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通信工程安全施工方案范文1
關鍵詞: 通信工程項目;質量控制
通信工程項目的質量控制應圍繞著致力于滿足建設方要求的質量總目標而展開。工程項目的全壽命周期一般分為幾個階段:決策階段、實施階段和使用階段,通信工程項目的質量控制包括決策階段、設計準備、施工安裝等方面的質量控制。
一、決策階段的質量管理
在決策階段,質量管理的主要工作是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。比如2008年寒冬的那次冰災就暴露了電網通信規劃上的一些缺陷,比如說省調與系統光通信連接路由太少,導致在冰災期間,很多地方的變光纜中斷時,省調主網環網開環運行,業務失去保護功能;以及地區網和主網使用同一路徑的光纜組網,當發生光纜中斷時,導致主網和地區網同時中斷,降低電網通信的抗災能力等等。
要提高通信網的可靠性及應對災難和突發事件的能力,首先就要在規劃上下工夫,充分考慮通信網對應急預案的支撐作用,把規劃做細、做好,比如要考慮到省調路由的保護遷回,以及主網、地區網的相互支持和補充等等細節問題,有了好的規劃才能有通信網較好的發展。
二、設計階段的質量控制
設計階段一般可分為初步設計和施工圖設計兩個流程。筆者認為在初步設計階段應該把應急管理的理念融進設計思想中,如提高設計標準(如抗冰、抗震、防雷等能力);或在設計線路走廊時,應結合實際地形、天氣等特點,優化線路走向;或采用新技術、少使用抗冰能力差的技術;還可以考慮差異化設計,對重要通道、故障搶難度大的線段提高標準,或者考慮將優質通道盡量用于主干網或主干互聯的通道等,以提高通道利用效率;這些措施對提高通信設施的防災能力或減小災害影響范圍都具有一定作用的。
優秀的施工圖設計是保證工程順利實施的重要保證,施工圖設計必須在對現場進行詳細勘察的基礎上,對初步設計做必要的修正,標明通信線路和通信設備的結構尺寸,安裝設備的配置關系和布線,明確施工工藝要求,編制施工圖預算,是用于指導施工的重要文件和依據,但是目前在通信工程建設中,對施工圖設計一直不是很重視,尤其是一些較簡單的工程,常常是做了初步設計就直接做施工,或者是做完施工才補施工圖設計,這種程序上的亂序或者跳躍當然使工程質量得不到最好的控制。作為通信工程的管理人員,首先一定要轉變觀念,對施工圖加以重視。
三、施工準備階段的質盤控制
3.1審查施工隊伍資質
在施工招標時,要對施工隊伍的資質進行審查,選擇一支合格的施工隊伍是保證工程質量的重要因素。嚴格要求施工隊按資質等級承包工程任務,不得越級,不得掛靠,不得轉包,嚴禁無證施工。如果發現施工單位與投標時的情況不符,必須采取有效措施糾正。
3.2做好技術交底
按照工程重要程度,單位工程開工前,應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可分階段組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約措施。交底的形式除書面、口頭外,必要時可采用樣板、示范操作等。
3.3認真審核施工方案是否可行、完善、切實可行
施工方案應該是一份真正能指導施工的文件,應包括施工技術方案和組織方案,技術方案主要是指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置;組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的安排。
對施工方案的審核應包括:分部分項工程的施工技術規范要明確;施工程序、步驟要清楚;人員及其職責要明確;器具配置要合理且足夠;工程質量、進度及安全保障措施要具體清晰;施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝;鑒定書和實驗報告等。目前多數的通信工程施工方案編制質量不高,作為工程管理人員,應該加強這方面的管理和引導,逐步提高施工方案的編制水平,使施工方案切實可行,并成為施工質量、進度和安全的可靠保障。
3.4嚴把輔材質且關
