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機關年終考核方案范文1
一、指導思想
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設現代化綜合新城”戰略目標，立足打造宜居宜業城市，切實把城市公共綠地養護管理任務分解落實到點、到人，不斷建立健全科學、規范的養護管理考核體系，進一步提高養護管理質量和水平，為全面實現三年倍增計劃，加快構建打造核心增長極的重要戰略支點作出應有貢獻。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結合；平時巡查與每月檢查相結合，季度考評與年終考核相結合，注重實效綜合評價相結合進行綜合考核，考核結果既作為管護資金撥付依據，又作為養護管理責任人員年度考核依據，甚至還作為養護管理人員獎懲的依據。
三、考核范圍與對象
全縣城市公共綠地養護管理工作適用本方案，考核對象為片區責任人、路段責任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執行。
四、考核內容
圍繞城市公共綠地養護管理工作目標，對照養護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學確定考核標準，進一步細化考核內容，量化考核指標，便之可操作、好衡量、易檢驗。
養護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內容主要包括工作任務完成情況、臺賬建立健全情況、養護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內容詳見《縣城市公共綠地養護網格化管理考核細則》。
工作任務完成情況（60分）。包括養護管理管理項目、上級交辦的突擊任務等方面。
臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數據庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。
養護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養護管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養護管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養護管理工作進行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養護管理情況和片區負責人、路段責任人履職情況。同時根據口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據。
3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關、局督辦組抽調，考評時間原則上為本季末，本季度連續兩個月得分排名在倒數三名的，本季度考評結果定為不合格等次，為年終考核提供依據。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區責任人、路段責任人抽調，實行交叉考核，局主要領導、分管領導全程參加，考核時間原則上從當年12月中下旬開始，連續二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評定
按照綠地養護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養護管理工作實行分類考核，根據年度考核綜合得分高低，分別評出優秀、合格、不合格等次。
八、考核結果運用
1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發了書面整改通知書的，每次扣除路段責任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。
