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機電月度工作計劃范文1
使機電方面和運輸方面與井下生產協調，監督井下機電設備施暴?。?！
采購礦井所需機電設備
如單體、掘進機、采煤機、通風機、刮板輸送機。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機電設備！
一、總則
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃
1、人力資源管理
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭?，F代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。
3、加強技術管理
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設
對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。
三、計劃實施目標
1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
第一章總則
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。
第三條本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：
1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
第二章礦井機電管理機構設置及責任
第四條各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
第五條各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
4、負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
機電月度工作計劃范文2
一、企業經理人職責：
（一）、總經理工作職責：
1、遵守行業法規，配合政府有關部門的工作。
2、在公司董事會領導下，負責董事會各項決定貫徹落實，對公司的經營、
管理負全面領導責任。
3、負責擬定公司年度工作計劃和工作總結。
4、負責協調、指導副總經理及部門主管的工作，監督部門各方面工作。
5、負責向董事會提出需由董事會討論、通過或決定的議案。
6、負責公司各部門主管及以上職務人員的鑒定、錄用、辭退等工作。
7、負責公司重要的投標書和公司所有經濟合同的審批，以及各類重要文
件的審批。
8、負責公司重要的公關接待工作和處理客戶重大投訴的問題。
9、負責審批副總經理、部門主管的公出及假期安排。
10、負責批準公司的質量方針和質量目標，并組織實施。
11、負責授權管理者代表，審批質量手冊，組織管理評審。
12、負責公司各類費用收支的審批。
13、履行公司安全、消防第一責任人的所有職責。
14、完成總公司授權或交辦的其他任務。
（二）、副總經理工作職責：
1、協助總經理抓好各項領導工作，對總經理負責。按總經理指示和授權
在分管范圍內決定處理工作。
2、協助總經理對公司各類文件進行審核。
3、對公司的服務負直接責任，定期組織召開安全工作會議，并實施監督
檢查。
4、負責公司員工的思想教育和隊伍建設以及員工的招聘、獎懲、辭退等
管理工作。
5、負責組織制訂、修訂公司各項管理制度，提交董事會通過并監督實施。
6、負責監督物業管理服務質量，確保用戶滿意。
7、完成董事會、董事長、總經理授權或交辦的其他工作任務。
二、部門主管工作職責：
（一）、財務主管工作職責：
1、在總經理的領導下，全面主持財務工作，對總經理負責。
2、協助搞好公司財務人員系統業務培訓工作，提高財務人員素質。
3、定期檢查固定資產和流動資金，協助搞好物資盤點工作，負責經濟核
算，對帳目做到日清月潔。
4、負責編制公司財務報表，審查各種費用開支，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況。
5、杜絕鋪張浪費，堅持勤儉辦企業。
6、組織編制公司年、季、月度財務計劃，并負責落實完成計劃的措施，
對執行中發生的問題及時提出改進意見。
7、負責資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率，及時督促交納
利稅和其它上交款項。
8、完成公司領導交辦的其它工作。
（二）、辦公室主任工作職責：
貫徹執行公司的有關決定和決議，執行正、副經理指示，主持辦公室全
面工作，并對副總經理負責。
1、負責制定公司各項規章制度，并組織落實。
2、負責撰寫、審核各類應用文稿，負責宣傳、公關接訪聯絡工作。
3、負責安排各種會務及做好記錄，編寫會議紀要和決議。
4、協助總經理處理日常事務、上傳下達協調部門工作。
5、負責有關業務資料和信息的收集、分析，供總經理參考。
6、負責各部門人員的評檢工作。
7、配合有關部門搞好計劃生育工作。
8、負責市場的各類廣告宣傳工作。
（三）、區域主管工作職責：
1、堅決貫徹執行公司的工作方針、決策、計劃和各項指令。
2、負責各區域的全面領導與管理工作，制定工作目標、工作計劃并組織
實施。
3、負責根據區域實際情況核
定人員編制制定管理方案報總經理室批準后組織實施。
4、負責制定本區域工作計劃并組織實施，負責定期檢查、監督，查處違
章作出糾正措施達到規定標準。
5、負責編制本區域月度財務預算報告，報公司批準后切實執行，嚴格控
制日常管理費用的支出，不得向經營戶亂攤派、亂收費。
6、負責處理經營戶對本區域工作人員的投訴，不拖延、不推諉，與經營
戶保持良好的關系。
7、負責調動本區域員工工作積極性，提高員工業務素質，堅持“經營戶
至上、服務第一”的宗旨，檢查督促各崗位員工認真履行職責。
8、自覺接受業主和經營戶的監督。
9、保持與政府相關部門的良好關系，配合有關部門抓好安全防范和計劃
生育工作。
10、每周組織召開一次工作例會，及時協調，總結和布置工作。
（四）、招商主管工作職責：
1、負責組織市場項目招投標工作。
2、負責公司市場店房租憑的管理工作。
3、在總經理的授權范圍內，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。
4、協助物業部催繳出租店房的租金，并做好帳目登記。
5、建立市場物業、出租房、店房資料檔案。
6、完成公司下達的經營指標，協同財務部做好經營核算工作。
7、完成公司領導交辦的其它工作。
（五）、安保主管工作職責：
1、在公司正副總經理領導下，全面主持保衛部工作，對公司領導負責。
2、負責指導監督市場范圍內的安全防范工作，協調公安機關處理相關的