一般情況下,通信工程主要設備、主材等都嚴格執行招投標和采購流程,質量大多得到了保障,但是通信工程輔材一般都由施工單位提供,雖然業主對施工單位自行采購的輔材有質量要求,但一般都沒有人來監督和檢驗,在實際情況中常常都是失于監管的情況,經過這次冰災,管理部門要吸取教訓,作為建設單位工程管理,要重視輔材的質量,提高輔材的使用標準,可制定明確材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列控制標準來防止在輔材的使用上以次充好;同時材料進場時監理要實地檢查;必要時還可對廠家、供貨商作考察以確保材料的質量。使通信工程建設不留隱患,提高通信設施的防災能力。
3.5全面檢查開工條件
開工條件具備是使工程得以順利開展的必要條件,要充分發揮監理人員的作用,加強對施工現場和施工隊伍的監督,全面檢查開工條件。開工條件應滿足:(l)施工圖經過會審;(2)合同或協議已簽定;(3)許可證已領取;(4)材料和設備已落實;(5)施工方案已經編制,并經批準;(6)臨時設施已完成并能滿足施工,和生活需要。
四、結束語
筆者從事通信工程管理的時間不長,在這里結合工程管理中的一些不足之處,針對質量控制做一點粗淺的闡述,目的是為了和大家一起探討,共同總結經驗教訓,使以后的工程管理工作做得更好更順,從工程質量控制方面來為提高通信網的建設盡一份力,其中觀點難免有片面及不對之處,希望大家給予指正。
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作者簡介:
通信工程安全施工方案范文2
一、前言
通信工程質量管理對于實現通信工程價值、提升企業核心競爭力具有重要的意義。隨著3G技術的不斷發展，我國的通信用戶對于通信工程的質量提出更高的要求。為了保障通信工程順利進行，實現企業的不斷發展，需要采用合理的方式實現施工質量管理，保證通信工程質量。但是我國通信工程施工建設規范化不足，導致相應的質量管理存在較大的缺陷，本文對通信施工質量管理現狀進行分析，并且就現階段存在的不足提出相應的解決方法[1]。
二、通信工程項目的特點
通信工程的專業性強，而且施工時間長，過程復雜，關于通信工程項目的建設，需要考慮到多種相關因素，根據通信工程特點進行針對性管理。當前的通信工程特點主要體現以下幾個方面：（1）當前的通信市場為買方市場，市場競爭激烈，為了保證企業的發展，設備供應商應該提供質量良好的工程服務；（2）通信工程的涉及面廣，目標大，因為通信工程關系國民生計，所以通信工程的影響較大，而且相關的工程標較高，設計的部門以及項目多，為了保障項目的順利發展，需要做好資源配置與管理；（3）通信工程的項目風險大，因為通信工程專業項強，技術更新快，所以會因為工程技術發展帶來不確定性，導致相關的系統穩定性與安全性受到影響，同時通信工程的項目風險導致風險發生時設備上面臨的索賠巨大，對設備商的打擊大。
三、通信工程建設全過程管理存在的問題
3.1 工程前期準備不足
通信工程建設中，項目立項之后，過程設計工作成為首要工作。工程前期準備是通信工程的施工參考點，對于工程設計合計具有指導意義。但是由于我國的工程建設要求不嚴格，導致缺乏對施工地點環境以及土質的綜合分析，沒有形成詳細的文件，前期準備的意義并不明顯。缺乏有效的前期勘察，會對整個工程進度造成影響，施工質量也會受到影響。
3.2 目標不明確，管理水平低下
通信工程質量管理需要建設在科學的管理以及嚴格的質量監督的基礎上，但是通信行政主管部門對相關問題的重視程度不夠，雖然很多工程都具有“精益求精，勇于創新，追求卓越”的口號，但是對于建設目標并沒有形成具體的規范，在工程建設的過程中，重規模輕質量、重速度輕效益，導致工程建設的目標難以完成。工程建設管理方式粗放、資源配置不合理、創新能力弱，難以準確把握工程質量要求，對建設工程質量難以保證。
3.3 施工方法不當
施工方法包括施工方案和施工工藝，是通信工程建設施工的指導性文件，但是在相關的調查中，工程進度推遲，質量不達標或是投資不足的情況存在等情況，造成這些的原因是因為施工方案施工工藝以及落后考慮不周.因此，在制定施工方案時，必須結合管理、經濟、技術、組織等方面綜合分析，形成技術上可行，經濟上合理的施工方案。
3.4 通信工作的根本是通信人才隊伍建設，是推動發展的核心動力。
近年來通信行業的隊伍建設力度以及人員培訓力度大大增強，相關的水里工程建設單位素質以及施工圖審查機構、工程質量檢測機構建設也已經大大加強，但是現在存在職責不明、技術管理意識薄弱，專業素質不高以及執行力度不夠等問題.在施工現場管理中，質量控制人員的質量意識淡薄，管理不到位，監理人員責任心欠缺。這些情況導致管理存在著較大的缺陷。同時由于施工人員的素質不高，原料以施工方法不能夠嚴格按照質量標準等情況依然存在；這些因素導致通信工程建設水平較低，施工質量不完善。
