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績效工資實施方案范文1
一、指導思想
以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的勞績分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校持續健康快速發展。
二、實施原則
（一）堅持“按勞分配、兼顧公平”的分配原則。多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向優秀教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。
（二）堅持“科學合理”原則。統籌兼顧教師績效工資的分配關系，科學安排，建構符合我校實際的分配激勵機制。
（三）堅持“公開、公平、公正”原則。全過程實行陽光操作。
（四）堅持“尊重規律,以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進，促進發展；客觀公正，簡便易行”原則。
三、實施對象
全體在編在崗教師。
四、發放形式
旗財政劃定的獎勵績效工資總額，由學?？荚u核算報表，經教體局審核簽章后，報財政劃入個人工資卡。
五、考核內容及辦法
工資總額為教師每月績效工資總額，每月按實際工作日天數計算。
（一）考勤。
1.各種病事假等扣款按扎教體字【2020】17號文件及《工農學校教職工考勤管理辦法》執行。
2.有以下情形之一者不扣款
（1）因公出差、學習或自身學歷提高的考試、職稱考試等。
（2）國家規定的婚假、喪假、產假等。
（二）獎勵內容及標準
教師考勤扣款，分塊（小學前勤、后勤、幼兒園三塊）作為教師因未出勤而引起的代課、代工獎勵。其標準：小學前勤以年度考勤扣款多少來確定，在績效工資中平均發放給代課教師；后勤及幼兒園扣款在績效工資中發放給代課、代工教師。未發生代課或代工的扣款根據學校具體情況發放給超出工作量的領導和教師。
（三）對于以下情形之一者，獎勵性績效工資另行核定。
1.年末考核不合格的，不發獎勵性績效工資。
2.教師綜合考評不合格的，不發獎勵性績效工資。
3.違反《中小學教師職業道德規范》和《自治區中小學教師職業行為禁行性規定》的，違反國家法律以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、嚴重損害學生利益的，不發獎勵性績效工資。
4.因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會影響的，不發獎勵性績效工資。
5.無充分理由拒不接受學校安排的工作任務，或敷衍拖拉影響學校整體工作造成較壞影響的，不發獎勵性績效工資。
6.長期病、事假，經教體局批準者，按上級文件規定執行。
（四）考核程序及要求。
1.績效考核與年度考核評優同步進行。
2.教師綜合考評結果、考核等次和獎勵性績效工資分配結果在校內公示，公示期為七天。
績效工資實施方案范文2
根據《福州市其他事業單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區其他事業單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以事業單位績效工資實施為契機，在區人事局、區財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續健康快速發展。
二、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持“科學合理”原則。績效考核工資分配方案要統籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系，力求科學合理，并根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成
(一)獎勵性績效工資分配對象：
街道全民事業編制、集體事業編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
街道現有事業編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。
(三)獎勵性績效工資發放形式：
績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼和年終業績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發放，年終業績獎勵補貼待年終考核后統籌發放。
(一)管理崗位(責任)補貼
1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現有股級干部9名，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業績獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務)補貼發放辦法
1、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼占獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量(任務)補貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。
3、日常工作量(任務)補貼發放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。
