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行政值周總結范文1
關鍵詞：高血壓；合并；OSAS；治療前后；血壓；晝夜節律；變化
OSAS為一種睡眠呼吸障礙疾病，以白天嗜睡、睡眠時嚴重打鼾及反復呼吸暫停為特征，在臨床較為常見，與高血壓關聯密切，有文獻證實高血壓發生發展中，OSAS為獨立危險因素，特別是與難治性高血壓和夜間高血壓相關。相關研究顯示，血壓晝夜節律改變是獨立決定靶器官損害的因素，為重要的引發心血管事件的原因，血壓晝夜節律在OSAS患者睡眠時，多有異常改變發生[1]。本次研究選取相關病例，就治療前后高血壓合并OASA患者血壓晝夜變化特征進行探討，現將結果總結報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料 本次共選擇研究對象90例，男59例，女31例，年齡44～76歲，平均（53.2±9.1）歲，均與ISH/WHO高血壓指南（2003）制定的相關診斷標準符合?；颊呔栽负炇鸨敬螌嶒炛橥鈺⑴懦龂乐匦哪X血管疾病、肝腎功能不全、高血壓所致心力衰竭等需用降壓藥物者，繼發高血壓及不同意停藥者。入院行多導睡眠儀（PSG）和動態血壓（ABP），手術或持續氣道內正壓通氣（CPAP）行3個月治療后復查。依據監測結果按單純高血壓（A組）、高血壓合并輕度OSAS（B組）和高血壓合并重度OSAS（C組）各30例劃分，組間一般資料具可比性，無明顯差異（P>0.05）。
1.2方法 針對B組輕度OAS患者，應用CPAP治療方案；中、重度OSAS患者，應用舌體消融術、硬腭截短、鄂咽成型治療；中、重度有舌后墜伴發的OSAS患者，應用舌根牽引術、腭咽成型、舌體消融、硬腭截短等治療。
1.3指標觀察 觀察24h動態血壓變化（應用無創動態血壓監測系統）、睡眠呼吸監測（包括呼吸暫停、低通氣、睡眠呼吸暫停低通氣指數（AHI）。AHI
1.4統計學方法 采用SPSS13.0版統計學軟件，組間計量數據采用（x±s）表示，計量資料行t檢驗，P
2結果
相較A組，C組夜間平均血氧居較低水平，且患者微覺醒次數多，有較差的睡眠質量。治療后睡眠質量、平均血氧有所改善。見表1。療后A組非杓形高血壓6例，B組11例，C組14例，有統計學差異（P
3討論
高血壓和睡眠呼吸暫停綜合征均為常見的對老年人健康構成嚴重威脅的疾病，研究認為，OSAS是獨立于腎臟疾病、年齡、心臟疾病、體重、遺傳、飲食以外的獨立誘導高血壓發病的危險因素[2]。相關文獻報道，高血壓患者血壓多呈杓型，此種變化對保護心臟血管的功能和適應機體活動較為重要。且高血壓患者血壓晝夜節律發生改變，呈非杓型表現[3]。調查顯示，患者夜間血壓下降水平少或不下降者，心血管疾病風險更高，24h動態血壓波動即使在正常血壓水平，白天或夜間的DBP或SBP比值每呈5%的增加，則出現心血管死亡事件的風險值上升20%[4]。而針對OSAS患者，不管有無高血壓并發，血壓在睡眠時均有異常改變發生，無血壓晝夜正常的節律變化，血壓在夜間下降率
有文獻報道指出，血壓變異在OSAS患者睡眠時較大，正常時頻繁發生的呼吸暫停易對夜間血壓下降終止。故OSAS患者血壓即使在覺醒狀態下正常，相較正常值，24h平均血壓也居較高水平，可能為OSAS患者增加心腦血管疾病率和病死率的原因。針對本次研究顯示，高血壓合并阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征的患者，相較單純高血壓，有較高血壓變化率，且中重度有較高非杓型血壓發生率，表明OSAS的發生及其嚴重程度與血壓晝夜節律消失相關，OSAS患者因睡眠中反復出現呼吸暫停，引發胸腔內壓力變化、低氧血癥，交感神經活性增加，血流動力學改變，誘導心血管事件發生。
綜上，高血壓患者呈非杓型血壓晝夜曲線時，需考慮有睡眠障礙合并，應及時明確診治，以避免不良事件發生。
參考文獻：
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[3]Belozeroff V， Berry RB， Khoo MC. Model-bassed assessment of autonomic control in obstructive sleep ayndrome.Sleep，2003，26：6573.