四、提高通信工程施工質量的措施
4.1 建立質量管理體系
成立工程建設領導小組，加強工程施工建設管理，嚴格執行項目法人責任制，強化項目法人責任意識.（1）確定項目負責人責權統一，在通信施工質量管理的過程中，確定自我激勵和自我約束相一致以及項目負責人責權統一的機制，做到人員素質、機構、職責，權力四到位.（2）構建規范管理的嚴格制度，按照國家有關法律法規，對項目建設各個環節工作進行嚴格要求，為實現高效管理、工程建設規范提供有力的制度保障. （3）加強對施工人員的有效管理.落實地方政府的責任，具體責任人負責制.通過有效的施工管理，達到加強通信施工質量的目的。
4.2 制定監理細則，明確監理部職責
按照國際慣例，監理工作權利大、責任重、利益高，同時監理費用較高。因此監理人員需要具備有豐富的管理經驗，專業知識以及吃苦耐勞的專業素養。工程建設前，需要根據工程要求對進度計劃、監理目標、人員和料物計劃等相關制定監理細則，對于工程質量標準、檢查、評定和驗收程序做詳細規定[3]。
4.3 施工過程質量控制
在通信工程隊額施工控制中，應該做好施工過程的質量控制，從施工開始在施工結束，都做好相對完整的質量控制，并且需要研究遵守現場施工管理制度，實行出入登記以及現場日清制度等：（1）硬件質量控制，硬件主要是工程中利用的設備、裝置等，其中需要嚴格遵循設計圖紙進行機架安裝，機架組間安裝順序符合要求，而且機架水平對其誤差不超過5mm，設備的電源、保護地線等需要符合設備需求，嚴格執行絕緣和回路檢測，保障相應設備符合質量需求，設備加電嚴格按照審批流程申請、操作過程嚴格按照操作流程執行。（2）軟件質量控制，通信工程施工中軟件質量管理也是管理重點之一，其中需要根據相應的設備文件分配資源，并且做好測試方案，在軟件選擇與安裝的過程中，應當保障軟件符合工程需求，調試過程確認設備硬件開工正常，聯網調試階段需要關注與對端互聯對接參數嚴格按照規劃協商結論，積極主動聯系、協助對端對故障排查確認，及時匯報聯調進展情況，爭取資源推動聯調進展。測試驗證階段部分有條件的項目可以和之前的本局調試和聯調調試同步進行，同隨工和技術責任人嚴格按照產品驗收測試手冊及業務規劃配置要求進行測試并記錄測試情況，涉及話單時更應該請計費中心驗證確認話單信息準確、格式符合標準要求。
4.4 嚴格工程質量評定與驗收
除了采用科學管理手段外，為了保證工程質量，現場應具有檢驗工具，包括常用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺、測距儀等，驗收過程應該采用《通信工程質量檢驗評定標準》為標準，進行嚴格的工程質量檢驗和評定，工程施工質量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優良工程，創造更多的經濟效益.
五、結語
通信工程安全施工方案范文3
關鍵詞：通信工程；成本；方案
當前的行業競爭十分激烈，為了盡可能搶占市場份額，許多企業都打出了經濟牌，壓低售價以吸引顧客，但是難免有一些不法分子為吸取更大的利益而對產品進行粗制濫造，破壞了市場環境，為了避免通信行業產生這種情況，必須提出更為科學有效的成本壓縮方式，以贏得客戶信任。
一、如今的通信工程所面臨的難題
（一）在控制材料成本時效果不佳。在對通信工程進行成本控制時，其諸多內容都聯系到了管理層面上，例如施工器材設備的管理、施工時人流的管理、建材成本的輸出管理。材料成本往往在投入通訊工程建設的資金中占據了極大的比重，所以，它也就成為了節約成本的重點目標。但是就目前而言，通信工程對于材料成本的控制略顯不足。比如當工藝不規范時所造成的物資浪費，由于監督不力所導致的原材料鋪張浪費，還有許多不定的人為因素，都是造成材料成本大大超出預算的原因。
（二）人員的監督管理工作不到位。在監理通信工程建設的過程當中，監督人員應發揮其重要職能?？墒乾F如今，許多的通信工程建設都普遍存在監管能力低下，員工作業不符合規范等缺陷，這些現象的產生無外乎都與懈怠的監督管理工作有著莫大的聯系。如果監管不力，那么就會對各項的施工作業產生負面效應，例如延誤工期，生產不符合客戶標準，這也從另一方面提高了信息工程建設的成本。除此之外，許多監管人員在負責不同的項目時總是達不到一致的進度目標，從而耽誤了工期，增加了安全隱患。