重大刑事案件和火災事故。
3、負責制定保安部的工作目標、工作計劃和實施方案，并監督檢查落實
情況。
4、負責主持本部門例會，總結本部門工作，傳達上級領導及有關主管部
門的指示，指導和布置具體落實措施。
5、負責檢查監督各區域保安、消防工作，發現問題向區域提出整改意見，
并檢查落實情況。
6、負責應聘保安員的資格審核。
7、負責組織實施對保安員的培訓及考核，對不合格保安員提出處理意
見。
8、負責每月會同相關部門對各區域實施消防安全檢查。
9、負責做好保安，消防用品的采購、驗證、監督管理，并對需要維修物
品提出申請。
10、負責根據總經理指示和實際情況對公司全體保安員進行調整。
11、完成總經理交辦的其他事項。
（六）、事務機電主管工作職責：
1、在正、副總經理領導下，對市場內環境衛生實施全面指導和監督管理，
為經營戶創造最佳的經營環境。
2、負責制定清潔工作程序、標準和檢查驗收標準與程序。
3、負責制定機電工作程序、標準和檢查驗收標準與程序。
4、服從領導，以身作則，積極帶領員工完成上級交給的各項任務。
5、負責電工、維修員、保潔員的思想教育工作，制定學習文化和專業知
識的計劃并監督檢查執行情況。
6、負責定期檢查設備保養、衛生、消防等工作，評定工作情況。
7、負責定期巡視市場檢查各項衛生指標，消除臟亂差等不良現象，現場
督導保潔員的工作。
8、負責按標準對各區域進行清潔工作量化考核，定期公布結果，預防和
糾正不合格項。
9、對機電管理、保潔工作實行分區劃片包干作業管理，做到員工之間任
務劃定清楚，責任明確，檢查考核標準嚴格細致。
10、根據市場的實際需要，及時調整組合維修、保潔崗位，有權提出對
不合格員工的處理意見。
11、負責對新聘員工的資格進行審核并實施培訓。
12、嚴格執行保潔隊檢查制度堅持高標準、高質量、切實將檢查考核結
果與員工收入掛鉤。
13、組織機電事務部全體員工參加消防演習和定期的消防學習，當好合
格的義務消防員。
14、訂購清潔方面的物品與材料。
15、完成公司領導交辦的其它任務。
三、員工工作職責：
1、文員：
（1）、處理好有關信函、電報、電話，并做好記錄，及時上傳下達。
（2）、將當天的報刊雜志分類放好，并負責每天打掃總經理室、會議室和會客室。
（3）、負責公司各部門日常辦公用品的采購和管理。
（4）、打印、記錄有關文件、指示或資料。
（5）、處理由辦公室寄出的函件、包裹等。
（6）、負責公司公文、資料的收發登記及分類、整理保管工作。
（7）、負責做好考勤管理工作。
（8）、負責檢查監督《辦公守則》的執行貫徹。
（9）、負責公司的檔案管理工作。
（10）、負責按規程保管和使用公司公章。
（11）、負責辦公設備的使用和保養。
（12）、完成上級領導交辦的其他工作，替部門經理或總經理室處理有關事務。
2、
出納會計：（1）、嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據合法的原始憑證經有權人核審后辦理現金及銀行結算業務。
（2）、每日將所發生的會計業務編制會計憑證，及時登記現金信銀行存款日記帳。
（3）、做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調節表，做到帳實相符。
（4）、按規定準確、及時地做好工資發放工作。
（5）、督促公出人員及時報帳，認真審查原始單據，及時清理帳目，杜絕長期公出欠款。
（6）、收付現金時要當面點清，交待清楚，對保管的現金的安全負責。
（7）、對保管的現金及轉帳支票的安全負責。
（8）、對領用的發票、收據的使用負責。
（9）、對保管的單位負責人印鑒的使用負責。
3、區域管理員：
（1）、對直接上級負責，堅決貫徹執行市場公司的工作方針政策、計劃以及直接上級下達的各項指令。
（2）、負責協助上級開展本部門區域管理工作，協助處理有關問題。
（3）、對自己制定的工作計劃及完成情況負責制定年、月、周工作計劃有檢查，每周五有書面《本周工作小結》對工作計劃的完成情況及時總結分析，對未完成工作須有合理的解釋和客觀原因。服從直接上級對自己工作的檢查和督促，對工作計劃的改變及時向直接上級匯報得到批準方向可進行。
（4）、負責建立本部門各類檔案、臺帳。
（5）、協助各區域主管收取各類費用。
（6）、隨時注意各區域店房性質的變化以掌握準確的房源同時保持與經營管理部聯系，確保全市場房源的準確。
（7）、對自己的服務質量負責：對經營戶提出的問題做到有問必答；對涉及其他部門的問題絕不推委做到及時反饋給有關部門，堅持貫徹“首問負責制”。
（8）、積極參加市場舉辦的各類活動，出主意想辦法，主動為市場報撰寫文章，主動配合好市場其他部門做好有關工作。
（9）、關心市場的建設和發展，對市場管理等有關問題積極向直接領導反映，并提出合理化建議。
（10）、主動到所管轄區巡視，經常與經營戶進行溝通，對其提出的問題及時反饋給有關部門及時解決。
（11）、對直接領導臨時布置的任務保質保量的完成。
4、招商員：
（1）、對直接上級負責，堅決貫徹執行市場公司的工作方針政策、計劃以及直接上級下達的各項指令。
（2）、負責協助上級開展本部門招商工作，協助處理有關問題。
（3）、對自己制定的工作計劃及完成情況負責制定年、月、周工作計劃有檢查，每周五有書面《本周工作小結》對工作計劃的完成情況及時總結分析，對未完成工作須有合理的解釋和客觀原因。服從直接上級對自己工作的檢查和督促，對工作計劃的改變及時向直接上級匯報得到批準方向可進行。
（4）、負責建立本部門各類檔案、臺帳。
（5）、協助各區域助理出租公司房、包租房、委托房，租賃私購房；對主樓4—6層裝璜的有關詢價情況及時上報直接上級。針對雙休廣場集市情況，隨時向直接上級匯報。
（6）、根據經營管理部提供的房源協助各轄區的店房出租，隨時注意各區域店房性質的變化以掌握準確的房源同時保持與經營管理部聯系，確保全市場房源的準確。
（7）、對自己的服務質量負責：主動熱情接待好每一位來市場的商戶，對其提出的問題做到有問必答；對涉及其他部門的問題絕不推委做到及時反饋給有關部門。
（8）、積極參加市場舉辦的各類活動，出主意想辦法，主動為市場報撰寫文章，主動配合好市場其他部門做好有關工作。
（9）、關心市場的建設和發展，對市場管理等有關問題積極向直接領導反映，并提出合理化建議。
（10）、主動到所管轄區巡視，保持和在場經營戶聯系并保持和私購房但未開門戶的聯系掌握其趨勢動態，對其提出的問題及時反饋給有關部門及時解決。
（11）、對直接領導臨時布置的任務保質保量的完成。
5、保安：
（1）、堅守崗位，服從指揮；文明服務，禮貌待人；認真做好記錄。
（2）、上崗時要認真檢查設備設施，認真做好防火、防盜、防搶劫工作，
發現不安全因素立即查明情況，排除險情，并及時報告主管部門及領導，確保市場的安全。
（3）、發現違法犯罪分子要堅決設法抓獲。
