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工程經濟管理范文1
1.加強法律法規建設
由于沒有完善的公路工程的相關法律法規的制訂，所以導致了負責人員在公路工程的施工過程中的不嚴謹的態度，如果建立完善的法律機制，關于公路工程建設的市場將會越來越規范，經濟管理作為公路工程建設中的一部分，應該積極的相應相關法律，是公路工程的造價更為標準，由于我國的法律法規只是從宏觀上對其進行了規范，但是許多細則都沒有進行詳細的規定，因此，要建立一個完善的法律法規，保證公路工程建設的資金的準確和嚴密，以便整個工程的順利進行。
2.加強隊伍建設
為了更好的實現公路工程經濟管理，就要加強工程隊伍的建設，提高相關工作人員的個人素質，注重相關方面人才的培養。由于現如今，在公路工程的建設方面，負責人對其經濟管理的觀念認識不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設經濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經濟管理問題。也就是說，在現在社會市場經濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現如今也有相關方面的院校在對該方面的人才進行培養，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓院校，培養大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設服務。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓工作，保證工作人員的思想能夠與時俱進，不落后不脫節。從而實現高效的公路工程經濟管理工作完滿完成的目的。
3.完善經濟管理系統體系
隨著工程造價管理體制的逐步完善，計算機技術在公路工程建設中的應用也實現了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現經濟管理的優化，就要充分地利用計算機管理系統，建立完善的經濟管理系統體系，對所經手的材料的進出進行登記入庫，統一核算，同時利用計算機系統對公路工程建設的預算進行合理的估算，爭取將經濟管理這一方的工作優化處理，提高工作的準確率和工作效率。
二、公路工程經濟管理微觀問題的對策思考
1.關于如何加強公路工程的財務管理與成本核算工作的對策思考
為了做好公路工程財務管理與成本的核算需要做好以下幾點工作：
1.1加強公路工程預算和實際成本的管理，也就是說要保證預算成本的合理性，將預算成本與實際成本進行對比分析，做好工程施工過程中的財務的監督和管理工作。
1.2對公路工程建設中所需要的材料的進出進行詳細的管理把關，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實行限額制度。同時建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒有資源的浪費和短缺。
1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候，施工單位的財務部門要根據施工情況做好實際的資金運作情況總結，與技術部門做好相關工程施工的綜合性的分析和評價。對照預算做好執行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節約和超支的影響因素。
2.對于單機成本核算的思考
2.1提高單機成本核算的重要性認識。為了更好的實行公路工程經濟管理，做好單機成本核算，首先要明確單機成本核算的重要性，由于單機成本核算的利潤與個人的獎懲存在必然的聯系，將獎懲機制公開，能夠充分的調動工作人員的積極性和工作態度，提高工作人員對該工作重要性的認識，也就是說搞好公路工程經濟管理的主要內容。
2.2公開設備成本核算的優勢。公開設備成本核算也就是說將公路工程施工全過程中所涉及到的設備、材料、人工等費用進行公開，而公開之后，相關部門的員工一定會將相類似方面的開銷進行對比，形成變形的競爭，這樣不僅利于加快工程的進度，提高機械的利用效率和經濟效益，同時也能夠加強對設備以及材料的經濟滾利，給員工工作的動力。
三、結語
工程經濟管理范文2
1.1建筑工程施工成本控制
目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1經濟預算管理
建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經濟管理
