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醫院財務信息化論文范文1
在和平與發展為主題的當代社會背景下，非軍事行動日益成為國家軍事力量運用的重要形式。而作為非戰爭狀態下軍隊醫院的日常管理，自然離不開以財務管理為核心的后勤保障體系的健全完善。而在信息社會條件下，軍隊醫院財務管理的信息化保障建設，是順應時代的舉措，更是軍隊醫院非軍事行動建設的一次巨大飛躍，尤其在應對突發事件、自然災害等公共危機中起到的作用更為明顯。
1 非軍事行動軍隊醫院財務管理信息化的必要性
信息技術的產生，以非?？斓乃俣葷B透到社會中的各個領域，對軍隊醫院財務工作的影響則是大勢所趨。信息技術的興起和成熟運用全面推動著政治、經濟、科技和文化等方面的持續快速發展，自然也給軍隊建設和新發展帶來變革的契機。因此，利用現代信息技術來改造現有的信息系統，以更經濟有效的方法來完成財務工作，成為現代軍隊醫院在非軍事行動狀態下的財務管理體系建設的首選。而在現代高科技條件下，財務作為后勤保障的前提和基礎，對加快軍隊財務網絡管理系統的建立和財務信息人才的培養具有關鍵意義，這關系到經費效能充分發揮，關系到科技強軍和質量建軍，更關系到能否打贏未來戰爭。同時伴隨著經濟總量的快速增長和日益健全的現代經營管理制度，非軍事行動軍隊醫院在財務管理的各個環節中都要充分發揮現代信息技術的優勢，挖掘各種信息資源，建立信息系統，全面的集成和整合財務信息，從而使財務管理水平和經濟效益得到全面提高。
2 我國非軍事行動軍隊醫院財務管理信息化保障建設現狀研究
2.1 重業務，輕服務
這是我國當前所有機構財務管理信息化的通病，尤其是具有事業單位性質的軍隊醫院來講，更是將財務工作作為一項業務型管理內容，而非服務內容。我國軍隊醫院在財務信息化建設上也同樣面臨這樣的問題，只注重了會計業務上的操作和應用，對全醫院各部門科室、不同級別人員的財務服務相對薄弱，服務信息化難于實現。
2.2 重個體，輕系統
財務管理信息化是一個系統性升級、優化和操作的過程，是財務管理軟件在財務部門和其他部門之間綜合運用的過程，因此強調信息化建設的系統性是必然的。我國軍隊醫院的財務部門，每項業務基本都有對應的管理軟件，但每項業務的管理軟件都只注重了個體的開發，沒有從整個系統進行整體設計規劃，各管理軟件之間基本各自獨立，缺乏各管理軟件之間的流程流轉和信息共享。
2.3 重使用，輕安全
軍隊醫院屬于軍事機構，具有極高的安全管理要求，尤其在信息方面。因此，財務信息化往往具有雙刃性質。而我國軍隊醫院財務管理對已有的財務軟件，強調的是使用性建設，而對于客戶端、服務器、網絡協議、數據庫等軟件環境的安全管理相對重視不夠。無論在系統運行的穩定性方面，還是在數據安全防護方面都較為薄弱。這給軍隊醫院財務信息的安全管理和運行使用留下了很大隱患。
3 非軍事行動軍隊醫院財務管理信息化保障建設
3.1 提高認識，更新觀念
針對我國軍隊醫院非軍事行動狀態下的整體情況，首先就是要更新觀念，樹立財務信息化的理念。軍隊醫院財務信息化建設需要大量的人力、財力和物力的全方位投入，因此軍隊醫院領導層要充分認識到信息化的重要性，真正從根本建設上和戰略上重視財務信息化建設，要舍得花錢，敢于用人，要從軍隊建設的戰略高度信息化管理作為一項長期事業來抓。因此，領導層的重視是財務信息化管理工作得以順利開展的一個不可缺少的關鍵因素。因此軍隊醫院要更新觀念，增強信息化意識，加大投入力度。同時還要確立財務信息安全管理意識。這一點對于軍隊醫院財務來說是非常重要的。軍隊醫院是軍事機構，具有高度機密的性質，是涉及國家軍事和信息安全的主要對象，因此必須要信息化建設中樹立和明確安全意識，將軍隊醫院財務的相關信息進行嚴格把關和機密管理，從而保證軍隊醫院財務的安全運行。
3.2 完善制度，健全機制
制度是信息化建設的保障。信息化從表面上看是一個技術問題，但其長效機制卻是需要制度和機制來保障的。可以說，建立財務管理信息系統也不單單是一個技術問題，而是以建立集中統一的財務管理體制為基礎，以實行集中內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支撐，以單位內部財務人員的集中管理為前提的制度化過程。因而，我國軍隊醫院要對原有的財務流程進行重組，以最大限度地消除制度執行中的人為因素，從而規范現行的管理方式和財務制度。
3.3 立足會計，優化流程