（三）成本支出與不穩定的因素有著莫大的聯系。通信工程建設期間夾雜著許多不穩定因素，如果相關的單位不能及時有效地處理這些問題，那么同樣會給企業造成的經濟損失，比如在小區進行作業時，施工期間的巨大噪音影響到了居民們的正常休息，那么工程成本的支出上就會額外多出一條擾民賠償，還有就是員工在施工期間意外受傷或是死亡，同樣也會造成工程經濟的損失。這些不可預見的因素都使預算成本承擔巨大的風險。
二、控制信息工程成本的有效方法
（一）管理材料的使用情況
1、材料預算。在進行材料的預算時，應該對各種工程材料開展全面而有序的管理模式，盡量減少閑置的物品，使他們能夠物盡其用。比如在光纜輔金具的使用方面，筆者發現，如果把自重式的光纜架設到電桿上，那么就不需要其他的承載物體，也就是充分發揮電纜輔金具的效用。工程管理人員通過全面分析、桿塔、外徑、跨距等問題，將材料預算壓低至最佳范圍。所以，“因地制宜”無疑是降低成本支出的好辦法。
2、限定材料在執行領料機制時，應結合工程預算，切勿掉以輕心，將每一個單位的所需要的材料進行整理比對，如果發現工程計劃有所變更，要及時與財政部門進行協商，以便能夠及時調整材料的領用方案。
3、回收利用垃圾是放錯地方的資源，而那些工程結束之后所廢棄的剩余材料也是一筆豐厚的資源財富，只要運用得當，那么就可以為整個龐大的信息工程開支省下一筆可觀的材料費用，每到工程告一段落，就要對剩余的材料進行仔細盤點和妥善保存，以便材料后續的回收與利用。例如在清點完畢后把余下的光纜、接頭盒等放置在陰涼干燥的地方，沙石最好在放之前墊一塊塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”帶走，避免了后續復雜的清理活動。
（二）工程全面優化。工程開始之前，首要任務就是制定一套行之有效的施工方案。項目負責人員應進行實地考察，對于運行的條件、線路乃至天氣情況都要洞悉，為了提高工程質量，交出一份滿意的答卷。應該傾力打造一批盡職盡責、兢兢業業的施工隊伍，并在每次施工前都仔細閱讀施工手冊，以確保在施工中做好相應的防范措施。除此之外，在施工時還應接受專業的指導，以避免返工現象發生。
（四）掌控不穩定的成本因素。每一次開展信息工程都要投入前期的安全管理工作，將安全施工的意識灌輸到每一位施工人員的心中，以避免不必要的傷害，另外，要增強整體的人員素質，做好培訓管理工作，使他們能夠獨當一面，增強解決工程問題的實際能力。例如，對沿線交叉的低壓線路、河流、民房等障礙物進行有效地規避。這樣一來，就使一些不穩定因素得到合理的控制，大大減少了工程上的成本支出。
三、控制信息項目成本的有效措施
（一）分析工作到位?！爸褐朔桨賾鸩淮保獙Τ杀具M行合理地控制，就要充分了解施工項目這個“大敵人”，在預測分析時，把工時、物資、機械等都囊括在考慮范圍。在一方面，可以根據施工方案的調整變化及時做出反應，另一方面，也使得成本在可預見的范圍內起伏，增強可控性。例如工地轉移費、安全投入費，若沒有前期的預算估值，那么就會成為經濟中的安全隱患。所以說，只有掌握工、機、料這三個方面，才能對成本具產生宏觀的調配作用。
（二）加強階段控制。如果在一個項目快要竣工時，才想到要控制整體的工程動向，那么就難以達到切實的效果，因為項目的盈虧已成定局，再想要糾正為時已晚，所以在早期就要加強階段性控制，在層層分解目標后，切實落實到每一個施工人員，從而實現良性的工作循環模式。筆者認為在工程進展到一定階段以后，還要加入績效考核環節，以評價前一階段的工程進展狀況，相關部門的作業人員都應該切實體會該項測評機制的實行效果，使每一位員工都能了解自身在工作中的不足，以便及時改正，除此之外，還應該施行一些獎勵政策，以提高員工們的工作積極性，并為后階段的工作奠定良好的基礎。朝著成本控制的目標大步前進。
（三）長效的控制手段。為了讓成本控制始終處于監測狀態，必需建立一個成熟完善的測評體系，在每一個固定的時間點都對已經投入的資金成本進行詳細科學地統計分析，并總結造成非常規成本支出的因素，例如惡劣的天氣、施工人員生病休息等，那么在以后估算成本時，可以加入這些方面的考慮，以便對通信工程進行長期有效的預算管理。無論是限額控制，還是現金流量參數，都要通過全周期的成本指標分析得到，長此以往，必定能滿足通信管理的需求。
總而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實現的目標，它需要長時間的經驗累積以及實踐探索，在保質保量的工程作業中找尋實現利益最大化的發展模式。
