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公務員年度考核制度范文1
關鍵詞 公務員 平時考核制度
中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A
2006年實施的公務員法以法律形式確立了公務員考核制度：“公務員的考核分為平時考核與定期考核，其中定期考核以平時考核為基礎?！痹诤芏嗍∈幸灿兄唧w的規定：平時考核的權重占年度考核的70%，決定年度考核的結果；季度考核2次“不稱職”的，年度考核確定為不稱職；平時考核排名靠后的，年度考核不能確定為優秀等次。這說明了平時考核已成為我國公務員工作生活中的重要組成部分，成為公務員年度考核的重要依據。
然而相對于年度考核而言，平時考核工作繁瑣、時間長，難度更大，而且僅憑集中式的年度考核，會帶來很多考核結果失真的問題。一些地方和單位大膽探索，在公務員的平時考核上已經摸索出了許多好的經驗做法。2011年3月，全國行政機關公務員考核工作經驗交流會召開后，天津市率先出臺《關于進一步加強我市公務員平時考核工作的意見》。河北、吉林、黑龍江、安徽、湖北、海南等地出臺了加強平時考核工作的規范性文件。建立健全我國公務員平時考核制度應該從以下三個方面著手：
一、科學完善的考核指標體系
對公務員的考核，按照管理權限，應該全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。在外交部的平時考核方式較為普遍：將德、能、勤、績、廉的考核要求不同程度體現在15道題中，把被考核人區分為外交業務類和行政后勤類，設置不同評估題，由處長每季度進行打分。公務員個人以周為單位進行日常工作記實，擬定工作計劃、填寫出勤情況、自我評估工作飽和度。這種“處長評估”加“公務員個人記錄”式的平時考核方式能較為全面準確地反映公務員的日常表現。這種平時考核方式以公務員的實績記錄為基礎，考核要素評分結果直接體現公務員長處與不足，有效克服了憑主觀印象評價的問題，提高考核的準確性和科學性。
然而，對于德、能、勤、績、廉的考核，哪些應該重點考核，考核的權重如何確定？《公務員考核規定（試行）》中只是做了原則性的規定，在實際操作中，各地各單位并沒有一致的認識與做法。福建省在平時考核中，突出考核能、績、勤，并合理設置分值，對德、廉內容則不設分值，實行一票否決，指標體現分類、分級。江蘇省常州市將四個季度的考核結果作為年度考核中的績和勤，并以50%的權重與“德、能、廉”三個方面的考核結果加總，得出年度考核總分。
科學化是平時考核指標設計中的難點問題。加強平時考核，是為了解決公務員的過程管理和行為管理，要有意識地將平時考核作為糾正行為偏差的工具，指標設計有的放矢，這樣不僅有利于提高政府工作的規范化水平，促進各項工作任務的落實，而且也有利于發現被考核者素質能力的差距和不足，從而更有針對性地進行培訓和開發。
二、考核方式的信息化、網絡化
長期以來，各地單位在進行平時考核時，主要有實行日記式、周考核、月考核、季考核等。平時考核量化是關鍵，無論周評、月評還是季評，政府部門工作的復雜性決定了公務員考核內容繁瑣、工作量大。只有運用現代信息技術開展考核工作，才能既提高效率，又保證質量。
目前，在平時考核試點地區和單位，普遍依托現代信息網絡技術，開發了相關考核軟件和系統。河北開發了平時考核記實、網上量化測評、社會評議、年度考核備案四個軟件，實現了平時考核網上記載、網上評鑒。無錫市出臺意見明確要求各機關單位運用信息技術手段加強平時考核管理工作，建立網上考核平臺。目前，該市大部分市級行政機關已使用了公務員考核信息系統。
公務員平時考核的開展，需要通過指標設定、過程監督、考核評價、結果反饋全流程來保障，信息化為這個全流程提供了流水線，確保了整個過程在不同的崗位、科室之間流暢地運轉。公務員平時考核結果的有效與否取決于公務員每個考核指標的對應的數據是否準確，信息化為大量而準確的數據采集和分析提供了高效的支持和保障。
三、平時考核結果的使用
