前言：中文期刊網精心挑選了裝修公司管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
裝修公司管理制度范文1
甲方：
1、 依據消防局審定的設計方案，對本裝修工程進行監督。
2、 協調乙方進場施工事宜。
3、 負責向乙方介紹與本工程有關的商廈設施和有關管理規定。
4、 負責協調乙方施工中用電、用水和動火事宜。
5、 管理處對乙方施工中的消防安全有監督的權力，在發現乙方施工有不安全的因素，有權責令乙方整改，如乙方不合作，管理處有權停供水、電及要求乙方立即離場。
乙方：
1、 負責裝修區域施工期間的各項安全責任，并保證施工人員不得在本商廈內喧嘩、賭博、酗酒、偷盜、斗毆等行為。
2、 乙方施工人員名單應送到甲方備案。甲方根據乙方提供的名單核發臨時出入證，所有施工人員，裝修、裝飾材料應從指定的電梯及路線進出，乙方施工人員一律禁止到非工作范圍亂走。
3、 在裝修方案獲得有關部門審批后三日內提交甲方有關施工進度表，以便甲方安排乙方進場施工事宜。
4、 設立現場安全負責人，向甲方了解與施工相關的消防安全事宜，并對施工安全負責。
5、 用電、用水和動火應得到甲方批準后方可進行：
5.1電器操作人員應有電工操作證，應出示原件，并將復印件報甲方存檔備案。在用電前應向甲方提出申請，管理處則有償提供配電箱給該業主/租戶。由供電至配電箱范圍之保養則由管理處負責而從配電箱之后至該單位范圍則由裝修公司負責承擔。
5.2所有的裝修材料須是非燃性材料，所有木器材料必須涂上防火漆如有玻璃門及玻璃隔墻，應選用安全玻璃。
5.3乙方于施工現場需配備足夠滅火器。施工照明禁止使用碘鎢燈，每具照明燈具不得大于60W，并需安放遠離易燃物品的地方。
5.4用水應事先向甲方提出申請安排，得到書面許可后方可進行。
5.5進行動火工作時，應事先到甲方辦理動火證，操作應由有執照的焊工進行，嚴禁違章操作。
5.6一切超重負荷之設備必須提交管理處審批之后方可裝置。
6、 乙方應遵守甲方的各項施工管理制度。
xx商廈有限公司裝修流程(略)
7、 一切易燃物品必須呈報管理處批準后方可帶入，并定點專柜負責，物品存放量不易過多，以當日使用量為限，施工完畢后，須將剩余物品帶離現場。
8、 施工區域禁止吸煙，并保證已開通煙感，溫感探頭不受遮擋。
9、 施工區域應配備消防器材，手提滅火器數量不低于1個/50m2。發生事故應及時處理，迅速通報甲方，并如實報告事故原因，保護現場，配合調查。
10.現場當日裝修廢料應該及時清理，不得留在單位內過夜，施工廢料或垃圾嚴禁阻塞消防通道，嚴禁遮擋、挪用消防設施，保證現場清潔。以上工作須有專人負責。
11.乙方施工人員下班前，應認真檢查施工現場，防止留下火險隱患，人員離開前須將電氣設備電源切斷。
12.乙方應嚴格按照消防局審定的實際方案，設計修改應重新申報消防局審批，審批后才可施工。
13.乙方應對施工人員進行安全教育，乙方對甲方進行的監督檢查應積極配合，并制定安全制度。
14.指定承包商辦理項目請參照指定承包商項目附件。
15. 本協議一式三份，管理處及業主/租戶、裝修公司各執一份。
甲方: 乙方:
管理處_______________ (業主/租戶)簽章 ______________
裝修公司管理制度范文2
樣華家居采購網連鎖加盟店是 一家以渠道團購、網上商貿、廣告招商為主體的全方位服務型機構。通過優選資源，聯手整合，創新和諧的運作，與合作伙伴共同搭建了一個公信度的商務平臺。為消費者展示并提供了一個輕松、便捷、高品位的新型購物環境并 實行家居連鎖經營管理的統一品牌連鎖店。連鎖加盟店統一采用樣華家居采購網連鎖加盟店的名稱對外從事經營活動，為加強連鎖加盟店的管理，維護統一的品牌形象和共同利益，實施統一的市場營銷管理和統一的市場競爭戰略，特制訂本管理制度。
（二） 加盟資格：
連鎖加盟店的加入資格，規定如下：
1、得到業務經理級別以上公司領導的推薦（包括主任），且經營者本人向公司提出加盟書面申請。由公司領導對提出加盟申請的經營者進行考核，重點考核其加盟誠意、經營理念、業務能力、資金狀況等內容。3、通過考核后，由公司決定連鎖加盟店店址，并由公司出面簽訂店面租賃合同。
2、加盟者與樣華家居采購網公司是合同的關系，各自獨立擁有和運營，而不是、合伙或合資的關系。
3、從業經驗：加盟申請者必需具備一年以上的家居業務操作經驗。
4、資金要求：人民幣四萬元以上的啟動資金，二萬元以上的流動資金。
