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造價培訓總結范文1
新修訂的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》將于****年**月*日起正式實行。*建設廳今天在這里組織召開新的《建設工程工程量清單計價規范》專題宣貫會，很有必要，也很重要、很及時，希望大家集中精神開好這次會議。認真執行國家標準，規范建設工程計價行為，有利于維護建筑市場正常秩序，促進我*建筑業科學發展。這次會議的主要任務就是，總結回顧**規范實施以來的工作成效，研究部署**新規范的貫徹和應用。下面，我談幾點意見。
一、**規范實施以來取得了顯著的成效
舊規范于****年*月*日起施行，是我國工程造價改革的重大舉措。**規范實施以來，我*大部分工程采用了工程量清單計價，使定價方式更加合理，合同糾紛逐步減少，市場監管得到強化。五年來，我*各級建設行政主管部門和工程造價管理機構積極地采取一系列有效措施，做了大量工作，工程造價管理工作成效顯著，主要體現在以下幾個方面：
廣泛宣傳發動，統一了思想認識。為推動**規范的施行，我*通過專業刊物、網絡、報刊、電視等公共媒體進行廣泛宣傳，使工程建設各方主體充分認識規范施行的必要性和重要性，統一了思想，為正確施行規范提供保障條件。同時組織力量，嚴格按照規范的要求，啟動我*工程計價依據修訂工作，對定額表現形式、定額子目、費用項目等進行結構性調整，增加了工程計價辦法和工程量清單計價指引，解決了綜合定額與清單計價相互對應的技術問題，實現了定額與規范的全方位銜接。
2、加強技術性培訓，工程造價專業技術人員業務水平普遍提高。*建設工程造價管理總站于***年、****年兩次專門組織編寫《*****建設工程造價專業人員培訓系列教材》，從基礎理論、專業知識、實踐案例等角度，幫助專業人員全面掌握工程量清單計價技術和方法。全*各地認真組織專業技術培訓，據不完全統計，參加培訓的人員超過3萬人次，專業人員的整體素質和業務水平普遍提高，消除了執行規范的技術。
3、做好市場服務，市場造價趨于合理。工程量清單計價模式下，全面、準確、及時工程造價信息，對引導建設各方正確計價，顯得更加重要和迫切。為此，各級工程造價管理機構轉變工作方式，關注市場變化，開展工程造價信息的測算工作，通過期刊與網絡相結合方式予以，在一定程度上引導了市場合理定價。同時，積極配合招投標監督機構、工程交易中心開展招標投標管理工作，深入招投標市場調研，及時發現和糾正招投標市場中工程量清單計價存在的問題。
4、完善配套性措施，工程量清單計價規范落到實處。針對舊規范施行后，建筑市場出現哄抬標價，惡性低價競爭，以及拖欠工程款和農民工工資等問題，*建設廳及時提出規范招標投標計價行為，加強合同價款及竣工結算管理的思路，在廣泛征求社會各界意見后，2005年制定了最高報價值設立辦法、規范低價中標評標辦法的意見，****年編制了施工合同范本。這些配套政策的出臺，鞏固和發展了工程量清單計價制度。
5、加強監督性檢查，工程計價行為進一步規范。為保證**規范執行到位，各級建設行政主管部門和工程造價管理機構根據當地實際情況，開展多種形式的監管工作，如最高報價值備案、中標后工程造價跟蹤監督、工程量清單編制質量檢查等。這些監管工作的實施，取得明顯的成效，有效地規范建設各方的工程量清單計價行為。
二、充分認識新規范的意義和作用
**規范施行五年來，對建立市場定價機制，規范工程量清單計價行為，維護建筑市場正常秩序起到了積極作用。但是，隨著工程造價的深化改革，特別是招標投標管理制度和政府監管機制的改革，舊規范在許多方面已無法滿足新形勢下工程造價管理的需要。因此，新規范是在總結和完善舊規范的基礎上出臺的，新規范還結合近年來建筑市場的熱點、難點問題，做出了諸多突破，主要體現在：
一是遵循了國家有關法律法規的要求。新規范根據建筑法、合同法、招標投標法等法律法規以及部門規章、政策等規定，補充了許多工程量清單計價管理內容，如根據招標投標法的規定，要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。既擴大了適用范圍，又強化了執行力度。同時，在合同價款約定與調整方面，也充分體現了合同法和最高人民法院對施工合同糾紛司法解釋的精神。
二是總結了工程量清單計價改革的成果。自舊規范施行后，各級主管部門和工程造價管理機構積極推廣工程量清單計價模式，同時結合當地實際，做了很多創新性工作，積累了不少經驗，大大地推進了工程量清單計價制度。新規范及時總結了各地的先進經驗，并形成相應條文。如，新規范汲取了*****最高報價值設立辦法的有關內容，制定了招標控制價的相應條文；又如，根據建設部有關規定，新規范對安全文明施工費做出了強制性規定；再如，在合同價款計量與支付、竣工結算以及計價糾紛處理等內容，新規范借鑒了*****施工合同范本的做法，將其納入相應的管理范疇之中。此外，新規范還依據清理拖欠工程款工作所采取的一系列政策性措施，從技術層面上制定了有關規定，對遏止拖欠工程款、結算難等不良現象將起到重要的作用。