建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾ㄖ洕芾泶胧┑耐晟婆c落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6結束語
工程經濟管理范文3
關鍵詞：市場經濟;公路工程;經濟管理
1基于市場經濟的公路工程經濟管理的重要性
伴隨著全球經濟一體化的發展，對于在科學技術已經人才方面的競爭非常激烈。公路工程建設需要科學技術作為支持，并且在施工人員與施工物資上的需求也非常大。隨著市場經濟的競爭越來越激烈，對于技術與人才上的需求更加巨大，在進行公路工程經濟管理上必須滿足對科學技術與人才的需求，只有這樣才能夠滿足現階段公路工程的發展需要。滿足了市場經濟的發展，并且在公路工程經濟管理方面順應其發展的方向，能夠使公路工程建設中降低大量的建設成本消耗。并且還能夠以市場經濟發展的方向作為公路工程經濟管理的方向，這樣使得整個公路工程經濟管理體系得到很好的完善，從而能夠適應市場發展，幫助其擴大公路經濟效益。
2新形勢下的企業經濟管理存在的主要問題
2.1不合時代要求的企業經濟管理理念
目前，我國很多企業在經營管理的理念上已經落伍了,并且傳統的管理方式已經深入管理理念中,很大程度上阻礙企業在經濟管理上的創新。大部分的企業將經濟效益作為企業經營的主要內容,根本沒認識到經營管理和危機管理方面對企業長期發展的重要性,以及對自身經濟增長的重要作用,長期固守現有的管理理念,對于新型的創新管理理念不采取、不采用。這樣就使得企業在大的市場經濟發展形勢下,跟不上發展變化的速度,造成企業的發展利益得到損害，同時企業管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面也出現了嚴重的脫節,企業領導仍習慣安于現狀,缺乏長遠管理理念和危機意識,忽視創新管理理念在現實管理中的應用。
2.2企業內部控制管理缺位
現階段我國的企業經濟管理組織結構非常渙散,這給企業的后期發展帶來了很多問題,從而降低了企業內部整體凝聚力,導致企業運行不暢。其主要原因首先是,管理組織和內部人員相互工作不匹配。其次是企業的管理流于形式。當前大部分企業習慣運用單一的財務審計來對企業的經營生產成本進行控制,往往會造成企業管理中的授權不明,很難實現企業的全面性經濟管理。
2.3企業經濟管理制度方面存在的共性問題
隨著市場經濟的不斷發展，而現在大部分企業還普遍存在著內部管理制度不健全和落后的現象。主要表現為:管理制度與企業的發展不對稱，先進的管理制度與企業發展不適應,還有就是企業發展的比較快,一些管理模式的更新速度卻趕不上。而在一些企業制度不缺乏執行力時,卻出現了監管缺位的問題,在加上企業自身制度中的缺陷漏洞,都會導致企業經濟發展遇到一些問題得不到解決?，F有的企業經濟管理制度在一定程度上不能對員工的行為做到很好的約束,而有的員工積極性得不到很好的調動,都會降低企業整體效益的提升。
3基于市場經濟的公路工程經濟管理策略分析
目前，公路工程建設中為了適應市場經濟的發展方向，必須要在公路工程建設中重視施工質量、施工成本控制。這其中施工造價成本管理則是整個公路工程經濟管理中的重點。所以為了能夠順應市場經濟發展，必須將公路經濟管理的發展方向順應整個市場經濟發展的趨勢，結合實際的公路工程經濟管理特點，制定出相應的管理辦法。
3.1制定規范化的經濟管理監督制度
隨著市場經濟的發展，對于建立一個完善的管理制度非常有必要，尤其是規范化的公路工程經濟管理監督制度的制定，只有建立規范化的經濟管理監督制度才能夠避免混亂的財務制度帶來的成本浪費，避免一些程序上面的混亂而引起中飽私囊現象發生。完善規范化的經濟管理監督制度能夠在降低成本控制的同時提高整體的經濟效益。對于經濟管理監督制度的規范化制定，需要我們從提升管理程序執行的效率和管理人員的綜合素質這兩個方面進行研究，根據當下的混亂現狀，規范施工的管理程序，加強對管理人員的崗位培訓，提升管理人員的技術水平等都十分重要。
3.2創新工程造價管理模式
隨著市場經濟競爭日益激烈，造成當下公路工程經濟管理也變得不斷復雜化，傳統的公路工程造價成本管理辦法已經不能夠滿足現階段發展的需要，所以必須進行公路工程造價管理模式的創新，而新型的動態造價管理非常適合控制公路工程的施工成本。動態造價管理是面對整個工程建設全過程的成本管理，需要從施工準備階段就進行成本造價管理，直到施工結束后進行全過程的造價管理，不能僅僅還局限在最后的施工核算上。傳統的靜態造價管理與新型的動態造價管理相比，新型的管理模式能夠將施工方案的變化造成的成本增加做到更好的預測，以及還能將施工中的材料增減做到充分預測，不會在施工過程中出現太大的成本變化。
3.3引進多項目管理方式