5、在本公司的人，業績累計達到60000分以上，各項指標達到公司要求。詳見《樣華家居采購網業務人員考核標準》。
7、加盟者必需參加公司統一組織的內部培訓，并通過考核。
8、加盟者愿意在家居行業長遠發展，有足夠的時間和精力進行管理。經營者個人品德優良，愿意遵守誠信經營原則，無不良記錄，無犯罪嫌疑。
（三） 加盟流程：
具備前一條款所述資格者，加入連鎖加盟店的具體流程如下：
1、采用公司統一的裝修方案，使用“樣華家居采購網連鎖加盟店”的統一商標、商號，在連鎖加盟店內安裝統一的招牌、標識（具體施工由經營者自行解決或公司指派裝修公司進行）。
2、由公司出面為連鎖加盟店辦理工商營業執照和稅務登記證。
3、由公司出面為連鎖加盟店申請電話及寬帶及大件辦公設備（電腦、傳真機等等）。
4、經營者與公司簽訂加盟合同并交納加盟金等相關費用。
5、連鎖加盟店開業當天舉辦開業慶典。
（四）店面要求：
1、加盟者自己選擇店面的，一般要求周邊房源豐富，交通便利，人流量較大，位置醒目，門面最好較寬，便于設置招牌。
3、加盟店的營業面積應在15㎡以上。
4、店面的設計、裝修材料及燈箱的設計制作應嚴格按照樣華家居采購網的統一標準。
裝修公司管理制度范文3
關鍵詞：室內裝修行業；網絡數字化平臺設計；商業運營模式
當今，我國室內裝修行業正面臨著前所未有的挑戰和機遇，如何在這場機遇與挑戰中找到自己未來發展的位置，已經成為業界人士關注的焦點。本文就是在這種情況下，以研究室內裝修行業中的家裝企業為例，以家裝行業在多媒體數字化背景下的商業運營模式為主體，通過對數字化平臺設計下的商業運營模式進行分析，結合網絡裝修平臺的發展情況，提出家裝企業基于網絡數字化平臺設計的多品牌、多行業交叉的商業模式。
一、我國家裝行業的規模及發展
“室內裝修”行業目前主要分為兩大類，一類是以公共空間環境為設計、施工主體的，建筑裝飾企業。一類是以家居空間環境為主的，家庭裝修企業。所謂“家庭裝修”（簡稱家裝），是指通過設計、施工等一定技術手段，利用材料、家具、織物等飾品對住宅空間進行改造和裝飾的過程。“家裝”這種新需求理念的產生，也促使了一個具有龐大的家裝產業鏈的行業的產生。在這個產業鏈中涉及的產業，除了傳統意義上的房地產、設計、施工、材料等內容外，還包括了家具、廚具、潔具、燈具、家電、廣告、營銷等等。其范圍之廣，市場行為之多樣性，需求之旺盛，使得這個“家裝”行業擁有著持續的發展動力和無窮的商機。
目前我國家裝市場的容量已經超過4萬億元的規模。但是，傳統家裝市場不規范，裝修公司之間競爭無底線，合同簽訂陷阱，消費者為了達到自身要求往往要支付超出原預算甚至翻倍的費用，如果沒有加價，消費者則可能被迫掉進另一陷阱，所用材料質量低下，以次充好或缺項漏項。這一系列問題的背后，都顯示了傳統家裝行業的產業鏈出現了困局，亟待求解。
二、“互聯網+”下的家裝行業
隨著這幾年我們國家網絡信息化的發展，現代消費意識的多元化對消費者的價值取向和消費行位產生了巨大的影像，人們的生活方式也由單一的傳統型向多樣的現代型轉化。人們對信息的需求日益細化，對互聯網的需求也各式各樣，這就給功能綜合型的網絡系統及網絡信息業務的發展，提供了無限的發展空間。尤其是“互聯網+”時代的到來，一些具備專業信息的信息平臺成為人們獲取信息資料的首要選擇。
在這種環境下，越來越多的家裝企業開始意識到為大眾服務的不再只是設計和施工，而是信息和需求，“互聯網 + 家裝”已迎來前所未有的契機。那么，如何將裝修與互聯網結合企業該如何轉變經營模式才能更好地適應當前的“互聯網+”時代？如何在當下掌握企業發展的先機？由于家裝行業的產業鏈太復雜，涉及的行業太多，再加上管理制度的缺失，導致家裝行業水很深，可暗箱操作的漏洞非常多。這就迫切需要借助一種透明的手段來改造傳統家裝行業，讓家裝的信息更透明，讓服務更到位?！盎ヂ摼W”就是這樣一種很好的手段。
三、家裝行業網絡數字化平臺設計
1.家裝行業網絡數字化平臺設計
通過以上的分析發現，目前的客舳約易笆諧〈嬖謐乓恢忠求高品質、省時、省力還省錢的需求。這種需求將是未來家裝市場的主流，也是影響家裝行業未來發展的因素之一。要想滿足這種需求，使家裝行業能夠更好地發展，家裝行業就必須要創新與轉型。目前傳統企業紛紛涉足電子商務，在這種情況下，企業業務要想邁上新臺階，轉型電商無疑將成為關鍵。
