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鋼鐵企業成本管理范文1
綠水青山就是金山銀山。這是當前我國經濟發展與環境保護的主旋律，低碳經濟已經成為了當前世界發展的主流，但是在低碳經濟的視角下，鋼鐵企業成本管理工作難度提升明顯。因此，對低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理進行分析有著較為重要的意義。
一、低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理存在的問題
(一)低碳經濟意識不強。雖然我國鋼鐵企業內員工的整體水平相對于先前有了較大的提升，但是從當前很多鋼鐵企業人員組成情況來看，員工的素質水平表現出明顯的層次不齊，特別是一些小型的鋼廠，在低碳經濟發展模式下，隨著鋼鐵企業經營成本的不斷增加，很多員工的整體薪酬待遇水平出現了一定的下降，這些人員對當前低碳經濟表現出明顯的不認可，甚至出現了非常明顯的抵觸情緒，在這類群體中也存在部分鋼鐵企業的領導層對低碳經濟理解不深的問題，雖然國家在鋼鐵企業轉型升級方面已經提出了較多的要求，并制定了相關的政策措施，但是由于受到部分鋼鐵企業低碳經濟意識不強的影響，這些具體的政策措施并沒有高質量落實到位，雖然在短期內企業可以獲得一定的利潤，但是從企業長遠發展來看，隨著鋼鐵企業內外政策環境的變化，其生產經營的成本必然持續增加，甚至會走向倒閉的深淵。(二)低碳成本信息不完善。在低碳經濟模式下，鋼鐵企業成本管理工作相對于先前出現了較大的變化，特別是表現出明顯的動態可變性，隨著鋼鐵企業的不斷發展，低碳成本管理也處于一個不斷發展的過程，這就需要具體的企業成本管理人員能夠及時有效的掌握企業低碳成本信息，但是從當前很多鋼鐵企業低碳成本管理情況來看，雖然企業發展模式進入到低碳經濟模式下，但是成本管理工作仍舊處于傳統的粗放管理中，導致對于鋼鐵企業碳排放測量追蹤不夠科學，成本管理工作與鋼鐵企業所處的低碳經濟模式不夠切合，給鋼鐵企業成本管理工作帶來的負面影響突出。(三)低碳成本管理制度不配套。從經濟學的角度來分析，企業所秉持的發展理念不同，其所需的成本管理制度則必然有著較大的不同，但是從當前很多鋼鐵企業成本管理工作來看，雖然低碳經濟理念已經深入到了企業上下，但是相關的財務政策并沒有及時有效的跟進，具體的成本核算與管控仍舊使用的是傳統的核算路徑，相對于低碳經濟模式對成本管理的實際需求表現出明顯差距。同時，從當前很多鋼鐵企業所開展的成本管理工作來看，事后管理情況非常突出，對于事前規劃與事中控制的重要性認識不足，導致整個成本管理工作一直處于被動應付情況，只有當出現了成本明顯增加時，才去倒查財務管理存在的問題，在這種成本管理模式下，通常情況下容易出現成本管理控制失敗的情況，因此，對鋼鐵企業成本管理制度進行針對性的完善與調整，已經成為低碳經濟視角下，鋼鐵企業需要亟需完善的內容之一。
二、低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理對策
(一)加強低碳意識宣傳培養。走低碳發展道路已經成為了鋼鐵企業必然選擇的道路，因此，鋼鐵企業必須全面認識到適應低碳經濟發展的重要性，同時，只有企業上下全面認識到適應低碳經濟才是鋼鐵企業唯一的生存道路，才能取得較好的成本管理效果。在具體實施的過程中，鋼鐵企業需要在企業上下加強對低碳意識的宣傳工作，在宣傳時，應當從培樹企業文化入手，將低碳經濟融入到鋼鐵企業文化當中，例如，應當在鋼鐵企業內各個層面均營造出最大限度的降低不必要的資源浪費的情況發生，這個過程中鋼鐵企業可從當前自身發展的實際出發，多選擇使用新技術、新能源，對生產過程中碳排放量進行嚴格的控制，為鋼鐵企業走出一條符合自身特點和實際的綠色發展道路打下基礎。整個過程中，鋼鐵企業需對企業走低碳經濟發展道路進行持續性的宣傳，深化鋼鐵企業職工、領導對低碳經濟的了解，這個過程中需要通過喜聞樂見的方式，深入宣傳鋼鐵企業做低碳發展的優勢及必要性。此外，在逐步讓鋼鐵企業員工全面認識到低碳經濟發展之后，將低碳經濟發展過程中，做好成本管理工作的重要性進行強化宣傳，讓成本管理工作成為鋼鐵企業所有人員的事情，而并不僅僅是鋼鐵企業財務管理人員和領導層的事情，這個過程中還應當將鋼鐵產品成本架構進行明確，全面提升鋼鐵企業成本管理工作的全面性。(二)規范低碳成本管理信息披露。為了讓鋼鐵企業上下均全面參與到成本管理當中，及時全面的公布成本管理信息，提升成本管理信息的對稱化水平非常關鍵。在具體實施的過程中，鋼鐵企業應當規范成本管理程序，同時，將有助于企業成本管理的相關政策進行披露，從而對當前企業整體的經濟運營情況進行全面的核查分析，讓所有員工均認識到自身工作環節可能帶來的成本下降，從而對自身的工作方式等進行針對性的優化，實現對企業資源更為有效的配置。