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文化建設實施方案范文1
以全省農業綜合開發文化建設要求為指導，以搭建“導向、關愛、爭先、培訓、文體、宣傳”等六個載體為抓手，積極探索、大膽創新，著力用創新文化鑄造農業綜合開發之魂，使之內化于心、外踐于行。弘揚正氣，凝心聚力，充分展現農發人奮力進取、開拓創新的精神風貌，激勵農發人謀劃新跨越、創造新輝煌、實現大發展的昂揚斗志，為促進農業綜合開發事業又好又快發展提供強大的思想保障和精神動力。
二、總體目標
通過農業綜合開發文化建設，形成具有業綜合開發特色的價值理念，圍繞“項目建設好、資金使用好、隊伍打造好”的新要求，搭建優質高效的服務平臺，建立和諧有序的工作規范，培育精誠合作的農發隊伍，樹立廉潔高效的農發形象，創造“全國一流、全省領先、全面發展”的農發品牌。
三、工作任務
1、提煉農業綜合開發核心價值理念。主要包括農業綜合開發文化理念、農業綜合開發精神、農業綜合開發形象、農業綜合開發品牌等。通過研討、座談、征文等形式充分調查研究，把農業綜合開發團隊多年來形成的優秀品質升華成具有農業綜合開發整體特色的價值理念，對其內涵進行解讀、闡述，形成制度化并經廣泛認同，在工作生活中加以遵守。
2、推進農業綜合開發文化陣地建設。進一步加強農業綜合開發文化的物質載體建設，積極推進農業綜合開發研討會、筆會、論壇、攝影、書法展、文化長廊以及各項文體活動常態化、制度化，豐富全局干部職工精神文化生活。
3、建立健全農業綜合開發機關工作人員日常行為規范。進一步引導和規范全局干部職工在機關辦公、依法行政和服務基層時的禮儀和行為準則，培育具有農業綜合開發特色的行為文化。
4、建立健全農業綜合開發精神文明創建活動制度。進一步搭建平臺、創新載體、豐富內容。圍繞大局意識、制度執行、工作創新、勤奮務實、團結協作、廉潔自律等考核內容，積極開展文明機關、文明科室、文明職工創建活動。
5、建立健全農業綜合開發學習型機關建設活動制度。進一步建立健全集中學習、調查研究、學習考核制度，營造學習氛圍，創新學習平臺，培樹典型標桿，推進成果轉化，切實學有所獲、學有所得、學有所用。
6、建立健全農業綜合開發廉政文化和法制文化建設制度。大力培育和弘揚廉政價值理念，健全教育、監督和懲處機制；強化農業綜合開發法制文化教育，積極培養依法開展工作的行為意識，牢固確立社會主義法治理念。學法，身體力行；守法，嚴于律己；用法，依法辦事。
7、健全完善農業資源開發局機關內控管理制度。進一步強化局機關六項內部管理制度、六項服務管理制度的落實、執行和監督，促進黨務公開、政務公開、財務公開的制度化。
8、健全完善農業綜合開發宣傳信息工作考核意見。堅持以打造農業綜合開發文化為主線的對內、對外宣傳，進一步抬高定位、提升標準，突出主流媒體，把握宣傳重點，實現農發事業與宣傳信息同步推進。
9、健全完善農業綜合開發機關效能建設工作考核意見。進一步細化考核內容、考核辦法、考核獎懲，切實體現以實績見高低、以貢獻看能力、以作為定地位。
10、健全完善農業綜合開發項目工程監理人員考核意見。進一步明確監理職責、監理內容，完善考核辦法、獎懲措施，切實規范監理人員執業行為，打造合規監理、廉潔監理、文明監理。
11、制定完善農業綜合開發“三標”建設意見。進一步規范標語、標志、標牌的設置，明確標語、標志、標牌的使用范圍和場所。
12、健全完善農業綜合開發項目管理工作流程。以“三權”分離工作機制精神為指導，形成既有利于督查驗收，又有利于項目建設的相互制約、相互協調、條線順暢、科學高效的項目管理工作流程，推進農業綜合開發事業又好又快發展。
13、健全完善農業綜合開發項目庫建設工作流程。進一步優化動態可控項目庫建設的工作機制，把真正能夠推動現代高效農業發展的項目選上來，切實增強項目的競爭力和實施效果。
14、制定完善農業綜合開發土地治理項目管理工作流程。優化工作方法，創新工作思路，繼續保持全國一流，全省領先，全面發展。
15、制定完善丘陵山區農業綜合開發項目管理工作流程。放大綜合效應，唱響特色品牌，不斷攀高爭先，連年爭創一流。
16、制定完善農業綜合開發產業化項目管理工作流程。
注重產業培育，突出示范帶動，以園區化、規?；?，推進產業化、品牌化，奮力創先爭優。
17、健全完善農業綜合開發項目竣工檢查驗收工作流
