前言：中文期刊網精心挑選了產品推廣計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
產品推廣計劃范文1
好順景雜糧系列產品
作者：寒光
2008年7月5日
一、預計上市時間
2008年8月5日
二、背景闡述
1、市場份額不確定；
2、目標銷售區域內均為空白市場；
3、產品迎合現代消費的綠色、健康、美味、方便、時尚消費習性；
4、產品的局限性。
三、市場狀況分析分析
1、品牌產品的唯一性，決定了產品品牌打造的速度快和沒有同類產品的競爭的環境。
2、行業屬于技術含量較低的農副產品加工行業，進入門檻較低，只有快速占領市場，樹立品牌才能有效防御后期當地小作坊的惡意競爭。
3、公司資源和管理體系不健全的情況下，采取以點帶面，打造亮點市場，帶動周邊市場的做法會在速度和效果上占有較大優勢。
4、產品的局限性限制了產品的銷售渠道，銷售渠道的局限性又限制了產品銷量。市場前期進入以引導及確立品牌為主，重點渠道為特通（酒店、及公司食堂、學校食堂、網吧等），常規渠道以B、C類以上連鎖、KA終端為主。
四、年度銷售目標及分解
1、匯款達到3920萬； 全年銷售匯款金額
2、客戶開發達到200家 ；良性循環銷售，每月銷售額不低于10萬的客戶。
3、建設第一品牌市場數量達到100個。市場特通渠道的鋪貨率達到50％以上，目標常規渠道的鋪貨率達到80以上。
項目目標
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合計
回款（萬）
60
90
150
210
240
300
360
420
450
510
540
600
3930
客戶開發（個）
20
30
50
100
150
200
200
品牌建設（個）
10
30
60
100
100
2、2008年度預計任務目標分解：
2008年8月1日~2009年7月30日計劃雜糧飯、雜糧腸銷售0.393億元，由于此期間實際只有11個月時間，其中還包括產品調研、價格定位、人員招聘、上市、鋪市和運輸、消費者認可和接受等時間，因此本年度計劃銷售0.3930億元已滿負荷產能。具體區域、月份目標分解計計（見下圖）：單位：萬元
月份/合計/比例區域/合計/比例
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
華中
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
華東
18
27
45
63
72
90
108
126
135
153
162
180
華北
6
9
15
21
24
30
36
42
45
51
54
60
西南
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
華南
12
18
30
42
48
60
72
84
90
102
108
120
合計萬元
60
90
150
210
240
300
360
420
450
510
540
600
累計 比例
1．5%
2．2%
3．8%
5．3%
6．1%
7．6%
9．1%
10．6%
11．4%
12．9%
13．7%
3930
五、分期推廣城市
1．依據現有公司的規模和資源情況以及“古力”品牌與競品相比具備優勢或優勢不突出但有戰略意義的城市，在全國選定五大區共20個作為中心推廣城市：
重點開發市場
華中區
華東區
華北區
西南區
華南區
8－10月份（一期）
鄭州、武漢、長沙、南昌
濟南、南京、杭州、合肥、徐州、福州
石家莊、太原
成都、重慶、昆明、貴陽
廣州、深圳、南寧、?？?/p>
11－09年元月（二期）
洛陽、開封、襄樊、宜昌、衡陽、常德、九江、鷹潭
青島、聊城、連云港、蘇州、寧波、溫州、上海、廈門、蕪湖、淮南
保定、唐山、秦皇島、臨汾、運城、天津
宜賓、攀枝花、曲靖、思茅、遵義、六盤水
東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞
2月－7月（三期）
備注
華中區