(三)建立科學的低碳成本管理制度。針對當前鋼鐵企業低碳經濟發展整體水平相對偏低的情況，構建出科學合理的低碳成本管理制度，實現通過制度來規范各個環節，在具體制度制定的過程中，鋼鐵企業應當充分的進行廣泛的調研，特別是到當前國有大中型的鋼鐵企業中進行調研，深入掌握發展形勢相對較好的鋼鐵企業是如何開展的低碳成本管理。在充分借鑒外界先進經驗的基礎上，從鋼鐵企業實際情況出發，制定出低碳成本管理制度，在具體制度中，企業應當構建出相應的成本預算制度，對各個崗位、各個階段的預算情況進行分析，確定出年度預算控制計劃，然后在預算執行的過程中，轉變原來的末端控制升級為前期和中期控制，實現對整個成本管理工作的動態掌握，在出現超過預算的情況之后，應當第一時間分析導致預算出現超過的具體原因，并結合鋼鐵企業實際，制定出針對性的調整策略，確保鋼鐵企業成本處于合理的控制當中，這對于鋼鐵企業走好低碳經濟發展道路非常關鍵。(四)全面強化低碳成本管理人員的綜合素質。針對當前鋼鐵企業低碳經濟發展模式，對成本管理人員綜合素質要求不斷提升的實際全面強化成本管理人員綜合素質提升非常關鍵，在具體實施過程中應充分借助培訓這一利器實現成本管理人員綜合素質持續有效的提升；在培訓過程中應注意理論培訓與實踐培訓的相融合，全面提升培訓質量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓效果，同時還有助于提升成本管理人員參與到培訓中的積極性與主動性。(五)全面推進鋼鐵去產能交易平臺。在鋼鐵行業內可全面推行鋼鐵去產能交易平臺，在具體實施過程中，對于小型鋼鐵企業，其整體的生產技術水平以及生產成本已經不能滿足鋼鐵企業發展需求，而通過在某個區域內，例如在某一個縣域內，對鋼鐵去產能數額進行分配，每個企業均有著自身去產能任務，如果企業不想壓減產，可通過產能交易的方式從小企業購買去產能數額，確保自身的生產能力和規模。在這種情況下，必然倒逼企業走精細化成本管理道路，鋼鐵企業成本管理方式方法也必然相對于以前更多，劣質企業也必然加快出清整個鋼鐵市場，整個行業整體將更為健康穩定的發展，這對于企業成本管理工作均是非常有益的。
鋼鐵企業成本管理范文2
關鍵詞：成本管理 成本控制 成本優化
企業是以盈利為目的的社會團體，企業開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。成本管理是企業管理的永恒主題，特別是中國企業在2008年以來先后經受了美國金融危機的考驗和2011年下半年以來歐債風暴的沖擊，國內經濟增長受到了一定程度的制約，很多行業進入了微利時代，鋼鐵企業也不例外，2012年一季度更是處于全面虧損狀態。因此，鋼鐵企業目前更加迫切需要加強成本管理研究,降低產品成本，保持企業的競爭力。
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型的成本管理模式。這種模式是過去高度集中的計劃經濟體制的產物。為促進成本管理工作規范化，加快企業制度與國際慣例接軌，引導企業建立現代企業制度。1992年后，國家財政部先后頒布和實行了《企業財務通則》、《企業會計準則》和《企業會計制度》等財務與會計制度，隨后國內企業結合制度要求，相繼進行了成本管理制度的改革。其中寶鋼從1995年著手開始推進，1996年正式采用標準成本制度。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，是針對明細產品在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。這種成本管理模式的導向重點關注產品的單耗，適應于原燃料和產品市場相對穩定的經濟環境。
鋼鐵企業成本管理范文3
[關鍵詞]物流供應鏈 成本管理 鋼鐵企業
一、引言
隨著鋼鐵行業整體的產能過剩以及鋼鐵原料成本的不斷增高，鋼鐵行業的暴利時代已經一去不復返。報告顯示，2012年二季度鋼鐵產業銷售利潤率僅為0.1%，較上季度下降2.1個百分點，遠低于5.9%的全國工業銷售利潤率，鋼鐵產業正面臨前所未有的挑戰。據統計，供應鏈可消耗整個企業高達25%的經營成本，而面對銷售利潤僅為0.1%的鋼鐵企業而言，哪怕是降低5%的供應鏈消耗，也可以使鋼鐵企業在急劇惡劣的競爭環境下保持良好的發展態勢。
二、我國鋼鐵企業物流供應鏈成本研究的意義
1. 鋼鐵企業物流成本現狀
鋼鐵企業因其行業特點，其物流量在我國的整體物流管理體系總量中占有較大比重，物流成本在鋼鐵企業總成本中，占有較高比重。主要涉及采購環節的焦炭、廢鋼、鐵礦石。生產環節中的生鐵、鋼坯、燒結礦和銷售環節的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業的物流成本主要由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本構成。目前，我國鋼鐵企業的物流成本約占產品總成本的20％～30％，遠遠超過世界發達國家8％～10％的水平。通過以上比例顯示，當前降低物流成本成為我國鋼鐵企業不容忽視的問題。
