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企業文化心得體會范文1
2013年12月4日上午，參加了由公司組織的、集團黨群工作部xxx部長親臨授課的、關于企業文化知識的培訓，x部長主要從企業文化體系構建及基本內涵、如何認識集團科學發展歷程及基本經驗、做企業文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內容深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。
公司領導高度重視企業文化建設，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養“規矩”作為突出創新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業文化體系：以創業守成為源，以事在人為為魂，以創新發展為體。其內核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創業守成、事在人為的企業精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業文化內容均提到“責任”.現就“責任”問題，結合工作實際、結合公司的企業文化建設，談談自己在學習后的一些感悟：
“責任”即分內應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起各自應負的責任。
談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業有了責任心才能敬業，才能自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。
因此，員工有無責任心對于一個企業，一個團隊都是至關重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工空有一身本領，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發現問題，不能及時發現問題，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中，存在極大僥幸心理，不嚴格執行有關規章制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監控精力不集中、交接班不履行正規手續、“驗收規定”執行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》，“由于員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么，事故發生的機率就會降到最低。
企業文化心得體會范文2
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了xxx文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
企業文化心得體會范文3
在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時間，回首走過的路，作為一名企業家，自己真的是很慚愧，走了很多彎路。2010年可以說是我人生的轉折點，與《弟子規》結緣、與傳統文化結緣，讓我很幸運的找到了人生的方向、企業經營的方向。
說實在的，什么是傳統文化呢？我琢磨"傳"就是傳承，"統"就是統一。一個家通過家規、家道的承傳，達到統一和諧的目的。其實通過學習傳統文化，我最大的體會就是企業就一個家，企業文化就是家的文化。企業其實真的就像一個家，老總就是這個大家庭的家長，員工就跟孩子一樣，一個企業老總不僅僅是個管理者、還應該是員工的親人、員工的老師。正如《三字經》中所言"人之初，性本善；性相近，習相遠；茍不教，性乃遷。"如何教？教什么？是我一直困惑的問題。學習傳統文化之后，慢慢的好像一點點找到了答案，就教我們中華五千年古圣先賢的優秀文化，從自己做起，身教大于言教。
