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市政工程專業技術總結范文1
關鍵詞：市政工程；管理
中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A
市政工程質量的好壞，關系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產安全，為了保證市政建設的質量，筆者對市政工程質量管理的現狀進行了一些分析，并對如何做好市政工程質量及安全管理進行了探討。
1、加強市政工程質量管理的幾點措施
1.1科學確定市政工程質量目標
在市政工程建設中，施工企業就嚴格按照IS09001國際質量標準體系和CJJ1-2008驗收規范確定了該工程的質量管理目標。并確定了目標落實思路：以組織保障目標落實、以管理保障目標實現、切實加強施工全程的質量監督、嚴把施工環節質量關，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規范開展，嚴防出現工程事故。
1.2切實加強市政道路工程的組織管理
一是在工程開工之前，加強了施工全員質量觀念的培養，將質量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強質量控制的必要性，強化其質量意識；二是結合施工的內容科學合理的對員工進行了分配，同時提出了明確的質量標準，并給施工人員相應的質量監管權限，確保員工之間能相互監督和約束；三是項目經理要求各村管理人員嚴格按照合同條款，加強設計技術文件的學習和研究；四是加強施工設計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關技術難點進行科學的總結，并進行了相應的設計。
1.3采取有效的技術措施加強對市政工程的管理
一是不斷強化技術人員的專業技術水平，并切實結合施工現場的實際，對施工組織設計進行優化，并采取先進的施工工藝對施工進度進行科學合理的安排，對勞動力進行了有效的調配；二是召集了施工技術人員加強了圖紙的會審和交底工作，并建立以項目經理為主的工程質量監督機構，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序實行全程動態的質量管理，并設立了專業加強對各環節質量的控制；三是認真記錄了水準點和坐標以及交樁的復測結構，并保證了結構平面的豎向軸線高程的精準性，尤其在水準點和坐標點方面進行了重點保護。
1.4切實加強對施工全程質量的監督
一是在施工過程中，始終嚴格按照施工工序層級質檢制進行了質量檢驗，當上道工序有質量問題時，嚴禁進入下道工序施工，對于各項隱蔽工程的施工切實做好了隱患檢查記錄和預檢記錄工作，并由質檢員加強與業主和監理的溝通，對每一道工序進行復檢直到達標；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質量均符合要求，并在項目部的帶領下，就道路工程的質量執行力進行定期的分期，尤其加強了道路工程和排水工程的關鍵點技術和特殊工藝的質量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強測量人員專業技術的培訓，使整個工程不會由于測量導致施工質量問題的出現；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質量，對工程整體效果的提升奠定基礎。
1.5切實加強施工計量管理
在市政工程施工的過程當中，因為某些地段受施工條件的限制，所以在計量器具的使用過程當中切實加強了對其的保護，并且為了確保測量的精度，在工程建設前和建設當中以及竣工之后分別送到了當前專業檢測部門進行了校驗。在測量過程中，嚴格按照相關規定進行了測量，并在混凝土配置過程中嚴格的按照相關配比進行的。施工的過程當中開展的各種試驗在確保執行相關標準的基礎上將檢測報告和原始數據進行了妥善的保存。
2、加強市政工程安全管理的幾點措施
在加強市政工程質量管理的同時，施工企業也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業主使用。
2.1加大培訓力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓過程中，通過對經典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質量和進度與安全之間的關系有一個明確的認識，從根本上意識到安全生產的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現場的安全調研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區域進行明確的劃分和認識，及時的找出施工現場的安全隱患，并在施工現場設置相應的安全警示標志，并邀請專業人員加強安全操作規程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監理方最好一道選派專業的安全管理人員，對每一道施工環節進行安全生產指導，保證每一環節施工的安全。
2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項目中應同施工，監理，設計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領域的崗位安全工作責任制。攀登和高處施工人員及搭設高處作業安全設施的人員，特種機械操作人員，現場指揮人員必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工前，要逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。對觸犯安全條例的違規行為，項目部要堅決予以責令立即停工整改。直到整改結束后方才能進行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。
綜上所述，提高全員素質和質量意識的前提下，分析和總結市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質量管理思想，結合本地區的實際情況，就可以解決實際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現代化建設作出貢獻。