2. 鋼鐵企業物流供應鏈的構成
鋼鐵企業的物流包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平臺等環節。當前市場經濟環境下，買方市場主導一切，我國物流市場的競爭異常激烈。鋼鐵企業作為國家支柱性產業，其生產和發展，對國民經濟的影響非常大。物流資源產業化而形成的一種復合型或聚合型產業，包括供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。通過物流把有形資源賦予了新的空間、時間效果，其價值得以順利實現。物流業發展的方興未艾，使得鋼鐵企業內外部物流的整體優化問題正在成為鋼鐵產業提高產業效率的重要手段。
3.鋼鐵企業基于供應鏈的成本管理思路
鋼鐵企業因其行業特點，其物流量在我國的整體物流管理體系總量中占有較大比重，物流成本在鋼鐵企業總成本中，占有較高比重。因此，企業在進行物流活動時就必須做好物流成本管理工作?；诠溄嵌葘ξ锪鞒杀具M行管理，對企業而言，著眼點不僅是企業內部所產生的物流成本了，而應對企業在整個供應鏈運作過程中與物流作業相關的直接和間接的經濟消耗或支出進行管理。作為一種共生型物流管理模式，供應鏈物流管理強調供應鏈各個節點企業不再孤立地優化自身的物流活動，而是通過協作共同提高供應鏈物流的整體效率。物流是物質商品流的全過程，因此物流成本管理涵蓋了整個企業供應鏈運作流程。
三、 鋼鐵企業物流供應鏈成本管理的方法研究
1.成本管理的研究思路
成本對象相互聯系是關系到成本控制的操作問題。依管理角度看，各成本對象之間存在著一定的相聯關系，如何處理好這些關系直接影響到成本控制的最終效果。譬如，質量成本和原材料采購成本之間的矛盾關系：低的原材料采購成本會導致高的質量成本，反之亦然；質量預防成本與質量內外部故障損失成本之間的矛盾關系：質量預防成本的增加就是要降低質量內外部故障損失成本。解決這些成本之間的矛盾關系。需要在整體上對成本之間的關系進行運籌，在矛盾中取得平衡。各成本對象矛盾平衡地好，可以達到整體成本最優化。因此，企業優化成本管理的時候，應綜合考慮各成本的關系。
2.成本管理的研究方法
作業成本管理、戰略成本管理、產品生命周期成本理論、成本規劃、全面成本管理、策略性成本管理等這些成本管理的理論和方法是在新的經濟環境中產生的，它們突破了傳統成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準確地反映產品的成本，為決策者作決策提供科學依據。但是，我們還應該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統性，需要投入更大的精力將各種方法進行整合。
3. 基于供應鏈的物流成本管理
對于一個企業來講，控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化 ，而應該考慮從產品制成到最終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業的物流成本，企業管理應從過去關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。生產企業對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業與供應商和顧客發展良好的合作關系，建立比較完善的供應鏈,盡量減少“中間層次”，直接將貨物送達最終顧客，減少開支，并能更有效地管理資源，無需承擔倉儲及存貨管理的成本。
局部物流效率優化無法保證企業在競爭中取得成本上的優勢，為此，企業必須借助于現代化信息系統的構建，把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯系起來,形成物流快速反應系統。具體來說,就是通過將企業定購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營計劃和行為，從整體上降低物流成本。
四、結語
鋼鐵企業其物流量在我國的整體物流管理體系總量中占有較大比重，物流成本在鋼鐵企業總成本中，占有較高比重。因此如何運用先進的成本管理理念對鋼鐵企業物流供應鏈進行成本管理，設計基于價值分析的成本管理模型，具有非常大的實際應用價值。
參考文獻：
［1］企業物流成本計算與評價：國家標準GB/T 20523-2006《企業物流成本構成與計算》應用指南.北京：機械工業出版社，2007.