2、與管護資金相掛鉤。對綠地養護管理工作評為優秀的，按管護資金基數按一定比例上浮撥付，并優先調整管護路段和面積；合格的按管護資金基數撥付；不合格的按管護資金基數按一定比例下調撥付，并取消管護主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對綠地養護管理工作評為優秀的，其片區責任人、路段責任人等相關人員在年度考核中定為優秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據。對綠地養護管理工作評為不合格或年度內的累計下發了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區責任人、路段責任人等相關人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節嚴重作出調離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強工作領導。為切實加強考核工作組織領導，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領導小組。
機關年終考核方案范文2
一、指導思想
以十精神為指導，完善我局工作人員考核評價機制，充分體現以人為本，廣泛發揚民主，運用信息技術手段，全面考核我局工作人員在德、能、勤、績、廉等方面的情況，促進我局工作人員的自我管理，激發工作的積極性、創造性，進一步推動我局工作人員隊伍建設的科學發展。
二、考核原則
堅持循序漸進、不斷完善的原則，力求考核內容、考核方法日趨科學合理；堅持公開、公平、公正的原則，做到考核程序、考核結果公開透明；堅持有效有用的原則，實行考核結果與待遇、培訓、任用、交流等緊密掛鉤；堅持民主集中的原則，行使工作人員知情權、參與權和監督權；堅持平時考核與年度相結合、工作績效考核與綜合素質考評相結合的原則。
三、考核對象
本辦法的考核對象為：局機關及所屬單位在崗工作人員。區管干部按管理權限由區委組織部進行考核。
四、考核辦法
（一）、成立績效考核工作領導小組，由李紹寧同志任組長，吳江俊同志任副組長，朱亞新、顧曉、羅小春、侯曉為小組成員?？己斯ぷ黝I導小組下設績效考核工作辦公室，辦公室設在局辦公室，具體負責我局績效考核工作，由侯曉同志兼任辦公室主任。
（二）、工作人員使用“區機關工作人員績效考核考評信息系統”，通過考勤簽到、請銷假、工作記實、工作總結等內容，采取日?？己恕⒓径瓤己撕湍杲K考核的方式進行全年績效考核，總分為100分。
1、日常考核，分值20分。對每位工作人員的出勤到崗情況、政治業務學習、每月工作記實、作風效能督查等情況進行考核。
（1）出勤到崗情況：工作人員每遲到或早退一次扣1分，大型活動或重要活動無故缺席每次扣2分，全年病事假累計每超過10天扣2分，發現且核實存在代簽現象的，對本人及代簽人各扣4分?？荚u方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。
科室（單位）自行組織的集體活動按照上述規定執行。
（2）政治業務學習：不參加上級部門或本單位組織的業務學習、培訓等活動的每次扣4分，未按規定完成學習心得和調研文章的扣5分?？荚u方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。
（3）作風效能督查：被查到無故不在崗、工作期間上網、打游戲、淘寶、炒股等現象或違反作風效能建設有關規定的其他情況的每次扣2分。考評方法：由督查科進行每月一次督查，并將結果報考核領導小組辦公室。
（4）工作記實：工作人員每月記錄工作記實，未完成的每次扣4分?？荚u方法：由各科室（部門）自行進行考核。
2、季度考核，分值40分。對每位工作人員的基本技能、業務水平、工作思路、組織能力、工作態度、工作負荷、工作質量和工作效率8個指標進行考核，每個指標分優秀、良好、一般、較差四個測評級次，對應分值分別為5分、4分、3分、1分?？荚u方法：科室（單位）全體被考評人互相進行考評，其中科室正、副職在互評基礎上由分管領導進行考評。季度考核于次季度的前5個工作日內完成。
3、年度考核，分值40分。年終考核分為民主測評和單位領導班子考評，分優秀、良好、一般、較差四個測評級次?？己朔椒ǎ罕粶y評人公布全年工作記實，局領導班子和全體工作人員根據被測評人的工作記實等情況進行評分，每位測評人的評分中優秀人員不得超過15%，年終考核在次年一月中旬完成。
五、考核結果運用
全年績效考核綜合得分將作為工作人員年度考核等次確定、評先評優、職務晉升、選拔任用、后備干部培養等方面的重要依據。
1、年度考核等次。根據全年績效考核綜合得分情況從高到低確定相應人選，并在單位內公示。全年績效考核綜合得分在前10%的，定為年度考核優秀；排名在后10%的，由局領導對其進行誡勉談話。
