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工業企業會計論文范文1
不論是工業企業的管理者還是工業企業的領導者，都要適應改革開放的大好形勢，堅持用的科學發展觀武裝自己，堅持以人為本的思想，深入群眾，做好財務管理工作，發揮好工業會計的作用，就要在十精神的指引下，不斷轉化企業的經營管理理念，這不僅是時展的需要，更是提高企業經濟效益的必備條件。在歷史上，我們曾經錯誤的認為企業不算賬，物資不會跑到國外去，嚴重的忽略了工業會計的作用。在現階段，在社會主義市場經濟日益成熟的今天，政府把各類企業都推向了市場，原來的傳統計劃經濟思想已經落伍了。在這樣的狀況下，發揮工業會計的作用，加強企業的財務管理就顯得尤為重要。這就要求工業企業的管理者，首先要立足市場，積極改變經營管理的運行機制，借以適應市場的內在需要，把企業的經營搞活，就要從思想上來個徹底的改變，以此來適應不斷發展的新形勢；其次是在新的形勢下，隨著改革的不斷深化，財務會計制度要嚴格按照黨和國家對財政體制的不斷修改和完善。2006年財政部頒布了新的《企業會計準則》，2007年1月1日開始，率先在上市公司實施，并且鼓勵其它企業按照新準則實施。新會計準則的實施，標志著我國的企業會計制度逐漸和國際化接軌，新會計準則的實施還帶動了企業的管控能力，提高了企業財務管理水平，有效的規范了企業的財務管理制度，能夠真正把財務工作落實到每個部門，從而實現根據企業的財務預算，最大限度的調動企業職工的工作積極性；再次是企業的各級領導者要充分發揮財務人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關心，緊緊依靠財務人員，邀請財務人員參加企業的經營管理工作決策，虛心聽取他們的建議和意見，企業的財會人員也要在自己的工作崗位上當好企業領導者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種財務漏洞，把財務工作做得更加扎實有效。
二、完善企業財務管理工作，夯實工業企業的基礎
1.工業會計要做好財務的基礎性工作。會計基礎是企業經營管理的最基本環節，會計工作的優劣直接影響著一個企業的未來，所以強化會計的基礎工作非常重要。但是在企業的日常財務管理中，有很多的企業財務基礎不夠規范，包括原始的憑證填制不規范，品名、規格等信息不能做到詳細填寫，導致日后賬物不符；記賬憑證未經審核都是有一個人操作，起不到互相監督的作用，會計的基本職能得不到發揮；企業的財務管理意識不夠，對于一些往來賬實現長期掛賬，出現呆賬死賬，會計人員不能及時清理，給財務核算帶來很大的影響，這些問題都應該引起企業的重視。這就要求發揮會計的核算職能和監督職能，及時強化對往來賬的管理工作。
2.企業要建立完善的內部會計制度。企業要根據新頒布的《企業會計準則》，結合企業的內部結構，建立一整套科學合理的內部會計制度。規范企業的會計核算，確保會計信息的真實性，還要善于利用國家給與企業在稅收上的優惠政策和自身的財務狀況，做出正確的判斷，促進企業健康發展，要對企業的環境進行全方位的考察，建立科學合理的管理制度。把企業的規章制度和企業文化緊密結合起來，在完善企業內部會計制度的同時，加強企業的精神文明建設，提升企業的人文形象。
3.建立科學合理的預算制度。財務預算是企業實現內部控制的中心環節。工業會計要確定各項經濟指標，并對這些指標進行及時的考核。在新的會計準則下，編制好財務預算報表，做好企業的財務計劃，兵對這些報表的數據和執行及時進行分析比較，掌控企業的信息，及時防御財務核算帶來的風險。給企業提供一個可跟蹤的發展環境，工業企業才能健康發展。
三、結語
工業企業會計論文范文2
（一）采用分級管理與核算的方式
建筑施工企業的生產經營特點是比較鮮明的。一般而言，他們的施工活動較為分散，同時施工地點比較偏遠，施工人員的流動性比較大。在這樣的情況下，為了保證企業會計核算的準確性，真實的反映出企業的生產經營情況，就需要采用分級管理和核算的方式。從而保證施工生產能夠和會計核算相統一，盡可能避免脫節情況的出現。