鋼鐵企業成本管理范文4
1.管理責任不明確，企業內部成本管理主體確立失誤
長期以來，企業一直把成本管理作為少數人的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各部門、班組的職工只看作生產者，廣大員工對于成本管理等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，管理成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去了真正能對成本控制起作用的管理群體，成效當然不會明顯。沒有全員性的參與，要想實現成本管理的目標只是空談。
2.對成本管理對象與內容認識不清
在成本管理過程中，仍將成本管理局限于傳統的“節約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內，忽視潛在的損失，尚未對成本實行全方位的管理。目前，許多酒店企業對人力資源耗費缺乏重視，企業內存在大量冗員，人員配置不合理。同時，不少酒店忽視對人力資源的培養如對職工進行相關職業培訓，導致員工業務不熟，工作效率低，造成人工費用相對過高。
3.適應市場經濟要求的管理模式沒有確立
首先，成本管理基礎工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企業原始記錄不夠健全，資產定期盤點制度執行不嚴，定額管理、計量驗收等基礎管理制度不完善，甚至出現制度成為只求形式的一種擺設，完全失去監督、考查作用。
其次，過分依賴現有成本會計系統，無法適應企業實行全面成本管理的需要?，F有的成本管理體系沒有采用靈活多樣的成本方法，導致成本管理目的成為單純為降低成本而降低成本，無法提供決策所需的正確信息，無法深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，反映不了各個環節的發生的后果關系，結果誤導企業經營戰略的制定。另外，現有成本管理對象局限于酒店產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需的資源、作業、產品、原料、客戶、銷售市場等非財務方面的信息，不能為企業的戰略管理提供充分信息。
第三，考核制度不完善，力度不大。具體表現在，考核只是企業內部考核，沒有很好地跟市場聯系起來；對酒店內部業績的考核只是粗略的以部門為單位，但由于下達考核指標的制定缺乏科學依據，基本上只是在上年實際發生的基礎上上浮一定比例即成為下一年度指標，且在運行過程中也不會隨實際市場情況變化如按季或按半年作相應調整，考核指標往往嚴重偏離實際情況，起不到真正考核的作用。
4.成本核算工作有待提高
目前，國內外很多酒店企業成本計量與核算上取得了長足進展，但這些計量與核算還并沒有貫穿酒店企業所有的成本管理中。
二、造成上述問題的原因
1.企業技術水平影響了成本降低
企業技術水平的高低對降低成本影響較大。通過加強管理降低成本是有限度的，為了改進成本，企業管理者還應不斷提高技術水平。高科技的應用現已成為酒店競爭力的重要指標之一，它和酒店的管理相結合可形成新的生產力。由于許多國企管理者流動性強，對短期內投入較大、回收期較長的高科技投入缺乏積極性，只注重任期內企業利潤的高低，不注重長期投入，影響了企業對高科技的應用，結果設備老化、陳舊，無法提高企業運作效率，也不利于企業成本管理水平的提高。*
2.缺乏成本約束和激勵機制
酒店企業普遍未能有效執行成本管理制度，也缺乏成本管理的內部制約機制。管理者為了不正當目的，可較容易對成本資料進行人為調整，使企業的成本管理無法獲得準確的資料，對這類企業的評價也是不真實的。同時，對成本進行有效管理，經濟效益顯著的企業激勵也不到位，不能充分調動管理者和員工的積極性。
