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項目文書范文1
乙方：
雙方就_______項目的合作事宜，經過初步協商，達成如下合作意向：
一、同意就_______項目開展合作研究開發。
該項目的基本情況是：
____________________________________________________________________
二、前期工作由甲乙雙方各自負責。
甲方應做好以下工作：
1.____________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
乙方應做好以下工作：
1.____________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
三、在甲乙雙方完成前期工作基礎上，雙方商定______年_____月_____日簽訂正式合同。
四、本意向書是雙方合作的基礎。甲乙雙方的具體合作內容以雙方的正式合同為準。
項目文書范文2
首先感謝貴公司領導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業表示祝賀。
經我公司多方考察了解，貴公司現有主廠房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底?！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬樱科椒皆靸r約為870元；化水車間屋面做法為：現澆框架結構—吊裝雙T板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長。
我公司經長時間考察發現，近幾年泡沫混凝土在建筑行業使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經我公司了解分析發現泡沫混凝板有如下優點：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8KN/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5KN/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱系數小,屋面無需再做保溫層。④經核算泡沫混凝土板每平方造價約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現有汽機房砼屋面做法造價約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價），即一個4×330MW機組電廠汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節?。?70-300）×310.5×27=477.9萬元?；囬g屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經濟的。
我公司經過長期努力，已于中國建筑材料科學研究院取得聯系，并達成有關泡沫混凝土技術秘密轉讓合作意向；中國建筑材科學研究院將長期為我公司提供關于泡沫混凝土技術服務。因此，我公司準備
采購高科技、高性能設備，大批量生產泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關的技術服務。從而達到互利共贏，共同發展的目的。
再次感謝貴公司領導能認真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質量的產品和最優質的服務。
祝：貴公司業績蒸蒸日上，再創輝煌！
此致
項目文書范文3
一 新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二 新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三 新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。
四 新員工培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
項目文書范文4
法定代表人：xxx
電話：xxxxxxxx
乙方（受托方）：xxx
法定代表人：xxx
電話：xxxxxxxxx
甲乙雙方依照國家和深圳特區有關法律、法規的規定，本著平等、互惠互利的原則，就甲方委托乙方代為辦理位于xx處的用地開發咨詢相關事宜，經雙方協商為明確甲乙雙方責任權益，達成以下協議，供雙方共同履行。
第一條項目基本情況
1.項目名稱：
2.項目規模：
3.宗地編號：
4.總面積：
5.規劃范圍：（見附圖）
第二條合作方式
1、甲方提供上述開發地塊與乙方進行合作，開發建設商業性地產，乙方在現階段負責辦理項目開發的前期論證及相關手續，甲方則按相關規定付給乙方相應的服務費。
第三條付款及支付方式
1、本項目按每平方米xx元收取咨詢服務費。項目占地如按xx㎡，容積率為x計（以后按實際批準情況計），甲方應支付乙方委托費用為人民幣：￥xx萬元（大寫：壹仟肆佰萬元整）。
2、本項目采用分期付款方式，即：
（1）自雙方簽訂合同之日起x個工作日內，甲方向乙方支付總價款的x%作為定金即人民幣：￥x萬元（大寫：x萬元整）；此定金在第二次付款時充抵合同應付價款。
（2）本項目在乙方推動法定圖則修編后（安排了修編計劃后），甲方即支付乙方總價款的x%即人民幣：￥x萬元（大寫：x萬元整）。
（3）本項目經羅湖舊改辦受理后并通過了初審，后三個工作日內，甲方再向乙方支付總價款的x%即人民幣：￥x萬元（大寫：x拾萬元整）。
（4）本項目經市舊改辦或其他市政府相關部門審通過后，甲方向乙方支付總價款的40%即人民幣：￥560萬元（大寫：x萬元整）。
