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通信工程專業技術總結范文1
【關鍵詞】光通信工程，溝通管理，溝通規劃
一、前言
目前隨著光通信網絡技術的快速發展，各運營商對網絡傳輸的要求越來越高。為了提高企業發展和滿足日益提高的客戶滿意度，設備廠商必須不斷進行各種工程的建設。比如，新業務系統工程建設、網絡設備升級擴容工程建設、網絡改造工程建設、網絡擴容工程建設等等。如何提高光通信工程項目建設管理水平，提高工程建設的質量，保證運營商的利益，提升客戶滿意度，滿足市場需求是眾多設備廠商急需解決的問題。
近年來，隨著新技術和新業務在光通信行業的不斷加入，使得光通信工程項目建設變得周期更長、技術更復雜、更加具有不確定性。研究光通信工程項目溝通管理，對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。
二、光通信工程項目溝通管理模式的重要性
2.1光通信工程項目溝通管理模式研究的意義
研究光通信工程項目的溝通管理可以幫助工程建設人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來管理光通信工程建設過程中可能出現的種種問題。同時，通過溝通管理研究，可以總結經驗，歸納出對光通信工程經常會遇到的溝通不暢引起的問題的應對方法，對后續項目建設的溝通管理活動具有現實指導意義。具體來說，包含以下幾個方面：
（1）良好的溝通管理有利于光通信工程項目目標的實現。光通信工程項目建設涉及的物料有設備、儀表、備件、網管、光纖，開通的環節包含環境的勘測、硬件的安裝、軟件的安裝、單機測試、系統測試、初驗、終驗、業務加載、試運行等環節，某一環節一出現問題或運行不暢，則整個工程進度和效果就會受到影響。
而在這些環節中都包含了開通信息的收集、產生、傳遞和利用，再收集、長生、傳遞和利用的反復過程。在這個周而復始的過程中，良好的溝通管理可以確保信息的共享，有效信息被最大化的產生、傳遞和利用?？蛻舻臏蚀_要求、環境的允許程度、儀表的準備情況、設備的到貨程度都是工程開通中的重要參考，只有當這些信息準確及時地傳遞到相關人員手中，實現信息的共享才能幫助指導工程開通的進行，及時調整不可行的目標和工作內容，促使工程的開通工作順利完成。
（2）良好的溝通管理有利于構建高效率、有凝聚力的團隊。擁有一支凝聚力強的團隊可以有效地促進項目的完成，而建立思想統一，和諧團結的隊伍不可能不通過有效地溝通就能實現的。工程開通過程環節繁多、復雜，單憑一個人的能力是無法完成一個工程項目的，進行光通信工程項目的團隊內部需要有極強的合作性，但同時也不可避免成員之間的不配合、不理解而造成一些重要信息的漏傳、誤傳。而成員之間的有效的配合，則需要有效溝通來實現。
所以說良好的溝通管理可以促進信息的分享，消除成員在知識和思想認識上的差異，及時跟進工程的進度，加快融合形成高凝聚力高效能的團隊，以做出及時有利的判斷和處理避免因個人失誤而造成整個團隊的失誤，使整個工程項目順利完成。
（3）良好的溝通管理有助于公司工程建設項目組織提高管理水平。當今的光通信工程項目管理正面臨著嚴峻的挑戰：不斷縮小的市場份額和不斷提高的客戶要求，光通信組網的復雜化，團隊成員的思想、能力的多樣化，管理指標的苛刻化，這些都導致了光通信工程項目管理的難度不斷升高。“管理就是溝通”。在實踐中，很多的管理行為本身就是溝通的過程。
例如，項目經理組織人員對工程項目進行網絡拓樸圖的規劃，工程負責人對工程的具體安排以及對工程所制定的要求、標準等等，這些都既是管理工作也是溝通行為。想要有效的進行管理，提高管理能力，首先就要進行有效的溝通，溝通能力加強了，管理就會上臺階，各項管理工作也才能走上正軌。
2.2光通信工程項目的特點
2.2.1科技含量高、專業復雜
由于現代光通信技術科技含量越來越高，光通信工程項目建設工作的科技含量也必然隨之越來越高。如光傳輸設備、軟交換設備以及第三代移動通信工程的測試工作，不僅要使用高端的測試儀表和測試設備，而且開通設備的測試人員也必須是經過特殊培訓后的，具有特殊技能的高級技術人員。
光通信網是由交換、傳輸、數據、光纖、通信電源等多個專業領域、多個工程經過多年建設起來的一個整體網絡。工程施工中，特別是測試期間常常需要多個專業協同作業，互聯互通，這就要求開通人員的知識面要寬，不僅要具備本工程專業的知識，還要具備有相關專業知識，同時還要求現場開通人員具有合作精神和協調能力，具有全程全網的概念。并對設備和系統的兼容性的知識也要有高要求。
2.2.2投資大、要求高
光通信工程項目大多為網絡建設工程，對新建、擴容、割接項目的穩定性和可靠性的要求很高。由于光通信工程項目涉及的內容一般是地域較廣、技術含量較高的設備開通，如跨省際的光纜布放、跨多省傳輸網絡建設、多業務融合網絡建設。所以光通信工程項目無論是材料、設備、儀表、人力的投資都是比較大的。一般，光通信工程項目可以分為：（1）一類工程，也就是所說的一干工程：投資在5000萬元以上的項目；（2）二類工程，也就是所說的二干工程：投資在2000萬元以下的部定項目；（3）三類工程，也就是所說的城域網：投資在2000萬元以下的省定通信工程項目，或是投資在2000萬元以下500萬元以上的通信工程項目。2.2.3施工點多、面廣、線長
光通信工程項目尤其是國家骨干網絡傳輸工程，一個工程項目的工地通常是幾十個或幾百個，工程開通測試人員有時相距幾千公里，沿線可能有上百個站點合作測試一個系統或一個測試項目，這必須要求沿線各站點的密切協作，通信聯絡暢通、溝通無阻才有可能完成測試。如果工程中涉及線路的割接，參建單位以及運營商還要做好在網用戶的通知工作，以免引起用戶的投訴，導致企業形象受損。并且一般有業務的割接工作都是安排在零點左右操作，以減少風險。在工程建設過程中，就要有專門的人來負責協調各方面的關系，保證工作的順利進行。
2.2.4受外界因素制約大，作業條件艱苦
光通信工程項目建設前期的光纜鋪設多為室外施工，北方冬季極為嚴寒，而南方的雨季常常持續下雨一個多月，這樣一來，室外工程施工就有幾個月不能施工。后期的建設有些基站設在偏遠地帶，也涉及到室外、高原、高寒的環境約束。特別是高原缺氧，對工程開通人員的體質要求很高。因此，我們在考慮整個工程的開通方案時，不但要把各種不利因素考慮進去，合理安排人、財、物和工程進度；還要以人為本，關心愛護職工的身心健康，發揮他們的聰明才智和積極性，克服各種不利因素，化被動為主動，以實現生產的連續與均衡性。