行政值周總結范文2
一、指導思想
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，堅持以人為本，樹立依法行政，執行為民的理念，進一步規范行政執法，加快建立權責明確、行為歸范、監督有效、保障有力的行政執法體制，切實保障全縣人民飲食用藥安全，凈化食品醫藥產業的發展環境。
二、目的意義
進一步端正執法指導思想，樹立保障人民群眾飲食用藥安全的核心價值觀，健全行政執法制度，轉變執法作風，規范執法程序，有效防止和解決隨意執法、執法不公，亂收費、亂罰款和“吃、拿、卡、要、報”等問題，使社會公眾對全縣食品藥品行政執法滿意度得到明顯上升。
三、組織保障
縣人民政府法制辦公室和縣食品藥品監督管理局聯合成立食品藥品行政執法專項檢查領導小組：
四、檢查內容
（一）法制隊伍建設
1、成立依法行政工作領導小組，建立和落實第一責任人制度;
2、設立一名專職工作人員；
3、組織開展法律法規培訓。
（二）法制制度建設
1、落實行政執法責任制：建立行政執法（含行政許可、行政處罰和行政行為）自查和監督檢查制度，行政許可審核制度，行政處罰案件審核辦法，錯案責任追究制度，行政處罰辦、審、定三分離制度并嚴格執行。
2、認真梳理行政執法依據。
（三)堅持政務公開
1、公開政務信息專人管理和審核把關；
2、政務公開信息的渠道合理，范圍合法，適當；
3、制作政務信息公開目錄和指南。
（四）舉報投訴處理
群眾來信來訪及舉報電話實行首問責任制，并有專人負責接待和處理，有舉報、投訴登記，并及時處理和反饋。
（五）行政處罰、行政許可、行政行為監督情況
1、分管法制工作工作人員對單位行政處罰、行政許可、行政行為進行內部監督并進行登記；
2、嚴格按照《行政處罰自由裁量權基準》辦理行政處罰案件；
3、嚴格按照《行政許可法》及相關法律法規規定辦理行政許可案件；
4、按照縣食藥監發〔2014〕17號文件要求對行政處罰和行政許可案卷進行檢查；
5、深化行政審批制度改革，認真完成行政審批事項清理工作；
6、完善重大行政決策制度，認真落實重大行政決策程序，對于重大行政決策均開聽證會；
7、嚴格執行《規范化文件管理辦法》落實規范性文件“三統一”制度；
（六）法制宣傳工作
每年在州級以上各類新聞宣傳媒體上發稿5篇以上。
(七）食品藥品監督管理行政執法工作中存在的困難與問題，好的經驗做法及建議及時進行反饋。
五、實施階段
(一)自查自評階段。6月25日前結合實際，進行動員部署，認真組織自查，查找問題，組織整改，總結經驗，迎接檢查。
(二)迎檢考評階段。7月，做好各項相關工作材料迎接州政府法制辦公室和州食品藥品監督管理局組成的檢查。
(三)總結和整改階段。10-11月，根據上階段檢查情況開展整改和自糾。
六、工作要求
行政值周總結范文3
關鍵詞：醫院；行政后勤；績效考核
為了迎合公立醫院的實際需要，在醫院內部開展績效考核工作，并不斷完善現有的分配機制，從而能進一步提升在崗人員工作效率和工作質量。行政后勤科室是醫院開展其他醫療和護理工作的保障，對醫院的其他工作起到輔助作用，屬于醫院的重要崗位，也是醫院績效考核的重點和難點。我院基于行政后勤崗位的職責、特殊性，結合現有的實際情況，建立一套行之有效的行政后勤崗位績效考核制度 。
1醫院行政后勤崗位績效考核的思路
醫院行政后勤崗位績效考核的思路主要包括兩點：①崗位管理的核心內容為人力資源管理，崗位評價的方法采取因素計點法，以此形成層次不同的崗位等級序列；②考核內容需由工作效率、服務對象滿意度、崗位風險度、工作質量、工作數量、技術含量等內容組成，考核機制可將"崗位、職責、編制、績效、薪酬對應管理"和"日常的KPI綜合目標考核"兩者結合起來，進而實現"多勞多得和優績優酬"的分配原則，為崗位人才謀取更大的發展空間。
2醫院行政后勤崗位績效考核的實踐過程
2.1崗位分析與設置 在醫院行政后勤崗位績效考核中，崗位分析與設置主要涉及兩個方面：一方面是醫院需要分析原有崗位的合理性、具體職責：調查崗位的工作內容，梳理并界定行政后勤各科室的職責，再依據調查結果明確崗位內容和職責，最后結合醫院實際和崗位的工作量，了解各崗位所需的編制人數；另一方面為合理設置現有崗位：結合近幾年醫院的行政后勤崗位績效工資的分配現狀，對中層崗位、一般崗位等實施詳細劃分。
