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工程施工管理制度范文1
1管理體制不規范
在這個以經濟效益為核心價值觀的市場環境下，許多工程施工單位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”工程。施工單位在拿到項目之后，在市場經濟體制下，受價格市場的影響，經常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量。同時，工程施工企業的管理制度不健全，對工程施工過程中的施工細節沒有做好安全管理工作，進而埋下了許多隱患。
2監管部門檢查力度不夠
我國工程建設發展迅速，其部門在編人員少，無力管理到位，往往委托其他有資質的部門代管，代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。
3材料管理問題
在我國當前工程施工中存在一個普遍的問題，就是在材料進入到施工場地后，都是哪里有空位置就往哪里擺放，材料亂推放，對這些進入場地材料沒有做好標記，再加上沒有專人進行管理，在碰到雨雪天氣的時候，這些材料經過雨淋后再在太陽底下暴曬，材料的質量就會損耗，從而使得工程質量下降。
二水利工程施工質量控制管理的有效措施
隨著社會經濟的不斷發展，水利工程建設速度也越來越快。在水利工程中，工程施工施工質量是水利工程建設的核心問題，施工企業只有確保工程施工質量才能獲得更好的經濟效益。施工質量直接關系到水利工程的使用壽命、養護工作開展、正常使用以及養護成本控制。在現代化經濟體系當中，加強工程施工質量控制與管理已經成為我國水利工程施工企業在施工工程中的首要工作。目前我國水利工程建設過程中，許多中標企業進行工程分包，導致質量控制過程存在隱患，進而威脅到我國社會經濟的穩定發展。為此，加強水利工程施工質量控制有著重要的意義。
1注重施工材料的控制
施工材料控制及管理是工程施工質量控制的基礎，只有把好質量這一關才能使得企業的經濟效益得到更好體現。在水利工程施工中，工程所要用的材料主要集中混凝土結構。混凝土結構施工質量是水利工程施工的重點，為此，在進行施工時，首先在混凝土澆筑的時候，要控制好泵車的落管與澆筑地面的距離，避免因沖擊力太大出現離析。其次，施工單位要加強施工管理，對混凝土澆筑要進行全方面的監管，混凝土振搗要振勻，不能出現漏振、過振等問題。混凝土易受溫度應力的影響而產生裂縫，為此，混凝土的澆筑盡量避免高溫天氣澆筑。由于混凝土在澆筑完成后，混凝土凝固會有一個伸縮的過程中，在這個伸縮過程中，混凝土會加大水分的吸收，為此在混凝土澆筑完成后，在混凝土結構表面鋪設一層薄膜紙，并進行必要的灑水養護。同時，要抓好質量管理工作，不僅要加強各工程參與人員的質量意識，完善組織管理體系，還要采取行之有效的保證手段。原材料的試驗報告必須以制定施工方案時所選用的材料為準，施工中使用的材料與制定施工方案的材料必須一致。
2加大施工質量的監管力度
完善的施工質量管理體系是工程施工質量控制與管理的基礎，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保水利工程的施工質量。完善的施工質量管理體系要以施工企業組織架構、技術水平、工作流程以及人員狀況等為出發點，根據工程施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程施工質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進水利工程施工質量控制與管理工作的開展。
3加強施工技術的控制與管理
在工程質量控制上，加強施工技術的控制與管理是保證工程施工質量的關鍵。隨著科學技術的不斷發展，在水利工程施工過程中，加大施工技術的應用不僅可以確保工程施工質量，同時還有助于減少工程事故。施工企業應根據項目的需求，選擇相適應的機械設備，合理利用先進設備，加強設備的管理和配套使用，確保工程施工質量。
4加強施工質量的監督與管理
隨著水利工程建設規模的不斷擴大，對工程施工質量也越來越重視，質量是工程建設的靈魂所在，只有質量過關的工程才能獲得社會的認可，在社會發展過程中發揮積極的作用。在水利工程施工中，施工單位及相關監管部門要對工程每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質量處在可應變的范圍內，同時還要提高人員素質，高素質的人員是施工質量的重要保證，關鍵工作崗位人員應持證上崗，并通過定期或不定期地復檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質量。
三結束語
工程施工管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量監督管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
由于施工過程決定了建筑工程的質量，而施工又是一個及其復雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設計、建筑材料、施工設備等，他們各自對工程質量產生影響，又相互聯系影響建筑質量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質量控制，才能確保建筑工程項目的質量達標，才能為人民群眾的生命財產提供安全保障，為企業的持久、健康發展創造條件。
1施工現場質量管理概述
從施工質量管理內容來看，在施工現場中質量管理內容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現場質量管理中的重要內容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠將建筑施工中各項工作和各個施工環節完成好，達到施工現場質量管理的目的。在人員管理上，質量管理人員需要從工作環境、員工發展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質量直接關系建筑施工質量，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該加強對施工材料質量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質量進行嚴格管理外，施工現場質量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發展，建筑施工現場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現場質量管理中的重要內容。施工設備質量和人員的操作水平直接關系著現場施工技術質量，因而在對施工現場質量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質量是影響施工現場質量的重要環節，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內容都屬于施工技術管理范疇之內，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質量。