2.2.5施工生產流動性大，具有“一次性”特點
由于光通信工程項目施工產品具有不可移動性，特別是一個骨干型光網絡工程，往往涉及多省市幾百個站點，距離長達幾百甚至幾千公里，工程人員不僅要在各個站點各個部位移動工作，而且在完成任務后又將轉移到新的站點上，在大轉移過程中，又將包含許多小的流動性和變動性。由于光通信工程項目的類型多樣性，決定了光通信工程項目的施工很少按照同一模式進行重復的批量生產，而只能是一次性的生產。這就提高了施工的難度，因此要求光通信施工單位必須有相應的施工企業資質和高素質的管理人員，必須有統一的施工操作規范和高技術、高素質的工程人員，才能保證生產的一次性合格。
2.2.6更新換代快
光通信工程項目施工技術必須隨著光通信技術的日新月異而不斷的變化，這體現在：需要安裝的設備和材料在不斷的更新，安裝和測試技術以及測試儀表必然也隨之更新，施工技術和管理人員要不斷的學習和培訓才能適應各種變化更新。
2.2.7時效性要求高
當前，在通信運營商看來，一個光通信工程項目的竣工，就意味著該項目進入了運行期，換句話說，當工程建設完畢后就開始進入投資回收階段，這樣，為保證運營商的利益，越早竣工就可以越早得到經濟上的回報，也使得各運營商和各建設單位把工程的工期看得很重要，提供一切條件保證工程按期竣工。工期延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。甚至有的工程為政府、政治工程，工期只允許提前絕對不能推遲的。項目的溝通管理貫穿整個工程，因此，從工程項目啟動開始，至工程實施階段，項目涉及的各方應充分重視施工進度，不斷疏通理順施工過程中的各種溝通問題，為工程按期建成打下堅實的基礎。
三、光通信工程項目存在的溝通管理問題
光通信工程項目一般都是一次性量身定制的產品，具有鮮明的光通信類項目特征，建設時不僅涉及多部門共同合作的復雜作業流程，還涉及到因為使用的技術要求（指標）的不同而存在一些不確定的動態不確定因素。目前光通信工程項目管理發展時間比較短，項目規劃還處于初始階段，不夠成熟。因此，工程建設的管理和溝通過程中難免會存在諸多問題。
3.1項目管理機構臨時性，工作缺乏系統性和連續性
目前光通信工程項目的項目管理組織基本上是自行籌組的臨時團隊，未達到符合市場經濟發展要求的科學的管理模式。由于項目組都是臨時搭建，人員綜合素質參差不齊，專業水平也參差不齊，并且一旦項目完結，人員將解散。造成工作缺乏系統性和連續性。
3.2項目經理沒有獨立經濟權
因為項目組建的臨時性，項目經理只對項目進度進行管控，沒有對項目經費的掌管權，涉及到項目的經費問題必須上報給公司工程部門審批。同時，項目經理也沒有對項目組成員的獨立績效考核權利，項目成員的工作積極性難以調動。
3.3缺乏科學的管理手段
目前，在各大通信類工程開通的管理中，多是憑借經驗進行管理，管理方法等同于一般的工程項目，對整個工程沒有科學的、有效的管理手段。比如，工程完工后，很少進行項目后評或評估只是流于形式。這主要是由于參與工程建設的人員多數缺乏管理和經濟方面的知識。并且各個部門內部沒有明確的主管領導和責任負責人，責任落實不明確，重視程度不夠，出現問題責任推諉現象嚴重。
3.4工程前期準備不足
由于光通信工程項目的工期要求比較嚴格，一個工程要順利完成工程任務，如果沒有一個詳細可行的實施計劃，忽視工程前期準備工作，只憑借經驗，走走看看，則到了工程后期就會暴露出很多問題。
3.5溝通不全面
由于光通信工程項目的建設涉及開通部、市場部、網絡部、網管中心、運營商、設計院、工程局等多個部門和單位的工作人員。在項目的建設過程中，各單位之間和內部各個部門之間溝通不夠全面，不夠徹底，會影響整個工程建設的進度，不能達到預期目標。
3.6管理分散
一個光通信工程項目在建設過程中，不可能不出現一些臨時問題或突發事件。而對于發現的問題和存在的隱患問題如果不能進行及時的解決和處理，將會嚴重影響整個工程的進度。而工程的管理分散，就會造成材料管理凌亂，材料數據分析不準確，數據報表不科學。
對于上述問題的處理，如果能在現有基礎上建立一個完善的管理機構，并組織建設一批管理團隊，制定合理有效的管理流程，建立一系列行之有效的管理方案，將確保光通信工程項目的順利完工。
四、光通信工程項目溝通管理模式研究4.1制定詳細的溝通規劃
沒有完整的溝通計劃，會導致信息混雜，溝通成本大幅增加。光通信工程項目啟動之前如果事先未制定詳細的溝通規劃，隨著項目進程的深入，就會發現此項目涉及的相關人員越來越多。
例如某項目實施到某個關鍵階段才發現需要其他部門配合才能繼續進行，項目工程人員向項目經理反饋項目不能進行下去的原因是沒有其他部門的配合不能繼續實施。此時項目經理會告訴工程人員先與配合部門的專業技術人員進行溝通，看對方能否完成配合工作，由于公司的專業技術人員都比較忙，且專業技術人員需要見到正式的派工文件后才能配合解決問題，配合部門的專業技術人員往往會告知沒有見到正式派工文件或沒有領導通知就不能進行配合操作。
此時項目經理與技術部門總經理溝通，技術部門總經理根據問題定位是由光網絡部解決還是網管中心解決，然后再與光網絡部或是網管中心經理溝通，光網絡部或網管中心經理與專業技術負責人員溝通，專業技術負責人員然后安排技術人員完成配合工作。由于公司內部流程制度比較嚴格，所以看似一個比較簡單的配合工作，在溝通環節就要耽誤較多時間。
通過對溝通規劃在項目管理的基本的認識，對光通信工程項目溝通管理進行科學的規劃。根據工程的主要工作內容，對內部溝通過程進行WBS分解，做好內部溝通計劃書并規劃好溝通渠道。
4.2全面溝通信息
信息是項目溝通管理信息傳遞的內容和渠道。工程項目建設的信息是指把所需要的信息及時提供給項目利害關系者，包括實施溝通管理計劃，開通過程中進度，問題的反饋，以及對預料之外信息的索取要求。如果工程項目啟動是采用“頭腦風暴”法進行溝通，只有部門經理、項目經理、工程人員為信息的接收者，參與項目其他成員自己對項目的理解和認識都沒法跟大家進行討論，溝通上很難達成一致，容易產生誤解和歧義。在工程開通過程中，工程人員通常有時未記錄工程開通日志或者只把工程開通日志報告給項目經理，這樣就會造成其他項目成員獲取信息不全面，影響整個項目的進程。