3.財務人員地位低，直接影響成本管理的成效
財務人員作為企業成本管理的關鍵人員，其對成本管理成效起著至關重要作用。在許多企業中，財務人員地位較低，無法參與企業的經營決策，僅作為后勤人員。財務人員的工作普遍只是事后反映企業經營情況，對企業成本事前、事中控制只是空談。許多管理者只認為企業經營活動“開源”的重要性，而意識不到“節流”對于一個企業的良性發展也是必不可少。由于財務人員面臨上述窘境，工作積極性也受到極大影響，許多高素質的財務專才不愿從事這一行地位較卑微的工作，紛紛改行，導致目前企業財務戰線的從業人員整體素質普遍偏低，直接影響企業成本管理的成效。綜上所述，成本管理是一項錯綜復雜并關系到酒店企業長期發展的大問題，酒店企業應花大力氣在實踐中創造性的解決上述問題，以促進酒店業健康平穩發展。
參考文獻：
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[4]王秀榮盧錫慧:《酒店服務業產品成本分析與管理對策》，載《經濟論壇》，2005年第12期.
鋼鐵企業成本管理范文5
一、鋼鐵企業成本管理背景
鋼鐵企業發展的大環境。面對國際，國內市場的競爭環境，隨著美國次貸危機，全球經濟嚴重惡化的影響，國內鋼鐵企業受到不同程度影響。在這樣的條件下，鋼鐵企業要加強物料管理，成本控制，并不斷改善成本管理作為重點發展，這對企業發展是尤其重要的。采購成本是檢查生產管理水平的主要指標，是企業生產成本和產品價格的重要組成因素。因為價格競爭是成本競爭的本質，采購成本直接影響在鋼鐵企業的競爭力，在市場上繼續降低采購成本，將成為現代企業管理永恒的主題。國內外公司的發展大勢體現在，購買總成本的比例不斷下降，贏得的利潤值不斷上升。在當今社會主義市場經濟體制中，如何加強和規范企業管理，是每一個企業管理者的中心問題，討論怎樣有效地控制鋼鐵企業采購成本，鋼鐵行業現在也是更加重視這個話題。
二、鋼鐵企業成本管理現狀
(一)成本管理觀念落后
由于現代鋼鐵企業建立制度，沒有悠久的歷史，在實踐管理中，照搬國外管理理念的現象都存在著，并受傳統管理模式影響。傳統的鋼鐵企業成本管理是基于是否能夠節約，降低成本，甚至單方面試圖避免成本的發生。但過分注重生產過程控制和成本的管理，不能創造長期競爭優勢的戰略發展。從開始目標的現代化管理成本角度來看，可以發現，成本降低是有條件和邊界的，以及在某些情況下控制成本，可能會導致產品質量和企業效率降低。
(二)企業成本計算方法老套
我國的許多鋼鐵企業規模不斷壯大，逐漸形成了以部門為單體的計算機制，導致企業內部各部門片面追求在本部門的利益，從而削弱了企業的整體優勢。導致鋼鐵企業成本管理方法落后，成本的系統化管理缺乏耐久性。再加上受狹窄的經濟概念在成本管理方面的影響，鋼鐵企業往往只注重成本管理，沒有戰略價值鏈。從供應商的戰略合作伙伴關系、企業、采購商和消費者的角度來看，成本管理觀念已經不能適應市場經濟環境的要求。同時，多數小型和中型鋼鐵企業成本管理意識差。成本管理仍停留在手冊統計的階段，只注重財務成本核算，成本管理手段落后，成本核算缺乏管理。只注意了生產成本，往往忽視了供應成本，難以適應現代社會市場經濟條件下的成本管理要求。
三、企業成本費用的管理對策
(一)加強企業員工的管理意識