財務信息化的過程不是一蹴而就的，它是一項系統工程。作為財務工作的核心，會計工作流程的革新是財務信息化的基本立足點。會計流程優化是一個長期任務，要求軍隊醫院財會工作者結合本醫院的實際情況和具體問題，對工作流程進行不斷的優化和完善。不明確的業務流程要使其清晰、明確；過于復雜的則進行業務重組及優化。對不規范的業務流程，要用新規范加以較正，堵住存在的漏洞。在實現工作流程的標準化、合理化、規范化、制度化和最優化之后，繼而提出穩定而成熟的財務信息化要求和目標，這樣既能明確建設方向與目的，避免走彎路，又能在信息化完成后切實提高工作效率及管理效益。可以說，財務信息化建設不是單純的使用會計軟件，而是用信息技術來融入會計工作創新的過程。
3.4 培養人才，優化隊伍
軍隊醫院的財務人員和信息管理人員的素質是財務信息化建設能否最終取得成效的關鍵性因素。推進財務管理的信息化建設首先要培養既精通財務又熟悉信息管理的人才，要求會計在具備扎實專業知識同時，還掌握先進的信息技術并能應用于實踐。
（1）開辟一條軍內、軍外共建的道路。軍隊醫院應充分重視本單位的信息人才，多方面給予大力支持，挖掘人才潛力，搞好本單位信息化建設。在此基礎上，制定相關政策吸收地方優秀的網絡人才，為軍隊醫院財務網絡化的建設和發展做好人才保障。
（2）建立專門的培訓機構，對軍隊醫院財務人員進行網絡知識的系統教育，使他們掌握網絡知識并能熟練進行操作。
（3）發揮院校教育優勢，走院校培養與部隊培訓相結合的道路，與部隊一起為軍隊醫院財務系統培養出更多的高素質財務干部。同時，作為財務信息化管理系統中的一員，我們也應注重培養自身素質和業務水平。一方面，要在實踐中學習，提高工作能力。另一方面，要積極通過各種脫產、半脫產的培訓進修方式改善知識結構，提高知識水平 。
當然，人才培養還需要制度保障。軍隊醫院要立足現實，把人才培養和隊伍建設作為非軍事行動背景下軍隊醫院財務管理信息化保障的基礎工程來抓，建立和完善適應軍隊醫院財務管理信息化建設的人才選拔、培養和繼續教育機制，形成尊重人才、尊重科學和尊重知識的良好氛圍，探索和應用吸收引進與掛職培訓相結合的模式，使系統、協調和專業化的人才培養機制不斷得到確立和完善。
醫院財務信息化論文范文2
論文摘要：隨著信息技術的快速發展，信息化管理在醫院中發揮的作用日益突出。本文在此背景下，分析醫院信息化管理的作用，提出醫院信息化管理系統的功能與特點，最后對醫院信息管理系統進行功能設計。
一、醫院信息化管理
隨著信息技術的快速發展，計算機在醫院發揮著越來越重要的作用。信息化管理系統已經成為現代醫院運營過程中不可或缺的技術支持。醫院的信息化管理主要實現醫院各業務的信息的管理、手機、存儲、處理、提取和交換功能。減輕醫療人員的勞動強度，提高醫院的工作效率。信息化管理涵蓋醫院業務的各個方面，比如財務管理系統，人事管理系統，藥品庫存管理系統，門診掛號系統，劃價收費系統，綜合查詢系統等等。
實現醫院信息化管理技術不太復雜，信息化管理主要以處理文字和數據為主，很少涉及到多媒體數據的動態傳遞。從這方面來說，所需服務器的性能要求也不太高。因此，建立醫院信息化管理所需投入不會太高，但是由此產生的效果卻是明顯的。
（一）加強了醫院自身的管理，提升服務質量。實施計算機信息化管理，可以實現醫療價格評價以及全面的財務計劃。加強外界監督，以及內部考核機制，為病人提供優質的服務。
（二）實現醫療信息的多元交流與傳遞。隨著信息技術的不斷應用以及醫療制度的改革，過去的醫院與病人之間的二元關系正在轉變為醫院-病人-醫療保險部門-政府主管部門的多元關系。正是信息化的管理才使得這種多元關系變為現實并提供數據信息以供傳遞與交流。
二、醫院信息管理系統
與一般的信息管理系統相比，醫院信息系統具有與其他信息管理系統共有的通性，同樣包括人事信息管理、財務系統管理等。但是結合醫院這個行業的特點，又具有相當的獨特性和復雜性，醫院自身的性質決定，醫院信息管理系統還要涵蓋以病人醫療記錄信息為中心的醫療、管理等任務。另外，由于行業的特點，信息管理系統還要求具備快速的響應能力和聯機事務處理能力。比如說，急診室內，一個病人正在接受搶救，迅速、準確的獲知該病人的醫療記錄將會對搶救有著重要的幫助。
信息管理系統具有自身的特點，主要體現在：
（一）信息記錄的多樣性。在病人的醫療記錄信息中，除了文字描述外，還會有圖形、圖片、圖標、影像等多種形式的信息。因此，醫療記錄信息是復雜多樣的。
（二）信息的安全性。關于病人的醫療記錄信息，不但要防止系統受到攻擊，還要為病人的個人隱身保密，因此，信息管理系統的安全性要求很高。
（三）信息的海量。一個大型綜合型醫院往往會擁有上百萬份病人的醫療記錄信息，另外，病人的醫療記錄信息也是不斷變化的，因此數據信息是海量的，對數據庫有著較高的要求。