以前沒學習傳統文化的時候，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動，員工來了走、走了來就象走馬燈似的，員工的不斷跳槽、工作的不斷交接真的對企業是弊大于利。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時的晨會學習《弟子規》、學習《孝經》，我與員工共同反省對父母孝道的落實。員工通過學習通過反省深深體會到"居有常、業無變".體會到自己工作安定、身心健康能讓父母少了多少掛念。從學習傳統文化后，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會》，記得有一次恰巧是員工的生日，我們請來了員工的母親，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭，感恩母親把他帶到這個世界、感恩母親含辛茹苦將他撫育大，員工集體送了他一個洗腳的木盆，希望他能常常給母親洗洗腳，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲。自己也通過學習深深體會到孝道對一個家庭、一個社會的重要意義。09年十一的時候我第一次給所有員工的父母寫了一封信，并讓員工帶回去一個紅包給父母，我說這是"孝金",希望我們都能感念父母的恩德，過節上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘，這位長輩希望我能堅持傳統文化的學習并帶動全公司的員工都能學習落實傳統文化。
"百善孝為先",孝道是企業的家文化的起點。從去年下半年到到現在員工通過學習能不斷調整自己的心態，改變對人、對事的自私自利的一些看法，很多時候大家都能站在對方的角度去考慮問題，能更全面的考慮問題和解決問題，企業的穩定性大大強化了。
以前我頭痛的一個問題就是企業的和諧，員工之間經常為瑣事計較，怎么樣才能讓企業更有凝聚力？我覺得一個家之所以是港灣，是因為永遠都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留。一個企業也是如此，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到，我從自己做起有兩點：第一就是要改掉自己發火的毛病，"待婢仆、身貴端；雖貴端、慈而寬。"讓企業這個磁場充滿了愛和感恩；第二就是我拿出對待自己兒子的愛心對待我的員工， "事諸父、如事父；事諸兄、如事兄。"從道理上明白了，最重要的是從心上做，力行真的是很艱難的事情。有時候忍不住還會發火，但會很快回頭并給員工道歉。記得我們全體女員工剛學完《女誡》后，女員工開始輪流自己做飯做菜，我也每天中午都上去吃，很多年輕的女員工從沒做過家務，但是做起來都很高興，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了。有一天我做在辦公室就琢磨，自己怎么這么差勁，就沒想到給員工做點好吃的，教教女員工怎么做飯呢！于是自己那天中午就親自下廚做了兩個菜，員工格外高興，就像興奮的孩子似的全都吃光了，緊著說好吃，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道、怎么配菜。往年年底我們都是出去吃飯店，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子，我訂了個大蛋糕，上面寫著"我們是一家人",大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了。那一刻，我想這不就是企業的凝聚力嗎？愛是什么——愛就是用心時時感受別人的需要。
每天晨會我都會與員工一同念感恩詞，生活在感恩的世界里——"感恩斥責你的人，因為他助長了你的定慧；感恩絆倒你的人，因為他強化了你的能力；感恩遺棄你的人，因為他教導了你應自立；感恩鞭打你的人，因為他消除了你的業障；感恩欺騙你的人，因為他增長了你的見識；感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心志。"每每念到這些，我都會釋然很多，因為現代的人真的很容易抱怨、煩惱，原因不外乎上面幾種，當你在面對上面的境界都能心存感恩之心的時候，自己的心態一定就會平和許多。我很感恩投訴我們的會員，因為每一次投訴都讓自己看到自身存在的問題和不足，都能夠更加完善自我、提升自我；以前我對不學習傳統文化的員工會很煩惱，覺得那么好的文化你為什么不學呢？自己生悶氣、抱怨，但現在自己則很釋然，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題，"行有不得反求諸己"正因為自己做的不好，不是很好的學習的榜樣，當然無法感染身邊的人提起興趣，他們就是我身體力行弟子規的推動器。
傳統文化的學習最關鍵的是改變了我對財富的看法，正如《大學》里所說，"德者、本也；財者、末也。"德為財土、財有吉兇。記得有位銷售經理曾經困惑的對我說："我不知道您到底希望我們做什么，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎？！"我說其實我們以前對金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢，不該賺的錢賺來的是災禍。其實企業如同一棵大樹，樹有樹根、樹枝、樹葉，會開花結果，我們希望果實長得繁茂，那么方法不是在果實上下功夫、應該是在樹根上下功夫，企業財富大樹的樹根是什么呢？就是我們這個企業全體員工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理，就能夠將事情處理得有智慧，就懂得如何剪枝修葉，只有這樣才能收獲豐碩的果實。這個員工好像恍然大悟似的頻頻點頭，但實際上明白道理是一回事，真正能在生活中去落實，真的是很難。很多時候員工當時很明白，但一遇到具體問題就將所學的全都拋到腦后了，結果辦了糊涂事情，錢是賺了但出問題了會員投訴。腦子里要時時刻刻有這個弦，所謂"少成若天性、習慣成自然，"人只有天天讀圣賢書、天天想圣賢事，才能在做事的時候習慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標準。
