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員工獎罰規章制度范文1
建立一個良好的軟件環境，不可避免要牽扯到人的管理，談到人的管理就要牽扯到規章制度的建立、實施等一系列的問題，有人說規章制度要嚴格為好，一是一，二是二，不能考慮特殊情況，如果全都嚴格遵守了，沒有什么完不成的，企業也就能做好了，也有人說，制度是人定的，只要是人制定的就會有特權，不是說要以人為本嗎？制度太嚴了，會沒人權的，會讓職工沒有認同感，其實我覺得這兩種說法都對，我現在要從制度方面談談企業的管理問題。
首先，規章制度建立要合理，規章制度建立的目的是為了企業的發展，如果目的達不到，要修改，而企業的發展則需要規章制度的約束與指導，如果建立的規章制度成為企業發展的桎梏，也要進行修改，也就是說，規章制度不是一成不變的，而是在日新月異、與時俱進的改變的，它適應生產、工作的要求，它為生產、工作提供了方向與方法，所以，它又是超前的。一旦發現現有的規章制度不適應工作的需要，要及時改進、更正，不斷進行修改，要逐一推敲，不要讓職工看不懂，不明白。
第二，職工必須了解、熟記、理解與自己工作相關的規章。規章制度如果不為職工了解、熟記、理解，那規章制度就不能稱之為規章制度了，因為它的目的是規范職工行為的，如果職工不知道，怎么規范職工行為。所以，新員工進廠首先要記住與自己工作要關的規章制度并經考試合格后方可上崗，并在工作中逐漸運用到實際中去。
第三，規章制度的執行問題，企業就是隆隆開動的火車，而規章制度就是鐵軌，它限制企業的行進方向，又增快企業的行進速度，有制度不執行，企業要出軌，要翻車的，很多的企業，制度拿出來，很全面，很完善，但一談到執行，則啞口無言了，規章制度的執行時，我們會遇到各種各樣的阻力，如何消除特權，認真執行規章制度，是每一個做企業的人要考慮到的?？己藝琅c否，決定了企業的發展的速度，很多的企業為此設立了專門的考核部門，但考核部門作為一個特權單位存在，很容易產生腐敗，所以，考核部門人員要經常換，甚至要用基層代表來做為考核人員，對規章制度進行嚴格的考核。在實際中，考核時，人們常常對罰很看重，有領導說，只有罰狠了，罰疼了，才能真正杜絕違章、違紀事件的發生，而對于獎，則沒有人關心，認為，你在工作中發現的問題，缺陷，隱患都是你應該干的，你拿工資、獎金，你就應該做到這些，做不到，就要扣你的工資、獎金。
其實在每一位管理者手中，都應有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎不罰，則容易造成軍心懈?。恢涣P不獎，則容易引起軍心不穩。因此，一流的企業管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，該獎的要獎，而該罰的一定要罰，絕不能因為人情而心慈手軟。在春秋戰國時期，吳王讀完《孫子兵法》后，就想見見孫武，看看他到底是不是一個真正有才華的人。于是吳王就找來孫武，問他：“你的這些兵法，是否真像你寫的那么管用？這樣吧，我給你180個宮女，你去按照此法把她們訓練成精良的戰士?！睂O武一口答應下來，立即著手訓練。挑了吳王最寵愛的兩個妃子擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武將操練的要領和紀律都講完了以后，就喊口令讓宮女們演練。可是他剛剛一喊口令，宮女們就都嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：“約束不明，令不熟，這次應由將帥負責?！庇谑侵匦伦髁苏f明。然后又擊鼓，發出命令。宮女們又一次哄笑起來。孫武說：“紀律和動作要領，已講清楚，大家都聽明白了，但仍舊不聽從命令，這就是故意違反軍紀。隊長帶頭違反軍紀，應按軍法處置?！庇谑撬钊税褍蓚€擔任隊長的妃子抓起來，砍頭以示懲戒。吳王聞聽大驚失色，急忙傳令，讓孫武不要殺他的愛妃?？墒菍O武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。”當即把兩個妃子一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。