前言：中文期刊網精心挑選了品牌推廣活動方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
品牌推廣活動方案范文1
創辦讀者俱樂部的初衷是為了配合發行和廣告
2008年，《阜新晚報》讀者俱樂部成立，隸屬于廣告部，工作人員均由報社廣告策劃部人員和編輯部記者兼任。俱樂部的運行程序式如下：
俱樂部設下屬策劃文案組和活動執行與推廣組。策劃文案組在定期參加廣告部、發行部的重要會議之后，拿出配合廣告和發行的活動策劃文案，活動推廣與執行小組通過對活動場地實地考察和與協辦單位商洽之后，對策劃文案提出細化、補充、修改意見。最后，由主管領導牽頭，俱樂部通過與廣告、發行編采人員召開聯席會議，敲定活動方案，最后進入活動實施階段。
在為期S年的讀者俱樂部運作過程中，俱樂部核心層通過整理報紙訂戶數據庫，對訂戶按年齡、職業、收入和住宅區域進行了多層次的梳理和劃分，通過發放讀者調查表獲取讀者的收入、住房需求、業余愛好等方面的信息，針對不同的人群，開展不同的活動。2008年8月，《阜新晚報》讀者俱樂部組織越野車一族，到與科爾沁沙漠接壤的彰武縣阿爾鄉，舉行了“沙漠之旅”活動，活動中有一項內容是給當地的貧困小學生捐獻學生用品和體育器械。這項活動所產生的反響，令俱樂部始料不及。活動結束后，很多參加此次活動的讀者，不但訂閱了全年的《阜新晚報》，而且還義務為《阜新晚報》舉辦的阜新市第四屆汽車博覽會做宣傳推廣活動，并在車展現場表演“炫技秀”。
2009年s月到8月《阜新晚報》讀者俱樂部為帶動家居、婚慶、家電等行業廣告，舉行了“讀者俱樂部攜手泛家居聯盟進小區”和“婚曲2009”大型團購活動，《阜新晚報》的讀者對上述兩項活動表現出了極大的參與熱情，先后有近萬名市民直接參加了這兩項大型活動，活動帶來了共計50萬元的廣告收入和2000份報紙訂戶。無論市民，還是商家，對讀者俱樂部的運作模式非常感興趣，報社領導決定在《阜新晚報》開辟《讀者俱樂部》專刊，定期報道讀者俱樂部活動和讀者建議。
到2010年年底，《阜新晚報》讀者俱樂部開展的各種公盞性活動和配合發行、廣告的品牌推廣活動，所帶動的行業有房產、家居、汽車、婚慶、家電、教育、圖書等十余個。《阜新晚報》在面臨新媒體競爭的環境中，用讀者俱樂部活動形式提升了報紙的品牌影響力，同時提升了報紙發行和廣告的質量。三年當中《阜新晚報》所承載的廣告量平均每年以35%的速度增長，報紙發行量以15%的速度遞增。
與新媒體結伴而行，讀者俱樂部更具生命力
《阜新晚報》讀者俱樂部在運行過程中逐漸認識到：“單位人”向“社會人”轉變的趨勢越來越顯著，市民因不同的志趣、愛好結成一個“圈子”。如何打入這些群體并掌握他們的活動規律，向他們推介《阜新晚報》品牌？
《阜新晚報》讀者俱樂部經過細致研究，決定與阜新日報社旗下的《阜新新聞網》聯動，發揮網絡優勢，并派出多路記者打入這些擁有不同愛好的群體，在《阜新晚，報》上報道他們活動的同時，通過網絡、QQ群、微博等新媒體《阜新晚報》讀者俱樂部的活動消息。