企業文化心得體會范文4
廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之一，成長于東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每一個腳印。2006年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界一流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植一流商業銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。
在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的愿景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實現這一計劃，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客戶專業化、行業專業化和產物專業化。
上市，是廣發銀行的又一個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信托為戰略投資者，各持有22.8億股廣發銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發銀行一個新的轉折點。廣發銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發展的任務還很重，需要一步步走得更穩健、更扎實。
通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發展戰略、組織架構、業務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發銀行進一步規范透明經營管理行為，徹底轉換經營管理機制，切實提高經營管理水平，加快業務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
2009年以來，廣發銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業文化……廣發銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環運轉，必須整章建制，廣發銀行全面規范并完善內部管理流程。針對發展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經驗的基礎上，2009年6月至今，廣發銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現代化商業銀行的管理體系。廣發銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發銀行的改革創新發揮更大的作用。
企業文化心得體會范文5
[關鍵詞] 中小型企業;信息化;會計核算;問題;對策
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B
一、中小企業信息化環境下會計核算的特點
（一）會計資源實現共享
隨著經濟全球化的到來，會計核算的信息化建設能實現會計數據和會計功能的共享。會計資源的共享在一定程度上提高了工作效率，同時又大大豐富了原始數據資源，滿足了信息使用者的需求。會計信息資源的共享在可以用金錢換算時間的時代下，高效的會計資源共享能為企業在短時間提供所需資源和參考條件，降低了企業的營業風險同時給了企業搶先市場預留出了時間和空間。信息化背景下會計資源共享為企業的經營決策提供了指導方向，大大降低了決策性失誤的可能性。
（二）會計信息實現利用交互