（四）信息的交流。信息的共享交流包括多個方面，病人的醫療記錄信息在醫院各科室需要共享交流，在醫院與醫療保險機構之間需要共享交流，在醫院與病人之間需要共享交流。
三、醫院信息管理系統的功能分析
一般來說，醫院門診的業務流程是：門診掛號——門診醫生診斷——檢查、開方——劃價——交款——拿藥。因此，醫院信息管理系統主要包括以下功能模塊：字典維護、門診掛號系統、劃價收費系統、綜合查詢系統、臨床門診。每個功能模塊同樣包括一些相關聯的子功能模塊。比如，字典維護包括藥品信息、收費項目、業務科室等子模塊。劃價收費系統包括劃價管理、收費管理、藥品發藥等模塊。
（一）字典維護。系統字典主要包括醫院信息管理系統常用的字典信息，比如：藥品、業務科室以及其它數據字典。
（二）門診掛號系統。門診掛號系統的功能就是為病人建立就診卡，進行掛號服務或者預約服務，為病人分配一個獨一無二的ID號，確保病人診療記錄的唯一性。
（三）劃價收費系統。該系統的主要功能就是記錄病人的繳費情況并進行對應的統計核算功能。它包括門診劃價、門診收費和藥品發貨功能。門診劃價：對病人的檢查、處方等費用進行計價工作，所需的價格信息在系統字典維護中獲取。門診收費：進行各項檢查、藥方等各種費用的收取，并在信息管理系統中輸入信息，保存操作記錄，以便能夠查詢病人劃價收費信息。藥品發貨：通過信息管理系統傳遞檢查、藥方信息到對應科室，提高工作效率并能夠及時的實現信息的交流與共享。
（四）臨床門診。該工作是醫院的核心工作，具體表現為醫生的診療，在信息管理系統中同樣是關鍵模塊。包括病人病歷的填輸入與保存等功能，形成病人診療記錄，并存檔保存，以便掌握病人的既往病史與過往診斷記錄。
（五）綜合查詢系統。綜合查詢系統包括多個部分，醫院自身部分和病人部分。對于醫院自身部分，包括各科室的業務情況查詢，人事管理查詢等方面，同樣病人部門，也會有各科室實現對病人診療記錄的查詢。查詢系統包括多個用戶級別，不同級別權限不同，所查詢的范圍也會相應不同。
（六）系統數據庫。系統數據庫包含多項數據信息，主要有藥品信息、科室信息、病人信息以及診療記錄信息、門診掛號信息、門診劃價信息、收費項目信息、藥品庫存信息等多想數據信息。
四、小結
信息化管理在醫院中發揮著重要的作用，它可以幫助醫院提高工作效率、提高經濟效益、提升醫護水平、強化科學管理。實現信息共享。因此建立、應用和完善醫院信息管理系統已成為所有關心醫院現代化建設的醫務工作者和信息技術研究者共同關心的課題，未來醫院的核心競爭力與優質服務將會以現在信息化管理的水平之中。
參考文獻：
醫院財務信息化論文范文3
論文關鍵詞：公立醫院，固定資產，會計核算，管理
隨著我國市場經濟和醫療衛生事業的發展，原來的醫院會計制度尤其是固定資產會計核算的局限性開始顯現。固定資產是醫院資產的重要組成部分，是醫院開展醫療、科研、教學等各項工作的物質基礎，是反映醫院經濟實力、規模大小和醫療水平高低的重要指標之一。當前，我國大部分醫院為公立醫院，固定資產的來源渠道不同，貴重醫療設備較多，這就要求改革完善原來的固定資產核算方式，使其更客觀、真實地反映醫院的財務狀況和經濟能力，同時加強醫院固定資產的管理，提高資產使用效率，給醫院帶來長遠的經濟效益和社會效益。
一、醫院固定資產會計核算現狀與新制度的修改
1、原醫院固定資產標準過于偏低，造成核算范圍過寬，帶來固定資產核算的不準確。原醫院財務制度規定，固定資產指“一般設備單位價值在500元以上，專業設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，應作為固定資產管理”。一方面，隨著商品經濟市場化和現代科技的更新發展，醫療設備設施價值已遠遠超過了過去的標準。另一方面，同樣的設備，金額小于800元，單件購入為低值易耗品，批量采購就是固定資產，不便于固定資產的管理。新制度定義固定資產為“單位價值在1000元及以上（其中：專業設備單位價值在1500元以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理”。將原劃分標準提高后，使大部分辦公、通用設備等價值較低的設備劃出醫院固定資產核算范圍，作為當期費用處理，使醫院固定資產的界定不過于繁雜，更能體現醫院資產的特點，更便于專業設備的核算、統計與管理。