（5）本項目經市政府審批通過后，余款付清。
第四條雙方的權利和義務
一、甲方的權利和義務
1、甲方應于雙方簽訂合同之日起x個工作日內，及時協助乙方收集備齊代辦所需的資料。
2、甲方應按本合同規定的時間和金額向乙方支付合同價款。
3、甲方應全力配合協助乙方辦理本項目的報建報批手續，提供并簽署（加蓋甲方公章）的證明文件和資料。
二、乙方的權利和義務
1、乙方應按國家及xx的有關法規、設計標準、技術規范進行工作。
2、乙方應積極認真地與政府相關部門及技術設計部門進行溝通，辦好本項目相關的開發手續。
3、有義務按照甲方要求，隨時報告委托事宜的辦理進展情況；
4、乙方在辦理地塊時應取得合法的有關手續，如因開發手續不符合所產生的相關責任由乙方負責。
5、如甲方擬將該項目與xx企業合作，則乙方所屬公司具有優先權。
第五條保密條款
1、甲乙雙方應遵守國家的有關保密規定，妥善保管對方提供的資料，保守對方的各項秘密，并保護對方的知識產權。
2、未經對方許可，任何一方均不得將對方的資料或成果向第三方轉讓或用于本合同項目外的其他項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果，并支付合同總價款x％的違約金。
第六條合作期限
1、本項目合作期限為x年，自本項目簽訂正式協議之日起計。如因政府原因期限可順延，屆時可再簽訂補充協議。補充協議與本協議具同等法律效力。
第七條違約責任
1、雙方在履行合同中若因一方有其它違約行為，本合同有約定的按約定處理，無約定的依照法律規定處理。
2、若甲方提供的開發地塊的產權確認出現爭議；或甲方違反本協議的有關規定，將開發地塊自行開發或與第三者進行轉讓、改造、合作租賃事宜簽訂任何合同或協議，或者設置任何第三者權益；或甲方未能及時向乙方提供甲方加蓋公章的證明和文件，致使乙方無法履行合作開發土地的報批報建手續，實現土地開發目的時，乙方有權終止本協議，并賠償乙方經濟損失。
3、乙方違約或在政府審批規定的期限內未能辦理出完備的報批報建手續，甲方有權終止與乙方的合作協議，乙方不得依據任何理由追究甲方的經濟和法律責任。
第八條合同爭議的解決方式
本合同履行期間，雙方發生的爭議，由雙方當事人協商解決。協商不成的,提交人民法院裁決。
第九條附則
本協議一式四份（雙放各執兩份），經雙方簽字蓋章后即使生效。若有未盡事宜，雙方協議商解決，協議不成，由當地仲裁部門仲裁解決。
委托方（甲方）
法定代表人
二〇〇x年____月____日
受托方（乙方）
項目文書范文5
1.項目管理組織形式項目組織形式決定了工程建設的效率。項目組織形式主要有職能式、項目式和矩陣式三種。電力企業多采用矩陣式結構，項目經理受公司總經理委托，對項目實施組織、管理和協調。項目經理部設各職能部門及相應的負責人，如物資部、基建部、安監部、生技部、財務部等。接下的層次是職能人員或各專業組。根據成員職權分配與相互之間聯系的緊密程度分為弱矩陣、強矩陣、平衡矩陣和混合矩陣幾種形式。目前來看，更接近于職能管理模式的弱矩陣結構存在交叉管理和多命令源問題，容易導致管理混亂，為了提高管理效率傾向于采用項目經理負責的強矩陣。不過采取哪種組織形式既需要考慮項目特點，也要結合電力企業管理狀況，例如某220kV輸電線路工程采用業主委員會+項目經理的復合型矩陣組織管理模式，業主委員會由公司基建部門及相關部門負責人組成，并對公司分管基建的副總經理負責，而項目部經理由基建部主任任命，其他職能人員由相關部門指派。
2.施工進度管理項目進度管理是根據工期目標要求，編制進度計劃（也包括資源供應計劃），并對進度進行控制，在與質量、成本、安全等目標充分協調的基礎上達成工期目標。由于輸電線路施工專業性強、施工技術難度與勞動強度都較大，而工期往往比較緊，如果進度管理不到位很容易拖延工期。項目進度管理應結合工程特點對進度控制內容進行分解，并對關鍵節點進行控制。例如施工工期可以分解為土方開挖、基礎施工、組塔施工、架線施工、接地工程、線路保護、竣工消缺驗收幾個階段；也可以按照項目工作結構（WBS）、桿塔或線路段（如耐張段）分解。當工程量不大時采用橫道圖一般可以滿足進度控制要求；但存在復雜停送電節點時工序橫道圖只能作為信息統計用，不再適合進度控制，這種情況下應采用網絡計劃法進行控制。關鍵節點也稱為里程碑控制點，只要控制好關鍵節點，工期目標就容易實現。在輸電工程中，施工圖設計、（材料、設備、監理、施工）招標、線路塔位復測、基礎驗收、桿塔組立驗收、架線施工驗收、消缺竣工驗收和項目結算都是關鍵節點。進度控制可結合承包合同、組織協調和準確的信息收集進行。為保證工期，進度管理應實行動態控制，并對施工方案進行優化，盡量采用項目管理軟件（如企業級資產管理系統、南方電網協同辦公系統等）進行進度管理。
3.工程質量管理工程項目質量管理是編制質量計劃、建立質量保證體系并進行質量控制的過程，也就是戴明的PDCA循環———P（計劃）、D（實施）、C（檢查）和A（行動）[4]。作為輸電線路工程項目，首先要確定質量目標，例如工程合格率、項目優良率、顧客滿意度、創優工程等。然后將質量管理目標分解展開，例如將項目分解為工程管理、基礎工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程、線路保護6個大項，每1個大項再細分；以基礎工程為例，可細分為土石方工程、支模、基礎澆制、拆模養護4個中項，中項還可繼續細分為小項。質量保證體系需根據質量目標要求，建立完善的組織機構，從公司總經理、主管經理或總工、安監部長、項目經理、專職質檢員到施工隊質檢員的框架組織結構，并形成質量管理體系文件，如質量手冊、按質量標準要求的程序性文件、質量記錄等。質量控制應圍繞影響輸電線路工程的5個關鍵因素人、材、機、法、環進行控制，并據形成工程質量的過程分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。由于輸電線路工程隱蔽部位多，出現質量問題不易覺察，返工難度較大，而且各個子系統之間存在一定聯系，所以應從整體上加以控制，采取事前預控與事中控制結合、動態跟蹤與糾偏結合的方式。以鐵塔組立為例，事前控制包括編制說明書、材料預檢、技術交底、質量教育培訓，事中控制包括組塔試點、組立，并通過三級檢驗，對塔材彎曲、鐵塔傾斜與刷鋅、螺栓緊固及穿向、部件數量與位置方向等進行控制，不合格不能進入架線施工。