信息化的背景下，利用優越的信息技術優勢，能及時對可利用信息進行提取和解讀。傳統的會計核算都是階段性核算總結，這就導致了信息的延誤，大大降低了信息的可利用率。新媒體時代，市場發展瞬息萬變，信息的時效性顯得尤為重要。而在信息化背景下的會計核算的特點之一就是大大提高了信息的利用率，充分發揮了信息時效性的優勢。比如企業中各個職能部門，通過信息技術提取企業生產運營中的業務信息和所需信息資源再匯總給財務部門，財務部門通過整理再將信息精煉，將黃金信息點反饋給各個部門，供各職能部門提取利用，實現實現企業各部門間的信息交互。會計核算趨于信息化極大程度的提高了信息的可利用性和時效性，同時也有利于企業監管部門更好的發揮會計核算和信息監督職能，保障了會計信息的真實有效。信息化背景下的會計核算進一步縮短了傳統會計核算的事后性，利用先進的信息技術及時的更新企業的生產運營情況，有利于信息使用者及時根據市場需求做出調整，調整產業結構，做出有利于企業發展的經營決策。
（三）會計信息的高速性
會計核算信息化的背景下，傳統的紙質單據發生演變，電子單據逐漸取代了傳統的紙質單據在企業各部門間、各企業間進行流通。電子單據的應用打破了傳統紙質單據在交流過程中的較長時間跨度，其快捷性大大縮短了信息傳遞時間。提高了企業的各部門間的工作效率，密切了各部門間的交流。電子數據的傳遞方式在一定程度上方便了信息的保存和留底，降低了信息失真的可能，同時也密切了企業各部門間的信息溝通和交流。
二、信息化背影下中小企業會計核算存在的問題
（一）中小企業會計信息失真問題嚴重
上市公司的企業經營者的經營權和所有者的所有權是分離的，在這種背景下內部控制度相對嚴格，會計失真現象有所收斂。而我國大多的中小企業的管理者和所有者往往是一人，在權錢集中的條件下，因人而治，會計失真現象尤為突出。由于企業經營者和所有者的利潤是捆綁狀態的，為了實現利潤的最大化，企業會計失真問題屢禁不止。加之現階段我國的法律制度不夠完善，給了部分企業不法行為的可乘之機，助長了會計失真的不良風氣。中小企業的會計核算之所以失真問題尤為突出從根本上講是管理者將個人利益凌駕于企業的經濟原則之上的表現。會計失真問題也可以折射出目前我國的監管不到位。首先就社會監督機制而言，其監督機制有待提高，顯然現有的監管制度已不能滿足市場發展的需求，其次其執行力度不夠，導致監管制度形同虛設，不能發揮其應有的職能作用。第二，審計部門的監管方向具有一定的局限性。企業的審計部門更注重行政單位的財政預算工作，對企業的經濟進行監督卻處于留白區，給會計失真問題提供了滋生的溫床。第三，金融部門對企業生產運營狀況具有不可推卸的監督責任，然而金融部門在實際中卻沒有發揮其應盡的監督職能。金融部門和企業管理者一樣將自身信貸利益放在第一位，忽略了對企業經濟發展狀況進行監督，導致了當下會計失真現象愈演愈烈。
（二）企業對會計檔案管理方面不夠重視
目前國外的會計信息化建設已經相當成熟，會計信息體系也較為完善。而我國的會計信息化發展程度較低，發展腳步緩慢，部分企業甚至還沒有通過會計電子檔案造成會計工作的意識。在新媒體時代下，利用信息技術造成會計核算大大提高了信息的時效性和準確性，極大程度了降低了企業的工作效率，滿足了信息使用者的需求，為會計核算工作帶來了極大的便利，然而部分企業的管理者沒有意識到會計信息化建設的重要性，沒有及時轉變傳統觀念同時在會計信息化建設問題上沒有投入一定的人力和財力。會計信息化建設在實際工作中應用廣泛，能及時的將企業的電子會計資料和會計檔案保存存儲器中，為審計部門監督工作的開展提供了便捷。同時會計信息化檔案保存大大降低了人為錄入統計過程中的工作失誤，解決了企業會計操作員操作失誤造成導致會計信息遺失的難題。會計檔案的信息化建設需要企業長期投入人力物力和財力是一場持久戰，需要企業以構建網絡平臺數據庫為基礎，形成信息交互，資源共享的交流機制，將電子信息管理充分作用于企業的生產經營中。然而由于中小型企業更注重經濟發展，沒有意識到信息化會計核算平臺構建的重要性，一定的經費投入也導致了部分企業止步于擴展完善現有會計信息化網絡平臺，導致信息化網絡平臺管理和應用都落后，因此企業方面提高檔案信息化的管理和建設成為重中之重。
（三）中小企業內部控制制度不能滿足市場需求
目前中小企業中內控制度大多借鑒于國外先進成熟的內部控制制度，因此現有的內部控制制度與市場經濟發展不切合，其次也存在較多紕漏。企業內部控制問題是當下理論界和實務界爭議不斷的話題之一，完善加強我國企業現有的內部控制制度，才能從根本上提高中小型企業的競爭力，實現企業長遠持續發展的戰略目標問題。其次部分中小企業制定了較為完善的內部控制制度，但往往束之高閣，沒有按照內部控制的要求對企業內部進行監督管理，執行力度低導致內部控制度有名無實，沒有發揮其真正的職能作用。強化內部管理，提高經濟效益的客觀要求。內部控制對企業管理而言意義重大，完善的內部控制制度對監督企業各項工作的正常運轉、促進企業經營管理效率方面有著積極的意義。完善的內部控制制度的形成對企業經營管理會計失真問題發揮著不可替代的作用。然而目前大多數中小企業全身心投入于激烈的市場競爭中，忽略了構建完善內部控制制度的重要性。
（四）中小企業會計人員綜合素質良莠不齊