機關年終考核方案范文3
為進一步加大全縣干部職工在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”工作中的示范帶頭作用，經研究，決定在全縣范圍內開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動，特制作本方案。
一、適用范圍
1、適用單位：開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”進機關活動的單位，包括縣直機關、各事業單位，國有企業，中央和省州駐貞單位。
2、適用區域：指縣城的建成區區域內，即者相方向至七星田觀景臺，龍場方向至坡西路口和灣坵轉盤，安龍方向至朝宏加油站、白層方向至鍋底沖傳染病醫院。若以后城市規模擴大，根據需要再進行調整。
3、適用時間：自本《方案》下發之日起執行。
二、工作目標
1、加大對機關單位環境衛生的治理力度。重點整治縣直機關、鄉鎮機關的辦公區和宿舍區的樓群院落、樓道、公廁、車輛、機關集中住宅小區及下屬部門區域等，進一步改善單位樓群院落的環境衛生狀況，做到基本杜絕五臟五亂。
2、樹立機關干部職工的文明行為模范。教育全體干部職工自覺遵守文明行為規范，扎實深入地開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”活動，國家干部職工要帶好頭，在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中作榜樣、當標兵、走前列，進一步做到“文明行動帶好頭，文明禮儀作表率”。
三、工作內容
1、向干部職工作好宣傳，將本通知傳達到每一名干部職工，讓他們知曉本方案精神。
2、教育干部職工在開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”中要帶好頭，作榜樣，當標兵，走前列，單位干部職工和干部職工駕駛的車輛（公車和私車）不違反“多彩貴州·秀美貞豐文明行動”各項規定。
3、對本單位樓群院落經常性開展整治活動，保持樓群院落干凈整潔。
4、簽定工作責任狀。一是由單位與本單位干部職工簽定責任狀；二是由縣委、縣政府與涉及單位簽定責任狀。責任狀范圍包括：
（1）樓群院落：做到無亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建；環境衛生、整潔；有適當綠化。
（2）單位車輛及干部職工駕駛的私車：做到車身適時清洗，自覺遵守交規，不亂停亂行，不撞紅燈和禁行路線，不逆行，按標線行駛，不得無證駕駛、酒后駕駛、不服從交警指揮管理等交通違法行為。
（3）干部職工：一是不得在城區亂吐亂扔、隨意橫穿馬路、踐踏綠地和車輛任意調頭、亂停亂靠、制造噪音等制造“臟、亂、差”的不文明行為；二是不得違反規定在城區燃放煙花爆竹；三是不得在城區占用街道和人行道路擺酒席。
四、處罰規定
1、同一公職人員違反本方案規定的，除按規定進行處罰外，另進行以下處罰：
違反規定第一次的，通報給單位主要負責人，由單位主要負責人對其進行教育或處罰；
違反規定第二次的，全縣進行通報批評，電視臺、曝光展板進行曝光；
違反規定三次及以上或違反規定二次但不配合曝光的，對本人年終考核為不合格或不稱職，縣相關領導對其單位主要負責人“約談”。
2、同一公務車輛違反交通法規規定的，除按規定進行處罰外，另進行以下處罰：
違反交通法規第一次的，電視臺、曝光展板進行曝光，并通報給其單位主要負責人，由單位主要負責人對駕駛人員進行教育或處罰；
違反交通法規第二次的，全縣進行通報批評，并在電視臺、曝光展板進行曝光，其單位主要負責人到電視臺向全縣人民道歉；駕駛人員拒絕曝光的，該單位不能參與縣內該年度評選爭優，主要負責人拒絕曝光的，該單位及其主要負責人不能參與縣內該年度評選爭優，縣相關領導對單位主要負責人進行“約談”。
機關年終考核方案范文4
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞鄱陽湖生態經濟區建設，以促進生態與經濟協調發展為目標，按照上級對環保工作的部署和要求，進一步明確各級環保部門的重點任務與責任，全力服務鄱陽湖生態經濟區建設，大力推進主要污染物減排，扎實開展環保專項行動與生態示范創建，不斷加強環境監管與執法，進一步加快能力建設步伐，推動全市環保事業又好又快發展，為我市科學發展、進位趕超、綠色崛起提供堅實的環境支撐。
二、組織領導