（4）、熟悉本崗位的任務和工作程序。
（5）、熟悉市場消防器材的安裝位置，掌握各種器材的作用，遇到突發
事件能正確進行處理。
（6）、積極向用戶進行遵守守法和治安防范知識的宣傳。
（7）、認真完成領導交辦的其他任務。
6、電工：
（1）、負責機電設備維修、保養工作。負責供配電設備運行的操作、監
控、記錄。
（2）、熟練掌握機電設備的操作規程和技術性能，優質、高效地完成維
修任務。
（3）、供配電等設備發生異常，及時報告主管并在機電主管協助下排除
異常。
（4）、負責責任區域內清潔衛生工作。
（5）、協助做好其它維修工作。
（6）、負責整改全市場私拉亂接及水、電表的表封檢查工作。
7、維修員（水工）：
（1）檢查地下水池及屋面水箱，并定期進行清理工作（每年一次），防止水質污染；檢查口蓋板應隨時上鎖。
（2）巡回檢查生活給水、消防給水、噴淋給水、污廢水及雨水排水管路，發現溢水情況及時通報處置，防止造成事故。
（3）對生活泵、消防泵、噴淋泵、排污泵的主泵及備用泵定期（每月）進行切換，檢查“手動”、“自動”操作及閥門的正常啟閉位置，保證管路供水正常。
（4）市政給水管停水期間，將有關水泵的“自動”切換至“手動”，屋面水箱的供水以“手動”方式進行。
（5）負責共用水泵、閥門等用水設備的例行保養工作，冬季時露天管路采取必要的防凍措施，做好維修保養記錄。
（6）處理業主自用設備的故障報修。
（7）配合空調工進行空調用水管路的檢修。
（8）妥善保管工具、維修材料及備品備件。
（9）負責地下水泵房及屋面穩壓泵房的管理，做好環境衛生工作。
8、保潔員：
（1）：負責清理各自范圍內的垃圾。
（2）、拖掃通道、梯道。
（3）、清掃蜘蛛網。
（4）、清掃設備層所有地面，保養設備層的綠化。
（5）、清潔設備層的防盜網、水管線。
（6）、清潔設備層的通道、設備層至地面一層的后樓梯道，扶手及一切
公共設備。
（7）、清運垃圾、清洗垃圾房、垃圾桶、負責消殺。
（8）、地面所有燈具、標語牌等公共設施的清潔。
（9）、清理市場周圍的明溝、暗溝、下水道、污水井等
。（10）、負責廣場的清潔。
（11）、地下室保潔員的職責。
（12）、負責地下室所有公共設備、設施、管道的清潔保養（機電運行設
備除外）
（13）、負責將地下室雜物垃圾清除，送至垃圾站。
（14）、負責地下室至地面一層以下的梯道及扶手的清潔保養。
土建維修工：
1、全面負責市場土建維修及養護工作。
2、保質保量地完成土建等各項維修任務。
3、做好日常的巡查維護工作，發現問題主動及時處理，做到維修質量上
乘，工完場新。
4、修舊利廢，勵行節約，做到不浪費維修材料，努力降低維修成本。
5、熱情為業主提供優良的服務，做到隨叫隨到，隨報隨修，為業主排憂
解難。
水工崗位職責
1、檢查地下水池及屋面水箱，并定期進行清理工作（每年一次），防止水質污染；檢查口蓋板應隨時上鎖。
2、巡回檢查生活給水、消防給水、噴淋給水、污廢水及雨水排水管路，發現溢水情況及時通報處置，防止造成事故。
3、對生活泵、消防泵、噴淋泵、排污泵的主泵及備用泵定期（每月）進行切換，檢查“手動”、“自動”操作及閥門的正常啟閉位置，保證管路供水正常。
4、市政給水管停水期間，將有關水泵的“自動”切換至“手動”，屋面水箱的供水以“手動”方式進行。
5、負責共用水泵、閥門等用水設備的例行保養工作，冬季時露天管路采取必要的防凍措施，做好維修保養記錄。
6、處理業主自用設備的故障報修。
7、配合空調工進行空調用水管路的檢修。
8、妥善保管工具、維修材料及備品備件。
9、負責地下水泵房及屋面穩壓泵房的管理，做好環境衛生工作。
出納會計工作職責
1、嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據合法的原始憑證經有權人核審后辦理現金及銀行結算業務。
2、每日將所發生的會計業務編制會計憑證，及時登記現金信銀行存款日記帳。
3、做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調節表，做到帳實相符。
4、按規定準確、及時地做好工資發放工作。
5、督促公出人員及時報帳，認真審查原始單據，及時清理帳目，杜絕長期公出欠款。
6、收付現金時要當面點清，交待清楚，對保管的現金的安全負責。
7、對保管的現金及轉帳支票的安全負責。
機電月度工作計劃范文3
關鍵詞:隱患排查;隱患治理;信息化管理
煤炭行業在生產過程中，安全隱患隨著礦井生產條件的變化、礦工心態等多種因素的影響而產生、擴大。要消除或減少事故隱患，必須提早排查，提前防范，及時報告，把隱患消滅在萌芽狀態。在這項工作中，應該做到“三明確”和“三強化”。“三明確”即明確報告程序、明確排查治理責任、明確審核處理辦法；“三強化”即強化信息互通、強化跟蹤落實、強化責任追究。山東泉興能源集團有限公司針對煤礦隱患排查、治理，利用網絡、微信、飛信等信息化平臺，及時有效地對系統或作業中存在的危險因素進行分析推斷，然后提出有效的對策，達到控制事故的目的，保證安全生產。
1隱患排查與治理
1.1建立嚴密的隱患排查體系
自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體系，環環相扣，一級對一級負責，一級對一級監督，層層分解安全壓力，由總工程師牽頭，公司安全監督部門負責礦井安全隱患排查治理、監督檢查和安全隱患信息化管理，各專業分管領導對本專業安全隱患排查治理負領導責任，工區負責人對本工區安全隱患負落實責任，各工區班長是作業范圍內安全隱患排查治理第一責任人。
1.2安全隱患排查治理遵守原則
安全隱患排查治理遵循“三全”、“四到位”原則。“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”范圍要涵蓋煤礦生產的所有環節，所有過程和所有人員，避免出現安全管理死角和盲角。“四到位”即安全隱患治理要安全技術措施、安全保障措施、強制執行措施和安全培訓措施四到位避免在隱患治理過程中出現事故。
1.3安全隱患排查治理主要內容
泉興能源集團高度重視隱患排查治理工作，逐步完善了隱患排查治理信息化管理，制定了《生產事故隱患排查治理制度》，明確隱患排查治理工作方針，建立了長效工作機制，使全員監督治理有了保障。
1.3.1安全隱患排查情況及信息上報
煤礦各專業、生產輔助工區和班組堅持對本區隊作業范圍安全隱患進行排查，把排查結果報告安全監督部門；各專業組織的安全隱患排查，排查結果篩選后報公司領導，同時報告集團安監處；公司領導每月組織一次重大安全隱患的專項排查，總結上月隱患治理情況，列明本月排查清單，并及時在井口進行公示。
1.3.2安全隱患的治理