三是促進了工程價款的合理確定。新規范針對建筑市場出現的陰陽合同等不良行為，規定了合同價款約定的依據、時限和內容，明確了工程計量與價款支付的程序以及法律責任。為解決工程量清單計價就是絕對的“量變價不變”這一誤區，新規范區分法律法規變化、發包人過失、市場價格波動等不同情況，提出調整工程價款的辦法，完善了“量變價不變”的計價原則，促進合同雙方合理確定工程價款。
四是推動工程量清單計價制度的發展。由于舊規范對工程量清單構成、項目特征描述、綜合單價確定等沒有規定或規定不明，造成各方理解不一，制約著工程量清單計價制度的進一步推行，也容易造成工程造價合同糾紛。對此，新規范完善了工程量清單組成，強制性地規定項目特征的描述，明確了綜合單價的確定方法，規范了建設各方的工程量清單計價行為，將有效推動工程量清單計價制度的發展。
三、貫徹落實新規范的幾點要求
新規范的，進一步鞏固和發展工程造價改革成果，對今后一段時期工程造價管理工作將起到重要的作用。因此，我們必須認真貫徹執行，切實領會新規范的實質和要求，用科學發展觀指導工程造價管理工作，按照規范市場、突出服務、加強監督的原則，扎扎實實地推動新規范的施行。要做好以下五個方面的工作：
第一，提高認識，加強領導。新規范是建設領域實行科學管理，加強政府宏觀調控，規范建筑市場秩序的重要手段，也是確保工程質量和安全，提高建設項目經濟效益和社會效益的重要保證。各級建設行政主管部門和工程造價管理機構要充分認識實施新規范的重要性，加強領導，在當前及今后一段時間內要以實施新規范為主線，將貫徹執行新規范作為規范工程造價計價行為的一項重要工作，保證實施新規范工作落到實處。
第二，廣泛宣傳，促進應用。各級建設行政主管部門和工程造價管理機構應根據實際情況，采取多種多樣的宣傳活動，利用專業刊物、信息網絡、公共媒體、墻報等方式進行廣泛宣傳，促使全社會正確認識新規范的必要性和重要性，正確看待新規范對規范建筑市場計價秩序的重要作用，正確理解新規范是加強工程造價管理，保證工程質量和安全的必要條件，爭取全社會主動應用新規范，提高建設項目的投資效益。
第三，開展培訓，深入掌握。*建設工程造價管理總站和我*參加編制新規范的同志要認真做好新規范的技術交底工作；各市工程造價管理機構應配備充足的師資力量，積極搞好新規范的培訓工作，使各級政府管理機構、建設各方（尤其是工程造價咨詢企業）以及廣大執業、從業人員盡快熟悉新規范的管理和內容方法。特別是要抓好全*4萬多名專業人員（其中注冊造價工程師已近*萬人）的培訓教育，要將學習新規范列為注冊造價工程師、造價員繼續教育的必備內容。有條件的城市，要定期或不定期舉辦專題講座、研討會，促進相互交流，全面掌握社會對新規范的接受程度，幫助社會對新規范的正確理解和執行。
第四，聯動配合，確保實施。新規范自****年**月*日起實施，全*必須嚴格統一執行，任何單位和個人不得以任何理由拒絕或推遲新規范的實施。各地要積極做好組織和協調工作，保證新規范的執行；各市招投標監督機構、工程交易中心要主動配合，保證新規范在招標投標活動中正確施行；各級工程造價管理機構要加大工程造價計價行為的監管力度，及時對新規范實施情況進行跟蹤檢查和監督，制止和糾正工程發承包雙方的不當行為，引導和促進工程發承包雙方正確執行新規范，維護正常的工程計價活動。
第五，完善配套，促進發展。新規范的，把工程造價與招標投標、施工合同有機結合起來，將對工程造價行業提出更大的挑戰。因此，各級工程造價管理機構要認真開展工作，促使新規范得到廣泛應用。一是要加強制度建設，將新規范賦予的管理內容制度化，創新管理模式，提高管理水平，打開工程造價管理新局面；二是主動適應新規范帶來的變化，頒發我*招標控制價（即最高報價值）備案管理辦法，修訂我*建設工程合同范本，等等，確保這些政策文件與新規范相互鏈接；三是按照政府提供公共服務的要求，完善我*工程計價依據的修訂工作，及時做好人工、材料、機械等工程造價信息的采集、測算和工作，引導社會對新規范的正確執行；四是推進工程造價軟件業的標準化工作，指導技術改造和升級，并依據工程造價數據標準化的規劃大綱，促進軟件開發商正確應用國家工程造價數據標準開發軟件產品，保證工程造價數據有效交換，保障建筑市場的健康發展。
造價培訓總結范文2
[關鍵詞]問題；建議；經濟分析