市局成立2012年度全市環保系統目標考核工作領導小組，由局長任領導小組組長，其他各位局領導為副組長，局機關各科（室）、直屬各單位負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責日常工作，分管局辦公室的局領導兼任考核領導小組辦公室主任。
三、考核對象
11個縣（市）環保局。
四、考核內容及評分辦法
總分共100分，其中：總量減排20分，環境執法20分，能力建設20分，維穩10分，生態示范創建5分，環評審批5分，污染防治5分，環境監測2分（附加3分），紀檢監察5分，政策法規3分，輻射管理2.5分，環境宣教2.5分。（考核詳細內容及評分辦法詳見附件）。
五、考核程序
1、各縣（市、區）環保局自查自評。各縣（市、區）環保局按照本實施方案，對照目標考核內容及評分辦法逐項自評，寫出自查報告和自評分表，注明得分和扣分依據，于2012年12月25日前將自查自評結果報市環保局目標考核領導小組辦公室。
2、各涉分科室、單位評分。市局各涉分科室和直屬單位根據平時工作情況，對各縣（市、區）環保局涉及本部門工作的分值提出評定意見及扣分理由，于2012年12月30日前報考核領導小組辦公室。
3、領導小組綜合評定。由市環保局考核領導小組辦公室將各縣（市、區）環保局自評、各涉分科室和單位的評分以及各考核組的初步考核意見匯總，報目標考核領導小組審核，由局長辦公會確定最終考核結果。
4、對目標考核先進單位進行表彰。
機關年終考核方案范文5
一、考核原則
（一）堅持依法考核、科學規范的原則。按照《中華人民共和國公務員法》和《公務員考核規定（試行）》規定的權限、條件、標準和程序進行考核。
（二）堅持注重實績、全面客觀的原則。依據公務員崗位職責及所承擔的工作任務，以完成工作的實績和效果作為考核評價的主要標準，對公務員“德、能、勤、績、廉”進行全面考核。
（三）堅持領導評價與群眾評議相結合的原則。以公務員直接領導考核評價為主，積極引入服務對象和社會公眾評議，確?？己私Y果的客觀公正。
（四）堅持平時考核與定期考核相結合的原則。突出平時考核的基礎作用，強化定期考核的激勵作用，形成相互支撐，相互促進的考核機制。
（五）堅持定量考核與定性考核相結合的原則。通過對公務員的德才表現和工作實績的定量與定性考核，實現考核的多維度、寬視野，提高考核的科學性。
二、考核范圍
政府工作部門內設機構領導及其以下職務的公務員（參照公務員法管理的事業單位比照執行）。
三、考核組織實施與管理
公務員崗位績效考核工作，由本部門考核委員會（領導小組）負責組織實施，考核委員會由部門領導和群眾代表若干人組成，并下設辦公室，負責開展日常工作?？己宋瘑T會（領導小組）職責：制定年度考核方案或考核實施辦法；對年度考核工作進行業務指導和綜合管理；協調和處理考核工作中的重大問題；研究分析平時考核和年度考核的綜合情況，確定考核等次；受理對考核結果的復核申請；督促有關工作人員將考核材料存入考核對象本人檔案。
人力資源社會保障局是政府公務員管理的行政主管部門，將審核備案各部門公務員崗位績效考核實施方案，定期不定期對各部門開展公務員平時考核情況進行跟蹤監督管理，并按照考核標準檢查驗收年終考核工作，根據實際工作效果核準獎勵標準和年終考核獎金。
四、考核內容、指標及權重
公務員崗位績效考核，突出崗位職責，重點考核工作實績，強化全面考核。
（一）考核內容、指標
1．考核年度崗位績效指標完成情況。評價要素主要包括：完成年度崗位績效指標所要求的數量、質量、時限；
2．考核工作效率和效果。評價要素主要包括：完成年度績效考核指標應達到的效率、效益和效果；
3．考核綜合素質和敬業精神。綜合素質評價要素主要包括：政策水平、業務能力、創新意識、執行能力、依法行政能力等方面；敬業精神評價要素主要包括：工作責任心、工作態度、工作作風、團結協作、出勤情況等方面；
4．考核思想品德和廉潔自律。思想品德評價要素主要包括：政治態度、思想品質、職業道德、行為規范、社會公德等方面；廉潔自律評價要素主要包括：遵紀守法、廉潔奉公、行政行為、行政成本等方面；
5．領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果。
（二）考核指標分值、權重
公務員年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構成，總分為100分。
1．平時考核。平時考核分為每月（季度）或上（下）半年考核。平時考核占年度考核總分中的70分。其中，崗位績效考核指標占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質和敬業精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值。