排查發現的重大安全隱患的根據國家規定必須停產進行整治，發現一般隱患和特殊生產工藝能現場解決的現場治理，當班解決，對于一些治理時間長治理難度大的隱患，要按照“五落實”制度進行處理，即落實項目、落實資金、落實措施、落實時間、落實責任人限期治理。通過開展安全生產事故隱患排查治理自查自報管理工作，生產安全事故隱患能夠“動態分類排查、動態整改銷號、動態監督考核”。明確了礦井各主要負責人對本單位安全生產隱患排查治理工作全面負責，完善了從主要負責人到每位作業人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系，為實現泉興能源集團安全穩定可持續發展，創造良好的安全環境。
2創新管理，推行隱患排查信息化
2.1建立飛信系統
利用互聯網通信技術在集團、各分公司、職能部室、區隊建立飛信系統，并根據實際需要建立系統群。集團飛信主要是集團值班信息、各公司安全生產情況、庫存發貨、產品質量信息、各公司系統運行、臨時安排的應急工作、各處室工作完成情況等。各分公司、職能部室飛信主要是安全生產、領導入井帶班信息、采掘頭面變化、水情水害、沖擊地壓、瓦斯治理、監測監控數據等。為強化員工的安全意識教育，消除安全教育盲區，建立預防性“三違”防控機制，提高廣大職工自主保安意識和相互保安意識，各區隊針對各工種建立飛信群，結合階段性工作重點，將生產現場安全注意事項、隱患治理、各項管理規定、事故警示教育等方面內容，及時發到員工的手機上，做到安全教育的持續化和經常化。通過各個飛信系統的有效運行，使集團內部能時刻掌握各公司的安全生產信息，及時決策調整工作方案，制定嚴密的安全生產措施，不斷強化現場管理，目前廣大干部員工的安全意識、安全知識、操作技能有了較大提高，今年1~4月份三違人員、隱患條數同去年相比分別下降49%、31%，各類安全事故得到有效控制，有力地促進了各公司安全生產。
2.2建立重點專業微信群
集團公司建立了機電運輸技術交流群、泉興公司建立了工作室交流群、大興公司建立了防治水專業技術交流群、金莊公司建立了沖擊地壓技術分析群。利用手機隨時隨地的參與信息交流，能更快更廣的發表自己的建議和意見，更好地發揮群策的力量解決生產過程中的難題。
2.3實現隱患排查治理信息化管理
集團2015年通過自主研發對OA系統進行了版面優化，由原單一的僅顯示集團板塊的信息擴充至顯示各個分公司的信息，并搭建了各分公司的子模塊內容，形成了集各類公告公示信息、綜合管理信息、經營管理、集團生產報表、調度日報、考勤日報、隱患排查治理上傳等一體的綜合管理門戶系統，所有管理人員可通過手機、電腦及時了解集團各類安全生產信息情況。同時增設開發了各公司的安全生產專欄，進一步充實了平臺內容。為了充分利用OA辦公系統的快捷化、真實化，集團公司經過深入探討，完善了隱患排查治理層級上傳實施方案，各級管理人員（包括班長、安監員、防爆檢查員、調度員）入井必須以隱患排查為重點，隨身攜帶隱患排查記錄本，將入井時間、行走路線、隱患排查治理情況進行詳細記錄，所到地點嚴格執行“雙簽字”制度，升井后將記錄本交到安全信息中心，信息中心將記事本排查的隱患進行梳理匯總，利用飛信系統傳送到責任單位值班領導手機上安排落實整改，同時將原始記錄本進行拍照上傳至OA辦公平臺。結合信息的和匯總，各分管業務部室、分管領導每周對所有隱患進行分析，找出專業工作的重點和薄弱點，并制定下一步工作計劃，上傳至OA隱患排查系統。為確保隱患及時得到治理達到閉合銷號的目的，集團推行隱患閉合三級管理及責任倒查機制。所有上傳的隱患由各公司安全信息中心依據限定日期完成情況安排當班安監員或入井管理干部進行現場驗收，并在原始記錄單上記錄治理情況，完成一級閉合；各公司調度室根據上傳的隱患進行逐條調度責任人和驗收人，完成二級閉合；集團和駐礦安監站再根據上傳閉合情況進行入井復查，做到完整閉合；各級閉合完成情況必須上傳至OA隱患排查系統。為增強入井人員排查隱患的責任心，根據上級、集團排查出的隱患，倒查上一班次該區域人員隱患排查情況，發現責任落實不到位的，每條給予50~100元罰款，問題嚴重的加倍處罰。同時對月度安全信息、每周安全辦公會議紀要、專業安全會議紀要、月度安全活動開展、月度安技措計劃及安全費用落實情況、領導干部帶班表、領導干部覆蓋巡查路線表、技術論證會議紀要、月度工程質量驗收情況、月度計劃、通防類、機電類、防治水、防沖等專業資料劃分板塊進行上傳。該信息上傳后，通過OA辦公系統從基層單位到集團董事長隨時隨地可以查看到各公司的隱患動態管理情況。結合上級檢查情況集團公司安全監察處每天對各公司上傳的隱患進行匯總分析，找出重點進行跟蹤調度，對責任落實不到位的單位和個人進行責任追究，納入月度考核。實現了隱患排查—治理—閉合—監督—考核的完整體系，形成了閉環管理的層級化、常態化、真實化。
3不斷完善，確保隱患治理取得實效
機電月度工作計劃范文4
一、主要工作任務和完成情況
1、設備運轉率：98.9%；
設備完好率：100%；
安全事故：0
維修合格率100 %；
2、檢修計劃完成情況：2019年1-5月檢修計劃完成率為100%，檢修質量完成良好。其中1月份為停產檢修，檢修時間為8天，經驗收檢修項目全部完成且完成質量較好。
3、維修費用分析
1-5月維修費用和維修單耗統計
月份
預算維修費
（萬元）
實際維修費
（萬元）
對比
電銅產量
（噸）
維修單耗
（元/噸銅）
1月
34.07
20.83
34.44
3438.003
100.17
2月
14.79
63.59
1.85
2428.9543
261.8
3月
16.69
48.03
30.69
4355.1575
110.28
4月
30.31
10.32
-19.99
4765.0805
21.66
5月
24
24.19
0.19
4577.5695
52.84
合計
119.86
166.96
47.1
19564.7648
85.34
2019年全年維修費用預算：290.46萬元；截止到2019年5月底已發生166.96萬元，1-5月累計超支費用47.1萬元。
1-5月維修費用超支的主要原因是因為1月停產檢修恢復生產和電銅產量底影響。另一方面是因為電解車間和凈液車間出庫銅排、銅導電板、夾邊條、絕緣板等備件費用較高，造成維修費上升。
4、庫存情況
（1）2019年期初庫存金額：243.65萬元，
2019年庫存定額186.96萬元；
其中備件材料：100.45萬元；輔助材料：86.52萬元；
（2）截止到5月底庫存金額：183.27萬元；
其中備件材料：96.78萬元；輔助材料86.49萬元；
截止到5月底庫存較期初降低了：60.38萬元。較庫存定額降低了：2.73萬元
5、能耗使用情況
2019年1-5月單耗指標完成情況：
月份
2019年單耗指標
2019年1-5月指標完成情況
綜合 電 耗
Kwh/t
綜 合 水 耗
M3/t
綜 合
能 耗
Kgce/t
綜 合
電 耗
Kwh/t
單位電耗完成計劃指標的%負數為節約
綜 合水 耗
M3/t
單位電耗完成計劃指標的%負數為節約
綜 合
能 耗
Kgce/t
單位電耗完成計劃指標的%負數為節約
1