(三)年終業績獎勵補貼發放辦法
1、年終業績獎勵補貼總額：年終業績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。
2、年終業績獎勵補貼發放計算：街道工作人員年終業績獎勵發放按事業單位干部年終考核結果為依據，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發年終業績獎勵補貼。
3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發放。
五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執行。
績效工資實施方案范文3
關鍵詞：醫院；績效工資；核算；分配方案
中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01
績效工資是指的醫院根據職工在崗的技術含量、勞動強度、責任大小以及所需要承擔的風險程度確認登記后，通過醫院所運行發展的合理的預期進行從良控制、結構調整后，通過職工勞動的業績為主要依據來核算的報酬，是一項將績效管理與人力資源管理所結合的一類薪酬體系。在醫院內采用科學且符合醫院發展的績效工資核算分配方案，能夠有效提高醫院職工的工作積極性以及工作能力?？冃ЧべY改革一直是醫院改革的一項重點。本文則主要對新形勢下醫院績效工資核算分配方案進行了討論。
一、在醫院實行績效工資核算分配的必要性有可行性
（一）在醫院實行績效工資核算分配的必要性
在新形勢下實施會計制度改革，為醫院的績效工資核算分配方案提供了保障。但是我國的醫療事業還在發展階段，醫院內的收入分配機制還未完善，還存在很多的漏洞。因此配合新形勢的改革，對于醫院的發展都起到了較大的阻礙。因此必須要在原有的工資分配機制的基礎上實行績效工資核算分配方案。
（二）在醫院實行績效工資核算分配的可行性
在新形勢下對醫院的內部管理也有新的要求。近幾年來醫療事故發生的幾率越來越大，原因除了醫務人員在治療方案上的選擇錯誤外，還與醫務人員的工作責任心不強有關。因此在醫院內部如果有明確的崗位責任分配制度，就能有效避免這類的情況的出現。在醫院里實施績效工資核算分配方案，是以明確崗位職責為基礎的。所以實施績效工資核算分配方案是可行的，能夠有效推動醫院內部的管理水平，促進醫院的發展，強化醫務人員的崗位責任意識。
醫院屬于事業單位，本身具有公益性是不以盈利為目的，是為了廣大群眾的健康所設的。但是對于醫務人員的工資方面，財政撥款江紹，主要依靠醫院的經營，這就違背了公益性的理念，變成了盈利單位。因此會導致醫院的民眾度降低，聲譽下降。因此需要實施績效工資核算分配方案，對醫院不同部門實行工資的配比，改變現有的提成制度，讓醫院職員的工作得到回報，這才能提高醫院的服務質量。
二、 新形勢下實行醫院績效工資核算的分配方案
（一）醫務人員的績效工資核算分配方案
在醫院中醫生是醫院的頂梁柱，醫院的專業水平直接對醫院的正常運行的水平。而對于醫生來說影響工作的主要因素有社會地位、專業能力以、工作穩定性以及專業技術知識等。因此醫院在實行績效工資核算分配方案時需要先對成本進行控制，與醫院的收入呈正比。在進行績效工資核算分配時要充分考慮到醫務人員的工作量、所承擔的責任以及風險指數，這些作為績效分配的重要指標。對于醫務人員的工作評價主要是包括了患者病情的嚴重程度，在治療中所承擔的風險，診斷病情的難易程度還包括了醫療技術的水平作為實行績效工資核算分配方案的參照對象。對醫務人員進行績效核算時需要與患者的評價、為患者服務的質量以及醫療的水平結合，不能僅僅與醫院的經濟利益聯系在一起。而對于醫務人員來說，工作的核心是患者的評價、醫療服務的水平以及節約醫院的醫療成本等方面，同時這也將作為績效工資核算分配方案的中應該參考的重要條件。具體方案如下：
臨床科室的醫務人員安通工作量和收支的結余進行考核：臨床科室的績效工資=（工作量考核+收支結余×目標KPI考核）±日常質量缺陷管理考核。
醫技科室的醫務人員因為工作量復雜，在工作中所用到技術和采取的勞動強度無法進行測量所以均根據收入轉化成有效工作額，支出按收入的增長額控制支出作為考核的內容：醫技科室績效工資=（本月有效工作額-成本控制額）×分配率±日常質量缺陷管理考核。
（二）醫院管理人員的績效工資核算分配方案
對于醫院的管理人員績效分配是受到了機會、環境以及能力等相關因素的影響。在對醫院管理人員進行績效評價時需要采取定性指標和量化指標相結合的衡量標準。將管理人員的管理能力和自身的專業素質作為定性衡量的標準，同時對于不同的管理部門的人員要對其工作的內容進行分析與評價，從多方面展開研究。如果有管理人員升職或者有經濟獎懲的情況，要與績效工資的核算進行有機的結核，這才能有利于績效工資核算分配方案的實施。
（三）醫院其他方面的績效工資核算分配方案
對于新錄用的在見習期的應屆畢業生，在見習的時間內是不能與現有職工享受同等的績效工資待遇，但可以由醫院按一定的固定值發放，在見習期滿成為正式的合同制員工后開始享有與工作崗位相應的績效工資。對于醫院因為醫療需要抽調其他科室的醫務人員，績效工資要根據所在科室的績效工資補貼給個人。休假期間由所在的科室決定是否享有績效工資。
三、結束語
在新形勢下實施績效工資核算分配方案對于醫院的分配公平起到了重要的現實意義。工作量績效工資向個人傾斜，體現效率優先，提高了醫院職工的工作積極性，促進曾工作能力的提升。對于醫院的經營管理起到了重要的作用。因此醫院應該完善績效工資核算分配方案，大力推動醫院的績效改革工作。
參考文獻：
[1]李妍.醫院績效工資核算分配方案的探討[J].財經界，2013（29）.
