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煤礦匯報材料范文1
依照大會要求，現將我公司開展增強“三基”、建立“三好”活動、忠實教育活動、實有人口治理工作發展狀況報告請示如下：
一、增強“三基”、建立“三好”活動狀況
1、組織狀況：我公司綜治辦于月25日行文下發了號《關于開展增強在“三基”、建立“三好”活動的施行方案》，方案首要確定了活動步調和辦法，月30日前為學習宣傳發起階段，月1日到月30日為集中整改階段，月份為進步驗收階段。首要組織施行部分為公司綜治辦和捍衛科。
2、首要工作和活動發展狀況：
底層組織建立：9月上旬，對各底層單位治安消防工作和八個治保、民調會的工作進行了具體督導排查，經過督導排查活動，進一步明確了個底層單位治安消防責任，增強和規范了底層治保、民調會的基本材料和工作落實，做到了事事責任落實到人頭；還，向底層單位和各科室印發了以《省綜治條例》、《企事業單位治安捍衛工作條例》、《消防法》、《安全建立現實方法》法制宣傳資料15份。
“天眼、亮化、封閉”三項工程工作督查狀況：在亮化和封閉方面我單位目前都根本到達了集團公司要求，就收集監控存在的問題綜治部分實時枚舉上報公司指導和總公司，然后在確定收集革新晉級項目工作中起到了主要效果，當前系統可以順應當時治安防備工作的需求，天眼收集監控革新晉級已根本完成（但未進行最終驗收）。存在的問題首要是與兩礦收集監控聯網監控的問題，因為兩礦監控存在地位、焦距、照明設置欠妥，收集傳輸不暢等問題，招致對內調各類異常狀況的查詢堅苦。
內調環節、重點關鍵部位、門房治安治理達標狀況：9月中旬起我們對上述部位進行了重點管治，其硬件設備和軟件要求都根本到達了要求，三季度檢查中磅房工作人員著裝不一致的問題，捍衛部分實時下發整了改意見下發，供給部分實時置辦了一致服裝。內調環節管治方面，一是十月份以捍衛、綜治部分為主，公司內調督查組制訂了內調整理方案，正在施行中，當前小分隊上路和深化底層檢查督導活動正常化，捍衛部分深化現場對涉煤崗亭人員的督導活動每周兩次；二是下發了《關于開展嚴厲打擊盜竊煤炭專項管治活動的施行方案》，依照方案的要求，捍衛部分開展了內調車輛大檢查整治活動，開展了內調流程督查檢查活動，當前正在施行之中，當時內調理安情勢趨于不變態勢。
局面治安治理和門衛治理方面：自8月下旬起，我們制訂了多項整改辦法，一是封閉西大門小門（側門），節制外來車輛；二是對全公司車輛（公車、私車）進行注銷造冊，對泊車廠車位進行合理劃分，外來車輛不的進入，添加油庫外屋檐下為第二摩托車停放點，一切小我簡便交通東西不的在其它室表里寄存；三是對一切簡便交通東西執行內部車牌治理，執行了夜間摩托車不得出廠的規則；四是增強了門衛檢查注銷治理，規則外來車輛注銷進廠，對工程車輛、人員、進入煤場外來車輛和人員執行通行證準則；
二、忠實”教育及手指口述活動狀況
綜治捍衛人員“忠實”教育活動作為三基、三好活動中主要的一環：我們實踐早在8月13日三季度綜治工作大會今后就制訂了具體的活動方案，并組織施行，方案首要表現了三個結合，一是教育活動和當時開展的手指口述活動相結合；二是教育活動和軍事化治理，崗亭大練兵相結合；三是教育活動和公司開展的廉政教育、傳統文明教育（《門生規》學習）執行力教育（把信送給加西亞）相結合；活動分三個階段，第一階段首要是進步看法，進行思想教育，開展手指口述，規范人的行為，發現問題，深挖問題本源；第二階段首要是針對問題進行整改、規范，進行軍事練習，開展崗亭大練兵；第三階段為進步審核階段，首要對活動結果進行評價，審核，獎罰兌現，為保證活動結果每一階段都制訂了目的，沒有嚴厲的工夫界線，不達目的決不進行下一階段的工作。
第一階段：一是首要進行了思想教育和忠實問題排查。發起黨工團主干深化職工群眾調查狀況，支部要求小我談看法，每人都人寫出《小我問題揭擺》，大家過關，發現不忠實的景象有，1、不敬業，工作不認真，紕漏不細心，2、人員進步心不強，知足于近況，不思進步，茍且偷生，3、利欲熏心，沒有大局認識，不克不及站在公共好處的高度開展工作或許是做事；二是開展手指口述工作，支部對每個崗亭都制訂了緊密的崗亭描繪和手指口述以及現場交代班的規范，要求大家過關，天天班前會后進行的集團手指口述和現場交代班已成為了一種規則。經過第一階段的工作，處理了人員思想上的忠實問題，規范了小我工作規范和行為原則，使忠實活動家喻戶曉；活動于9月底完畢。
第二階段從十月開至十一月底完畢，首要針對第一階段活動中發現的問題，進行整改和工作創新，崗亭練兵和軍事練習。
1、由支部書記組織，采納分組集中評論和單個交心的方法，深條理調查把握人員的思想動態和工作中的矛盾和不足，從中發現和把握了小我矛盾對工作的晦氣影響1條；遍及存在的本位主義，利欲熏心，工作不積極自動，事不關己，高高掛起，干工作談代價，思想懶散，小我不顧全全局的思想認識和行為4條；門衛準則、驗車準則、治理準則不完善不科學的問題各1條。針對上述問題和景象，支部委員會召集黨、政、工、團主干人員召開了鉆研會，有針對性的一一制訂了整改辦法，并組織施行。
一是支部書記負責同3名思想后進人員進行了交心溝通，處理了其思想存在的顧忌，鼓舞其面臨實際努力工作，使得以安心工作。
二是支部組織，深化學習了傳統文明《門生規》和精神《把信送給加西亞》，要求每名捍衛人員對照《門生規》和精神結合本身的工作狀況，思想情況，查找問題，進行反思然后進行問題揭擺和談領會心得，做保證，每名捍衛人員都寫了《小我問題揭擺》和《小我保證書》。
三是由支部建議和審核，行政主辦掛帥，整改完善了空重車驗車準則，車輛自重核對準則，內調車輛治安檢查準則，工資審核分派準則，執行了單班工作狀況報告請示卡準則，干部夜間查崗準則，這些準則的完善和執行，極大地推進了各項工作，大大進步了人員工作和遵章守紀的盲目性和工作完成的質量。