2、原會計核算科目的設置不能真實反映固定資產的凈值。原醫院會計制度對固定資產購置的核算為，購入固定資產時，借記“專用基金—修購基金”等科目，貸記“銀行存款”、“應付賬款”等科目，同時資產類科目“固定資產”與凈資產類科目“固定基金”同時增加。實際工作中很容易漏作后一筆分錄，導致少記固定資產，而且因為沒有相應的鉤稽關系，往往造成少記后很長一段時間才能發現。另外，醫院固定資產一經入賬，直到報廢，會計報表的固定資產凈值一直等于原值，只是提取一定的修購基金，其反映在資產負債表的凈資產中，它不是固定資產的備抵科目，不能反映固定資產的凈值，因而固定資產的老化程度也無法在賬面上反映，造成凈資產虛增會計核算，不能客觀地反映醫院固定資產的真實狀況，也就不能向醫院的管理者提供客觀真實的財務分析和風險評價。新制度增設“累計折舊”科目，在資產負債表中作為“固定資產”科目的備抵項列示，規定“醫院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產折舊不考慮殘值。計提折舊的辦法由各?。ㄗ灾螀^、直轄市）主管部門會同財政部門規定或審批”站。從而相對客觀地反映醫院固定資產的價值。
二、加強醫院固定資產的管理
醫院固定資產多而雜，對專業性要求較高，而醫院領導及醫護人員普遍存在“重錢輕物、重購輕管”的思想，資產管理工作大多由財務人員兼管，缺乏一個統一的管理部門，而財務人員日常工作繁瑣，往往無暇顧及更深入細致的核對監管工作，故強化固定資產制度化管理尤為重要。
1、加強固定資產定期盤點制度。在固定資產盤點中我們往往發現，資產存放地點變更或移交時，管理人員不按規定程序進行移交，導致盤點時科室臺賬與實物不符，給盤點工作帶來較大的難度。因此，醫院一方面要健全固定資產管理制度，明確固定資產購置、驗收、發出、使用、報廢管理職責和工作流程，加強職能部門監管。另一方面應定期對相關人員進行業務培訓，增強責任心，強化業務知識學習，提高資產管理水平。規模較大的醫院應設置資產管理中心，逐步對各項資產進行登記、清產核資，管好用好本單位的固定資產，使資產管理的工作真正落到實處，有重點、有步驟，做到賬卡、賬賬、賬實相符，扎扎實實地推動固定資產基礎管理工作。
2、完善固定資產購置可行性論證。醫院固定資產中醫療設備占的比重較大，其投入資金大，投資回收慢，其投資能很大程度的影響醫院的業務發展，所以固定資產購買前應由設備管理、資產管理、使用部門、財務部門等共同進行可行性論證和效益分析，運用科學的方法對資產進行分析、預測，以避免盲目投資，造成資金的浪費和資產的閑置，為領導決策提供科學的依據。其主要指標有資產總值、總資產結構、資產完好率、設備平均使用率、萬元資產凈收入、單臺設備投入產出等。
3、建立固定資產信息化系統管理。醫院固定資產種類多，數量大，必須通過信息化系統，才能更好地規范管理。實際工作中大中型公立醫院已基本實現了計算機信息管理，但還存在信息共享程度較低的問題。醫院內部資產管理部門、財務部門、職能部門、使用部門以及維修部門之間的信息脫節，信息沒有達到共享，獲得信息的成本較高，直接影響了固定資產的管理效率的高低，同時財務部門與其他職能部門的重復勞動，造成人力、物力、財力的浪費。
4、加強固定資產監管。大部分公立醫院是國有事業單位，資產保值增值，上級主管、主辦部門審批報廢，各級部門對強化審計監督，充分發揮醫院內部審計的作用，定期對醫院的固定資產及其效益進行審計，提高醫院固定資產的營運收益。審計固定資產是否提足，是否有帳外固定資產以及固定資產流失現象。切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
參考文獻：
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醫院財務信息化論文范文4
關鍵詞：信息化 科研平臺 管理效能
隨著醫療體制改革的深入，醫院之間的競爭日趨激烈，科研水平成為衡量醫院發展水平的重要因素?？蒲衅脚_作為醫院科研、教學工作的一個重要組成部分，它集研究生培養、臨床醫學研究、生物技術交流等功能于一體，在提高臨床科研水平和培養醫學研究人才方面發揮著十分重要的作用。[1]
北京大學人民醫院是一所集醫療、科研、教學、管理于一體的大型綜合性醫院。近年來，醫院本著“完善服務平臺，支撐醫學發展”的科研建設原則，根據醫學科研發展的實際需要，在打造和完善科研支撐平臺和管理體系方面做了一系列積極地探索和有益地嘗試，并取得了良好的成效。充分應用信息化技術規范科研管理，優化工作流程，是醫院科研支撐平臺和管理平臺建設的一大特色。以下就科研建設方面的一些探索性工作情況進行介紹。
一、科研平臺發展所面臨的問題
（一）科研平臺功能定位不明確
