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營銷會議年中總結范文1
富山董事長吳良杰在致辭中表示，過去的得與失，時勢的變遷、讓富山沉淀思想、凝聚智慧。富山品牌將回歸本我，重塑其本，繼續發揚其獨樹一幟、與眾不同的品牌特質，旗幟鮮明地挺進行業主流，讓富山品牌更加穩固，特征更加鮮明，更加接地氣。經過長時間的醞釀和調研，富山將迎來其發展史上的分水嶺。富山品牌將戰略升級，“專注新技術與自動化”將是富山品牌下一個階段的寫照，這將對富山品牌以及行業造成重要影響。他號召合作伙伴們要理清思路、抱團合力，應對殘酷競爭并走出一條獨特的道路。
2006年富山首創全球第一款有油直驅電腦平縫機，2008年全球第一臺電腦包縫首創者。今天新技術自動化設備來了！富山將再一次在中國縫制設備的歷史畫卷中留下濃重的一筆。富山用行動向世人宣告，他們有能力有信心面對任何挑戰。
吳良杰總結了即將結束的2016年，他說，富山公司取得了不錯的業績，特別是電腦包縫機的增長令人矚目，達到了一個新的高度，富山在第一個10年里打造了堅實的品牌技術，以及高品質的制造基礎，培育了一個擁有巨大影響力客戶信任和贊譽的高品質品牌。
在此次年會上，國內營銷中心陳麗總監對2016年富山的市場運作情況進行了總結，并主持了優秀研討活動。會議期間，公司還向年度優秀商進行了頒獎。26日，聯盟伙伴受邀參觀富山廠區，大家觀摩了富山先進生產設備及在產和即將投產的新產品，聯盟伙伴紛紛表示，“我們更加有底氣，富山產品原來做了那么多保證高品質的工藝和工序，讓我們信心倍增，也倍感自豪”。
2006年，富山首創了“有油直驅電腦平縫機”，2008年，研制出電腦包縫機，并在此產品上一直保持著技術優勢，在高端客戶中，銷量日益增長，富山的電腦包縫機已經成為越來越多的中大型服裝企業的首選。此次會議的圓滿召開必將加快富山品牌前進的步伐，進而成為富山發展歷程中的分水嶺，開辟富山新技術與自動化的新紀元。
營銷會議年中總結范文2
大會由華菱汽車營銷公司總經理薛永昌主持，星馬專汽總經理助理何曉生致歡迎辭，華菱公司副總經理夏宏、劉世良在會上分別做了營銷和服務工作報告，集團公司董事長劉漢如出席會議并作總結講話。
劉漢如回顧了2013年上半年的工作，他說：“隨著今年市場好轉，公司上半年任務完成得非常理想，星馬增長100%以上，華菱增長50%以上，這些成績的取得是公司走穩定、健康、可持續發展之路的結果，也是廣大經銷商和各界人士在華菱品牌發展上一直堅持、堅守的結果，這為下半年的市場拓展樹立了信心。在上半年，公司的產品也取得了重大發展——漢馬動力成功投放市場，并通過市場檢驗，受到用戶好評；華菱天然氣重卡取得了新的突破，銷量逐步攀升；華菱重卡產品品種、車橋產品品種得以完善；華菱產品技術認證工作也得以順利進行?！?/p>
對于今年下半年的工作，劉漢如表示：“漢馬動力是我們下半年乃至明年的市場推廣重點。華菱星馬汽車走的是品質之路，華菱星馬人一直堅持將產品做到極致完美，漢馬動力是集全世界頂級技術于一體的發動機，是經過‘三高’嚴酷考驗的產品，敢于在任何惡劣環境、工況‘亮劍’。好的產品要有市場才能發展，我們的營銷團隊以及經銷商隊伍要加強對發動機產品的培訓學習，加大對漢馬動力的宣傳推廣力度，積極開辟漢馬動力市場。同時，做好漢馬動力的服務工作，堅持貫徹華菱‘保姆式服務’方針?！眲h如號召全體市場營銷人員以及經銷商繼續努力拓展市場，提高產品市場占有率，同時做好風險管控工作，不求規模發展，要穩健、謹慎地發展。
華菱公司副總經理夏宏在營銷工作報告中總結了今年上半年的營銷工作，并對下半年的營銷工作進行了規劃部署，他說：“上半年，我們在堅持正確的市場營銷理念的同時，積極推進落實營銷機制的改革，重卡營銷人員駐點經銷商和服務商；專用車版塊的市場人員走出去，在市場薄弱的中西部地區自主經營，開發薄弱地區市場；繼續推進2012年下半年開始實施的大租賃、大物流營銷模式的改革。這些措施取得的成效顯著，有力地促進了產品銷售的快速增長。下半年，我們將加大力度，實現漢馬動力的市場導入；繼續完善金融服務平臺，提升金融服務水平；鞏固和完善現在的營銷網絡；繼續加強市場研究，做好市場策劃和品牌推廣；繼續完善深化營銷體制改革以及加強營銷團隊建設?！?/p>
營銷會議年中總結范文3
中國奧委會副主席曉敏在大會發言中，對中國奧委會市場開發工作，特別是自身品牌建設方面所做出的努力和進步給予了充分肯定，并對與會的企業合作伙伴在2009-2012奧運周期中，所給予中國奧委會和中國體育代表團的支持表示感謝！曉敏副主席表示，希望在中國奧委會及其廣大合作企業的共同努力下，繼續弘揚奧林匹克精神，進一步推動奧林匹克運動在中國的健康發展，為加強中國體育文化建設，特別是推動我國由體育大國向體育強國邁進做出新的貢獻！
中國奧委會市場開發部主任馬繼龍在會上做了“2009-2012中國奧委會市場開發工作總結”報告，全面總結了中國奧委會市場開發工作在過去四年奧運周期內所取得的成就，引發了與會代表關于奧運營銷的熱烈討論。
馬繼龍指出，2009至2012奧運周期中。中國奧委會的市場開發工作，在總結歷史經驗的基礎上，以全新的市場開發理念取得了眾多突破。