2、手指口述和崗亭描繪方面：
一是內勤馮秀紅負責組織人員進行手指口述和崗亭描繪練習訓練和規范操作。敵手指口述和崗亭描繪的規范進行了進一步的修正完善，汾河生化現場會后，由對內勤、救火員、外勤三個崗亭的描繪進行了制訂；
二是在練習訓練和練習方面，天天早晨班前會后都進行排隊練習訓練，要求大家過關，不高進程，并將練習訓練狀況和小我手指口述的狀況列入自己工資審核，使崗亭描繪手指口述入心入腦，構成習氣，貫串于崗亭工作，當前各崗亭人員，每名捍衛人員都可以純熟的進行崗亭描繪和手指口述。
三是將手指口述崗亭描繪中相對自力的現場交代班工作交由門衛負責人和洪洞站負責人負責，要求每日交代班要求依照手指口述的規范進行現場交代班，既進步和規范了交代質量和進程，也大大進步了人員的工作責任心。
3、在崗亭練兵方面，我們將軍事練習和崗亭規范操作結合進行；
一是大力開展崗亭督查活動，由科指導和隊長、負責人構成督查組進行日常深化崗亭現場督查工作，并將督查狀況記載在案，作為月底工作工資審核的根據，極大地推進了崗亭規范操作。
二是具體完成軍事化治理和軍事練習，衛生內務，上崗執勤悉數按軍隊要求執行，軍事練習由軍事本質優異的主干呂林同志負責，具體負責軍事練習工作，制訂了嚴厲的練習方案和審核規則，天天早晨班前會后20——30分鐘為軍事練習工夫，練習內容為隊列、中止間轉法、三大措施、擒敵拳和交通批示手勢。磨煉了小我意志和體能，還進步了人員氣質和形象。在集團公司三季度檢查中獲得較好成果。
三是洪洞站人員的軍事練習由洪洞站負責人孫建忠負責，科指導合時檢查驗收，固然人員少，前提差，但在練習方面沒有落下，與趙城片起到了一樣的結果。
四是增強日常軍事化治理，要求捍衛人員趕上級指導，公司科級以上指導檢查督導時自動上前還禮申報，上崗要求物要整潔，人要精神，著裝規范，佩帶標記、證件。堅持了捍衛步隊形象。
第三階段的工作當前正在進行。
1、增強學習，在學習內容上依然以《門生規》和《把信交給加西亞》為主，輔佐以播放相關宣布道育片，在方式上添加多媒體教育宣傳和分組評論，結合實踐開展忠實問題大評論活動。當前正在進行分班組評論，要求于12月25日前由班組負責人將評論后果報回活動指導組進行考評。
2、由支部負責草擬制訂《捍衛科忠實服務公開承諾書》和《捍衛人員忠實服務公開承諾書》，進行全員簽署，并將承諾書向全公司及上級部分公開，自動將本人置身于群眾監視之中，公開承受監視，自我加壓，到達留意本人的言行和作風的目標。已于12月15日簽署終了。
3、由負責敵手指口述和崗亭描繪的內容規范作進一步的完善修正，增強練習訓練和審核工作，做到每日練習訓練，大家過關，爭奪在一月份汾河公司舉辦的手指口述大賽中獲得好的成果。
4、軍事化治理和練習方面，重點加大日常軍事治理準則的規范和項目標設立，堅持形象就是氣質、就是旌旗，就是生命的理念。
5、12月25日后由侯礦中負責組織指導組相關人員對忠實教育活動以來的各項工作，進行逐項評價總結，依照職責對各項工作進行綜合考評，對每小我在各項活動和工作中的顯示進行逐項審核列隊，并在12月份的工資分派中進行獎罰兌現，排名前三名的人員將引薦為年度各項評優評先的首要根據。對顯示極差，不克不及順應捍衛工作的人員將報請公司指導肅清出捍衛步隊。
三、實有人口治理狀況
為增強實有人口治理，綜治辦在充分應用現有實有人口治理系統的基本上，本年加大了準則治理，先后執行了調出調入人員注銷準則，實有人口季度排查準則和動態檢查準則，這些準則的執行獲得了公司指導和勞資人事，政工組織部分以及底層科隊的大力協助，還對微機治理系統的治理項目進行了合理調整設立，執行了人員編號治理，使系統的治理功用進一步擴展，日益規范。
當前，實有人口治理系統完成了公司一切人員信息輸入，共錄入小我信息材料496人，個中在職人員429人（包括多經系統人員30人，暫時工43人），非在崗人員23人（個中長期病假8人，買斷工齡2人，滯掛2人，自某職業1人，退休8人，滅亡2人），解雇2人，調出42人；除上述微機檔案治理外，我們還還堅持了傳統紙質信息檔案，入檔率到達了100%。
煤礦匯報材料范文2
大家好！今天，煤業公司“強化經營管理，建設節約型企業”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創業，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。
下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。
我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。
一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識
思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。
二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制
機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。
1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。
三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化
新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。
1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。
2、向科技創新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：