（二）單獨核算工程項目的成本
一般情況下，建筑施工企業會承包多個施工項目或者項目工程由幾個單獨的工程所組成。在確定工程項目的工程造價的時候，首要任務就是確定單個工程項目的造價。建筑企業的施工活動同時具有多樣性和單件性的特點。因而在對工程的單位成本進行核算的時候，不能只是按照總工程量和總成本來核算，需要采用“定單計算法”來分項核算工程的成本。采用這種核算方式更加有利于對企業成本控制工作的開展。
（三）分階段進行成本核算和價款結算
建筑企業施工項目的工程造價是比較高的，同時生產周期比較長。如果建筑工程竣工后才進行價款結算，勢必會對建筑施工企業的資金流動造成嚴重的影響，同時導致會計核算的滯后。面對這樣的情況，建筑施工企業對于工程周期較短的項目采用一次性結算的方式，而對于周期較長和項目資金較多的工程而言，則需要分段進行成本核算和價款階段，保證企業資金的正常流轉。
二、建筑施工企業會計核算中存在的主要問題
（一）會計核算的手段較為落后
核算方法不夠合理由于在會計核算的時候沒有選擇合適的方式，導致建筑施工企業頻繁出現會計信息置后和核算不及時的情況。項目工程的施工進度和會計核算無法實現同步，導致項目工程的成本核算和實際成本出現嚴重的偏差。除此以外，建筑企業項目工程所涉及的工作是非常多的，同時部門和人員繁多。如果無法保證會計核算工作的及時性，將會對會計信息的真實性造成一定的影響，進而影響到企業戰略發展目標的制定，對企業的發展是極為不利的。
（二）建筑施工企業的會計制度不夠完善
為了保證會計核算的規范性，我國陸續出臺了相關的會計法規和制度，為會計工作的開展提供了一定的依據。但是從實際的情況來看，有些建筑施工企業并沒有以此來建立符合企業特點的財務制度。由于不同的工程項目有著不同的特點，在缺乏完善的會計制度的情況下，給施工企業的會計核算工作帶來了很大的問題。例如在核算中所使用的會計科目的區別，導致會計賬目混亂，所提供的會計信息不夠準確，嚴重影響了企業施工活動的正常開展。
（三）會計人員的整體素質有待進一步提高
隨著社會經濟的不斷發展，計算機技術在各行各業中的應用愈加廣泛?，F階段很多企業的會計核算采用的是電算化的方式，逐漸取代了傳統的收工記賬方式。電算化核算方式不僅有效的提高了會計工作的效率，同時也保證了會計核算工作的準確性。電算化的應用對跨級人員的專業素養提出了更高的要求，因而財務人員需要不斷的加強自身的學習。然而在實際的工作中，很多建筑施工企業都沒有為財務人員提供一定的培訓機會。加之施工企業的會計工作任務繁重，會計人員沒有更多的學習時間，這就導致會計人員的專業素質一直得不到有效的提升。
三、完善建筑施工企業會計核算的有效對策
（一）實現管理理念的創新，對會計核算引起足夠的重視
建筑施工企業的管理水平對企業的發展有著關鍵性的影響，隨著市場經濟環境的變化，建筑施工企業需要實現管理理念的創新來推動企業的全面發展。首先要對會計核算工作引起足夠的重視，尤其是意識到成本核算和控制的重要性，明確成本控制的目標。其次是建立健全的管理制度，施工企業的工程項目是非常繁雜的，很多時候會計人員都無法對施工活動進行準確的記錄，這就要求施工人員按照相關制度的要求明確各項工作的流程。會計人員則要及時的對施工的材料和設備設施進行清查，提高會計核算的準確性。
（二）建立健全會計核算體系，選擇合理的會計核算方法
建筑施工企業的會計核算對核算方法的選擇有著很高的要求，不同的工程項目或者是不同的往來客戶對會計核算的要求也有著一定的區別，這需要引起會計人員的重視。一般情況下，施工企業工程項目的收入和支出是在工程竣工以后才能夠核銷的，這個時候就需要明確“在建工程”等賬戶的核算方式。工程前后期的會計核算對工程結算有著直接性的影響，因而要保證各個環節會計核算的準確性。此外，項目工程需要核算的內容比較多，應當及時對各項活動進行處理，同時還需要注意備查賬簿的設置，提高會計核算的質量。