家裝行業的創新與轉型可以依托“互聯網 +”這個平臺，利用這個平臺將“互聯網與家裝行業”相結合，通過結合，形成一種“家裝行業網絡數字化平臺”的新模式。所謂“家裝行業網絡數字化平臺”新模式，可以這樣理解：“家裝行業網絡數字化平臺”是以互聯網為平臺，業主通過網絡上的裝修網站直接與裝修公司、設計師、建材商等進行交易。通過這種方式來減少中間轉手環節，從而使業主買到的服務的價格比市場便宜很多，相應的，企業等到了大量的業務。在這個平臺中，以消費者的利益為核心，兼顧家裝公司及裝修產業的商業利益，使家裝行業產業鏈的各種產業能夠很好的結合，達到一種平衡，最大程度的減少產業鏈中的矛盾，提高服務的質量和效率。
2.家裝行業網絡數字化平臺的特點
該平臺的設計定位于通過數字化的設計，給消費者提供一套完整的家裝解決方案，在該方案中包括設計、施工、材料采購、預算、家具配飾等一系列內容。這樣消費者的裝修工程不但省時省力，還更加的透明化，在價格上也能得到更多的實惠。
該平臺最大的特點在于信息量整合和信息的直觀透明化。該平臺中儲存著裝修產業體系中各個產業的產品信息、價格信息和產業規范等內容。通過這些信息，客艨梢院苤憊鄣匱褡約旱男棖螅決定自己的裝修形式及資金投入。
該平臺購買過程具備直觀透明化的特點，裝修公司和供貨商通過該平臺公開、透明地處理和共享信息，與消費者建立互信惠的良好商業關系。同時還可以保證平臺中的商家在最大程度上活的盈利，并能夠為消費者提供更快捷方便的服務，提升消費者的滿意度，減少可能發生的糾紛。
3.家裝行業網絡數字化平臺的整合優勢
家裝行業網絡數字化平臺的整合優勢是多方面的。首先，該平臺實現了裝修公司、材料商、產品商和消費者的最優化組合。四者之間的利益原本就是緊密聯系、密不可分的。該平臺將這一關系利用互聯網的網絡和數字化的實體體現出來，使得該商業運作更有效率，操作更直接、方便。其次，該平臺實現了時間和空間上的整合。消費者只需要一臺電腦、一條網線，待在家里就可以了解到當前最全的裝修信息和市場資訊，省去了四處奔走的時間和辛苦。
四、構建基于網絡數字化平臺的多品牌、多行業交叉的商業模式
1.網絡數字化平臺商業模式的構建方式
家裝企業在構建網絡數字化平臺的過程中，需要將自己放在企業和合作伙伴在內的整個行業產業鏈和家裝市場的大系統中思考?，F在的裝修公司一般都是設計與裝修相結合的經營模式，這種經營模式雖然專業性會更強，但是對于裝修過程中所涉及的相關產業涉獵的很少，不同的產業之間交流較少，合作領域不寬泛。本文提出的多品牌、多行業交叉的商業模式是
基于網絡數字化平臺之上構建的一站式平臺家裝到戶的商業模式。消費者只需要一臺電腦、一條網線，待在家里就可以了解到當前最全的裝修信息和市場資訊，坐享家裝的品質服務，也可以到線下的實體公司中去體驗。通過這種聯合多品牌、多行業交叉的商業經營模式，消費者可以輕松享受從裝修設計、施工、安裝等一系列，一站式的服務。
該經營模式將裝修過程分為裝修（風格）設計、材料選購、家居用品選購、施工、安裝、軟裝配飾和入住等八個過程的形式來為不同需求的消費者提供個性化的服務，消費者可以根據自己的裝修進程來選擇合適的商品和服務。該經營模式對于消費者來說，就是一個利用網絡數字平臺實現家庭裝修的工具，它可以使不懂家裝的人通過這個平臺輕松地完成裝修，使裝修的各個環節更加透明，減少裝修糾紛的產生。對于裝飾建材家居行業的供應商來說可以直接獲得消費者和訂單的渠道或平臺。網絡數字化平臺的多品牌、多行業交叉的商業模式將商品交易建立在互聯網，網絡數字化平臺之上，借助網絡的社會化，消費者輕松選擇優質的家裝產品和服務，降低交易風險。同時，借助第三方支付系統，比如支付寶作為支付工具，將支付寶所記錄的交易質量與誠信體系掛鉤，再加上交易評價系統的導入，理論上解決網上交易的風險問題，解決了消費者的后顧之憂。
2.網絡數字化平臺商業模式的盈利模式
網絡數字化平臺多品牌、多行業交叉的商業模式的主要盈利模式是銷售盈利。就是利用互聯網的優勢，在數字化平臺的基礎上與建材、家居、軟裝、裝修、裝飾等企業達成戰略合作協議，利用平臺直接從其廠家采購商品。數字化平臺利用報紙、電視、網站等媒體為企業做宣傳推廣。消費者選擇好自己需要的商品后，通過下訂單通知平臺，平臺再經過一定的程序審查，審查通過后通知商家發貨。商家每賣出一件商品，就會按事先的約定比例給數字平臺一定的返利。如此良性循環，既給企業帶來了銷售利潤，也給數字平臺帶來銷售返利。這種 利模式可以零庫存，無需建立物流倉儲等設施，便于把握市場，可有效獲取用戶需求反饋，不依賴中間商，可為用戶過濾無用信息，能夠有效的推薦優良的產品。
五、關于家裝行業未來發展的思考