當孫武再次發出口令時，所有的宮女都服從命令，而且嚴肅認真，舉手投足都合乎要求。孫武對吳王說：“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。”這一番話，講明了獎罰的重要性，說得吳王心服口服，不但怒氣隨之消失了，還誠心誠意地拜孫武為將軍。后來，吳國軍隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰斗力很強，使吳國在當時威名遠揚。這個年代久遠的故事，一直到今天，都讓我們深受啟示。在訓練前，孫武就講明了紀律，這一點今天的大多數中層管理者很容易做到。但不容易的是，在執行的過程中，一旦碰到人情，很多中層管理者就跨不過去，大多睜一只眼閉一只眼草草了事。而孫武卻嚴格地按照紀律執行，絲毫不講情面，也正因為這樣，才能讓所有的人都聽令而行。不論是軍隊還是企業，要想健康、正常地運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執行獎罰制度的管理者。
由此可見規章制度的正確實施對企業的重要性。我認為一個好的規章制度并能夠進行正確實施對于一個企業來說有以下幾處好處：
1、讓下級有制度可依，有制度必依
明確的規章制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了，誰就要受到懲罰。
2、樹立管理者的威信
企業管理者要嚴格地按照制度進行操作，不僅讓團隊成員更快地成長，而且無形中也樹立了自己的威信，讓大家心服口服。否則，對于該獎賞的團隊成員視而不見，該懲罰的團隊成員因為講人情而放棄懲罰，那么即使墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如此，還會降低管理者在團隊中的威信，出現團隊成員不服從管理的情況。當然，作為團隊領頭羊的管理者，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。只有如此，方能站在指揮臺上，使所有的人團結一致，共同為組織的發展而奮斗。
3、生產得以安全順利進行
規章制度的順利執行是生產鏈條上不可或缺的一部分，規章制度正確實施保證了生產、安全制度的順利完成，使生產更安全、流暢，規章制度的罰讓生產職工戰戰兢兢、如履薄冰、全神貫注、聚精會神，而獎則讓生產職工干勁十足、沖勁十足、斗志昂揚。
由此可見，規章制度的正確實施對于企業來說是多么的重要和必要，要經營好企業，使企業贏利，使企業長久發展，使企業人心所向，就要重視規章制度的制定、實施、操作等，特別是規章制度的實施、執行情況，只有規章制度完善了，企業才能逐步走上正確發展的道路，才能使企業不會只局限于一個小范圍發展，才能使企業真正做大，做強。
參考文獻
員工獎罰規章制度范文2
第一章:總則
第一條:保證順利完各項產任務、經營目標、管理目標制定本規章制度
第二條:規章制度包括產制度、衛制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等
第三條:本規章制度適用本公司各部門每員工
第二章:行政辦公制度
第四條:根據公司實際運作情況定期召產計劃、產品質量、員培訓議
第五條:公司每位員工必須按公司要求參加議
第六條:衛管理制度
1.產操作員必須按照公司要求每做各自崗位衛清掃工作保持清潔整齊
2.各類原材料堆放必須各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛、清潔
3.每臺設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作
4.必須服公司統安排做公司環境衛工作保證廠容廠貌整潔
5.食堂衛、飲食清潔工作由食堂炊事員直接負責預防食物毒
第七條:公司辦公用品嚴禁使用與本公司關事宜
第八條:產、辦公場所嚴禁吸煙
第九條:任何員工能泄露公司商業秘密技術秘密
第十條:說任何利于公司損公司形象 第十條:作任何害公司事
第十二條:工作期間嚴禁串崗、離崗入廠物品員必須填寫入廠證同意核準進