（1）通過優化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節支30.4萬元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現了U25卡欄板的“零投入”，共計節約資金38.3萬元。
（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節支14.7萬元。
（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節約人工、電費等各類費用13.1萬元。
（6）海域施工依靠科技創新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。
3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：
（1）加大計劃管理力度。根據月度作業計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環節，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業務管理程序，建立起全新的維修合作業務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環節做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規格一致，循環周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節支降耗140萬元。
05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創建“節約型企業”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創效益200萬元，推動“節約型企業”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節約型企業建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節約型企業進行重點安排部署。倡導節約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節約型企業，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。
2、繼續完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。
3、繼續深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發使用，進一步規范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創新，進一步優化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環節，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節流，節支增效。
4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。
5、繼續深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將“節約型企業”的創建活動延伸到基層班組，落實到實處。
煤礦匯報材料范文3
（一）促進企業發展，維護職工權益，固本強基服務大局。
1、星級職代會創建穩步推進。結合××礦工會自身基礎差、底子薄的實際情況，我們把星級職代會的創建列為工會的中心工作，從明確思路定目標、強化學習找差距；增強宣傳重培訓、統一思想促落實；依托發展求支持、加大投入強基礎；完善機制抓規范、加強考核促提高等幾個方面入手開展工作，實現了創建工作的穩步提高。
一是明確思路定目標，強化學習找差距。礦工會結合具體工作實際，提出了一年內達“三星”、兩年創“四星”、三年爭“五星”的職代會創建目標。同時，為從思想上提高單位黨政領導特別是工會干部的對創建工作的認識，我們分別組織班子成員和工會干部認真學習星級職代會的創建標準，并通過開展專題討論，講認識、找差距、談思路、表決心，為星級職代會創建活動的開展奠定了思想基礎。
二是增強宣傳重培訓，統一思想促落實。針對××礦加盟集團公司較晚，干部職工的民主管理意識相對薄弱，對創建“星級職代會”、落實職工民主管理權利等方面存在著模糊認識的現狀。我們通過召開創建工作現場會、下發考核簡報、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對各基層單位在創建星級職代會工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調研履行職能情況進行廣泛宣傳，力求做到新典型及時發現、好做法及時推廣，并通過對基層各單位創建工作的嚴格考核，指導基層單位開展創建工作，促進創建工作的深入開展。加強對職工代表的培訓力度，分四期分別對165名集團公司和礦兩級職工代表進行了專題的培訓，促進了單位民主管理水平的提高。
三是依托發展求支持，加大投入強基礎。依托企業的又好又快發展，工會圍繞中心，服務大局，積極爭取各方面的支持，不斷夯實基礎建設。礦行政投資300萬元，按照三級職工培訓基地的標準興建了職工培訓中心，進行職工安全知識培訓、崗前培訓和技能培訓，為提高職工的業務技術水平和實際操作技能提供了陣地。借助質量標準化建設，同時對工會辦公樓、職工食堂、職工洗衣房、職工文化活動室，老干部活動中心、礦區公園等娛樂和生活設施進行修繕改造，極大地豐富和改善了礦、井、隊三級工會工作的條件和環境，為星級職代會創建工作奠定了堅實的硬件基礎。