績效工資實施方案范文4
本文分別就自動報警系統，消防聯動系統，火災探測器施工的特點、機電設備安裝的施工程序、機電安裝工程中的施工技術以及對機電設備安裝工程的施工質量管理進行了探討。
關鍵詞：自動報警系統消防聯動系統 火災探測器施工
中圖分類號：D631.6 文獻標識碼： A
引言： 機電安裝工程作為整個建筑工程項目的重要組成部分，提升機電安裝的施工管理技術是控制施工管理的關鍵，控制好機電安裝工程的施工技術和質量管理，是增加企業利益的關鍵，進而提升企業的市場競爭力。因此，加強對建筑工程機電設備的安裝管理，切實保障機電設備安裝的質量，目前已經成為了建筑施工企業一項重點管理的工作。
機電安裝工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。隨著社會經濟的發展，高層建筑也越來越多，建材、裝修材料多樣化，可燃、易燃材料增多，電氣化、智能化用電大幅上升，再加上人們生活方式、生活環境的不斷變化，使火災發生危險性越來越大，一旦發生火災，高層建筑的滅火難度非常大。在這種情況下，把火災消滅在萌芽狀態就顯得非常重要。我國的消防法要求對火災要“防消結合，以防為主”，這標志著現代化高層建筑缺不了消防系統，而火災自動報警系統及消防聯動系統是消防專業系統中的關鍵部分，它可以使人們及早發現和通報火災，并及時采取有效措施撲滅火災。設在建筑物內或其它場所的自動消防系統能減少人身財產損失，提高生活質量，保障人們生命財產安全。
火災自動報警系統一般由兩大部分組成：火災探測器和火災報警器。火災探測器安裝在現場，監視現場有無火警發生；火災報警器安裝在消防控制中心，管理所有的火災探測器。當發現有火警時，發出聲光報警信號通知值班人員，有的火災報警器還可啟動聯動設備滅火。有的火災探測器具有聲光報警裝置，可以脫離火災報警器使用，一般用于家庭?；馂淖詣勇搫酉到y用于控制各種聯動設備，有多線制聯動控制系統和總線制聯動控制系統。多線制聯動控制系統中，從聯動控制器到每一動設備都要連接2條-6條線，一般適用于聯動設備少的建筑。對于聯動設備比較多的建筑，如果使用多線制聯動控制系統，工程施工比較困難，最好使用總線制聯動控制系統。聯動控制器和控制模塊之間為二總線或四總線，每一組總線可以連接多個控制模塊，在需要啟動聯動設備時，聯動控制器發出啟動命令，控制模塊動作，控制模塊再啟動聯動設備。一般一動設備為一個動作，但有的設備如卷簾門為兩個動作。有的模塊輸出一個動作，有的輸出多個動作。
火災自動報警系統及消防聯動系統的施工要求施工人員在工作中要按規范圖紙及其他相關要求施工，加強質量控制，其過程主要分為施工前期控制、施工過程控制和火災自動報警系統及消防聯動系統驗收。
一、施工前期控制
施工單位承接項目后，應認真查看圖紙及相關施工審查報告，盡快了解設計意圖，詳細查閱相關資料，了解整個工程布局等。在弄清以上各條的基礎上編寫施工方案，選用符合設計要求的規范及技術標準，確保各關鍵控制點全面具體，施工方法，施工工藝要切實可行，保證施工質量；具體全面的指導施工。
技術人員核對系統圖、平面圖、剖面圖之間是否存在矛盾，通過查對土建、電氣、給排水、暖通、智能化等相關專業的設計圖紙看其是否與其他專業圖紙已溝通，是否存在矛盾之處，避免各專業之間存在矛盾，保證圖紙的可操作性。
二、機電設備安裝的施工程序
機電設備種類非常多，因此，對于安裝要求、工藝以及程序也各不相同。機電設備的安裝施工程序如下：
二、施工階段的控制
1、進場材料的檢驗
（1）、安裝的設備及材料運至施工現場后，設備在安裝之前，由工程總負責人與業主或者供貨商共同按照設備裝箱清單以及設備技術文件對安裝的機電設備進行詳細的登記和清點，對于重要的設備要進行檢查驗收，雙方確認簽字，辦理移交手續。所選用的設備、材料是否通過國家有關產品質量監督檢測單位檢驗合格。設備、材料的規格型號應符合設計要求，產品的技術文件應齊全，具有合格證及銘牌。設備外殼、漆層及內部儀表、線路、絕緣應完好，附件、備件齊全。