平時不算賬，年終糊涂賬。這一會計用語時下常用來形容公務員考核的“頑疾”。如果平時考核不認真落實，年度考核就無從考核。公務員平時考核具有及時性、精準性、基礎性，是解決這個問題的良方。平時考核只有與年終考核接軌，與獎懲晉升掛鉤，才能使年終考核從糊涂賬變成明白賬，真正發揮出考核的指揮棒作用。
在福建省公務員年度考核優秀人選從獲得季度考核“優秀”1次以上的人員中產生；季度考核2次“不稱職”的，年度考核確定為不稱職。吉林省公務員的平時工作實績和效率效果兩項內容，占到年度考核總分的50%。青島市將31種平時考核中的違紀或消極行為直接與年度考核結果掛鉤；陜西省渭南市市直部門公務員平時考核總分值占85%記入年度考核，西鄉縣規定全年未完成或基本完成等次累計6個月的，年度考核為不稱職。
公務員年度考核制度范文2
一、基本情況
我局現有人員人，其中：公務員人，工勤人員.人，共有人參加了年度公務員考核。通過走訪、暗訪、個人述職、無記名投票等程序，評出優秀公務員4名，分別是同志，所占比例為%，其余同志均為稱職。
二、主要做法
（一）領導掛帥，突出考核的嚴肅性。
在年度考核會議上，首先學習傳達了6號文件精神，其次，黨組書記、局長劉天奇同志就如何公平、公正、公開地搞好年度考核工作，發表了意見，明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節問題，由于領導重視，有力地保障了這次考核工作的順利進行。
（二）擴展層面，增加考核的參與性
我們要求在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作中的能力，了解干部職工的滿意程度；最后，通過個人述職和領導評價，了解其一年來的重點工作和成效、個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主投票，通過將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。
（三）改進措施，增強考核的經常性
主要實行了“三個緊密結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求在制定年度工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同在災后重建、統籌城鄉和經濟建設工作中的表現考核緊密結合。三是將年度考核同深化規范化服務型政府建設、提升機關行政效能工作緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。
公務員年度考核制度范文3
一、基本情況
我局人員現有人員xx人，其中：公務員xx名，工勤人員x名，共有15人參加了年度國家公務員考核。通過走訪、暗訪、述職、投票，評出優秀公務員兩名：鐘澤民、李鍵同志，所占比例為13%，其余均為稱職。
二、主要做法
（一）領導掛帥，突出考核的嚴肅性。
在年度考核會議上，首先學習了彭人勞發[2009]227號文件精神，其次，黨組書記、局長劉天奇同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了意見，明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節問題，由于領導重視，有力地保障了這次考核工作的順利完成。
（二）擴展層面，增加考核的參與性 我們要求在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作中的能力，了解干部職工的滿意程度；最后，通過個人述職和領導評價，了解其一年來的重點工作和成效、個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評，通過將上述考核內容量化，并將結果以適當的權重比例計入最后的測評結果。
（三）改進措施，增強考核的經常性
主要實行了“三個緊密結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求在制定年度工作目標考核制度的基礎上，采取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同在抗震救災、災后重建中的表現考核緊密結合。三是將年度考核同深化規范化服務型政府建設、提升機關行政效能工作緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。