（三）加強企業會計人員的培訓
提升會計人員的整體素質首先建筑施工企業要加強對會計人員的管理，建立健全人才激勵制度，提高人員的工作積極性。其次，定期組織會計人員參加專業培訓，為他們提供學習新的會計制度和專業知識的機會，從而提升他們的專業素養。最后則是讓會計人員到施工現場進行實地考察，使得會計人員對施工流程有著一定的了解，將理論知識與實踐相結合，提高會計核算的質量。
（四）將會計電算化應用到會計核算中
工業企業會計論文范文3
1.建立會計信息系統
(1)配置齊全計算機硬件設備，企業可以根據自身發展需求選用計算機網絡系統、單機系統等模式；(2)系統軟件的配置。系統軟件起著擴充計算機功能、優化調配計算機資源的作用，其應具備較強的數據處理能力、數據安全保密性、數據維護能力等；(3)會計軟件的配置。施工企業應根據自身實際需要，選擇會計核算精確、使用安全、功能完備、操作簡單的會計軟件。會計軟件中的軟件模塊應滿足施工企業的管理要求，同時，應該配備項目資金管理、項目預測決策分析管理等模塊。
2.建立數據庫系統
基于會計信息化環境下的數據庫系統應面向施工企業經濟業務活動的全部流程，不僅能為會計信息系統提供服務，還應與企業其他信息系統的數據實現關聯化，從而實現信息共享，不僅有助于提高會計工作質量，還有助于其他管理部門及時了解會計信息，有效避免信息孤島和信息處理中的重復勞動。
3.建立會計信息規范處理的相關制度
通過統一核算流程和會計科目代碼，實現會計信息的集中化和標準化處理。在信息系統建設的過程中，須先應依據現行會計準則和制度，立足于企業的實際情況，制定出一整套合理的核算制度，以便各子公司和分支機構對會計信息處理有章可循，同時，相關制度應能通過流程固化到系統中。
4.完善風險控制制度
在推進會計信息化的過程中，既是實現會計監督企業的過程，同時，也需要對會計工作進行監督，使之與會計信息化標準的要求及企業的內控制度相符合。企業應建立建全各類風險控制制度，特別是對會計信息化安全標準體系的建立，保證及時備份和加密會計信息，對信息系統中的數據安全給予最大限度的保護，使之不受侵害，有效保障系統運行的可靠性和連續性，不會因為受到意外攻擊而中斷信息服務。
二、施工企業會計信息化建設需要注意的問題
1.高度重視，提高對會計信息化建設的認識
會計信息化建設工作作為一項系統的工程，與企業管理、內部控制的全過程息息相關，具有較高的技術要求和較強的政策性，必須要加強領導，有序推進，統籌規劃。首先，應規范和完善會計信息化法規制度；其次，應組織和實施會計信息化標準；再次，對會計信息化人才培養計劃進行制定；最后，做好信息化管理工作，只有形成合力、齊抓共管、對資源進行整合，加強部門之間的協作和溝通，才能對統一的信息化平臺進行構建，通過綜合利用相關的信息資源，而使企業的綜合管理能力得到全面的提升。
2.夯實基礎，加大對會計信息化建設的投入
在會計信息化的建設過程中，硬件和軟件的建設是必須。首先，企業應對財務信息化建設中的硬件設施給予足夠的保障，規避因為硬件損傷而不能及時的處理會計信息；其次，對會計信息化軟件的購入或者是自行開發，需立足于管理的特殊需求，結合自己的業務處理特征，對國內外先進企業的管理思想進行借鑒和吸收，通過對信息資源的融合和軟件功能的改進，而使企業整體處理信息的能力提高；再次，為了保證軟硬件的升級和更新，應在財務預算中，流出一定的預算資金，保障會計信息化建設的全面推進。
3.培養信息化人才，促進企業的健康發展
新的歷史時期，要求會計人才不單單要具備本專業的知識，同時還應具備豐富的信息知識，擴展知識架構的廣度和深度。要實現建筑施工企業的會計信息化建設，人才是第一要義。人才是建立信息技術支持的基礎，因此施工企業應立足于自身的實際情況，采用各種形式的培訓，通過再教育的方式，顯著提升員工的專業水平。并且利用信息化培訓，培養各種復合型人才，促進建筑施工企業的健康發展。在實現會計信息化的過程中，企業內部的財會人員的分工和職能也會隨之發生轉變。要求財會人員具備更加精湛的財務軟件操作技能和信息化技術，只有做好團隊建設，才能真正促進會計信息化建設工作的落地實施，才能對會計信息系統的可靠性做出保障。