449.11
0.59
146.13
482.53
7.44%
0.29
-50.85%
191.01
30.71%
2
531.48
18.34%
0.37
-37.29%
278.60
90.65%
3
383.46
-14.62%
0.27
-54.24%
147.39
0.86%
4
386.63
-13.91%
0.37
-37.29%
102.97
-29.54%
5
385.09
-14.25%
0.35
-40.68%
99.14
-32.16%
合計
420.40
-6.39%
0.33
-44.07%
149.24
2.13%
1-5月綜合能源消費量為2919.78噸標煤,較預算2970.93噸標煤下降了51.15噸標煤。
綜合電耗：1-5月綜合電耗為420.4度，比預算458.65度下降了38.25度；
1-5月直電單耗為348.93度，比預算382.77下降了33.84度。
蒸汽單耗：1-5月蒸汽單耗0.89噸, 比預算0.94噸下降0.05噸。
水單耗：1-5月水單耗0.33噸，比預算0.62噸下降0.29噸。
綜合能耗：1-5月綜合能耗為149.24千克標煤/噸銅，比預算158.28千克標煤/噸銅下降了9.04千克標煤/噸銅。
6、工程管理工作
1-5月維簡工程實施情況：
序號
工程名稱
計劃金額
預審金額
（萬元）
合同金額
（萬元）
實施情況
1
自來水閥門井工程
4.2
3.08
3.08
工程已完工，計劃6月底完成決算審核。
2
布袋收塵器空氣管道維修工程
2.83
2.19
2.19
已完成，規劃院決算已審，已出具工程定案單。
3
倒彩板房及管道保溫修復工程
2.1
1.86
1.86
4
西部銅材電解車間門棚及伸縮縫維修工程
0.35
0.29
0.29
規劃院預算已審核，正在簽訂施工合同。
5
西部銅材脫硫塔改造工程
3.24
3.1
3.1
合計
12.72
10.52
10.52
7、新增、技改項目完成情況
1-5月設備更新項目完成情況：
序號
新增項目名稱
預算總價
（萬元）
已投資
（萬元）
實施情況
1
圓盤澆鑄機自動噴涂摸泥裝置
19
此項目已經并入巴彥淖爾西部銅材有限公司銅陽極板圓盤澆鑄機系統改造項目，此項目公司已經批準，現由寶礦公司進行招標中。
2
電解液中轉池
16
正在進行方案討論和設計，預計8月份實施
3
35KV變電站變壓器無功補償
62
16
公司討論決定對現有無功補償裝置進行技改，技改后保證功率因數達到0.95以上，合同已簽訂，正在采購設備，計劃6月底完成。
4
剪板機
2
根據現場使用情況本設備更新本年度不實施
5
3噸地磅
6
6.06
已完成，且已轉入固定資產
6
摩爾超純水器
3
3.5
7
高壓管道疏通機
10
9.76
8
電感耦合等離子體
80
已從錫鐵山調撥至我公司，設備備件已更換完畢，正在調試。公司領導正在協商調撥總價，確認完畢后完善固資調撥手續。
合 計
198
35.32
1-5月設備技改完成情況：
序號
技改項目名稱
總價（萬元）
已投資（萬元）
實施情況
1
陽極機組改造
22.96
22.96
該技改項目已于1月份檢修期間完成
2
陽極板絕緣條技術應用
60
此項目廠家免費發來樣品已經在電解車間做試驗，試驗結果顯示，絕緣條能降低電解一周期接觸短路，但影響出裝槽作業，同時絕緣條容易引起陽極泥粒子，故而此項目終止。
合 計
82.96
22.96
二、本崗位基本職責履行情況
1、 狠抓設備維護維修工作，確保生產設備正常。
一年中，結合公司設備的使用情況，配合生產部門，積極開展“關鍵設備重點維護”活動，確保生產中的關鍵環節和設備正常運行。
對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行。
維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓。
特別是今年2月份公司計劃停產檢修，時間只有8天，在時間緊任務重的情況下，每天加班加點按計劃完成了檢修任務，并取得了試車一次性成功的成績。
2、 搞好設備的更新改造，提高生產效率，降低生產成本。
2019年上半年機電車間共進行小改小革5項，例如質檢中心風機自制安裝消音器，電解槽鉛塞改變密封結構形式等降低生產運營成本。
3、 搞好安全生產和環境保護工作。
生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。確保安全生產，車間做了一系列整改，對車間所有員工進行了安全教育，并且每天召開班前會對每天的安全工作進行部署。2018年上半年車間安全事故為零。
4、職工培訓
職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機電車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。
車間制定了職工培訓計劃，培訓有課件，職工有心得，每周對培訓工作進行評價，做到了全員覆蓋。
5、完善設備管理各項基礎工作，加強班組建設。
進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發現更及時，問題處理更及時。
車間在加強和改進班組安全建設的實踐中深深體會到：加強班組班前、班中、班后三個環節管理，是推進班組安全建設的基礎。在班前，緊貼班組承擔的生產任務，有針對的抓好安全防范，落實好當班生產任務及崗位工種規范操作責任，使職工明確當班任務與安全管理要求，從心里狀態上自我自覺地做好安全自保和規范操作。同時，班長負責做好班前職工精神安全狀態評估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態上好安全班。在班中，加大現場檢查、監督、整改力度，將生產任務和安全管理責任落實班組到崗位，及時排查每一處作業場所和環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。班后，班長負責做好工作的驗收確認。
三、下半年度工作計劃
1、確保安全生產，根據每月工作計劃的安排，做好2019年機電設備的檢修工作。
2、繼續加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰斗的檢修隊伍。
3、制定點巡檢、設備完好及維修標準。設備實行車間專業工程師點檢、維修人員和操作崗位日常巡檢三級點檢制度，每周會同職能部門進行一次設備專項檢查。工作做到有標準可尋，從而提高工作質量。
4、設備管理目標：
①設備運行目標：
設備運轉率：95%；
設備故障率： 0.3%
設備完好率：100%；
生產熱停時間≤2小時
（備注：熱停指生產停電、停循環等造成連續生產中斷的停機）
②檢修計劃的管控：
制定檢修計劃，嚴格按照計劃內容對檢修項目進行驗收，確保檢修完成率為100%。