這些突破中包括：通過打造“中國之家”品牌、組織奧運健兒公益大行動、制作并推廣中國奧委會系列宣傳片、投放公益廣告等舉措，突出品牌建設，不僅很好地傳播了奧林匹克精神，更提升了中國奧委會的社會影響力。同時，通過加強賽事票務及接待服務、成立中國奧委會合作伙伴俱樂部等活動，為合作企業搭建了拓寬視野、交流合作的平臺、為合作企業提供了良好的市場拓展的支持與便利。此外，還通過實施特許營業計劃，進一步豐富了市場開發內涵、充實了市場開發體系，為推動奧林匹克運動和文化傳播提供了更多更富有特色的載體和平臺；通過加強合作企業識別、加強權益保障和法律服務，為推進反隱性市場計劃的實施開辟了新途徑，同時也進一步落實了中國奧委會對合作企業提供反隱性市場保護和支持的承諾。
據悉，在2012年倫敦奧運會期間，中國奧委會合作企業達到了13家。此外，與可口可樂、宏基、寶潔、三星等國際奧委會TOP合作伙伴也形成良好的合作關系，并邀請TOP合作伙伴參加中國奧委會合作伙伴俱樂部。部分合作伙伴代表安踏、伊利、新浪、寶馬、希爾頓、中糧和華江文化等在工作論壇中總結了各自奧運營銷的經驗，并對中國奧委會的市場開發工作表示充分肯定。
據全球領先的市場研究集團益索普（Ipsos）跟蹤調查報告顯示：“奧運贊助商身份認知”對品牌美譽度普遍有10-25%的提升，奧運營銷對對品牌美譽度的影響非常明顯，“奧運贊助商身份認知”對品牌形象及產品信賴程度的提升則達到約30%，對品牌形象的提升作用明顯。近八成的被訪者認為奧運贊助商的身份會對改善品牌印象產生積極作用。足可見奧運會對贊助商的品牌印象產生積極的推動作用。
營銷會議年中總結范文4
一、是加強政治理論學習和業務知識學習。一年來通過參加黨課的培訓，學習了黨的xx大會議精神，參加了反腐倡廉的觀展等活動，使自己的思想和道德水平得到了進一步的提高;在工作之余還狠抓業務知識學習，特別是學習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等，增強了自身的業務素質，不斷提高工作效率和質量。
二、做到優質文明服務，提高窗口服務質量。我所在的崗位是一線服務窗口，我的一言一行都代表著建行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按照規章制度進行實際操作，同時盡最大努力去幫助客戶，耐心解答客戶在辦理業務過程中存在的各種疑問，急客戶之急，想客戶之想，使客戶能夠高興而來，滿意而歸。
三、大力宣傳業務品種，積極營銷中間業務。至轉正后我已不能再以新員工著稱，對全行的業務都要熟悉掌握并開口營銷，找準突破口，有針對性的營銷。在失敗中不氣餒，總結經驗繼續努力。
四、增強安全意識，及時杜絕安全隱患。業務要發展，安全是基礎，一手抓業務，一手抓安全。進出門要做到即開即鎖，班前班后要及時檢查安全。在辦理業務時要堅持遵照規章制度辦理，做到現金及重空賬實相符，提高風險防控能力，杜絕安全隱患。
營銷會議年中總結范文5
關鍵詞：保健品；人員流失；激勵；培訓
一、 中小型保健品企業的人員流失現狀
1、 保健品行業員工流失給企業帶來的影響保健品行業是高利潤、高風險行業。保健品行業發展初期，經營保健品的企業利潤高達100%-200%，吸引了眾多的廠商進入市場。近幾年內地城鄉居民保健類消費支出正以15%-30%的速度增長，遠高于發達國家12%的增長速度。2010年中國保健品人均消費達到100元，保健品市場的總額將達到1，300個億的消費量，到2020年市場的總量可以突破4，500億。因此，保健品企業也隨著保健品帶來的可觀經濟利益與迅速增長的前景而快速大規模的增多，但在市場競爭中，又有大批的中小型保健企業倒閉，究其原因，個人認為主要歸結于中小型保健品企業人員的流失嚴重。在實際的經營過程中，中小型保健品企業總是要面臨不停的招聘、短期培訓、員工離職、員工跳槽、再招聘的惡性循環。保健品企業的營銷管理中，大多數企業采用會議營銷模式，這就決定需要大量的營銷人員。但是在保健品企業實際經營過程中，卻不得不面臨營銷人員頻繁流失的尷尬局面。據一項調查表明，每年民營企業對人才的需求占到了總需求量的60%以上，其中因員工跳槽造成的職位空缺占到了40%以上。
由于以會議營銷為主要營銷手段的保健品企業，主要是通過員工與顧客進行一對多的現場服務與后續跟蹤回訪服務，而員工為了更好的實現銷售會采用感情交流的方式，一旦形成客我關系后，顧客對的員工的信任感與依賴感就會形成，此時顧客就會隨著員工的流動而流動，這也是保健品企業采用會議營銷模式無法避免的情形。因此員工的流失就等同于顧客的流失。
二、 中小型保健品企業的人員流失的原因分析
1、 行業不被認可。雖然保健品行業有著廣闊的發展前景，但由于它是一個新興行業，監管的制度未能及時出臺，即使出臺相關政策也未能大力實施，導致保健品行業初期形成了無人、無部門管理的狀態。在廣告宣傳上，夸大宣傳，“概念炒作”現象比比皆是，消費者產生大量質疑，更甚至使部分人們認為保健品是違法產品，從而形成了不好的口碑，導致人們不認可保健品行業，認為這是一個雖然有利可圖但不安全沒有發展前景的行業。
2、 管理模式落后。大多數中小型保健品企業的經營者，管理理念無法跟上時代的變化，特別是人力資源管理模式，也可以說幾乎就沒有人力資源管理的概念，認為這是“花哨”的，應該把管理的重心放在營銷上，而不是人員管理上，這也是導致人員流失的根本原因。表面上，企業的生存依賴于營銷的好壞，但是營銷是需要人來完成，企業不注重人力資源管理，人員跟不上，營銷只能是天方夜談。