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程造價主要是指在工程項目的建設之初到建設完成的整個過程中進行造價的預期評估或者是實際的工程開支的投資總費用。通過工程造價可以為投資者提供一個預期的收益值，從而可以方便科學的進行決策。工程造價覆蓋的范圍較廣，同時工程造價也根據工程的內容、功能等呈現出不同的形式。工程造價主要是通過用貨幣的形式對完成工程項目的整個過程的費用構成進行分析并且合理的運用經濟發展的規律，利用科學健全的方法對工程項目從立項到達到使用標準的全過程進行有效的預測和控制管理。工程造價管理具有一定的時效性，在不同的時間段會表現出不同的特性。同時工程造價的管理也要保持科學嚴謹和客觀的標準。
1、 工程造價經濟分析中存在問題
1）“估概預結決”中存在“三超”現象
工程造價既是一個全程控制又是一個動態控制，而一般情況下，造價控制遵循“三不超”原則，即“概算不超過估算，預算不超過概算，結算不超過預算”。這些造價經濟形式之間存在密切的聯系，相互關聯，相互影響，缺一不可。但是在實際工作的過程中，往往會出現“三超”的現象，就目前而言，我們不難知道“三超”的出現一般是因為造價人員在編制過程中出現錯誤，這就跟造價工作人員的整體素質有關，可能在編制的過程中對工程造價的高估，甚至對一些工程造價的概念的模糊導致在編制過程中的少計或者多計的情況，造成造價經濟分析的錯誤，并不排除在造價經濟分析的過程中概算跟整個工程的具體情況脫節，對工程的規劃方案和設計理念了解的缺失，對工程了解不明確所以造成概算的偏差，另外還存在一個原因就是現場根據情況的變動而沒有及時上報到核算中心，這會導致核算與實際產生偏差。
2）工程造價經濟分析各階段側重點不明確
工程造價分析工作在每一個不同的階段都會有不同的特點和表現形式，在估算階段就注重方案的對比，對規劃項目的預測評價，在工程估算階段，要區分項目類別，采用不同的經濟評價方法對工程造價經濟進行分析，得出結論；在結算階段就較為注重工程結算投資，它是最重要的數據，我們比較建設規模，建設投資，然后比較兩套數據的所計算得出的效益，經過比較選取合適的工程方式來進行施工。而在現實的工作過程中，則會經常在工程造價經濟分析的各個階段抓不住重點，不能做到針對性的數據分析，這就跟工作人員的專業知識和工作經驗有關，工作人員對專業知識的掌握已經在實際工作中總結的經驗較少的情況下就很難準確把握造價經濟分析的各個階段的重點，產生側重點無法明確的問題存在。
3）基礎工作不牢固，量價合一造價體系不完善
在工程造價過程中我們的工作人員要善于總結，將自己每做的一個項目工程進行總結提煉，把工程量和價格提煉出來，建立起一套屬于自己的量價合一造價體系，這樣在前期的工作過程中可能會有些麻煩，工作量要繁重一些，但是前期的辛苦是為后期的方便做準備的，前期的總結工作做的越詳細，后期的經濟分析工作就越便利。我們在做工程造價經濟分析的過程中，可以利用所做的量價合一造價體系把我們的經濟分析過程更加的簡潔化。但是目前很多的的相關工作人員并沒有做好這方面的工作，沒有屬于自己的造價體系，所以在每次新的工程面前，總會需要經歷那些繁重的估算預算的過程，這也在某種程度上加大了錯誤率的產生比例。
2、對工程造價經濟分析工作的建議
1）加強對工作人員專業技能的培訓
在工作過程中，往往會因為工作人員技能的不過關而導致工程造價分析工作的誤差，所以，相關企業要加強對工作人員的專業技能的培訓，并且建立起合適的考核制度，在技能培訓之后進行相關考核，這樣在工作人員的技能過關之后再在實際的工作崗位上進行經驗的總結才會有更高的效率，在工程造價經濟分析的工作中才能出現較少的誤差。在學習中實踐，在實踐中學習。
2）各部門建立合作制度
工程造價經濟評價是一門技術和經濟相互融合的技能，它的有效開展不是單單靠一個人或者單一的部門就可以完成的，最簡單的也需要有設計部、規劃部、財務部、施工部的通力合作才能完美的完成整個造價經濟分析工作。但同時在各個部門合作的情況下需要有明確的牽頭部門或者單位在各部門之間起到一個協調作用，這樣才能在工作的過程中更加的順暢和高效。
3）堅持定性和定量分析相結合
我們在工程造價經濟分析的過程中難免會遇到定性和定量的雙重選擇，我們往往會陷入兩難的境地，不知道該如何選擇我們的側重點，不知道哪個側重點是當前工程最需要被考慮的。那么在這個過程中我們就需要堅持定性和定量分析相結合的原則。比如說我們在一個涉及到安全生產，環保和維護費用的項目上面，我們很難做出直觀的評價，就從社會效益的角度進行定性分析，在減少安全隱患，減少罰款；從保護環境的角度進行定量分析，這樣定性定量分析相結合，我們才能夠得出較為客觀的評價。
4）對工程參數，格式進行規范化
在工程造價經濟分析的過程中，難免會遇到工程的跨年實施和跨區域施工的現象，對于這樣的狀況我們有時候很難決定是按照逐年評價還是總體評價，是按照區域評價還是整體評價。所以我們一定要對工程的參數和格式提前進行規范化，做好具體的界定，這樣才不會在真正的工作過程中出現慌亂的局面。