針對光通信工程項目，需要要求工程人員每天記錄工程建設內容、工程進度和存在的問題，每天定點將開通記錄以電子郵件的方式發給項目經理，項目經理在每天定點根據內容進行篩選和評估，把需要外部門協調解決和內部門可以自行解決的分開，內部門可以解決的對后期問題解決情況進行跟蹤記錄。需要外部門協調解決的登錄到公司OA系統，提交給項目組協調解決。要善于利用會議和信息平臺來共享經驗教訓，以增加非正式溝通渠道和機會，來及時糾正錯誤并有效提高虛擬團隊的凝聚力。會后項目經理還應該以電子文件形式告知大家溝通結果，以便讓未參加會議的人知道項目溝通成果。
4.3召開階段性會議
在每個項目啟動之初，項目溝通規劃中要明確各種會議種類以及會議次數、頻率、與會人等信息。作為階段性的會議，不僅能夠及時檢查項目階段性成果，而且可以在面對面的交流中解決一些緊急或重要問題。對項目各階段一般采用項目啟動會、工程協調會、每周例會和項目收尾總結會的形式來進行溝通管理。
項目經理要在工程建設過程及時召開各階段項目會議，審查項目進度狀態。各階段項目會議如施工單位完成光纜施工后，要交接會議，提交竣工報告、布置圖紙等資料；整個工程中的階段性開通完成后，要召開階段性完工報告、技術指標報告等資料。通過召開例行狀態審查會除了可以清晰的理順整個工程的狀態，還可以為后期工程提供合理計劃安排。
4.4改善利害關系者管理
利害關系者管理是指對溝通進行管理以滿足利害關系者的需求并與利害關系者一起解決工程中遇到的各種問題。利害關系者的管理好壞直接導致溝通失敗的最主要的因素之一。
在整個項目溝通過程中項目經理是溝通的核心，是負責整個項目的計劃、實施和控制中心，是項目所有信息的中心樞紐和決策中心，在項目溝通中起著舉足輕重的作用。項目經理需要進行項目的內部溝通和外部溝通。內部溝通包括項目經理與網絡部、網管中心、開通部等部門之間及時、準確的收集、傳播、存儲和最終處置信息，在項目各領域成員和信息之間建立聯系，保證項目內部管理的信息暢通。內部溝通的主要功能是協調人際關系，統一項目組織成員對項目目標的認識，營造良好的項目溝通環境，增加項目成員之間的相互聯系和相互理解，激勵項目成員的工作積極性和創新性，提高項目成員的工作效率。
外部溝通包括項目各干系人，指運營商、設計院、分包商等，外部溝通是項目經理與各干系人溝通，包括確定項目干系人的信息溝通需求，利用信息使項目干系人及時得到需要的信息數據，收集項目執行的績效信息，在管理收尾的時候產生最后的文檔等等。外部溝通的主要功能是協調各干系人的關系，保證項目的成功實施，還要建立彼此之間的信任感，減低項目的風險，樹立項目組織自身的信譽度，是項目組織在業界有良好的口碑。
4.5采用組合型溝通方式
光通信工程項目涉及部門多、人員多、項目周期長、業務影響范圍廣，只采用某種單獨的溝通方式是不可能也不現實的，應該在項目周期內采取多種組合型的溝通方式才能達到及時有效的溝通。
項目經理需要整理項目各干系人聯系方式，對各區域干系人進行劃區域管理。工程項目建設過程中各相關單位溝通方式選擇組合式溝通方式，比如，正式溝通、非正式溝通、口頭溝通、書面溝通、單向溝通、雙向溝通、上行溝通、下行溝通、平行溝通等等。
五、結語
通過對光通信工程項目特點和溝通管理問題分析，應用項目溝通管理知識，研究針對光通信工程項目的溝通管理模式，進行科學的管理，確保工程的優質完工，提升客戶滿意度，以達到了現代通信類企業的科學管理要求。
當然，不同的溝通管理模式的融合創新是項目溝通管理體系不斷發展的一個方向，但同時又在各自不同的領域強化獨特的模式。各類企業都必須努力創新，構建適合本企業或項目創新型的管理溝通模式。
通信工程專業技術總結范文2
【關鍵詞】通信工程；管理；問題及措施
隨著通信行業的不斷發展，許多通信企業在逐漸尋求新的發展道路，在過程中節省成本、保證優質的工程質量是通信工程管理的最終目標，通信工程管理中包含人才、技術、設備、成本、質量和安全等方面的內容，通信管理中應用項目管理措施是市場發展的必然趨勢，項目工程中存在標準化的組織規范措施，能有效解決項目建設過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點和實施的必要性分析
國內通信工程項目有施工流程復雜、投資總數和風險大的特點，通信工程項目建設過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環境和市場需求的變化均會對通信企業管理和經濟效益帶來影響，因此通信工程建設過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環節包含許多管理方面的內容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質量管理內容，在施工后期還存在數據分析統計和資料的考核歸檔等內容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通信工程建設過程提供有效的指導與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優點，能對項目工程的施工全過程進行協調，對施工過程中的各個環節進行動態控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學習，然后應用到實際管理工作中，通信建設單位建立完善的管理制度，實現標準化的工程管理，項目管理能使工程施工規劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節約生產成本的要求。
2通信工程管理中常見的問題
2.1通信工程設計不合理