3、 欠缺激勵制度。中小型的保健品企業的激勵制度過于單一，并且簡單的認為，員工賣出去保健品，企業給員工提成，這就是全部的激勵。其實不然，這只是最低層次的激勵。在實踐中，這種激勵方式起的作用也越來越小，它已經無法有效的激發員工的積極性，更在某種程度上刺激員工在其他企業的提成比例高的情況下產生跳槽的可能。
4、 企業歸屬感弱。企業在招聘以及員工進入企業初期，不重視企業文化的傳遞，更不重視培訓，僅對員工進行產品及公司制度的簡單培訓，而內容上多為考勤制度，名單收集，邀會統計，現場促單等，方式上也局限于老帶新的模式，給員工形成一切向錢看的錯誤引導，認為如果無法完成銷量，則馬上會面對被炒魷魚的狀況，因此無法使員工形成主人翁的意識，只是認為自己是一名打工人員，企業的歸屬感弱，對企業的忠誠度不高，容易產生人員流失。
三、中小型保健品企業應對人才流失的對策
1、 進行良好的溝通。中小型保健品企業一般都是家族式管理，經營者在思想上認為溝通僅僅是和員工開個例會，工作時間外在和個別員工吃飯，為優秀的員工以非正式的方式進行獎勵等。另外，經營者認為于企業的經營狀況和發展方向是和員工沒有關系的，對這些信息進行嚴格保密，正是這些思想上的誤區導致無法實現和員工的良性溝通。個人人為，經營者除采用正式會議、報告等溝通方式外，也可采用一些非正式的方式，如旅游， 通過組織團隊旅游的方式，促進形成與員工的和諧關系，提高團隊合作的效率或節日與司慶活動，通過春節聯歡、圣誕、感恩等節日活動，宣傳企業文化、增進團隊凝聚力，提高員工對企業的自豪感和歸屬感。
2、 建立完善的培訓體系。經營者能夠通過培訓宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力；初步建立學習型組織，培養和提升企業可持續發展的核心競爭力；從內部培養企業需要的優秀員工。個人認為，經營者應親自進行進行一次培訓需求調查，通過調查掌握員工對于培訓的愿景和期望值，建立和完善培訓管理制度，大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓，在培訓結束后及時進行總結，以修訂未來培訓的內容和方式。
3、 采用科學合理的激勵制度。目前，很多的中小型企業在設立人力資源部門的前提下，也開始嘗試采用多種的激勵方式，改變以往只用獎金提成的績效薪金制激勵方法。
感情激勵，在日常管理中多和員工溝通，不僅關心員工的生活還要關心員工的生活，及時解決員工的困難，建立深厚的感情，使員工產生歸屬感。贊美激勵，心理學家、哲學家威廉·詹姆斯曾說過：“在人類所有的情緒中，最強烈的莫過于渴望被人重視”。員工最想從工作中得到的是，希望和尊重自己的人一起工作，當工作表現好時能受到表揚，以及對所發生的情況感受到一種了解的滿足。
形象激勵，對于在工作中表現突出，具有代表性的新人、優秀員工、勞動模范以及工作團隊等，采用照片、資料張榜公布，開會表彰發放榮譽證書，激發員工的榮譽感、成就感和自豪感，達到激勵人的作用。
信心激勵，期望理論告訴我們，一個人在工作中受到的激勵程度與個人對完成工作的主觀評價以及工作報酬對自己的吸引力等有很大關系。很多的時候員工無法完成自己的工作是由于個人對自己缺乏信心所至，就時就需要經營者對員工進行信心鼓勵，在相信自己的員工的基礎上，及時進行心理疏導，讓他們充分認識到自己的優點和潛力，給予充分的鼓勵，他們看到未來的機會和希望，幫助他們樹立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態、必勝的信念和動力，就能激發出巨大的創造力。（作者單位：吉林電子信息職業技術學院）
參考文獻：
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營銷會議年中總結范文6
與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業競爭，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的發展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執行公司領導班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結2009年上半年，展望2009下半年，以下是詳細的09年下半年工作計劃
團隊管理
1、建立早會功能小組和訓練功能小組確保早會質量
（1）、早會功能組
早會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。早會經營要有計劃性，內容不能空乏，要很好地發揮業務推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經營中來，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且聯合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，使早會經營走上一條專業化，規范化的健康發展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。
（2）、訓練功能組