2.2崗位價值評定 醫院行政后勤崗位績效考核中的崗位價值評定的過程為：①在崗位分析的前提下，采取因素計點法，提取工作壓力、工作范圍、工作經驗、時間特征等相關的評價因素，制定一個行政后勤崗位的評價因素分級表，從而將無法量化考核的技術含量、崗位風險程度等內容體現出來；②在熟悉各崗位的基礎上，由醫院的領導、行政后勤的中層干部及部分工作人員共同組成一個崗位評價組，對行政后勤的各崗位進行價值評價；③按照綜合評分的高低對崗位排名，并給出具體的崗位規劃 。
2.3人崗匹配 在崗位價值確定之后，可采取競聘上崗的方式，使醫院行政后勤各崗位達到人崗匹配，其具體內容為：醫院全部的行政后勤崗位人員需對應相應的崗位職責，并自動評估自身的綜合能力，再結合崗位的資質要求和上崗條件，自主競聘適合的崗位。若出現競崗的人數≤競聘崗位的人員定額時，則需申請適合崗位的人才到空缺崗位，以實現有崗有人；若競崗人數>競聘崗位的人員定額時，需重點考核競崗者的綜合能力，考核中采取末位淘汰制。在崗位的考核中，可設置筆試、面試及現場答辯等三種考核方式，從眾多人員中選聘出優秀的崗位人才，并硬性規定人崗匹配的周期為3年。
2.4績效考核和分配 績效考核和分配的內容，可從兩個方面分析：一方面是制定科室二級考核標準：依據醫院行政后勤科室的相關要求，再結合具體的工作實際，總結出的考核內容主要包括工作質量和效率、工作數量、服務對象的滿意度等；考核指標是與醫院行政后勤科室的工作密切相關的一級指標7個（包括一級共性指標6個，差異性指標1個）和二級共性指標；另一方面是對于獎勵性的績效工資，需實施二次分配：獎勵性的績效工資，一般采取院科兩級的分配管理制度。科室一級分配主要基于醫院全成本核算，結合各崗位的相對價值系數、具體工作目標的考核結果等內容確定的?？剖覂炔吭诹私飧鲉T工的KPI關鍵性績效指標的量化考核成績、工作目標考核等內容后，再將獎勵性績效工資實施二次分配。詳細的發放方式如下：
個人二次考核的獎勵性績效工資金額（行政后勤崗位的獎金基礎值×本科室的崗位系數之和÷科室各成員本月KPI考核的得分之和×各成員的本月KPI考核得分），同時給予科主任績效分配額10%的考核權限。最后結果就為個人實發的獎勵性績效工資金額 。
3醫院行政后勤崗位績效考核實踐的效果
3.1建立有效考核機制 在行政后勤崗位績效考核實施后，醫院建立行之有效的績效考核管理機制，并完全改變過去因人設崗的老舊模式，拉開了以崗定人的新崗位設置序幕，充分體現出崗位管理的合理性。
3.2明確崗位職責 采取績效考核后，能明確行政后勤各崗位的職責，加強了各科室干部的管理意識，使醫院的后勤管理更加合理化、規范化。同時能增強崗位人員的責任意識，調動其工作積極性，進而提高工作質量及效率。
3.3發現和糾正問題 經過績效考核，能及時發現崗位人員工作中的問題，并增強其發現問題、分析問題的能力，同時采取相應的改正措施，以提高工作業績和服務對象的滿意度。
3.4拉開分配差距 采取績效考核以后，醫院行政后勤崗位中的中層干部之間、一般人員之間、中層干部與一般人員之間的獎勵性績效工資分配差額，均出現擴大趨勢，最終拉開崗位分配差距。以此實現多勞多得、優績優酬的分配目的，進而鼓勵優秀的崗位人才，還能提醒工作業績一般、工作態度不認真的工作人員端正工作態度 。
4醫院行政后勤崗位績效考核實踐的反思
在醫院行政后勤崗位績效考核中，會出現以下幾個問題：①由于考核周期一般設定為月度或季度，因此，部分非日常性而屬于個人能力體現的指標；②各科室主任既是考核者，又是被考核者，因此，其對自身的考核，缺乏監督和公信力；③崗位不同的科室，其考核的主體會存在差異，導致考核的標準無法準確把握，最終得出的考核結果會不同。另外 ，想要發揮出績效考核的最佳效果，就必需建立與醫院管理的特性相適應的績效考核模式、競爭上崗的崗位競聘，以此規避考核的個人主義，使其更加客觀和公正。
綜上所述，醫院行政后勤崗位績效考核制度關系到醫院的合理、有效運行，因此，將績效考核制度應用于實際，并掌握其實踐效果，就顯得極為重要。在注重行政后勤崗位績效考核實踐過程的同時，還需對實踐中出現的問題進行反思，從而對不足或者遺漏之處進行修訂，使行政后勤崗位績效考核體系更為完善。
參考文獻：
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[3]許大國，羅芳，羅杰，等.醫院綜合績效考核體系的構建與實施[J].中國醫院管理，2014，34（4）：73.