通信工程是一種系統工程，在進行施工前要結合施工現場的實際情況進行科學合理的規劃，并做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現一些施工前計劃準備不充分的現象，也沒有對施工過程和工藝技術進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設工程項目為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經驗進行施工。有些通信工程設計上也存在不規范現象，一些通信工程項目的設計沒有嚴格按照設計要求進行，通信工程項目設計會存在私下設計的情況，工作人員對施工現場勘查不仔細，造成數據不準確，設計內容與實際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設人員專業素質不高，項目建設單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質量，當項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協調等現象。在通信工程施工現場還會存在監管人員責任心不強的現象，監管人員不能及時發現施工過程中存在的不安全行為和違章作業現象，不能對施工現場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規章進行施工，私自使用質量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。
2.3施工隊伍綜合素質偏低
隨著通信行業的不斷發展，目前市場上承攬通信工程施工任務的隊伍有許多，有的是通信工程專業施工隊，有的是通信工程非專業單位，還有一些非通信工程的專業施工隊伍等，除了專業施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經驗不高，沒有定期對員工進行技術培訓，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質量。通信技術在飛速地發展和變化，通信施工隊伍中的技術人員沒有及時掌握到先進的通信技術，不能與通信技術的發展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒有引起足夠重視
信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術信息等內容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節。當工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術和財務等相關信息進行歸總，使得一些有價值的管理經驗技術沒有得到有效的總結和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見問題的解決措施
3.1提高設計人員水平，把好設計關
質量是通信工程使用價值的最終體現，質量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎，因此在通信工程施工過程中，建設單位要堅持質量第一的指導思想，向員工普及質量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質量進行嚴格審核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規范的質量檢查規范，對通信工程的設計、施工環節進行嚴格把關，還要進行科學的論證，以檢測所得的數據為依據，及時發現通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯系，兩者協商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規章制度，避免通信工程施工中發放隨意性問題的發生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設計，對工程的驗收工作要嚴格按照規范進行，及時發現通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據施工現場的具體情況對技術人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強施工隊伍引進把關，強化施工隊伍的管控力度
通信工程建設單位要組織相關專家對施工隊伍的施工資質、技術水準、內部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結果優選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業技術的安全規范考試，并結合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現場工作票執行、安全產生落實情況、施工人員規范操作等情況進行經常性檢查，及時發現并制止施工過程中存在的違章作業情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設單位要建立工程項目信息管理系統，通過計算機網絡技術有效利用并監管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數據處理結果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現全程動態監控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。
4結束語
本文對通信行業的項目管理特點和措施進行分析，發現項目管理在通信工程的施工管理中能發揮重要的作用，能有效節約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設單位要充分認識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設單位的經濟效益。
參考文獻
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通信工程專業技術總結范文3
【關鍵詞】 通信工程 管理 特點 對策
隨著社會的發展，科學技術的進步，通信工程項目建設逐漸成為當今時展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態度，加強通信工程的管理和控制。