黃石、黃岡、孝感、十堰、荊門、荊州、施恩、信陽、駐馬店、南陽、平頂山、漯河、周口、許昌、商丘、三門峽、焦作、新鄉、濮陽、鶴壁、安陽、濟源、榆林、延安、銅川、渭南、咸陽、西安、寶雞、漢中、張家界、岳陽、長沙、株州、湘潭、彬州、婁底、懷化
重點城市
（38個）
華東區
煙臺、威海、、日照、臨沂、棗莊、濟寧、泰安、濱州、萊蕪、淄博、濰坊、東營、德州、荷澤、宿遷、淮安、鹽城、泰州、揚州、鎮江、常州、無錫、蘇州、南通、金華、麗水、臺州、紹興、淮北、宿州、蚌埠、六安、巢湖、銅陵、安慶、黃山、馬鞍山
重點城市
（37個）
華北區
北京、順義、懷柔、通縣、昌平、大興、房山、密云、延慶、門頭溝、邢臺、邯鄲、衡水、滄州、張家口、忻州、承德、涿州、廊坊、大同、朔州、晉中、太原、陽泉、臨汾、晉城、運城、天津、塘沽、大港、寶坻、靜海
重點城市
（19個）
西南
大理、玉林 、曲靖、暈洪、安順、凱里
重點城市
（6個）
華南區
景德鎮、上饒、萍鄉、贛州、佛山、中山、汕頭、韶關、湛江、桂林、柳州、北海
重點城市
（12個）
全年合計重點推廣市場
167個
說明：重點推廣城市167個，其中7月底要建設完成第一品牌城市100個。
六、通路模式的確立
1．一般采用經銷商通路模式：
要求：經銷商環節一定要網絡、人力、物力等綜合實力，具備操作我司產品，對我司產品必須重視操作（經銷商開發標準后續）。
公司辦事處助銷 單位市場 以渠道劃分經銷商
酒店部經銷
現代化渠道經銷商 小終端經銷商
七、推廣步驟
時間
內容
主要負責
單位
涉及費用
支付方式
備注
7/25前
確立各省區銷售人員及銷售管理體系及制度
各銷售區域
人員招聘費
公司直接支付
8/10前
一、經銷商的確定
制定經銷商開發標準，以及銷售政策
二、確立各銷售區域招商工作，并展開終端鋪市工作，選定重點市場亮點市場打造，直銷隊伍的組建等，（雙節期間開始在商超開展室內外促銷活動）。
三、（形相識別體系建設）制作完備好順景產品專用的POP、企業宣傳手冊、促銷品、各種促銷用品（包括紙巾、小燈泡扣、小鬧鐘、MP4、情侶套杯等）。
重點銷售區域（一期）
1、進店費
人員導購費
人員招聘費
促銷費
2、酒店臺墊、桌布、臺卡、促銷臺柜100組、情侶套杯2008套、MP4 38臺、促銷服120套共計6-10萬元
1、隨貨同行
2、公司直接支付
8/15前
對助銷員完成深度分銷等相關銷售技巧的培訓，對重點終端客戶完成培訓和簽約工作，分解季度或全年的銷售任務，要求重點客戶按月份完成，對完成任務的有獎勵，獎勵標準依按總體銷售政策及當月政策而定
各銷售區域
（二期）
月度返利
經銷商支付
按協議書規定
8/20
推廣費支持
總部
待定
實物
推廣第一步
8/25
華東區、西南區完成進場、進店，網吧銷售操作
華東區、西南區的各銷售區域
1.
進店費：
2.
訂貨會期間的搭箱作為品嘗品。
1．進店費：
實物；
2．品嘗品：
實物；
3．鋪市費用：
現金。
9/1
華中、華南、華北完成進場、進店，網吧銷售操作
華中區、華南區、華北的各銷售區域
1/10
1、
商超進場后每周五、六、日每周三次在KA店店外開展買贈活動，每店店外促銷員2員，店內1名，在800家店內要求每店不少于8個SKU，至少3層面。為期3個月。
2、
完成商超C/D店的進店和陳列架的擺放，陳列架由總部提供。
3、
除中心城市外，其余一般重點城市完成第一步鋪市，鋪貨率要求在65%以上，每鋪一店贈POP2張，每城市支持15人15天的鋪市費用。
各銷售區域
1、促銷員工資：
促銷場地費：
2、鋪市人員費用
所有零售終端的生動化展示品費用：
隨車搭贈由經銷商支付
1/15
中心重點城市完成鋪市，鋪市率達到80%以上投放廣告。
投放地為：
城市
石家莊、太原、天津、唐山、秦皇島、保定
南京、杭州、徐州、福州、合肥、青島、連云港、廈門、寧波、蘇州
成都、重慶、昆明、貴陽
鄭州、武漢、長沙、南昌、
廣州、深圳、南寧、?？?、東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞
各銷售區域
1/15
強化小賣點鋪貨率突破95%以上，重點攻克釘子戶，并深度分銷的要求，要求助銷員按規定的頻率、時間、內容拜訪，在拜訪中重新評估各個終端點的等級。