三、結論
工業企業會計論文范文4
針對會計信息普遍失真的現象，從政府、企業、以及會計從業人員自身三大方面進行分析：
1.政府過度干預建筑施工企業以及市場自身的盲目性、自發性等弊端
“目前，部分地方政府管理建筑施工企業過程中仍存在錯位管理的現象，比如部分地方政府直接管理施工企業或直接干預建筑施工企業正常運行。”在市場經濟下，個別企業尋找法律法規制度缺陷，利用合法而不合理的手段“制作”財務報表，掩蓋企業經濟交易真實性，導致會計信息嚴重失真。
2.施工企業對會計信息的不重視及內部會計制度不完善
施工單位招聘人才主要是工程類專業，對會計專業重視度和投入相對較少。工程的質量和進度是所關注的重點，施工項目部為了控制成本贏得最大利益，財務信息造假時有發生。企業內部財務會計制度不夠完善，造假現象頻繁發生?！艾F今很多建筑施工企業其體制處于傳統與新時代交替的關鍵時期，會計核算也正因為企業處于這個時期，其精準度下降，核算方法模糊，企業會計信息因此失真嚴重。”企業及其項目部盲目追求利益，主要表現在與績效考核掛鉤的利益。建筑施工企業的目標是追求利潤最大化，因此企業通過調節資產負債表、利潤表，來達到減少稅款的目的；會計信息的失真直接影響施工單位的績效考核、經濟利益等，進而影響企業的長遠發展。為了追求良好的企業形象確保長遠發展，施工單位會選擇性的隱匿報表中不利影響，贏得政府和市場的信任，增強自身的競爭力；項目部通過財務員操縱利潤，人為影響會計工作，使會計成為了內部團體的經濟活動。
3.會計從業人員自身素質問題
近年來會計專業擴大招生規模和數量，然而會計人員的素質卻未得到明顯提高。中小企業無須設置會計機構，即使設置了相關機構，機構從業人員素質普遍偏低，會計人員無證上崗、會計組織機構辦事低效，會計工作僅停留在記賬、算賬、報賬的層面。這部分人未經過專業的培訓或培訓不合格，缺乏對會計相關制度規定及信息真實性重要性的認識，憑借著以往的低層次經驗做著高級會計信息統計，會計信息質量堪憂。
二、提高會計信息真實性的措施
針對會計信息失真原因，從國家政府、企業內部及會計從業人員三方面提出措施如下：
1.完善政府管理體制
國家需要完善會計信息方面的的相關法律法規，成立專業監管機構，讓專業化的監管指引企業發展。政府在執行過程中不要直接干預會計信息質量，更多的轉為宏觀調控，幫助建筑施工企業走向正軌。
2.完善的企業內部控制制度
企業內部要建立自己的專門會計機構及監管機構，明確各崗位的職責，加強約束和激勵力度。加強內部核算管理，科學設計和合理組織會計憑證、賬簿、財務會計報表及其傳遞程序。
3“.提高會計人員綜合素質
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公路企業財務管理中責任會計制度的設計原則第一，責任主體原則。確保公路企業各部門管理人員充分享有運營決策權的同時，也要對其運營管理的有效性進行相應經濟責任的承擔。遵循公路企業財務管理的要求，進行責任中心的設置并進行責任會計核算體系的建立。第二，可控性原則?？己恕⒃u價公路企業財務管理中各責任中心的業績，將責任中心的自我控制為原則。如責任中心自身控制力度不足，其項目建設或經營管理中產生的費用將無法對實際工作業績進行真實、合理地反映，進而影響到財務管理的有效性及成本核算的真實性。第三，目標一致原則。在公路企業財務管理中，必須確定統一目標，也就是將企業整體目標向各責任中心具體目標的方向進行分解。但各個責任中心的具體目標必須和企業整體目標具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業整體利益受損。第四，激勵原則。要求確立合理有效的各責任中心的責任目標、責任預算。主要含有兩項內容：首先，合理確定目標，確保其可行性。其次，確保目標完成后的獎懲與其業績相符合。第五，反饋原則。向各個責任中心進行財務信息反饋，確保企業財務人員能夠對預算的執行情況及時掌握，進而有利于采用相應地措施進行目標及預算的調整。