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市政工程專業技術總結范文2
關鍵詞：市政工程施工管理現狀措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國的市政施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質量)并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。
一、市政工程施工管理特點及內容
1、市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
3、市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創國優”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
5、市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同;進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備。
二、當前市政工程施工管理的現狀
對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態跟平時施工時的工作狀態不一定完全一樣。比如，當市政部門去施工現場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細節方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。
現今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發現材料都不知所蹤。有的單位工程已經快竣工了，還沒有把資料準備齊全，很多都是為了應付上級檢查，臨時應付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學，實施無法章，多數情況下根據經驗來處理事情，沒有科學的依據，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規范性文件，就會使得得現場管理散亂，難以對每個員工進行有效的管理。
三、加強市政工程施工管理措施
1、從意識出發,加強施工質量管理
就建設方而言, 必須加強其安全質量意識，增強安全質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育，克服對安全質量認識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握，并利用專業技術知識來指導現場實際。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點,進行專業技術教育和操作技能訓練，提高項目負責人的基本功和技術業務水平,以適應新設備，新技術等技術進步的客觀要求。建設單位必須委派專業項目負責人，對市政施工質量安全進行控制。對于市政工程施工而言，其質量的控制無外乎兩個方面：材料質量，工序質量。
材料質量：對于進場的材料，構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下,進行材料的數量，規格，類型進行確認后，才能進入現場。對于不符合工程條件的材料,予以退回。
工序質量：所謂工序質量，就是施工質量。工序質量的控制, 是保證整個工程施工質量最重要的內容。加強工序質量的控制,必須加強施工過程中對操作過程質量進行檢查和監督,除了監理單位對質量進行有效監督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質量檢測員，進行質量的監督,全程實施技術質量檢測,使施工質量滿足技術規范要求。質量檢測員,必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許工程進行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過程中,對于檢測出來的質量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進行下一道工序的施工,避免質量問題擴大。
2、加強施工現場管理
建設單位必須要求施工單位配合施工現場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制：
（1）甲方可深入施工現場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結構，技術規范，安全知識，懂得文明施工要求，增產節約措施。在施工組織原則指導下,遇有特殊情況,具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。
（2）指導施工單位深入了解施工工序問題。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮,管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。
（3）甲方可對施工單位進行現場管理方法培訓。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。
（4）要求施工單位發現問題，立即上報甲方以及監理單位。施工現場每天都在發生矛盾，出現問題，不及時處理，會耽誤生產,影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權限及時溝通,若個人處理不了,通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時，當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報,久拖不決。