切實加強培訓在經營中的作用，讓培訓也成為生產力。對于營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據實際做好詳細的培訓計劃，目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以采取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規性。
2、基礎管理
（1）出勤管理
壽險經營本質是會議經營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤，**部在2009年下半年制定以下計劃
從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業裝
從紀律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各種影響早會正常進行的行為采取適當方法給與約束和制止
用高質量的早會吸引出勤，特設立早會功能組，由各縱隊輪流執行
制作出勤公示榜，保證出勤總監的值勤的公平
（2）會議管理
為了讓所有伙伴在公司都能學到更好、更多、更新的知識，真正體現壽險會議經營的功能，**部在2009年下半年制定以下計劃
主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓輔導其主持、專題講解能力
大早會：結合公司、部門的階段性工作，根據業務員在實際工作中所遇到的問題，想業務員之所想，講業務員之所需，真正把大早會打造成業務員的加油站、練兵場。
二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導主管二早流程、注意事項，把開二早養成一種習慣，也是提升主管自主經營意識的不可或缺的會議。
（3）舉績管理
舉績率是團隊經營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質量，為了提高部門舉績率，**部在2009年下半年制定以下計劃
要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用
每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導工作
力爭20日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，部門加大追蹤力度，并根據情況召開夕會、破零會
對于當月未舉績的伙伴，部門根據實際情況適當懲罰
制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況
（4）訪量管理
在壽險行業，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業績，為了保證各項任務指標順利達成，**部在訪量管理方面制定以下計劃
業務員每天填寫活動日志，主管每天批閱
增加增員訪量，為團隊的發展做努力
部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報批評
（5）任務達成
全年任務指標是一個團隊經營、發展的依據，一切活動、工作計劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，**部在2009年下半年制定以下計劃
部門將全年任務細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵
充分發揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結表彰的方式，對每個階段、整體業績突出的伙伴予以表彰，同時設立新人獎勵，鼓勵新人發展。
（6）職場管理
為更好的落實職場管理，**部制定2009年下半年職場管理計劃
事假需提前一天寫請假條，并由部經理簽字。事假一天不扣款。2天（含）以上者每天扣款10元。部門不接受電話、短信及代請假。
病假需憑縣級以上醫院診斷證明及藥費發票，病假3天（含）不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。
遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。
未履行請假手續而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業裝扣款5元/次；手機響樂捐2元
新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴格執行該公約
公司特殊會議或培訓統一執行部門要求，懲罰措施隨機制定
每月10日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50元。（舉績標準：期交 ≥500元）
主管早會（周一至周五）7：30(冬季：7：40)、大早會8：00（冬季：8：10）準時開始
每天出勤情況由出勤總監于早會結束時公布，如有異議，現場核對，事后核對均視為無效。
所有假條由部經理簽字，其他簽字一律無效
婚嫁、喪嫁、產假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權準假
一增員