③設備維修費：
6-12月度設備備件消耗總計不得超過預算170.6萬元
2019年1-12月各車間備件消耗定額：
所屬
車間
全年總費用
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
下半年合計
機動
120.00
9.95
8.96
8.38
8.24
9.12
7.59
7.86
60.1
質檢
10.65
1.00
0.88
1.00
0.91
0.96
0.90
1.11
6.76
陽極
15.00
2.49
7.17
0.22
1.90
0.25
0.25
0.35
12.63
電解
73.57
8.05
6.33
7.29
4.00
4.20
4.00
4.00
37.87
凈液
71.24
8.47
8.47
8.47
5.96
10.96
5.46
5.46
53.25
累計
290.46
29.96
31.81
25.36
21.01
25.48
18.21
18.78
170.61
5、能源管理
5.1下半年能耗指標：
用水單耗：0.59t/噸電銅；
用電單耗：428.1Kwh/噸電銅；
蒸汽單耗：0.73t/噸電銅
天然氣單耗：50.29m3/噸陽極板
綜合能耗：134.45千克標煤/噸電銅
5.2、加強能源監督、檢查
①杜絕現場跑冒滴漏現象的發生。
②加強能源數據的統計分析，發現數據異常及時分析原因，及時安排處理。
③加強能源使用情況現場的巡檢，每日對能源利用情況進行巡檢，每周對能源計量器具進行檢查（不低于2次）。
機電月度工作計劃范文5
關鍵詞： 科技 創新 管理 體系
中途分類號：D442.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0018-01
一、概況
以“完善體制、明確目標、保證實施”，確保完成年度指標為目標，我礦通過建立合理的科技創新管理機構，完善管理機制，強化激勵制度，實行全員參與科技創新，切實做到了企業高產高效，促進了企業文化建設，提高了企業的社會形象，實現了企業和諧發展、快速發展、持續發展。
二、建立健全創新網絡，規劃科技創新目標
（一）完善組織管理機構。成立了以礦長掛帥的科技創新管理委員會，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，環?？萍贾行淖鳛槿粘９ぷ鞴芾聿块T。構建從員工、區隊技術人員、管理人員、專業部門工程技術人員、專業負責人到高層管理者的六級工作管理體系。
（二）創新計劃。為進一步提高企業技術創新能力，提升企業技術創新水平，增強企業核心競爭力，根據集團公司通知要求，已編制2014-2015年技術創新規劃
（三）項目管理。按照關于報送2012年科技工作總結及2013年科技計劃的通知要求，認真篩選各專業上報的2013年科技項目，并按立項建議書、可行性研究報告格式規范填寫，按規定要求提交。立項的項目統一按計劃進度進行實施，及時按要求申請鑒定、驗收、報獎。并對項目驗收中存在的問題及時整改，按要求報驗。
項目費用按項目進度每月各專業上報經費預算，并按要求進行經費管理，各種研發支出經費票據做到認真核實，特別是科研人工費、材料費用、電費等各種費用支出做好經費歸集。
（四）成果管理。按照集團公司關于2013年山東省科學技術獎勵申報工作的通知，及時總結創新成果，并擇優選取本單位已鑒定的一項科技項目按時進行網上申報。并對成果和知識產權按照保密制度進行嚴格保密。2012年科技成果中的新技術、新工藝均已推廣應用，并取得了較好的經濟、社會和安全效益，且科技成果轉化手續齊全，資料完備。
（五）知識產權。專利成果的申報是按照集團公司技術研發部專利辦公室通知要求，由單位或個人將專利材料經生產礦長、總工程師審簽后，報環保科技中心登記匯總，由環?？萍贾行慕y一報送集團公司技術研發部專利辦公室辦理，對已授權的專利及時申請專利保護。在《協莊煤礦科技進步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉讓規定。
（六）技術交流。環?？萍贾行膶ΦV各專業及個人的科技信息，嚴格審核，做到內容填寫規范、充實。對發表技術信息資料的期刊統一歸檔，并分類匯總，滿足本企業科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術合作關系，委托院校合作開發科研項目時，均嚴格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權責明確。
根據上級文件要求，礦指派科技人員進行外出交流學習，交流學習中均是關于煤炭行業最新科技成果與前沿研究方向等有針對性的內容。
礦還定期向各專業各單位收集關于科技創新工作的合理化建議，對擇優選取的建議進行匯總歸檔保存
（七）人才培養。為滿足企業科技創新工作發展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓PPT課件，對技術創新項目進行培訓，學習形式分采取集中學習和自學相結合的方式，學習筆記書寫認真規范。
根據集團公司通知要求，為深入了解在機電設備檢修、安裝過程中，創新檢修、安裝施工工藝及方法，應用先進成熟的檢修專用工具、嚴格的安全技術措施及合理的專業化工藝流程的具體情況，以便在全集團公司推廣應用。機電運營部下發了關于上報“四新”技術的通知，要求各單位負責人親自組織有關人員，認真總結以往檢修、安裝過程中的成功經驗，每個單位都要上報成果，形成文字材料報機電運營部。
（八）檢查考核。制定了《技術創新工作自評管理制度》。并認真按照《集團公司技術創新工作季度檢查表》所列內容逐項準備迎檢材料，進行自查打分。對于自查中出現的問題及整改措施均按要求填寫技術創新工作季度檢查問題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結。
（九）獎勵。為激發廣大員工參與科技創新的積極性和主動性，我礦在《協莊煤礦科技進步管理辦法》中拿出一章的篇幅對獎勵范圍、標準等進行詳細說明。礦每年召開一屆科技創新工作會議，總結全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規劃及任務，并對優秀技術成果和管理成果、優秀科技創新人員和優秀科技工作者等進行表彰獎勵。對月度創新成果和發表的論文，礦每季度進行一次評選、獎勵；對獲得上級授予的榮譽、獎勵的成果進行嘉獎，每季度兌現一次獎勵。
（十）工作管理。對各單位上報的科技創新項目進行及時歸檔，并建立工作臺賬，臺賬包含各項目的名稱、主要研究內容、實施單位、起止時間、預算資金、負責人等內容。對上級及本礦下發的各類文件及時進行登記，并按要求積極落實文件內容。對集團公司管理系統中要求填報的數據和各類報表均按時上報，以便及時更新技術創新交流平臺各類數據。