4.項目成本控制成本控制是實現項目投資目標的基礎，輸電線路工程成本管理也是逐步實現投資目標的過程，應從項目籌備、實施到竣工驗收全過程進行控制?？刂七^程中，還要不斷協調與工期、質量、安全等目標之間的關系，確保如期、按質、保量完工，以實現預期利潤目標。在項目籌備階段，應做到線路路徑合理、減少拆遷與賠償、避開不適區域，以降低造價；招標時從嚴把關，確保選出資質、能力合格的設計、施工、材料設備單位。在項目實施階段，設計控制的重點是確保線路類型、桿塔形式、絕緣水平及材料設備選型的合理性；施工控制主要是施工組織設計、交叉跨越方案、合同管理以及標準化作業方面，對隱蔽部位實施旁站監理，盡量減少簽證變更，并對人工費、材料費、機械費、間接費等實行不同的控制策略，如人工費可依合同按總量、單價、定額、工資含量等進行控制，而材料費按“量價分離”原則進行控制，并控制好采購、發放、領用等環節。
二、結語
項目文書范文6
關鍵詞： 土木工程 項目管理 施工質量
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題
1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。
2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。
3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。
4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。
二、土木工程施工項目質量管理工作的有效對策
1.對土木工程的整體過程進行有效監督。土木工程施工的有效監督對于土木施工項目的單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員負責監理，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢？由于我國施工建設還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，對施工設計，以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。
（1）加強土木工程設計的質量管理。在土木工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，要檢查所設計的工程方案是否符合要求，是否與當地的人文環境和周邊的地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，設計結構是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當的技術要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能否達標，在整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面能否滿足使用者的要求。
（2）完善施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免因工程質量造成的浪費。
2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。質量管理關系著各方面的利益，質量管理人員務必與有關各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。
3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。
（1）提高土木施工人員的素質。從土木工程建設的現狀來看，土木工程施工人員的素質對土木工程質量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質和技術水平進行嚴格考核，使得一些素質較低、技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，導致施工質量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質量的前提下，根據每個建設項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。
（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，并對發明報告的新成果給予獎勵。技術水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩定，也能保質保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質量。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。
結語：工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是這些年工程質量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，在這方面我國土木工程施工質量管理的還存在不足之處，有待進一步開發完善。
參考文獻：
[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2008（8）.