行政值周總結范文4
司法行政文化是司法行政系統在長期的工作實踐過程中！形成的思想觀念、心理意識、行為規范、行為習慣以及價值取向的總和，是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，是社會主義法治文化的重要內容。為加強司法行政文化建設，當陽市司法局采取一系列措施，扎根基層接地氣，深耕土壤吸養分，大力實施法治文化“培根工程”、社區矯正“鑄魂工程”、“調解文化大院”、“司法行政工作室”建設等系列活動，為推動司法行政事業創新發展提供了堅強的思想保證、強大的精神動力、有力的輿論支持和良好的文化條件。
一、開展思想政治教育，用文化理念激勵人
一是堅持用中國特色社會主義理論體系武裝全體司法行政干警頭腦。深入開展理想信念的學習教育活動，不斷深化社會主義法治理念教育，引導廣大司法行政干警進一步牢記為人民服務的宗旨，永葆忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色，自覺樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者和捍衛者。二是堅持有針對性的開展各類主題實踐教育活動。把廣大司法行政干警的思想和行動統一到中央、省委和市委的重大決策部署上來。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，強力推進作風建設活動，牢固樹立宗旨觀念，始終站在人民群眾的立場上，時刻做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，堅決反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良影響，幫助引導廣大司法行政干警確立高尚的思想道德追求，不斷提升思想境界。三是提煉本土核心價值觀理念。結合司法行政工作職能和特點，總結提煉語言簡煉、形象生動、內涵豐富的工作理念，在內部大力倡導，使其為全體人員所接受，進而轉化為工作動力，當陽司法局在司法行政系統確立了“對黨忠誠、服務人民、崇尚法治、維護正義、珍惜榮譽、奉獻司法”24字的司法行政核心價值觀。四是形成本土職業道德理念。著力培養司法行政隊伍無私奉獻、奮發有為、服務為民的敬業精神，大力倡導忠于法律、誠信為本、修德敬業、維護正義的執業精神，努力使廣大干警和法律服務人員自覺規范自己的言行，培養良好的學習、工作和生活習慣，自覺遵守職業操守。經常性組織干警觀看警示教育片、案例剖析研討、廉政談話等活動，努力提高廣大司法行政干警拒腐防變能力，筑牢思想道德防線。
二、深耕基層文化土壤，用文化品牌服務人
（一）打造法治文化。當陽市司法局報請市委、市政府出臺了《當陽市“法治文化培根工程”實施方案》和《當陽市“法治文化培根工程”建設推進方案》，圍繞豐富文化內涵、加快文化傳播，推進文化建設等目標，將“培根工程”建設任務分解為15個子項，明確任務責任單位30個，遵循自發、自主、自費和必要的扶持“三自一扶”原則，努力打造了“三個一批”。一是打造一批法治文化示范戶。重點培育王道鳳、張青山、梁孝蘭等法治文化典型人物，逐步形成以“法治文化示范戶”為龍頭引領全民的法治文化示范體系；二是打造一批法治示范基地。因地制宜在公園、廣場、社區等建設不同規模、各顯特色的法治文化景觀。依托圖書館、文化館、農家書屋、青少年活動中心等，建設不同主題、不同類別，針對不同人群的法制宣傳教育基地；三是打造一批法治文化精品。組建“法治當陽”建設理論研究會和法治文化創作專家庫，開展法治課題調研。全市已培養“法治文化示范戶”30個；建立各類法制宣傳教育基地20多個，其中，8個基地被列為宜昌市首批“法制宣傳教育基地”；聘請美術、書畫、攝影、戲劇等工作者和業余愛好者50多人，建立了法治文化創作專家組，創作各類法治文化作品60多件。
兩河鎮“鳳平法治文化餐館”負責人王道鳳，在餐館辦起了100多平米的法治宣傳墻，把餐館接待室改成閱覽室，訂閱法制報刊十余種、法律書籍一千余冊，周末免費對外開放。自1996年以來，她還自費在集貿市場旁豎起一塊法制宣傳專欄，10多年來堅持定期更新，讓市場經營者和街道居民抬頭見法，做事守法。2013年，王道鳳被授予宜昌市首屆“十大法治人物”榮譽稱號。