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通信工程安全施工方案范文4
[關鍵詞]通信建設工程；項目管理；項目建設
中圖分類號：F621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0070-01
前言
通信建設工程是我國快速發展現階段十分重視的一項內容，不僅對于國家在國際中通信建設競爭能力的提高具有重要意義，還將進一步的提高國民的通信質量，滿足更多用戶對于通信的各種合理要求。目前在我國通信建設工程開展的過程中還存在一些有待進一步完善的問題，這些問題的存在嚴重制約了通信建設工程的更好發展，其中項目管理就是通信建設工程開展中存在一定不足的工作內容。對項目管理工作的影響因素進行必要的分析，針對這些因素進行必要的防范以及改進能夠從基本上加強通信工程的更好建設。
1、影響通信工程項目開展的主要因素
1.1 項目開展的整體成本較高
在進行通信工程施工的過程中，有較多的因素會對其施工結果以及施工質量進行一定的影響，其中項目開展的整體成本較高是較為重要的一項通信工程開展的影響因素。通信工程在進行施工的前期就要對施工的成本進行必要的預算，將所有在建設過程所需要的材料、人員費用、機械費用、技術費用以及其他的日常施工開支進行嚴格細致的統計與分析，從而得到完整有效的通信工程前期預算。從一般的通信工程預算中可以發現，其整體成本較高，這就使得通信建設工程的未來發展受到較為嚴重的影響。通信建設工程對于材料管理工作不夠重視，使得材料成本不能得到較好的控制，進而導致通信建設工程成本的增加。與此同時通信工程不能較好的對施工人員以及施工機械進行較好的分配與管理，導致一些工作環節的工作量與施工人員數量不相符，造成一定的人員浪費，對通信建設工程的成本進行不必要的增加。降低通信工程項目開展的成本是我國未來發展過程中所必須進行重視的一項內容，只有降低成本才能有效的加強通信建設工程的經濟效益，對我國未來經濟水平的進一步提高具有重要意義。
1.2 項目開展的整體質量難以保障
在通信建設工程發展的過程中，項目開展的整體質量難以保障是現階段面對的一個重要難題。施工技術與施工方案對通信建設工程的項目整體質量具有直接的影響作用，目前我國通信建設工程中所采用的施工技術手法以及方案較為傳統落后，這就直接導致項目開展的整體質量處于較差的狀況。由于國家經濟發展是近些年才處于較為快速穩定階段，所以導致國家對于新技術與新科研方法的研究能力處于較差的水平，國家缺少相關的創新型人才使得像通信建設工程技術手段以及施工方案處于較為落后的狀態。在通信建設工程的技術中，對于施工工程的相關質量要求不能很好的滿足，同時現階段的通信建設工程技術不能較好的提高施工效率，極大程度上延長了施工所需要的時間，這對于通信工程的未來發展與進步十分不利。傳統通信建設工程所應用的技術方法與方案設計不能對建設工程施工質量進行嚴格的要求以及檢驗管理措施，就是在施工過程中相關的質量檢驗部門不能正確行使自身的職能，對工程各個環節的施工質量進行必要的抽查與檢驗，這使得通信建設工程項目的整體質量存在一定的影響，不能_到相應規定的標準。通信建設工程的質量提高是我國目前十分重視的內容，只有通信工程質量達到一定的水平才能使國家的未來發展前景更為廣闊，提高國家未來綜合實力以及國際競爭能力。
1.3 項目開展過程中存在風險
通信建設工程是我國現代化發展中的一項重要內容，但其與其他建設項目工程一樣，在開展的過程中會存在一定的風險。通信建設工程所面臨的風險存在幾個方面，其中最為主要的就是投資風險，投資企業對通信建設工程進行必要的資金投資，由于我國相關通信建設工程技術還有待進一步加強，使得工程質量水平較差，以至于不能滿足通信用戶的要求，最終導致通信建設工程的經濟效益顯著下降，工程的后續發展面臨一定挑戰。同時在通信建設工程中還存在一定的安全風險，這也對通信建設工程的未來發展起到重要的影響作用。工程施工方案中對于施工人員的安全性重視程度較弱，導致施工人員不能在施工中得到及時有效的安全性保障，這極易引發施工的危險事故的發生，對施工人員的生命健康造成一定的威脅。未來發展風險也是我國通信建設工所將面臨的重要挑戰，所謂的未來發展挑戰就是與其他國家通信建設施工水平的競爭關系，現階段我國在通信建設工程的發展中正在積極的完善與改進，但與其他發達國家相比我國通信建設工程還具有一定差距，所以保證通信建設工程在未來進行更加快速穩定的發展，才能進一步拉進我國與其他發展較好國家之間的差距。