完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務，屬于突發事件性質的工作，每增加一項加1分，加分最高不超過3分；屬于一般性質的工作，減半賦分。
2．年終考核。由考核委員會（領導小組）組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效總分中的30分。其中，對窗口崗位工作的公務員，內部民主測評占10分，服務對象和社會公眾評議占20分。
五、考核的方法與程序
（一）制定考核指標，形成考核指標體系。每年年初，各部門根據職能和委、政府及上級業務主管機關的工作部署，在確定本部門年度工作任務的基礎上，按照內設機構職能和公務員崗位職責，將年度工作任務逐項分解量化到各科（處）室及每一名公務員，由內設機構領導和主任科員（含主任科員）以下職務公務員本人填報崗位績效考核指標，直接領導按照公務員崗位績效考核的內容、指標和權重進行審核，報主管領導或考核委員會（領導小組）審批后，送考核委員會（領導小組）辦公室備案，作為公務員平時和年度考核的依據，形成按時間節點，分階段、分層次、分類別的公務員年度崗位績效考核指標體系。
（二）平時考核。每月（季度）或每半年工作結束后的5個工作日內，采取被考核人進行工作總結、完成工作任務寫實，專項工作檢查、日?？记诘确绞?，由直接領導對所負責管理公務員的崗位績效考核指標落實情況、工作效率和效果、綜合素質和敬業精神、思想品德、以及完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務等情況進行考核，按照A（很好）、B（好）、C（較好）、D（一般）、E（較差）五個等次，給出客觀公正的評價等次意見；根據需要可進行民主評議。平時考核、民主評議結果中的A、B、C、D、E等次，分別對應95％、85％、75％、65％和45％的權重，由考核委員會（領導小組）辦公室對公務員直接領導的平時考核評價意見進行匯總，折算成分值后，報部門主管領導審核。
確定平時考核評價等次，可參考以下標準：
1．確定為A等次應具備：思想品德很好；承擔的工作任務繁重，完成工作的質量和效果很好；精通業務，工作能力和執行能力很強；服從領導，勤勉敬業；工作實績突出，公眾滿意度達到90％以上。
2．確定為B等次應具備：思想品德好；承擔的工作任務重，完成工作的質量和效果好；業務熟練，工作能力和執行能力強；服從領導，勤奮敬業；工作實績比較突出，公眾滿意度達到90％以上。
3．確定為C等次應具備：思想品德好；承擔的工作任務較重，完成工作質量和效果較好；熟悉業務，工作能力和執行能力較強；服從領導，履職盡責；有一定的工作業績，公眾滿意度達到80％以上；
4．具備其中一條確定為D等次：思想品德一般；工作避重就輕，主動性差；完成工作的質量不高、效果一般；因主觀原因，造成工作出現不應有的延誤；業務水平較低，履職能力弱；雖然服從領導，但工作得過且過，執行能力差；工作業績一般，公眾滿意度79％至70％。
5．具備其中一條確定為E等次：思想品德較差；貽誤工作或不能按規定時限完成工作任務；工作中有明顯失誤、失職或造成重大損失及不良社會影響；作風散漫，經常不請假離崗，晚來早走；無正當理由不參加平時考核；被服務對象和社會公眾舉報經查證屬實；不依法執行公務或行政不作為；公眾滿意度低于70％。
（三）年終考核。每年年末或翌年年初，由部門人事（干部）科（處）或黨委（辦）組織進行。
1．個人總結。公務員本人進行工作總結，填寫《公務員（參照管理人員）年度考核登記表》；如實向直接領導提供有關工作實績和效果等方面的基礎材料，并在一定范圍內述職。
2．民主評議。由考核委員會（領導小組）在一定范圍內組織部門公務員或部門服務對象和社會公眾，按照A、B、C、D、E五個等次對公務員的滿意度進行評議，A等次不超過15％、B等次不超過40％的比例，給出評價意見。
3．加分減分。由考核委員會（領導小組）根據所掌握公務員的有關情況，將加分或減分分值按規定直接計入年度考核總分中。
（1）加分。在完成部門和委、政府，以及上級業務主管機關部署的中心工作、重點工作，特別是“急難險重”工作任務時，開拓進取、勇于創新，取得一流業績，做出突出貢獻，其經驗做法得到委、政府及上級機關的推介或受到省部級表彰的公務員，應視具體情況給予1－3分的加分。