當陽市“法治文化培根工程”在《三峽日報》頭版頭條予以刊發，《法治湖北》雜志專版予以介紹，省司法廳廳長汪道勝同志親自作出重要批示，在全省推廣這一經驗做法。
（二）創建調解文化。近年來，當陽市司法局不斷拓展調解領域，延伸調解觸角，發展調解文化，取得顯著成效。一是“調解文化大院”接地氣。三橋村民調中心戶楊明生在自家院落建立“明生調解文化大院”，通過張貼法治對聯、掛置止紛勸調諺語和意境畫、設置動態宣傳公示欄、張貼案例和法律知識圖片、公示調解員相關信息等形式，大力宣揚人民調解文化，促進了村風民風好轉，維護了農村和諧穩定。二是“張青山調解室”成招牌。全國勞動模范、湖北省優秀人民調解員張青山創建的“張青山調解室”成為遠近聞名的金字招牌，他總結的人民調解“四心工作法”，即對群眾要忠心，對事業要熱心，對工作有責任心，為人處事有公心，家喻戶曉，他每年向村民宣傳法律知識1萬余人次，“張青山調解室”成為村民學習法律知識和調解知識的免費課堂。三是“司法行政工作室”集大成。當陽市司法局在雄風村建立司法行政工作室，按照法制宣傳、人民調解、社區矯正、安置
幫教、法律服務、法務網格等方面工作職能，落實了機構、人員、運行程序及相關制度，并開展了系列活動。同時，遵循“法至上、調在先、和為貴”的工作理念，制作了18塊巨幅宣傳展牌，鋪設了57米的宣傳長廊，按照“法治文化、調解文化、群眾文化”的宣傳內容和順序，集普法問答、法治漫畫、案例釋法、糾紛調解、犯罪預防、村規民約、法治鄉村、和諧社會為一體，總結提煉了“村民自調、戶長商調、組長協調、群眾合調、‘兩委’議調，司法所導調”“六調聯動”獨特模式，較好地發揮了調解文化的引導作用，有效化解群眾矛盾糾紛，清除社會不穩定因素，促進社會和諧穩定發展。
（三）融入群眾文化。司法行政工作的終極目標和追求，就是推動社會主義民主法制建設，促進經濟社會又好又快地發展，使廣大群眾獲得更大更多的實惠。圍繞這一目標，司法局積極創新文化建設的內容形式、載體和制度，形成富于特色、內容豐富、健康向上的司法行政群眾文化。一是打造法治景觀普法，實現宣傳的場景化。投資10萬元，以法治文化景觀墻、法治人物雕塑、法律格言宣傳牌等形式在臨沮公園、工人文化宮、盛泰華庭、香榭水岸、太子橋社區等地建設法治文化景觀15處，用法律元素吸引路人眼球，將法治文化融入百姓生活。二是豐富形式載體普法，實現教育的生活化。廣泛開展“法律服務進社區”、“法律援助進項目（企業）”、“送法下鄉”等普法活動。結合群眾日常生活需要，編印了法制宣傳小冊子、法制宣傳茶杯、手提袋等多種普法小物件，受到群眾歡迎。組織鎮處、市直部門創作法治文藝節目，在“12.4”當天集中演出，并組織農村業余宣傳隊在全市巡回演出法治文藝精品。讓參與者受到生動形象的法制教育。三是挖掘傳統文化普法，實現傳播的藝術化。注重挖掘優秀傳統文化資源，將法治元素植入傳統文化之中，實行一個鎮（處）一個品牌戰略。如壩陵辦事處普法小品《拆遷風波》、河溶鎮法治諺語《頭尾相接說普法》、王店鎮普法小電影《傳銷風云》、廟前鎮人民調解情景劇《魚塘風波》等，突出普法宣傳群眾性、廣泛性、深入性，讓法律與群眾“零距離”，實現普法工作全面深化。
（四）探索特色文化。司法局創造性開展社區矯正“鑄魂工程”。大力開展“五扶”活動，即扶心，正面教育、心理疏導；扶智，關注學業、促進成長；扶困，落實保障，解決所需；扶技，培訓技能，掌握本領；扶業，安置就業，回報社會。塑造社區矯正人員和刑釋人員新靈魂，降低社區矯正人員和刑釋人員與政府和社會的對立情緒，探索出了自己獨特的特殊人群幫扶文化。
三、精心打造陣地建設，用文化氛圍感染人
（一）宣傳陣地和墻面文化潛移默化。當陽市司法局籌措資金300多萬元，對局機關及司法所基礎設施進行改造和建設，形成層次分明，分類辦公，方便服務，環境優雅的辦公環境，院內綠化達標升級，文化墻、宣傳欄、圖書室、閱覽室文化氛圍濃郁。辦公場所請本地書畫名家書寫法治名言及廉政警句張貼，法治文化及廉政建設文化令人耳目一新。