程。以國家農發辦，省、市局關于農業綜合開發項目竣工檢查驗收的辦法、條例、規范、意見為依據，圍繞項目建設好的要求，合理把握單元工程完工報賬與項目竣工檢查驗收的不同側重，進一步明確誰分管誰負責，誰驗收誰負責。
18、制定完善農業綜合開發項目統計工作流程。進一步
明確科室責任，排定工作內容，細化工作要求。
19、制定完善農業綜合開發項目績效評價工作流程。以
新理念適應新要求，以新思路謀劃新任務，以新舉措落實新目標，推進項目績效評價更好地服務于農開事業發展。
20、健全完善農業綜合開發土地治理類項目工程管護費實施細則。進一步明確項目工程管護主體、管護費使用范圍、管護費的申請使用程序、工程維修和檢查驗收程序等。堅持集中資金辦大事的原則，努力使農業綜合開發已建工程長久發揮作用。
四、時間步驟
1、宣傳發動階段（現在起至2013年4月）
召開動員大會，在全局上下開展農業綜合開發文化建設大討論，全體干部職工通過研討、座談、征文等形式向農業綜合開發文化建設獻言建策，培育農業綜合開發文化建設的濃厚氛圍和群眾基礎。
2、探索實施階段（2013年5月至2013年8月）
在充分調研、論證的基礎上，提煉農業綜合開發文化核心價值理念，確定農業綜合開發文化理念、開發精神、開發形象、開發品牌等。形成一系列農業綜合開發文化要素，并充分利用市農業資源開發網站，局機關會議室、走廊，項目區等各類載體開展多種多樣的活動。
3、完善提高階段（2013年9月至2013年12月）
不斷充實完善農業綜合開發文化建設理論，豐富文化要素內涵，使農業綜合開發文化建設規范化、制度化，突出特色、創新亮點，激發全市農業綜合開發乘勢而上、再登新臺階、再創新輝煌、再作新貢獻。
五、工作要求
1、加強領導。要充分認識農業綜合開發文化建設的重要意義和作用，增強農業綜合開發文化建設的組織領導。成立局農業綜合開發文化建設工作領導組織，局長要親自抓，分管領導要具體抓，各科室積極參與，形成一級抓一次，層層抓落實的工作局面。
2、深入研討。農業綜合開發文化各要素是農業綜合開發精神實質的體現，要充分調查摸底，經過反復研討論證后確定，選定的精神實質要真正能夠符合農業綜合開發人的風貌、符合農業綜合開發的發展方向。
文化建設實施方案范文2
關鍵詞：企業文化建設 實施思路 實施方案
概述
企業文化是一種深層次的企業管理理論，是管理科學，也是管理文化。企業文化建設是通過先進的經營理念，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象和全面提高員工素質，以此來提升企業的管理水平，增強企業的競爭力。加強企業文化建設，可以凝聚企業員工的思想，激發員工的生產積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境及和諧企業氛圍，促進企業的發展。從某種程度上講，企業文化建設關系到一個企業的盛衰成敗。
一、建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是企業可持續發展的重要保證，建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求。
（一）建設優秀的企業文化是適應市場經濟發展的需要
隨著市場經濟的發展，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性。縱觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙??；摩托羅拉有一個企業信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透到企業文化的各個層面。兩個知名企業正是以獨特的優秀的企業文化來凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，不斷推出高品質的新穎產品，使企業不斷發展壯大。
（二）競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化