各銷售區域
重要路口，業務員要有自己掏錢消費產品的意識，以帶動終端售點的業務量。
2/1
此期間針對常規產品雜糧腸做批發渠道及鄉鎮網絡的開發及掌控。
一期重點市場
費用待定
3/10
鞏固市場，分析資料，強化維護好重點終端，同時保證小終端的出貨少量多次。另外在商超渠道雜糧系列產品組織雜糧日、雜糧周等活動。
各銷售區域
費用待定
推廣第二步
3/12
針對二批商的激勵政策。
各銷售區域
具體費用待定
實物
附：合同樣稿
3/15
對于各大區PET飲品銷售排前三名的經銷商獎勵，獎品為商務通或電腦汽車等。
各銷售區域
費用待定
隨車、貨物
3/18
對于各銷售人員的銷售獎勵與總結。
各銷售區域
費用待定
實物、現金
3/22
1、準備春季糖酒會工作，后期進入全面招商時期。
2、不斷完善銷售管理制度，做好費用控制，及市場開發的相關后續工作，對計劃進行不斷的修改，確保完成計劃任務。
各大區使用
現金
總費用（萬元）：
萬元（實際價值：
萬元）
其中：現金： 萬元；承兌： 萬元；
貨抵： 萬元（實物價值： 萬元）；
產品推廣計劃范文2
2012年，農業部農產品加工局緊緊圍繞農產品產地初加工干燥、貯藏關鍵環節，結合中小企業亟待解決的技術難題，在示范推廣食用菌等產地干制、太陽能果蔬脫水、甘薯貯藏保鮮、畜產品加工質量安全與綜合利用技術等方面取得良好成效。
一、主要內容
1.農產品干制技術示范推廣
在河南、海南、廣東、新疆、寧夏、甘肅等省區，開展食用菌干制、檳榔干制、熱帶水果熱泵干燥、太陽能果蔬脫水技術示范與推廣。在現有基礎上，建立示范點，為專業合作組織或農戶提供技術指導，讓農民看有典型、學有榜樣，普及推廣新型產后干制技術。組織開展研究試驗和生產試驗，分析研究溫度、風速、料層厚度對干燥的影響曲線，獲得不同烘干設施的最佳工藝參數，編制實驗報告與生產技術標準規程規范。舉辦現場技術培訓，邀請專家進行專題講解，為農民發放《香菇產地干制技術》、《檳榔產地干制技術》、《熱帶亞熱帶果蔬產地加工技術》等教材。
2.甘薯貯藏保鮮技術示范推廣
在河南省許昌市、四川省南充市甘薯貯藏保鮮現狀調研基礎上，優化適于推廣的貯藏設施。在河南省襄城縣、四川省西充縣建立3座貯藏示范庫，為200多個專業合作組織和農戶提供技術指導。通過進行對比試驗，研究甘薯貯藏的物理特性，獲取貯藏過程中管理關鍵技術參數，編制實驗報告與技術標準規程規范。舉辦培訓班，為薯農提供技術和管理知識培訓，發放《甘薯產地貯藏技術》教材等資料。
3.畜產品加工質量安全與綜合利用技術推廣
以北京及周邊、內蒙古和河南省肉制品加工中小企業為對象，舉辦肉品生產加工和副產物綜合利用相關技術培訓班4期；采取講座與實踐相結合的方式，對30多家肉制品加工企業的技術骨干和管理人員進行了指導與培訓。
4.農產品加工技術對接活動
開展企業技術需求調研，收集技術需求100余項，編寫《技術難題問答》；向全國農產品加工系統30多家科研院所、60多家高校征集先進適用技術400余項。以馬鈴薯加工、糧油加工、“雙百”為主題，在內蒙古、湖北、山東開展3次大型技術對接活動，500余家企業參加，解決技術難題100余項，發放《技術難題解答暨技術成果匯編》等資料800余冊。其中，“雙百”對接中技術成果信息700余項，簽訂合同113項，技術成交額達4.1億元。
二、主要做法
1.充分調研，因地制宜制定實施方案
項目執行前期，派出調研組在河南、廣東、海南、四川、新疆等地進行多次調研，充分了解項目實施地區實際情況。結合不同地區特點，因地制宜制定實施方案，有效加強示范點建設及推廣技術的針對性。
2.加強示范點建設，發揮輻射帶動作用
選擇基礎條件好、示范帶動作用強的農民專業合作組織作為示范點，補貼關鍵設備設施，實現以點帶面的輻射帶動作用。引導農戶和農民專業合作組織應用先進技術，促使產后貯藏、干制技術向現實生產力快速轉化。
3.注重效果跟蹤，開展工藝研究與實地試驗
建設示范點之前，經過實驗室工藝試驗，摸索干燥曲線，為技術篩選及設備設施選型提供基礎參數。示范點建成后，進行現場試驗，優化、改進工藝參數，并形成一整套技術資料，編寫生產標準規程規范，為大范圍示范推廣提供技術儲備。
4.廣泛開展培訓，確保技術設備使用效果