綜上所述，未來的家裝行業將會以一種全新的模式和渠道來呈現。消費者可以根據自己的喜好到實體店體驗產品，然后在互聯網數字平臺上或借助移動終端購買商品。同時，消費者溝通、提貨或送貨以及退換貨等工作在一定程度上也由實體店來承擔?；ヂ摼W數字平臺成為“生產兼消費者”模式的實現平臺，也是互聯網營銷和大數據挖掘的平臺。因此，對于已經開展或者即將投入到家裝網絡數字化平臺建設的企業來說，改變傳統的競爭優勢和競爭戰略觀念勢在必行，必須樹立以消費者為本的理念，打破現有的顧客、品牌、產品種類、行業以及部門之間的界限，構建新型的業務體系，形成創新的業務經營模式。
參考文獻：
[1].張國軍《英特爾家庭裝修數字化平臺設計及商業模式研究》，2011，湖南大學碩士學位論文
裝修公司管理制度范文4
關鍵詞：裝飾工程，多專業配合，協調
Abstract: this paper mainly discusses in limited space, each construction unit and construction, easy in turmoil in the construction, all the professional can not very well cooperate, often can appear delays, rework, time limit or building influence quality, causing investment loss, even bring security hidden danger.
Keywords: decoration engineering, many professional cooperation and coordination
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1、問題的提出
當下許多城市建設有大型的公共建筑群、商業綜合體，五星級的酒店、大型商場、高檔寫字樓等。這些建筑在建設過程中由于工程總量巨大，加之專業化施工等原因，建設方普遍會把一些分項工程（如裝飾、機電、空調等）直接分包或指定分包給多個施工單位。因此，一個項目參建的施工單位越來越多，裝飾工程與強電、弱電智能化系統、空調、消防噴淋系統的交叉施工內容也隨著越來越繁雜。在有限的空間里，各個施工單位同時施工，非常容易陷入混亂。若施工中各專業不能很好地配合，往往出現誤工、返工等問題，影響工期或建筑物質量，造成投資浪費，甚至帶來安全隱患。所以，如何合理調配施工，安排施工流水作業，充分利用有限的空間、時間、資金來完成合同、做出質量過硬、業主滿意的工程，是值得研究的重要課題。
2、現場多專業配合與協調的要點
2、1施工前技術的協調
由于裝飾項目施工工藝復雜，材料品種繁多，因此工程施工過程的協調工作牽涉面廣且瑣碎。在整個裝飾施工過程中，與各專業的交叉很多，直接與裝修專業交叉的就有：通風、消防、照明、導向、FAS系統、信號等10余個專業，而其各專業自身又存在著相互交叉的影響。做好施工前技術準備是項目管理中事前控制的一個重要環節。第一，熟悉施工圖紙。根據施工合同要求，每一道工序，每一分項(部)都要盡量最大限度的優化。
2、2技術之間的協調
設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，工程的設計一般都較為嚴密和完整。但往往一個工程并非由一個設計單位獨立完成，比如有建筑設計、結構設計、機電設計、裝修設計等，各個設計單位雖然存在一定的設計順序與參照，但往往一個專業的修改或變動很難及時在其他專業上體現出來。這就要求項目施工管理人員要熟悉圖紙，首先要從圖紙會審階段認真了解設計意圖，解決自身專業中存在的問題，在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。其次，要將本專業圖紙與其他專業進行對照分析，將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，對存在矛盾或沖突的地方及時提請業主單位協調設計解決，最后，在實際施工階段，要及時掌握現場實際情況，及時發現設計與現場不符的情況，與設計單位協商解決，在施工中解決問題。技術交底也是技術協調的重要環節，及時準確的將設計意圖向作業班組交底，讓作業班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
2、3運作管理的協調