二、公路企業財務管理中責任會計的核算形式及方式
（一）核算形式為防止工作的重復性、降低核算的工作量，進而起到完善和鞏固責任會計制度的作用，在公路企業財務管理中，必須將責任會計核算與財務會計核算進行有效結合，進行責任中心的建立，對各責任中心進行責任成本明細核算。嚴格按照現行公路企業會計制度并與責任會計要求相結合，確保其核算內容、依據等資源的一致性，確保報表等統一性，這種情況下，公路企業責任會計的核算形式不僅要滿足責任會計制度的要求，還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。
（二）核算方式作為國家宏觀管理經濟的重要方式，現行財務會計制度是各個企業必須遵守的法律法規，在企業經濟管理中，責任會計制度的應用可以對其經濟效益進行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費用、材料費用及機械使用費和其他費用等，由此可見，在各項成本費用中其核算的內容、依據具有一致性，這就為統一核算奠定了基礎。公路企業在現行企業會計制度統一規定的會計科目的前提下，進行成本類科目的設置及增設，其增設內容有主要基本生產等。
三、責任會計在公路施工企業財務管理中的應用
（一）制定目標成本公路工程建設主要通過招投標的形式獲取，企業財務管理中主要依據會計主體進行責任層次劃分，在責任會計組織體系建立過程中，可以根據公路企業自身的具體情況進行責任劃分。在責任會計中心確立時必須依據現行管理制度進行，公路企業的勞動成果主要包含公路建設，健全責任會計制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業的經濟效益，實現公路企業的社會效益。依據公路企業的施工定額及財務管理的現狀，進行其材料費用、人工費用、機械費用的預測及進行成本控制，確保責任目標成本的科學性及合理性。
（二）劃分責任中心對責任中心進行科學劃分是責任成本管理體系合理構建的重要問題，對公路各部門責任進行明確劃分，對各責任中心之間的權責進行劃分，防止責任推諉情況的出現。設置責任中心必須遵循責、權、利相結合的原則及單位現有機構編制、內部管理層次和勞動組織進行確定。按照公路財務管理的特點，并與具體項目情況進行有效結合，進行責任中心的準確劃分。在責任會計制度中，可以將公路責任中心劃分為幾個部分，如：項目部責任中心、工程隊責任劃分等。在各個項目管理中，責任成本貫穿于整個項目管理活動，為提高公路工程項目責任管理水平，必須對其進行明確的責任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業財務管理的水平，確保工程建設的質量，為企業發展提供有效保證。
（三）責任成本的預算和分解在確保工程工期、質量及安全的情況下，責任成本預算是核定給項目部的成本限額，責任成本預算不僅是各成本中心的發展目標，也是考核責任中心業績的重要依據。分解工程預算價，應按照市場經濟對企業工程總成本構成的各項成本要素進行科學、有效地分開，為成本管理、控制及財務人員業務考核提供強有力的保障。按照公路工程總成本的構成，可以對其進行有效分解，如：項目部責任成本、項目部上級機構成本等。其中項目部責任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本，主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費用。另一個部分項目部上級機構成本主要是指上繳稅金、間接費用及財務費用。這兩部分主要掌控機構為項目經理部和其上級機構，在責任成本限額內項目經理進行施工組織施工，公路企業在控制及管理項目部成本時，必須確保在成本限額內將指導項目部的任務完成。