總結示范點建設經驗和農戶使用情況，編寫培訓教材，舉辦培訓班。通過發放技術資料、專家授課、現場觀摩示范等多種形式，對項目實施地區的廣大農戶進行技術培訓，使學員充分掌握技術核心內容，帶動更多農戶使用新技術。
三、實施效果
1.加工技術水平提高
通過果蔬產地高效節能烘干技術的示范推廣，有效提高了原料干制效率，降低工人勞動強度，加快烘干速度，實現農戶及時收獲、及時烘干、及時售出，避免氣候因素帶來的不利影響。通過搭建企業和專家技術交流平臺，促進技術成果轉化，為中小企業攻克技術瓶頸提供了有力保證，也為科技成果轉化和推廣開辟了全新的途徑。
2.加工產品品質提高
高效節能烘干技術大幅提升干果質量及優果率，增值作用明顯，帶動農戶增收。與傳統方法相比，新式設施烘干的果蔬水分均勻程度、紋路形狀和色澤等方面的優果率提高20%～30%，售價相應提高30%～50%，返潮、發霉率極大降低，為農戶減損增收做出了積極貢獻。河南省香菇采用示范設施干制后，每斤售價可提高20元，全靈寶市干香菇均采用該設施烘干，可比傳統烘法增值9200萬元。
3.加工企業能耗降低
通過示范推廣熱泵干燥、熱風烘干及太陽能脫水等初加工技術，大幅降低干燥能耗，促進企業節能減排，減少環境污染。折合為標準煤后，高溫熱泵干燥機的能耗比土煤烘烤爐降低50%以上。利用太陽能干燥農產品相比傳統的燃煤蒸汽鍋爐，每年可節約標煤228噸，節電19500度，減少二氧化硫、二氧化碳、灰塵和灰渣排放，節能效果顯著。
產品推廣計劃范文3
結合企業營銷管理部門對區域市場工作規劃的一般經歷,一個商要做好一個新產品的市場運作,要做好以下的七件事。
■ 產品銷售終端的硬件建設
一個產品,來到商的手中,就猶如一個人,來到一個新環境。首先需要解決的是要找到成長和發展的空間?！皼]有空間,就沒有依靠”。因此,商要做的第一件事,就是要為新產品營造一個銷售空間,也就是銷售終端。用商的話講,就是裝修和布置店面。也不管是自營店還是加盟合作店,都需要進行基礎性和修飾性的建設。
那么何謂終端的硬件建設呢?終端的硬件建設到底如何進行呢?
所謂終端的硬件建設,就是指對在終端建筑空間范圍內,一切相對靜止的物品,進行合理的布置和修飾的過程。如對店面建筑主體的改造施工、空間造型的設計與布局、產品陳列的設計制作、店面外部形象特征的設計與制作(主要和輔助類的門頭、門面的設計與裝修)、辦公設施的配置、其他功能區的設計與建設等。
在對產品銷售終端的硬件建設事實的過程中,如果企業有終端建設的標準,就參考企業的建設標準,如果沒有,在自己沒有專業設計能力的情況下,就可以委托專業的設計公司進行施工作業。另外,還可以參考我的專欄文章――“商點面空間設計的八要訣”來完成對銷售終端的全面布置。
■ 產品營銷策略的制定
在接觸到產品后,商必須快速的組織員工,制定產品營銷的相關策略。如產品的市場細分(針對的消費群,以及消費群特征分、顧客價值的體現)、產品的定位(個性、功能、檔次、情感、等產品的特征賦予的市場定位)、渠道定位(合作渠道的選定、渠道合作政策、渠道維護與管理措施、渠道開發的辦法)、銷售預測、經營費用分解、產品定價策略、營運培訓的實施計劃、營運保障制度規范、產品推廣的具體計劃以及輔的人力資源計劃、財務收支管理計劃等。
■ 全員營銷學習
全員營銷學習是營運培訓實施計劃的是紀律性,目的在于讓員工根據崗位的特征掌握相應的產品營銷策略,全面統一思想,為產品銷售推廣打好基礎。員工掌握的產品營銷策略越全面、越徹底,工作執行過程中,完成的效果就越好。如果因為保守思想的束縛,商就會忽視培訓的作用,還會在工作執行的過程中,因為“未知”的原因而衍生出很多的問題,直接給商帶來巨大的管理壓力。為何很多商,總是在產品推廣的過程中感覺煩惱多多,似乎“頭頂石頭”在走路呢?就是因為,你可能需要針對一件事情,要對不同員工在不同時間和地點進行多次教育和輔導,甚至這樣的輔導,還不能解決問題。因為,員工缺乏學習力,就會影響執行力。
■ 終端營銷推廣,做好根據地的建設
產品的終端營銷推廣,需要建立在終端的硬件和軟件建設的基礎之上,商在完成了銷售終端的硬件建設后,就必須著手完善終端的軟件建設。那么到底什么是終端的軟件建設呢?