（二）法律援助中心和公證處窗口文化匠心獨具。當陽市局對法律援助中心和公證處進行了精心設計和改造。窗口單位布局合理、設計新穎、制度健全、運行規范、法制宣傳范圍濃郁等諸多特色亮點，讓前來辦事的群眾感覺舒適、溫馨。司法局還大力整頓律師、公證、法律援助、基層法律服務司法鑒定等法律服務資源，依托法律援助中心，精心搭建“四大平臺”。一是搭建服務發展大平臺，我們前移維穩服務關口，圍繞全市重大項目建設，全程提供優質高效法律服務和法律支持。二是搭建特殊群體維權工作大平臺。我局與市婦聯、總工會、殘聯聯合成立法律援助工作站，每周指派兩名律師到工作站定期坐班接訪，參與調處婦女、殘疾人、勞動爭議及職工維權方面的矛盾糾紛。三是搭建律師參與維穩工作大平臺。我們創造性出臺《當陽市律師參與維穩工作辦法》，建立律師參與維穩機制。與市局聯合，每天安排一名局領導、一名司法局領導和一名律師，共同組成“三人協調小組”，市司法局領導和律師在市法律援助中心值班，遇到案件及時與當班局領導聯系。共同化解案件。為此市政府每年撥付專項經費10萬元，保證此項工作的順利運行。四是搭建醫療糾紛調處工作大平臺。市委市政府投資20萬元在法律援助中心建立了醫療糾紛人民調解委員會。行業性專業人民調解組織平臺的建立，為構建和諧當陽創造了優良社會環境，得到省廳、宜昌市司法局領導高度肯定，省廳領導、宜昌市司法局主要領導多次來調研考察。
（三）制度文化建設與時俱進。不斷將先進的文化理念和科學管理方法，融入到司法行政制度文化建設中，引領和規范司法行政行為，促進司法行政事業科學發展。堅持推行“政務公開”，規范辦事（執法）程序，強化制度的執行效力，提高辦事（執法）效率。不斷強化崗位目標責任制的落實，考核責任制落實到人，每年層層簽訂責任狀，并實行動態管理。
四、堅持開展學創活動，用文化活動凝聚人
突出司法行政工作職業特色，有計劃地開展形式多樣的群眾性文學、藝術活動，給干警提供相互學習交流的平臺，豐富干警的精神文化生活，培養干警健康的生活情趣，增強司法行政隊伍的文化底蘊。
（一）堅持開展“沮漳司法·周四講堂”活動。堅持每周四下午進行“沮漳司法·周四講堂”活動，班子成員和科室負責人帶頭，人人備課，制作課件，輪流上臺，講授相關專業知識，電腦、攝影、寫作知識，介紹工作實踐心得，激發干警工作熱情，提高隊伍素質。
（二）堅持開展文明創建活動。一是積極參與文明城市創建活動。每周五開展潔城活動，每天輪流安排機關干警在局門前三包地段協勤，勸導群眾文明行為，通過提高城市形象，來促進社會各方面進步。二是堅持文明單位創建活動。司法局連續12年蟬聯“文明單位”稱號，努力營造團結和諧、平等友愛、同心同德謀事業、一心一意促發展的濃厚氛圍。
（三 ）堅持開展“道德講堂”活動。堅持每年開展3次“道德講堂”活動，嚴格按照自我反省、唱歌曲、學模范、頌經典、發善心、送吉祥、向“德”鞠躬、做善事八個規范環節，運用精心制作的多媒體演示，吸引全系統干部的廣泛參與，號召全體司法行政干警立足自我，從小事做起，努力工作，愛崗、敬業、奉獻，推動形成誠信友愛，融洽和睦的人際關系，把共同的道德規范滲透到日常工作和平時生活中。
行政值周總結范文5
一、人力資源部分
1、根據公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進行了員工招聘工作，配備到部門各崗位。目前，公司員工共計39人，已轉正員工28人。
2、完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事工作，并即時上報公司領導審批。
3、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工人事檔案，對資料不齊全的一律補齊。
4、為了公司更好的完成業績目標，提升員工素養。配合總經理制訂績效管理體系。
5、與各部門員工及時溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金辦理事宜。
6、制定年度培訓計劃，今年完成員工新進培訓及業務技能培訓4次。
二、行政工作方面
1、行政部在公司成立之際打好提前戰,打掃新辦公區衛生,開通所有辦公區域的電腦、電話、網線，采購辦公用品等，保證了公司在短時間內工作正常運作。