2.提升通信工程項目管理質量的措施
2.1 嚴格控制項目施工過程中的成本
想要提升通信工程項目管理質量的水平，首先就要嚴格控制項目施工過程中的成本。通信建設工程相關的管理部門要對材料管理加以重視，對材料管理的相關條例進行必要的分析與改進。所選擇的材料不僅要對質量上進行保障，同時材料的成本也是管理部門所要進行重點考慮的內容，在質量達到相關要求的同時最大程度上降低材料成本，這樣有利于國家通信建設工程的未來發展。
2.2 提升項目團隊的技能和水平
提升項目團隊的技能和水平也是我國通信建設工程所需要進行重視的未來發展目標。想要提升項目團隊的技能和水平，就要從加強對相關施工技術的研究與創新能力的提高中入手。團隊的所有人員要對現階段出現的新型技術進行較好的掌握，同時對我國通信建設工程中所采用的技術手段進行必要的完善與加強。項目團隊的合作能力也是提高我國通信建設工程施工水平的基本因素，項目團隊人員只有進行默契的配合，才能使通信建設施工技術達到最有效的效果，進而更好的提升了我國通信建設工程的施工水平。
2.3 注重項目工程進度計劃的實施，進行風險評估
目前我國通信建設工程中對于項目工程進度計劃的安排與實施存在一定問題，同時這將進一步的影響到通信建設施工的風險評估。完善對工程進度計劃的安排與風險評估主要內容。在不同的通信建設施工中都要全面準確的掌握施工工程相關的要求，同時根據外界環境因素以及施工技術對工程進度進行合理的計劃，對通信建設工程施工過程中所將面臨風險進行必要合理的評估，及早進行風險評估能夠極大程度上降低經濟損失，對于國家的未來發展至關重要。
3.結語
通信建設工程對于國家的未來發展與建設具有積極的影響意義，所以加強通信建設工程的項目管理工作是我國基本的目標之一。雖然在通信建設工程中還存在一定的項目管理問題，相信經過國家不斷的努力下我國通信建設工程項目的管理水平將有極大程度的加強，同時帶動施工工程質量水平提高，在滿足更多用戶要求的基礎上進一步促進國家未來的經濟發展。
參考文獻
通信工程安全施工方案范文5
【關鍵詞】 通信工程 施工質量 質量控制
一、通信工程建設的施工特點以及影響施工質量的因素
1、施工特點。對于通信建設工程來說，其施工特點主要有以下幾個方面：一是施工流動性大，由于通信建設點多的問題使得通信工程施工中需要不斷的轉移作業地點，因此，在整個施工中流動性較大；二是一次性，通訊工程建設的項目具有種類多樣性的特點，所以每一次的施工基本上都是單一的，這使得建設施工難度增大；三是通信工程建設施工的獨特性，通信工程與其他的建設工程不同，施工條件艱苦，受外界影響較大；四是作業點多、作業面廣，通信工程建設是項復雜的工程，施工建設涉及到多個專業，協同較為困難，質量控制難度較大。
2、工程影響因素分析。1）人為因素。所謂的人為因素是指所有參與到工程建設中的人員，包括施工人員、監管人員、設計人員等。他們的個人素質在一定程度上會影響到施工的質量。2）原材料和設備。工程中的原材料和施工設備是工程建設的物質基礎，也是工程順利進行的必要條件，原材料和施工設備會直接影響到施工質量，例如通信工程建設常用的原材料光纜，一旦原材料出現問題，整個通信工程效果也就無從談起。另外，通信工程施工中的設備的使用和操作狀態也會對施工質量有較大的影響。3）施工方案設計。一般情況下，通信工程施工的工藝方法是比較固定的，隨著我國通信科學技術的不斷發展，通信工程施工工藝也有一定的發展。不恰當的施工方案會對施工產生較大的影響，工程困難程度增大，工程費用增多等問題。4）環境因素。施工環境對于施工的影響范圍較廣、時間較長，是施工質量的外在因素。環境因素不僅影響施工質量，而且還會影響到工程的施工進度。為此，在施工過程中要充分考慮到環境因素的影響。
二、通信工程施工質量控制的有效對策
2.1 施工準備階段的質量控制
施工前期的準備是施工過程中順利進行的必要條件，因此，對于施工前期準備必須給予高度重視，具體可以歸納為以下幾個方面：1）技術準備。首先要對整體施工設計進行詳細分析，核對各項工程參數，制定合理的施工計劃；其次，對于施工中可用到的施工材料和設備進行核對，對工程驗收標準、施工規范有準確的認識。2）光纜測試。通信光纜是通信工程中最重要的材料之一，因此，在施工前期應對通信光纜進行測試，確保光纜技術性能完好。首先對光纜進行單盤測試，確保光纖性能完好，其次對光纜進行配盤，在對光纜進行配盤時，要以復測路由的結果為依據計算光纜的總長度，并按照傳輸需求進行配盤。