2施工現場質量管理現狀分析
雖然建筑行業己經取得了一定的發展，建筑工程質量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現場管理中，施工現場質量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現場質量管理水平的提升，具體來說，當前施工現場質量管理中存在的問題有以下幾點：
2.1施工材料管理方面問題
在施工材料管理方面，當前施工現場質量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數量往往大幅超過施工設計造成浪費，并且對于采購同來的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領取施工材料和使用施工材料過程中缺少節約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現大量浪費問題；二是施工材料存在質量問題，施工材料的質量直接關系著建筑施工質量，而施工材料出現質量問題勢必會影響整個建筑施工質量，在當前施工現場質量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質量要求的施工材料混入施工現場，影響整個建筑施工質量。
2.2施工人員管理方面問題
在施工人員管理方面，施工現場質量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質量管理上檢查力度不夠，導致施工質量出現問題。在人員分配上，由于建筑施工現場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質會對建筑施工質量造成較大影響。在當前施工質量管理中，由于施工人員自身素質較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現不符合施工技術標準要求的操作，對施工質量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。
3施工現場質量管理的改進方法
3.1建立健全施工質量管理制度
要想提高建筑工程施工質量，質量管理人員就應該從質量管理制度入手，制定切實有效的質量管理制度，使施工現場管理中的各項管理內容都能夠做到有章可循，在質量管理制度的制定上，管理人員應該根據建筑工程具體情況和施工現場情況設定施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質量進行管理，對施工現場質量管理進行規范，以促進施工現場質量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質量管理人員還應該建立相應的責任制度，在施工現場實行定位、定人、定質量、定操作等責任制度，對施工人員的工作崗位職責進行明確，對于不同施工工作和質量檢查由相應崗位上的施工人員負責，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質量問題。在責任制管理上，質量管理人員應該將建筑施工質量的管理責任進行細化，有效提高質量管理人員對質量管理共組的積極性，從而推動施工質量管理水平的提升。
3.2加強對施工人員管理
施工人員自身素質關系著施工技術質量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現場質量管理人員應該從施工人員自身素質入手，加強對施工人員和管理人員的職業教育，使管理人員和施工人員都能夠對施工現場質量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態度，減少損失的出現。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關鍵和重要的崗位，管理人員應該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應的施工技術資格。另外，在施工人員管理方面，質量管理人員還應加強對施工技術人員的培訓工作，不斷提高技術人員的施工技術素質，并對其實際施工技術能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術質量，為建筑施工質量提供保障。并且在對施工人員進行培訓過程中，還應注意樹立質量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現場質量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質量管理當中，為施工質量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質量管理的各項措施產生認同感，從而保證施工質量管理的各項措施能夠得到貫徹執行，促進施工質量的提高。
4結語
建筑質量管理是建筑工程建設中的重點，其管理水平高低直接關系著建筑工程質量的高低，而作為質量管理中的核心部分，施工現場質量管理水平直接關系著建筑質量管理水平，因而施工人員應該加強對施工現場質量管理，采取相應對策解決在施工現場質量管理中出現的問題，以促進施工現場質量管理水平的提升。
參考文獻
[1]于樹雨.試論工程監理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心
工程施工管理制度范文3
關鍵詞：建筑施工；工程監理；管理
1質量監理工作的重要性簡述
在建筑工程的施工過程中需要做好工程質量管理工作，只有保障了整體工程施工質量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來獲得良好的經濟效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會出現一些安全隱患以及潛在的質量問題，如果沒有在第一時間內進行有效的解決和處理，則會直接影響到后期的使用效果，嚴重情況下會導致一系列安全事故的發生，直接威脅到人們的生命財產安全。建筑監理工作需要做好工程各個方面的調控工作，隨后針對工程施工中存在的問題進行管理、指導以及解決，保障工程的施工進度跟施工質量。建筑工程項目的施工效果會受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質量監理工作需要做好整個工程項目的全方位跟多角度調控工作，保障整體的施工質量。
