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辦公室工作安排范文1
一、要切實解決好4個矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
1.3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能、抓實6個細節
2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。
2.4、發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
2.5、發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好6項工作
3.1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；
3.1.2積極開展人員整訓；
3.1.3實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平；
3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設。確定2011年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。
3.3、嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、小車管理、接待管理、網絡管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
3.4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網站建設及維護，實時更新及維護公司的網站，理順公司宣傳報道網絡，加強管理，使宣傳內容更加豐富，發行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、2011年公司內部結構變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
四、工資
2011年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理
健全公司勞動人事制度，2011年根據有關規定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。
六、辦公室人員管理
辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在2011年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統一管理，這樣才能真正發揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發生。
七、束語
辦公室工作安排范文2
關于2009年工作總結暨2012年工作安排
2009年，××*市散辦在市委、市政府的正確領導下，在省散辦的關心和指導下，認真貫徹落實國家節能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績。全年完成水泥總量244萬噸（不含淺野，下同淺野公 一、多方努力，超額完成全年散裝任務 一年來，我市大部分企業能夠頂住經濟蕭條、產品滯銷的陰霾，水泥產量和散裝量出現企穩回升狀況。截止11月，在17家水泥企業中有10家企業水泥散裝量和去年相比出現回升。僅有少數企業因淘汰落后產能拆除部分生產線或改造成粉磨站產量下降，武山水泥、藍圖水泥、信合水泥等企業，無論是水泥產量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬噸、藍圖增加2.375萬噸，信合水泥增加11.84萬噸，三家企業占全市散裝總量的20.14%。
二、多方協調，力爭早日恢復收費 三 、搞好服務，幫助企業申報免稅產品
根據省發改委《關于印發〈河北省國家鼓勵的資源綜合利用認定管理實施細則>的通知》、財政部國家稅務總局《關于資源綜合利用及其他產品增值稅政策的通知》等文件精神及企業申請，積極開展水泥企業資源綜合利用初審認定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產的42.5復合水泥的申報工作。目前，材料已上報省發改委，經省節能監察中心檢測，摻渣比例符合相關要求。
四、搞好監督，加強對建筑工地水泥使用情況的監控
加強對建設工地水泥使用情況監控，我辦制作了《××*市散裝水泥辦公室對建筑工地使用水泥情況檢查表》，加強了對建設工地水泥使用情況的監控。重點檢查了山海關區老龍頭路住宅小區建設工地水泥使用情況。在執法檢查過程中，我們注重加強散裝水泥政策貫宣，使發散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動。