（四）責任成本控制在公路工程建設中其主要特點為大規模投資額、建設具有較長周期及施工難度大等。在建設中所使用的原料、機械設備及人工等費用是否合理直接關系到成本控制、工程進度等。因此，在下達責任指標后，目標責任成本完成與否，不能僅僅依靠指標對施工主體進行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責任成本進行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業的經濟效益。如必須統一進行大量原料的采購，防止分散采購權，造成成本控制難度加大等，在目標成本管理實施過程中，應嚴格遵循月度、季度或年度的施工計劃，采購部門對公路工程選用的材料進行詳細的市場調查，主要進行各種材料的質量、價格及規格等方面的調查，對材料價格趨勢進行及時有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長短等進行有效應用，才能有效地降低實際成本。
四、結束語
工業企業會計論文范文6
（一）公路企業責任會計制度的內容
1.設置責任中心，對其權責范圍進行明確。
嚴格遵循公路各部門運營活動的特征，將其進行多個責任中心的劃分，對其職責范圍進行明確，確保其能在權限范圍內獨立自主地履行自身職責。
2.編制預算責任，確定考核標準。
層層分解公路企業的整體目標，將每個責任中心進行具體落實，作為企業運營活動開展及工作效率評價的重要依據。
3.建立跟蹤系統，控制反饋情況。
對每一個責任中心進行預算執行情況跟蹤系統的建立，將實際數和預算數進行定期比較，找出兩者之間的區別，并進行分析，對運營活動進行控制及調節。
4.分析評價企業業績，建立獎罰制度。
利用業績報告定期地編制，分析和評價各責任中心的工作成果，將實際成果作為獎罰的標準，對財務人員的工作積極性進行最大限度地調動，從而起到提高工作效率的作用。
（二）公路企業財務管理中責任會計制度的設計原則
第一，責任主體原則。確保公路企業各部門管理人員充分享有運營決策權的同時，也要對其運營管理的有效性進行相應經濟責任的承擔。遵循公路企業財務管理的要求，進行責任中心的設置并進行責任會計核算體系的建立。第二，可控性原則?？己?、評價公路企業財務管理中各責任中心的業績，將責任中心的自我控制為原則。如責任中心自身控制力度不足，其項目建設或經營管理中產生的費用將無法對實際工作業績進行真實、合理地反映，進而影響到財務管理的有效性及成本核算的真實性。第三，目標一致原則。在公路企業財務管理中，必須確定統一目標，也就是將企業整體目標向各責任中心具體目標的方向進行分解。但各個責任中心的具體目標必須和企業整體目標具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業整體利益受損。第四，激勵原則。要求確立合理有效的各責任中心的責任目標、責任預算。主要含有兩項內容：首先，合理確定目標，確保其可行性。其次，確保目標完成后的獎懲與其業績相符合。第五，反饋原則。向各個責任中心進行財務信息反饋，確保企業財務人員能夠對預算的執行情況及時掌握，進而有利于采用相應地措施進行目標及預算的調整。
二、公路企業財務管理中責任會計的核算形式及方式
（一）核算形式
為防止工作的重復性、降低核算的工作量，進而起到完善和鞏固責任會計制度的作用，在公路企業財務管理中，必須將責任會計核算與財務會計核算進行有效結合，進行責任中心的建立，對各責任中心進行責任成本明細核算。嚴格按照現行公路企業會計制度并與責任會計要求相結合，確保其核算內容、依據等資源的一致性，確保報表等統一性，這種情況下，公路企業責任會計的核算形式不僅要滿足責任會計制度的要求，還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。
（二）核算方式