2現階段施工監理工作中存在的問題
2.1施工監理制度不夠規范
在建筑工程施工過程中出現的一些安全問題，部分建筑工程監理人員對于這些問題的重視力度不足，處理態度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項目的整體施工質量。此外我國目前的施工監理制度不夠規范，對于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導致了很多施工單位為了自身的經濟效益，還會冒著風險去選擇一些違法違規的建筑施工行為，導致整個建筑的施工質量無法得到保障。
2.2管理模式過于落后
近年來，我國的建筑行業得到了迅速的發展，工程施工的復雜性也隨之增加，給予建筑工程監理工作也就提出了更高的要求。但是很多監理單位在進行建筑施工的質量管理以及施工監理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對于一些發現的安全問題也無法在第一時間內得到有效的解決，直接影響到后續的工程施工質量。此外部分監理單位為了獲得高額的經濟效益，還會將自己承接的一些工程項目承包給一些資質不足的小型監理單位，監理企業來收取一定的管理費用。但是這些小型監理單位的業務能力跟綜合素質還難以滿足監理單位的實際需求，長此以往還會導致管理工作中出現各種各樣的問題，對施工項目的施工效益以及施工質量均會造成非常嚴重的影響。
3優化監理工作對于施工質量的監督以及管理力度
3.1完善現有的監理系統
為了保障監理工作的高效完成，還需要構建相應的監理系統，在結合該系統核心基礎上進行現階段監理體系以及制度的優化跟更新工作。比如在目前的工程監理過程中可以進行預防機制的建立，通過預防機制能夠對日常工程施工中存在的一些常見問題以及可控因素進行管理，避免這些因素導致的施工安全問題發生。此外還需要監理單位進行現有施工管理制度的規范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴格遵循相應施工規范來進行工作。通過激勵機制的引用，對于一些遵循施工規范的員工給予獎勵，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規操作等問題的發生。在施工現場管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項管理重點，來滿足建筑工程施工過程中對于監理工作的具體需求。
3.2做好動態管理與控制工作
（1）為了保障監理工作的有效落實，所有監理人員需要親自進入到施工現場來進行視察工作，對于現有的施工進度、設備運行情況以及材料儲備情況有充分的掌握，保障后續工程施工任務的順利開展。（2）如果在監理工作中發現了施工問題和安全隱患時，需要在第一時間內根據相關施工依據來進行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關監理人員需要做好24h的動態監督工作，在發現了施工問題之后需要在第一時間內進行處理，并將問題以及處理結果上報給相關領導。（4）在具體的監理工作中還可以積極運用現代化技術來進行工作，讓信息化技術的應用優勢得到最大限度的發揮。
3.3進行多元化的監理管控工作
隨著我國建筑行業的不斷發展，傳統的監理工作開展模式已經過于落后，在現階段的建筑工程施工中也難以發揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結合現階段市場發展特點以及工程要求基礎上，對現有的監理管控模式進行不斷的優化與完善。通過多元化監理管控模式的應用，能夠對建筑工程的施工中狀況進行全面的監控，保障整體施工效果以及施工質量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統的一種監理方法，要求監理人員全程跟隨工程的作業情況，在出現了施工問題后可以與第一時間內得到有效整改。但是旁站模式對于監理人員的實踐經驗以及業務能力有著非常高的要求，還需要對特殊工藝進行明確。（2）平行檢驗。平行檢驗指的是通過一定的手段按照一定比例來進行施工過程的實驗工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗，確保其不存在有質量問題，不會對整體建筑工程的施工質量造成影響。（3）現場巡視?，F場巡視工作對于監理人員的綜合素質也有著非常高的要求，只有監理人員親自到施工現場來，才能夠保障現場巡視的監理效果。但是該項工作具備隨機性跟重復性比較強的而調整，監理效果不佳，對于施工現場的全面施工情況也無法進行準確的掌握，也就難以獲得良好的監理效果。
3.4設置合理的監理機構
為了獲得良好的工程監理效果，還要針對目前監理結構中存在的問題進行解決處理，并在結合了現代工程施工特點的基礎上來構建科學合理的監理機構，保障整個監理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應用，能夠保障監理工作的順利開展，在該監理管理模式中是由項目部門直接管轄施工隊來進行作業，對于管理層次以及管理環節也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監理效果的基礎上，大幅度降低原本的工程項目管理費用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監理工作中，要求所有的監理人員能夠加強對隱蔽工程的檢測工作，通過批量檢測、分項檢測以及分部檢測等多種模式，保障隱蔽工程的監理效果以及檢查及時性，來為后續的工程施工奠定良好的基礎。
工程施工管理制度范文4
【關鍵詞】工程管理；施工進度管理；施工質量管理
1 影響工程進度的主要因素
對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
1.4 施工環境因素的影響
環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3）合理制定進度計劃、實現動態管理
進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
（2） 嚴格執行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。
4 結語
總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。
參考文獻：
[1] 吳小芹.建設項目工程施工進度控制管理[J].建材發展向導，2011（09）.