（2）減分。對違反廉潔自律規定、或有違法違紀行為、或因工作失誤造成不良社會影響及公共財物損失無法挽回的，降低考核等次；對無故不按時上報崗位績效考核指標、年度工作總結的，視情況給予1－5分的減分。
4．匯總結果。由考核委員會（領導小組），將公務員平時考核、民主評議結果，按照公務員崗位績效考核指標權重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序并確定年度考核等次。年度考核得分90分以上，具備確定為優秀等次的條件；年度考核得分89分至70分，具備確定為稱職等次的條件；年度考核得分69分至60分，具備確定為基本稱職等次的條件；年度考核得分60分以下的，確定為不稱職等次。
5．提出等次建議。根據平時考核、民主評議情況和年度個人總結，由公務員的直接領導寫出評語，填入《公務員（參照管理人員）年度考核登記表》，考核委員會（領導小組）根據本部門年度政府績效評估結果，依據年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優秀比例不超過參加考核公務員總數的15％－20％，提出考核等次建議。
6．確定等次。部門領導班子根據考核委員會（領導小組）提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。對有下列情形之一的，不能確定為優秀等次：
無故不按規定參加學習培訓；學習培訓考試（考核）不合格；無故不按時參加單位組織的集體活動；違反廉潔自律規定；有違法違紀行為尚未達到給予行政記過或黨內嚴重警告處分的。
7．組織公示。對擬確定為優秀等次的公務員在本部門范圍內進行5—7個工作日的公示。
8．結果反饋。由考核委員會（領導小組），將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見及考核得分分值填入《公務員（參照管理人員）年度考核登記表》，并分別送達公務員本人簽署意見。公務員本人如對年度考核等次（考核得分分值）或直接領導評價意見不服，可按有關規定申請復核和提出申訴。
（四）考核結果備案。年度考核工作結束后，按要求將年度考核結果及時錄入公務員考核管理信息庫，并于翌年3月底前，將本部門公務員的年度考核結果及相關書面材料報人力資源和社會保障局審核備案，同時進行電子網絡備案確認。
六、考核工作達到的標準
公務員崗位績效考核工作與部門日常工作緊密結合，要達到以下標準：
（一）建立分類考核制度。要有明確的符合本部門實際的公務員崗位績效考核實施方案。方案要對不同崗位作出科學的分析，明確崗位性質、工作內容、工作要求和考核重點，并有針對性地設置不同崗位的考核指標，考核指標要突出實際工作內容，講求科學性。
（二）落實定量與定性相結合的考核方法。按照相關規定和符合科學、實際的要求，把“德、能、勤、績、廉”五個方面的內容分解為若干不同的要素，通過具體的指標予以表示，并為每個指標確定一個適當的分值。同時，對每個崗位擬要完成的工作任務用“數字”、“時間”、“行為”表示，或用“數字”、“時間”、“行為”聯合表示，以確?？己斯ぷ饔械姆攀?。健全考核系統，建立公務員崗位績效考核委員會（領導小組），加強培訓、信息溝通和反饋機制，有效地限制人為干擾，保證考核結果的真實性。
（三）健全考核工作的監督機制。要探索建立公務員崗位績效考核監督網絡，明確職責、權限以及監督行為范圍、方式和程序；要明確監督內容，主要包括：各部門考核方案、考核程序是否科學合理，具有可操作性，考核結果的使用是否符合要求、工作紀實是否真實；要明確監督形式，對考核工作可采取隨機抽查和重點調查相結合的方式，公布申訴電話，落實責任追究制。
七、考核結果的使用
公務員年度崗位績效考核結果，經人力資源和社會保障局審核備案后，按照以下規定予以兌現和使用。
（一）公務員年度崗位績效考核結果，作為調整公務員職務、級別、崗位、工資，確定年度考核獎金和公務員辭退的依據。
1．公務員年度崗位績效考核被確定為稱職以上等次的：
（1）累計兩年被評為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內晉升一個工資檔次；
（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內晉升一個級別；
（3）連續兩年被確定為優秀等次，且具備任上一級領導職務條件的，可提前一年參加科長級領導職務競聘；
（4）科級以下（含副科長級）連續兩年考核確定為優秀等次，可提前一年晉升非領導職務；
（5）享受年度考核獎金。