5）建立完善的量價合一造價體系
為了減少我們工作的重復性，我們需要在每一次工程造價經濟分析工作結束之后做好總結，做好數據的統計，建立我們自己的數據庫，并且實現網絡共享，這樣在后來的工作過程中，很多的數據分析工作就可以在數據庫的幫助下減少繁雜的工作過程，在量價合一造價體系的支持下減少不必要的糾紛，省去了很多不必要的麻煩，減少錯誤的產生，提高工作效率，節省了人力資源和時間資源。
造價培訓總結范文3
關鍵詞：工程造價
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
概述：本文通過對工程造價行業的現狀作出分析，并結合相關資料總結出工程造價中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方案。
一、我國工程造價行業發展現狀
隨著市場經濟的逐步完善，造價控制在建筑工程中的地位越來越重要，它不僅關系著建筑工程的經濟效益，同時也影響著整個工程控制的有效性。因此，為了實現工程造價控制的有效性，應將工程造價與工程設計有效的結合在一起。由此可見，工程造價控制在建筑工程中起著重要的作用，所以，要想更好地實現建筑工程實施的效果，就應從建筑工程設計階段出發，加強對工程造價的有效控制。
其次工程造價行業人才缺乏、從業人員整體素質待提高與制造業等第二產業或新興網絡行業等其他行業相比，工程造價咨詢行業面臨著較為嚴峻的人才問題。首先是人才基礎薄弱，由于咨詢企業剛開始大都作為母公司或單位的附屬企業，受重視程度不高，沒有專門人才培養機制。另一方面行業對新人才吸引力不足，由于造價咨詢企業多以改造后的民營企業為主，企業規模小，工作內容偏向技術服務，穩定性和收入都不能對新人構成很強的吸引力。
二、工程造價中幾個重要階段應注意的問題
工程造價貫穿于整個工程項目的全過程。概括起來講，它主要包括項目決策、項目設計、項目招投標、項目實施和項目竣工五個階段。這五個階段是相互銜接的，不管哪一個階段出現問題，都會影響到整個工程的質量。
2．1項目決策階段應注意的問題項目決策是整個工程造價工作的決定性因素。因為項目決策是起始階段，其任務就是在所有方案中做出一個最佳選擇，如果這一步走錯了，那將會滿盤皆輸。項目決策是一項非常復雜的工程。它既要制定出一份詳細的計劃書或建議書，又要對項目做一個全方位地審查，還要根據掌握的資料做出周密的可行性報告。在項目決策過程中，決策者要運用大量的專業知識和數據資料。如此龐雜的工作中，難免不會出現紕漏。因此，我們只能盡可能嚴謹地做好該項工作，使失誤降至最低。
2．2項目設計階段應注意的問題項目設計是做好工程造價工作的關鍵性因素。在這一階段，設計者也需要做大量的工作，如審查設計圖紙、制定設計標注、推進新成果應用等等。他們要依據委托要求做現場調查、方案選擇、項目設計，并做初步地估價或預算。這一階段也是問題頻發的階段。在實踐中，常見的問題有：首先，設計人員專業水平低，缺乏基本的建筑工程知識和預算業務素質；其次，設計人員實踐意識差，缺乏對工程概況和現場狀況的了解：再次，設計人員控制成本能力不足，不能綜合考慮各方面的因素：最后，設計人員重技術、重項目安全、重設計價值，而不重設計項目的經濟性。
2．3項目招投標階段應注意的問題招投標階段是控制工程造價的重要階段。這一階段的重點工作是編制招標文件和審查投標書。在這一階段的工作中，招標單位應當堅持公開、公平、公正的原則，提高招標的質量。而招標工作者應當切實提高自身的業務素質和道德素質，招標監督者要切實加強監督工作。對于控制工程造價，招標方式有著極其重要的理論意義和現實意義。它不僅能使我們擇優選擇施工單位，保證工作質量；而且能使我們選擇最合理的標底，控制工程價格。這一階段的問題主要集中在招標過程中，許多招標單位利用不正當的競爭的手段獲取勝利，給招標工作帶來了極大地安全隱患，危害性極大。為了解決這個問題，我們應首先從招標文件上下手。招標文件作為一種綱領性文件，直接影響了工程的造價。我
們在編制過程中，必須做到嚴格要求，不管是文字上還是細節上，都要做到縝密細致。
2．4項目實施階段應注意的問題項目施工階段是控制工程造價最核心的階段。因為這一階段需要耗費大量的人力、體力和物力，對工程造價的影響極大，而且這種影響帶有多變性和復雜性，更加重了控制造價的難度。因此，在工程施工過程中，施工者應加強自身的監督和管理?？茖W施工。對工程造價進行全方位的控制。通過長期的實踐，我們發現，控制材料費支出是控制工程造價的關鍵環節。同時，它們之間是一種正比例關系，材料費越高、工程造價就越高，相反則越低。針對這個問題，施工單位應當按照市場規律辦事，通過調查、研究、管理等各種辦法，真正選擇出物美價廉的材料，在既保證工程質量的同時。又降低了施工成本。這種做法從客觀上符合工程造價的要求，是明智之舉。