進入21世紀，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界經濟的競爭日愈加劇，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。競爭是市場經濟的重要特征，事實上，今天的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業文化的重要內容。在這種形式的競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度等企業文化要素，都已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。因此，要創建優秀的企業文化，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
（三）企業的發展要求企業文化作為強大的內動力
企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力，更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去，積極踐行企業共同價值觀，在企業凝聚強大的內動力，才能推動企業的持續穩定發展。因此，創建具有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。
總之，企業的發展離不開企業文化。建設優秀的企業文化，是增強企業活力，提高企業核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場經濟中得以穩定、健康發展的根本保證。
二、企業文化建設實施思路
研究思路：在研究的過程中，堅持理論研究與實證分析相結合、調查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性。通過學習、研究企業文化誕生以來國內外管理學者關于企業文化的理論，積極吸收借鑒先進的企業文化建設思想和成果。并以此為主線，堅持從實際出發，結合對案例企業調研情況，對其企業文化建設提供理論和實踐的支持。
技術路線：從調查、研究國內外企業文化理論，運用其借鑒作用和啟示意義，用于指導企業文化建設實踐。在此基礎上，通過對這些企業價值理念的整合和創新，提出建設具有專業特點和時代特征的符合案例企業特點和發展需要的企業文化體系的建議和措施。在實際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關精神，以及企業文化建設的優秀成果和成功經驗，使研究成果具有較好的基礎和較高的起點；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業實際，使研究成果具有實踐性、指導性。
理論依據：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論、現代企業管理學等為理論指導。
三、建設優秀企業文化的措施
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設優秀的企業文化是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐的檢驗；要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于形、形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。案例企業“石家莊供水集團有限責任公司”建設優秀企業文化的具體措施如下：
（一）企業文化精神層的設計
企業文化精神層的設計是企業文化設計中最重要的部分，它決定著企業文化的整體效果，一般包括：企業愿景（企業理想）、企業使命（企業宗旨）、企業價值觀（企業理念）、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。
文化建設實施方案范文3
一、醫院文化建設的意義
根據2006年工作計劃的建設任務和目標，結合醫院的工作重點，院長辦公會提出了建設“責任、榮譽、團結、進取”的醫院文化精神。通過加強醫院文化建設，全面推進醫院中、遠期發展規劃和多項工作的展開，使醫院的生命力、凝聚力、感染力和創造力不斷增強，確保醫院“十一五規劃”和跨越式發展目標順利實現，贏得社會的高度認同并獲得良好的社會效益和經濟效益。