（5）抓施工管理要超前思考,超前運作。把現場所有工序按階段，按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環,循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度,造成損失。
3、加強監理監管
施工監理力度不夠，職權受限，不能充分發揮監理作用，監理不僅僅是對現場施工安全質量的監理，還應對工程的進度計劃，人員設備配備情況，工程款的撥付進度等進行監理,這是監理單位的職責所在。但在實際工作中,存在著監理單位力度不夠，職權受限，不能充分發揮監理作用的情況。一方面,對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位;另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規矩辦事, 使監理單位能充分發揮作用；監理單位應擺正自己的位置,認清職責,認真負責并維護監理的權力；再應增強市政質量監督部門執法力度。
參考文獻：
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市政工程專業技術總結范文3
市政工程施工管理
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。
2審查監理單位的前期工作
審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等進行審查，在審查結束后批復意見書。
3技術交底
開工前由業主主持技術交底。設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要。
4協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。
6協助監理單位召開第一次工地會議
會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴把質量關。質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動全員的積極性、創造性，增強全員的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工過程中，對進場材料的質量控制是確保工程質量的基礎。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質量的控制至關重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作。
（2）進度管理。根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查執行隋況。若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系網絡圖；3測算各單項工作的時間參數，并標注在網絡圖上；4.調整、優化進度計劃。對項目進度監測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。在項目建設中，進度拖延是經常發生的現象。發現影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結報告
由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結報告應由業主完成。
9結語
市政工程建設涉及的單位、人員和施工環節眾多，政府監督部門要充分發揮監督管理作用，嚴格監管，確保市政工程的質量安全，對公共安全和人民群眾生命財產安全認真負責，樹立和加強“質量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業水平、更好地服務社會！
參考文獻：
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市政工程專業技術總結范文4
關鍵詞：市政項目管理質量控制
中途分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言：
近年來，隨著我國經濟持續快速的發展，基礎設施和工程建設的規模迅速擴大，國內市政工程建設獲得了前所未有的發展機遇，這有力的推動了我國國民經濟持續、快速發展。
市政工程的施工是一項復雜的工程。施工企業生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發揮本企業設備、技術以及管理能力，合理配置生產要素、優化施工方案，在合同規定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現這一目標的過程中，施工質量的好壞，直接影響著各方面的利益，因此，各個市政施工企業重視市政工程項目管理質量控制。
1. 市政建筑工程質量存在的問題
隨著我國經濟發展，城市化建設的加快，市政工程的建設隨著成倍的增長，雖然形成了一定的項目質量管理機制,但在管理上暴露出許多的問題和不足,隨著現代社會主義市場和法規、規范的完善，市政工程管理更需要不斷探索、不斷完善和創新，以適應社會發展的需要。市政工程項目質量管理主要存在如下問題：
1.1人員缺乏質量意識
在目前現有的素質與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴格執行強制性法規和標準，只是按照技術工人以往操作手法完成施工，再由于市政工程建設的特殊性，施工工期往往比較倉促，往往強調工期，無科學的壓縮工期，施工管理人員和技術操作人員對強制性標準不熟悉。有的人認為，市政工程道路、排水與結構安全無多大關系，人為的放松質量標準。
1.2工程質量缺乏有效管理
現有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監管，質量體系建立不完善，分包隊伍任意施工，導致出現嚴重的質量事故。有些單位不具備投標要求的資質，借資質掛靠施工、轉包、違法分包等等情況也會導致出現嚴重的質量事故。隨著市政工程的大力發展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質的總包單位，但是單位相應的質量體系建立不完善、相應的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質量管理水平。