2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通協調，有效的開展行政保障工作。
3、完善公司會務工作，現召開的會議有：公司董事決議商討會、周一公司行政例會;總經理辦公室會議。
4、和區內外相關職能機關部門、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對外聯絡保持通暢。
5、對內嚴格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況，合理地采購辦公用品，并做好物品保管和部門領用登記。
6、每月做辦公用品、低值易耗品購買預算表，嚴格控制各項辦公費用開支，各部門申請領用的辦公用品均記錄在案，以月總結和年總結的形式做統計。以節約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門后勤管理保障工作：負責公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食安排等，及時解決各部門在工作中所需的溝通協調問題。
8、在年初，本部門聯合其他三個子公司一起成功組織了運動會，此次活動不僅加強了全體員工健身意識，同時也促進了與三個子公司的良好互動關系。
9、國慶期間，組織舉辦了公司歡慶國慶活動，通過活動各部門同仁在用餐和游戲中更加強了溝通和交流
三、公司辦公管理運作方面
1、成功創建了公司網站及OA內部辦公系統，為真正實現辦公自動化做好準備。
2、根據上級領導要求，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部出臺了公司《行政管理制度》，內含《員工行為規范》、《辦公物資管理細則》、《文件收發管理細則》、《合同管理細則》、《印章管理細則》、《檔案管理細則》、《保密管理制度》、《車輛管理制度》;制定了《人事管理制度》，內含《招聘及錄用管理細則》、《員工培訓管理細則》、《考勤及假期管理制度》、《員工福利制度》等多項規章制度,通過落實各項規章制度,維護公司正常辦公秩序，規范了工作流程。
3、逐步完善公司行政管理機制，加強對各部門員工的監督管理力度。
4、理清各部門工作職責，保證各員工定崗定責。
工作中不足之處，待完善事宜總結如下：
1、作為公司的綜合管理部門，在對各部門的行政管理、溝通協調方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司內部的監督、管理尚需努力。
3、加強對公司企業文化建設，營造和諧工作氛圍。
4、員工培訓機制有待完善和加強。
5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。
6、行政部工作人員作為公司領導上傳下達的重要部門，應學習現代化商務辦公流程，部門內部還需要培訓學習機會。
201*年，我們將繼續努力做好管理引導和后勤保障工作。進一步規范工作程序，掌握服務規律的同時，不斷創新管理，提高績效，促使行政部工作再上一個新臺階。具體工作應從以下幾個方面開展：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度，建立完善的薪酬體制。
2、加強全員培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部門負責人，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助各部門工作，加強與同事間的溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。
6、推行網絡OA系統，改進辦公方式，為逐步實現無紙化辦公準備條件。
行政值周總結范文6
一、健全管理網絡，抓好隊伍建設
該校成立“學校周邊環境治理”工作領導小組，校長負總責，分管領導具體抓，組建了由鎮政府司法員、學校行政、年級組長、班主任、村小負責人、生活教師組成的“學校周邊環境治理”隊伍，聘請了鎮綜治專干田忠擔任“學校周邊環境治理”聯絡員。把“學校周邊環境治理”納入學校工作的重要議事日程，年初認真制訂“學校周邊環境治理”工作計劃和實施方案，年末認真進行工作總結。