在醫院快速發展的今天，醫院部分員工的內心理念、外在形象和言行舉止等醫院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經嚴重阻礙了醫院的創新和跨越式發展。因此，加強醫院文化建設，是醫院自身發展的需要，對現有的文化因子進行系統的提煉、整理和揚棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊，集中體現醫院的整體面貌、醫教研綜合實力，對于建設現代化、國際化、人性化醫院顯得非常重要和迫切。
二、醫院文化建設的內容
醫院文化建設的主要內容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。
外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環境、行為等方面。制度文化是具有醫院文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫療制度、管理制度等。精神文化是醫院的靈魂和支柱，決定著醫院文化的性質和方向，其內容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態勢、道德風尚等。
三、2006年醫院文化建設實施計劃
醫院文化建設是醫院建設的一項基礎性和長期性工程，也是與醫療服務態度、醫療質量相關的“軟環境”建設。優秀的醫院文化水平是推動醫院可持續發展的重要保證，意義重大，影響深遠。
加強文化建設是醫院今年的重要工作之一，涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應明確各項目內容的負責人和與之相應的工作職責，避免在醫院文化建設過程中出現“有崗無編，有編無責”的現象。建立科學有效的管理制度、考核機制、績效評估細則，形成職責分明、分工協作、有效落實、逐步推進的醫院文化建設責任體系，并組建一支高素質的醫院文化建設隊伍，保證醫院文化建設工作的順利進行。
建立有效的醫院文化建設保障機制，定期對醫院文化建設工作的成效進行評估和獎懲，加大對文化建設的軟硬件投入，為醫院文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
分段實施計劃：
（一）核心價值觀確認期（2006年7月）
核心價值是醫院文化的核心，全院應有統一的認識。院領導層面統一認識，統一詮釋。領導班子帶頭踐行核心價值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫院文化建設的信息傳遞至醫院每一位員工。
（二）宣傳發動期（2006年8月）
充分利用科主任聯席會議、院周會、支部組織生活、科室內部學習等各種場合與途徑對醫院文化進行宣傳；利用醫院網絡、院刊以及醫院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進行廣泛動員，營造良好的輿論氛圍。
配合院史回顧、觀看“新大樓設計方案”等活動，使醫院員工對醫院的過去、現在和未來有較整體而全面的認識；以醫院文化精神“責任、榮譽、團結、進取”為主題，在全院開展讀書活動，就《致加西亞的信》一書展開討論，提升全院職工對醫院的歸屬感和責任感；在全院進行以“大力發揚主人翁精神，積極為醫院文化建設做貢獻”為主題的征文活動，了解員工對醫院文化的內容和標準的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫院文化建設活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態，投入到醫院文化建設中來；同時，行政職能部門應堅持不懈地開展理論研究，明確文化建設對醫院發展的重要作用。
醫院文化建設的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層管理人員著重理念認識的統一，中層管理人員要偏重理念的執行與拓展，基層人員要偏重理念的認同和行為能力、規范化教育。
（三）運行實施期（2006年9—11月）
將“責任、榮譽、團結、進取”的醫院核心價值觀轉化為醫院文化的具體內容，結合不同時期醫院的工作重點，在全院范圍內有針對性地開展具體活動；各職能部門根據部門特點及管理范圍，設計和組織開展相應的活動；鼓勵各科室在科內積極開展文化建設活動，建設富有自身特色的個性科室文化。
