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企業家事跡材料范文1
人生向往輝煌，輝煌體現人生價值，人生贊美輝煌，輝煌標志著事業的成功，人們感嘆輝煌，輝煌包含著茹苦的艱辛，鄉磚廠廠長志存高遠、誠實守信，鑄造了非凡的業績。
，男1962年生，政治素質高，有較強的創業能力和創新水平，有著遠大理想，為鄉經濟、社會發展做出了貢獻。
敢為人先開拓致富路
1983年，在天津，根據市場需求，他建立了自己的第一個商鋪，經營五金，化工油漆，積累了第一筆資金。
1985年，他考察了天津市的幾個大的企業，建立了自己的第一個企業，宏騰機械制造廠。主要生產護桿器配件和電梯配件，公司擁有職工30人，產品主要銷往本市各大企業，主要是天津市護桿器廠，天津奧麗斯電梯廠。配件年生產能力達200萬元，創利潤達30%。
1997年，面對國際國內復雜的經濟發展形勢，一些企業對護桿器配件和電梯配件的需求發生了變化，銷售量開始下降。面對這種情況，多方外出考察，就在這一年，經朋友親戚介紹，他來了無棣縣柳堡鄉，接手了一個一年多沒人敢干的38油門磚廠。第一年虧損，后改進了工藝，提高了產量，效益越來越好。
奮力拼搏爭得大發展
，經朋友介紹來鄉考察，得知鄉蔣橋村有一個老窯底子后，覺得在原來的基礎上再建可以節省成本，還能把省下來的錢用以改進工藝，從而實現產品的轉型。于是他毅然來到鄉蔣橋村，巧合的是，無棣縣現人大副主任吳克端同志正在鄉包蔣橋村，聽說有投資意向，大為贊成，緊接著就與鄉黨委、政府達成了協議。由于有在柳堡鄉經營的經驗，這次建廠沒費多大的力氣，他把主要精力放在了如何改進工藝上，一邊想一邊干，及窯廠建成了，他的工藝也改進成功了，采用了環保型材料，提高了技術含量，既節省了成本，又提高了產量，提高了產品的知名度，還為附近村民就業創造了有利的條件，僅一個磚廠就可以轉移農村勞動力30多人。
以來，他更把建環保型磚廠放在頭等重要的位置。生產磚的原材料已主要采用爐灰、爐渣，粘土所占的比例還不到15%。粘土的主要來源是荒堿地和清淤后的河壩土，這個廠子的建設使用，不但不破壞環境，相反還能夠更好地使用清理出來的河道粘土?；谶@些，磚廠年生產能力1800萬磚，比原來提高了10%，即使用于環保的成本增加，也實現了利潤提高3%的效果。
誠實守信謹守規范經營
隨著鄉近幾年來人們生活水平的提高和小城鎮建設步伐的加大，人們對磚的需求越來越大，雨季來臨前他以0.16元每塊的價格開出了1000萬塊磚，雨季到來后每塊磚長到0.20元一塊。如果按原價賣，眼看著陪二分錢，更不用說利潤；如果按0.20元一塊賣則失去了信譽，思來想去，最終還是選擇了信譽。隨后，漁網城投資商、農機商城投資商專門找到致謝，因為他們僅從投資成本就節省了20、30萬元不等。
另外，致富之后不忘回報社會，汶川地震他個人捐了1萬元。農村中小學校舍改造他捐了2萬元。一年最少兩次看望孤寡老人，慰問困難戶。
同志在改革開放的潮流中，勇于拼搏、開拓進取，對事業認真負責，誠實待人。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，苦苦追求的事業，必將不斷取得新的輝煌，為鄉經濟和社會發展作出重要的貢獻。
道德模范先進事跡材料
鄉楊富國
楊富國，男，1956年生，入黨。該同志政治素質好，有較強的經濟嗅覺和創新水平，他一個普普通通的農民，卻懷揣遠大理想，對經濟發展和社會做出很大貢獻。
一、為鄉親艱難創業，一心幫鄰致富。
1982年，他開始搞私營運輸，通過幾年的辛苦打拼，自己積累了一定資金。在跑運輸過程中，發現農村新興的養殖廠比較多，但雞飼料比較緊缺，農民買飼料不知道真假，有時花冤枉錢，上當受騙之事時有發生，為此，他決心自己建立飼料廠，為村民提供優質、價廉的好飼料。，他通過多方協調資金，籌集600萬元建立起了華明飼料廠，華明飼料占地10畝，擁有職工40余人，每人月收入1500元以上。華明飼料生產的優質飼料能夠供應本地20余個村，100余戶養殖戶，為養殖戶年節省資金10余萬元。
二、為夢想致力創新，使誠信深入人心。
他深刻地認識到市場競爭的結果就是優勝劣汰，如不創新就會被無情的淘汰出局。為了使企業立于不敗之地，達到鄰里共同致富的夢想，他多次聘請濰坊、龍口等技術人員完善公司技術創新，邀請了部分養殖戶作為公司的顧問，隨時為廠家的發展提供反饋信息。他有強烈的責任意識。從不因客戶欠債欠債而不與發貨，并多次給予困難養殖戶與無私幫助，目的只有一個，那就是希望全體養殖戶都富起來，共同把養殖業做大做強，使群眾盡快脫離貧困邊緣，走向幸福的小康之路。他的付出得到了廣大養殖戶的認可，公司產品供不應求，公司也得到了良好的社會效益。
三、為鄉親再次創業，勇擔商業風險。
華明飼料為廣大養殖戶提供了原料，給 村民解決了不少困難，但現在一個新的問題出現，因金融危機和禽流感雞苗價格上漲較快，養殖戶感覺資金壓力較大，并且利潤空間壓縮的很小，很多養殖戶紛紛改行，養殖大棚閑而不用，楊富國看在眼里，疼在心里，為此，他又經過多次參觀、學習、考察、交流，與其他有志之士通過貸款、籌借籌方式共籌集資金1200萬元，于成立了盛國畜牧有限公司，占地62畝，專門從事孵化產業，現正在建設中，預計夏便可投產運營，將更好的為民解憂。
四、為理想不斷學習，道德文明永相傳
楊富國同志從未放松對思想理論的學習，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學文化素質都得到提高，為員工創造一個良好的學習氛圍，他在公司內建立了圖書閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學信息等刊物及報紙，鼓勵員工學習科學文化知識，強化提高員工素質。華明飼料有限公司自成立以來，職工從來未發生過打架、斗毆，甚至不文明的行為都很少出現，并且每位職工在村里漸漸都成了孝子、孝女，在這個物欲橫流的年代，真是民間一大奇跡。
五、為明天繼續奮斗，公益事業常放心間。
企業家事跡材料范文2
一、完善制度，加強管理