1.3市政工程市場環境存在缺陷
市政工程的甲方單位多為當地市政行政主管部門下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執行建設程序。沒有及時辦理合同、土地證、規劃證，造成建委監督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻禮和政績，盲目的催促設計周期，致使設計造成功能性的缺陷，從而引起工程質量隱患和工程內涵的品質降低。
1.4咨詢監理機構管理不到位
我國工程咨詢采用業主委托監理單位實現三控兩管一協調，要求監理人員應具備注冊的人員，并且持證上崗。由于現有的市場下，監理費用相對于國際上咨詢工程師費用比較低，致使監理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執業，有些沒有監理資格且無證的人員從事監理工作，對監理工作理解不夠，只認為監理就是簽資料，現場看看。從而對工程的監理流于形式，最終質量監理不到位。
2. 市政工程項目管理質量控制措施
2.1 提高企業員工素質，激發員工的積極性和創造性
這是開展質量活動基礎和著眼點，是企業質量管理重大的改變，確立了以“人”為中心的現代化質量管理。首先，應當盡量把每個員工放到他適合的位置上，培養他對工作的熱情和積極性，做到人盡其才。只有激發每個員工的能動性，才能發揮人的創造性。其次通過激勵參與，能形成員工的認知感和歸屬感。滿足自身實現自我價值的需要。體會到被社會和企業尊重與被需要，從而激發人員在工作中的最原始的積極性和創造性。有時候，寧愿少賺到錢，每天工作舒心。就是這個道理。最后，物質激勵和精神激勵要有機的結合起來，給予獎金、漲工資、發放物品等物質激勵能起到很大的作用，但是精神的激勵能產生更持續更長久的作用。
2.2健全質量管理體系
要做好每道工序、每個環節質量控制。優良工程首先是做出來的，是施工單位精心施工的成果，是企業內部各部門通力協作、各環節嚴格質量控制的結果。工程質量是施工企業各項管理制度的綜合反映,企業提高工程質量關鍵在于提高領導、管理及操作層質量意識，建立、健全內部質量保證體系，做到明確責任，層層把關，各負其責。
2.3推行目標管理
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個項目質量控制沒有目標，這個項目的質量管理必然會被忽視。因此項目經理應該通過確立質量目標對各控制質量部門加以管理，當公司和項目部確定了質量管理目標后，就要對其進行有機的分解，轉化成各控制質量職能部門和各級質量負責人的分目標，根據分目標的完成情況加以統計、總結、改正和獎懲。質量體系的建立和質量的體系認證公司層目標由由公司主要領導組織完成；質量策劃、方針等目標由公司質量管理部門組織制定；項目部實現質量目標由項目部組織相關人員制定；目標的制定應與每位員工的應有成果相聯系。由高向低進行目標分解和自低向高的目標期望相結合，使目標管理的建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把全員吸引到制定目標管理中來。
2.4實施全面質量管理
（1）質量教育工作
對于市政工程公司的員工質量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念。②專業技術教育和培訓。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。
（2）標準化工作
做好企業的標準化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴肅認真的工作態度；②全員參與；③充分運用現代管理技術；④保持各部門標準的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標準成文，內容明確具體。
（3）質量責任制
建立質量責任制，要結合質量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡。建立質量責任制，一定要從本公司的實際出發，任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化，以利于執行和考核；應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制”，且一定要落實到位。
2.5持續改進質量
一件市政工程產品質量和服務質量怎么樣，是這個項目管理方綜合素質的反映，這關系到企業的發展及在建筑市政工程市場的地位。因此，每個人員應當提高質量意識，通過 PDCA 循環，不斷改進市政工程產品的質量、提高每工日和每道工序的質量，牢固服務質量意識不單是涉及個人利益和行為，而是對企業發展有重大意義的工作。因此，我們要在企業中建立質量管理體系廣泛開展質量管理活動。全員參加質量管理，上至企業負責人，下至普通員工，人人關心工程產品質量，人人做好力所能及本職工作，持續改進企業在質量管理方面的缺陷。真正把質量管理建立在科學的、持續改進的基礎上，使企業生產出的市政工程產品質量滿足業主的要求，做到建設單位放心。也只有這樣企業在建筑市政工程的市場上的聲譽才會上升，才會在建設領域形成影響力，企業才能長足的發展。否則企業根本在激烈的建筑市政工程市場競爭中難以立足，更談不上創新了。
4.結論
目前，我國經濟發展保持了良好的發展勢頭，國內市政工程建設獲得了前所未有的發展機遇，在這樣一個好的經濟狀況下，施工企業發展也遇到良好的市場發展機遇，同時，也帶來了激烈的市場競爭。在這種情況下，施工企業在不斷拓展市場的同時，還要不斷提高施工質量，降低項目成本，才能提升企業的核心競爭力。
參考文獻
[1] 張忠心.市政工程質量管理中存在的問題及建議[J]科技風2010
市政工程專業技術總結范文5
關鍵詞：市政工程；成本控制；解決措施
Abstract: the author in the article about the municipal engineering construction cost control necessity, are facing problems of common, and in production and technology of construction scheme, etc to the problems in the solution.