機電月度工作計劃范文6
關鍵詞：施工總承包；高速公路；項目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國經濟建設的發展，出現了越來越多的超大型建設項目，在組織施工時，建設方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進行發包?？偝邪碳缲撈鸨Ｕ瞎こ痰陌踩①|量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務。京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2項目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創一確?！笨傮w管理思路，再接再厲，乘勢而上，統籌安排，強力推進，克服現場工序繁多、夏季氣候炎熱、大風沙塵嚴重、水電供應困難、特殊時段多等困難，截至10月完成施工產值40億元，提前兩個月完成年度施工任務，為京新高速的最終通車奠定了堅實基礎。本文通過探究京新高速公路的項目管理經驗，為后續施工以及類似施工總承包項目提供指導和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設單位將一項工程的施工、安裝等任務全部發包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任和義務。施工總承包單位在法律規定許可范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。施工總承包管理的主要特征是：動態管理、優化配置、目標控制、節點考核；運行機制是總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調；管理內容是四控制（進度控制、質量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現場管理、合同管理、信息管理）、一協調（組織協調）。通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業已經初步建立了施工總承包管理體系，培養了大批適合施工總承包管理的優秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質量、安全和成本，提高投資效益和工程質量水平，受到了業主和建筑施工企業的普遍青睞，在行業中的推廣不斷擴大。
2 項目概況及工程進展情況
2.1 項目概況
京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2標段位于阿拉善盟境內，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價值86.91億元（本項目為總價包干合同）。工程內容涵蓋主線及連接線范圍內的路基、路面、橋涵、交叉、機電工程（收費、監控、通信、供電、照明）、沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）及綠化環保等全部工程以及LBAMSG-1標段（由中建股份施工總承包）主線范圍內除硅芯管道之外的所有機電工程及沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）。
2.2 工程進展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節點工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產。同時緊抓水、電、地材等物資供應，加強與各界面接口協調，為現場生產提供了基礎保障。全線控制工序已取得實質性進展，路基交驗工作已接近尾聲，涵洞、通道等結構物及橋梁下部結構全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設計總量的60%，路面下面層試驗段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉入橋梁架設及路面施工階段。
3 施工總承包管理經驗探究
3.1 重視前期、跑步進場、迅速形成生產能力
2015年2月，總包部及各項目部主要管理人員已經進駐現場，積極組織人員、機械、材料陸續進場。3月底，全線駐地建設全部完成，管理人員全部入駐現場并達到辦公條件，施工便道基本滿足生產需要，砼拌合站、試驗室基本建設完成并達到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實現了全面開工生產大干局面，后續工作開展奠定了堅實基礎。
3.2 統籌安排，超前部署，科學組織施工
總包部高度重視項目前期策劃工作，年初先后編制完成《項目總體工作計劃與安排》《項目管理總體策劃書》《項目總體工期籌劃》和《項目總體指導性施工組織》，“四個總體”清晰明確了各項工作的總體及分階段目標、實現途徑和保證措施。同時結合現場實際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡圖”“施工關鍵節點圖”“總工期計劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對全管段線路走向、途經區域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業面劃分、施工作業方向、關鍵節點目標、各專業開完工時間等進行了整體規劃和詳細部署。同時，依據《項目總體工期籌劃》，對重點工序編制專項施工計劃，如梁板預制專項計劃、路面施工專項計劃、房建施工專項計劃等，進一步細化分解任務目標，合理調配資源，為工程的順利推進提供技術保障。
3.3 細化節點，過程管控，實現穩產、高產和均衡生產
結合里程碑工期及年度計劃，總包部年初制定了關鍵節點（A類9個）及重要節點（B類24個），并下達年度節點任務書，同時將年度計劃分解到月、月計劃分解到周，通過戰役計劃會、月度生產會、周交班會、生產例會及現場專題會，對各項目部的節點目標完成情況及計劃完成情況進行分析、預警和督導，過程中嚴格監管各項目部的施工生產進度，根據項目部出現問題的嚴重程度，適時啟動Ⅲ級黃色、Ⅱ級橙色、Ⅰ級紅色的工期預警機制，分別要求項目部領導駐點集中解決問題、三級公司派駐主管領導現場解決問題、二級公司派駐工作組進駐現場，直至存在的問題得以解決。通過施工生產過程中的嚴管嚴控，避免了事后補救現象的發生，有效促進了工程的順利推進，并形成了穩產、高產和均衡生產局面。
3.4 狠抓關鍵，嚴控短板，全線施工生產平穩推進