2011年，《阜新晚報》讀者俱樂部推出的“尋找初春綻放的紅杜鵑”“探秘明長城遺址”“尋找蒙古貞敖包”等戶外、考古、探秘體驗系列活動，在戶外運動和考古愛好者當中引起強烈反響，甚至引起外籍人士的關注。在遼寧工程技術大學任教的十余名外籍專家和教授也來參加這些活動。這些參與人群再通過自己的微博、QQ空間向自己的朋友傳播《阜新晚報》讀者俱樂部活動，產生極大的“病毒效應”。由此，《阜新晚報》讀者俱樂部的團隊精神、工作內容和發展方向有了一個極大的提升，其工作的獨立性和整體感越來越強。讀者俱樂部的核心層提出并研究這樣一個命題：新媒體環境下的紙媒讀者俱樂部，其職能和角色應該從“附屬”“配合”的角色向“獨立”“主動”的角色轉變。那么，在新媒體環境中，在現代報業發展的浪潮中，讀者俱樂部的科學定義究竟是什么？
讓讀者俱樂部成為推動現代報業發展的“引擎”
讀者俱樂部讓讀者體驗到了報紙產品的多層次服務，產生消費文化產品和體驗經濟的心理愉悅與滿足感。而對廣告商而言，報紙的讀者群亦是他們的潛在客戶。通過與讀者俱樂部的聯動，廣告商同樣成為讀者俱樂部的客戶。從這個意義上說，讀者俱樂部既是報紙與讀者、廣告客戶的粘合劑，同時也是報業掌握讀者和廣告客戶的最便捷、最高效的信息反饋系統。如果將報紙視為一個產品，讀者俱樂部應具備以下職能：
為客戶（即讀者和廣告商）提供增值服務，類似企業客戶服務部。
在穩定原有營銷渠道（報紙老訂戶）的基礎上為產品開辟新的渠道（報紙新訂戶），類似企業渠道建設部。
品牌推廣活動方案范文2
目前，杭州的熱水器專賣店多數都開在建材市場里，這主要是考慮租金成本、客流量等方面的因素。還有一個因素就是要避開連鎖賣場強勢的鋒芒。因為很多消費者都會多次去建材市場買建材及相關產品。在這個節點上，我們可以通過市場內的專賣店讓消費者加深對我們品牌和產品的了解。
我們開設專賣店的理念是“做走出去的專賣店”，唯有這樣，才能讓專賣店更好的發展下去。讓專賣店走出去，主要從以下三個方面做起
第一，走到小區里去。
在第一時間實現對業主的現場攔截和信息輸出。成功的小區推廣，不僅能夠進行公司的品牌宣傳，還能實現真正的銷售。經銷商首先需要對小區信息進行收集，制作全市新開盤的房產地圖，時刻關注樓盤裝修進程，選擇具有開發潛力的小區，開展全面推廣。選擇小區主要從小區總體戶數，樓盤售出率、集中裝修時間，樓盤均價，小區所處位置，開發商實力、物業公司知名度等幾方面評估。
接著針對小區實際情況確定推廣主題和階段。不同檔次的小區，采取不同的主題促銷。低檔小區以低價，贈品為主；高檔小區采取產品現場體驗，上門安裝設計等方式。針對小區裝修的時間延續性，制定出集中裝修前一階段和后
階段的差異性推廣工作。前階段以品牌推廣和促銷讓利為主，后階段以免費送貨安裝，裝修樣板房展示和業主意見反饋為主，以達到口碑傳播的效果。
制定活動方案后，下一步就是整合資源，以最少的投入取得最大的收益。經銷商需要把方案向廠家申報，得到廠家推廣人員，技術配套，物料配送，費用等方面支持；與小區物業建立良好的客情關系，保證推廣活動一路綠燈。在展示產品的選擇上，以公司新品和暢銷品為主，強調公司產品與其他品牌問的差異，突出公司產品賣點。小區廣告主要通過小區立牌、路燈旗桿，電梯廣告，短信平臺及常規性推廣物料，宣傳單頁進行宣傳。
在小區推廣的過程中，經銷商需要加強對各環節執行人員的考核管理，以免出現紕漏。
第二：走出去，主動接觸設計師。
現在裝修都聘請裝修公司，而產品選擇基本也會按照設計師推薦。所以，經銷商應該注重與設計師及裝修公司的主動溝通，將設計師資源管理上升到日常管理的高度，持續性地投入成本進行維護與鞏固。
