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施工工程資料總結范文1
更加注重人與環境的協調可持續發展。園林景觀、園林綠化可以提高居民生活的品質，增進居民身心健康。每個優秀園林景觀工程的背后，都暗含無數園林施工人員的奇特設計構思、精益求精的施工管理，孜孜不倦的品質追求。作為一個園林人，我們追求的是用我們的雙手去創造出客戶心中的精品園林，我們也時刻需要去在園林施工過程中去提升自己的綜合能力，強化施工過程管理與施工的資料管理。下面是結合W公司的園林工程施工現狀和自身的一些經驗淺談下園林景觀工程施工的資料管理。
【關鍵詞】：園林景觀工程；資料收集； 資料管理
1、工程開工前期的資料收集與管理
1.1圖紙及圖紙會審資料
施工方需向建設方索取完整的圖紙資料，并包括建設單位對圖紙會審的記錄材料。圖紙工程量是直接計量的依據，圖紙外的量須有復雜審批手續方可計量。圖紙不僅是施工的技術依據還關系施工方的經濟利益，是工程資料建立的首要環節。在施工過程中我們會經常遇到圖紙工程量與現實相差較大的情況，尤其是土方工程。如果施工方按照設計土方量施工，將無法達到建設方要求的景觀效果。
1.2技術交底資料
該資料是合同段綠化工程涉及的所有分項工程的技術要求和施工規范，是各項施工活動的行業標準，如有分項分包工程，施工方須將標準細化、量化，簽定責任書，以確保工程質量，一旦發現工程質量問題就有據可依，便于管理。
1.3施工組織設計資料
包括施工方案，施工計劃等資料。該資料對日期、材料、人員、機械等元素進行合理安排，保障工程按期有序進行。一般需報建設、監理單位備案。材料不足，人員配備不齊、機械重復往返等都是施丁過程中常見的狀況，雖有偶然因素，但主要是施丁組織設計的失誤。如果施工方案恰當、組織合理，就不會到處搞突擊，無序調動機械，既造成經濟浪費還要延誤工期，因此，合理完
善的施工組織資料，既可節約資金又能提高工作效率。
2、工程施工期g資料的收集與管理
2.1工程開工報告
施工單位進場后提交給建設、監理單位的開工申請。各分項工程開工前還須提交分項工程開工報告，收到回復后開始施工。該資料是工程序列要求的環節，按規定內容填寫即可。
2.2工程原材料質檢、實驗資料包括合同段綠化工程所需苗木檢疫、檢驗證明、原材料及構件出廠證明、質量鑒定報告、原材料實驗報告等資料。該資料不僅是原材料進場的前提，還將附在分項計量資料上，否則監理方有權不與計量，給后期的結算工作帶來麻煩。
2.3工程原始資料
原始資料是施工單位記錄施工數據的原始資料，是計量的基礎數據。包括測量數據、栽植數據、隱蔽工程記錄資料等。由于綠化工程是綜合類工程，涵蓋許多分項施工內容，涉及各獨立專業的數據資料均要按相關行業標準記錄整理。在該資料整理過程中，要有過硬的專業知識，注意細節的把握。原始資料是資料整理過程極其重要的部分，須有專人、專項管理，資料細節的缺失和失誤，將會給施工方造成很大經濟損失，直接影響施工單位的經濟效益。原始資料是計量的基礎數據，是經濟利益的基礎保障，在記錄整理過程，應隨時與監理、審計方溝通，并有兩方的簽字認可，方可作為計量依據。隱蔽工程應提前通知監理、審計現場查驗，避免出現漏報、錯報情況。
2.4變更資料
由于不可遇見原因，施工方與建設方均有可能提出工程變更。一般由建設方以業主指令形式通知變更。施工方應記錄變更原因、變更數據等資料，由監理、審計方簽字認可，作為變更計量依據。由于各分項工程交叉進行，許多工程段將重復建設，此資料就可作為重復計量的依據，避免施工方的損失。
2.5計量資料
一般以工程量確認單的形式記錄工程量。依據原始數據記錄，分項計算并填寫工程量確認單（必要時附簡圖說明）。由監理、審計單位審核簽字后作為結算依據。該資料就是將原始記錄以統一的格式量化作數字，便于計算填寫結算
資料，有規范可依，填寫較為簡單，但要確保不漏項，不出錯，以減少不必要的損失。工程施工資料是記錄整個施工階段數據的基礎資料，分類復雜，專業要求高，必須嚴格要求、高標準完成。
3、竣工資料的收集與管理
3.1分項工程完工、整驗、評定資料
分項工程完工后，施工單位向監理單位提出驗收申請，由監理方檢驗合格后出具分項工程完工證明，方可進入工程結算階段。
3.2結算資料
合同段工程全部完工后，施工單位依據計量資料，按規定格式做出結算報告，連同施工過程中各項變更證明，各分項工程驗收證明，竣工圖紙等資料交審計部門審核。該過程中應由施工方專業人員配合審計部門，提供完整的審計資料。精確計算工程量，合理利用工程定額，是該資料整理的重要環節，也是提高工程經濟效益的重要環節。
3.3竣工報告
工程完工后，施工單位向建設單位提交竣工報告，由建設單位會同相關單位對工程進行竣工驗收，一般情況的在工程整改完成后，各單位簽字認可，工程正式完工。