三、解決方案及對策
1、建立健全法律法規 社會主義的市場經濟是法制的經濟，建筑工程造價管理與控制要依法進行管理，尤其是在市場經濟 進行轉軌的時期．更要加強法制的建設，要建立健全法律法規。工程造價貫穿于建筑工程的全過程．是建筑市場管理的一個核心內容．但是由于工程造價管理與控制的法律法規建設不完善，而且工程造價計價監督管理不嚴格．對業主與施工單位不規范的計價行為進行監督執法的時候缺乏有效的手段以及綜合執法 能力相關部門要明確工程造價監督與管理的責任和地位．并且要以此為契機建立健全相關工程造價管理配套的法律法規．完善行業自律制度，使工程造價管理更加的規范化、法制化只有建立健全法律法規，才能夠使工程建設的各個主體在工程造價、計價等行為有法可依．違法必究．其合法權益受到法律法規的保護。
2．施工中加強工程造價的管理與控制 根據實踐證明。一個工程項目的材料費約占工程造價的7O％以上．因此。加強材料費的控制與管理對工程造價的控制顯得尤為重要 施工單位要建立健全材料費的月度、季度收支動態報表．以方便建設單位等單 位的查閱．從中了解材料費的變化情況．將材料費牢牢控制在預算目標之內。同時，在施工過程中，加強設計變更以及變更簽證的管理。建設單位要對設計變更進行嚴格地控制．規范設計變更 的程序。
3．加強培訓，提高預算人員整體素質。工程造價涉及到技術、經濟、政治等多個方面。只有整體素質高的預算人員才能夠適應市場經濟發展以及滿足工程造價編制的需要 因此 相關單位要加強預算人員的培訓和繼續再教育工作 培訓內容要有針對性。對實踐經驗豐富而理論知識欠缺的預算人員要加強理論知識的培訓，培訓內容主要有經濟、管理、預算編制等方面的知識：而對于那些理論知識豐富但實踐經驗匱乏的預算人員要加強實踐培訓．讓他們多參與工程造價的編制工作，做好編制筆記，總結經驗通過有針對性的培訓和再教育．做到理論聯系實踐．學以致用．提高預算人員整體素質。
參考文獻：
造價培訓總結范文4
關鍵詞 工程管理 全過程造價管理 現狀調查 造價咨詢企業
中圖分類號：TU723.5 文獻標識碼：A
1 企業的基本情況
被調查的造價咨詢企業所有制類型多樣，其中：國有企業占10%，有限責任公司占10%，民營企業占40%，私營企業占20%，股份有限公司占20%。所調查的企業資產規模和企業資質級別不等，其中：甲級資質占70%，乙級資質占30%。由于企業的規模和資質不同，企業的注冊資金來源也有較大變化，其中：集團注資占10%，股份制占20%，自有和信貸分別占60%和10% 。
2 企業的業務范圍
根據調查數據可知，被調查的造價咨詢企業已認識到全過程造價管理的重要性，并且已開展了全過程造價的管理業務，所有企業都組織企業內部相關人員學習《建設項目全過程造價咨詢規程》（CECA/GC 4―2009）的相關內容。
3 組織機構及人員配置
全過程造價業務方面的人員配置情況：60%的企業配備了專門的管理人員，40%的企業還未配備。40%的企業在全過程造價業務方面已經設置了專門的部門或機構，60%的企業尚未設置。在人員管理方面，所調查的企業中大部分采用的招聘方式有內部調用、晉升、校園招聘和社會招聘，其中：內部調用占40%，晉升占20%，校園招聘占10%，社會招聘占30%。
4 企業全過程造價業務的管理制度
根據調查問卷顯示，在全過程造價業務管理制度方面：20%的企業有嚴格的管理制度并且落實得很好；40%的企業有嚴格的管理制度，但是沒有很好地落實；10%的企業有一定的管理制度，但對全過程造價業務沒有起到促進作用；30%的企業沒有嚴格的管理制度。50%的企業在全過程造價管理制度方面有明文規定，50%的企業沒有。全過程造價業務部門作為造價咨詢公司的一個分支機構，其管理部門的管理制度必然與企業的管理制度有著密切聯系，在所調查的企業中，有30%的企業是在企業管理制度的基礎上，按照全過程造價業務的實際需要制定的管理制度；20%的企業是在企業管理制度的基礎上稍作變動；40%的企業完全等同于企業的管理制度；10%的企業按照全過程造價業務的實際需要獨立制定管理制度。制度管理已經成為影響企業生存的重要因素，制度管理的更新往往對企業的發展起著重大作用，所調查的企業制度管理的更新情況：20%的企業能夠根據實際情況的變化而適時調整；40%的企業管理制度的調整晚于實際情況的變化，雖然會作調整，但時間較長；20%的企業管理制度的調整與實際情況變化沒有一定的聯系；20%的企業表示基本不會作調整。
5 企業全過程造價管理計劃