管理協調要避免多頭出口、條塊分割。協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，在施工現場，以甲方、監理單位為統一領導，由業主代表統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為施工人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
2、4組織之間的協調
組織協調要避免扯皮推委。建立專門的協調會議制度，在施工現場，業主和現場監理單位應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各個施工單位進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
2、5施工人員的協調
所有工作都是由參建單位人員完成的，建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質密不可分，人的因素是影響項目建設的主要因素之工。人員協調包括各個方面，從建筑施工單位角度來看，主要包括與建設單位的協調、與監理單位的協調、與設計單位的協調、與投資審計單位的協調、與參建各單位之間的協調、項目內部管理團隊人員之間的協調、與材料供應商之間的協調、與作業班組之間的協調等，每一個環節出現偏差，都將會影響到整體工程的目標。其中，項目內部管理團隊人員之間的協調尤其重要，所有的協調工作全部由項目經理部人員全作完成，只有具有高度責任心、作好技術準備、向著同一目標努力的精誠團結的項目團隊，才是實現項目協調工作的根本。
3、現場多專業配合與協調的重點
3、1裝修工程與暖通的配合
3、1、1配合協作
（1）應加強對暖通相關知識的了解，特別是此項工作由安裝公司完成，我們一方面應積極配合好，另一方面也須了解他們的進度及做法。（2）隨時注意交叉施工的相關內容。（3）設備及管道的安裝高度（含保溫），不應影響到吊頂標高及造型。（4）大型設備及風管下吊頂應增設過橋—此部分須增加費用。（5）設備及管道的調試時間：安排裝飾施工進度計劃。（6）設備及管道的保溫—保溫結束后再吊頂，注意保溫層的保護。（7）吊頂與設備、管道的有效距離為200mm。、（8）風口開孔尺寸（風口翻邊也應注意），應辦理好移交手續。（9）風口的布置：應不影響造型及燈具安裝(10)空調接電要求：1）空調凝結水排放及坡度要求。由于水管有坡度，最低點處會影響裝飾標高，2%坡度。2)檢修孔的設置定位、尺寸大小—應有明確的書面材料（每個閥門或設備均應設檢修孔，尺寸不小于400*400），并經業主和監理認可。(11)風口和管道（或設備）的連接方式（如連接不好會造成結露或噪聲較大）。(12)噪音：設備、風管均會產生噪音和震動，對于設備房均應采取必要的防噪音措施，通過文字形式向業主提出來。（13）風口結露：由于調節了百葉片所致，氣流應組織好。（14）回風口的設置，是否需風道，若需我方做風道，必須考慮風管的防噪音措施及吸音辦法。
3、1、2注意事項
主要有：（1）風口的顏色、造型應與我們裝飾相統一。（2）燈槽內的側送風口其上口應與吊頂石膏板保持100mm距離，以防止頂面結露。（3）應提醒業主：對于地下室不通風的房間建議增加通風循環系統，以控制室內溫度，減少今后飾面開裂、發霉。并應增加防水、防潮費用。（4）密閉衛生間在門開啟時吊頂均有響聲，門關上時聲音也很大，此處均應增設換氣扇，并應注意排風出口。（5）風口的設置最好不要直接對人。（6）旋流風口及遠程噴射口由于風速較大，最好不要直對燈具，避免燈具晃動。（7）嚴禁管道搭設在我方吊頂上。
3、2裝修工程與電氣的配合
3、2、1施工步驟
對于裝修工程的水電來說，（1）設計師、業主、項目經理、監理及水電班負責人到現場確定開關、插座、燈位及其他的家用電器位置（用彩色粉筆在現場做好記錄）。（2）水電班負責人根據現場實際情況按規范畫好線管的走向，并向業主解釋清楚（有必要的估算造價）。（3）嚴格按照施工程序：施工準備定位、彈線、開槽管線敷設管內穿線電氣搖測隱蔽工程驗收管槽封閉照明器具安裝通電試驗工程驗收、交付。
3、2、2注意事項