3.4交接資料
是施工單位與管理單位就材料、公共設施、水電管網等內容進行交接建立的資料，便于工程的后續管理。竣工資料涉及建設、監理、審計等重要環節。按照各方不同要求，整理出相關完整資料，該資料的管理相對專一，按各專業要求管理即可。交接材料作為工程的結束材料最后按工程編號歸檔。
3.5施工總結資料收集與管理該資料是工程完工后，施工單位內部對合同段工程的總結材料，包括施工總結和技術總結。通過回顧施工過程總結工作成績和經驗，找出存在的問題和教訓，并指出今后工作的方向。
【參考文獻】：
[1] 王紅星，廖漢生. 質量控制在園林景觀中的意義[J]. 北京農業. 2015（14）
[2] 董慧. 園林景觀工程施工質量控制[J]. 黑龍江科學. 2014（07）
施工工程資料總結范文2
關鍵詞：造價 質量資料
中圖分類號： TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：
引言：
竣工驗收階段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產要素、施工現場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多，專業性強，系統性強。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環節，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。
1.竣工驗收階段工程項目造價控制
竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％~20％左右，對控制投入節約資金起到很重要的作用。 對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。
后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。
2.施工項目竣工驗收階段管理
施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程?？⒐を炇针A段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結算管理和項目產品移交。對建設項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來，竣工驗收階段管理并不是最后管理階段，在此階段以后還要進行回訪保修階段的管理。
3.竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4.施工項目竣工驗收準備階段管理應做好工作
4.1建立竣工收尾小組，該小組由項目經理、技術負責人、有關管理人員、工長、班組長等組成，明確各成員的管理責任。
4.2編制竣工收尾計劃并限期完成。該計劃主要包括收尾工作項目、責任人、完成時間等。
4.3項目經理在完成竣工收尾計劃后向企業報告，提交有關部門進行準備工作驗收。
4.4在竣工收尾工作驗收合格的基礎上，由企業管理層向發包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工驗收項目情況，商定有關竣工驗收事宜
5.施工項目竣工資料管理
5.1施工項目竣工資料的內容
根據整理資料主體和專業的不同，竣工資料也不盡相同，由建筑業企業整理歸檔的建筑工程竣工資料主要包括：!施工文件包括：施工技術準備文件；施工現場準備文件；地基處理記錄；工程圖紙變更記錄；施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告；施工試驗記錄隱蔽工程檢查記錄；施工記錄；工程質量事故處理記錄；工程質量檢驗記錄。"工程竣工圖包括：綜合竣工圖；專業竣工圖?？⒐を炇瘴募ǎ汗こ炭⒐た偨Y；竣工驗收記錄；財務文件；聲像、微縮、電子檔案。
5.2竣工資料管理要求
一是在企業總工程師的領導下，由歸口管理部門負責日常工作。二是在項目經理領導下由項目技術負責人牽頭，收集和整理資料。三是實行總承包的，分包機構收集整理分包范圍內的工程竣工資料，總包人匯總整理并向發包人移交。四是建立收集資料的崗位責任制，不遺漏、不損毀。五是竣工資料的整理，應做到圖物相符、數據準確、手續完備、不偽造、不后補。六是以單位工程為對象整理組卷，案卷構成應符合科學技術檔案構成的一般要求的規定。
6.施工項目竣工驗收管理
6.1施工項目竣工驗收程序和依據
6.1.1竣工驗收程序