但與設計師打交道也是個難點，我們先通過找一些熟悉的設計師來進行推薦。對裝修公司和設計院進行跟蹤和拜訪，加強與專業設計人員的聯絡；設計師資源的挖掘讓瑞美品牌在一些業主裝修中取得了一些絕對優勢。
第三：走出去，與相關行業建立往來。
瑞美公司的產品涵蓋家用／商用，燃氣，電，太陽能，熱泵熱水器，商用鍋爐熱水機組等全線熱水產品。有Rheem(瑞美)EVERHOT(恒熱)，Raypak，Vu car，solahart等知名品牌。通過暖通或中央空調公司，推薦我們的品牌，達到合作共贏，也是提升專賣店經營能力的一種方式。
在和暖通及中央空調公司的合作中，要求會更高，需要他們對公司產品進行了解，價格上有優勢。還要時刻問自己三個司題為什么推薦你，推薦你有什么好處，推薦你會給客戶帶來多少利益。
因此我們經常給暖通公司做產品培訓，帶去公司最新產品資訊和技術走向，便于他們更好推廣我們的產品，定期邀請他們參觀企業，加深對瑞美及產品的了解。
專賣店一般都會經歷兩個階段煎熬階段，收獲階段。如果操作得好，煎熬的階段會短一些。以新開的富陽專賣店為例，開業后兩個月銷售額幾乎為零，但三個月之后，就開始陸續接到訂單，如空氣源熱水器，中央熱水器，銷售額提升，員工信心也隨著大漲。
杭州專賣店就經歷了以上的過程。當時員工跑了三個月，銷售上卻一點起色都沒有。但我們并沒有停止我們的推廣，到四五個月時，慢慢就見到了些效果。這與客戶購買產品與付款的周期也有一定的關系，例如，有客戶從預付訂金到最終安裝付款，經歷了整整一年的時間。前三個月，需要堅持和積累，作為管理者，要給予員工正確的指導與鼓勵。首選要告訴員工這是積累的過程，幫助員工樹立信心：其次讓每個人堅持做好份內工作，考核跑單量，拜訪量。
當專賣店開業三四個月，銷售初見成效后，前期工作仍然要堅持做下去，同時要再嘗試創新營銷活動。比如杭州專賣店和工廠聯合做老客戶回訪，優惠活動，像瑞美有佰年客戶，給老客戶寫封信，附一張代金券，告訴老客戶新開專賣店的相關信息。為消費者提供賣場之外的其它服務，也是擴大專賣店影響力的手段之一。
在經營專賣店的過程中最重要的是什么?所以說，人是專賣店存活的關鍵，如果沒有合適的人，專賣店最后的結果是肯定生存不了。尤其是專賣店的操盤手，如果他有思路+有想法，努力做事情，專賣店就有發展。
品牌推廣活動方案范文3
從當前消費社會發展的趨勢看，男性消費時代漸漸到來。隨著現代男性自我關愛意識的迅速提高，男士內衣的消費已開始由隨意性走向品牌化，更多的現代男士將從超市中走出來，走進代表著專業與時尚的男士內衣專賣店去消費內褲產品。我國是世界上人口最多的國家，有這樣一個先天有利條件作基礎，自然會帶來龐大的市場。當然，這么大的市場容量，必然存在明確的細分市場，我們可以用金字塔結構來說明現在的市場情況。塔尖部分是目前市場上的高端品牌，這部分一般被一些國際知名品牌所占據，它們以品牌本身的影響力及較高的品質贏得了一部分信賴名品、崇尚高價的高消費顧客群。金字塔底部是我們常見的超市或小百貨市場上的品牌，這部分的品牌十分龐大，價格低廉，質量也良莠不齊，但卻得到了絕大部分的顧客群，這也正是中國的人均消費水平相對較低的國情所決定的。金字塔中間部分更多的是一些國內、國外專業的男士內衣品牌，如格羅帝凡，LooKSEE等，它們進入市場的時間通常不算太長，但是以質優價平，款式多樣而時尚，越來越得到顧客的青睞。加上人們消費觀念的改變，經濟水平的提高，這部分品牌的市場空間將迅速擴大，形成一股新的力量銳意進取。成為中國男士內衣的生力軍?？偟膩碚f，男士內衣作為一個細分市場的產品正處在快速發展階段，目前正在朝產業化的方向發展，其巨大的增長潛力正被越來越多的人看好。