五、強化服務，積極拓展發散市場
今年來，盧龍武山宏運水泥公司抓住農村發展重點，有針對性的開展深入調研和走訪，針對一些大戶在施工旺季時，水泥數量、發運時間都不能保證；農村用戶，大型散裝車輛運不進去的狀況，公司通過延長工作時間，增加發運車輛、自行研制了適應農村道路小型散裝車等方式，及時解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且發展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經營中始終做到價格自律，公平競爭，自覺維護良好的市場秩序。在搶占市場上實行“兩手抓”，一手抓本縣市場，以城市三年大變樣
工程為契機，靠一流產品質量，一流的服務質量，贏得了信賴，從而穩定了市場。一手抓外部市場， “三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽，擴大散裝市場，采取銷售散裝數量與提成掛鉤的辦法，提高發散客戶的積極性，收到了良好的效果。同時，公司積極做好售后服務工作，組織技術人員經常深入建筑工地進行現場指導，幫助解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點問題，贏得了用戶的廣泛青睞。
六、履行職責，完成省下達的其他各項任務
一是根據省散裝水泥辦公室關于收集上報展示全省散裝水泥行業風采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××*寶島水泥有限公司有關宣傳圖片上報省散裝水泥辦公室。二是按照省散辦《關于申報2008年散裝水泥工作先進單位和先進工作者的通知》（冀散辦20093號），開展組織申報工作?！痢?淺野公司、河北武山兩家企業被評為散裝水泥先 七、未雨綢繆，積極謀劃明年工作思路
1、繼續加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節能減排、發展散裝水泥的方針政策，讓廣大人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業。
2、進一步做好散裝水泥專項資金征收的恢復工作。目前，協調散裝水泥征收恢復工作仍有未盡事宜，力爭盡快解決，恢復收費。
3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的具體標準，這給我們在具體工作中帶來諸多不便，必要的時候（指政府不批準秦發改環資【2009】367號文件規定的內容），擬制定《××*市散裝水泥專項資金征收及使用管理辦法》以政府名義下發。
4、配合國家淘汰落后產能的需要，積極推進水泥企業改造升級。重點推進昌黎縣碣石源水泥公司年產60萬噸生產能力的水泥粉磨站建設。
5、認真做好發散的統計、報表、信息等報送工作，提高電子平臺報送各種報表、統計的水平。
辦公室工作安排范文3
水電局關于推進班組建設工作安排及實施方案
xxx水電局：
為了認真貫徹落實班組建設，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力，為我縣安全生產工作奠定堅實基礎，同時也是為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我局特制定2018年度班組建設實施方案：
一、成立班組建設領導小組：
組 長： 楊xx（局長）
副組長：洛x（副局長）
阿x（副局長）
李xx（辦公室主任）
領導組下設辦公室，辦公室設在電力股。成 員：全體職工
二、班組建設目標
班組建設目標：增強班組成員責任意識，安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執行力，更好的發揮班組的管理優勢。
三、時間安排
（一）對標自查階段（5月10-5月30日）
按照方案要求，結合各自相關工作自查本單位班組建設與標準之間的差距。
（二）組織實施階段（6月1日-10月30日）
完善班組的軟硬件設施，規范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。
（三）考核評比階段（11月1日-11月30日）
依據班組建設考評標準，對各發電企業班組建設情況進行評定考核。
（四）總結提高階段（21月1日-12月30日）
編制總結報告，總結年度班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和年度目標。
xxx水電局
辦公室工作安排范文4
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，***一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當中，****將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。
辦公室工作安排范文5