擬具體開展以下活動：
1.針對即將啟動的全員聘任制，積極引導職工正確認識人事制度改革的意義和作用，從而推動人事制度改革的深化。
2.結合醫院管理年活動和建設節約型醫院的主題開展系列活動：加強醫務人員和窗口服務人員的培訓和教育，促進醫療技術水平和服務質量不斷提高；在全院員工中樹立節約的意識。
3.加強團結互助，構建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團結共進的觀念，各科室要建立有效的監管機制，抵制有損團結的行為。
4.結合紀律教育月，加強職業道德教育與醫德醫風建設，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫，廉潔從政，廉潔從教。
5.重視暨南大學百年校慶的特殊意義，將醫院文化建設和“為暨大百年校慶增輝”結合起來，開展“我為校慶增光彩”的系列活動。
6.開展QC（質量控制）小組活動。積極改進各科室在運作中出現的問題，提出合理化建議和解決實施方案；將合理化建議作為一項長期的文化建設，在一定時期內應作為強制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。
7.開展醫患溝通活動，促進和諧醫患關系的建設。
8.加強對中青年醫務人員的培養和鍛煉。結合醫院醫務人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到東圃分院、濟慈分院或偏遠貧困地區（如和平縣鄉鎮衛生院、佛岡大村）從事臨床工作及送醫送藥下鄉活動。
9.活躍醫院的文化氣氛，豐富研究生、實習生、進修生和年輕醫護人員的業余文化生活，舉辦醫院文化主題演講比賽和征文活動，在五四青年節和5.12護士節舉辦研究生文藝晚會和護士節慶祝晚會；開展院歌歌唱比賽，讓年輕人在另一個舞臺上展現自己，在增強醫務人員之間相互了解的同時將醫院的氣氛調節到一個較好的水平；鼓勵醫院的各項主題活動走出醫院，成為加強溝通、建立橋梁的使者；
在本階段活動中，應注意把握具體活動的方向和質量，針對文化建設中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時進行總結和評估，使文化建設不斷完善，不斷加強，不斷發展。
四、階段評估總結期（2006年12月）
年終總結時，醫院對各科室文化建設情況進行巡回觀摩、總結，對文化建設先進科室和個人，給予相應獎勵。根據調查信息統計及反饋的結果對醫院文化建設進行階段評估，重點對理念的認同情況、行為能力的程度、表象文化建設的進度和效果作出評價，為2007年醫院文化建設工作的開展和修正創造條件，指明方向。
五、加強文化建設應注意的幾個方面
（一）發揚科學精神，增強文化建設的扎實性和有效性。文化建設的根本目的，在于促進醫院全面建設上水平，推動長遠發展上層次。醫院文化建設內涵豐富，應將文化建設和當前的各項工作一并推進，不能單純就文化抓文化，應做到相互促進，互為補充，相得益彰；糾正文化建設就是開展文化活動的傾向，不搞簡單重復。
（二）廣泛動員群眾，激發全院員工參與文化建設的積極性和創造性。醫院文化建設是一項群眾性實踐活動，必須發動群眾，全員參與。應廣泛聽取群眾對醫院文化的意見和建議，對階段性的建設情況應及時回顧，總結和交流文化建設成果。
文化建設實施方案范文4
全市普通中小學校
二.評估類別
1.中小學校園文化建設先進校。積極推進校園文化建設，創新實踐，勇于探索，校園文化建設取得明顯進展，起到帶動、推廣作用。
2.中小學校園文化建設特色校。大力加強校園文化建設，工作成效顯著，創建并形成鮮明的校園文化特色，在市、區范圍內發揮出示范、引領、輻射效應。
三.評估內容及辦法
（一）評估內容
本《方案》共設5個一級指標，17個二級指標。評估總分在80—89分之間為先進校；評估總分在90分以上，且A5指標≥8分為特色校。
評估體系如下：
B1組織領導（5分）
A1制度文化建設（15分）B2制度管理（5分）
B3經費保障（5分）
B4學風建設（6分）
B5師德建設（6分）
A2精神文化建設（25分）B6班風建設（6分）
B7校風建設（7分）
B8生命健康（6分）
B9文明禮儀（6分）
A3活動文化建設（30分）B10科學人文（6分）
B11民主法制（6分）
B12愛國主義（6分）