我們為了適應當前公路工程項目不斷發展的趨勢，傳統單一的管理方式已經不能滿足。必須要在公路工程經濟管理中進行多項目管理方式的引進，從而提升整個公路工程資源的共享程度，提高經濟管理的整體效率。目前的公路工程建設中多項管理方式以及得到了非常廣泛的應用，其在公路工程經濟管理工作的開展前，將整個工程進行清晰的項目分類，這樣可以更好的在管理過程中對相同的項目進行統一管理與資源共享。例如施工中的一些材料與設備的配備運用上，不僅能夠有效的提升施工質量，還能幫助施工人員進行施工技術的交流，從而提高施工資源的利用率。
4結論
在競爭激烈的社會市場經濟環境下，提高公路工程施工質量和經濟效益是我們廣大施工單位賴以生存和發展的重要途徑。這需要施工單位完善自身的管理機制，并制定出合理的管理制度，落實各類先進技術措施，充分的調動員工的工作積極性，實現資源合理配置。只有這樣才能實現公路工程經濟管理的科學性、實效性，促進我國的公路事業健康發展。
作者:趙秀美 單位:周口市公路橋梁應急搶險中心
參考文獻：
[1]馬麗.基于市場經濟下公路工程經濟管理的探究[J].科技經濟市場,2015,01:49-50.
[2]袁靈.公路工程經濟管理的三大要點[J].財經界(學術版),2015,12:135.
工程經濟管理范文4
關鍵詞：建筑工程領域；經濟管理；策略解析
1建筑工程領域中經濟管理的概述
1.1建筑經濟管理的內涵
在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強?？傮w來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。
2建筑工程領域中經濟管理存在的不足
經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經濟管理的過程比較忽視
在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經濟管理的方法不夠科學
科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。
2.3經濟管理的制度建設缺失
建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。
3加強建筑工程領域經濟管理的策略
對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。
3.1健全建筑工程經濟管理體系
健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。
3.3提升質量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。
4結語
經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.現代建筑工程項目經濟管理探析[J].合作經濟與科技,2015,12:101-102.
工程經濟管理范文5
【關鍵詞】建筑工程；工程經濟；經濟管理
施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
一、工程經濟管理控制的內容
建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
三 工程經濟管理創新的對策
3.1增強建筑工程經濟管理創新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰略和可持續發展戰略，建設符合市場經濟和科技發展規律的國家創新體系及知識創新系統，提高我國知識創新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創新，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。企業可以發揮技術創新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創新，從而確保整個宏觀經濟的穩定和發展。建筑工程經濟管理的創新事實上具有復雜性、長期性、持續性和綜合性，建筑工程管理創新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創新過程中的特點，并重視創新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創新，營造起建筑工程經濟管理創新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新激勵機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創新發展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發員工的創造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發展和進步，則成為了加強工程經濟管理創新能力的必由之路。