經過數年的潛行修煉，男士內衣業的前景愈加明朗，一些眼光獨到的投資者已經看出了該行業的巨大商機。但迅速發展起來的男士內衣行業，也同樣面臨著品牌層次參差不齊、李逵李鬼真假難辨的局面。作為一個理性的投資者，如何在紛繁的宣傳中辨清良莠、識別真偽呢?優質品牌的“七劍”，頗值得正苦苦尋覓品牌的廣大內衣加盟商一讀。
一 生辰之劍
劍指對象：考察品牌根基、品牌活力之所以首先要亮出這把劍，是因為現在有些品牌很善于做表面功夫，加盟者在被繁盛表象所吸引的同時，千萬要記得用此劍來和對手過過招。世上沒有無源之水，品牌不可能憑空做大，因此品牌的發跡和崛起一定有它的歷史，了解它的發展歷程，有助于你了解品牌經營者的經營意識、遠見和決心。
現在市場上出現了一些品牌喜歡給自己貼洋標簽，如有些號稱來自英國、意大利、法國等地的國際品牌，指望以一層炫目的洋品牌外衣來淡化貧瘠的品牌根基，在本劍的威懾下，將會現出原形。因此，投資者在考察品牌時首先要直指品牌的發展歷程。因為，一個對自己的品牌發展歷程含糊其辭，或者根本就沒有任何對外品牌推廣事件的品牌，其品牌根基一定有問題。這樣的品牌很可能就是假品牌，或者并非以打造品牌為理念，而更多是打著品牌的名號而實際上以批發出貨為主，這種品牌沒有維護管理，市場秩序混亂，完全沒有可持續發展性，這時投資者必須擦亮眼睛，果斷亮劍!
二 產品之劍
劍指對象：考察產品生產能力和產品結構產品是一個品牌的最直接體現，也是投資者首先考慮的因素之一。本劍直接對準品牌是否具有充裕的產能、穩定的生產和產品定位是否科學、產品本身是否具有特色、產品結構是否合理、產品線是否豐滿等要害，投資者通過此劍就可以識別出該品牌是否具有可操作性。
考察產能和生產，最直接的就是考察其生產廠，擁有自己的工廠作為基礎是一個品牌穩健發展的必須，也只有具備自主生產能力的品牌，才能在產品質量、做工以及新品推出等各方面提供真正的保障。相反，如果沒有自己的工廠，那么該品牌的產品必定存在很大隱患，這樣的品牌大都從批發市場進貨后更換自己的商標吊牌來供應到市場上，這樣的產品性價比很差，質量沒保證，而且會頻繁出現新品少，暢銷品斷貨的現象。根據出招經驗，只要您仔細觀察一下產品的包裝，就可以看出對方品牌是否為自主生產：國家規定包裝盒上必須標注生產廠家，如果廠家名稱也是品牌名稱，那么就可以確定對方為自主生產品牌。
三 利潤之劍
劍指對象：考察利潤空間顯然，投資者加盟男士內衣業的目的都是為了贏利，然而，品牌是否能確保加盟者享有足夠的利潤空間呢?這正是本劍要解決的問題。考察利潤空間，最直接的方法就是考察其生產成本和運營費用這兩方面的狀況。生產成本和運營費用越低，則利潤空間越大。