功能定位是科研平臺建設、發展的前提與方向。功能定位如果不明確，就會失去發展方向，科研平臺就不能發揮其應有的效能?？蒲衅脚_的發展時間不長，很大程度上還處于探索階段，醫院在發展的過程中，如果科研平臺的功能定位不明確，將導致平臺的發展不完善，實驗室沒有明確的研究方向，將不能發揮醫院的特色開展研究，使研究內容與開展的項目比較單一，并致使實驗室有限財力資源、物資資源、人力資源和學科綜合資源等不能物盡其用，科研項目進展緩慢；科研平臺各實驗室設置分散，實驗室獨立運行，實驗室儀器設備的利用僅限于本科室，各實驗室之間缺乏信息共享及技術溝通等。
（二）科研經費投入不足與資源浪費現象并存
科研平臺發展所面臨的首要問題是經費。目前科研經費的來源主要有學科建設投入資金、學科帶頭人的課題經費、各類項目獲得經費等，而這些投入真正用到科研平臺建設的僅是其中一部分。因此科研資源捉襟見肘，這極大地制約了科研平臺的發展?？蒲泄ぷ鞯倪M一步發展，對外影響的不斷擴大，對平臺設備提出了更高的要求，原有的設備已不能滿足臨床實驗的需求，實驗室缺乏高端儀器設備的支撐。同時，實驗室儀器利用率不高或重復購置，其間缺乏橫向協作，儀器設備分隔在不同實驗室無法產生互補效應[2] ，而內部分割管理，阻礙了設備利用效率的提高。另外，平臺實驗室的設備更新和維修問題也已日漸凸顯，設備維護費用也正在逐漸增加。
（三）高層次科研人才匱乏
一直以來，國內實驗室建設都存在重設備輕人才、重儀器輕管理的問題，相關部門常常忽略實驗室人才隊伍的培養和管理[3] 。醫務人員的臨床任務重，大量時間花在醫療上，從事科研的時間較少，這導致醫院的科研發展水平跟不上醫學的發展。在各方面的積極努力下，科研平臺通過近幾年的發展，科研人員配置有了較大的發展，科研平臺已初具規模，基本能保證完成日常的臨床科研任務。
（四）科研平臺缺乏有效的管理模式與運行機制
科研平臺管理的核心任務是使科研平臺的公共科研資源得到最佳配置，保證科研效率的最大化，從而最大限度地提高科研效率，提高科研設備和成果的共享程度和利用率，調動科研人員的積極性。因此構建科學有效的創新管理模式對促進科研平臺的健康發展有著十分重要的意義。
二、科研平臺的建設與探索
北京大學人民醫院在“科學化、專業化、精細化管理”理念指引下，把信息化技術運用到科研支撐平臺和管理平臺建設中，依托信息化系統，醫院大大提高了各種科研資源的利用率，實現了資源共享和信息互補，這極大提升了科研技術的支撐能力，同時也使科研管理工作由被動管理變為主動服務。
（一）科研支撐體系的建設
針對科研所需的數據資料搜集能力、實驗室操作技術、數據統計分析能力、動物實驗技術等，北京大學人民醫院投入了大量財力物力人力，通過整合各種資源搭建科研平臺。截至目前，醫院已經建成了針對臨床、基礎、服務支撐等幾大平臺，構成了一個較為完整的科研支撐體系，即三聯體系統，見圖1。
1.臨床支持
2012年，北京大學人民醫院首創了以醫院臨床信息系統為核心，連接了生物樣本庫系統和隨訪管理系統的新型現代醫學研究三聯體系統，它可以同時為醫療、科研、教學提供服務平臺，使得醫教研工作融為一體。該系統實現了臨床醫學研究資源平臺共享，它為轉化醫學研究成果奠定了基礎。目前醫院的臨床路徑已與醫囑系統進行了無縫整合，所有住院患者都必須進入臨床路徑系統，其中正式路徑入徑率已達90%左右，其余則進入待建路徑，這實現了所有病人的全覆蓋。
2.實驗支持
實驗室科研技術共享平臺本著為臨床科研服務的宗旨，依托中心實驗室為全院提供優良的服務。作為醫院科研資源共享體系的基礎和核心部分，平臺不僅提供科研場地和儀器設備，還提供分子生物學、實驗病理、細胞分析等方面的技術服務。該系統實現了科研資源共享，其充分利用了各種設備資源，集中了相對專業的技術力量，形成了一定規模的臨床科研。實驗動物服務平臺是生物醫學研究中具有重要支持作用的技術平臺，北京大學人民醫院于2001年通過了北京市實驗動物管理辦公室專家現場評審，獲得了《北京市實驗動物使用許可證》，實驗動物中心也于當年投入使用。合理的平面布局，嚴格的環境控制、規范的流程管理、先進的自動化監控和通訊報警系統、各種行之有效的規章制度，保證了實驗動物的質量。
3.數據支持
流行病與醫學統計學服務平臺是為全院提供醫學研究中的流行病與醫學統計學研究設計服務、統計方法咨詢服務以及統計計算服務的科學研究服務平臺。該平臺致力于為醫學臨床研究提供決策、科研設計、實施、數據管理、統計學分析和全方位質量控制，力圖在科研全程為研究者提供從科研設計到調查問卷設計、現場調查、數據管理、統計分析、科研論文等全方位服務。