加強企業的財務管理工作，其目的是要為企業的效益服務。xx公司，總資產超過——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業的經營方式所決定的會計處理特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，先后主持出臺了四項制度，基本完善了財務管理內部制度體系：
1、擬定《——公司開支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監督不力的狀況。經過兩年的運行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。
2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和管理要求，執筆修訂了《——公司財務管理暫行辦法》和《——公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經營單位執行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規范了公司財務管理和會計核算行為。
3、為完善公司內部監督管理制度，充分發揮二級核算體制的優勢，針對公司各經營單位不同的行業特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于——年——月重新起草了《——公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實加強對國有資產的監管。
二、狠抓管理，提高效益
預算是企業借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業管理的一項重要工具。公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20**年度至20**年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，X年X月和X年X月，壓縮了公司長期銀行貸款——萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。x年X月走上——崗位后，，公司帳面應收賬款——萬元，占公司流動資產的——%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位加大現收比率，控制應收賬款額；同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。X年X月止，公司賬面應收款——萬元，占公司流動資產的——%，比三年前減少了——萬元，占流動資產比例下降了——個百分點。
4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點?！枪緲I務發展的重點，而——經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。
通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，20**年公司實現凈利潤——萬元，20**年實現凈利潤925.25萬元，，每年的利潤增長都超過了——%。
三、明確責職，提高工效
為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經理的我帶頭轉變工作觀念，主動配合業務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析；為一線經營及時提供真實、準確的財務信息。由于工作較為出色，我領導的——部被評為公司X年度先進部室（綜合測評第一）。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。X年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業務骨干參加會計電算化知識培訓。同年X月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據公司對財務信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經營的狀況，我計劃年內在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現聯網，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務管理和會計核算工作的質量和效率。
四、發揮專長，做好參謀
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務分析，及時并動態地掌握公司營運和財務狀況，發現工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。針對——分公司虧損的現狀，提出了《關于——分公司經營思路》，供領導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，在——更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態的，不注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領導決策提供了財務依據。
根據掌握的財務信息，匯總三年資料編寫了《公司三年經營狀況的分析報告》，對公司各經營單位現狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強培訓，提升能力
堅持執行會計人員繼續再教育的規定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業培訓。結合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
