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企業改制實施方案范文1
一、指導思想
以企業綠化提質改造為重點，重塑企業新形象，打造園區升級版，努力建設充滿生機活力的北部工業新城。
二、活動范圍
經開區已建成和已投產的企業。
三、總體要求
以增加綠量為主要目的,盡可能使用高大喬木，并結合經開區道路綠化提質特點，全面提升區內企業整體形象。
四、實施步驟
經開區2015年企業綠化提質改造工作分三個階段實施。
（一）宣傳發動階段（1月28日—2月15日）
組織召開松木經開區2015年企業綠化提質改造工作動員大會，進行宣傳動員和安排部署。
（二）組織實施階段（2月15日—5月10日）
1.方案設計（2月15日—3月10日）
各相關企業根據自身實際進行綠化方案設計，并在2015年3月10日前將綠化設計方案報經開區公用事業管理局和規劃建設局審核（設計方案含平面圖及苗木清單表）。
2.工程實施（3月10日—5月10日）
各相關企業要搶抓春植大好時機，嚴格按照綠化設計方案進行施工。經開區企業綠化提質改造工作領導小組要為企業提供信息咨詢、技術指導和施工協調服務。
（三）驗收評審階段（5月10日—6月10日）
待一個月養護期過后，由經開區企業綠化提質改造工作領導小組現場進行驗收評審。經開區企業綠化提質改造工作領導小組通過集中評比等方式，對各相關企業綠化提質改造工作進行綜合考量，評選出一、二、三等獎，并發放一定的獎金。獎金額分別為：改造項目綠化苗木采購價的20%、10%、5%（經園區核定認可），原則上凡全過程參與的企業均可得到獎勵。
企業改制實施方案范文2
一、組織實施基本情況
擬定《××縣交通局干部走訪國有企業改制下崗失業人員活動實施方案》，成立由巖迭書記任組長的走訪小組，配合州交通局走訪組，并抽調××縣人事勞動和社會保障局、公安局、林業局、民政局、檔案局，素質好、責任強的領導干部共10人，經局黨總支動員和培訓后，于5月9日至13日分為2個小組赴××縣開展走訪活動。小組人員帶著責任、帶著感情，深入下崗失業人員和退休人員家庭，聽取意見、填寫調查表、宣傳黨和政府的政策，了解掌握他們所思、所想、所訴和所求，為下一步的工作和決策提供詳實的依據。
二、1997年至2008年國有企業改制時基本情況
(一)昆曼運輸公司××分公司：原企業名稱西雙版納交通運輸集團公司××分公司，現企業名稱為西雙版納昆曼運輸有限責任公司××分公司，于2004年10月進行改制。改制時共有242名職工，其中留用63人，下崗失業89人，退休90人。
(二)××交通工程公司：原企業名稱××交通工程有限責任公司，現公司已注銷，原公司于2003年4月進行改制。改制時共有32名職工，其中下崗失業26人，退休4人，調離2人。
三、走訪調查基本情況
此次走訪活動計劃走訪調查人數88人，實際調查走訪114人，因聯系不上或其他特殊原因未調查12人;已調查走訪人員中：辦理養老保險101人，辦理失業保險69人，辦理醫療保險76人，福利住房64人，經濟適用住房2人。
四、存在的問題及建議
存在問題：
(一)退休人員住房擁擠，子女無穩定的工作，基本上都與父母同住，希望解決住房和子女就業問題。
(二)退休人員雖然都參加了醫保，但收入較低，就醫時，個人支付部份較困難。
(三)下崗失業年齡偏大，技能單一，再就業較困難，靠打工或靈活就業，收入較低，不穩定，只能維持基本生活，繳納醫療保險和養老保險太困難。
(四)下崗失業后，無單位依托和無人管理，文化又低，相關的一些惠民政策無從知曉，信息閉塞，事情難辦。
(五)改制時政府相關文件中說明退休員工改制時一次性剝離給當地社區管理，但目前仍然沒有得到落實。
建議意見：
(一)希望政府加強居委會建設，規范管理，提高人員素質和辦事能力。解決下崗失業人員無歸屬感的問題。
企業改制實施方案范文3
《*市中小企業上市培育工程實施方案》已經市政府同意，現予印發，請遵照執行。
*市中小企業上市培育工程實施方案
為貫徹落實市政府《關于加強發展資本市場工作的意見》（深府〔*〕106號），進一步營造良好的環境，鼓勵、支持*中小企業通過規范運作、上市融資謀求更大的發展，把*建設成為中小企業成長基地，市政府決定在全市范圍內組織實施中小企業上市培育工程（以下簡稱上市培育工程）。具體方案如下：
一、指導原則和培育目標
（一）指導原則。
上市培育工作支持“政府推動、多方參與、點面結合、市場孕育”的原則，充分發揮各級政府的鼓勵、支持和引導作用，廣泛調動有關專業機構和中小企業的積極性，重點做好符合條件中小企業的上市培育，兼顧一般中小企業的規范化輔導，引導中小企業不斷優化自身的管理體制和經營運作機制，充分利用各方面的市場資源尋求發展。
（二）培育目標。