四 加強建筑經濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發揮好自己的職能，并且還要調動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
第三，工程項目的成本預算出來后，在企業對整個成本預算沒有其他的意見后，就可以有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后，企業和項目部的人員就要根據工程的需求進行施工預算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業還要專門設立一個監控小組，就是防止在計劃內的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。
綜上所述：建筑企業的經濟成本管理是企業管理的一部分，直接影響到企業的運行，關乎企業的經營效益，同時對推動我國建筑業的良性發展也起著重要作用。但是就當前的經濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進，是當前建筑企業壯大發展的有效途徑。
參考文獻：
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[2]對成本控制在建筑工程中的思考 - 經濟視野 - 2013（20）
工程經濟管理范文6
在工程研究領域，工程經濟學指的是由實用工程學、經濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術為載體，將經濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業發展的過程之中科學合理的對發展作出規劃，如何避免可能遇到的問題是企業管理人員應該注意的問題。
關鍵詞:
工程經濟;管理風險;防范措施
1工程經濟管理風險介紹
工程造價咨詢企業是我國建筑市場在進行工程建設之中的重要組成部分之一，是造價咨詢活動由國家轉向企業的產物，也是我國未來造價管理工作的發展趨勢。我國建筑市場經濟的發展使我國的造價咨詢行業得到了長足的進步，同時，多企業的共同競爭態勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規范，這些管理規范對于規范市場經營和競爭行為有很大的作用，但是，在實際的工程造價咨詢過程之中，該規范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業帶來了經濟管理上的風險。早造價咨詢企業的運行過程之中，其對建筑工程的造價控制過程可以分為事前、事中、事后三個階段，由于造價管理規模較大，且工程的進行之中不確定性較強，導致在咨詢企業在工程的經濟管理過程之中常會出現造價超過預算等現象，嚴重影響了咨詢企業的經營質量。因此，在咨詢企業的經營過程之中，企業管理人員要跟據當前存在的風險因素，明確造價風險和防范優化措施，提高咨詢企業的工作質量。
1．1風險的概念
在咨詢企業的工程經濟風險管理之中，主要的風險主要是由于工程之中的不確定事件的發生而引起的，在工程建設的過程之中，其咨詢企業的造價計算結果和工程結果可能存在較大的差異，其差異程度就是工程造價咨詢企業的管理風險因素。一般在風險管理之中，常根據不良時間的發生概率和后果將風險劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發生會對造價結果的準確性造成很大的影響。
1．2風險的特點
在工程造價咨詢企業的管理過程之中，其風險的出現具有客觀性和突發性，由于引起管理風險的因素較多樣，且其發生并不會以管理人員的意志為轉移，因此，在風險的管理之中，要正確認識風險的客觀性，探究風險發生的規律并制定向對應的風險防范措施，從根本上降低風險發生的可能性。
1．3造價管理之中的風險因素