Keywords: municipal engineering; Cost control; measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
施工成本控制在市政工程的施工過程中，起著很重要的作用，然而因為受到多方面因素的影響，其仍存在很多不足之處，暴露出來的一些明顯問題甚至直接決定了工程的成敗。
一、在市政工程施工中加入成本控制的原因
成本控制指的是在形成成本的全程中，給工程項目所要消耗的物資、人力和費用開支以指導、限制或者調節，及時糾正偏離正常軌道的部分，讓所有的費用都能控制在計劃范圍以內，實現企業經濟效益的最大化。對于具體的市政工程來講，工程所處的位置多數是在城市，區域內居民相對集中，施工所需要的交通、電、水等費用因素比起野外施工來，其成本要低很多。而因為地理位置的優勢，也讓材料采購的費用大為降低，臨時配套設施更為簡便易行，成本支出不多。以上是優勢，可是反過來看，文明施工、安全保證、交通干擾等方面的影響又使施工費用回彈。因為市政工程具有其特殊性，以致至今尚無一個可靠的成本控制體系標準。我們說，市政工程成本控制難度很大，但是絕對不是說沒有辦法對其進行成本控制。
二、當前市政工程施工成本控制的問題
（一）設計環節的問題
在成本控制的設計環節上，包括了幾個方面的內容，第一，很多單位都沒有建立起符合自身特點的成本核算體系制度，核算過程過分簡單，核算環節不正常簡化。成本費用分配和歸集比例不對，預算成本和實際成本相差太過懸殊，難以滿足成本在分析與考核中的需要。再者，領導者對于成本控制的重視程度不夠，成本決策具有隨意性，很多單位為了爭創名牌工程和優質工程，不計代價。第三，沒有準確科學的責任落實體系，再加上獎勵處罰制度停留在理論階段，使得單位內的員工在工作過程中，不考慮成本，不能精打細算，存在較為普遍的浪費損失現象。最后一點，在施工單位里，存在著工程項目的多種施工方案不進行技術上與成本上的比較，隨便拿來一種方案就用，即使進行比較也只是停留在較為粗獷的范圍內進行大致比較，沒有系統分析。出現這種情況的原因同我們國家市政工程工作者知識結構層次有關，也與工作者的思維模式有關。
（二）技術實施方案落后
目前很多市政工程在施工之前的招標投標過程不規范，而中標企業在中標前后，項目管理人員要由負責人組織，對工程施工現場及周圍的環境進行勘察，以便確定具體的施工機械、人數、工序等。可是這一環節很多企業做得非常馬虎，通常是設備進場以后才考慮下一步安排。
（三）經營管理元素的不足之處
市政工程施工的經營管理元素包含計價方式、計價依據、結算方法、合同方式、價格博弈等。可是在企業的實際管理經營中，通常因為制度的缺失，致使施工成本大為增加，不但影響到了企業眼前效益，也影響到了企業的長遠發展與競爭優勢。而在管理上，問題的表現主要在于，第一沒有完善合格的施工制度管理，使得施工中總是難以解決成本、工期、質量三者的協調關系。第二在于具體的施工者得不到技術培訓、安全培訓、施工責任培訓，施工中難以有正確的態度與方法，影響到工程的質量以及成本。再者就是施工材料的浪費導致的成本上升。
三、市政工程施工成本控制改善辦法
加強市政工程施工的成本控制，一方面可以提升企業經濟利潤，而另一方面可促進節能環保，主要控制改善辦法有以下幾方面：
（一）施工過程的成本控制
1、施工前與施工中，企業要對施工作業人員進行有針對性的培訓，讓其熟悉具體作業環境、作業方法和作業程序，強化認識，以便在工作中拿出更為有效的施工辦法來。培訓時，重點加強對作業人員的安全培訓，并確定“安全第一”作為首要理念。此外，要加強作業人員對于危險源的認識辨知能力，以便施工時可以隨時采取有效的控制辦法來應對可能發生的危險，減少人身受到傷害的機率，同時減少施工單位的意外成本增加。
2、禁止施工負責人在施工過程中因為搶工期而盲目增加機械臺班數以及施工作業人數。盲目的增加機械數和人工數，不但會增加工程成本，也會帶來安全隱患，所以要求市政工程作業人員尤其是負責人，一定要嚴格按照施工方案去做，在工序、人數、機械設備上科學有序的進行安排。