終端的軟件建設,是指對終端營運起著動態影響作用的要件進行的規范。如店面管理制度(銷售收支制度、盤點制度、員工工作作息制度)員工形象、店面整潔度的維護、產品形象的維護、導購服務標準、導購的銷售技能與終端的銷售流程、終端客戶管理、售后服務等。
在完成終端的硬件和軟件建設的基礎上,商要組織員工,利用終端的硬件和軟件建設為資源條件,服務于產品的銷售推廣。特別是在產品的銷售技巧的把握和服務質量的把關上,要投入一定的精力,努力促成終端良好的銷售業績,并保持良好的產品形象和商的組織經營形象。
■ 渠道營銷推廣,由點到面
做渠道推廣,不要急切。在店面終端營運正常后,商才可以投入到渠道推廣工作中來。因為,終端的成功,就是你的一面旗幟,具有強烈的號召力。
做渠道推廣,在兼顧自身經營資源和盡量規避經營成本投入風險的前提下,最好堅持以“由點到面”的渠道推廣原則。做到建一個渠道,成功一個。這樣后期的渠道推廣,就會有借勢順推的良好局面。做點渠道,也要注意策略,一般的情況下,要講求由近及遠,由易到難,滾雪球似的展開。
■ 產品宣傳,產品銷售的推動器
做產品推廣,還要組織宣傳活動,在商組織內部要培養員工對產品的感情,對產品產生好感,讓員工自發的對外宣傳產品。此外利用行業友情關系,也可以形成自然宣傳的作用。另外行業市場的廣告宣傳和其他的社區戶外廣告宣傳、媒體載體的廣告宣傳都是可以利用的產品宣傳方式。
需要強調的是,口碑宣傳是不可忽視的宣傳方式。產品形象一旦得到消費確認,廣泛的口碑宣傳,將會成為宣傳的主要力量。其他宣傳模式,只是對產品形象的維護和強化。
■ 重視公關關系推廣,廣結良緣
重視公共關系推廣,既能給產品推廣帶來規模商機(如團購),還能因為良好的公共關系資源,形成對產品推廣的保護。如社區關系、行政關系、職能管理部門關系、協作單位關系、媒體關系等。
產品推廣計劃范文4
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等;流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合;根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
產品推廣計劃范文5
一、負責市場推廣、宣傳。
1、在公司發展戰略規劃的指導下，制定產品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在區各個單位推廣信息化建設解決方案;
2、積極開拓市場，并加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率。
3、制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，主持制作、策劃、委托設計、公司產品簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整;
4、開展對外與業務和產品相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
二、負責在區內建立、健全營銷網絡。
1、負責公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負責客戶情況收集，客戶應用情況的調查，協助質量部門進行客戶滿意度的調查;
2、負責市場調研與市場預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層;
3、負責將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，并協助研發部對新產品的研制、開發、包裝，提供基于行業的定制開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求;
4、負責客戶關系的建立，簽定合同，以及合同執行中業務部門或項目組所需要提供的客戶方資源協調。
區信息中心市場部年利潤指標，完成萬合同金額，利潤完成萬。實施目標及計劃：
產品推廣計劃范文6
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