一、通信工程項目管理的特點分析
1.1 工序連貫性的特點
在整個通信工程項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項目工程的管理僅僅依靠監督和管理部門是遠遠不夠的，只有在管理過程中，項目部門及技術等相關部門共同協作管理才能將整個通信工程的質量得到進一步提升。
1.2 過程復雜性的特點
通信工程項目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強對技術人員的專業技術的培養，逐步使整個團隊的專業得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復雜性，使得通信工程質量管理得到大大降低。
1.3 應用方面的差異性。
通信工程前期所出現的可行性分析等方面的問題，以及成本和質量得不到有效管控等。這主要體現在材料和設備的應用方面。在整個通信工程的質量管理過程中，材料和設備的應用存在一定差異，尤其在進行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進行定額計算，使得和實際情況中的數據存有很大誤差，一旦出現較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。
二、通信工程項目管理的對策分析
2.1 建立健全管理機制
在通信項目工程管理中，必須明確各個部門的管理職責，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應該幫助監督通信工程施工部門建立針對各項的管理制度，在確保各個施工單位的工程質量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核，確保通信工程施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預算準確合理，避免出現預算超標的情況，保障通信工程的投資設計符合工程項目的標準。
2.2 加強通信工程安全管理
在通信工程項目管理中安全管理一直占據首位。建立健全安全管理機制，依據通信工程施工項目的特點，建立詳細的安全管理規范，明確進行分工，責任進行落實。1、對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學習，工作人員對于通信工程安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規定進行學習，對施工人員進行技能培訓，加強自我安全意識。2、為了加強安全監察的力度，可以對安全監督人員制定合理的獎罰制度，把責任落到實處。為了加強安監人員的責任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責任，也會對責任單位進行批評，進一步強化安全監察人員的檢查力度，增加安全設施的應用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環境下施工。
2.3 加強通信工程成本管理
對于通信工程項目管理中，實施成本控制，應該設計相應的施工方案，預期制定成本也應該跟隨具體的建設情況發生相應的改變。對于通信工程項目成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數據，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中。在實際的項目中，對于違規操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在通信工程項目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好通信工程建設的準備階段工作，編制施工預算，根據施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制。
三、總結
綜上所述，通信工程項目的建設是一項復雜且系統的工作，在通信工程項目建設中，只有建立健全管理機制、加強通信工程安全管理以及成本管理等各項管理工作，才能達到預期的目標。
參考文獻
通信工程專業技術總結范文4
【關鍵詞】移動通信工程；質量控制；建議
中圖分類號：TN 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）09-01-01
在當前我國移動通信工程建設當中，質量控制的內容所涉及到的方面有很多，因此為了保障工程建設的質量，我們就要對其相應的技術設備和管理模型進行相應的完善，從而使得整個移動通信工作的質量得到有效的控制。目前，雖然我們在移動通信工程建設中，其質量管理控制技術得到了進一步的提升，但是和國際控制水平還有著巨大的差距，為此我們就要通過對我國現階段移動通信工程質量控制的相關內容進行分析，在質量控制監理方面采用相應的管理控制措施，來對其進行處理，以確保移動通信工程建設的質量。
1 工程建設監理的基本概念
在移動通信工程建設中，監理工作有著十分重要的作用，它主要是通過相關的高智能服務技術和管理方法，來對整個工程建設的質量進行有效的控制管理。而且隨著科學技術的不斷進步，人們為了滿足移動通信工作建設的相關要求，也將一些新型的管理理念和方法應用到其中，這就使得工程建設質量的有效的保障。然而，由于我國幅員廣闊，不同的地區其地域情況也存在著較大的差距，為此我們在實施工程建設監理工作時，就要根據工程建設的實際情況，來對其監理工作的內容進行相應的改進和完善，從而起到一個良好的質量控制效果。
2 移動通信工程質量控制監理的發展趨勢
2.1 引入工程監理緩解建設單位管理人員不足