3、造成工程成本損失的另外一個原因是大型機械設備的損壞，所以需要在進行大型機械設備操作時，須聘請專業技術人員。專業技術人員的聘用，可以有效避免因為操作不當造成的設備損壞。再者，日常使用大型設備時，應當注意對于機械的保養維護，良好的保養維護能延長機械使用壽命，使機械損失成本降下來。
4、施工材料的損耗會直接影響到成本投入，所以，一定要加強對于材料的管理控制，第一，要針對材料制定出完整的控制制度。在采購時作到質優價廉，必要時可以把采購者的績效工資同采購成本掛鉤。第二，施工單位要加強對所有作業人員的思想道德教育，讓其在施工中，避免材料浪費的現象發生。第三，市政工程施工單位應當根據施工材料性質的不同，指派不同的人員進行管理，避免因為管理措施不到位造成的材料浪費。
（二）科學編制施工方案
市政工程的施工方案對于施工項目的控制成本具有宏觀上的指導作用，大型市政工程尤其明顯。一個良好的施工方案不但可以提高工程質量、提高施工進度，而且同時能減少材料、人工、設備的投入。舉例來說，為了改造破損路基，可以應用的方案有晾曬法、土壤轉換法、打樁法等，不同方案差異性非常大，應當根據不同的城市道路環境，采取合適的方案。方案如果選擇不合理，那么成本的增加數量是非常驚人的。
（三）強化施工單位整體管理
市政工程的施工成本控制工作，離不開施工單位對于自身的管理控制，只有加強企業自身整體管理，才能讓專項工程成本控制得以通暢實施。而加強自身管理過程包括幾點：
1、施工單位負責人在完善單位內部管理的同時，對于工程成本與自身管理之間的關系加以研究，弄清楚二者之間的關聯，只有如此，才可以讓財務部門能制定出相對完善的成本管理相關制度。
2、成本控制過程下，要制定出明確科學的責任劃分制度，同時把制度中的各項條款都能在施工現場得到落實。
3、要根據施工單位自情情況制定出合適的成本監督管理制度，及時發現單位內成本管理問題，根據問題拿出解決辦法，把損失減小到最低。
4、施工單位應從自身情況出發，拿出完整的管理辦法，同時對成本控制的意義、概念、舉措、成果進行廣泛宣傳，以使單位內各部門都能意識到成本控制的重要性，而不單是針對某一具體工程進行宣傳。
總結：
成本控制與效益提升是包括市政工程在內的所有工程都要遵循的生產準則，如何把這項工作做好，關系到企業的生存與發展，而怎么把這項工作做好，則需要企業的全員參與和不斷的研究探索。
參考文獻：
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市政工程專業技術總結范文6
(1)國內市政施工技術質量管理工作情況。和很多西方發達國家相比較而言，中國的市政事業發展起步時間比較晚，初期的工程較小，很多方而的技術水平也相對較低，針對施工技術的質量管理工作不夠重視。隨著時代的發展和人們文化生活水平的不斷提高，市政工程質量管理也隨著慢慢得到各界人士的廣泛重視。自改革開放以來，我國開始實施新的市政工程質量管理標準，市政工程的施工技術質量管理工作情況也得到了明顯的改善，很人的提升空間?；诖?，我們還應在實踐的過程當中堅持學習和借鑒國外的一此先進理論與工作管理方式，并結合我們自身發展實際而整合出適用于我們自己的市政施工技術質量管理體系，為社會的建設和發展做貢獻。
(2)國外市政施工技術質量管理工作情況。很多國家針對市政工程的發展起步時期都比較早，因此其對應的施工理念和管理方式等比相對先進此，而這此正好為我國市政施工技術的質量管理工作提供了指導與啟發。具體來講國外有較為嚴格的質量管理責任制度，明確的職責劃分，從整體上激發了施工與管理人員的主觀能動性，高度提倡全員參與，這對市政工程的建設質量管理工作水平的提高有著很人的意義。同時很多國家都具有相對完善的施工技術IKI:管體系，針對施工過程中比較關鍵的部分更是被重點關注，把發現工程施工過程中的問題當成一種任務來對待，在這一施工理念的深入性普及下，市政工程質量安全隱患的發生兒率人意全而降低。國外的市政工程質量管理注重基礎工作的開展，對于全體施工人員和管理人員的安全質量意識的培養以及專業技術的教育都特別注重，還具有鮮明的責權制度，不同部門的交流密切。
2市政工程質量管理工作的主要特點分析