上市培育工程的總體目標是：通過實施上市培育工程，進一步增強*中小企業對現代企業制度和資本市場的認識，推動中小企業積極改制并通過上市融資尋求發展，使*中小企業治理結構進一步完善，規范動作水平明顯提高，相當一部分企業成長性大大增強，一批優秀企業通過上市融資獲得廣闊的發展空間。近三年具體目標：堅持短期效應與長遠發展目標相結合，實行滾動培育，每年做到“五個一批”（培訓一批、改制一批、培育一批、輔導一批、上市一批）。今年三年內，實現每年重點組織中小企業2000家以上進入普及培訓期，100家以上基本具備條件的優質企業進入上市推薦培育期，10家以上優質企業進入上市輔導培育期。
二、培育工程內容
（一）大力開展企業規范和上市培訓。
每年重點組織2000家以上的中小企業進行公司規范運作和上市知識普及培訓。原則上每季度舉辦一次普及性培訓班。同時，對其中符合產業政策、業績優良、成長性好，有上市意愿的優秀企業，舉辦若干重點培訓班進行上市推薦培育期和上市輔導培育期培訓，引導其創造條件爭取上市融資。主要培訓內容包括：現代企業制度基本知識、資本市場和資本運作基本知識、中小企業上市條件與程序、中小企業發展中面臨的主要問題等。具體培訓課程和內容在征詢有關專業機構、專家意見的基礎上，根據*中小企業改制和上市的需要，有針對性地確定。
（二）積極為企業提供協調服務。
在做好中小企業培訓的同時，積極幫助企業解決改制上市面臨的實際問題。對進入上市推薦培育期和上市輔導培育期的企業，各區政府、各有關部門要分工負責進行跟蹤，及時了解企業面臨的實際困難和問題，并積極幫助協調解決。對企業在改制過程中涉及的土地、稅費、企業掛靠關系等歷史遺留問題，要積極研究可行的政策措施促進解決。
（三）建立中小企業信息資源庫。
建立統一的“三庫一平臺”（企業資源庫、專業機構庫、專家庫和網上資訊平臺），實現信息互聯互通，使各區政府和有關部門能夠全面了解我市中小企業情況，有計劃地組織上市培育，同時便于中小企業了解企業改制上市有關政府法規和程序，便于中介機構和*中小企業建立溝通，進行咨詢和磋商。
（四）增進中小企業與有關中介機構的交流合作。
根據中小企業上市需要，積極聯系有關證券、會計、法律、資產評估、投資、擔保、銀行、咨詢等中介機構，采取座談、聯誼、網上咨詢等形式，搭建中小企業與有關中介機構對話平臺，為中小企業尋求中介機構進行咨詢和著手改制上市工作提供便利。
（五）加大宣傳力度努力營造良好的氛圍。
采取靈活多樣的形式，加大力度宣傳上市培育工作，使廣大中小企業踴躍參加上市培訓，各級政府、各有關部門和社會各方面積極參與、支持此項工作。通過在*中小企業發展網開設“上市培育”專欄，印發《企業改制及上市指引》，組織刊發經常性廣告以及舉辦研討會等形式，加強有關政策措施、工作程序的宣傳介紹，推動我市更多的中小企業實現上市融資。
三、組織領導和有關工作要求
（一）組織形式。
為加強對上市培育工程的領導，成立*市中小企業上市培育工程領導小組，由陳應春任組長，余偉良任副組長，成員單位為市發展改革局、貿工局、科技信息局、金融辦、*證監局、*證券交易所和各區政府。市中小企業上市培育工程領導小組下設辦公室，辦公室設在市中小企業服務中心，由顧宏偉任主任，俞晶任副主任。
（二）分工協作。
在市中小企業上市培育工程領導小組領導下，由各區政府、各有關部門、有關單位按照合理分工、緊密配合的原則組織開展工作。市政府各有關部門具體分工如下：中小企業培訓由市貿工局牽頭，各成員單位共同舉辦，市中小企業服務中心負責具體組織和落實；“三庫一平臺”的建設工作由市中小企業服務中心負責；企業改制的指導工作由市發改局負責；研究制定支持中小企業改制上市具體政策和通過媒體宣傳的工作，由市金融辦負責，市中小企業服務中心協助。
企業改制實施方案范文4
一、征收搬遷主要任務
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產權，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在2013年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
二、征收搬遷工作措施
1、加強領導。在縣工作組領導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：
一組負責：工業成套宿舍1單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
二組負責：工業成套宿舍2單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
三組負責：工業成套宿舍3單元12戶，商業成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：
（1）、2013年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業改制方案。
（2）2013年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業職工身份置換，簽訂解除職工與企業關系協議。4月底，完成企業改制費用測算，并上報市、縣企業改制辦審核。