圖書館服務平臺，館藏有圖書、中文期刊、外文期刊等，至今仍定期更新。2000年起，圖書館即開始實行計算機自動化管理，如今，更是借助強大的互聯網，與北京大學和醫學部實現了文獻資源共享，院內科研人員通過登錄圖書館網站，即可免費檢索眾多國內外數據庫中的各種醫學專業數據。
4.轉化醫學戰略合作平臺
北京大學人民醫院與生物芯片北京國家工程研究中心聯合建立的轉化醫學中心，發揮了促進轉化醫學攝入研究以及培養轉化醫學人才的積極作用?！稗D化醫學聯合研究課題”組完成了三年結題，產出良好。共發表SCI期刊論文6篇，總影響因子27.688，最高影響因子8.5分；發表統計源期刊論文9篇。研究內容后續獲資助國家科研項目6項，省部級科研項目4項。另外，有2種特異性檢測芯片已基本構建完成，正在進行臨床應用效果評價的研究。。
（二）科研管理平臺體系的建設
隨著醫院信息網絡化水平的不斷提高，計算機與網絡技術已經應用到醫院日常管理的各個方面，利用網絡技術實現對科研管理工作的信息網絡化模式是必然的趨勢。[4]該平臺將科研管理信息系統嵌入醫院管理信息系統中，將日常工作與科研工作有機結合起來，它可為醫院科研管理和醫務人員開展科研工作提供更大方便。[5]
1.科研管理信息系統
北京大學人民醫院科研管理信息系統于2012年1月起正式在醫院上線使用?？蒲泄芾硐到y主要包括UI和SAP兩部分，其中，UI部分為科研業務管理，SAP部分為動物管理。該系統基于RRP系統實現了科研項目、科研經費、科研人才、科研論文、成果、?？W術會議、實驗動物等業務的全過程、精細化、信息化管理。自運行以來，相關責任人不斷完善與優化RRP系統，完成了與HRP系統、短信平臺、藥物臨床試驗管理系統、倫理審查平臺、醫院檔案管理系統、人力資源管理系統的全面對接，實現了科研管理的全面信息化，該系統為科研人員提供了全面高效的服務。
2.藥物臨床試驗和倫理管理系統
北京大學人民醫院的藥物臨床試驗和倫理管理系統已試用2年，通過鏈接項目流程各節點、研究各部門的信息，結合流程節點的控制，該系統實現了臨床試驗機構各部門、流程各節點的信息關聯，信息共享，形成了相互支持與相互制約的機制，提高了工作效率。通過流程節點管理與流程節點控制，該系統保證了研究按既定的流程進行，管理與研究人員履行各自職責，消除了研究行為的隨意性。通過網絡，負責人能夠實時掌握各專業科室研究項目的進展，保證質控管理的有效性。而標準化模板保證了臨床試驗的財務、合同、檔案等符合法規要求。
三、結語
科研平臺的建設與管理是一項長期而又艱巨的任務，需要不斷探索和完善，使科研平臺成為科研人員發揮水平的大舞臺，從而架起臨床醫學與基礎醫學的橋梁。醫院應重視醫院科研平臺建設中信息化手段的應用，借助信息化平臺促進醫院科研支撐平臺和管理平臺的優化，并通過科研管理變革適應新形勢發展，在工作中總結經驗，提高管理能力與效率，促進醫學科學研究事業的不斷發展。
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醫院財務信息化論文范文5
【摘要】 檔案管理是醫院醫療工作的重要組成部分，只有做好檔案管理才能使醫院得到長遠的發展。隨著信息時代的發展，醫院檔案管理要加快信息化建設，才能使醫院檔案管理適應時代的需要，促進醫院的可持續發展。
【關鍵詞】 檔案管理信息化現代化醫院可持續發展
醫院的文獻檔案包含病人的病例、財務、人事等各個方面，醫院檔案記載著醫院的發展過程，對醫療事業的發展有著重要的參考價值。但是醫院檔案管理面臨著各方面的復雜問題，所以，在醫院檔案管理上有所創新，實現醫院檔案管理的現代化，這不只是解決問題的重要措施，也是保證醫院可持續發展的重要途徑。
1.現代化管理對醫院檔案管理的重要性
1.1隨著信息化的發展，只有加快醫院檔案管理的信息化進程才能適應醫院發展的需要。在現在的信息社會，對于時效性強、價值較高的檔案信息需求量愈來愈大，利用網絡實現檔案信息資源共享的要求也越來越高，以往的醫院檔案管理模式以及各個業務環節也不斷受著沖擊。面對這種沖擊，各個醫院要順應時代的潮流，抓住這一機遇，快速發展醫院，逐步加快對檔案信息的建設，讓檔案管理實現現代化，只有這樣才適應新形勢的發展要求。
1.2解決醫院檔案管理自身的問題、提升管理和利用水平的根本途徑就是顯現現代化管理。現在人們的認識不足，各個醫院在檔案管理方面比較落后，主要表現在對醫院檔案管理的意識不強，對設備及技術運用比較落后。只有不斷更新對檔案館管理的知識，轉變管理方法，積極采用先進的技術設備，解放雙手，加快提高工作效率，實現檔案管理的現代化，只有這樣才能解決上述問題，從而提高醫院檔案管理水平。