考察生產成本，須直接從其生產源頭發掘。如果一個品牌的生產能夠達到集約化和規?；纳a成本必然是低的。考察運營費用，最直接的體現就是一個品牌對其分銷商的常規運營支持。優秀的品牌總能從策略到物質上為其分銷商提供長年的支持，讓分銷商輕松經營，運營費用大幅降低。
四 經營之劍
劍指對象：考察實體經營體系品牌經營要贏利。必然是依靠終端效應。如果一個品牌終端銷售良好，就可證明它具備很高的可操作性，本劍正是要從品牌終端實體專賣的角度考察其可行性。
首先是考察此品牌的直營店。如果品牌自主投資的直營店越多，就證明他們的終端利潤很高，公司投入后有極高的銷售回報才會不斷開店，值得信賴，反之亦然。2007年5月國家出臺實施的《商業特許經營管理條例》規定。凡特許加盟的商家必須有兩家以上的直營店鋪，并且直營店鋪須合法經營一年以上，此規定就是為了保護投資者的利益，因為只有開設了一年以上的直營店鋪，才能有效判斷投資項目的市場適應性。
其次是看該品牌是否進駐了大型商場。因為大商場在容許品牌進駐經營之前都會進行嚴格的考察，商場只選擇知名度高、信譽好、產品品質上乘的大公司合作。如果一個品牌進駐了大型商場，我們就完全可以信賴商場幫我們做的評測，認可這個品牌的可操作性。
再次看分銷商的網絡分布。如果+品牌分銷網絡很廣，全國有幾百家專賣連鎖，并且能夠把這些專賣的地址、實際店鋪圖片公布出來，那么證明此品牌確實在全國各地都擁有很多專賣，并且不怕考察，合作分銷商比較穩定，投資回報可觀。相反，如果對方品牌很少分銷網絡，并沒有什么實際店鋪的照片和地址，那么很可能是沒有或者懼怕投資者對其已經合作的經銷商進行考察，這個項目的可信度就非常低。
五 推廣之劍
劍指對象：考察品牌可持續發展能力你所選擇的品牌只有兼具知名度與美譽度，才能形成強大的市場號召力，判斷一個品牌能否在市場上形成強大的號召力就看它的推廣能力，這將決定一個品牌是否具有良好的可持續發展能力。
最簡單的方法是，直接考察該品牌是否舉辦過大規模的推廣活動，如大型的服裝秀、公關活動等；是否大范圍地、精準地投放品牌宣傳廣告，要實現這種考察最簡單有效的手段，就是去互聯網上搜搜看，關于該品牌的資料是否容易找到。
六 扶持之劍
劍指對象：考察渠道支持力度對于多數加盟商來說，品牌所給予的支持十分重要，這些支持包括統一的CVI識別、專業規范的選址指導、基本的店務指導、銷售技巧指導以及統一的促銷物料和方案支持等。因為，這些支持將決定一個品牌的終端形象和終端競爭力的好壞，而最終決定品牌的成長性。
要考察渠道支持，首先要了解支持的項目。咨詢合作細節的時候，一定要問清楚合作前后，該品牌能夠提供哪些支持服務。如果一個品牌可以提供前期針對您自己店鋪的裝修設計；提供實用的宣傳補給和開業必需品；提供完善的培訓資料；提供頻繁的跟進指導和市場監督；提供合作后終身的活動方案、宣傳設計、促銷策劃等等支持，您的品牌運作將后顧無憂。
其次要考察該品牌的支持力量。投資者最好是能夠親自或者請可信賴的人到該公司總部現場考察。公司規模越大，組織架構越齊全，公司的穩定性就越好，也就越值得信任。相反，如果公司規模很小，人員較少，那么這個品牌所承諾的種種支持在合作以后，很可能無法兌現!
七 信用之劍
劍指對象：考察加盟合同和信用度針對當前中國男士內衣市場還存在魚龍混雜、各類仿牌和雜牌蜂擁而上等不良現象，投資專家特別提醒廣大男士內衣的投資者必須用好此劍，直接考察加盟品牌的加盟合同和信用度。