B13自然環境（6分）
B14人文環境（5分）
A4物質文化建設（20分）B15配套設施（5分）
B16資源整合（4分）
A5特色建設（10分）B17特色呈現（10分）
（二）評估辦法
評估采取定性與定量相結合的方式，結合區、校實際與工作基礎，采取資料查閱、實地查看、師生座談、問卷調查等方法進行綜合評估。
四.評估程序及推薦名額
（一）評估程序
1.校級自評。各中小學校對照《*市新一輪中小學校園文化建設先進校（特色校）評估驗收標準（試行）》（以下簡稱《評估驗收標準》），認真開展自查自評，形成自查報告和自評表。
2.區級推薦。各區教育局在對申報學校提交的自查報告、自評表進行認真審核、實地評估的基礎上，按市教育局分配名額擇優向市教育局推薦。
3.市級評估。市教育局組織評估小組對各區推薦、申報的校園文化建設先進校（特色校）進行評估、驗收。
4.社會公示。評估結果將在*教育信息網和有關新聞媒體公示，接受社會監督。
5.認定表彰。對達到校園文化建設先進校（特色校）評估標準的學校，市教育局將予以認定，并授牌表彰。
（二）推薦名額
中心城區原則上每區按3—4所推薦申報。新城區、*經濟技術開發區、*東湖新技術開發區視自身實際，按每區1—2所推薦申報。局直屬中小學按照屬地管理原則，由所在區教育局按條件推薦申報。
五.組織實施與管理
1.此項工作在市教育局徐定斌副局長領導下進行，由基礎教育處負責組織實施。
2.各區教育局要形成相應工作格局，按照《方案》要求，采取切實措施，加強過程指導和管理，認真做好轄區內新一輪中小學校園文化建設先進校（特色校）的評估、推薦工作。
文化建設實施方案范文5
企業安全文化集中反映了員工的安全價值觀、安全理念和共同利益，能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對員工的思想和行為進行約束[1-2]。安全文化建設在我國企業界受到重視，但受多種因素的影響[3]，安全文化建設與不斷發展的安全生產形勢相比仍然存在一定差距，企業安全發展的理念在一些單位還沒有牢固樹立；安全文化建設不夠扎實；從業人員安全意識有待進一步提高[4-5]，企業的安全文化建設缺乏明確、實用的方法[6-7]。
為進一步推進安全文化建設，國家安全生產監督管理總局已了《安全文化建設“十二五”規劃》，提出探索企業安全文化建設模式。本文結合安全文化建設工作實踐，提出企業安全文化創建思路，并分析企業安全文化建設的創新思路、有效途徑和適用方法。
1、企業安全文化創建思路
首先，安全文化是企業文化的重要組成部分，企業應將安全文化建設與企業文化建設同步規劃，同步推進。通過對企業安全文化現狀調研，試圖解決企業目前安全文化建設存在的問題，從而推進安全文化建設。其次，企業可將安全法律法規符合性、企業安全標準化創建作為安全文化建設的載體，以安全標準化促進安全文化建設。最后，企業可通過吸收上級公司多年來積淀下來的安全文化基因，學習眾多企業安全文化建設方法，在歸納、整合、提煉的基礎上，形成具有特色的安全文化。
圖1安全文化特色創建思路
2、企業安全文化創建的有效方法
2.1 逐步深入的安全文化建設方法
安全文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的人、物、環境的各個方面，與企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關，因此通過物質層、制度層和精神層的建設，由表及里，逐步深入推進安全文化建設，如圖解2所示。
圖2企業安全文化建設的層次結構圖
物質是安全文化建設的基礎。安全文化建設必須首先抓好物質基礎建設，通過加大安全投入，各種安全設施、防范設施、應急設備、個人防護用品配備齊全，有力提高了公司安全形象。
制度是安全文化建設的保障。公司仔細梳理安全生產管理制度，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位，提高每一個人的安全意識和執行制度的自覺性。
精神是安全文化建設的核心。安全文化屬精神文化范疇，安全文化建設的基礎是物質文化，當物質文化達到一定水平，精神文化才能相得益彰。用文化引領員工“轉變觀念、養成習慣、提高能力”，形成一種有利于安全生產工作的氛圍和環境，使企業和相關方人員的安全意識和安全素質得到加強。