第十三條:宿舍嚴禁聲喧嘩免影響休息嚴禁打架斗毆、聚眾賭博
第十四條:必須按公司值規定要求清掃宿舍保持其清潔衛
第三章:考勤制度
第十五條:嚴格遵守公司間準遲、早退發現遲、早退視間短作相應處罰
第十六條:事請假者必須向負責啟示批準同意休假未辦理請假手續者作曠工處理
第十七條:任何請假影響公司產前提由所部門負責批準公司認休假強行要假
第四章:安全產管理制度
第十八條:嚴格按照操作規程操作任何崗位都樹立安全第思想違反操作規程造者責任自負
第十九條:未經允許擅自操作崗位擅自操作崗位造者責任自負
第二十條:各自崗位操作員責任報告潛安全素便及發現、排除
第二十條:維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機并由相關技術員或電工負責作業;
第二十二條:收工要整理機械、器具、原材料及產品等確認火、電、氣安全關門窗、門鎖
第五章:員工權利
第二十三條:平等業權利
第二十四條:參加企業民主管理權利
第二十五條:按勞取酬、勞、獎勤罰懶
第二十六條:按公司規定休息休假 第二十七條:享受勞安全、衛保護 第二十八條:請求勞爭議處理權利
第六章:員工義務
第二十九條:保質保量完工作任務各項產指標義務
第三十條:遵守家律規公司規章制度義務
第三十條:執行勞規程按規定操作義務
第三十二條:員工義務提高勞技能水平
第七章:獎罰制度
第三十三條:按民主選舉獲優秀職工者公司予嘉獎獎金:300元
第三十四條:整月全勤者獎勵全勤獎獎金100元
員工獎罰規章制度范文3
對員工進行職務、崗位與工資的調整，是個比較敏感的話題。也是用人單位和勞動者共同關心的問題。<勞動法》第47條規定：“用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。”這就是說。用人單位有權依法制定員工職薪升降崗變薪變的規章制度，并依據其對員工的職、崗、薪進行管理。
一、用人單位調整勞動者職、崗．薪的實現方式主要是通過內部規章和勞動合同
對員工的職、薪升降。崗位調整。應依法進行。<勞動法》第4條規定：“用人單位應當依法建立和完善規章制度。保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。”第16條規定：“建立勞動關系應當訂立勞動合同?！边@表明，用人單位要通過合法的內部規章制度和勞動合同來實現對員工職崗、薪的調整，其客觀依據。則主要是用人單位的生產經營狀況和對員工進行考核的結果。
二、實現對員工職、崗．薪的調整。須建立相應的規章制度
用人單位調整員工職、崗、薪機制的建立與實現，有賴于依法制定的內部規章制度。用人單位應當建立以下幾方面的制度：
(一)崗位職責與技能要求方面的制度
這類規章制度主要是結合本單位的實際。對員工的職責范圍。工作質量、數量，業務、技能水平，職業道德，身體條件等作出規定。提出要求。為考核員工是否勝任本職工作提供標準。
(二)內部分配方面的制度
建議用人單位建立以崗位工資為主的結構工資制度，明確規定與崗位職責、技能水平、工作業績等相對應的工資和獎金標準，實行以崗定薪，崗變薪變，工資隨企業經濟效益上下浮動。以使員工工資隨職務和崗位的調整而升降的機制有所遵循。
(三)考評和考核方面的制度
在這方面，用人單位應規定考核機構的設置考核范圍、考核(考評)的程序和方法?？蓪芾砣藛T實行競聘任職，制定競聘辦法和定量考核與定性評價相結合的考評制度；對一線生產、工作人員實行競爭上崗，合理制定定員定額標準和競崗辦法，進行崗位動態考核。以考評和考核結果為依據，可對員工的職、崗薪進行調整；也可實行內部淘汰的辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗人員，進行轉崗或培訓，對不服從者或經轉崗、培訓后仍不勝任者。按照<勞動法》可與之解除勞動關系。
(四)員工職崗薪調整程序方面的制度
對員工職、崗薪的調整。不僅須有上面所談到的實體性規章制度。還須有程序性制度。如調整員工職崗、薪的流轉程序、審批程序。以及勞動合同變更程序等等，以保證實體制度的落實。
(五)獎懲方面的制度