（2）、火災探測器（包括感煙、感溫、感光、可燃性氣體探測器和復合式等）接口模塊和線纜等材料應符合設計和現行技術標準的規定，并應有出廠合格證。
（3）、消防聯動設備和控制裝置應符合設計要求，應把好設備進場檢驗關，做到不合格品不得投入使用，并對不合格品作標記封存或退場處理。
3、施工要點
（1）、探測器安裝
實體安裝時注意檢查火災探測器的數量及安裝位置是否與圖紙要求相符，主要采用目測及測量等方法。
①探測器水平安裝，當必須傾斜安裝時，傾斜角不大于45。。
探測器周圍0.5m內不應有遮擋物。
探測器至空調送風口邊的水平距離不應小于1.5m，至多孔送風頂棚孔口的水平距離不應小于0.5m。
探測器至墻邊、梁邊的水平距離不應大于0.5m。
在寬帶小于3m的內走道頂棚上設置探測器時，宜居中布置，感溫探測器的安裝間距不應超過10m；感煙探測器的安裝間距不應大于15m，探測器距端墻的距離不應大于探測器安裝間距的一半。
（2）、火災報警控制器的安裝
① 火災報警控制器在墻上安裝時，其底邊距地（樓）面高度宜為1.5m，落地安 裝時，其底宜高出地坪0.1~0.2m。
② 控制器應安裝牢固，不得傾斜，安裝在輕質墻上時，應采取加固措施。
③ 控制器主電源引入線，應符合下列要求：a.配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠。b.電纜芯線和所配導線的端部均應標明編號，并與圖紙一致，字跡清晰不易褪色。應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭。主電源應有明顯標志。
④ 控制器的接地應牢固，并有明顯標志，消防控制室專設工作接地裝置時，接地電阻值不應大于4Ω；采用共同接地時，接地電阻值不應大于1Ω。
⑤ 工作接地線應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。
、消防聯動系統
① 配電線路和控制線路在敷設時應避免穿越不同的防火分區。
② 配電線箱內采用端子板匯接各種導線并應按不同用途、不同電壓、電流類別等需要分別設置不同端子板，并將交直流不同電壓的端子板加保護罩進行隔離，以保護人身和設備安全。
③ 箱內端子板接線時，應分別在線路兩端對導線編號。在連接線進行遙測絕緣電阻值，每個回路線間的絕緣電阻值應不小于10MΩ。
④ 消防控制室專設工作接地時，接地電阻值不應大于4Ω。采用公用接地時，接地電阻值不應大于1Ω。
⑤ 當采用公用接地時，應用專用接地干線由消防控制室接地板引至接地體。接地干線應選用絕緣銅芯軟線，其線芯截面積應不小于4mm2。
、系統調試
① 對探測器進行模擬火災試驗，監測主機及現場報警狀態，預設報警聯動信號及反饋信號，并在現場進行核實。
② 使用火災報警按鈕模擬火災狀態，監測主機及現場報警狀態，預設報警聯動信號及反饋信號，并在現場進行核實。
③ 使用消火栓按鈕模擬火災狀態，監測主機及現場報警狀態，預設報警聯動信號及反饋信號，并在現場進行核實。
④ 噴淋系統末端進行防水模擬火災狀態，監測主機及現場報警狀態、消火栓泵運行狀態，并在現場進行核實。
⑤ 手動拉動防火閥使其動作，模擬火災狀態，監測主機及現場報警狀態，預設報警聯動信號及反饋信號，并在現場進行核實。
⑥ 火災自動報警系統應在連續運行120h無故障后，才能填寫調試報告。
三、按現行消防監督管理辦法，火災自動報警系統竣工驗收，應在公安消防監督機構監督下，由建設主管單位主持，設計、施工、調試等單位參加，共同進行。