四是完善機制抓規范，加強考核促提高。把建立健全平等協商和集體合同制度，以職代會為主要形式的民主管理、廠務公開及民主評議干部制度作為維護職工合法權益的基本載體和手段。在平等協商和簽訂集體合同方面，進一步健全和完善協商機制，在規范內容、創新形式、嚴格程序上力求有新進展。建立勞動關系三方協調機制，在各基層單位建立起以工資協商為重點內容的單項集體合同協商制度。在職工民主管理制度建設方面，除保證職代會職權的落實外，積極探索多種形式的民主管理途徑和方式，以三級廠務公開為重點，抓好源頭公開、過程公開和結果公開幾個主要環節。我們把廠務公開工作重點向基層工會負責人傳遞，重心向區隊、車間下移，按照廠務公開實施方案的內容、程序和要求，訂目標、明責任、加強檢查與考核，并通過“民情反應機制”等解決問題的途徑，對職工的意見和建議及時進行整改。堅持職代會民主評議干部制度，按照程序、規定和要求對我礦140多名科級干部進行了評議，對評議結果較差的干部，給予了戒免談話，發揮了職代會民主監督作用。同時，我們把建立健全兩個維權的機制列入重要工作和檢查考核范圍，做到全達標和全覆蓋，并按月進行檢查和考核。通過加強對勞動合同的檢查、管理力度，增強工會對合同履行情況的監督，將《集體合同》有關條款“對號入座”，分解落實到各有關部門，對履行情況實行動態管理，跟蹤調查，定期檢查，加強監督。建立和完善了平等協商、履約責任、監督檢查、職工參與和評價等相關制度，加大對集體合同、勞動合同的群眾性監督。通過認真研究三級機構民主管理模式，推動民主管理工作制度化、規范化開展。按照規定、程序如期舉行××礦一屆四次職代會，討論審議并通過了各項職代會工作報告，并在職代會閉會期間召開了兩次職代會聯席會議，對棚戶區改造工程住房分配方案、89名和138名職工解除勞動合同等重大涉及職工切身利益的問題進行審議。充分發揮了職工代表參政議政的主渠道作用，真正實現了企業決策層與職工共商企業改革發展大計，同議涉及職工利益重要事項。
2、職工素質提升工程全面啟動
充分發揮工會的組織優勢、陣地優勢和資源優勢，把提高職工的業務技術水平和實際操作技能，增強自主保安能力作為重點工作。通過營造氛圍，搭建平臺，開展競賽等手段，在全礦倡導一種學知識、比技術、趕先進的良好風氣，極大地促進了職工整體素質的提升。
一是完善設施，創造條件抓學習?！痢恋V以前由于經濟原因，職工學習場地匱乏，學習條件也不夠完善。今年以來，我們在集團公司工會和礦黨政的大力支持下，成立了××礦職工技術協會，建立起了××礦職工學習工作室，配備了電腦、投影儀、桌椅、書柜等學習設施，建立了學習制度和工作機制，由礦專業工程技術人員負責學習活動室的日常管理。并在××公司、××井等單位，成立3個基層職工學習室，為職工成長成才搭建了平臺。同時，為工會圖書室增訂了報刊雜志80余種，增購圖書3000余冊，并倡議職工開展交換讀書活動，通過捐、購等形式建立起基層單位圖書室、區隊讀書角12個。學習工作室的投入使用、基層各單位圖書室、讀書角的建立，有效地改善了職工的學習條件。
二是落實待遇，制定政策抓導向。制定下發了《××集團××礦職工職業技能大賽考核獎勵暫行辦法》，建立起了職工學技術、崗位成才激勵機制。規定對獲得全礦技能運動會各工種前三名的選手，授予礦“技術標兵”、“技術能手”、“崗位標兵”等稱號，可優先評選為當年礦先進生產（工作）者；獲得全礦技能運動會各工種第一名的選手，是外來工的可直接評為年度勞動模范，進行轉招等。同時，堅持三級競賽，突出全員參與。按照井（廠）每季度一次、戰線每半年一次、全礦一年一次的要求，鼓勵職工參加職業技能競賽活動，打破年齡限制，只要是本礦職工，不論男女、年齡、身份和資歷，都可定期開展全員職業技能競賽。同時，在空檔時間段里，要求各單位組織技術學習小組，經常性地開展業務學習和崗位練兵，實現了經?；图谢嘟Y合的效果。
三是營造氛圍開展活動抓提高。在廣泛開展讀書學習、技能培訓、崗位練兵的基礎上，我們適時舉辦了××礦首屆職工技能運動會。全礦所有基層單位選拔優秀選手596名，進行了27個工種的技術比武。優勝單位、技術能手、崗位標兵、優秀選手分別獲得了榮譽和物質獎勵，獎勵資金高達16萬元，并對獲得獎勵的選手分別享受每月80到200元的技術津貼。從而增強了廣大職工對企業培養人才、選拔人才，使用人才重視程度的認識，使全礦職工形成了崗位學習、爭當能手的濃厚氛圍。同時，為了破解安全生產中遇到的難題，我們組織礦現有的專業技術人員、技術大拿成立了瓦斯治理、防治水等專項研究課題小組，并在職工中開展技術創新、技術協作、合理化建議征集等活動，技術改新成果達17項，產生經濟效益近300萬元。
3、群眾安全工作扎實開展
做好群眾安全工作，是工會服務大局，促進企業健康發展的重要內容。在具體工作中，我們首先是健全組織，培育高素質的群監隊伍。健全群眾安全工作機構，配備專職勞動保護干部。按照不同作業地點和班組情況，合理設置群監組織，對群監員進行動態管理并及時調整充實，達到了每個班組都有群監員在現場監督安全生產。強化群監員、協管員素質教育，制定培訓計劃，詳定教育內容，注重理論學習與實踐操作的結合，逐步培養了一支高素質的群監隊伍。第二是完善制度，增強群眾安全工作的規范性。健全完善了《××礦2009年群眾安全工作安排意見》、《××礦群眾安全工作實施細則》等一系列規章制度，確保了對群眾安全監督檢查職能的保障和支撐。對群監員履行崗位職責情況定期考核，堅持半年群監工作檢查表彰制度，規范和加強對各級群監組織和群監員的考核和管理，形成了群眾安全工作組織網絡化、工作規范化、活動制度化的格局。第三是創新方法，提升群眾安全工作的實效。