（3）2013年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關部門依規審核公示，入戶做好工作。完成企業國有土地征收手續，籌措企業改制資金，結算土地征收補償款。
（4）2013年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
（5）2013年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業改制工作。
（6）2013年8月，移交企業改制職工檔案，辦理下崗等相關證件，企業改制掃尾工作結束。
（7）2013年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關政策測算搬遷戶補償金額。
（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現其補償、獎勵等相關款項。
（9）2013年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
（10）2013年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結束。
三、工作要求
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現場集中辦公方式推進搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協調、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。
企業改制實施方案范文5
一、組織領導
建立推進全省國有改制和破產企業離休干部管理服務工作領導小組(以下簡稱領導小組)，由翟天山同志任組長，省委老干部局、省財政廳、省人事廳、省勞動和社會保障廳、省國資委各一名領導為成員。下設辦公室，辦公室設在省委老干部局；同時，由領導小組成員單位各確定1-2名工作人員，組成工作專班，負責本部門職責范圍內的工作任務的落實及相關聯絡事宜。
二、責任分工
省委組織部負責綜合協調。省委老干部局按照鄂辦文[20*]67號文件的規定，負責摸清省屬國有企業改制和破產企業的離休干部管理服務工作的現狀及基本情況，并對省屬國有企業改制和破產企業原主管部門或單位對離休干部管理服務工作所需經費的保障能力進行核實，分別歸類；負責協助省直有關單位和部門落實省屬不在漢國有改制為非國有控股、破產企業離休干部移交屬地管理服務工作。省財政廳負責會同有關部門根據核實的情況向省政府專題報告，明確資金來源。省勞動和社會保障廳負責落實省屬改制為非國有控股、破產企業離休干部醫療保障工作。省國資委負責落實省直在漢無主管部門改制為非國有控股、破產企業離休干部管理服務工作。省屬國有改制為非國有控股、破產企業的主管部門(原主管部門)負責本部門改制為非國有控股、破產企業離休干部管理服務的落實。各市、州、縣(市)負責落實本地區改制為非國有控股、破產企業離休干部的管理服務工作，同時做好屬地省屬改制為非國有控股、破產企業離休干部管理服務的接收工作。
三、工作步驟及時間安排
整個工作分三階段進行：
組織準備階段(20*年1-2月)：領導小組成員單位依據職責分工，制定相應的工作實施辦法(實施辦法于20*年2月底報領導小組辦公室)。同時，按有主管部門、無主管部門兩個口徑劃分責任(在漢、不在漢)，分別由主管部門(原主管部門)或省國資委做好國有改制為非國有控股、破產企業離休干部的調查摸底工作，統計結果于20*午2月底之前報領導小組辦公室。在全省老干部工作會議期間，對全省貫徹落實鄂辦文[20*]67號文件工作進行安排、部署。
企業改制實施方案范文6
（二）、繼續抓好“萬村千鄉”市場工程。去年我市被國家商務部和中華全國總社列入“萬村千鄉”市場工程試點縣之一，在深入鄉鎮、村屯調查研究的基礎上，已有137戶農家店進行申報，經驗收
，我市已有60戶農家店列入“萬村千鄉”市場工程之中，國家將提供優惠政策，建設農民放心滿意的農家店，這項工作也是社會主義新農村的一部分。今年我們還將積極爭取把我市77戶農家店列入“萬村千鄉”市場工程之中，爭取每個鄉鎮和村都建立一個農民放心的農家店。
（三）、繼續抓好為農民服務工作。一是認真抓好農資銷售管理工作。目前正是備耕季節，我們正在積極籌措資金，多方聯系，深入實際調研，做好計劃，組織農資貨源。據統計，落實各種化肥3,000噸，農膜100噸。在銷售經營中，堅決抵制農資亂漲價行為，做到不坑農、不害農，貨源充足，品種齊全。二是搞好實用技術培訓工作。計劃舉辦農資方面的培訓班，向農民傳授和介紹化肥、農膜、農藥等新品種施用技術，同時發放一定數量科技資料。三是抓好梅花鹿養殖示范基地建設。今年將加大力度向上爭取資金，搞好基礎設施建設，擴大梅花鹿的養殖數量，真正起到示范帶動作用，為養鹿專業戶提供全程服務。