在工程建設監理工作中，施工現場管理工作時常會出現質量控制不到位的情況，這就對整個移動通信工程的施工建設有著嚴重的影響，因此適當的加強工程建設質量管理工作是很有必要的。而且從當前我國移動通信工程質量控制的實際情況來看，建設企業管理工作人員不足也是導致整個工程質量出現問題的主要問題。為此，我們為了緩解建設單位管理人員不足，給人們生活帶來的嚴重影響，我們就要將工程監理應用到其中，從而對整個工程建設施工中，一些隱性、關鍵性部位或者環節的質量進行有效的控制。另外，適當的引入工程監理，也可以很好的保障整個工程項目的循環施工，使得移動通信建設工程的有效性和可靠性得到一定的保障。在此期間，施工單位也可以根據工程施工的實際情況，來對其整個工程項目的管理人員的配置進行科學合理的調節，進而保障工程項目的順利進行。
2.2 引入工程監理彌補管理人員在某些專業管理上的知識不足
通信企業的管理人員一般都是技術人員出身，雖然精通相關通信專業技術，但對整體項目建設缺乏系統的管理經驗，特別是移動通信的配套工程，如機房土建、地網建設、電力引人等接近土木工程類的分項，由于缺乏相關的專業人員，企業只能實施粗放式的管理，弱化了對整體項目的管理效果。在現階段的發展中，移動通信工程質量控制監理雖然獲得了較大的發展，也為居民和社會做出了較大的貢獻，但同時也顯現出了一定的問題。在工程監理方面，很多的管理人員在專業管理知識上，有很大的不足，這就使得在工作當中，會對移動通信工程質量控制監理產生一定的消極影響，為了避免這樣的情況發生，同時在日后的工作中，做出更好的成績，我們需要引入工程監理彌補管理人員在某些專業管理上的知識不足，從而避免在工作中埋下隱患。這是社會發展的必然要求，也是居民對移動通信工程質量控制監理的必然需求。
2.3 引入工程監理促進移動通信工程建設管理體系建設
在多年的工程項目管理實踐中，企業已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法，包括工程規章制度、工程操作細則、工程報表系統等，并在工程項目實施過程中起到了較好的指導作用。由此可見，對于移動通信工程質量控制監理來說，引入工程監理，能夠良好的促進移動通信工程建設管理體系的建設，在將來的發展中，相信還會有一個較大的突破。值得注意的是，很多的地區在引入工程監理的過程中，過于看重經濟效益和社會效益，忽略了本地的實際情況，完全的照搬照抄其他地區的管理體系，導致對本地的移動通信工程質量控制監理產生了較大的消極影響，這樣的案例在現階段的發展中并不少見。為了避免類似的事件再次發生，本文建議應該從實際的情況出發，這樣才能得到一個較好的結果。另一方面，在建設移動通信工程管理體系的過程中，需要良好的引入工程監理，不能盲目，要將多方面的因素考慮進去，有時候某一個細小的因素對整個移動通信工程質量控制監理會起到較大的影響。要在實際的操作中，要良好的把握住尺度。
3 現階段實施移動通信工程監理的建議
3.1 如何選擇監理單位
選擇監理單位對于移動通信工程質量控制監理具有很大的影響。如果是一個信譽較差的監理單位，將會對整個移動通信工程質量控制監理產生非常消極的影響。本文認為，參與項目建設的監理人員，特別是總監理工程師要具有豐富的項目管理經驗，在監理過程中能夠發揮自身項目管理的優勢，與業主共同制定詳細的工程實施方案和監理措施，幫助通信企業建立標準化的建設管理模式，帶動建設單位管理人員提高管理水平。
3.2 現階段移動通信工程監理的范圍和內容
對于移動通信工程質量控制監理來說，范圍和內容是兩個核心的要求。在范圍方面，需要有一個較為明確的規定，這樣才能更好的進行工作。有些工作人員對范圍非常的模糊，導致在工作的過程中，出現了一定的差錯。這就對移動通信工程質量控制監理產生了很大的消極影響。明確移動通信工程監理的范圍能夠在將來的發展中產生很大的積極意義。另一方面，在監理的內容中，需要做到涵蓋量較廣。很多的工作人員在工作的過程中，認為工作內容較少，雖然減輕了工作壓力，同時也導致移動通信工程質量控制監理沒有對移動通信工程產生一定的積極影響，不僅引起了社會的不滿，還在很多的人群引起了不良的影響。
3.3 怎樣合理授權
由于建設單位和監理單位是不同的法人，它們在整個工程建設中，主要是一種委托和被委托的關系。因此為了監理單位在實際工作中，就要根據自身的工程施工的實際情況，來對整個工程建設項目進行相應的監督管理，使得其質量得到有效的控制。而且建設單位在日常工作中，也要充分發揮出自己的工作職能，來對整個工程項目的質量進行嚴格的管理，從而使得合理授權在整個工程施工項目中得到進一步的完善，在移動通信工程建設的過程中，有著一定的積極作用。
4 總結
總而言之，在移動通信工程建設施工的過程中，對其質量的控制管理有著十分重要的意義，為此工作人員就要在監理工作中，對其工程施工質量進行有效的控制，這樣不僅有利于我國移動通信行業的穩定發展，還對人們的日常生活產生了積極影響。而且隨著科學技術的不斷發展，人們也就許多新型的管理理念和質量控制技術應用到其中，從而保障整個移動通信工程建設的質量。
參考文獻
通信工程專業技術總結范文5
（1）通信工程在運行之后，所得產品與具體的服務質量；
（2）通信工程設計與施工方案所具備的可信性、可靠性與安全性等；
（3）原材料、工藝、機械設備以及主要結構等實際質量；
（4）通信工程外觀、運行與維護費用等。
2通信工程項目質量的主要影響因素
2.1人為因素
人是參與生產和管理的主體，負責項目決策、施工、管理以及指揮等所有過程，人員的綜合素質、文化水平、技術掌握情況、應對能力、領導能力以及學習能力等都會實際的管理效果造成影響。
2.2材料因素
材料是通信工程項目建設的必要物質基礎，可以毫不夸張的講，材料的實際質量就是通信工程的整體質量。材料選取的科學性、質檢是否到位、操作是否規范等都會對項目結構、觀感以及功能等造成直接影響，進而影響到通信工程的整體質量。
2.3機械設備因素
機械設備是通信工程建設的必要物質基礎，也是實現機械化施工建設的前提，在施工過程中占據著十分重要的地位，對于施工進度、質量等會造成直接影響。因此，應對選型、使用以及參數設置進行有效的管理，以確保設備可以充分發揮最佳效能。
2.4環境因素
可以對通信工程質量造成一定影響的環境因素包括：技術環境、管理環境以及勞動環境。在實際情況中，需充分考慮通信工程基本特點與條件，并對環境進行深入分析，進而有效避免偷工減料等不良情況的發生。
2.5方法與工藝因素
施工方案是否正確、規范，可對項目施工進度等造成直接影響。此外，工藝方面是否能夠滿足先進性、可操作性需求，也是實現通信工程質量穩定的重要因素。
3實際管理中存在的問題
3.1技術與人員素質