任何需要安裝火災自動報警系統及消防聯動系統的建筑工程未驗收或驗收不合格的，不得投入使用。所以智能化建筑總體竣工驗收放在火災自動報警系統及消防聯動系統的竣工驗收之后，在總體竣工驗收合格后，建筑工程方允許投入使用作為施工單位首先對火災自動報警系統及消防聯動系統進行自我驗收對整個工期有非常重要影響，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
檢測消防控制室向建筑設備監控系統傳輸、顯示火災報警信息的一致性和可靠性，檢測與建筑設備監控系統的接口、建筑設備監控系統對火災報警的響應及其火災運行模式，應采用在現場模擬發出火災報警信號的方式進行。① 消防控制室應有下列功能：1)接收火災報警，發出火災的聲、光信號，事故廣播和安全疏散指令等；2)控制消防水泵，固定滅火裝置，通風空調系統，電動的防火門、閥門、防火卷簾、防煙排煙設施；3)顯示電源，消防電梯運行情況等。鑒于消防控制室是建筑物內防火、滅火設施的顯示控制中心，也是火災撲救時的信息、指揮中心，地位十分重要。② 同時，火災自動報警及消防聯動系統又是屬于建筑設備監控系統中的一個重要的、而又相對獨立的子系統，因此消防控制室必須將火災報警等信息及時而準確地向建筑設備監控系統傳輸、顯示。1)措施：在消防控制室檢測火災自動報警及消防聯動系統終端的CRT彩色顯示裝置及打印機自檢程序，保證工作正常。同時，檢測建筑設備監控系統的監視、控制、測量、記錄等裝置運行程序，保證工作正常。2)檢查：消防聯動控制設備置于“手動”方式。在現場模擬試驗發出火災報警信號。即：使用專用加煙試驗器及加溫試驗器向感煙火災探測器或感溫探測器進行加煙(或加溫)試驗；使火災探測器發出火災報警信號，觀測檢查消防控制室及建筑設備監控系統相應的顯示裝置及打印機，都應記錄、顯示相同的火災報警信息內容及報警時間。3)判定方法：一是要求火災報警信息傳輸要準確、完整、一致：二是要求系統反應時間≤3S。否則判定為不合格。。
參考文獻
[1]GB50339-2000《智能建筑工程質量驗收規范》[2]GB50116-92《火災自動報警系統施工及驗收規范》[3]GB50281--98《自動噴水滅火系統設計規范》
[4]GB50116--98《火災自動報警系統設計規范》
績效工資實施方案范文5
縣信用聯社綜合業務柜員制實施方案
各營業網點：
綜合業務柜員制，是指營業網點的柜員在其業務范圍和操作權限內，由單個柜員或多個柜員組合，為客戶提供儲蓄業務、對公業務、業務的全部或部分金融服務，并獨立或共同承擔相應職責、享有相關權限的一種勞動組織方式。綜合柜員實行單人臨柜，自我約束、自我控制、自擔風險。為了適應業務發展和計算機網絡化建設的需要，圍繞客戶中心服務理念，進一步優化我縣信用社勞動組合，改進服務方式，提高服務質量，依據《安康市農村信用社綜合柜員制管理指導意見》，結合我縣實際，我縣將于今年八月份以前在業務量較大的城關、營業部、江口推行綜合柜員制，現將實施方案安排如下：
一、組織機構：本次綜合柜員制在聯社主任的領導下，財務部牽頭，計劃推行單位參與推廣實施。聯社財務部制定實施方案、維護柜員信息，網點做好宣傳動員、提交具體柜員設置方案。
二、時間進度：
1、8月30日以前全面完成已確定三個網點的實施，其中城關社在6月20日以前實施，營業部在7月20日以前實施，江口在8月20日以前實施。
2、5月31日以前為城關社宣傳動員階段：聯社組織相關網點召開動員會議，網點組織學習《安康市農村信用社綜合柜員制管理指導意見》，并結合網點情況，提出柜員設置方案（含但不限于統計本網點10至3月的業務量、設置幾個柜員、幾個對外窗口、柜員權限、錢箱額度等）；聯社財務部制定實施方案。營業部、江口社在6月25日以前完成此項工作。