增員和銷售是壽險行業健康發展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的2009年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務指標。公司領導高瞻遠矚，將增員工作作為2009下半年各項工作的重中之重反復強調。
**部嚴格按照公司領導要求，采取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質量的專題、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結合，在日常工作中不斷強化業務員危機意識，提升業務員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液，更能最大程度提升保費規模，為了響為公司交一份滿意的答卷，**部在2009年下半年制定以下計劃。
1、早會經營
（1）通過早會訓練業務員增員拒絕處理、增員轉介紹等方面技巧
（2）通過早會專題提升業務員增員積極性
（3）通過學習基本法讓大家明細主管利益所在
2、職場布置
（1）利用職場布置、公司實力介紹，增強業務員增員信息
（2）設立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍
3、追蹤督導
（1）提升增員訪量，每天填寫活動日志
（2）主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量
（3）主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報
4、創業說明會
（1）部門定期召開創業說明會，
（2）做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續并參加崗前培訓班和代資培訓班
（3）對面試官進行集中輔導，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理
5、教育培訓：
（1）充分發揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題
（2）針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態。
（3）舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力
（4）通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業技巧
(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識
三、加強完善追蹤工作
追蹤大于激勵，在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態，開拓方法，給業務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓業務員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，**部在2009年下半年制定以下計劃
大早會數據通報追蹤，業務競賽數據追蹤，制造業績推動氛圍；二早結束后，下發各縱隊關鍵經營指標數據；
新人追蹤，對新人進行輔導，輔導內容包括幫助業務員診斷，分析目前狀況，確定工作目標，并進行定時的業績追蹤，從心理上加強他們對保險行業的從業信心；
電話追蹤，從電話追蹤中了解業務伙伴的各種狀況，關心他們的生活狀態，告訴他們如何才能達到競賽標準等。
面談追蹤，每次早會結束后與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，增員利益化調動意愿，通過面談對展業能力較弱的業務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。
四、財務管理
**部按照公司下發《職場團隊費用管理情況》，結合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設，在財務管理方面制定了一下計劃
建立完善的臺帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據可依，有據可查。
建立財務管理小組，下設出納、會計和采購員，每一筆費用支出都要由出納簽字；對于大額支出要有部門經理和會計、出納三人共同簽字方可執行
對于每次購物憑證，都要有部門經理簽字
費用情況實行周周清，月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況
在2009年下半年新的發展機遇中，**部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發圖強，努力創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展，為公司更好、更快、更強發展的目標貢獻自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強的目標，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新高峰。