中小企業的相關會計人員專業性不夠強，缺乏一定的工作經驗，導致工作效率較低，其次在對關鍵信息的提取和利用上由于工作能力不足導致對疏漏對黃金信息點的利用提取。企業核算會計不僅需要具備一定的工作能力還要具備一定的職業素養。會計人員的基本職業素質才是解決會計失真問題的根本。目前存在中小企業中最普遍的問題就是，唯親舉用，大多數會計都是公司管理層的親屬，這為會計失真提供了可操作空間。目前部分中小企業中會計工作人員部分甚至還沒有取得會計從業資格證，其專業水平值得質疑。在企業面對突發性風險時由于會計人員的工作能力不足，導致風險預警能力不足，同時不能合理的規避風險，完成風險嫁接任務。第三企業方面更注重盈利忽略了相關會計人員進行專門培訓，導致會工作人員的職業技能存在一定的局限性。會計人員的專業素質良莠不齊導致國內中小型企業會計核算報告質量較低。
三、解決信息環境下中小企業會計核算問題的對策
（一）加大對企業的監督力度
為從根本上解決會計失真問題，提高中小企業的會計信息的真實性，加大對企業的監督管理勢在必行。首先企業管理者應該提高自身的法律意識，自覺的配合監督監管機構完成會計核算監管過程。企業的管理者意識到會計失真問題的重要性，知法懂法，遵守法律準則，而不是為了實現個人私欲，將個人利益凌駕于法律之上。企業的管理者嚴格遵守法律要求對從根除存在于企業內部偽造會計資料，制作虛假的會計報表的問題發揮巨大作用。同時企業管理人作為表率重視企業內部財務狀況的公開和透明也為企業的會計工作人員做了表率，提高企業整體會計人員的法律意識，對會計工作人員本著公平公正原則編制財務會計報告有著重要意義。
其次社會監督部門也要充分發揮自己的社會職能，審計部門、財政部門、稅務部門等在對企業運營狀況的監督和管理上發揮著不可替代的作用。因此社會監督部門要充分發揮其職能對企業的財務狀況進行規范和引導，對企業進行定期不定期的檢查和監督。社會職能部門要加大執法力度，在檢查企業經營狀況的過程中，要把企業的會計基礎工作作為檢查的基點，確保企業對外報出的財務會計報告的真實性和準確性。
（二）重視培養會計檔案管理人員
由于中小企業的管理者和所有者的利益存在捆綁關系，為實現利益的最大化，會計失真問題突出。因此加強會計信息化檔案管理成為解決我國中小企業中會計失真問題的重要方法，也是提高會計報告質量的重要方式。首先中小企業自身應該重視會計信息化檔案管理的建設，給予人力物力上的支持，構建與企業自身特點相切合的信息化檔案管理平臺，開發應用先進的系統安全設備滿足會計信息化檔案的儲存需求和管理需求。第二企業可以建設與企業經營業務特點適應的會計信息處理數據庫，有利于各部門間的信息交互，同時財務部也能及時的對各部門的數據進行有機整合和篩選，為中小型企業會計資源共享提供發展的空間和平臺。第三，中小企業可以學習借鑒國外先進的會計信息化管理體系和管理模式，在會計信息化管理問題上我國畢竟還處于發展的抬頭期，學習國外的先進管理方法無疑能縮短我國的探索期，為搶先市場份額提供時間助力優勢。中小型企業也要重視對企業會計檔案管理人員進行專門的培訓，提高會計檔案管理人員的綜合管理能力，同時安排對會計檔案管理人員的專業知識進行考核，通過考核淘汰制督促管理人員不斷學習進步。
（三）加強完善中小企業內部控制制度
當前部分中小企業的內部控制還不夠完善，加之執行力度不夠，現存的內部控制制度有名無實。針對這一現象企業內部可以加強各個部門間和崗位間的牽制性與約束性，避免權利集中的局面。其次企業內部要形成一定的監督機制，明確內部控制目標。首先中小企業應進一步依法建立和完善內部控制制度，加強對會計信息真實性，企業資產流動性的控制力度，在會計核算過程中積極發揮作用。其次要充分調動企業外部監管的職能作用，規范中小企業會計核算過程，提高會計財務報告質量。完善內部控制制度要求企業做出既定的戰略規劃，明確經營方針和目標，內部控制是實現目標的基礎和保障。其次要梳理企業經營的業務和項目，嚴格控制分析業務中存在的風險，制定出風險防范預案。企業要梳理完善企業現有的內部控制制度，以此為起點，從戰略業務和項目入手面向目標、分析風險、制定控制制度。
（四）提高中小型企業會計人員素質
企業會計人員的綜合素質對企業發展而言意義重大，首先會計人員的工作能力優劣直接影響到企業會計報告質量。其次會計人員的工作能力和道德素質能極大程度降低存在于企業中的會計失真問題。會計人員的工作經驗能及時發現預警存在于企業生產經營中隱藏的風險，在緊急風險發生時也能進行合理的風險規避和風險嫁接。因此企業可以針對會計人員開設培訓課程，提高會計人員的整體工作水平。同時企業也可以高薪外聘經驗豐富的會計人員。其次，企業的人力資源部可以提高會計人員的招聘標準和錄取要求，從根本上優化現有的會計人員結構。
結論
信息環境下的會計核算開始利用新媒體時代的通信技術作為發展優勢，傳統的記賬工具逐漸被淘汰，電子數據和網絡數據庫的構建成為中小型企業會計核算領域的主流。會計核算的信息化發展極大程度的滿足了信息使用者的需求，為企業的生產決策提供了方向。會計信息化的發展密切了企業部門間的信息交互性，提高了信息的傳遞效率，密切了部門之間的聯系。然而在信息化的背景下，會計核算過程依舊存在較多問題，企業自身提高法律意識，完善內部控制，提高會計人員素質等多方面入手，解決存在于會計核算中的問題。利用新媒體時代下的通信技術優勢，提高現有的會計財務報告的質量和水平。