3、6月1日至6月9日為城關社信息設置階段：網點在6月5日前根據上一階段統計的業務量計算出每個柜員每月保底業務筆數、向財務部書面提交本網點柜組及柜員設置情況；財務部信息人員6月9日前完成柜員權限、錢箱額度維護，機具管理人員及時訂購相關機具（含但不限于終端機、點鈔機、打印機、密碼鍵盤、刷卡器、圖像終端），雕刻業務印章。營業部、江口社在7月9日以前完成此項工作。
4、6月10日至6月20日為城關社實施運行階段：網點綜合柜員制對外營業，根據計算出的每個柜員每月保底業務筆數制定本網點綜合柜員考核辦法并報聯社，三季度起聯社將網點綜合柜員的不與網點績效掛鉤部分的工資（含柜員業務風險資金、崗位職責資金、柜員業務量考核資金）全部劃入網點，由網點根據柜員業務量進行考核兌現；財務部財會、信息人員現場指導操作。營業部在7月20日以前完成此項工作，江口社在8月20日以前完成此項工作。
5、8月21日至9月10日為總結匯報階段：各實施網點注意收集在實施過程中出現的情況，全面總結實施情況，并于實施完成后10個工作日將總結上報聯社財務部，聯社財務部匯總上報。
三、柜組、柜員設置
1、實施網點均設置兩個柜組對外營業；
2、根據網點具體情況設置單位領導、網點主管、主辦會計、主出納、綜合柜員、聯行柜員等崗位，單位領導、網點主管、主辦會計、主出納負責機構簽到、簽退、事中復核授權，綜合柜員負責除管理業務之外的所有業務。其他設置及操作規定、職責范圍遵循《安康市農村信用社綜合柜員制管理指導意見》相關規定。
對外營業柜員設置為綜合柜員，各網點在現有人員基礎上合理安排設置人員。城關、營業部設置三個（或三個以上）對外營業柜員，每天上兩個柜員，每個柜員上兩天班休息一天輪換，輪換情況可參考如下：
第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天第八天第九天……
a柜員上班上班休息上班上班休息上班上班休息……
b柜員休息上班上班休息上班上班休息上班上班……
c柜員上班休息上班上班休息上班上班休息上班……
江口設置三個柜員，每天上兩個柜員，社內可根據實際情況安排柜員換休。
網點必須每天安排授權人員跟班監督授權，每個柜員必須建立授權登記表，凡發生授權業務要即時登記，授權人員授權后必須在所授權的業務清單上簽章。每日授權人員必須對前一日柜員辦理的業務進行事后復核，實現對柜員操作的復核與監督。柜員每辦完一筆業務，必須根據業務性質，在原始憑證上加蓋有關業務印章（對外憑證加蓋柜員業務章、內部憑證加蓋業務清訖章）和柜員名章；事后復核人員進行復核后必須在每一筆經手復核過的原始憑證上加蓋名章，在交易憑證上加蓋業務公章及名章。
事后復核人員在復核之后要對前一日柜員業務量進行統計，分柜員建立業務量統計登記表：事中復核業務為操作員、復核員各計算一筆業務量；殘損幣兌換任務應分解到各柜員，每兌換100張以內殘損幣計算一筆業務量，100-200張計算兩筆業務量，300-400張計算三筆業務量，以此類推，殘損幣任務未完成的，比例扣減履行崗位職責分值；大額現金繳存20萬元以內計算一筆業務量，20-40萬元計算兩筆業務量，40-60萬元計算三筆業務量，以此類推，殘損幣兌換及大額現金繳存業務量由柜員提示授 權人員現場計算統計。柜員不得辦理柜員自己的存取款業務，嚴格抹帳授權，嚴禁多次重復抹帳和化整為零辦理業務，對無故抹帳和一筆多辦業務，在業務量統計時要作為差錯計算，并剔除后統計，差錯過多扣減業務質量得分。
重空由主出納管理，所有現金及重空的調撥必須通過主出納辦理；借據、抵質押物品可由主出納或事后復核人員管理。