主要有：（1）裝修時應該先找一個有國家正規資質的設計單位根據自己家的實際情況進行正規設計，不能為了好看盲目的增加各種燈具和電器設備，這樣會增加電氣負荷，千萬別有這種思想“我家也沒有增加多少負荷沒有關系”，這種思想千萬不能有，因為一個新建的小區有上千戶的家庭，如果都象這樣，整個小區的電力負荷會增加很多，電源進線和變壓器的容量是有限的，開發商絕對不會因為整個小區的負荷增加了而去更換電源和變壓器。如果將來有一天真的負荷不夠了，受傷害的還是業主。（2）設計圖完成后，必須找一個有正規資質的裝修公司進行施工，最好能夠找個懂電的技術人員進行監督施工，一般好多家庭裝修根本做不到，如果你找的裝修公司不正規或是個體戶他們在施工中圖省事、圖快、根本不管你的工程質量，因為一個很重要的原因就是你根本就不懂這些專業性很強的東西。為了避免我們遭受更大的損失一定要找正規有資質的裝修公司，以防將來萬一出了問題我們也能有個說理的地方，如果找的隊伍不正規或是個人將來你只能是啞巴吃黃連有苦說不出啊。（3）在施工過程中所用的電氣材料要嚴格把管，認真采購，電料的選購切忌不能為了省錢，購買劣質產品，否則在使用中會麻煩不斷，后患無窮。選購電料應該去正規的商店選一些信的過的知名品牌，看準是否有3C認證。（4）在施工過程中最好能夠翻閱一下關于這方面的圖書，我們不要求你多么的精通，只要能夠略懂一二就可以了，把握住一些關鍵性的東西。
4、結語
當下，許多新結構、新工藝都在推廣應用，因此裝飾工程的施工過程中的協調配合工作顯得異常重要。協調就是管理，協調的好壞直接影響到工程質量。所以，應采用系統的觀點從技術、組織、經濟、合同等各個方面主動地進行施工界面管理，在界面設置合理的檢查驗收點和控制點，這才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。
參考文獻
1、田博文。裝飾工程項目管理中的全方位協調工作研究[J]，長江大學學報：社會科學版，2011年8期
裝修公司管理制度范文5
蛇型員工人格說明書
蛇型員工及其敏感又足智多謀。
敏感往往源于他們坎坷的經歷，受到的關愛比較少，且屢屢遭遇重大挫折，從而導致了他們敏感多疑并且郁郁寡歡的性格。他們心事較重，自我防范意識過強，之所以和周圍一些人搞不好關系，最重要的是缺乏安全感。
而足智多謀往往讓他們精于暗算，明里一套，暗里一套，善使手腕。在與他人暗中爭斗中，他們越戰越勇，獨自享受自己的勝利，以安慰孤獨寂寞的心靈。
作為團隊的管理者，一定不能采取“以毒攻毒”、“殺一儆百”或采取人際孤立的方式來改變他們的性格，這樣不但沒有效果，反而會把事情鬧得不可收拾。
管理者一定要給予其充分的信賴與支持，讓其對自己的職位和生存環境充滿信心，讓其去掉不安全感，同時，要及時制止不良事態的進展，然后進行正面勸解，消除他們的疑慮。
案例：和平化解蛇的暗算
講述人：黃斌(男，33歲 上海某食品企業CEO)
秦翔是公司市場部的副總，聰明、善用謀略，也很有野心。他知道，如果自己想有更大的提升，就要把_，公司的兩個元老――范總、趙總――趕走或打壓下去一個。
一個偶然的機會，他發現：公司在直營店面裝修時，裝修公司給了范總一筆回扣。于是，他聯合公司的另一位副總趙亮。一起查到范總收回扣的證據，心急火燎地向我舉報了此事。
范總也不示弱，他向總裁反應：公司生產所需的一種重要原料，全是從趙總的親戚那里進的貨，價格要比其他廠家貴許多，趙總絕對拿了回扣。
范總和趙總都是公司的核心人物，如果處理不好肯定會出現動蕩。我知道，兩住老總這樣做顯然是不對的，是有責任的，但更大的責任在于公司：一是管理制度不完善，給了他們以可乘之機；二是獎懲機制不完善。=位老總都是公司的元老，為公司作出了巨大的貢獻，可公司給他們的待遇卻不高，沒有和普通員工明顯拉開。
范總雖收了回扣，可公司的店面裝修質量并沒有受到影響，且總體費用也沒有超標；趙總用的雖是自己親戚的原料，價格也的確比同行貴了一些，但他的質量確實不錯。由于趙總管得嚴格，質量一直穩定，快兩年了，從沒出過差錯，這是其他廠家所無法做到的。公司的產品質量之所以不像同類公司那樣不穩定，與原材料質量過硬有很大關系。
而這些情況，秦翔是不知道的。
我找到秦翔，一語雙關地對他說： “我知道你的能力較強，可你在公司的時間短，如果讓你做到市場部的位置，是很難服眾的，管理上容易出問題。”
秦翔知道我話里有話，臉一下紅了，本來能說會道的他卻一時說不出話來。
我說：“做公司有時也和做人一樣，水至清則無魚。有些事情，如果弊沒大于利，我們就要裝糊涂，不能因小失大。我希望你把精力用在本職工作上，等你磨煉成熟了，我是不會埋沒你的?！?/p>
秦翔是個很聰明的人，馬上明白了我的用意。
就這樣，此事很快就不了了之。為了穩定公司的局面，我說服董事長，在公司的管理上多下些工夫，而對于兩位副總，也給了股份，讓他們把公司當成自己的家，努力做事，以避免那些不良事件的發生。