公務員年度考核制度范文4
一、統一認識，增強做好公務員行政行為考核工作的自覺性
省政府頒布《關于加強行政行為考核激勵公務員干事創業的意見》(以下簡稱《意見》)和市政府下發《關于貫徹(意見>的通知》，目的是從完善制度和機制入手，通過引進社會評價機制、建立獎懲分明的考核機制等措施，解決公務員隊伍中存在的不作為、亂作為等突出問題。這是我省在公務員管理方面的新探索、新突破，也是貫徹落實省委工作部署，大興求真務實之風的重要舉措。各單位要統一思想，高度重視，充分認識加強公務員行政行為考核是實現跨越發展、全面建設小康社會的客觀要求，是建設廉潔、勤政、務實、高效政府的現實需要，是建設一支高素質、專業化公務員隊伍的重要舉措，切實增強做好這項工作的自覺性。
二、強化措施，力求公務員行政行為考核工作取得實效
公務員行政行為考核工作，涉及面廣，工作量大，獎懲結果的兌現關系到部門和公務員的切身利益。各單位要緊緊抓住當前公務員隊伍中存在的主要問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，務求實效。
一是加大平時考核力度，實現平時考核和年度考核的有機統一。要按照《意見》的要求，完善平時考核制度，建立和規范平時考核激勵約束機制。區考核辦要盡快研究制定平時考核辦法，從2005年一季度起，所有部門都要建立健全崗位目標日?？己伺_帳，按月記實，每季度考核一次。通過加強平時考核，實現由重年度考核到重平時考核、重定性考核到重定量考核的轉變，從根本上解決年度考核走過場、形式化的問題。
二是加大社會監督力度，充分發揮社會評價機制的作用。要在開展面對面、互聯網、電臺轉播三條渠道與市民對話活動的基礎上，建立群眾評議和舉報投訴制度，使公務員的行政行為置于群眾監督之下。
首先是建立社會服務對象評議制度。要加大對重要社會服務窗口、熱點崗位人員的社會監督力度，對具體承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發以及其他熱點崗位人員和行政執法人員，各單位每年要組織一次社會服務對象評議活動。要抓緊制定社會評價的內容和方法，研究確定參加評議的熱點崗位人員和社會服務對象。各單位的社會服務對象評議活動實施方案要于3月20日前報區考核辦。
其次是建立舉報投訴制度。成立市區行政行為投訴中心，開通投訴與舉報電話，受理對公務員行政行為的投訴與舉報，具體工作由監察局、人事局負責。各單位都要設立投訴電話，由監察、人事部門統一向社會公布。各單位對接轉和直接受理的舉報、投訴，要認真組織查實，5個工作日內必須將調查處理結果書面報告監察、人事、考核部門，由監察，人事部門負責通知投訴人。監察、人事部門對受到投訴、舉報并查實的相關責任人，要按照有關規定及時做出處理。
各單位社會服務對象評議活動組織情況、評議結果和對公務員行政行為投訴、舉報處理情況要建立檔案，納入機關年度工作目標考核。
三是加大考核結果使用力度，形成獎優罰劣的激勵機制。區考核、人事部門要按照《意見》規定，結合我區實際情況，研究制定機關工作人員平時考核的獎懲辦法，確定考核范圍和考核對象，加大對考核結果的使用力度，把考核結果作為公務員調整使用及獎懲的重要依據，不斷增強公務員隊伍的活力。
四是加大制度建設力度，探索建立更加科學有效的考核工作機制。各單位要結合工作實際和公務員隊伍狀況，不斷創新工作機制，盡快完善群眾評議、效能投訴等制度，積極探索建立失職追究制、問責制等制度，逐步實現以制度促管理，使行政行為考核工作走上規范化、程序化、制度化的軌道。
三、加強組織領導，確保公務員行政行為考核工作順利開展
加強公務員行政行為考核，激勵廣大公務員干事創業，事關公務員隊伍和全區經濟社會發展的大局。各單位要高度重視，采取有力措施，確保這項工作能夠健康順利地開展。