單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一單位工程中滿足規定竣工要求的專業工程，可征得發包人同意，分階段進行竣工驗收。
單項工程符合設計文件要求、滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工條件，便可進行竣工驗收。
建設項目按設計要求全部建設完成符合竣工驗收標準，可進行竣工驗收，但是中間竣工并已辦理移交手續的單項工程，可不再進行竣工驗收。!"#"$
竣工驗收依據
施工項目竣工驗收依據包括：設計文件，施工合同，設備技術說明書，設計變更通知書，工程質量驗收標準等。
6.2竣工驗收要求
6.2.1達到合同約定的工程質量驗收標準。單位工程達到竣工驗收的合格標準。單位工程滿足生產要求或使用要求。建設項目滿足投入使用或生產的各項要求。
6.2.2竣工驗收組織要求是：由發包人負責組織驗收；勘察、設計、施工、監理、建設主管部門、備案部門的代表參加；驗收組織的職責是聽取各單位的情況報告，審查竣工資料，對工程質量進行評估、鑒定，形成工程竣工驗收會議紀要，簽署工程竣工驗收報告，對遺漏問題做出處理決定。
6.2.3竣工驗收報告應包括下列內容：工程概況，竣工驗收組織形式，質量驗收情況，竣工驗收程序竣工驗收意見，簽名蓋章確認，附件。
6.2.4通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規定期限內（,+.）向發包人辦理工程移交手續。工程移交工作的內容包括：交鑰匙，交竣工資料，交工程質量保修書。
7.施工項目竣工結算
7.1竣工結算方式
一是工程竣工驗收報告完成后，承包人應立即在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的竣工結算資料。二是當年開工、當年竣工的工程，一般實行工程竣工后一次結算；跨年施工項目可分段結算；工程實行總包的，總包人統一向發包人按規定辦理結算。
7.2竣工結算依據
竣工結算的依據有：施工合同，中標投標書的報價單，施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術經濟簽證，計價規定，有關施工技術資料，工程竣工驗收報告，工程質量保修書，其他有關資料（如材料代用資料，價格變更文件，隱蔽工程記錄等）。
7.3竣工結算要求
一是做好竣工結算檢查，逐項核對工程結算書，檢查設計變更簽證，核實工程數量，檢查計價水平是否合理等。二是編制竣工結算資料和竣工結算報告時，遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，對原報價單的主要內容進行進行檢查核對；對漏算、多算、誤算及時進行調整；匯總單位工程結算書編制單項工程綜合結算書；匯總綜合結算書編制建設項目總結算書。三是項目經理部編制的工程結算報告要經企業主管部門審定、發包人審查。四是項目經理部按照項目管理目標責任書的規定配合企業主管部門及時辦理竣工結算手續。五是竣工結算報告及竣工結算資料應作為竣工資料及時歸檔保存。
8.結束語
竣工驗收階段的管理工作對已完工程進行工程質量評估，并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。 總監組織監理工程師根據規范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。
參考文獻
[1]《建設工程質量管理條例》
[2]《建設工程現場管理規定》
[3]《建設工程文件整理規范》
施工工程資料總結范文3
關鍵詞：公路工程：技術分析施工管理
Abstract: the engineering construction project implementation management is a necessary means to control, construction technology management has a core function, we need only will technical management necessity and specific activities the maneuverability of the organic combination of, to ensure the smooth construction, ensure safety, high quality, high efficiency and low loss to complete the project construction task.