除依據考評和考核的結果進行獎懲的規定以外。用人單位還應建立員工工作態度、出勤情況、遵守紀律等方面的日常獎懲制度，以對員工做出的突出業績和優良行為隨時給予獎勵；對其隨機發生的違紀和不良行為給予懲罰。調整員工職、崗、薪的內容可列入其中。作為對員工獎勵和懲罰的一種手段。
總之。如果用人單位能夠依法制定上述五個方面的規章制度，員工職、崗、薪的調整機制就能正常運轉，以維護勞動關系雙方的合法權益。
三、用人單位可將調整勞動者職、崗．薪的內容在勞動合同中約定
根據《勞動法》第19條的規定，勞動合同有兩類條款，一是必備條款，二是約定條款。在必備條款中可以有約定的內容。而約定條款也不能違反法律原則。對員工職、薪升降。崗位調整的內容，均可在此兩類條款中約定。例如：必備條款中有一項“工作內容”。用人單位(稱甲方)與勞動者(稱乙方)可在其中約定：“因甲方經營需要，乙方同意在不變更本合同各項條款的情況下，接受甲方安排的不在本合同約定范圍之內的工作。新崗位工資標準高于原崗位時，甲方按新崗位工資標準支付；新崗位工資標準低于原崗位時，乙方原崗位工資標準不變。在工作任務完成后，乙方返回原工作崗位繼續工作，恢復原崗位工資”。這是對員工崗位作臨時性調整的一種約定。此外，還可約定：“甲方可以根據生產和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現，升、降乙方的職務，調整乙方的工作崗位，乙方愿意服從甲方的安排?！边@是對員工崗位調整所作的約定。
員工獎罰規章制度范文4
一、金融系統基層行案件的主要表現
1.以鉆政策空子，脫離銀行主業進行賬外經營，違規擔保甚至虛開無真實交易背景的信用證為主要形式的違規經營案件。
2.以偷支客戶存款、收款不入賬、冒名貸款、空存實取為主要形式的挪用資金案件。
3.以侵吞長款、截留利息、收入不入賬而私下截留，偽造各種取款憑證取款，偷支睡眠戶存款、現金抽頭、盜竊庫款、挪用聯行資金為主要形式的貪污案件。
4.以在貸款、采購物資、基建等活動中接受對方用回扣、好處費、獎金、慰問金名義送上的款物，為對方謀取利益為主要形式的受賄案件。
二、防范和化解人為和道德風險的措施
1.按照德才兼備的原則選拔配備好基層負責人。以前，在選拔基層行負責人的時候往往重才輕德，以為只要業務上去了，就可以一俊遮百丑。事實上，根據統計，近年來金融機構犯罪案件40%左右是由于基層機構負責人違法違紀所造成的，從而我們也可以看出，基層行經營的好壞在很大程度上取決于該行負責人的工作思路和經營方式，只有愛崗敬業、具備良好職業道德的負責人才能真正搞好基層行的經營管理。因此，選拔任用好基層行負責人是防范和化解各種經營風險的前提。
2.以人為本，切實加強對員工的教育和培養工作。近年來發生在基層行的許多典型案例，占很大比例的是由于一線員工業務生疏，識別能力差或蓄意破壞所造成的。盡管各行相繼出臺了一系列的規章制度，但制度歸根結底是由員工來執行的，制度執行的好壞，在很大程度上取決于員工的業務素質和道德品質。因此，建設好一支高素質的員工隊伍是防范和化解各種經營風險的基礎。員工隊伍的建設，一是靠招收新員工時要高標準、高起點，把好進人關。二是靠培訓，可根據不同需要，區別不同對象，采取崗前培訓、短期輪訓，以會代訓等形式，對員工的培訓切忌流于形式，不符合上崗條件的堅決不能上崗，新業務的操作要領和風險點控制必須傳達到每一位操作人員。三是靠教育，基層機構負責人要關心所屬的每一位員工，經常開展交流談心活動，及時了解員工的思想動態，并通過各種會議對所屬員工進行職業道德、安全保衛、規章制度等系列教育，提高員工的敬業精神、防風險意識和能力。四是靠監督，基層機構負責人要通過和員工的談心以及定期的查漏排疑工作，及時發現員工中的不良隱患，將事故和案件的發生杜絕在萌芽狀態。
員工獎罰規章制度范文5
1完善相應的薪酬制度，激發員工的工作積極性
人們的欲望需求，大多集中于對金錢的需求程度，金錢也是人們在社會得以生存和立足的根本。針對一個企業的員工來說，他們的滿意度也將被集中體現在物質的獎勵方面。合理的薪酬制度對于員工來說，能夠極大程度上的提高他們的滿意度，也就是說，企業要想促進員工的工作積極性，可以從相應的薪酬制度進行入手。建立相應的薪酬制度。針對企業來說，公平而公正的薪酬制度，能夠有效提高他們對企業的信任度和滿意度，這是企業人力資源管理所屬范圍內的重要內容。在企業內建立相應的薪酬制度，對于企業來說，它能夠促進員工的工作及積極性，為其創造更發達的的利潤，這也是一??企業多必不可少的經營體系。