按照“誰主管，誰負責”的原則，他們層層落實“學校周邊環境治理”工作崗位責任。每期開學，都要和學生及其家長簽訂《學生安全責任書》，與完小各班主任、村小負責人簽訂《綜治、安全生產、周邊環境治理責任書》，在每個教室張貼《學生安全常識》，公布學校校長、主管的電話。堅持每月召開一次綜治、安全生產、周邊環境治理工作例會，在例會上認真總結本月綜治、安全生產、周邊環境治理工作，部署下月工作。充分利用兩操集會時間，值周行政和值周教師結合本校安全、文明的正反兩方面的典型，進行表揚和批評教育，常抓不懈。
該校行政管理人員每周輪流值周，參與一天管理的全過程；兩位值周教師負責督查學校的紀律、衛生、勤學；班主任管理本班學生的學習，生活等每一個環節；生活指導老師負責學生的生活管理，指導學生睡覺、起床、就餐等工作；遇到特殊情況，學校巡邏隊對學校的重點部位進行重點防范，有必要的時候進行通宵巡邏、值班。這樣保證了網絡管理機制的順暢、運行協調，使學校提出的各項安全管理措施及安全檢查的要求能落到實處。
“學校管理靠大家，安全工作人人抓。”該校動員，組織全體師生員工共盡綜治、安全生產、周邊環境治理的責任和義務，形成全員參與，齊抓共建的良好氛圍。
二、堅持預防為主，強化安全意識
周邊環境治理工作是一項長期的工作，不怕一萬，就怕萬一，不能有任何松懈、麻痹思想。在每周召開全校教職工例會，該校行政都要傳達、學習上級有關部門對周邊環境治理工作的文件、指示，通報各地周邊環境治理事故的典型，使警鐘長鳴，增強教職工安全意識。對學生，除了班主任經常加強安全教育外，該校行政經常利用校會、升旗時間對全體學生進行安全教育，不定時地檢查學生宿舍、走廊、樓梯、過道的防范工作，如有疏忽，及時提醒。
為了強化校園安全意識，營造良好的周邊環境治理氛圍，今年4月，該校投入了7400元的校園文化宣傳經費，訂制了銅制的校訓、xxxx及辦學思想理念、辦學思想宣傳牌。更新了班牌，布置了辦公室、教室等，校容校貌煥然一新。今年5月制作了“明德小學”宣傳dvd光碟，用優美的教育環境、先進的教學設備和一項項教育成果教育學生熱愛學校，珍惜學習機會。該校開通的校園廣播室每天兩次播音，以宣傳“安全文明校園”創建為主，營造“安全文明校園”創建的氛圍。每期進行1次少先隊園地建設評比，表彰先進集體和先進個人；每周進行1次班級流動紅旗評比，鼓勵先進班級；每期期中、期末各進行1次法制、安全教育，平時結合學生實際進行的安全、法制教育，使安全教育經常化；每期組織教師進行1次家訪，宣傳學校的辦學情況，協調學校周邊關系，讓社會、家庭、群眾理解學校、重視學校、熱愛學校，形成了良好的周邊環境。
三、落實過程管理，確保校園和諧
按照“集中辦學，發揮規模效益”的指導思想，該校逐步推行集中辦學，現已實現了全學區三至六年級集中，學生的生活、安全管理難度增大，校園安全、穩定是集中辦學的基礎，是群眾關注的焦點。他們采取切實有效措施，進行科學管理，確保校園和諧。
1、理論學習，依法執教。該校規定，教師必須認真進行理論學習，用科學發展觀武裝自己，依法執教。他們認真組織教師學習黨的教育政策、法律法規，不斷強化教師依法執教意識，指導教師學會用法律武器武裝、保護自己，依法執教。要求教師每月寫字數在800字以上的政治學習筆記2篇，嚴格《中小學教師職業道德規范》和《省教育廳十條禁令》，嚴肅處理體罰或變現體罰學生的行為。規范教育收費，認真落實國家“兩免一補”政策，解決上學難、上學貴的問題，提升教育形象，構建和諧的周邊關系，營造全民重教的氛圍。
2、管理網絡，網絡管理。為了讓學生得到全面發展，健康成長，他們對學生實行網絡化教育管理，形成了“學校行政—值周老師—班主任—學生”的網絡管理。值周行政負責對班主任工作的檢查督促，并于每周例會上進行小結。值周教師負責學生一日常規的檢查落實，并把檢查結果在學校一日常規公布欄上按天公布，每天利用集會時間進行小結。少先隊負責利用校園廣播室、開展班隊活動等途徑對學生進行思想品德教育。法制輔導員和學校綜治專干負責對學生進行法制教育。