推行了網崗哨安全信息雙向匯報制度。開展職代會保安全工程。認真貫徹落實工會勞動保護監督檢查“三個條例”，認真審議礦井在安全生產、勞動保護和職業衛生等方面的重大事項，嚴格監督安全費用按規定提取和使用，定期開展職工代表安全巡視，切實保障了職工生命健康權益。第四是融情于教，實現群眾安全工作的人性化。積極推進安全文化進區隊、到班組、入崗位、進家庭，職工家庭成員之間簽訂“夫妻安全公約”、“父母子女安全協定”，發放家庭“安全告知書”，組織井口安全演講和“優秀安全協管員”評選表彰，提高了職工家屬對安全的關切度，筑牢了由職工家庭的安全防線。礦女工協管會與安監科、井（廠），運用《走訪職工安全囑咐卡》、《走訪三違幫教卡》、《安全告知書》、親情教育座談會等形式，使職工和家屬體會到“嚴是愛、松是害”的真正內涵。溫情關愛凝聚安全合力。通過井口大屏幕職工生日祝福、井口安全慰問演出，念安全信、送安全卡等形式，讓領導、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。
（二）發揮組織優勢，實現共建共享，凝心聚力同創合諧。
1、唱響同一首歌，展示企業精神風貌。今年是××礦加盟集團公司四周年，也是××建礦以來企業發展最快、職工得到實惠最多的一年。我們根據礦黨政的統一部署，以“慶祝加盟四周年、展望××新明天”為契機，積極實施凝心聚力工程，提高了工會組織的影響力、凝聚力、吸引力。十月份，舉辦了××礦第一屆職工秋季運動會，礦屬各單位選派600余名職工，參加了13個項目的角逐，展示了企業職工的良好風貌。同時，為積極應對當前嚴峻的經濟形勢，弘揚“不怕困難，想事干事，爭創一流”的××精神，在10月29日加盟紀念日當天，組織了“深入貫徹落實科學發展觀，建設安全文明富裕和諧新××”大合唱比賽。全礦18個單位1200余人參加了比賽活動。礦領導和千名職工共同唱響以“團結就是力量”為主旋律的同一首歌，全面詮釋了企業四年來改革發展的精神內涵，極大地鼓舞了士氣，凝聚了力量，激發了廣大職工的干事創業熱情。同時，按照文體工作日常有計劃、節日有活動、娛樂有內容的要求，在長期堅持開展春節和消夏系列活動的基礎上，還先后舉辦了職工全健排舞比賽、戲迷擂臺賽、職工趣味運動會、戲曲書會、安全文化巡演等群眾喜聞樂見的系列文體活動。
2、堅持三個不讓，共享企業發展成果?！痢恋V加盟××集團時間較短，包袱重、冗員多、困難職工群體龐大。因此，困難職工的幫扶工作是礦黨政和工會工作的重點內容。為落實“三不讓”保障目標，今年，我們通過上級撥款、單位自籌、倡議捐助等多種渠道為生活困難的職工和120名困難大學生提供了幫助，共發放救助金、慰問金、助學金70余萬元，為和諧企業的創建、和諧礦區的建設做出了積極的努力。
3、弘揚感恩理念，實現人企和諧發展。以“感恩、善念、包容、快樂”為主線，大力倡導企業感恩職工，職工感恩企業，人與人之間相互感恩的理念。首先是積極協助礦黨政為職工辦實事、做好事，把企業感恩職工的情懷體現在具體行動中。一是隨著企業的發展、效益的提高，努力提高職工收入，今年在崗職工年收入有望突破28000元；二是積極參與、協調、監督棚戶區的建設和分配工作，1796戶職工年底有望遷入新居；三是安排70余名勞動模范，生產骨干到外地榮譽休療養，為10名農民工勞動模范辦理了轉招，并組織他們到上海、杭州等地休養；四是爭取礦行政出資12萬元，為3500名職工，500名女職工辦理了團體大病醫療互助保險和特病保險；五是礦行政和工會共同籌資30余萬元，為600余名困難職工和97名困難大學生提供資金幫助，解決了職工生活實際困難；六是爭取礦行政投資150余萬元在所有的生產單位建立了標準洗衣房，為具備條件的基層單位修建了籃球場，建立了職工學習工作室、職工活動室，為職工工作、生活和學習創造了良好條件；七是為近500余名女職工和近千名生產一線職工進行健康體檢等。這些實實在在的行動，不但體現了企業對職工的人文關懷，更重要的是激發出了職工群眾愛崗敬業，回報企業的熱情。身患絕癥，受到救助的××井東采區職工×××自發投書礦工報社，抒發了“感謝××，感恩××”的樸素情懷；培養了三個大學生、連續四年得到金秋助學資助的職工家屬雷××代表全體家長，在今年集團公司金秋助學儀式上發言，深情地表達了“感恩××，回報社會”的共同心聲。
（三）存在的差距和不足
回顧2009年的各項工作，成績喜人，值得總結的內容很多，但存在的問題更應引起我們的高度重視。一是由于基礎差、底子薄、起步較晚，各項工作與其他兄弟單位相比還有不足，與集團公司工會的要求還有較大差距；二是在與集團公司理念的對接、目標的聚合、工作內容的整合上工會還有許多工作需進一步加強；三是工會戰線的組織建設、陣地建設、隊伍建設缺乏長遠規劃，機制建設更需進一步科學規范；四是工作創新意識和開拓意識不足，在促進整體工作提檔升級中尋找突破口和打造亮點上尚顯不足；五是部分干部和工作人員思想觀念落后、業務能力亟待提高、工會組織的協調能力需進一步改進和提高。
二、明年的工作思路和打算
1、在爭創“星級工會”上要有新追求。以學習實踐科學發展觀為契機，解放思想，拉高標桿，教育和引導全礦各級工會組織和人員樹立開拓創新，敢于爭先的進取意識，以，促進企業發展，維護職工權益為己任，抓學習、提素質、強隊伍、促提高，從根本上實現工會工作的提檔升級。
2、在工作機制建設上要有新思路。緊緊圍繞黨政工作大局，積極爭取多方支持，以增強工會的生機和活力為著力點，繼續加強工會的組織建設、陣地建設和隊伍建設，構筑起科學、規范、長效的工會工作機制。
3、在為職工辦實事、好事上要有新舉措。依托企業又好又快發展，始終關注職工群眾的所思所想，保證和促進把好事辦實、實事辦好。學習借鑒先進單位經驗，籌備建立“××春暖”愛心互助會，構筑多層次的扶貧濟困體系。
煤礦匯報材料范文4
一、XX煤業防爆電氣管理現狀及防爆檢查區域劃分