一是切實加強組織領導。要把加強公務員行政行為考核工作列入重要議事日程，主要領導要親自抓，并明確相關機構和人員負責具體工作。要結合本單位的實際，制定具體的實施細則和貫徹意見，逐步完善相關政策和措施，使考核工作盡快走向制度化、規范化。考核辦、人事局、監察局等部門要按照職責分工，密切合作，協調一致，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?。
公務員年度考核制度范文5
關鍵詞：監獄;人力資源;績效管理制度
公務員制度作為科學的行政管理人事制度,已成為世界各國行政改革的核心內容。我國的公務員制度雖然在不斷地發展、完善,但仍有很多新情況、新問題需要研究和解決。 當前,公務員制度改革的趨勢是績效導向型公務員制度的改革,其宗旨在于提高政府的行政效率和行政能力。實踐證明,只有建立科學的考評制度和有效的激勵機制,才能真正實施績效導向型公務員制度。監獄人民警察是一支特殊的公務員隊伍,其警力資源管理的重點應是適應績效導向型公務員制度的改革,但又必須緊密地結合監獄自身的特色。因此,對監獄人民警察的績效考評和激勵機制的設計與實施,既要結合公務員的特性又要結合企業管理者的某些特征,才能設計出具有監獄特色的績效考評與激勵機制。 本文便是在這樣一個社會實踐和理論背景下,結合魯中監獄系統現有考評制度的現狀,對監獄人民警察的考評引入科學的績效考評機制,提出科學的考評體系,建立有效的激勵機制并貫徹實施,從而最大限度地達到提高監獄行政效率和行政能力的目的。
一、績效管理概述
所謂績效管理，是指為提高工作績效所實施的管理模式?？冃Ч芾碜鳛槭紫仍谄髽I興起和應用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國，并取得較好效果?；趯嵺`經驗的總結，美國總審計署把績效管理歸納為：“績效管理是一個由相互補充的三大環節構成的動態過程，包括確定戰略方向、制定年度目標和測度體系、報告績效水平?！币罁擞^點，績效管理主要包括以下三個部分。
（一）戰略規劃
俗話說：凡事預則立，不預則廢。開展績效管理，首先要明確工作績效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問題。因此，戰略規劃是績效管理的前提和基礎。
1.工作績效“向什么方向提高”。提高工作績效必須以實現組織使命為最終目的。但是，由于使命是一個相對較籠統的概念，要保證績效管理的可操作性，還需要確立相應的目標體系。
2.工作績效“怎么提高”。工作績效的提高，既有賴于組織內部的緊密協作和高效運行，又會受制于一些外部因素。因此，戰略規劃的第二步，是要對影響績效提高的內、外因素，設定針對性措施。
（二）年度績效計劃
總體來說，戰略規劃更多地體現為思路。而要把這種思路轉化為實際行動，關鍵就在于規劃內的每個年度。因此，年度績效計劃是戰略規劃在年度內的細化，是績效管理的主體部分。
（三）績效考核
要準確評價績效目標的實現情況，并保證績效目標的實現，需要運用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘？己撕湍甓瓤己恕?/p>
1.日?？己?。即對日?？冃顩r進行監測，及時發現工作中的問題并進行針對性改進，以此確?？冃繕说膶崿F。
2.年度考核。即對組織的年度績效狀況進行綜合性分析和評價，并予以相應的獎懲措施。年度考核通常采用的是年度績效報告的方式。
二、實施監獄績效管理的原因
績效管理和其他管理模式一樣，同屬于管理的技術和方法。之所以要實施監獄績效管理，是由于以下原因：
1.實施績效管理有利于提高監獄的管理水平。當前，隨著經濟社會的不斷發展，監獄押犯構成日益復雜，思想不穩定因素增多，為監獄安全和改造罪犯帶來了新問題、新挑戰。如何有效應對這些新問題，亟需進一步提高監獄管理水平。而監獄管理水平的高低，首先取決于監獄各級領導的管理能力。
2.實施績效管理有利于提高監獄的工作精細化水平。當今社會是“細節定成敗”的社會。特別是對監獄機關來說，其面臨的各種變量因素更多，不關注細節，后果往往會更加嚴重。因此，做好監獄工作，必須提高監獄工作的精細化水平。
3.實施績效管理有利于提高監獄警隊的凝聚力。監獄工作做得好壞，取決于監獄警隊，首要影響因素是監獄警隊的凝聚力問題?？冃Ч芾硎且允姑鼮楹诵?，而使命是一種很好的正面導向，可引導警察實現從行使權力到履行職責的轉變，并確保警察把個人工作融入到監獄的發展目標中，使個人努力與監獄發展相協同。這種廣泛參與的結果，無疑會增強績效目標的廣泛認可性，從而增強警隊凝聚力。