3、柜員因換休、出差、請假、換崗（含但不限于）時，錢箱及重空必須進行交接，交接雙方當面點清所有實物，并在交接登記簿中登記簽章。每日營業終了，柜員保管的現金、重空單證、各類印章，在授權人員的監督下進行盤存，準確無誤后裝箱加雙鎖，其中由柜員加一把、主出納或授權人員加一把，鑰匙分別由柜員和主出納或授權人員保管，城關社款箱交主出納或授權人員送交押鈔車，營業部、江口社款箱交主出納或授權人員，與當日管庫人員一道送庫房，并做好款箱的交接登記。
4、柜員配備的各類業務印章，按網點編列序號，專人專用，并在業務保管使用及印模登記簿中登記，領用人員簽收。柜員因換休、出差、請假、換崗（含但不限于）時，必須辦理交接手續，登記相關登記簿。
5、根據網點人員結構和實際情況，在確保相互制約和業務安全的情況下，允許一人多崗。但綜合柜員不得兼任其他柜員，主辦會計不能兼任主出納，管理類柜員不能兼任營業類柜員。
四、業務考核管理
綜合柜員要加強業務學習和鍛煉，努力提高業務處理速度和質量，及時辦理客戶提交的各項業務。根據聯社相關考核辦法，將實行柜員制網點柜員的績效工資劃分為任務考核資金、柜員業務風險資金、崗位職責資金、柜員業務量考核資金等四個方面，按照2、1、3、4的比例分別考核：績效工資（崗位工資加效益工資）的20%隨社內任務完成情況考核；績效工資的10%作為綜合柜員制柜員業務辦理風險金，每月不做考核，按季計發；績效工資的30%作為履行崗位職責考核：其中柜員保底業務量占績效工資的20%，完成計分，柜面服務、atm加鈔、殘損幣兌換、大額現金登記、反洗錢以及其他臨時性工作占績效工資的10%，由社內考核；績效工資的40%作為柜員業務量考核，將當月所有柜員制柜員績效工資的40%全部匯總，除以本機構當月業務總量（剔除保底業務量）計算出每筆超保底業務量的分值，再乘以柜員超保底業務量計算出柜員當月應得超保底業務量考核工資。網點可制定具體考核辦法并上報聯社，每月對柜員進行考核，按季將考核資料上報聯社；聯社每季度除將柜員任務考核資金隨社內完成情況考核外，其余資金依據社內考核資料情況劃轉網點，由網點向柜員考核兌現。
五、實施要求
績效工資實施方案范文6
一是抓實制度建設，明確考核導向。根據實際需要及時調整區事業單位績效考核委員會成員組成；會同區醫改辦等部門修訂事業單位績效考核試點實施方案及實施細則，其中重點提高群眾滿意度測評在績效考核中所占比值，豐富群眾滿意度測評取樣方式；完善《事業單位績效考核專業委員會管理辦法》等配套文件。通過進一步完善制度建設，夯實考核基礎，明確最大限度激發事業單位公益服務屬性的考核導向。
二是抓實過程管理，規范考核流程。明確考核方式，考核采取綜合指標與專項指標相結合，年度考核與季度考核相結合的方式。原則上綜合指標年度考核，專項指標季度考核，季度考核中已涉及的考核內容，年度考核不再組織考核，季度考核得分按比例計入年度考核總成績；明確職責分工，通過實施方案、實施細則等制度文件明確區編辦、監察、財政、人社、衛生等相關部門職責分工，將責任主體落實到位。
三是抓實結果使用，樹立考核權威。季度考核結果主要與績效工資掛鉤：考核結果分為一、二、三級，區相關部門在核定任務、核定收支的基礎上，將基層醫療衛生機構經常性收支差額補助納入財政預算并及時足額落實到位，實行先預撥后結算?？冃ЧべY總量分為基礎性績效和獎勵性績效兩部分，其中，基礎性績效每月定額發放，獎勵性績效依據每季度考核結果發放，二級單位按核定的獎勵性績效進行發放，三級單位扣減的獎勵性績效數額用于獎勵一級單位。年度考核結果分為A、B、C三個等級，實行四掛鉤：與單位評先樹優結合，考核結果直接與單位年終考核等次掛鉤；與年度獎勵性績效工資分配掛鉤，根據績效考核結果，發放年終績效考核工資；與工作人員年度考核和干部使用掛鉤，將年終考核優秀比例和干部使用向績效考核為A級的單位傾斜；與機構編制調整掛鉤，評為C級的單位，由區事業單位監督管理機關發出整改通知，限期整改。在規定期限整改仍不到位的，視情核減編制、降低規格，直至撤銷建制、注銷法人資格。