XX煤業機電運輸科在冊職工11人，設1名專職副科長負責礦井上、下電氣防爆日常管理工作，1人負責防爆設備入井管理工作，其余人員均劃分有電氣防爆管理區域或區隊，實行包保管理，井下涉及電氣防爆管理的生產區隊有機電隊、運輸隊、采一隊、采二隊、開一隊、開二隊、抽探隊、掘進隊以及1個外包單位XX公司，目前礦屬生產區隊井下三班均配有專職電工負責電氣設備的日常檢查及記錄工作，外包單位XX公司服務XX煤業13采區鉆探工作，除鉆機外，其余電氣設備均由XX煤業提供，現已納入開二隊日常防爆管理。
XX煤業電氣防爆檢查區域劃分：
地面：地面主、副井井口20m范圍，主扇風機房，地面瓦斯抽放泵站，地面礦燈房。
井下：現有主要生產采區3個，11采區，12采區，13采區，其中2個綜采工作面一采一備，1個懸移支架工作面，2個巖巷掘進工作面。井下共1個中央變電所，3個采區變電所。
二、XX煤業2018年12月份電氣防爆專項檢查活動開展情況
1、現場排查開展情況
按照義煤公司明電【2018】235號文《關于開展義煤公司電氣防爆專項檢查的通知》要求,XX煤業第一時間按照文件精神印發了《XX煤業關于開展電氣防爆專項檢查活動的通知》，按照文件精神由機電副總經理牽頭成立并制定了XX煤業本次電氣防爆專項檢查小組、活動實施方案，12月26日-28日共分4組對XX煤業井上、下所有地點防爆設備進行了地毯式排查，12月26日、27日、29日組織礦井所有相關人員進行防爆專項培訓、考試，12月31日對照現場檢查情況及培訓、考試情況進行了考核、通報。
本次排查由XX煤業機電運輸科分工、劃片，副科長分組帶隊，區隊互檢、互評，機電科全程監督、記錄的模式進行，目的是對井上、下電氣設備防爆情況進行排查、摸底，本次共排查開關類422臺（井上、下設備臺賬共778臺），五小電氣類942臺（井上、下總臺賬1024臺），礦燈965盞（共1065盞），采掘地點電纜及小線100%檢查，共開蓋檢查開關134臺，電機13臺，共排查出隱患及問題72條，其中失爆9處，截止12月31日已整改63條，主要問題及類型如下：
a、外觀檢查未失爆現象，所排查的9處失爆現象均為開關開蓋時發現，如：
（1）密封圈變形、開裂5處。
主要是固定電氣設備啟動器開關閑置小喇叭嘴密封圈更換不及時，加上多次緊固造成密封圈老化、開裂。
（2）電纜護套深入器壁長度不符合要求2處。
檢查時發現一處超長，約16mm，一處短，不足5mm，經落實為接線人員標準不清，馬虎導致。
（3）防爆外殼內外有銹皮脫落，厚度0.2mm及以上2處。
b、入井防爆合格證霉變、看不清、填寫內容不全或錯誤多達27處。
C、金屬圈、擋板生銹類8處。
d、煤安證看不清5處。
e、開關接線室接線工藝不符合要求，接線室內衛生差12處。
f、開關月度檢修卡丟失、漏填4處。
g、其他7條均為一般問題。
2、防爆管理制度、資料排查情況
（1）、經排查XX煤業井下電氣設備臺賬，目前XX煤業井下無國家明令淘汰設備，使用的電氣設備選型設均嚴格按照《煤礦安全規程》第441條等相關規定執行。
（2）、XX煤業機電運輸科設有“防爆、電纜及小型電氣”專業化管理機構，設分管副科長一名，專職防爆檢查員2名，入井設備防爆檢查員1名。
（3）、XX煤業電氣設備防爆檢查及安全評價工作一直以來由XX煤業機電運輸科管理，制定有《XX煤業防爆電氣檢查制度》，2018年1月3日按突出礦井管理以來，又成立了以機電副總經理為組長的電氣防爆管理小組，明確了管理小組職、責、權范圍，2018年10月重新完善了XX煤業《防爆電氣設備到貨驗收制度》 、《防爆設備入井、安裝、驗收管理制度》、《失爆考核規定》等管理制度及規定，均正常執行。
（4）、XX煤業對井下電氣防爆管理實行安全評價制度。每月由機電副總經理牽頭組織機電科對全礦防爆電氣管理情況對照評價標準進行全面檢查，填寫評價報告，2018年12月份電氣防爆安全評價未報義煤公司機電處。
（5）、XX煤業防爆電氣設備入庫及入井時，嚴格執行防爆設備入井合格證準入制度，所有設備均登記造冊。
（6）、XX煤業實行電氣設備入井防爆合格證準入制度，運輸隊嚴格執行設備入井把關，新安裝設備送電前由使用單位提出接火申請，機電科進行驗收，合格后方允許接火送電。
（7）、XX煤業機電運輸科已將各區隊專職電工納入礦井兼職防爆檢查員進行劃片管理，配備有防爆檢查記錄本，每天進行一次外觀防爆檢查，每月做一次開蓋檢查并記錄，本次排查共發現月度電氣設備開蓋檢修記錄卡丟失、漏填現象4處。
（8）、XX煤業機電管理人員均能按照包保區域開展電氣防爆及保護檢查工作，所檢查問題均已五定整改表表形式整改，2018年第四季度生產資料打假中未發現電氣防爆及保護類造假情況。
3、2018年12月份防爆專項培訓、考試開展情況
12月26日、27日由XX煤業機電副總師組織井下各單位隊長、機電隊長、電工班長、電工，機電運輸科對照《煤礦安全規程》、《煤礦防爆電氣性能檢查細則》、《義煤公司2018年電氣設備防爆管理制度》、《義煤公司2018年井下電氣設備防爆完好圖冊》相關要求進行了電氣防爆知識培訓，12月29日機電運輸科組織67人進行了考試，其中2人請假，4人考試不及格，計劃2019年1月5日安排補考。
三、下一步電氣防爆管理工作開展重點
1、加強職工電氣防爆檢查及接線工藝相關知識培訓，機電科定期組織集中培訓和考核，并制作課件采用圖文并茂的形式利用周四學習會、微信群等形式交流學習。
2、針對12月份查出運輸隊、采二隊、開二隊防爆檢查薄弱的區隊機電科進行幫扶。
3、機電運輸科針對本次檢查出的失爆現象進行跟蹤落實，嚴格按照XX煤業防爆電氣設備管理制度進行追責、考核，其他問題按五定整改表進行整改。
4、嚴把防爆設備配件質量關，如密封圈、擋板、金屬圈等，確保材質、規格符合使用要求。
5、規范防爆設備日檢、周檢、月檢記錄，及時掌握防爆設備防爆性能