工程施工管理制度范文5
【關鍵詞】工程施工管理；安全管理；質量控制；進度控制
工程施工管理是工程項目管理的關鍵部分，是指施工技術員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工技術員在現場監督、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。因此，在工程施工階段，施工管理的重點是對工程的安全、質量、進度進行嚴格的管理和控制。
一、安全管理
安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好壞直接影響施工管理的效果。因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。因此，必須要做足安全工作：
1、建立安全責任制度。企業法人是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，各級責任人都要承擔一定的經濟責任。
2、確保安全設施投資到位，安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
3、要組織相關人員學習好有關安全管理制度，并以此為依據，在建筑項目實施的過程中進行經常性的、制度化和規范化的管理，按照安全法規的規定進行工作，使安全法規、安全管理制度變為自覺的行動。
4、在科學合理地設計和制定安全技術措施和組織措施并確保實施的同時，對項目參與人員進行安全思想和安全技術等的安全教育，從而提高人員的安全意識和素質。
5、進行定期和不定期的安全檢查和抽查，即發現不安全因素，執行安全法規的狀況等，發現安全隱患及時上報，并限時整改。堅持安全獎罰制度，對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。強化員工的安全意識，進行安全改進，消除隱患，從而提高安全控制水平。
二、質量控制
目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到質量第一，切實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按照質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控： 1．對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。 2．選擇技術水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們目前的操作工人的水平相差太遠，所以在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤，能保證按限定的技術方案完成工作任務。 3．施工工藝的質量控制。施工工藝也就是施工的技術標準，由于工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的執行水平直接影響質量的高低，因此嚴格執行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。
4．施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別是有時候搶工期，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序，另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。 5．使用可靠的機械設備?？煽康臋C械設備，能提高施工質量和工作效率。好機械好設備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機率節約了返修的時間。同時，可靠的機械設備也是提高質量的保證措施之一。
三、進度控制
工程項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度計劃。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需 要對進度計劃進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。保證工程按計劃完工進行進度控制主要體現在項目的建設過程中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：施工前進度計劃的制定、施工階段進度計劃的實施和完成的標準，便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是對整個工程項目的難易程度、施工工藝、工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。在施工現場，經常運用對比法對比實際工期和計劃工期的完工時間來進行進度控制，通常運用以下幾種方式實現： 一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。將施工進度計劃審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度進行。 二是網絡圖計劃檢查。施工進度計劃的調整和控制，與其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環，即“PDCA”循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
四、結語
工程施工管理制度范文6
關鍵詞：電力工程；施工；進度控制；安全管理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