2．公務員的年度崗位績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規定辦理：
（1）對其誡勉談話，限期改進；
（2）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
（3）一年內不得晉升職務，調整其工作崗位；
（4）不享受年度考核獎金。
3．公務員年度崗位績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規定辦理：
（1）降低一個職務層次任職，可調整其工作崗位；
（2）本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
（3）不享受年度考核獎金；
（4）連續兩年年度考核結果為不稱職的，進行告誡談話，并予以辭退。
（二）公務員年度崗位績效考核結果，做為行政獎勵和培訓的條件。
公務員崗位績效考核，按年度考核總人數15％－20％確定優秀等次，當年給予嘉獎，頒發獎勵證書和800元獎金；考核分值超過90分的，按年度參加考核總人數的35％比例發放500元獎金；連續三年被確定為優秀等次的，記三等功，頒發獎勵證書和1500元獎金；連續兩年被確定為優秀等次的，可優先作為行政獎勵對象進行推薦，并可參加公務員主管部門組織的休假療養等活動。公務員年度崗位績效考核結果為基本稱職或不稱職的，由本部門對其進行離崗集中培訓。
八、考核獎勵人員比例分配與獎金發放
公務員年度崗位績效考核優秀等次比例，一般按照本部門參加年度考核總人數的15％權衡，對考核分值超過90分的公務員，獎勵比例控制在35％以內，并按核準的比例發放獎金。
（一）比例分配
1．受到國家和省部級表彰，或其工作經驗在全國、省內介紹推廣的部門，優秀公務員等次比例確定為20％；對考核分值超過90分的，公務員獎勵比例控制在35％以內。
2．受到委、政府表彰或其經驗在全介紹推廣的部門，優秀公務員等次比例確定為18％；對考核分值超過90分的，公務員獎勵比例控制在30％以內。
3．年度考核工作達標的部門，優秀公務員等次比例確定為15％；對考核分值超過90分的，公務員獎勵比例控制在25％以內。
4．年度考核工作未達標的部門，優秀公務員等次比例確定為12％；對考核分值超過90分的，公務員獎勵比例控制在20％以內。
5．公務員當年做出重大突出貢獻，受到級以上綜合表彰獎勵的，可在限額之外，直接評定為優秀公務員。
6．公務員年度崗位績效考核獎勵比例的分配，要適當考慮民族比例。
7．違反安全生產、計劃生育等國家和省限制性規定的，政行風、軟環境建設達不到要求的，觸犯《影響和損害經濟發展軟環境行為責任追究暫行辦法》有關規定的，發生其他社會負面影響較大行為的部門，優秀公務員等次比例確定為10％；對考核分值超過90分的，公務員獎勵比例控制在17％以內。
（二）獎金的發放
嚴格規范公務員崗位績效考核獎勵資金的管理，將政府工作部門公務員崗位考核獎勵資金列入年度財政預算進行歸口管理，于每年12月底前將此項資金一次性撥付至人力資源和社會保障局賬戶，由各部門根據考核結果提出擬獎勵的人員比例要求，經人力資源和社會保障局對照考核工作須達到的標準進行檢查驗收后，予以核準，并按標準發放。
九、工作要求
（一）明確責任，加強領導。各部門要切實把公務員崗位績效考核工作擺上重要議事日程，建立以直接領導評價為主，管用結合、權責統一的考核評價機制，并結合實際和工作特點，認真制定工作實施方案，明晰任務和責任，做到一級抓一級，一級負責一級，形成層層有壓力，人人有任務的考核網絡，做到“治事與管人”相結合，確保考核的權威性。
機關年終考核方案范文6
一、 現狀
（一）基層工作不分你我
鄉鎮政府機構雖然按照權責設立了不同的行政機構和事業機構，但由于“上面千條線，下面一根針”，鄉鎮承擔著縣級以上黨委政府層層布置下來的工作任務，以及本該由縣級部門承擔的工作。任務重、頭緒多，為了應付各項工作，所以鎮屬各事業單位都由鎮政府統一安排充實到各項具體工作中去。各事業單位除了完成自身的業務工作外，同時承擔扶貧工作、安全生產、人居環境改造、各項普查工作等。一切重要的、臨時性的、常態化的、各項考核工作都有事業單位參與并提供材料，不僅完成本站所的服務職能，還要承擔行政工作，鎮屬事業單位工作人員任務繁重，有人說：“基層人員是萬精油”這里抹抹，那里抹抹，很是辛苦，但是制定工資方案的人就不考慮那么多，因為他們沒有走過基層，也不了解基層工作人員做的是什么樣的工作？
（二）上下班時間一致