在相應的薪酬制度建立的過程中，要遵守一定的原則，要能夠體現公平公正，按勞分配，并在合情合理的范圍之內進行。要采用鼓勵的情感方式，針對業績不同給出不同的獎勵獎賞，讓員工切實感受到多勞多得的意義深入，這樣的制度建立，可以提高員工的滿意度，促進他們積極工作的熱情，降低相應的離職率，為企業的進一步發展儲備足夠的人才。
在提高員工滿意度的薪酬獎勵上，單單提高員工的薪酬已經不能滿足人們的需求，身為人力資源管理的工作人員，應該在相應的基礎上，進一步促進他們的滿意度，采用相關的福利機制進行促進，例如“五險一金”的補助和餐補，車補，旅游獎勵，體檢等，這能進一步的提高員工的滿意度，也算是間接地提高了他們的生活水平，從而為企業的發展貢獻力量。
2建立健全規章制度，提高員工滿意度
規章制度的建立，從表面上看對員工的滿意度影響不大，但是進行深入分析，一個企業的規章制度不夠完善，整個企業將無秩無序，混亂不堪，獎罰不明和自由散漫的工作環境將很難提高員工的滿意度，而且對于企業的建立也存在一定的消極影響。
因此，企業應該建立健全相應的規章制度，促進員工的權益保護，在經受了不公平的對待時，可以依章維權，從而提高他們的滿意度。建立較為嚴格的賞罰制度，努力工作的人自然要有相應的獎勵，這樣也能有助于促進員工之間的相互競爭，提高他們的積極性。針對工作不認真負責，違反規章制度的人，可以根據事情的嚴重性和給企業造成的損失進行相應的罰款，降職和開除等懲罰。這對于員工的壓力彈性具有一定的積極作用，可以在一定程度上促進他們努力工作。
在建立規章制度的過程中，還可以采取相應的崗位輪換制度，相關的人力資源工作人員對企業職位設置進行詳細的了解，對相應崗位的設置做出合理的安排，從而將具有一定挑戰性的工作進行設置，這樣促進員工的工作滿意度，讓他們感受到成功的喜悅，具有一定的激勵作用。這不僅能夠激發員工的參與積極性，而且能夠培養他們的實踐能力，促進技術的增長和綜合能力的提升，有助于帶動企業的工作氛圍，提高員工的滿意度，促進企業的發展。
3加強上下級交流溝通，給予員工歸屬感
在一個企業的發展過程當中，上下級之間的溝通尤為重要。上級領導在與下級員工進行交流的過程中，可以對員工的需求和企業的發展有一個較好的的理解，從而可以對待問題進行針對性的解決。這樣的交流過程，不僅可以讓員工在與上級進行溝通的過程中感受到自己地價值，覺得被信任的感受，還能在對問題進行針對性解決的過程中，將員工的滿意度提升上來。
而這樣的溝通，并不是沒有規章制度的隨意進行，而是要走一定的秩序，例如，普通員工只能和領導進行，而部門就可以和部門之間進行溝通等，大致被分為四個層次。相應的溝通形式也是多種多樣的，可以開展相應的職工大會，在會議上員工可以講自己的建議和意見進行發表，也可以是學習溝通，交流溝通等。這樣的溝通，能夠在促進感情的同時，便于將員工的思想進行統一，激發他們的工作熱情。而且對員工進行交流溝通，可以讓員工感受到企業對自己的關心，從而對企業產生一定的歸屬感，提高他們的的滿意度。
4加強員工建設，對其進行培訓
員工獎罰規章制度范文6
基于本人的工作職責，為了能更好地做好以后的工作，現總結今年的工作情況如下：
一、整理公司員工檔案。
對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、辦理公司員工勞動合同。
負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、出具考勤報表。
結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、完善公司的獎罰制度。
執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、協助做好招聘與任用的具體事務性工作。
包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