2.2以班組安全文化促進企業安全文化建設的方法
班組安全文化基礎建設是企業安全文化建設的落腳點。通過“安全文化建設重心下移”，可不斷豐富和升華班組安全文化建設的內涵。班組內成員既要互相關愛、互相幫助、團結協作、和睦相處，又要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業，把事故隱患消滅在萌芽之中。
（1）開展多姿多彩的班組安全活動
結合工作實際，積極開展安全技術問答、從業人員崗位安全生產工作職責、一線員工安全操作規程等教育培訓、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和事故演習等形式多樣的安全文化活動，從而提高職工參加安全文化活動的積極性。定期開展“批評與自我批評”，對前段時間的工作進行反思，及時檢討有無習慣性的小違章存在。
（2）開展班組長安全承諾和崗位員工安全承諾
作為一名班組長，要認真履行班組長的職責，承諾從我做起，遵章守紀，不違章指揮，對員工生命負責，對企業安全生產負責。作為一名員工，要承諾嚴格履行崗位職責，遵章守紀，拒絕違章，按章操作，按標施工。
（3）全面實施了員工崗前五項安全準入制度
即員工勞保品穿戴、安全操作規程掌握、特殊作業人員持證上崗、身體精神狀態、安全理念誦讀等確認工作得到落實。在作業前要進行危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品及手續是否完備，并做好相應的安全措施后，方可開始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。
（4）開展班組“安全示范崗”活動
在班組安全文化建設過程中，應注重發揮先進文化、標桿引領作用。通過學習國家和行業先進典型開展主動找差距活動，借鑒系統兄弟單位班組建設好做法和好經驗取長補短，同時在內部確定一些作業崗作為標準化班組創建示范點，并且以點帶面推動班組安全文化建設全面展開。
2.3基于員工認識、認知和認可的安全文化建設方法
由于人們的思維、認知、經濟、文化、價值觀的差異，必須對安全的認識和理解就不同，各自形成的安全觀的內涵也有極大的差異。因此可通過員工認識、認知和認可的過程逐步推行安全文化建設，保證安全文化建設深入人心，基于員工認識、認知和認可的安全文化建設模型如圖3所示。
圖3 基于員工認識、認知和認可的安全文化建設模型
3、企業安全文化的改進方法
3.1 以點帶面，團隊互助的推進方法
企業應利用一切宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，啟發、教育員工，約束、端正行為。員工在工作中注重自身安全，還注重在工作中相互提醒、監督；在實踐中注重“以老帶新”，不斷提高全體員工的安全素養；安全工作心得大家分享，員工互助溝通的安全文化。通過創造安全文化氛圍，由少及多逐漸轉變每一位員工的安全觀念，促進員工安全意識的提高，使員工自覺成為傳播安全文化的代表，輻射上級單位、員工家屬、客戶、合作單位、承包商、供應商、周邊單位、社區等。
在安全文化交流過程中，雙方都不斷豐富其安全文化內涵。
圖4 以點帶面，全面推進的安全文化傳播方法
3.2 中華傳統文化推進公司安全文化建設
通過“動之以情，曉之以理”的方法，讓員工體會、領悟中華傳統文化中的安全文化，如“凡事預則立，不預則廢”；“防微杜漸”、“一絲不茍”、“居安思?！薄?“生于憂患”、“未雨綢繆，有備無患”，從而達到“安全，吾日三省吾身” ，并將傳統文化加以繼承和發揚。
3.3 持續改進的安全文化
每年初制定公司安全生產工作年度計劃，經公司安全生產領導小組審批通過，下發各部門貫徹執行；定期對工作執行情況進行督促檢查，并組織專家到公司進行安全評價與評估，及時落實整改治理；逐步完善安全生產規章制度，加強安全培訓教育，并持續改進。
3.4 5S管理、文明生產促進公司安全文化建設
在公司內部大力推行5S管理，開展安全文明生產活動，促進公司安全文化建設。
3.5 融合和創新方式推進安全文化建設
充分利用互聯網、公司OA、視頻監控系統、安全系統、QQ群等網絡交流學習，提高了安全溝通的效率；安全管理部門拓寬管理思路，與地方職業健康監管部門實行信息聯動，努力構建健康環保體系，創新管理思維；不斷借鑒吸收國內外先進安全管理知識，提高自身安全管理水平。