[參 考 文 獻]
[1]于力.電子商務環境下會計核算發展的思考與探討[J].會計師，2015（3）：38-40
[2]田毅.ERP環境下會計信息質量研究及對策[J].商業會計，2015（4）：115-116
[3]劉啟明.網絡經濟環境對會計核算的影響探析[J].經濟師，2015（4）：128-130
企業文化心得體會范文6
這次崗前培訓，我認為舉辦得相當成功。對我自己來說，從實習到工作兩個多月，許多問題在工作中已經體現，通過培訓學習，能更深刻地去領會，并且在實際中能夠正確把握好自己。
形勢不斷向前發展，改革也在逐層深化，擔任信息傳遞的電信代表著人類社會的文明和進步。從事電信方面工作的每一位員工，都應了解電信的過去和未來，透過歷史去預測和掌握未來。中國電信經過郵電分營、主輔分離后，而今又迎來主輔合并的體制改革。成功的改革必然能給企業帶來突破性的進展。我們要結合實際，用理論來指導我們的行為和實踐，那就很有必要了解我們的歷史。所以，我們每一位新員工都該認真學習。
而公文寫作的學習彌補了我們理科生在大學幾年里都沒有接觸過文學教育的不足，也給我們傳授了公文的有關定義和用途、如何閱讀和處理公文等。如文件的格式、傳真的格式等等。
人際溝通、商務禮儀、職業發展生涯等的課程都講得極其生動和有意義。從學校學習到社會工作，誠然是人生的一大轉折，需要一段適應的過程，許多問題是我們未曾遇到或想到，更多是一種文學，要我們學、用好。并能在實際中發揮他的價值所在。
通過這次培訓，我受益非淺。我也對自己的人生坐標也重新作了定位，無論做什么都應腳踏實地，一步一個腳印。不要被文憑所迷惑，學歷已不再是人才的象征。在競爭如此激烈的今天，唯一辦法是加入競爭的行列，適應環境、適應社會，才能在競爭中戰勝對手，立于不敗之地。為此，我覺得，作為電信員工必須具備如下素質和技能：
要有一技之長也就是我們平時所說的value.但這個value并不就是學歷，而是實際的辦事能力。
要有強烈的責任心不管那個崗位、那個部門，其員工不是以時間去衡量工作，而是以其責任心和其他完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，我們不能以任何理由來推搪。打個比方，我們今天要把某份文件送到某處，我們不能說車壞了或保安不讓進去而向領導匯報說自己完成不了。如果一個員工上班準時到，下班準點走，這也是缺乏責任心的一種體現。正如老師所說“態度決定一切”，我覺得這句話挺有道理，無論那個行業的員工，都要有明確端正的工作，具備良好的職業道德和責任心，才能在工作中做出好成績。
要有長遠的眼光這包括對公司企業和自己本身。正如崗前培訓中提到：要對所在公司歷史的了解，能正確把握未來。要用發展的觀點去看問題。而對自己來說，更重要的是是否有繼續學習和發展的機會。如古人說：學無止境?；畹嚼?，學到老，年輕的時候更不應故步自封。
要有學習能力我們應該在工作中利用一切機會學習、吸收新的思想和方法。從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。如培訓中心xxx老師說到，一個不愛學習的人在如此激烈的競爭中必將遭到淘汰的。大學所學的知識能在工作中用到的緊占10%～15%，85%以上的知識需要在工作中學習。一個人不善于學習，接受不了新知識、新方法、新技能，也就沒有什么潛力可挖，更無發展可言。自學能力的培養是相當的重要，大學就是培養我們自學能力的地方。在工作中也要這種自我學習的能力：學習管理，也要學習電信業務、法律、理財、哲學等，努力提高理論素養、樹立世界眼光、培養戰略思想。通過學習，不斷提高解決實際問題的能力。
要有較強的應變能力和突破精神任何事物都不可能一成不變，我們不應滿足于現有的成績和工作方式，而應嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰，為此，我們需要的是創新和突破精神。正如我們電信也存在競爭，我們為用戶提供更優質的服務，開通1000服務熱線、180投訴等等，提出“用戶至上，用心服務”的企業理念和“內強素質外樹形象創造國際一流企業”的企業文化目標，并一如既往地實現“每天前進一步，永遠真誠服務”。
要有溝通技巧溝通的概念很廣，也包含禮儀。人與人之間、團隊之間要溝通、上級和下級之間也要溝通。管理的精要在于溝通，不溝通而生隔閡、或者逃避現實都不是解決問題的根本辦法。溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家所接受和認可。
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