4.實施績效管理有利于提高監獄警隊的執行力。就當前監獄工作而言，工作制度和規范是完備、健全的，關鍵在于制度是否落實到位?？冃Ч芾碓O立有量化的目標體系。
三、監獄績效管理對策
第一階段：戰略規劃階段
目前，政府績效管理在我國尚處于探索階段，各地實踐千差萬別。這一現狀也直接反映到監獄機關。綜合當前我國監獄情況，監獄績效管理仍屬于新事務。因此，實施監獄績效管理，首先需要厘清對以下幾個問題的認識。
問題一：影響監獄工作的因素及應對措施包括哪些？在警隊建設方面，要因崗選人，保證每個警察都能發揮自己的特長，做到人盡其才；要善于做好溝通工作，凝聚思想共識，保證每個警察都付出自己的最大努力；要加強警隊培訓，以工作能力的提升確保工作目標的實現；要實施必要的管理約束，以強有力的執行力推進工作。問題二：監獄目標體系包括哪些目標體系包括戰略目標和績效目標兩部分。對監獄工作來說，戰略目標具有共同性，而績效目標由于受客觀因素制約，需要根據各監獄具體情況而定。
第二階段：具體實施階段
具體實施階段也就是年度績效計劃的實施。由于各監獄的具體情況不同，該階段的具體措施會不盡相同。但主要內容一般包括：設立年度工作目標、建立全面的數據監測體系、建立問題反饋和改進機制、建立科學的考核機制、豐富獎懲手段等。
四、監獄績效管理中需注意的幾個問題
1. 目標設立要確保與使命相一致。目標與使命不一致的現象在監獄系統同樣存在。比如在教育改造工作方面，就設立了考試通過率、獲證率等考核指標。而監獄要提升罪犯改造質量，關鍵在于更豐富的教育內容。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標也導致了假數據的出現。。
2. 要善于抓好具體事務，更要善于統籌規劃。針對上級機關而言，監獄機關是執行者，抓好各種具體事務理所當然。就監獄自身工作而言，監獄機關又是決策者，因此要善于統籌規劃。
公務員年度考核制度范文6
我到英國出差，結識了兩位英國公務員：邁克和普雷斯。邁克在倫敦市政府工作，屬于人們印象中較為清閑的一類職員，可邁克并未感到輕松――政府有很多規矩讓他不敢越雷池一步。
英國公務員每周有5個工作日，每日辦公時間為8小時15分鐘。邁克和同事們必須按時上下班，差一點兒都不行。在英國，政府所有部門都設有公務員簽到簿，公務員們上下班要準時簽到，差一項或遲到一次，都會有專人毫不留情地記錄下來，上報給公務員錄用評估署。難怪邁克在酒店里那樣著急。
評估署執法嚴格。有一次，我們提出要跟邁克去倫敦市政府參觀。這下可把邁克嚇著了。“NO！NO！”他的兩只手搖得像風扇，“如果被評估署的人發現了，我的飯碗就砸啦！”看著邁克著急的樣子，我們知道他不是在開玩笑，便打消了這一念頭。
事后，邁克的大女兒佩蒂向我們解釋說，英國對公務員的管理非常嚴格，有一套完整的考核和評估制度。英國內閣辦公廳設有公務員錄用評估署，是管理公務員的最高機構，錄用評估署在各相關單位和部門設立相應的評估辦公室。不管哪級評估機構，在實施權力時都是鐵面無私的，所有公務員在工作日的上午10點到下午6點不得以任何借口外出或兼職，一旦發現公務員有遲到、早退、工作時間“開小差”等現象，就會對犯規者進行處罰，輕則罰薪、降職，重則開除。
普雷斯是位主管農業的地方官員。受單位指派，他陪我們在附近幾個省轉了幾天，考察當地的農業生產情況。在與普雷斯閑聊中我們得知，英國公務員考核制度完善。對公務員的考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘煞N，體現在對公務員多方面素質的要求上，比如：觀察和分析問題的能力；溝通與交流能力；尊重客戶的意識；處理人際關系能力；領導管理能力；高效率工作能力等。評估機構對公務員的評估一般分為6檔：最出色、比較出色、滿意、需要改進、業績不佳、無法勝任。普雷斯說，評估機構權力了得，公務員們不怕天不怕地，就怕評估！公務員們普遍畏“評”如虎，因為稍有疏忽，就會給自己的前程帶來影響。普雷斯講起往事，不禁搖頭嘆息。