企業全過程造價管理計劃，是企業針對目前全過程造價業務的發展狀況以及實行全過程造價管理后所取得的建設效果，制定有利于企業全過程造價業務發展的目標及計劃。根據調查結果顯示，60%的企業會對全過程造價管理制定周期性的計劃，仍有40%的企業不會。
根據造價企業全過程管理發展現狀的調查問卷的數據分析，總結如下：（1）由于造價咨詢企業之間存在企業規模、資質等級、資金狀況、組織機構和管理制度，以及經濟效益的差異，所調查的北京造價咨詢企業在全過程造價業務方面的發展很不平衡。總體來講，一般規模較大和資質等級較高的造價咨詢企業對全過程造價業務的需求相對旺盛；相反，規模較小和企業資質等級較低的造價咨詢企業對全過程造價業務的需求相對較弱；（2）絕大部分造價咨詢企業都已認識到在造價業務中實行全過程管理的重要性，并且絕大部分的企業已經在造價業務中開展了全過程管理；（3）絕大部分的造價咨詢企業在全過程造價業務方面雖然設置有專門的組織機構，但在組織機構中是否配備專門的管理人員，結果不一。在對企業員工全過程管理知識培訓這一領域還存在空白，培訓內容只局限于造價方面的知識，對于業務技能、創新意識以及職業道德等方面的知識培訓，絕大部分企業做得還不夠。全過程造價業務部門內部人員的管理還沒有形成統一的行業管理制度，沒有明確的人才管理標準，大多數專業人員都是通過內部調用進行補充的。在管理層面，高層管理人員也局限于內部晉升，通過社會公開招聘的高層管理人員不多，企業在這一領域普遍缺乏新鮮血液；（4）目前，造價咨詢企業在全過程造價業務流程中，各個流程之間已經初步形成系統化，并且員工對流程的開展已有了初步的認識。但在對全過程造價業務流程的控制方面，現有的造價咨詢企業還存在不足。
造價培訓總結范文5
關鍵詞：建筑工程；質量管理；合同管理；造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目是一項復雜的系統工程，有諸多因素影響著工程項目的質量，如設計、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點出發，強化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質量。
1建筑工程質量管理
可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：
（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。
（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。
（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T 19000系列標準。
（4）實施全過程監理。當前基本上，我國監理工作都集中在工程建設階段，監理人員在接受監理任務時，工程都是在建狀態，因此監理人員根本沒有時間對工程進行深入了解，只能在工程建設中慢慢地了解，這嚴重影響工程質量的監管力度?；诖?，應對監管機制進行改革與完善，并對工程建設的每一個環節實施全程跟蹤監管。
（5）加強政府部門的管理和監督職能。要加強政府有關機構對工程質量的監管力度，另外，對農民工工程技術的培訓不能只依賴于施工企業，政府有關機構應成立專門的培訓機構對農民工進行相關技能的培訓，從而提高他們的專業技能水平，這也是保障工程質量的有利措施。
2建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。
招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。
在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。
3建筑工程造價管理
實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。
在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案[3]。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。
在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。
4結語
總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。
參考文獻：
[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質量管理[J].現代經濟信息，2010（13）：45-47.
[2]錢曉紅.淺談建筑工程質量管理[J].現代商業，2009（20）：54-58.