電力工程建設在我國國民經濟發展中的地位可謂是舉足輕重。電力工程建設項目管理是一項系統性的工作，包括很多重要的環節和內容。其中，施工進度控制和施工安全管理對于工程質量和效益來說具有十分重要的意義。施工進度控制對企業效益的影響十分重大，施工安全管理對完成工程質量目標非常重要，而施工進度控制和施工安全管理兩者之間也存在十分密切的聯系，在控制施工進度的同時，必須要保證安全生產。只有在安全生產的基礎上保證施工進度進而完成工程建設，對于施工單位來說才是最終目的。
一、電力工程施工過程中存在的問題
1、施工人員素質普遍較低
就目前情況來看，我國從事電力工程工作的人員素質普遍不高。施工人員中，大部分都是農民工，這部分人沒有受過太多的教育，在技術方面水平也有待提高。另外，就施工工程中的管理人員而言，也有一部分人的素質也不高，而且對于施工質量的把控手段落后，更有一部分人員沒有持證上崗，在項目管理中能發揮的作用勢必打了折扣。
2、不能同時把握好工期和工程質量
電力工程施工往往需要消耗很多的人力和時間，許多施工單位為了能夠獲得最大的利潤，一般情況下都會壓縮施工工期，這樣就能夠達到他們節約成本，從中達到利潤最大化的目的。因此，許多施工單位在施工過程中都在趕工程進度，在一些需要細致工序的地方敷衍了事，施工過程中就容易留下諸多質量問題，從而留下了安全隱患。
3、電力工程施工的流程沒有良好的規劃
電力工程施工過程中往往涉及到了很多部門。這些機構系統復雜，會導致整個電力施工的進展緩慢。在整個電力工程施工的運作緩慢的同時就會顯得工程的業務流程不完善。例如，在項目竣工后，建設單位應及時驗收此項工程并且進行各項收支的結算。但是許多建設單位在工程結束后不能及時到施工現場進行各項數據的審核，從而導致整個工程的效率。
二、電力工程施工進度控制
1、電力工程施工進度控制存在的問題
電力施工過程中經常會出現工期設計不合理的問題，一些團隊一味的縮短工期，工程量較大的工程中采用24小時施工的方法，也有的施工單位為了迎合監工單位的檢查，也經常違規施工。除此之外，施工單位會在施工同時購買施工所需材料，并不是施工前期就做好準備工作，這雖然會縮短工期，但是施工過程中由于材料不全而造成的隱患就會增加。以上這些做法都不可取，違反了電力工程施工在進度控制方面的原則。隨著社會的發展，科技的提高，電力施工過程中需要用到許多高科技的器械，對于專業的要求也越來越高，因此對于參建人員的水平要求也隨之提高。在電力施工過程中的每一項技術都需要按照預定的標準操作，同時要與其他技術協調合作，這樣才能達到工程預計的效果。
2、改善電力工程施工中的進度控制的方法
（1）認真審核工程進度
計劃工程開工前，施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃，監理工程師，認真進行審核，認定工程進度計劃的合理性，以達到對工程進度總體控制的目標。同時，對合同總工期進行分解，實行目標分解和控制，看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。發現滯后及時查找原因，以達到合同工期要求的進度，保證進度目標的最優實現。
對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標，方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應進行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設備等的進場計劃是否協調，各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等，并結合工程建設的實際情況，分析方案的可行性。
施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。
三、電力工程施工中的安全管理
社會的發展離不開電力工程施工，施工過程中的安全事故會降低人們生活的品質。因此必須要重視電力施工過程中的安全管理工作，必須要做到以下幾點：
落實安全責任制
要使安全管理工作全面周到，就必須實行安全責任制，這是十分關鍵的手段，只有對每一項內容，每一個環節，每一職能層面的安全責任作出明確規定，才能夠保證工程建設的安全生產。為了強化安全管理工作，使安全管理工作更加規范，責任更加明晰，在嚴格執行國家安全生產的法規條例的基礎之上，施工單位還應該根據電力工程項目建設的具體內容，結合自身的生產狀況，研究制定適合本企業的安全管理制度，并且由各職能層面的相關負責人簽字確認，以保證安全管理工作落到實處。
2、建立健全的安全管理制度
施工前期就要在項目中的各個部門之間展開安全責任的分配工作，確保工程在出現預期以外的情況時，責任人能夠及時趕到現場并決策出最有效的解決方案。當整個團隊都承擔起一份責任，施工過程中會發生危險的概率就會降低。3）對管理人員進行定期培訓。將管理人員培訓后，提高了管理人員對于電力施工的了解，在他們了解到電力施工管理的重要性之后，管理人員就會重視自己的工作，從而間接提高的工程效率。
3、增強施工人員的安全意識和素質
要實現企業的可持續發展，就要使企業的施工人員具備熟練的安全作業技能，擁有正確的安全生產觀念，使他們認識到注重預防，確保安全的生產宗旨。因此，企業對安全生產的投入應該加大，積極組織施工人員進行有關培訓。一方面，要使他們對事故隱患危害的嚴重性認識更加深刻，對安全作業的重要性認識更加深刻，另一方面，要使他們掌握必需的安全作業技能，提高自我防護的意識。
結束語
電力工程施工中的進度控制和安全管理是決定項目好壞的關鍵，進而影響了企業的效益以及信譽。電力工程施工涉及了多個方面，這些方面形成一個系統，在工程施工過程中一旦出現問題必須及時有效解決，合理控制工程的進度盡量不要被臨時出現的問題所影響。另外，進度控制的同時要加強工程的安全管理的工作，只有進度控制和安全管理兩個方面的工作協調好，電力施工系統才能良好運行。電力工程得到良好運行之后，我國的經濟效益也會隨之發展，我們的國家在世界中的競爭地位也會越來越高。
參考文獻
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