2.2 施工階段質量控制
施工階段的質量控制是整個施工過程中最重要的環節，要想確保整個工程的施工質量必須控制好每一個環節的質量，任何一個細節的不足都會對整個施工造成危害。
1）光纜架設。光纜架設的好壞直接影響到通信工程以后的應用過程，要保證光纜的架設需要做到以下幾點：一是減少彎曲半徑；跨越障礙物的最小距離；三是預留足夠的U形彎；四是要均勻盤纜。
2）光纜連接。光纜連接的優劣直接影響到以后的通信效果，為此，必須采取有效措施控制施工質量。具體做法如下：一是光纖端面制備；二是光纖涂覆層剝除；三是對光纜切割；四是光纖熔接。
3）測試。光纖連接完成后，需要對光纜進行測試，確保光纜通信良好。目前，測試光纖的方法采用光時域反射儀進行測試。
2.3 驗收階段質量控制
驗收階段質量控制是通信工程質量控制的最終環節，包括初步驗收和最終驗收兩部分。在最終驗收過程中，應該對整個工程的進行全面、綜合檢查，確保工程質量合格。并對驗收做好記錄，對于工程的使用和管理提供參數依據。
三、結語
總而言之，通信工程項目建設是一項施工負責且系統性較強的工程，由于通信工程施工的自身特點，使得在施工中對質量控制的難度較大。因此，為了確保施工的整體質量，必須認真對待施工前期、中期和后期的質量控制工作。確保每一個細節的施工質量，只有有效的到每一個細節，才能確保整個通信工程質量合格，保障通信的安全運行。
參 考 文 獻
[1] 吳軍.淺談客專 GSM-R 無線通信系統漏泄同軸電纜工程施工質量控制[J].企業導報，2012（16）
[2] 歐陽輝. 火車站通信工程光電纜線路施工質量控制 [J]. 城市建設，2012（15）
通信工程安全施工方案范文6
關鍵詞：通信工程 ； 質量控制；監理
中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：
1.現階段通信工程建設特點
現階段的通信工程建設，尤其是涉及原有機房割接或搬遷的工程，一般都會具有工程建設工期緊、投資控制嚴、割接工作量大、涉及資源較多、參建單位較多，配合協調難度較大等特點，監理應從中起到重要的橋梁作用。
2.現階段通信監理工作的關鍵點
如上所述，通信工程建設會涉及到的突變因素和困難較多，監理單位應充分利用了“四控制、兩管理、一協調”的指導方針開展監理工作，在工程建設過程中起著重要的橋梁作用。在工程實施過程中，監理單位主要對以下關鍵點進行控制：
2.1 進度控制
進度控制是工程監理的重要內容之一，監理單位主要通過以下幾點對工程建設進度進行把控：
① 變更方案的及時處理：由于客觀原因，施工過程中往往會存在較多的設計變更，而設計方一般無法及時到現場確認變更，因各個專業是互相牽涉的，一個環節沒有及時處理，將會影響到其他專業的施工進展，因此在工程工期緊迫的情況下，可以與建設單位溝通，協商好一個快速確認設計變更的方法，比如，在出現無法按照設計施工時，可由監理人員與建設單位主管現場進行方案確認，確保施工進度，事后再補相關手續。在遇到涉及大變更或者增加投資的情況下，可由監理單位將變更方案向建設單位部門領導直接反饋，在獲得同意后，直接安排施工人員按照最新方案進行施工，以較好的控制施工進度。
② 工程材料的跟蹤落實：監理單位應該對工程進行全面的材料跟蹤，針對各個專業需求編制了詳細的材料跟蹤表。并與每種主設備材料提供商的主管人員保持聯系，定時進行物流環節確認，跟蹤落實設備材料的到貨情況，避免錯發和漏發的情況出現，保證工程材料供應進度。
③ 各參建單位的工作配合:在工程涉及的施工單位和專業都比較多，部分工序需要各施工單位進行配合協調才能完時成，監理單位應該針對工程各個施工單位和各個專業的分工界面和工程進度計劃，配合建設單位組織集成廠家、設計單位和維護部門等參建單位制定了嚴格的施工計劃和工程建設流程，并落實了相關的項目負責人，制定了合理的工期計劃。嚴格按照施工計劃組織施工單位開展施工工作，對于無法按照計劃表進行施工的情況，及時協調相關部門人員進行解決，并定期召開工程例會，針對工程中存在的問題進行階段性總結，根據實際情況，調整施工方案和更新施工計劃，使工程建設基本在預定計劃內完成。
2.2 質量控制