Key words: the highway engineering: technical analysis construction management
中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A 文章編號：
一、公路工程施工管理的基本原則
(1)嚴格按照施工技術的基本要求進行管理的原則。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。
(2)遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來，全面進行技術經濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。
二、施工準備階段的施工技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
2．1 建立各級技術負責制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
2．2 建立健全施工技術管理的管理制度
公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
2．2．1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各
方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有：
(1)合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。
(2)整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。
(3)主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。
(4)施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。
2．2．2 建立施工日記制度
施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。
(1)日期、氣候。
(2)工程部位、施工組隊。
2．2．3 建立技術交底制度
通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：
(1)圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。
(2)工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
(3)材料交底。主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。
2．2．4 建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2．3 建立標準化技術管理體系
技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；②
加強技術監督與檢查；③分解技術標準和規程，使其具體化。
2．4 建立技術檔案
技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。
2．4．1 為工程竣工驗收準備相關技術資料
(1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。
(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。
(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。
(4)各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。
(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。
(6)補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。
2．4．2 為公路施工企業管理需要保存技術資料
(1)施工組織設計、各種定額執行情況。
(2)新技術、新工藝的應用情況。
(3)施工總結材料。
(4)重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。
(5)技術管理工作總結等。
2．5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統，組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。
三、施工階段的施工技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。
(1)圖紙會審。堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
(2)優化方案。修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
(3)貫徹規程。堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。
(4)嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
(5)做好記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
(6)資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
四、竣工階段的施工技術管理
(1)實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
(2)預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
(3)總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
(4)交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
五、結束語
