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呼叫中心工作思路范文1
[關鍵詞]員工心理健康；電信企業；人文關懷；心理疏導
總書記在十七大報告中明確指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系?！彪S著電信企業市場競爭的不斷深化，由于行業重組、競爭加劇、成本嚴管等新的管理手段的改變，員工容易對個人工作努力而無法和其它部門同崗人員薪酬相同產生不滿，缺乏對組織的信任，一些員工找不到努力工作的目標，開始出現工作倦怠，甚至有些員工精神萎靡，工作積極性不高。員工的心理健康日漸成為影響員工工作效率、生活質量的關鍵變量。所以目前企業員工的思想政治教育顯得尤為重要，如何加強人文關懷、正確疏導員工心理壓力是我們必須要面對的一個重要問題。
一、人文關懷和心理疏導是企業開展思想政治工作的新要求
人文關懷和心理疏導是思想政治工作內容和工作方法的創新。人文關懷側重于滿足人們多層次、多方面的感受和需求，心理疏導則側重于解決人們的心理問題和心理困惑，人文關懷中滲透著心理疏導，心理疏導是實現人文關懷的一種手段。兩者相輔相成，互為補充，既見物又見人，既見形又見神，把解決人的實際問題與解決人的思想問題有機地統一了起來。
傳統的思想政治工作，是以思想、理論灌輸為主的教條化教育，顯然這一思想教育方式已不能夠適應目前社會發展形勢。將人文關懷和心理疏導有機融合起來是企業進行思想政治工作的必然，工作形式不再僅僅是機械化的灌輸，進行表面化的工作，而是將工作觸角伸向員工的內心，從關心人、理解人、充分了解他們的內在需求，積極化解他們的內心困惑，做到一切以員工為出發點。同時，注重心理疏導工作有利于建立思想政治工作新的思維模式，有利于分析問題發生的本質，找準事情的切入點，理清工作思路，提高工作效率。
二、員工面臨的主要心理問題現狀
目前，在社會壓力、職場壓力以及個人生活壓力多重影響下，企業員工或多或少出現了心理緊張、痛苦壓抑、喪失信心等不良心理狀態。這些問題是在長期的工作和外部壓力下形成的，如果不進行正確的引導和疏通，這些不良心理狀態會潛移默化影響員工個人及家庭的生活品質，降低員工的工作效率，導致團隊士氣低落、工作事故上升，給企業造成重大損失。
1.激烈的市場競爭帶來的心理問題。移動目前占據大部分市場，而電信也在快速追趕，在競爭如此激烈的市場環境下，聯通各部門乃至各個崗位上的員工都在緊張、努力地工作，早日完成聯通的社會使命感（打破壟斷、促進電信業的改革、繁榮、發展）。企業員工在受到長期較大的工作壓力的消極影響下，會導致工作效率下降，表現能力下降，缺乏進取心，工作興趣減少，思想越來越刻板，缺少對單位和同事的關心，缺乏責任感。長期的工作壓力最終還會導致內分泌失調以及身心疾病的產生，其表現為：頭痛、失眠、哮喘、高血壓、心臟病、消化不良、各種潰瘍等。研究表明工作壓力對員工的心理健康有很大的消極影響，適度的壓力可以調動工作者的積極性，而過度的壓力則會對員工的身心造成抑制，導致身體、情緒和行為的異常，不利于員工的心理健康。
2.工作崗位帶來的心理問題。對于一些戶外作業的人員要面臨條件艱苦、同家人聚少離多缺失交流等問題。比如：客服人員，因為大都以80后為主，他們思維活躍、敏感、成就動機高、要求多，同時他們日常接受到的信息多，受到的誘惑多，自身想法也就多，因此員工容易產生各種心理問題和困擾，加之，呼叫中心工作單調枯燥，各種指標考核繁重，加之日常與客戶偶爾產生不良交往，容易導致員工產生職業倦怠、心理壓力超負荷、人際交往困擾等。除此之外，在其他崗位上，員工也都面臨各種不同程度的心理困擾。
三、開展員工心理疏導的著手點
人們在工作和生活所面臨的各種問題，大都體現在認知、情感、意志、態度等心理因素上，在具體開展員工心理疏導工作時，必須有針對性的進行疏導，正確、適合的心理疏導方法的選擇與運用，往往可以起到事半功倍的效果。在進行員工心理疏導的時候要注意以下幾點：
1.明確員工的心理需要。開展員工心理輔導必須要明白問題來源，這就要求我們工作者要主動與員工談心。在談心過程中，思想政治工作者一定要做到平等、誠懇，取得員工的信任。員工的心理問題一般都體現在行為上，而人的行為是由需求來決定的。掌握員工需求是做好思想政治工作的必然要求。
2.個體差異。在企業中，在性格上，員工處在不同的年齡階段、不同的崗位、不同的文化素質、不同的家庭背景，會有很大的差別。在氣質類型上（多血質、粘液質、膽汁質、抑郁質），也要區別對待。在開展心理疏導工作的過程中，必須要做到因人而異、因人施教，切忌采用“一刀切”的方法。
3.營建和諧的企業文化氛圍。企業文化是企業的靈魂和核心競爭力，它在企業發展中有著實用、管用、有用的價值。營造一個好的企業文化氛圍，無形中會使員工進行自我調節和控制，有利于員工形成良好的行為習慣，提高員工工作的積極性和創造性。在一個氛圍融洽的企業內，員工之間具有較好的人際關系，在很大程度上減少了員工心理問題的形成。
四、加強和改進企業心理疏導工作的具體策略
開展心理疏導工作需要公司全體員工的共同努力，不僅有利于員工個人發展，對于企業的效益也有著至關重要的作用。企業在開展心理疏導工作時要做到：
1.切實做好人文關懷。在一個企業中，只有一批高素質、全心全意為公司服務的員工，公司才會發展壯大。但讓員工對公司忠誠的前提是，企業首先要尊重、愛護員工，在工作生活中要體現“以人為本”的管理理念，為員工創造和諧的工作氛圍。
企業快速發展、市場競爭激勵，員工超負荷工作普遍承受著較大的心理壓力，企業必須要通過一定的管理機制來使員工感受到他們的價值，根據他們的工作表現給予晉升、培訓等機會。在具體的實施過程中，要根據員工自己的內在需求來滿足他們。
2.構建員工心理輔導方案
企業開展EAP活動。EAP是指員工援助計劃，是由心理學專家為員工和組織提供的一套系統的、長期的咨詢與服務項目。是通過對員工與組織的調查與診斷，幫助發現員工與組織中存在的問題，在此基礎上為組織和員工以及員工的親屬提供專業的咨詢、指導和培訓，以幫助改善組織的管理、環境與氛圍，解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工的工作績效和組織的管理、運作效率。
在世界財富500強中，已經有90%以上的企業建立了EAP項目。美國有將近四分之一企業的員工享受常年EAP服務，有超過兩萬家提供EAP服務的公司。在英國全部員工中有近10%受到員工幫助計劃的服務。到了20世紀90年代，EAP開始在我國國內大型外資企業中開始流行起來。從21世紀開始，我國的知名企事業單位開始引入EAP。我們要用專業的心理學服務于企業，為打造高效、和諧、激情的卓越團隊而努力。