4、企業安全文化改善案例
中國移動通信集團廣東有限公司清遠分公司在開展安全法律法規符合性基礎上，通過應用上述安全文化建設及改進方法，把安全文化建設的出發點放在行為養成上，逐步塑造和培養員工的良好安全行為和自我保護的安全意識，引領、塑造員工良好行為的養成。用安全理念規范日常安全行為的自覺性，在物質上、制度上、觀念上、行為上營造有公司特色的安全文化，通過多種形式使廣大員工在潛移默化中逐步得到認同、理解、接受和執行，積極提升公司安全生產管理水平。公司員工安全意識測評如圖5所示。
圖5 人員安全意識測評
5、結論
總結了企業安全文化建設的3種實用的方法：逐步深入的安全文化建設方法、以班組安全文化促進企業安全文化的建設方法、基于員工認識、認知和認可的安全文化建設方法。提出了以點帶面，團隊互助的推進方法、中華傳統文化推進公司安全文化建設、持續改進的安全文化、5S管理、文明生產促進公司安全文化建設、融合和創新方式推進安全文化建設，通過應用這些方法能夠較快地改善企業的安全文化。
參考文獻：
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文化建設實施方案范文6
一、總體目標
通過進一步開展廉政文化建設系列活動，促進廣大干部職工精神文化生活日益豐富，黨員領導干部拒腐防變能力不斷增強，在全系統倡導廉政價值取向、營造廉政輿論氛圍、創造廉政文化環境，推動和促進具有縣地稅特色的廉政文化建設深入健康發展；充分發揮廉政文化建設示范單位作用全面推進地稅系統廉政文化建設，以更高的起點、更高的品位挖掘廉政文化內涵，用發展的廉政文化理論指導廉政文化建設新實踐，把廉政文化建設推向更高的平臺。
二、主要內容
（一）豐富廉政文化建設載體
1．廉政文化“進機關”
各單位要將廉政文化建設與地稅文化建設、作風建設、行風建設、隊伍建設和單位實際相結合，制定切實可行的實施方案。著力做好以下工作，一是進一步建立完善黨風廉政宣傳教育平臺，如黨務、政務公開欄，廉政閱覽室、廉政書架等；二是積極開展讀書思廉活動，組織開展反腐倡廉學習教育和豐富多彩的廉政文化活動；三是加強衛生環境建設，確保辦公環境優雅、整潔；四是強化著裝紀律，確保干部職工著裝統一、規范，營造出風清氣正的氛圍；五是建立健全廉政文化建設檔案，做到資料齊全、內容豐富、管理規范；六是辦公場所所用電腦均設置廉政屏保，每名職工的辦公桌上均擺放有適合自己的格言警句。
2．廉政文化“進納稅人”
一是加強走訪和宣傳，以“誠信廉潔、依法納稅”為主題，把廉政文化宣傳向廣大納稅人延伸；二是積極開展稅企廉政文化建設互動活動，用清正廉潔的地稅形象影響納稅人，引導納稅人遵紀守法、依法經營，努力學習稅法知識和依法誠信納稅的理念，推進依法治稅，建立和諧的稅收征納關系。三是通過向管理服務對象通報履職廉政情況、開展勤廉測評、與納稅人簽定《廉政公約》等辦法，自覺接受納稅戶的監督，進一步密切稅企關系，提高稅企雙方廉政意識，實現社會倡廉、納稅人督廉的良好氛圍，增強廉政文化的影響力。四是開展送廉政刊物或影像資料到企業活動。
3．廉政文化“進家庭”
以發放家庭助廉倡議書，簽定“家庭助廉承諾書”，召開干部職工家屬座談會，開展爭創“廉潔家庭”、爭當“廉內助”評選活動等形式多樣的廉政文化活動，促進形成良好的廉政家風，以良好的家風促進黨風政風建設。
（二）充分發揮廉政文化示范單位作用，全面推進廉政文化建設
廉政文化示范單位在深入推進廉政文化建設的過程中，要與時俱進，要緊密結合自身實際，注重挖掘各具特色的廉政文化建設資源，積極開展形式多樣的廉政文化建設活動，發揮好示范引導作用。各單位要緊密結合自身實際，以爭先創優的精神結合單位實際搞好廉政文化示范單位創建活動。
三、相關要求
（一）高度重視，加強領導。各單位要切實加強對廉政文化建設的領導，對照本實施方案的相關要求，明確專人負責，將廉政文化建設納入反腐倡廉和行業文化建設總體格局之中，緊緊圍繞稅收中心，與其他工作同研究、同部署，同檢查、同落實。特別是黨員領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設的組織者和實踐者。
（二）科學籌劃，精心實施。各單位要按照統籌兼顧、重點突出的原則，狠抓落實。要結合地稅工作和本單位實際積極探索，制定切實可行的廉政文化建設實施方案，創造性地開展特色活動，努力打造地稅廉政文化建設品牌。