長期以來，相關企業過度關注項目規模與效益，對先進技術的開發和利用未給予足夠的重視。一些企業雖然對技術改造予以關注，并未在實際中做出整改，相應設備依然老舊，難以適應通信工程的可持續發展要求。此外，現階段還面臨著管理人才缺乏的問題。在社會不斷發展的進程中，新型技術與工藝層出不窮，在這種背景之下，有些人員無法正確掌握此類新型技術，這樣一來不僅會影響到通信工程施工進度，還會造成不同程度的質量問題。此外，專業技術人員的綜合素質普遍較低，在實際施工過程中，大多聘用農民工，他們未得到過任何的專業培訓，對項目的整體質量存在一定不利影響，間接提高了質量管理的難度。
3.2管理方面
①企業相關領導缺乏管控意識，忽略了質量管理對于通信工程實際成敗的重要作用和意義，進而在員工中不能起到良好的模范帶頭作用。②企業針對質量管理為進行細致的責任劃分，在項目實施過程中出現問題時，相互推諉，不能及時處理問題，進而引發更為嚴重的質量問題。③對于項目未實行合理的分工，項目設計過程中缺乏有利的監督，致使設計任務很難完成，即使完成也會存在一定質量問題。
4質量管理的有效方法
4.1事前控制
良好的事前控制是確保通信工程項目得以順利開展的重要基礎，事前管理的主要內容包括按照通信工程需求有針對性的展開技術交底、重要管控點的選擇設置以及材料進場與儲存管理等。
4.1.1強化原材料監管
切實強化原材料監管是確保通信工程整體質量的關鍵。首先，企業應對所選材料的合格證書進行檢查，并在進場使用之前進行復核抽檢，未經過抽檢或抽檢質量不合格的材料禁止使用。對于各類機械設備，除了要具備齊全的證書、使用書外，企業還需對其進行檢查與調試，在確認無誤之后，才可正式使用。此外，企業還需根據通信工程的實際情況對所需材料的類型與數量進行明確計算，以免出現重復等不良情況，造成不必要的浪費。同時財務部門需針對材料的購進與取用進行記錄，密切關注其價格的變動等情況，進而為后續施工提供可靠的參考。
4.1.2管控點選擇設置
企業應創建一個健全的質量保障體系與責任制，以明確各部門所承擔的主要責任。在進行全過程監管過程中，首先，需根據每一位施工人員的具體情況，確定管理的主要目標與內容。然后，結合這一目標與內容，制定相對應的策略方法和主要措施。最后，對策略方法與措施的實行進行管理，總結工作經驗，針對出現的問題要及時進行分析，并找到解決辦法，從而達到有效預控的目的。
4.1.3技術交底
根據通信工程的實際情況，對每個工序和環節的施工技術進行交底。使各個班組能夠在遵循質量控制要求的基礎上，有序展開準備工作。必要時，還需對班組的技術掌握情況進行針對性的考核，以此有效保證工期與質量。
4.2事中控制
主要是指對所有質量活動行為進行約束，如規范施工人員行為，加強技術培訓等，此外，還應對通信工程化監理給予足夠的重視，確保整個施工過程萬無一失。事中控制的主要內容有：內部管理、施工管理、技術培訓以及改善監理。
4.2.1內部管理
人是實施管理活動的核心，想要提高質量，首先必須嚴抓人員與內部管理。應強化各部門人員培訓力度，確保他們可以形成良好的質量控制意識，提高綜合素質與專業水平，通過切實提升人員工作質量的方式，達到保證通信工程質量的根本目的。企業的領導與干部需擁有較高的指導能力與檢查能力。施工人員必須具備精湛的技能與認真負責的工作態度。內部管理是質量管理的根本，與通信工程整體質量息息相關。①領導隊伍必須做到精誠團結，高度配合，始終堅持管理深入到位的基本原則。②要在項目開始實施以前編制詳細的管理方案，創建有效的保障體系，并將管理責任進行合理分配，力求落到實處。
4.2.2施工管理
通信工程整體質量實際上是通過施工形成的，強化施工質量就是在完善通信工程整體質量。相關企業應在開展施工之前對前期準備、方案進行全面的檢查，并在施工完成之后實行質量驗收。另外，還要督促人員嚴格按照的施工計劃的要求進行相應的操作，對違規行為及時進行制止，并要求有關部門進行重做，以確保整體質量合乎標準。
4.2.3技術培訓
科技才是第一生產力，科技帶來的便利與價值可以體現在通信工程建設的各個環節。企業想充分認識到科技這一核心競爭力對于企業生存的重要作用，堅持技術研發，并在日常工作中積極使用新型技術、工藝，不斷完善技術應用標準，同時創建一個健全的考核體系，以有效提高通信工程的整體質量。
4.2.4改善監理
①項目主管應對監理單位實施深入的核查，取締那些資質不過關的單位，充分利用企業的管理機制整合出一些規模相對較小的單位；②加強監理人員管理，及時發現并嚴厲處置無證上崗的人員或單位；③監理單位自身應具備不斷強化隊伍素養的意識，依靠高水平、高質量的服務去回饋業主，并在市場中立足長遠發展。
4.3事后控制
事后控制實質上就是對質量活動結果進行評價，及時發現存在的質量問題，并督促企業及時進行糾正和整治，切實把好最后一道關，為通信工程項目總體質量提供有利保障。
5結束語
通信工程專業技術總結范文6
關鍵詞：地方高校 通信技術 工程能力 工程訓練中心
中圖分類號：G648.4 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.17.014
1 通信技術工程訓練中心建設必要性分析
“教育回歸工程，教學回歸實踐”正成為當代高等工程教育改革的主流趨勢，工程訓練中心能在培養學生工程能力方面發揮重要作用?；谶@種認識，西文主要發達國家在大學開展了教育教學改革探索，一方面在高校中建立工業中心，另一方面開展工程認證制度教育，以培養合格的工程師。
我國在分析和考察高等教育所培養的人才質量過程中，也深刻認識到工科學生普通缺失工程創新能力，并已影響到其就業和服務社會的能力。為此，一方面強調在教學過程加強實驗實踐環節，另一方面多數工科院校均已建立了全校統管的綜合性工程訓練中心。我國高校的工程訓練中心對培養適應社會經濟發展要求的工程技術人才已起到了十分重要的作用，但還存在諸多不足，主要體現在以下方面：第一，研發型工程訓練中心占多數，且主要存在于知名大學，服務于教師科研和研究生教育，在服務于本科生實驗實踐教學和工程創新能力方面發揮的作用不明顯;第二，教學型工程訓練中心通常起源于原有的校內金工實習基地、電工電子實習基地，雖然后來增加了部分工程設備，但多數訓練內容簡單，對具體的專業性工程培養作用有限;第三，部分地方高校由于是新建本科院校，其工程訓練中心只是照搬別人的經驗，沒有個性化設計，沒有考慮學校定位及自身人才培養的需求，因此沒有特色，沒有比較優勢。