根據《州人民政府辦公室關于調整機關作息時間的通知》， 2017年10月1日起，我州調整新的機關作息時間：上午上班時間為8:00—12:00；下午上班時間為14:30—18:00。其中“實施范圍”提到：“各企事業單位，特別是各醫療機構，各大專院校、州屬各學校、州屬國有企業可根據實際情況參照執行”，但是在執行作息時間時，除了醫院、學校等事業單位，其他事業單位并沒有實際情況可以選擇，要求與機關執行相同的作息時間，與機關作息時間一致、而與學校作息時間沖突的上下班時間給許多有孩子的家庭職工造成了極大的生活不便。
（三）工資分為“三六九等”
鎮屬事業單位工作任務與機關一樣重甚至承擔得更多、上下班時間與機關一致，到發放工資時卻拉開差距。自2018年起，公務員（以參工3-5年的科員為例）年收入：[職務工資（715）+級別工資（1346）+艱邊津貼（265）+改革性補貼（2259）+生活性補貼（1020）+工作性津貼（610）+公務交通補貼（750）+績效考核基礎獎（2000）] × 12個月+機關政府績效年終考核獎勵（合格8200/良好13200/優秀18200）=115780或120780或125780元；事業單位人員（以參工3-5年的初級助理為例）年收入：[崗位工資（1490）+薪級工資（472）+艱邊津貼（265）+改革性補貼（1150）+基礎性績效（1040） +隨月90%獎勵性績效（1399）+月獎勵性績效（2000）] × 12個月+年終考核10%獎勵性績效工資（1860）=95652元，另外公務員月工資高出事業單位月工資1149元，每月享受的公積金補貼就高137元，年公積金補貼高1644元，相比之下年總差額為:21772或26772或31772元。
在鄉鎮承擔同樣的工作，怎么工資待遇不一樣？怎么要在基層政府內的行政、事業、工勤類人員中分個三六九等？叫事業單位人員心理怎么平衡？
在2015—2016年度事業單位人員每人享受到了5500元年終績效補助，結果事業單位在職人員享受的待遇還不如行政機關退休人員享受的待遇高（6000元），難道事業單位在職人員工作量還不如行政單位的退休人員嗎？有人說事業單位人員多不夠分，既然不夠分，那么為什么就不會縮小差距呢？還制造出那么多的不公平。事業單位工作人員與公務員同樣都是在為國家兢兢業業地工作，但在待遇上卻是如此的不公平，公務員工作是辛苦，但事業單位工作同樣也辛苦，而且，政府機關工作的第一手基礎數據都來自于事業單位，同樣都是國家工作人員，都是在認真按照職責努力工作 ，為何卻有如此的不平、不公呢？哪里體現了社會主義核心價值觀呢？
二、 存在的問題
（一） 工作任務分配不合理
基層工作任務繁雜，點多面廣，各級工作任務層層布置最后集中在鄉鎮，人員編制嚴重不足。與上級業務部門或教育醫療系統專事科研技術和公共服務不同，鄉鎮事業單位承擔大量行政工作，精力分散，本職工作開展被動，本應是人才、知識、信息，最集中、最活躍的地方，成為職能不清，缺乏活力，財政負擔繁重的附屬機構。
（二） 工資改革方案不科學
一是事業單位沒有公務交通補貼。與教育醫療系統不同，鎮屬事業單位下鄉家常便飯，但卻不能購置公車，也無公務交通補貼，下鄉又不允許報差旅費，和又有公車配置、又有交通補貼的機關單位更是無法相比。二是事業單位沒有新增改革性補貼。機關根據行政人員職務級別增資700元到1200元的標準，再加上行政人員績效考核獎勵分為基礎獎和年終獎兩部分，其中：基礎獎按每人2000元的標準隨月發放，實際每人根據職務級別按2700-3200元的標準月增加，剩余部分作為年終獎（合格7000-14800元，良好12000-19800元，優秀17000-24800元），依據市級機關績效考核結果按實際擔任職務年終一次性兌現。改革性補貼的內涵是將福利政策貨幣化, 改革部分福利補貼的發放辦法,實現實物補貼貨幣化。為什么只有行政人員能增資，享受改革性補貼的福利？事業單位人員沒有付出嗎？三是事業單位年底沒有年終獎。行政人員大幅提高績效考核獎勵，事業單位一刀切地提高部分績效工資總量。事業人員不分職稱高低，每人按2958元的標準月增加，年終獎（年終績效補助）取消了，難道光靠行政管理，開會、下文、布置任務，不需要基層事業單位具體做事就能完成考核嗎？工作勞動時要事業單位共同參與，分享成果時卻把事業單位遺忘，怎么不挫傷在廣大基層一線事業單位人員的工作積極性？又怎么能留住年輕的專業技術人才穩定基層事業單位人員隊伍呢？怎么能體現工資改革意義維護社會公平正義？
三、 建議
（一）增加改革性補貼，與行政單位人員一樣保留年終獎（年終績效補助），且年終獎與行政單位差距相差不要太大。