我在自己不斷加強學習財務管理的最新理論知識的基礎上。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續進行在職專業學習。目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業知識，提高了業務能力和綜合素質。
企業家事跡材料范文3
關鍵字：施工企業；成本控制；材料控制；企業經濟效益
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
在中國，想要把工程項目做好，就需要有重視工程的領導、有健全的管理制度、有思想與魄力兼備的管理人員以及各種過硬的業務，這樣才能在降低成本和提高質量上做到統一，幫助企業提高經濟效益。材料控制是成本控制的一個方面，把材料管理做好，就可以使施工中不斷有性價比高的材料輸入，滿足施工和生產的需要，還可以控制材料的數量和質量，使得工程材料成本被控制在最低的范圍內。
工程的成本管理，包括機械管理、人工費用管理以及材料設備管理等，而在對工程施工的管理過程中，材料的管理又是難點和重點的集合體，因為材料設備的費用在整個建筑工程的總造價中占有70%以上，如果管理好了材料，那么節省投資、提高工程質量就不是難題，而且這也有利于減少業主與承包方的經濟糾紛，現實意義不可小視。
一、施工中材料管理存在的問題
目前我國施工企業在施工的階段的成本控制中存在著或多或少的問題。
首先，在認識上對材料成本的控制產生誤區。工程的成本控制是對施工全過程的控制，所以不僅與財務工作人員有關，還需要所有施工人員的參與和配合。
其次，對工程項目質量控制的忽視很嚴重?！百|量成本”由內部故障成本、外部故障成本、質量檢測費用以及質量預防費用等，是對工程質量的保證和提高而必要產生的一些費用，也包括了由于沒有達到質量標準而產生的經濟損失。增加成本是保證質量的主要途徑，于是就讓成本和質量對立起來，無法兼顧。
再次，激勵機制的相應缺乏。在各行各業，建立對普通工作者的激勵制度都是提升企業利益的手段之一，施工企業也不例外。獎罰分明在某種程度上說是施工企業低成本戰略進行實施的重要武器，也可以成為控制材料成本的動力。但是實際中，施工企業在員工績效考核方面卻沒有相應的明確規定，于是在員工積極性被挫傷的同時，材料成本的控制也落不到實處。
最后，不重視材料的管理是施工企業的通病。浪費材料的現象已經不是一兩天的存在，這作為普遍現象折射出材料管理存在漏洞的現實。
二、如何通過加強材料控制提高施工企業經濟效益
1、健全的材料供應體系的建立
健全的材料供應體系要以采購、驗收、保管以及使用的相關規定為依據，在材料采購工作上認真實施，在對市場信息足夠了解的基礎上進行采購，確保采購環節就做到成本的節約。
（1）供應商要有滿足采購要求的能力。物資的采購與供應商有千絲萬縷的聯系，所以一般情況下都要求供應方具有保證采購要求得到滿足的能力，比如強大的供貨能力、足夠的生產能力、完善的質量體系、優厚的價格已經運輸能力等等。而那些對環境有重大影響的產品，如水泥、油漆、易燃易爆化學品等，必須在做好有關售后服務的協商，簽到相應的協議。
（2）材料的數量和質量需要具體明確。材料的質量直接關系到工程的好壞，是需要按照流程做好把關的工作環節。首先是主要材料的采購一般情況下需要項目部材料員編制申請計劃表，之后填寫材料采購計劃表和申請計劃表，在項目經理審核過關之后，再上報到分公司。對于材料的質量，需要根據不同材料相應的標準進行驗收，從材料名稱、型號、規格、環保要求以及技術質量等各方面具體操作，遵守合同法的有關規定。
（3）物美價廉的材料才能滿足施工的需要。采購時，要把工程和產品的成本控制在最低范圍內，所以價廉物美的材料才能在施工和生產中更好地滿足需要。一般情況下，建筑工程的主要材料，比如水泥、鋼、木材材等，是由公司統一采購并供應，而其他的材料則由項目采購和驗收。在具體實施采購工作時，采購員要經常保持與項目部門的溝通，通過將各供應商提高的市場行情資料收集起來進行分析，然后再以公司的誠信度作為籌碼來進行談判，把低價采購變成可能，最終達到成本控制的目的。
2、動態材料采購計劃的編制
材料部門要按照工程施工的圖紙和設計的方案來編制項目材料采購計劃，然后根據實際施工進度以及耗材情況及時變更采購計劃，使施工的用材的需要得到保證。在管理時，要在材料驗收、保管和領取等環節做好記錄，把好關。
3、材料驗收使用關的的嚴格監控
以內部的行政手段來做好規范材料管理工作是材料管理的方式之一，材料的驗收入庫作為做好材料質量管理的關鍵環節，要確保每個項目部都做到嚴格檢查，并在采購和運輸過程中發現問題時及時解決。在對客戶提供的材料進行驗收時，工作人員需要對產品的品種、規格、質量和數量等內容認真核對，看其是否與合同計劃相符合，工作人員還需要是向供應商索要“材料質量證明”和交易憑證，及時核對包裝、質保書等內容是否一致和有效。
材料使用監督制度是需要重點實施的，要做好材料管理，就需要對材料的使用做好監督。“工完、料凈、場清”是材料管理的目標，對于材料的使用一定要做好記錄，存在問題時也必須要及時分析和處理。
4、高素質管理人員隊伍的培養和建立
高素質管理人才是每個行業都需要輸入的新鮮血液，材料管理人才隊伍需要培養的就是業務精、作風正的人才。所以企業需重視材料管理人員的學習，以“引進來，走出去”的模式為基礎，定期組織員工外出學習，或者聘請具有豐富經驗、專業知識水平較高的專家來組織相應的培訓，使材料管理人員的工作能力和業務水平有所提高。企業還可以以競爭上崗的方式，選擇高素質材料管理人員擔任材料管理工作，而對那些不適合材料管理工作的人則予以調換或者清退，只有這樣，才能進一步優化材料管理的環境，不僅能鼓勵管理人員努力提高自己的專業技能和素質，還可以為企業經濟利益的提高做出貢獻。
參考文獻：
[1] 張懷. 如何通過加強材料控制提高施工企業經濟效益[J]. 山西建筑. 2010(15)