煤礦匯報材料范文5
關鍵詞:無軌輔助運輸;安全;管理;高效;應對措施
引言
黃陵礦業公司一號煤礦自2012年7月實現無軌輔助運輸，近年來隨著礦井的進一步開拓、延伸，存在運輸距離遠、運行時間長、司機操作水平不一、路況優劣程度不一等情況，容易造成駕駛員疲勞駕駛、危險駕駛甚至釀成重大運輸事故，時刻威脅著礦井安全生產［1－3］。針對這一現狀，該礦通過推行“環形運輸”管理、“錯峰行駛”“記時制”“積分制”安全考核、車輛安裝倒車影像系統和后尾氣處理裝置等措施有效解決了輔助運輸安全環保管理難題，保證了輔助運輸系統安全運行。
1礦井概況
一號煤礦采用單水平平硐開拓方式，傾角0～5°。井下由12條巷道組成，延伸至各盤區的綜、掘工作面，構成全礦人員、物料運輸系統網絡圖。該礦目前無軌輔助運輸設備有人車、料車、多功能車、裝載機等，其中，人車、料車由運輸隊管理，多功能車由準備隊管理，裝載機由各掘進隊、開拓隊管理，皮卡車由機電隊管理。據統計，共有WC20R型無軌膠輪車人車65輛(以下簡稱“人車”)，WC5J(C)型無軌膠輪車料車96輛(以下簡稱“料車”)，多功能車10輛、ZL20EFB型裝載機17輛、KCR0．5型皮卡車4輛。所有車輛均由機電部管理，每周進行一次安全檢查。
2輔助運輸現狀
一號煤礦采用“三八”工作制作業方式。日常生產過程中，人車、料車需要每班將作業人員、物料運送至作業場所或地面，交接班期間承載90～120車次左右。除此之外，一號煤礦平均年安裝、回撤綜采工作面達8次左右［4］，大巷經常性的有多功能車出入運輸大件設備。眾多的無軌輔助運輸設備一度造成輔助運輸路線堵塞乃至發生事故，給安全管理帶來較大的負面影響?？偨Y以前無軌輔助運輸安全管理，存在的問題有:①各區隊乘車時間不一，造成乘車現場混亂。②候車地點人員散亂，易導致安全事故發生。③駕駛員經常出現超速行駛現象。④職工私自開、關人車后門，極易造成安全事故。⑤主要運輸大巷路面坑洼，導致車輛使用年限短。⑥過交通路口時，易發生車輛碰撞或撞人事故。⑦駕駛員倒車、過彎道時經常蹭刮巷幫及周邊設備設施。⑧綜采工作面安裝、回撤期間經常出現運輸沿線堵塞。⑨井下尾氣排放量大，嚴重威脅職工生命安全。
3應對措施
3．1推行錯峰入井、環形行駛
3．1．1錯峰行駛存在隱患:一號煤礦現有16個區隊和12個部室，每天各區隊三班班前會開完后，作業人員、管理人員進入候車室準備入井作業或安全檢查。大量的人員集中涌入候車室，部分職工會頻繁走動或嬉戲打鬧，也會在候車室外逗留，造成現場候、乘車秩序紊亂。此外，每班次運輸車輛有限，乘車時常會出現擠車、扒車甚至吵鬧、打架等現象，而部分人員長時間等待仍坐不上車時，容易激生負面情緒，也會給現場管理帶來隱患。實際舉措:針對各區隊生產任務的實際情況，制定了“采掘區隊—輔助區隊—科部室”的入井順序。同時，調整各區隊班前會召開時間，要求輔助區隊與采掘區隊班前會錯開30min以上，保證了采掘區隊基本入井后輔助區隊方才開完班前會，從而保證候車期間人員數量的整體穩定，避免了候車室可能出現的超負荷狀態。此外，為部分采掘區隊開通專車，提高單元運輸效率，保證車輛的接續［5］。
3．1．2環形行駛存在隱患:日常生產過程中，人車、料車均從副二平硐出入，井下交叉路口、彎道、聯巷多，不間斷有車輛、人員出入，極易發生運輸安全事故。加之，一號煤礦年綜采工作面安裝、回撤8次左右，頻繁的安裝、回撤作業導致多功能車頻繁的出入，也極易造成交通堵塞甚至運輸事故。預控措施:究其原因，造成以上問題的根本在于同一條路線上的輔助運輸交通設備過多，要解決此項問題，不僅需要對輔助運輸工具進行運輸分流，還需要對急彎處進行抹角、巷道寬度較窄處擴幫、交叉路口設置交通信號燈以及在聯巷、轉彎、交叉路口安設與大巷不同顏色的反光標，確保為環形行駛做好準備［6］。環形行駛:一號煤礦人車、料車日常的環形行駛路線為候車地點—副二平硐—二盤區進風巷—北一進風巷/北二進風巷/八盤區進風巷—北一輔運巷/北二輔運巷/八盤區輔運巷—二盤區輔運巷—副一平硐—候車地點。在綜采工作面安裝、回撤期間，多功能車由副一平硐入井，經二盤區輔運巷、工作面所在的盤區巷道完成運輸作業，副二平硐、二盤區進風巷及盤區另一巷道作為人車、料車運輸巷道，如此，將多功能車與人車、料車運行區分，最大可能地保證暢通運輸。若遇二盤區進風巷、西一進風巷運輸任務極度緊張時，二盤區輔運巷、西一輔運巷于2016年每隔500m施工有長10m、深2m的會車硐室，保障了會車寬度［7］。
3．2改造路面
存在隱患:建礦以來，一號煤礦輔運大巷路面采用混凝土鋪墊，經過自2012年無軌輔助運輸設備的長期碾壓，副二平硐至西一進風巷路面坑洼、污水橫流，不僅給安全駕駛帶來極大的管理難度，同時，造成車輛故障頻發，不僅影響正常高效運輸，還會消耗車輛配件、材料，縮短車輛使用壽命。預控措施:2016年，一號煤礦經過重重專項審批，于該年5月動工，經銑刨、調平、封層防水層、高抗車轍高模量瀝青面層等程序，在副二平硐、二盤區進風巷、西一進風巷共6．5km路面采取了瀝青改造，使輔助運輸路線具有抗滑、抗滲透、降噪吸聲、防火阻燃等優點，截至目前，使用效果良好。2018年7月，該礦二次對工業廣場和西一進風巷剩余的5000m路面進行了瀝青改造［8］。經改造后，車輛運行平穩、運輸效率大幅度提升。此外，車輛故障率減少30%以上，維修強度大幅度減少。
3．3規定運行時間、運輸速度