秦翔對我的這一做法心服口服，十分配合我的工作，每件事都做得有聲有色。
剖析：不要把他們逼上絕路
對于許多利益紛爭問題，蛇型人格員工往往因控制不了自己的情緒而犯糊涂，容易與他人發生沖突。蛇型人格員工十分自負，如果團隊管理者的管理無章法不恰當，他們很難聽得進去勸告，依然會暗中與對方斗個沒完沒了。
上面的案例中，黃斌的處理方式就十分巧妙。他沒有打壓秦翔，短短幾句話就化解了一樁棘手的問題。
黃斌之所以能讓秦翔心服口服，最重要的是他能進行換位思考，從秦翔的角度考慮問題，并給予充分的理解。同時，對于另兩位問題老總的處理辦法，也十分高明，很讓秦翔佩服。
如果黃斌在處理這件事的時候，首先向秦翔下手，把事情點破，被逼上絕路的秦翔會誓死反抗，矛盾會被無限度地激化，秦翔會暗中向其發難、下狠手，公司也會因此亂成一鍋粥。
業績提升攻略
“限制”使用
蛇型人格員工有出色的應變能力，能應對較復雜的情況。但其性格弱點也很明顯，對其重用時，要有嚴格的紀律約束，同時對其副手要委以很高的權力，對其能給予監督和限制，防止其濫用手中職權。防止他們與同事在爭執過程“出手”過重，慢慢誤入歧途。
用一個階段的成績衡量其能力
因過于爭強好勝，蛇型員工在做事時，容易耍小聰明，只圖眼前利益，而缺少大的智慧和韜略。 作為團隊管理者，在布置工作時，就要做好遠、中、近期的規劃，為其打好預防針；同時，要告誡他們，要想得到重用與獎勵，看的不是一時的成績，而是一個階段的，讓他們心中有數。
不被其表演才華迷惑
裝修公司管理制度范文6
【關鍵詞】 房地產企業 稅務會計師 作用
1. 房地產企業稅務環境
1.1涉稅情況
房地產企業是指從事房地產開發和經營的經濟組織，是伴隨著我國土地使用改革、城鄉住宅建設事業的發展以及城（鎮）住宅商品化的推行而發展起來的一種新興產業。現階段我國房地產行業所涉及的稅種包括營業稅、企業所得稅、個人所得稅、土地使用稅、城市建設維護稅、教育費附加、耕地占用稅、土地增值稅、房產稅、印花稅和契稅。
1.2企業概況
我所在的企業是張家口市桃源房地產開發有限公司，屬中小型企業，主營房地產，注冊資本壹仟萬元人民幣，主要從事房地產開發業務，開發資質等級為三級，信用等級為A級。另設建筑公司、商貿公司、物業公司。
1.3涉稅環境
當前，我國房地產行業正面臨著激烈復雜的市場競爭和嚴厲多變的國家調控環境。企業為了在市場的競爭中獲勝，就會采取各種合法措施來實現企業利益最大化。合理的納稅籌劃是實現企業利益最大化的有力措施之一。如何設計合理的納稅籌劃方案以降低成本、增加利潤、實現企業利益最大化，已成為房地產企業的迫切需要和認真解決的課題。企業建立稅務會計師制度可以有效解決這一問題。
2. 建立稅務會計師制度的作用
2.1稅務會計師可以利用合法手段進行稅收籌劃
企業稅務會計師可以依據稅收的法律、法規和各項具體規定，結合企業生產經營的特點，籌劃企業的營運方式和納稅活動，使企業既可以依法納稅，又可以在最大限度地享受到稅收優惠政策，通過建立稅務會計師管理制度維護企業合法權益。
2.1.1房地產企業在營業稅中的籌劃方法
（1）利用稅收優惠政策法。對房地產開發企業接受建房單位委托，為其代建房屋的行為，應按“服務業—業”征收營業稅，其營業額為其向委托方收取的代建手續費。事先確定最終用戶，同時符合下列四項條件時采用此方法。即符合：① 以委托方的名義辦理房屋立項及相關手續；②與委托方不發生土地使用權、產權的轉移；③與委托方事前簽訂委托代建合同；④不以受托方的名義辦理工程結算。
（2）收入分散法。收入分散法主要指在銷售精裝修房時經過合理籌劃將銷售合同在合理的范圍內分解為房屋出售合同和裝修合同。在實際操作中，委托某一裝修公司來簽訂裝修合同、承擔裝修任務、分擔部分稅金。如某套精裝修的房產總售價為120萬元，在簽訂合同時分別簽訂房屋出售合同100萬元和房屋裝修合同20萬元。此時房地產企業可僅就100萬元銷售額繳納5%營業稅及計算土地增值稅、企業所得稅。裝修公司只按20萬元的裝修費交納3%營業稅、企業所得稅，而土地增值稅不需交納，兩個公司合計稅基一套房減少20萬元，稅率減少2%。
2.1.2房地產企業在土地增值稅中的籌劃方法
（1）選擇定率交稅法。2010年8月7日，河北省地方稅務局《關于調整房地產開發項目土地增值稅核定征收率的公告》規定，從2010年10月1日起，房地產開發別墅項目土地增值稅核定征收率由2.5%調整到5%。