為了保障工程造價風險客觀評價順利進行，在正確分析工程造價風險影響因素的同時，可根據產品的生產過程、造價實現過程，將風險分為社會、政治、經濟、自然、技術以及管理風險。根據成分不同將風險分為不確定性、確定性以及風險性造價;根據工程目標影響，將風險分為工期、質量、造價風險;根據后果分為投機風險以及純風險。實際施工過程之中大概率出現的風險包括如下的幾種:第一，工程造價文件錯誤風險。在市場的發展過程之中，建設企業為了盡早完成施工工程的設計和施工企業的選擇，一般在工程的設計階段就開始進行施工企業的招標，在招標過程之中，符合建設施工要求的企業會將本企業對于該工程的設計和施工估價進行總結，完成工程投標報價文件，以此來方便建設企業對施工單位進行選擇。但是，在不對建筑現場和建筑環境進行充分考察和研究的情況之下作出的建筑設計存在設計深度不夠的問題，在造價的計算過程之中可能會對造價的準確程度造成影響。同時，造價咨詢企業根據該設計編制的預算也不可能包括施工的所有內容。在我國當前的建筑施工之中經常出現的一種情況就是在開工之后發現設計圖紙和在報價文件之中的初設圖紙存在較大的差別。這種設計上的變更往往會造成工程建設預算的增加，從而影響造價精確度，這在建設過程之中是難以避免的。除了設計方案存在缺陷導致造價計算存在風險之外，在實際工程建設之中，假如施工單位在初設階段對工程的設計出現問題，由于設計之前缺乏研究探討，其設計深度不夠，且在文件的編制過程之中可能會出現重要施工項目的漏項，導致造價錯誤，造成造價咨詢之中的風險;第二，施工管理不當導致造價風險。施工之中出現建設錯誤問題也會影響造價的準確性，從而造成造價風險。建筑材料的優劣不僅影響建筑的建設質量，也對于建筑造價的編制和控制有很大的作用。質量較高，且成本中等的建筑材料最為適合當今的建筑行業，對于建筑的質量和建設企業的經濟利益都有很大的推進作用。在建筑原料的采買之中，市場采購人員對于材料價格以及材料的質量的了解決定了采買工作是否可以正常進行。但是，在實際的材料采買之中，企業的采購人員出于多種原因，因為材料報價的不準確或是對于市場銷售情況的不了解，會導致采買花費大大增加，影響了企業在建設造價編制之中的正常作用，直接影響了施工造價控制和管理工作，造成施工造價不準確，造成管理風險;第三，施工意外事故造成造價風險。在施工過程之中，假如發生自然災害比如建設區域的塌方或是建設現場的火災等也會影響建筑工程的實際之處。我國的建筑行業一般將火災等自然災害定義為影響工程造價的風險之一，其發生會導致造價的不確定，對工程的進度和造價質量造成影響，進而因此管理風險。
2風險防范方法
2．1提高企業對于工程造價文件的重視程度
在當前的施工管理過程之中，存在的問題主要是施工方案之中施工技術方案和造價管理脫節較為嚴重，雙方的負責人員在造價文件的編制過程之中沒有進行充分的交流，造成文件對于技術和造價的關系處理質量較差。因此，在未來的企業發展之中，造價企業要加強和施工企業的技術設計人員的合作和探討，保證文件編制的質量，從而提升造價準確性。
2．2監理企業風險防范機制
在造價風險的防范之中，當前使用較廣的方法包括風險規避、風險遏制和風險轉移。風險規避法是指在工程的造價股哪里之中對風險因素的發生進行中斷，通過在工程的造價過程之中盡量使用科學保守的施工和設計方案，避開造價管理風險的同時就避免了風險的發生。值得注意的是在風險的規避過程之中也會產生新的風險，因此，在實際的操作之中要根據工程的實際情況選擇最佳的方法。風險遏制是在造價管理咨詢的過程之中通過遏制發生風險的源頭來減少工程風險對造價的影響，在減少危險因素的同時避免危險的發生，同時及時處理已經出現的風險，使得工程問題對造價的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實際使用過程之中要以工程造價風險為依據，從多個方面遏制造價風險的產生。風險轉移是將風險意識通過特定路徑轉移到與自己利益無關的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風險轉移給他人，從而達到工程分析轉移目標，一般用于概率小的工程風險。
2．3完善咨詢企業內部的造價編制體系
要在造價咨詢企業內部建立健全的工程經濟管理體系，其經營管理人員可以從企業的組織、管理以及內部控制等幾方面來進行研究。首先，我國的部分造價企業已經認識到風險控制對于企業的造價工作的準確性的重要價值，為了提升準確度，其在企業內部對于參與造價的人員分為了不同的部門，并在不同的部門之中配備經濟管理人員和技術人員，提升各個部門在文件編制和造價計算之中的管理效果，提升企業的經濟管理質量。其次，在企業的管理上，為了減少非技術人員對造價過程的干涉，在實際運營之中，企業可以將管理層和作業層分開，兩者在施工之中進行間接接觸和間接管理方式，減少非技術人員對造價計算的影響。第三，在企業之中引入控制和競爭體制，在企業內部設立專門的監督人員，對參與工程的員工進行貢獻的評價，提升其工作的積極性。
3結語
工程建設質量和經濟管理效果相輔相成，共同促進業主和施工企業的發展。企業只有在工程之中加強經濟管理，才能保證工程質量，提升自身對于經濟風險的規避能力和控制能力，保證企業的發展質量，取得良好的經營效益。
參考文獻
［1］尹俊峰．淺談建筑工程施工質量管理與控制措施［J］．經營管理者，2013(12)．
［2］謝繼峰．房屋建筑工程施工質量管理與控制研究［J］．企業導報，2012(04)．