作為國家宏觀管理經濟的重要方式，現行財務會計制度是各個企業必須遵守的法律法規，在企業經濟管理中，責任會計制度的應用可以對其經濟效益進行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費用、材料費用及機械使用費和其他費用等，由此可見，在各項成本費用中其核算的內容、依據具有一致性，這就為統一核算奠定了基礎。公路企業在現行企業會計制度統一規定的會計科目的前提下，進行成本類科目的設置及增設，其增設內容有主要基本生產等。
三、責任會計在公路施工企業財務管理中的應用
（一）制定目標成本
公路工程建設主要通過招投標的形式獲取，企業財務管理中主要依據會計主體進行責任層次劃分，在責任會計組織體系建立過程中，可以根據公路企業自身的具體情況進行責任劃分。在責任會計中心確立時必須依據現行管理制度進行，公路企業的勞動成果主要包含公路建設，健全責任會計制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業的經濟效益，實現公路企業的社會效益。依據公路企業的施工定額及財務管理的現狀，進行其材料費用、人工費用、機械費用的預測及進行成本控制，確保責任目標成本的科學性及合理性。
（二）劃分責任中心
對責任中心進行科學劃分是責任成本管理體系合理構建的重要問題，對公路各部門責任進行明確劃分，對各責任中心之間的權責進行劃分，防止責任推諉情況的出現。設置責任中心必須遵循責、權、利相結合的原則及單位現有機構編制、內部管理層次和勞動組織進行確定。按照公路財務管理的特點，并與具體項目情況進行有效結合，進行責任中心的準確劃分。在責任會計制度中，可以將公路責任中心劃分為幾個部分，如：項目部責任中心、工程隊責任劃分等。在各個項目管理中，責任成本貫穿于整個項目管理活動，為提高公路工程項目責任管理水平，必須對其進行明確的責任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業財務管理的水平，確保工程建設的質量，為企業發展提供有效保證。
（三）責任成本的預算和分解
在確保工程工期、質量及安全的情況下，責任成本預算是核定給項目部的成本限額，責任成本預算不僅是各成本中心的發展目標，也是考核責任中心業績的重要依據。分解工程預算價，應按照市場經濟對企業工程總成本構成的各項成本要素進行科學、有效地分開，為成本管理、控制及財務人員業務考核提供強有力的保障。按照公路工程總成本的構成，可以對其進行有效分解，如：項目部責任成本、項目部上級機構成本等。其中項目部責任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本，主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費用。另一個部分項目部上級機構成本主要是指上繳稅金、間接費用及財務費用。這兩部分主要掌控機構為項目經理部和其上級機構，在責任成本限額內項目經理進行施工組織施工，公路企業在控制及管理項目部成本時，必須確保在成本限額內將指導項目部的任務完成。
（四）責任成本控制
在公路工程建設中其主要特點為大規模投資額、建設具有較長周期及施工難度大等。在建設中所使用的原料、機械設備及人工等費用是否合理直接關系到成本控制、工程進度等。因此，在下達責任指標后，目標責任成本完成與否，不能僅僅依靠指標對施工主體進行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責任成本進行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業的經濟效益。如必須統一進行大量原料的采購，防止分散采購權，造成成本控制難度加大等，在目標成本管理實施過程中，應嚴格遵循月度、季度或年度的施工計劃，采購部門對公路工程選用的材料進行詳細的市場調查，主要進行各種材料的質量、價格及規格等方面的調查，對材料價格趨勢進行及時有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長短等進行有效應用，才能有效地降低實際成本。
四、結束語