2010年9月27日，我稅務人員得到消息，對我公司的各個項目逐一進行納稅分析，經過反復計算比較，確定某別墅項目采用核定征收方式更合適。此項目若采取查賬征收方式，應交土地增值稅332.75萬元，10月1日前采用定率征收方式，應交土地增值稅187.5萬元；若10月1日后采用定率征收方式，應交土地增值稅374.99萬元。我部當機立斷，積極與地稅局進行溝通，在9月30日把此項目的土地增值稅核定申請征收批了下來。為公司節約稅收成本187萬，增加凈利潤187萬。
（2）利用利息費用法。《土地增值稅暫行條例實施細則》規定，房地產開發企業的利息支出，凡能夠按轉讓房地產項目計算分攤并提供金融機構證明的，允許據實扣除，但最高不得超過按商業銀行同類同期貸款利率計算的金額。其他房地產開發費用，按取得土地使用權所支付的金額和房地產開發成本之和的5%以內計算扣除；凡不能按轉讓房地產開發項目計算分攤利息支出或不能提供金融機構證明的，利息支出不能單獨計算，而應并入房地產開發成本中一并計算扣除。房地產開發費用按取得土地使用權所支付的金額與房地產開發成本之和的10%以內計算扣除。
房地產企業據此有兩種選擇：如果企業預計利息費用較高，開發房地產項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高。則可計算應分攤的利息并提供金融機構證明，據實扣除（我公司下花園陽光小區項目采用此法）；反之，主要依靠權益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應分攤的利息，這樣可以多扣除房地產開發費用（我鉑金時代廣場項目采用此法）。
2.1.3企業所得稅的納稅籌劃方法
（1）籌劃推遲納稅。企業可以通過推遲完工時間的方式來推延納稅時間，緩解企業的資金壓力，實現貨幣資金的時間價值，這是相對節稅籌劃法。根據《房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法》（國稅發[2009]31號）的規定，未完工產品可按計稅毛利率的方式來預繳企業所得稅。由于該文規定的計稅毛利率較低（我市為10%），扣除完營業稅及附加和費用后基本沒有所得可預繳所得稅。為此，我稅務部向公司領導提出推遲完工時間，公司領導同意推遲2年的完工時間，節約稅金上百萬，達到了合法合理延遲納稅的目的。
（2）積極申報小型微利企業。財政部、國家稅務總局《關于小型微利企業所得稅優惠政策的通知》（財稅[2009]133號）規定，對年應納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業，其所得按20%的稅率繳納企業所得稅。我稅務部根據公司利潤及稅收情況，積極將商貿公司和物業公司申報為小型微利企業，這樣可使企業所得稅稅率從25%減少到20%，可為企業節約稅金5%。
2.1.4個人所得稅籌劃方法
我公司工資發放實行每月發基礎工資，年終發全年績效工資。由于個人所得稅為超額累進稅率，年終一次性發放全年績效工資繳稅率較高，企業可以依據當月的經營業績結合以往的經驗，按月預提績效工資計入應發工資中支付，年終發放時稍加調整即可。這樣操作可降低稅率，減少稅負。
從以上案例可以看出，通過稅務會計師進行稅務籌劃活動，在稅法規定范圍內，選擇對企業有利的納稅主體、納稅時間、納稅方式等低稅負的納稅方案，為企業合理地、最大限度地減輕稅負成本。
2.2建立稅務會計師制度可以很好地應對稅務稽查
稅務稽查是稅務機關依法對納稅人、扣繳義務人和其他稅務當事人履行納稅義務、扣繳義務及稅法規定的其他義務等情況進行檢查和處理工作的行政執法行為。在接受稅務稽查時，首先，查驗《稅務稽查通知書》和執法人員的執法證件，確認執法人員身份和資格，聽取此次檢查所涉及內容的介紹，及時與企業負責人匯報；其次，要有平和的心態和溫和的態度對待稽查人員，盡量簡單精確概括地回答稽查人員所提出的問題，不能模棱兩可，積極尋找政策依據，配合稽查人員做正面調查；再次，調查結束時積極與稽查人員進行溝通，盡量與之在解決問題上達成共識，如果達不成共識，做好聽證準備工作，如需走聽證程序，做好陳述申辯的準備，盡量提供相關政策文件、合同、業務處理等方面的資料。最后，當企業的合法利益受到不法侵害時，要做好行政訴訟的準備工作。
總之，企業建立稅務會計制度是社會發展的必然趨勢，是規范企業行為、促進企業增強法律意識、降低納稅風險、防止和減少稅款流失、加強企業管理的客觀要求，是強化征納雙方的管理意識和競爭意識的有效途徑，是適應建立現代企業制度的現實性需要。
參考文獻：
[1] 肖太壽.納稅籌劃[M]，北京：經濟科學出版社，2010年8月1日.