1.3醫院的可持續發展和檔案管理的自身發展都要求實現檔案管理的現代化。隨著人們對自身健康的認識，醫院競爭愈加激烈，確保醫院的可持續發展，提高檔案管理的工作效率，實現醫院檔案的可持續發展顯得尤為重要和迫切。醫院檔案管理的現代化可以利于發現、培養和造就大批的醫療人才，為醫院的發展服務。
2.醫院檔案現代化管理內容
2.1文書檔案的現代化管理 在計算機信息化的今天，為了適應工作需要，把收到的文件用計算機等級，在網絡上按照一定的次序傳閱，并設定傳閱的時間。如若傳閱文件沒有及時返回，自動化的催辦程序發出信息，提醒承辦人及時批閱，對那些批閱完畢的文件自行管理，這樣可以有效降低文書處理部門的工作量，減輕檔案管理人員的負擔，縮短決策時間，節約了成本，提高醫院的決策效率。
2.2網絡化管理人事檔案隨著社會信息化進程加快、社會人員的流動性加大，如何能夠迅速準確的提供人事檔案信息顯得尤為重要。根據人事檔案的特點，運用現代 化手段，建立和完善人事檔案的信息化、網絡化建設，從實體管理向網絡管理轉變，實現人事檔案的動態管理，把日常工作中遇到的問題分門別類，實現查閱統計、檔案變更、報表處理、系統維護等多種功能的管理。不但便于管理部門管理、監督，也便于個人對自己檔案的了解。
2.3病人病歷檔案管理的網絡化隨著醫學事業的發展，各種新的治療手段不斷出現。將各種微創性手術的開展包括腹腔鏡、胸腔鏡下各種手術的名稱進行分類，運用計算機綜合查詢分析功能，將各類手術及療效情況進行分類匯總，通過網絡提供給各臨床科室，便于醫務人員查詢、分析、討論，進行統計后編寫相關的學術論文。病歷檔案也包括醫學影像圖片的儲存和查詢，使得醫護人員及患者可以方便的查詢。
3.檔案管理現代化、信息化的方法
3.1實現醫院檔案管理信息化的關鍵在于管理者的思想創新。醫院領導的支持和主管部門的參與，是計算機能夠在醫院檔案管理中成功運用的關鍵。檔案管理部門要多加進行對檔案管理人員的培訓，優化檔案管理人員的知識結構，從而適應現代化管理的需要。努力把檔案信息化作為醫療系統建設現代化和服務工作現代化重要內容，建立檔案管理信息平臺。
3.2加快對檔案管理人才的培養?，F在很多醫院檔案管理人員都是身兼多職，檔案管理知識比較淺薄，這對檔案管理現代化、信息化工作十分不利。試圖改變這種現狀的最直接有效的方法是，改變檔案管理隊伍的素質結構，讓檔案管理人員適應新工作的需要，對于有這方面潛力的工作人員進行培訓，加大對他們的業務培訓，讓其在短時間內完成上崗培訓。制定信息化建設的長期規劃和短期目標，爭取上級部門和醫院的支持，加大投入，吸引、培養醫院檔案管理專業型人才，做好人才儲備工作，使醫院檔案管理工作邁上一個新臺階。
醫院財務信息化論文范文6
論文摘要： 本文分析了我國醫院固定資產管理體制中存在的主要問題，提出了建立健全醫院固定資產管理體制，提高醫院固定資產管理水平，提高固定資產利用效率的幾點建議。
醫院固定資產具有價值高、移動多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，這就為醫院固定資產管理提出了更高的要求。因管理不當造成的醫院固定資產多頭購置、設備利用效率不高、核算不清、賬實不符等問題在很多醫院都層出不窮，屢見不鮮。
因此，加強醫院固定資產管理，明確各級管理者責任權利關系，促進醫院固定資產管理的規范化，提高醫院經濟效益，增強醫院發展活力，已成為醫院管理者不容忽視的一個重要問題。為解決這一問題，必須建立健全醫院固定資產管理機制。
1 固定資產管理機制不健全的主要表現
（1）固定資產管理部門和使用部門職責、權限不明確，內部控制缺失。整個醫院缺乏統一的固定資產管理機構，使固定資產管理職能分散，權責分界不清，容易出現管理上的盲區，造成固定資產購進、領用、保管等環節出現脫節問題。
（2）缺乏嚴謹的固定資產核算機制。按照現行《醫院會計制度》規定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊，固定資產在使用期間不減值。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無法體現固定資產的使用狀況和新舊程度，不利于了解固定資產的真實狀況。尤其是醫療設備大多數為高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產不計提折舊與資產的減值準備，造成固定資產價值嚴重失真。
（3）清查、盤點制度不嚴密。醫院不按規定進行定期清查、盤點，前清后亂，邊清邊亂的現象比較普遍，有些單位在盤點后延期生成盤點表甚至連盤點表也沒有生成。