造價培訓總結范文6
【關鍵詞】工程造價咨詢；隱形知識；知識轉化
1. 前言
（1）隨著我國第三產業生產總值在GDP所占的比例逐漸增大，工程造價咨詢業也得到迅速的發展。固定資產投資額的增加及投資渠道的多元化促使工程項目建設規模增大，施工技術、施工材料、設備等技術的不斷創新導致工程項目建設難度加大和建設過程中的不可控制因素增多[1]，及設計與施工的專業化發展促使業主對工程成本管理的需求逐漸增多，這些均為我國工程造價咨詢業的發展提供良好環境。但是，經過二十多年的發展，我國的工程造價咨詢與西方發達國家和地區相比還存在較大差距。目前，我國工程造價咨詢企業整體實力弱、規模小、且專營化偏低，咨詢產品單一，業務范圍狹窄，造價工程師的職業素質及執業能力均亟待提高。
（2）工程造價咨詢企業作為知識服務型企業，知識管理對企業的發展及解決咨詢業現存的問題，拓展咨詢業務范圍，打破咨詢業務的階段性，由傳統的概、預算業務向高端方向發展，造價工程師的執業素質及執業能力的培養與提高等有重要的影響。但是，有關工程造價咨詢的知識管理研究還不足，多數咨詢企業還不能實現知識管理，尤其忽略工程造價咨詢組織隱性知識。
2. 工程造價咨詢隱性知識的重要性
（1）工程造價咨詢項目具有一次性特征，并且每一次服務實施過程就是一次獨特的知識創造。在工程項目建設的各個階段，建設的各參與方不同，涉及到的知識學科也不同，并且因每個建設項目的獨特性和不可復制性，使得工程造價咨詢執業人員在咨詢項目實施過程中均能獲得獨特的經驗與實踐知識。但是這些實踐知識與經驗大多只存在咨詢項目參與人員的大腦或者電腦中，不能被組織其他員工學習、共享。并且這些知識與經驗如若在項目結束后沒得到整理并加以存儲，就不能得到有效的積累，并且其在其他類似的工程造價咨詢項目中不能進行有效應用。那么這些解決問題的實踐知識和經驗就會隨著時間的流逝、工作人員的更替而受到損失，造成知識與人才的浪費，進而導致項目組織的整體工作效率提升慢，創新能力難以加以提高。
（2）根據知識的形態，可將知識分為隱性知識與顯性知識。是由哲學家波普爾（Karl popper）提出的言傳和意會知識的觀點發展而來。顯性知識是可以進行傳播、交流、表達的，這些知識能夠通過語言、文字的描繪，形成文獻、圖書、圖表、圖像、音頻等，經過整理歸檔，存儲于數據庫中。隱性知識是不能用語言、文字描述的，建立在個人實踐經驗基礎上的個人主觀信念、價值觀、技能經驗等知識，不能進行編碼、歸檔[2]。個人隱性知識的形成是通過顯性知識的學習并親身經歷積累得來的，這類知識的傳遞必須經過互相的對話、經驗分享。
（3）根據Delphi Group的研究，認為組織生產過程所需要的知識42%來源于工作人員的大腦。有學者將海面上島嶼比作顯性知識，而海面下的部分是隱性知識。由此，隱性知識遠遠多于顯性知識。發掘與傳遞隱性知識，實現隱性知識的共享，是企業知識管理的重要內容。組織的顯性知識是企業開展工程造價咨詢業務的基礎，但是容易被其他同類型的競爭企業學習與獲取，不能為咨詢企業提供持續的競爭力。而隱性知識經過個人大腦的加工則更加完善與系統，形成高度個性化的觀念、思維模式、價值觀、技術、技能、經驗等，且不容易被組織內部其他人或者其他組織學習與掌握，有利于工程造價咨詢企業的持續性發展與競爭。
3. 工程造價咨詢隱性知識的轉化模式
根據Ikujiro Nonaka 提出的知識創造螺旋模型SECI，認為組織內部員工的個人隱形知識是組織知識的來源，將知識的創造過程分為四個階段：共同化、外化、組合、內化[4]。并且在這個過程中實現隱性知識與顯性知識的彼此轉化。
（1） 在工程造價咨詢項目過程中，工程造價咨詢人員除了與其他參與單位的溝通之外，工程造價咨詢項目內部員工之間也會就服務過程中出現的問題進行討論。在一個咨詢項目中，所有工作并不是一個人獨立完成的。組織員工在要解決某一問題時，首先要獲取關于工程建設項目的更多電子文檔、紙質文檔、影音、圖像等形式的信息，并且將這些知識進行整合、處理。個人的知識獲取有兩種方式：一是對項目中已經存在的存檔記錄的顯性知識的查閱，包括類似工程造價咨詢項目中對一些問題的解決方式、法律法規和相關規定、工程清單設置及計算規則等；二是通過對組織內其他經驗豐富的員工的觀察、詢問、交流、模仿等方式，可以學習隱性知識掌握著的思維見解和技術技能，進而將其他人的隱性知識結合自身掌握的顯性知識轉化為具有自己觀點的隱性知識，這個過程就實現了員工與員工之間，隱性知識到隱性知識的轉化的“共同化”過程。