與全校統管的綜合性工程訓練中心相比，專業性工程訓練中心有其自身優勢，尤其適合培養學生的專業實踐能力。通信技術是信息領域的重要技術，處于高速發展階段，它涉及信息與通信工程、電子科學與技術、計算機科學與技術等多個學科知識。它的知識內容與工程實踐密切相關，要么是起源于工程實踐，要么本身就是要解決工程問題。因此，在信息類學生的專業教育中應盡量提供工程實踐機會。通過校外實踐實訓基地進行工程訓練是一個有效解決方式，但通信運營網絡是一個功能復雜的實時網絡，并不允許新手進行不成熟的訓練性操作與實踐，因此建設校內的通信技術工程訓練中心是十分必要的。
2 通信技術工程訓練中心建設方案研究
2.1 建設目標
通信技術工程訓練中心應該給本校的信息類專業學生提供很好的工程實踐場所，將學生置身于真實具體的工程環境，通過引導學生分析和討論工程案例，運用專業知識和創造性思維，解決實際工程問題，從而增強其工程素質和工程實踐能力，全面提升人才培養質量和就業競爭力，最終使其更好地服務于通信信息行業;工程訓練中心開展的創新性工程訓練項目也可以直接服務于社會。
最終建成的通信技術工程訓練中心必定是一個面向通信技術的理念先進、平臺先進、體系科學、內容完善、師資強大的專業性工程實踐中心。
2.2 建設思路
2.2.1 建設水平突出先進性
通信技術發展迅速，其涉及的工程實踐范圍廣泛，因而中心實驗平臺建設投入巨大、更新快。建設之初就需要充分考慮“統一部署”和“頂層設計”，并站在信息通信全局規劃中心的高度來建設和發展，使之符合通信技術的發展趨勢。
2.2.2 建設內容強調針對性
這種針對性表現在兩方面：第一，平臺建設內容和工程訓練項目要為教學這一中心任務服務，適當兼顧學生科研和社會服務;第二，適合地方高校的定位，注意自己的專業培養特色，和特色教學內容相關的項目內容要重點建設，加大投入。
2.2.3 發展模式考慮持續性
為增強通信技術工程訓練中心自身持續發展能力，使其能不斷完善優化，需要加強與行業、企業和科研院所的聯系與合作，緊貼社會需求，整合高校、院所、企業資源，發揮產學研各自優勢，加強信息溝通。在培養高質量的人才以及服務社會的同時，既能跟上通信技術的進步，又能引起企業興趣，提升其加大資金再投入的動力。
2.2.4 管理模式體現開放性
改變人工管理模式，使用管理軟件和網絡，一方面提高工程訓練中心的智能化和管理效率，另一方面也可提高工程訓練中心的開放性，包括工程訓練時間、訓練內容的開放性。
2.3 建設內容
通信技術工程訓練中心建設內容包括硬件建設和軟件建設。其中，硬件建設是基礎，包括通信技術工程訓練平臺的總體架構，各分模塊的設備組成，具體通信實驗實訓設備、通信網絡設備、通信技術開發設備的選型和參數，不同通信網絡的級聯方式，工程訓練中心管理軟件的選擇，具體工程訓練項目的設置，工程訓練中心配套設施的選擇與布局。軟件建設是提升通信技術工程訓練中心運行效率和教學質量的關鍵，它主要包括依托通信技術工程訓練中心的實踐教學體系的搭建，工程訓練中心的運行模式、自我發展機制、師資隊伍建設，配套的教學方法改革、教材建設。
3 基于通信技術工程訓練中心的實踐教學體系
工程意識、工程素質、工程能力的培養本身是一項復雜的系統工程，必須遵從人才培養規律，采取由易到難、簡單到復雜的流程。因此，工程實踐教學體系的構建也應采用循序漸進的方式，對不同年級的學生設計并制訂不同的漸進培養目標，分為工程認知能力培養、工程實踐能力培養、工程綜合能力培養3個層次。低年級主要培養工程意識;在開設了專業課程教學的二、三年級主要培養工程基本素質與能力，即基礎學科知識、專業理論知識、專業技術、知識與技術的綜合運用能力、新知識和新技術的搜索和學習能力、專業工作的交流能力、工程技術文件的寫作能力，創新能力和團隊協作能力等;四年級則要著重培養工程特殊素質與能力，即多學科綜合知識運用能力、應用系統工程方法處理問題的能力、學科開放性思維能力和工程經驗總結能力等。
4 長沙學院通信技術工程訓練中心建設實踐
長沙學院是一個以工學為主體的地方性本科院校，以培養應用型人才為目標。為了加強電子通信工程系的通信工程、電子信息工程、光電信息科學與工程幾個信息類專業的學生的工程能力培養，2012年決定建立通信技術工程訓練中心，隸屬于電子通信工程系。兩年來主要完成了以下建設實踐：
第一，完成了工程訓練中心的硬件建設。通過中央財政支持地方高校建設專項經費、學校配套經費、校企合作等多種渠道投入了近千萬元建設經費。建設了GSM移動現網、TD-SCDMA 3G移動現網、TD-LTE 4G移動現網、程控交換、光傳輸、EPON、PTN、軟交換、數據通信、移動網絡優化、移動應用開發、嵌入式開發等16個工程訓練分平臺。自主開發了工程訓練中心的管理軟件，并提供了工程訓練網絡交流平臺。
第二，打造了“工程訓練貫通人才培養全過程，著眼專業能力培養，理論實踐循序交替，模塊化多層次構建”的工程訓練教學新體系。
第三，開展了項目教學、案例教學、理實一體化、興趣牽引法、職業模擬實訓法等依托工程訓練中心的教學方法改革。
第四，加強了工程訓練中心師資力量培養，主要通過從企業引進高級工程技術人員或培訓現有高校教師來實現，中心現有教師均為雙師型教師。
第五，加強了教材建設。一方面從中興通信、思科公司等行業知名企業引入了企業培訓教材，另一方面組織中心教師編寫并出版了8本適合工程訓練的教材。
通過以上建設實踐，通信技術工程訓練中心已基本建設成型，并在實踐教學中發揮了巨大作用。它已應用于認識教育、移動通信、光纖通信、現代交換技術、數據通信、SDH技術等15門課程教學中，提供30個左右的通信工程項目訓練。學生普通反映教學效果好，工程能力、動手能力、創新能力也得到極大提高，同樣增強了學生就業能力，近2年受益的信息類專業畢業生就業率均在99%以上。與此同時，本中心的建設經驗可以為同類地方高校建設專業性工程訓練中心提供借鑒作用。
參考文獻：
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作者簡介：陳威兵（1968-），男，湖南雙峰人，副教授，主要研究方向為移動通信、圖像信號處理，長沙學院電子與通信工程系，湖南長沙 410003