在鎮黨委、政府的堅強領導下、在市紅十字會的指導下，以《紅十字會法》和《中國紅十字會章程》為準繩，全面貫徹黨和政府的路線方針政策，廣泛傳播“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，切實履行救災、救助、救護三大職能，切實做好黨和政府人道工作助手作用，為建設富強板橋、文化板橋、生態板橋、幸福板橋作出貢獻。
二、目標考核主要內容
（一）扎實做好紅十字宣傳工作。
對外宣傳是擴大紅十字會影響力的重要手段，也是提升紅十字知名度的有效途徑。利用“5·8”世界紅十字日、“世界急救日”、“世界艾滋病日”和“12·5”志愿者等節日開展宣傳活動。
1、紅十字宣傳活動全年基本任務2次，各村要配合鎮紅十會搞好宣傳。
2、設立宣傳專欄，大力宣傳《中國紅十字會法》、《中國紅十字會章程》以及紅十字知識和紅十字精神。全年基本任務：每村、社區至少設立一處宣傳專欄。
（二）積極做好紅十字會員發展和管理工作。
根據《中國紅十字會章程》規定，積極發展個人會員是鎮紅十字會的工作的重要內容。全年基本任務：新發展發員15名。其中八一村、村、村、村、社區基本任務為10名。
（三）積極開展紅十字募捐籌資活動。
廣泛動員轄區內領導干部、機關、企事業單位職工等社會各界愛心力量，積極開展募捐活動。協助市紅十字會走訪轄區內企，在堅持自愿原則前提下組織動員更多的愛心企業加入“紅十字愛心企業聯盟”并積極主動向“市紅十字博愛基金”愛心捐款。
1、全年基本任務：全年常態募捐資金基本任務2600元，其中八一村、村、村、村、社區基本任務為2000元，鎮政府機關任務為5000元。要求在10月30日之前完成，上繳給鎮紅十字會。
2、積極動員轄區內企業加入“市紅十字愛心企業聯盟”。
（四）做好應急救護培訓宣傳動員組織工作。
應急救護培訓是紅十字會的重要職責之一，今年市紅會將全面啟動應急救護培訓工作。完成市紅會下達的分配任務，做好獲證救護員的宣傳動員組織工作。
1、普及性群眾應急救護基本知識宣傳工作：全年基本任務200人。
2、完成獲得中國紅十字會急救員證書參加人員的宣傳動員組織工作。培訓工作由市紅會統一組織實施，具體任務另行通知。
（五）做好紅十字人道主義捐獻工作
1、全年基本任務：組織造血干細胞捐獻志愿者15人（其中：村、村、村、村基本任務為10人，社區基本任務為5人）。今年6月份將統一組織進行。
2、發展遺體器官捐獻志愿者。
3、配合市紅會做好本轄區內人道捐獻志愿者成功捐獻的相關協調服務工作。
（六）加強紅十字隊伍自身建設工作。
將紅十字工作納入黨委政府的中心工作，加強干部隊伍建設，建立健全工作制度，不斷提升紅十字會的工作能力。
1、村兩委每年要研究一次紅十字會工作。
辦公室工作安排范文6
上半年長春市農業農村經濟發展總體形勢較好，各項工作進展順利，實現了時間過半、任務過半。
糧食生產總體形勢較好。全市優質高產作物面積穩定，農作物播種面積達到1998萬畝。其中，玉米1512萬畝，水稻254萬畝，分別占糧食播種面積的82.8％和13.9％。目前，全市農作物長勢良好，豐收在望；進一步提升農機化水平。全市拖拉機保有量達到16.8萬臺，農機總動力達到490萬千瓦，比去年末分別增長5％和4.5％；園藝特產業加快發展。20個特色經濟作物種植區面積達到145.8萬畝，比上年增加9.3萬畝。新建棚室蔬菜面積10710畝，完成計劃的51％；農業農村經濟科技效益年活動深入開展。重點在農業科技創新、推廣、培訓等7大領域，突出抓好農業生物技術研發園區建設、玉米保護性耕作示范等40個項目；縣域經濟發展勢頭良好。五縣域實現地區生產總值566.8億元，規上工業總產值528.6億元，全口徑財政收入40.4億元，地方級財政收入25.5億元，同比分別增長19.1％、24.4％、11.5％和9.2％；農產品加工業平穩較快發展。全市規模以上農產品加工企業實現產值690億元，同比增長33.6％；農產品質量安全監管工作繼續加強。年初以來對上市蔬菜和水果開展例行監測2次，蔬菜合格率為97.5％，水果合格率為100％；農村綜合改革進一步深化；新農村建設扎實推進。
下半年的主要工作目標是：一產增加值增長8％以上，正常年景下糧食總產量達到180億斤的階段性水平；農民人均收入增長12％以上；規模以上農產品加工企業產值突破1300億元，力爭達到1370億元；縣域地區生產總值和地方級財政收入保持在25％以上增速，規模以上工業總產值和工業固定資產投資保持30％以上的增速。為實現上述目標，一是認真抓好農業生產。重點抓好98個糧油高產示范片建設和100萬畝玉米保護性耕作技術推廣項目的實施，推進旱田節水灌溉工程項目的實施；二是保持農村經濟平穩運行。加強縣域經濟升級進位和經濟強鄉鎮建設工程的組織實施，突出抓好縣域工業集中區(開發區)和項目建設，力爭完成3000萬元以上的工業項目330個，完成工業固定資產投資350億元，完成工業集中區(開發區)基礎設施投資10億元；三是推進農村綜合改革和新農村建設。深入開展農業農村經濟科技效益年活動，重點抓好40個主推項目，確保項目落地達效。進一步加大農產品質量安全監管力度，蔬菜、果品批發市場檢測覆蓋率達到100％。（長春市農委 供稿）