監理單位應根據工程建設流程，要求施工單位在施工前制定了嚴格的《施工組織設計方案》，包括對工程建設的質量控制點和質量要求，要求嚴格按照設計要求和規范要求進行施工，在未經建設單位和設計單位同意，禁止擅自改變施工方案，而且施工過程中必須配備質量檢查員或施工經驗豐富的技術人員，對施工進行技術指導，確保工程建設質量。監理單位在施工過程中，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工質量進行檢查，對于質量不符合要求的地方，要求施工單位必須整改，對于無法現場整改的地方，則形成《監理聯系單》或《中間檢查記錄表》，對施工單位的整改進度進行督促和跟蹤落實。
對于隱蔽工程、土建基礎、主體結構等重要工程，應該采用工序現場檢驗確認制度，只有在上一工程檢驗合格，方可允許施工進入下一工序。
2.3 投資控制
在工程實施工程中，監理單位主要通過以下幾點對工程投資進行控制：
① 監理單位應協助建設單位組織了相關參建單位和專業人員對設計文件進行了審核，對設計方案中存在的不合理投資進行修改，并不斷對設計文件的方案進行優化，對工程投資進行一個有效的控制，避免出現不合理的投資出現。
② 監理人員并在施工前組織相關參建單位進行了開工交底，要求施工單位必須嚴格按照設計要求進行施工，對于敷設的線纜（光纜、電纜和電源線等），要求施工單位必須進行路由復測，避免出現裁截的線纜長度不足或者遠大于實際需求長度，造成材料浪費。
③ 對于需要變更施工方案和涉及到的隱蔽工程量，要求施工單位必須通知我監理單位到現場進行確認和簽證。禁止施工單位在沒有通知監理單位的情況下，自行改變設計方案或者進行隱蔽工程量施工。對于涉及到增加投資的設計變更，必須進行分析、討論，選擇最佳的變更方案，經設計單位和建設單位同意之后方可施工，有效控制設計變更次數，避免進行盲目變更，增加投資成本。
2.4 安全控制
“安全第一，預防為主”是工程建設的中的一個核心指導思想，所有的工程建設必須把安全放在第一位。在工程建設過程中，監理單位應加強對施工安全進行控制：
① 要求施工單位必須在開工前提交《施工組織方案》和安全培訓記錄，明確本工程的安全員，保證參與本工程的施工人員具有足夠的安全意識和安全防范技能，定期進行安全培訓，提高安全意識。
② 在工程開工前，組織施工單位對工程中所涉及到的安全部位進行詳細的安全技術交底，并簽發了《監理安全通知書》，要求施工單位必須嚴格遵守監理安全通知書的要求和機房安全管理規定，對于特種作業，要求操作人員具有相應的特種作業證。
③ 監理單位通過對施工現場進行檢查和抽檢的方式，及時收集和發現施工現場存在的安全問題和安全隱患，現場要求施工單位進行安全措施整改。
2.5 合同管理和信息管理
在工程建設過程中，必須保證與建設單位、施工單位、集成廠家、設備材料提供商之間的信息暢通，及時落實設備材料到貨時間是否滿足原有施工計劃，如果無法滿足，必須及時通知相關參建單位，調整工期計劃以及施工方案。
監理單位對于收集到的信息進行統一管理，把每天的材料到貨情況、施工情況、存在問題以及解決方案等信息以施工進度表、工程日報、周報等形式向建設單位匯報。
監理單位應協助建設單位做好工程服務合同的收集、歸檔以及其他工程資料的收集處理工作。
2.6 組織協調
一個工程項目是由設計、施工、建設單位和設備廠家等多家參建單位共同協作完成，如何把這些參建單位有組織、有計劃的協調起來，互相配合，是工程順利完成建設目標的重要保障。監理單位應充分運用項目管理經驗以及溝通技巧開展組織、協調工作，及時協調、解決各參建單位在工程建設中所急需解決的問題，盡量保證原有的施工計劃，避免因問題處理不及時，而影響了施工進度和各參建單位的利益。遵循依法、獨立、公正、誠信、科學的原則是進行有效組織和協調的重要保障。
3.通信工程監理展望
我國目前的工程監理仍然以施工階段監理為主。造成這種情況既有體制上、認識上的原因，也有建設單位需求和監理企業素質技能等原因。但是，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及建設單位對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監理將日益增多。從發展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向。即：不僅要進行施工階段進度、質量、投資和安全控制、合同管理、信息管理和組織協調等工作，還要進行決策階段和設計階段的監理。只有實施全方位、全過程監理，才能更好地發揮工程監理的作用。
參考文獻：
[1] 中國建設監理協會.《建設工程質量控制》.2009.