在不同階段有著不同的工作重點和具體內容，按其工作的性質不同，其內容主要包括：工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中，工程施工技術管理是整個公路工程管理的核心。
施工工程資料總結范文4
【關鍵詞】鐵路工程；施工；技術工作；管理
前言
鐵道工程施工中的技術管理工作是整個施工環節中非常重要的一部分，有效的技術管理對提高施工質量、確保施工速度和增加鐵道企業效益有積極作用。本文分析了當前鐵道施工技術管理中存在的一些問題，并給出了一些加強工程施工中技術管理的具體建議。
一、施工前的技術管理
（1）詳細審核技術文檔
技術人員在施工開始前需要對技術文檔進行詳細審核，這樣才能保證準確無誤。鐵道施工的技術人員可能由于知識水平不足、缺少經驗或一時疏忽等原因，造成各種技術問題，因此，施工人員要在施工前詳細審核所有的技術文檔，審核可以重點注意以下幾個方面：第一，設計圖中的同用圖、標準圖、定形圖、專業圖等，需要根據規定要求及時配齊；第二，建筑材料、工程數目、工程結構尺寸及其相互關系等，施工人員要對其有詳細的了解；第三，負責人要仔細研究設計的圖紙，認真領會設計的意圖，如果遇到不懂的問題，要及時找相關技術設計單位詢問溝通；第四，復核設計圖是否合乎規范、是否出現筆誤等嫌疑、設計圖紙是否和施工現場相同、概算能否和預算吻合等，并做好相關記錄。規劃好施工方案、建立工程數量、變更設計等臺賬。
（2）管理好技術圖表及相關文件
技術圖表和相關文檔是施工過程中的寶貴參考依據，需要付出大量的財力物力人力，如果不小心在施工過程弄丟或損壞了這些資料，那將嚴重影響施工進度，所以，在施工之前要認真整理好這些寶貴的技術資料，做好相關文檔登記，供施工人員在需要時可以方便查找，此外，對照相關要求，認真梳理施工各階段要做的工作，并向有關人員介紹下一階段的工作內容和注意事項。
（3）對測量技術的管理
施工測量是施工工作的重點，測量技術管理水平和測量人員的工作態度關系到整個鐵道工程的質量和施工進度。這就需要測量技術人要有相當扎實的理論知識、豐富的實踐經驗，在工作過程中認真負責，踏踏實實做好每項工作：實地核實線路位置及工程數目，對于不和要求的地方做好記錄并上報相關技術部門，加強復核基樁的安置位置和質量，避免因外界不利因素的影響，重視每個細小部位的測量工作，減小誤差。此外，要加強管理好施工測量儀器，定期檢查和校正，保持其清潔和正常，降低其測量誤差。
二、施工過程中的技術管理
（1）加強對施工過程的管理
鐵路工程建設的中心環節是工程施工，整個施工過程工作量大，技術要求復雜，這一階段的技術管理非常重要。施工負責人要具備統籌全局的能力，認真仔細應對每個環節，科學統籌安排和調度，讓整個過程有條不紊的進行：首先要制定嚴密規范的施工組織。計劃安排和質量保證體系，讓技術組織措施、施工計劃和安全質量措施復合實際。然后將開工報告送與相關部門核查驗證，送檢可以根據施工時間節點進行，而且要做好相關記錄。其次，施工負責人要具備高度的責任感，要經常到施工第一現場進行檢查和指導，尤其是對重點工序的檢查，對工程位置、尺寸大小、預留孔要及時安排好。最后，施工負責人要注意培養自己的技術管理素質，對施工過程中可能出現的問題進行提前預判，并且能及時進行有效的處理。
（2）注重對實驗技術的管理
工程實驗是一項保障鐵道工程施工質量的有效措施，施工技術人員要注重對工程實驗的嚴格管理，認真記錄好實驗數據。我們可以從以下幾個方面下手：認真檢查施工材料的產品合格證，如水泥、鋼材、成品及半成品等，對這些材料進行相關實驗驗證，保證其質量達到施工的標準；確定好混泥土、泥沙的配合比，及時送檢和記錄實驗數據；檢查填土的密實度；把所有的實驗數據分類裝訂并認真保管好。
（3）提高對檢驗工作的技術管理水平
當施工進行一段時間后，技術人員需要對完成的工作進行驗工，發現問題要及時制定出解決方案，通過總結梳理找出施工中的問題。施工負責人完成工程測量后，要每月上報工程金地，每個季度開展驗工，并且將驗工數目記錄在案。
三、施工結束后的技術管理
（1）整理施工文件和總結
當鐵道工程施工完成后，負責人要收起施工相關資料，認真對其進行整理和存檔，對整個施工過程進行總結，包括技術總結和工程總結兩個方面。當整個工程結束后，應整理好技術資料、原始憑據、相關測試數據和編制好竣工文件，把相關資料送至主管部門進行報審。
（2）交接好各個環節的工作
在鐵道施工過程中，由于一些主客觀原因，施工中必然會出現一些問題，對于某些原因不能上交的，要辦理相關交接手續，要寫出詳細具體的情況介紹，在有關主管領導監督下，交接的相關人員同時簽字，將具體責任落實到實處。
（3）對整個施工過程的回顧和總結
當整個工程實施完成后，主管集有關技術人員和工程負責人進行交流和總結，對施工過程中出現過的問題進行認真分析，把一些有參考價值的經驗記錄下來，供施工人員進行學習教育，這是提高技術人員專業素養和實踐經驗的有效手段。
結言
總而言之，鐵道施工負責人要沉著、冷靜、科學的對待施工中的每一個環節，包括施工前的資料文件審核、施工中的技術監督、施工后的驗收和工作交接等等，只有這樣，才能保證鐵道施工的質量和速度。
參考文獻
施工工程資料總結范文5
一、今年的主要工作：
2009年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全(基礎、主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習?！懊?、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填
寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：2009年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
施工工程資料總結范文6
一、今年的主要工作：
20**年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習?！懊?、天龍瑞景”工程于20**年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于20**年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；20**年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20**年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：20**年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