（4）固定資產報廢環節不嚴格。在醫院的實際工作中，經常發生不該報廢的固定資產報廢、報廢的固定資產卻沒有及時進行賬務處理的情況，這就會造成資產賬面數不實。同時，有些固定資產由于資產使用部門無專人保管財產，使財產流失或視為廢物丟棄，造成固定資產虧損。
（5）管理方法落后?，F在很多醫院雖已經實施信息化管理，但只是簡單的靜態管理，大量的數據僅靠手工錄入，遠遠不能滿足高層次動態管理的要求。
2關于建立健全醫院固定資產管理機制的幾點建議
（1）健全管理機構，明確管理職能?！妒聵I單位國有資產管理暫行辦法》中明確規定：各級財政部門、主管部門和事業單位應當按照本辦法的規定，明確管理工作。醫院固定資產管理應實行“統一領導、綜合監督、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則，資產管理領導小組負責制定資產管理制度、審定資產采購計劃、組織和領導清產核資，審核大宗資產報廢時向上級部門呈送的報批手續等。歸口管理部門負責資產的采購、領用、調劑、維修、報廢、清理的核算與管理。財務部門負責固定資產總賬的管理，籌集采購資金、監督控制資金的使用情況，對固定資產利用效果進行綜合評價，參與固定資產清理工作。設備部門負責設備的購置審批、驗收、調劑、維護、修理工作，做好閑置資產的檢測、維護工作，辦理報廢鑒定，做好大型設備購置的可行性分析報告的審核工作，總務部門負責房屋、建筑物的建設、管理維修、保養和報廢工作等。
（2）完善固定資產核算制度。實行固定資產三賬一卡管理。醫院財務部門要設置固定資產總賬和二級明細賬，分類反映單位固定資產總價的增減變動和結存情況?？倓湛坪驮O備科設置三級明細分類賬，按照固定資產類別分設賬頁，按照保管、使用單位設置專欄，每月對各項固定資產的增減日期序時登記，反映各類固定資產的實際增減變動及其結存情況。固定資產卡片一式三聯，第一聯交醫院財務科；第二聯交設備科和總務科作為明細賬；第三聯隨物交使用部門保管。固定資產的卡片要做到物在卡存、物轉卡移、物毀卡銷。按照收入與費用相配比的基本原則，對醫院高新醫療儀器設備，可采用加速折舊法，以保證醫院儲備足夠的設備更新資金。
（3）嚴格資產清查和盤點制度。醫院應定期清產和盤點。清查時，除了點清固定資產數量外，還要檢查固定資產的使用和維護情況。清查完畢后，認真填寫實盤數，對于盤盈、盤虧及出現異常的固定資產，要在備注欄里注明并及時處理。對于盤盈的要及時入賬；對于盤虧的，寫出書面報告，分清責任原因，做好先報批后處置的程序，待集體討論決定并報上級領導和相關國有資產部門履行審批手續后方可做調賬處理。
（4）加強固定資產報廢環節的管理。固定資產已經達到或超過規定使用年限且無法修復，主要結構陳舊、性能落后、嚴重影響安全的，由使用部門提出書面申請，經技術管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產報廢申請表》，并經醫院領導批準后報主管部門和當地國有資產管理部門進行審批。財務部門建立相應報廢備查賬，在資產處置、變價收入收到后核銷，調整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。并經常同管理部門核對備查賬上的報廢資產，以保證醫院資產的真實性。
（5）加大固定資產管理信息化力度。應將醫院的固定資產管理并入醫院綜合管理網絡系統，通過網絡系統把各科室、職能部門、財務部門與資產管理部門連接起來，真正實現資源共享、信息互通，使固定資產管理部門能掌握固定資產增減變動、庫存情況的第一手資料，合理組織資產購置和調配閑置的資產，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，同時網絡信息系統還可以隨時提供查詢、統計、分析等功能，為全成本核算和績效考核提供詳實、可靠的基礎數據，實現固定資產動態管理，能夠為醫院的固定資產管理、發展規劃提供有效的依據。
3結論
加強固定資產管理可以提高資產的使用效率，減少資金的浪費，節約病人的費用。建立健全醫院固定資產管理機制，是真正實現醫院固定資產管理科學化的基礎。有了合理的健全的固定資產管理機制，才能保證與維護醫院資產的安全與完整，并保證資產的保值增值，使醫院的社會效益和經濟效益得到提高，促進醫院健康發展。
主要參考文獻
［1］費有勇，姜林．新時期如何加強醫院固定資產管理［j］．中國現代醫生，2009（28）.
［2］王莉．淺談醫院固定資產的會計核算［j］．商業經濟，2009（10）.