通過強抓施工生產的三個重點，即水穩連續均衡施工，有效促進路基大段落成型和臺后涵背回填進度；梁板預制穩產高產，有效促進墩柱施工和架梁進度；瀝青路面施工準備重點，有效促進水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進度，從而達到路面水穩層連續施工帶動路基連續成段、墩柱集中成片、梁體預制高產、房建全面開花的生產局面，全線施工生產平穩推進。同時，總包部繼續加強對重點項目部的幫扶與管控，對出現問題的項目部實行總包部人員包保制度，現場駐點，召開現場專題會，分析進度滯后原因，及時制定專項措施，幫扶項目部解決問題，并盯控項目部執行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時，有效促進了項目部逐步扭轉被動局面。
3.5 精心組織，強力推進，扎實開展勞動競賽活動
總包部在京新高速建設全周期內開展“四大戰役”勞動競賽活動實現決戰決勝，通過“月度考核，戰役評比，集中表彰”的方式對各項目部的施工產值、重點工程形象進度、安全生產、工程質量、現場管理、驗工計價及施工內業資料質量、物資管理、環境保護、企業文化及團隊建設、精細化管理9個方面進行檢查評比考核，力爭通過“三嚴三保”實現“雙創”，即通過嚴格管理、嚴謹服務、嚴格考核，保安全質量、保計劃指標、保合同履約，創造良好的信譽和良好的效益。在全線開展勞動競賽的同時，針對第二項目部線長（121公里）、合同價值高（35億元）、參建單位多（8個工程公司）的實際情況，總包部聯合項目部針對其所屬7個工區開展專項勞動競賽。同時根據現場進展情況，分階段開展安全、質量、里程碑節點、關鍵工序等專項勞動競賽，這種“戰役競賽+專項競賽”“大競賽+小競賽”的競賽模式，有效增強了總包部對施工現場的管控力度，極大調動了各參建單位的積極性和創造性?？偘客ㄟ^嚴格工期預警機制運行，嚴肅剛性考核和剛性問責，打造公平公正的競賽平臺，各項目部間形成了你追我趕、爭先創優的良性競爭局面，各項目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創新護航，著力打造戈壁景觀優質工程
總包部向全體參建員工灌輸“質量至上，建戈壁灘景觀工程”的質量管理理念，確立“按照魯班獎標準開展工作”的質量管理總體思路，樹立了“工程質量零缺陷”、爭創內蒙古“草原杯”和“中國中鐵優質工程”的質量管理目標，強力推行“開工必優、一次成優、方案選優、工藝從優、過程創優、罰劣獎優”的“六優”質量工作標準。全面執行內蒙古規范化和標準化施工要求，大力推行“首件工程認可制”，積極開展現場觀摩交流活動，樣板引路，示范先行。在現場統一設置了施工作業牌，明確了各項施工工藝參數，路基嚴格按照“三階段，四區段，八流程”施工。根據地域特點，先后在全線推行了取土場提前悶料、THC系列高速液壓強夯機對臺后涵背進行填筑補強、全包裹封閉式滴灌濕潤養生、箱式蒸汽養生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標段工程質量整體優良，在9月內蒙古交通廳組織的質量安全專項檢查中，路基密實度、結構物回彈強度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項指標合格率均為100%，受到與會專家的一致好評。
3.7 預防為主，執行為重，確保安全生產零事故
總包部始終將安全生產作為所有工作的第一要務，嚴格執行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統性和具有特色的安全管理活動。按照“一確保、兩爭創、六杜絕”的安全管理工作目標，逐級建立管理組織機構，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網絡。強力推行“領導干部帶班制度”和“安全責任首見負責制”，強化安全生產的全員責任，形成“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實現了安全生產“零事故”。
3.8 集中采購，降低成本，物資供應滿足生產需求
為保證物資供應及時，本項目實行集中統一與專業化采購管理相結合的采購管理體制，充分發揮股份公司集中采購平臺優勢、總包部集中管理優勢、中鐵物貿專業服務優勢，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產物資實行集中采購，目前累計集采物資4.12億元，采購成本比照內蒙古交通廳同期的公路材料信息價降低15.19%。針對京新高速自然環境惡劣、城鎮分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯合物資供應中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務站”等多項“情系京新”特色集采活動，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質量標識牌、工作服裝等均實現集中采供，僅安全質量標識牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結語
在激烈的市場競爭條件下，建筑業作為傳統的勞動密集型產業，盈利的空間越來越小，對于大型工程項目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設，最終實現工程如期竣工交付和實現盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設模式，在我國已經走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發展迅猛，為國家的經濟建設發揮了重大的作用。施工總承包管理是一項多層面、全方位的管理控制，工程質量的好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現，只有做好管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，搞好施工總承包項目管理工作至關重要，施工工程發展的需要也是工程目標實現的保障。本文對京新高速公路項目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡要探究，為類似施工總承包項目提供了一定的指導和借鑒作用，同時后續路面工程、交安工程、機電工程、房建工程、綠化工程等建設任務依然艱巨，我們仍需加強工程項目管理研究與探索，不斷總結先進管理理念并付諸實踐，科學組織生產，實現京新高速公路項目的決戰決勝，為高速公路建設交出滿意的答卷。
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