（2）組織員工大腦中的隱性知識是組織獲得持續競爭力的關鍵因素，發掘員工的隱性知識是知識管理的核心內涵。隱性知識到隱性知識容易傳播，但是隱性知識到顯性知識的轉化與傳遞則比較困難，共有兩種形式：一是員工某種思想或見解，如造價軟件應用技巧或存在的不足、某清單的計算規則的新看法等發育成熟之后，通過文字組合清晰表達出來，實現知識顯化的過程；二是組織內部員工通過就某一問題溝通、交流、互相學習的方式，將隱性知識經過社會化、外化的過程，轉化為顯性知識。這是隱性知識轉化為顯性知識，個體知識傳遞為群體知識的“外化”過程。
（3）在工程造價項目完成的過程中，項目總會遇到各式各樣的問題和困難，這時組織通常會召開技術交流的會議，就項目遇到的問題組織專家、員工交流討論。在交流當中，可以通過分類、合并、增補等方法，將各種零散的知識組合成系統性知識；組織要將部門員工外化的知識或者項目中記錄、整理出來的資料進行存檔、保存，以供其他員工參考、學習，并防止知識的流失。顯性知識轉化為顯性知識，群體知識轉化為組織知識即“組合”的過程。
（4）工程造價咨詢過程中，從業員工不僅要用到基本的技術知識，還涉及到管理、經濟、法律等多種學科的知識，所員工在離開學校走到工作崗位之后仍應該不斷的學習，補充、完善、及時更新自己的知識。在企業里可以通過培訓學習、聽專業講座、員工與專家研究人員討論、交流等方式，都可以實現知識的“內化”。
4. 工程造價咨詢隱性知識轉化途徑
要實現隱性知識的轉化，組織通常要采取一些的技術手段促使組織員工將其個人實踐經驗、思維模式或見解等表達出來。并且要通過模仿、練習、推理等方式轉譯組織其他員工或者專家的隱性知識，形成自己的見解。然后，在組織內部要形成愿意學習與知識共享的良好氛圍與文化。工程造價咨詢可通過如下途徑實現隱性知識的轉化：
（1）工程造價咨詢項目結束之后進行經驗總結。在工程造價咨詢項目生命周期內，項目各參與方都是因工作需要而暫時聚集在一起的，隨著竣工驗收，組織各成員會回到原工作崗位，為減少咨詢項目實施過程中專業技術人員獲得的實踐知識與經驗等隱性知識的流失，應在咨詢項目結束后總結經驗。記錄在工程造價咨詢實施過程中完成哪些工作，遇到那些問題，采取了那些解決措施，成果質量等內容，發掘執業人員從業過程中獲取的獨特經驗，在組織內部共享。對每次的工程造價咨詢項目進行記錄與經驗總結，不僅可以補充自身缺乏的技能，而且可以減少企業資源與人才的浪費，避免同種錯誤的多次發生。
（2）定期組織員工開展研討會。員工不僅僅報告自己的工作進展，更是要將自己在近期參加的項目中遇到的問題及獲得的經驗等提出，以供大家來討論，每人都可以發表自己的觀點。
（3）組織為員工請專家開展講座或者培訓。工程造價咨詢項目中要應用多種學科的知識，所以組織員工的知識應不斷加強和更新。組織可以定期組織專家講座，讓大家進行學習。如，請造價軟件公司來為員工講述軟件操作程序；請工程造價研究專家講述概算、預算的編制；全過程造價控制的學習等。通過專家培訓，員工可以轉譯組織外部如專家等的隱性知識為組織及個人的知識。
（4）在組織內部形成鼓勵知識交流與共享的氛圍與文化。要實現隱性知識的共享，就必須有利于知識共享的環境。在員工互惠、提高自己的名望、得到報酬等情況下督促員工隱性知識的轉化與傳播。同時組織還可以構建學習型的組織，為員工的隱性知識交流提供一個平臺。
（5）建立有利于隱性知識傳遞的信息網絡系統。經過對組織知識歸檔整理，建立知識庫，方便員工的學習與查閱。采用電子討論系統，員工分析、整理自身的實踐經驗、工作心得等，存儲到知識庫中，以助于其他員工的學習。運用知識挖掘技術，把組織成員的技術技能、經驗知識、觀念見解等開發出來，通過語言或者文字描述出。建立專家網絡、“知識地圖”等，使得組織成員可學習外部人員擁有的隱性知識[5]。
總之，隱性知識是員工立足和獲得高報酬、高地位的根本，在傳遞過程中總會受到各種阻礙，員工在分享知識時會首先考慮自己的得失、利益問題，為避免處于不利情況下，通常會隱藏自己擁有的隱性知識。如此情況下，就會阻礙工程造價咨詢企業的發展。如何鼓勵員工產生知識共享的意愿，消除隱性知識轉化障礙等還需要大量的研究。
參考文獻
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[2]李一楠.隱性知識管理研究綜述[J].情報雜志.2007（8）：60～62.
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