首先市政工程的質量管理工作貫穿于項目的施工全過程，而整個項目的施工過程實際上指的就是一種工程質量的積累過程，所以說市政工程的設計工作、招標投標以及實際施工不同環節的質量管理針對市政工程整體的建設質量具有直接性的影響作用，其次，市政工程的建設需要很長的周期，而在實際施工的過程中必然會受到各種因素的影響，包括自然因素和人為因素。例如工程施工設計、施工建材以及技術人員的專業素養等，這此因素都會從不同層而對市政工程的施工建設造成影響。再次，中國國上而積遼闊，不同地區的施工環境也具有其各自的特點，不同項目技術人員和施工人員的綜合素養水平也不盡相同，部分市政項目的施工建材也比較特殊，而以上種種因素都會使市政工程的實際建設質量水平出現一定的變化，所以在展開實際施工的過程中務必要落實好針對系統性質量變異情況的有效IKI:督，控制和降低質量問題的產生，最后，在進行市政工程的建設工作中可能會產生一此不易顯露出來的質量隱患，而造成隱患產生的原因就在于工程施工程序的復雜性，很多施工環節質量的把握并非僅僅通過單獨的一項質量檢查就能夠完成的，不同工序之間的緊密銜接以及后續的施工問題都需要做好調節和審核，從而全而提高施工質量，控制和降低相關隱患的產生[Ca。
3市政工程的質量管理工作分析
在著于施工項目之前一定要確定將準各工作落實完畢，例如施工計劃的審查，施工成本的預算以及施工場地環境的勘察等等。在進行實際施工的時候嚴格把好質量關，具體包括不同施工環節的銜接、施工計劃的合理性、施工方案會審的細致性以及針對一此隱蔽項目的驗收等。并且全而加強對于那此技術相對薄弱環節的質量IKI:督和工作檢查，然后將IKI:督與審查結果生成詳細的記錄。施工后的質量管理工作由施工質量的檢查與評定和施工資料的完善等兒個部分組成，施工部「1應在進行工程最后的驗收之前自行檢查一遍，從而全而確保自身的施工質量，并贏得業界好評四。
4施工人員的管理
(1)深化施工人員和管理人員的技術質量控制意識。人員是施工行為的主體，因此有必要對其子以合理的管理，管理應從工作意識抓起，首先要消除施工人員的種種負而情緒，要求其具各足夠的責任意識，針對施工過程中的技術應用做到精益求精，以促進自身施工技術水平的持續性提升，從而使市政工程的建設質量得到突破。
(2)完善質量IKI:督考核制度體系。工程質量的基礎就是嚴格的質量IKI:督考核制度，只有在完善的質量IKI:督考核體系的保障下工程質量管理工作才能獲得更好的效果。要有合理的考核制度，針對工程的施工操作需要制定一套明確的標準，并通過這套標準的全而落實以提高技術應用的可靠性。同時還應制定嚴格的工作責任制，將項目不同施工環節的工作分別交由多個技術人員進行分管，以此來進行責任的明確，這樣一來，一旦在施工過程中出現任何問題都能夠快速找出問題所在，并及時擬出有效措施進行解決，從而保證工程的質量。
(3)加強施工進度的控制管理力度。工程的施工進度管理工作具有很人的復雜性與困難性，項目的具體施工進度會受到多種因素的影響，因此首先需要對此項工作制定一個階段性的進度目標然后由多個階段性目標構成一個整體，而想要很好的完成目標的確定就應縱觀工程全局進行綜合考慮，例如工地所在地的自然氣候因素、施工所需的資金預算以及工程實際規模等。這一目標的實現需要從內部的短期目標入于，根據某一時間點內工程短期目標的實現程度進行項目整體進度的適當調整[Cal。
5完善市政工程施工技術質量管理工作的措施 首先應明確質量控制的要點。施工質量要點的明確有利于工程施工人員與管理工作者針對整個工程質量重心的把握。同時要加強施工現場的檢驗工作。組織人員對施工實際情況進行持續性檢查與IKI:督，一旦發現工程出現了違背設計方案規定的操作以及建筑材料方而等問題一定要在第一時間找出問題關鍵所在，制定合理措施子以及時解決，當出現施工操作問題時需要進行及時的糾正，并對相關責任人進行處理，保證工程的質量，其次應注意完善對工程的定期驗收工作。想要確保施工質量全而達到使用標準，那么除了工程的整體驗收工作之外還應加強工程的階段性驗收，從而使一此問題能夠被及早發現，避免產生不必要的經濟損失，保證項目的施工效果。同時，這樣還可以提高施工質量檢查工作的全而性，使那此比較隱蔽的施工質量得以顯現出來[Csl，再次，提高員工的技術交流，從而不斷提高企業的整體技術素養。