存在隱患:在日常的無軌輔助運輸過程中，由于每班的生產運輸任務比較緊張，每名司機可能至少擔負3～5趟運輸任務，建礦初期，礦井運輸距離短，按時完成任務相對容易。隨著近年來礦井的進一步開拓，運輸距離不斷延長，而運輸任務卻在加大，部分司機為完成當班工作任務，罔顧相關規章、制度，經常出現開飛車、開跑車現象，屢禁不止。預控措施:要根治上述隱患，核心是實時掌握車輛的速度，經過一段時間的實踐，主要形成以下管理經驗。①規定各盤區運輸車輛的運行時間，每班由司機“一趟三匯報”，即入井前匯報、運輸中途匯報、到運輸地點匯報和升井前匯報、升井中途匯報、到地面匯報。由值班人員做好記錄，發現超速按照相關制度給予嚴厲處罰。②推行積分制，即每年每名司機實行滿分12分的積分制，日常按照超速、闖紅燈、早升井或早到運輸地點給予相應的分值處罰，直到扣完12分時將強制調離司機崗位，第2年經考核合格后方可重新上崗。③在井下主要運輸路線不定時設置檢查臺，實行不通知、不打招呼，摸查司機實際運輸速度，一經發現有超速現象，立刻給予“三違”學習處分，并調離司機崗位。
3．4安裝安全、環保裝置
存在隱患:①在執行車輛按照規定時間運輸后，原則上控制了無軌膠輪車的超速行駛現象，但過慢的速度長時間運行造成司機駕駛時經常性地出現迷糊狀態，成為安全駕駛的又一凸顯問題。②由于原人車車栓設置位置車內、車外人員均可開、關，司機停車后可能存在倒車傾向，而部分職工直接打開車門下車而導致意外發生［9］。③柴油無軌膠輪車大量地投入使用，排放的尾氣無法徹底消除，污染井下空氣質量的同時，嚴重威脅作業人員身體健康。預控措施:①通過在人車、料車、多功能車以及皮卡車駕駛室安裝KJ641ZD智能車載終端［10］，其具有井下實時定位、通信、數據采集、監控等功能，通過地面監控中心可實時監控到司機的精神狀態和安全狀況，司機也可通過按壓終端上的“呼救”信號向監控人員發送緊急求救信號，以達到緊急救援的目的。②通過在人車后門處安裝行程開關、雷達，車尾安裝攝像儀、駕駛室安裝顯示屏，形成倒車影像系統［11］，在車輛倒車、后門打開時均不斷發出報警信號，同時，將車后門開關改造為僅能從外面打開的形式。并多次開展輔助運輸專項整治，要求司機停穩車后，必須等待全員下車后方可倒車，另外規定僅能司機開關人車后門，嚴厲打擊私開人車后門的現象。③通過在柴油中添加柴油保護劑、發動機排氣支管與廢氣處理箱之間安裝尾氣后處理裝置的方法，有效地降低了車輛的尾氣排放量，使井下空氣質量大為改善［12］。
煤礦匯報材料范文6
為認真貫徹9月24日xxx系統穩定工作會議精神，進一步加強做好穩定工作，結合本礦實際，經研究，現對今年的穩定工作提出如下實施意見，望貫徹執行。
一、穩定工作的指導思想
認真學習黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想為指引，積極貫徹落實東辰公司和多聯煤礦關于抓好穩定的總體要求，緊密圍繞“兩個一切”的宗旨，進一步增強穩定意識和大局意識，切實轉變工作作風，改進工作方法，把穩定工作擺在與安全工作同等位置來抓，積極做好超前預防，最大限度地減少越級上訪，嚴控群體上訪，杜絕去省赴京上訪，維護正常的工作、生活秩序，確保礦區穩定。
二、加強組織領導
一是調整礦穩定工作領導小組，成員由政工部、工資科、治安辦、財務科、辦等部門負責人和各基層單位黨政負責人組成。領導小組下設穩定辦公室，xxx同志任主任，辦公室設在辦，具體負責接待和穩定工作，各單位也要及時調整成立穩定工作小組，并上報礦辦公室。
二是明確責任，各司其責。按照“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，要一級抓一級，一級對一級負責，各單位要在近期進行一次梳理排查，對查出的矛盾和問題，要落實包案領導，按照有關政策規定妥善解決處理，不留尾巴。
三、穩定工作的整體形勢及應對措施
穩定是壓倒一切的大事，抓好穩定工作是目前第一位的工作。盡管我礦“雙退”重組工作早已結束，但一些歷史遺留問題尚難解決，特別是多經系統與集團公司剝離后產生的一些新情況、新問題，還有可能誘發不穩定情況的發生。根據我們的摸排，當前影響我礦穩定的因素大致有以下幾個方面：一是大集體工、協議工要求參加醫療保險問題；二是井下職工要求發放勞動保護用品問題；三是原歷史遺留的臨時工工傷人員工資偏低問題；四是破產退休（含大集體退休職工）要求補發書報洗理費問題；五是全民工和集體工退休幼師要求享受市屬中小學退休教師待遇問題；六是由于集團公司各礦提高職工工資而引起的與大礦職工互相攀比的不平衡心理。因此，穩定形勢不容樂觀。
為消除上述存在的不穩定因素，我們將做好如下工作：
（一）實行壓力層層傳遞，認真落實穩定工作責任。
按照上級穩定工作的要求，層層落實責任，實行重點人員包保制度。黨總支書記、副書記、各基層黨政主要領導及黨群部門要對重點人員進行包保，對重點人的行為實行動態監控，并經常與包保對象談話，及時做好思想疏導工作，把矛盾消除解決在基層。
（二）加強法制教育，加大打擊懲處力度。
組織職工認真學習國務院、省政府《條例》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，理直氣壯地對職工進行鮮明的法制法紀教育，增強職工懂法、守法的法制觀念。對少數組織串聯、策劃、煽動群訪和到省里上訪的，治安辦要及時與駐礦派出所配合，堅決打擊，絕不手軟，堅決剎住無端纏訪、鬧訪、越級上訪的歪風。對發生群體上訪和越級上訪的，要采取果斷措施予以阻攔堵截，增強法制的威懾力。
（三）集中精力，隨時應對突發事件發
從現在到年底，礦及黨群部門要集中精力做好穩定工作。無特殊情況不得私自外出，確需外出的，要向礦黨政主要領導請假，確保24小時輪流值班，隨時應對突發事件的發生。
（四）堅持領導接待日制度，及時化解矛盾。
進一步完善領導接待日制度，確保每天有一名礦領導負責接待來訪群眾。同時，堅持每周四上午由總支書記、副書記率工資科長、治安辦主任和辦主任在辦公室待命，主動做好接待和勸返工作。
（五）及時掌握信息，堅持匯報制度。
按照東辰總公司和多聯煤礦的要求，實行每天下午4時零匯報制度和信息周報制度，遇到突發事件要隨時匯報，并續報事態進展、處置措施等情況，積極做好矛盾化解和穩定工作。
（六）嚴肅黨紀，實行嚴格的責任追究制度