現代市場經濟，更加注重優化資源配置的有效管理。資源生產，不僅要關注生產成本，并且要注意他們的產品在市場上取得的優勢。通過技術水平的提高，以降低成本，從而獲得更多的收入，這就是所謂的現代管理相對費用成本降低。但也有很多公司人員的成本管理意識不強，并不了解成本管理的具體情況。因此，加強成本管理，最重要的任務是提高工作人員的管理意識。企業必須相應的舉辦培訓課程，以提高員工的專業知識。通過加強企業員工的成本管理意識，通過擴大不同部門的物流管理，從產品的研發，生產，銷售全過程中進行物流成本管理，使員工能夠具有長期發展的戰略成本意識。
(二)加強對成本費用預算管理
長期以來，企業對成本的控制方法比較單一，使得企業難以適應當前的經濟形勢。因此，費用的預算管理必須結合經濟環境的因素去考慮。企業的發展，不能完全依靠發生在去年的實際數量，而應該是零基預算。零基預算是零預算-基礎，需要管理者重新預算。預算合理的和必要的稅收政策，管理層應考慮所產生的成本。用于融資活動的正常有效的方面，既不能過于奢侈，也不能把合理必要開支進行壓縮。
(三)建立完整的績效管理體系
相應的對傳統系統成本管理的績效考核，側重于對某些生產的消耗額度，這樣對不同部門的原材料成本不一致是不公平的。其結果可能違背該營業部的宗旨和目標，不利于節約成本的意識。對于這樣的缺陷，企業績效體系應該進行改革。要按照基礎上，建立績效評價體系，按照各部門目標實現情況來進行績效考核。這樣的業務目標可以轉化為部門和個人追求，通過積極的激勵制度，以及科學的實施，使企業價值的創造者們發揮主動性和創造性，從而為企業帶來更多的利潤。
鋼鐵企業成本管理范文6
由于材料成本在鋼鐵企業生產總成本中占據較大比重，因此鋼鐵企業要壓縮生產成本，就要注重采購成本控制，注重采購材料的性價比。鋼鐵企業要通過強化管理，降低采購成本需要看企業對材料的要求。同時在采購過程中需要了解的信息包括鋼材生產工藝流程，物理性能，以及鋼材的用途。在采購的過程中通過其報價能力（期貨、現貨）；合同交付（延期交貨影響合同執行）；鋼材質量（執行國標、企標、協議標準、質保書）等信息來把控采購的質量。
二、降低企業采購成本的重要意義
鋼鐵企業管理的主要目標是在整個業務流程中最大限度地實現持續運營的利潤，減少成本支出，因此企業利潤的決定因素就是成本。從企業的成本來看，鋼鐵供應成本是重要的組成部分，因此其采購成本將直接影響企業的利潤。鋼鐵企業仍然面臨著日益激烈的市場競爭，技術產品水平還需要不斷的提高，因此，采購業務的管理和執行非常重要。根據杠桿效應的顯示，普遍認為，企業將采購成本降低1%，可以使企業的利潤提高5%至10%，甚至帶來更高的增長百分點，特別是在供應層次方面，降低采購成本是鋼鐵企業實現利潤最大化的的重要工作，而且也可以說是企業的“第二利潤來源”。當前鋼鐵企業的采購管理工作，要在價格合理的基礎上滿足企業對于鋼鐵的質量要求，做到鋼鐵的低成本采購和各類鋼鐵質量和產能的要求，有效管理，妥善調整庫存，從而最大化鋼鐵企業利潤。
三、鋼鐵企業采購管理的現狀
如今金屬產能嚴重過剩。在工業上，如果一??行業的實際需求和產能之比，在75%以下，即被稱為嚴重過剩。我國的鋼鐵企業，現有產能大概是10億噸，實際需要在7.5億噸之下，即為產能嚴重過剩。除鋼鐵外，被列入嚴重過剩的，還有水泥、煤化工、平板玻璃、造船等等。銅、鋁、鉛、鋅等有色行業，也因過剩，生產形勢低迷。產能略微過剩，會有利于企業競爭，但嚴重過剩，就會成為一個大問題。所以鋼鐵企業需要通過合理的采購管理控制成本，進而擺脫當前低迷的形式。
從鋼鐵采購管理有很多問題，其中大體包括：第一，信息更新不及時，更新不包括市場的地方；第二，努力控制采購過程的監督和缺乏控制機制必須完善；第三，供應成本依然高企；第四，走傳統滯后鋼的方向。在現代物流發展和現有規模經濟供應的背景下，公司顯示出一些放棄供應管理模式是非常重要和必要的，傳統的供應管理并不是不利于提高企業的競爭力，而且還導致未經授權的采購等頻繁不利條件，導致公司規模不能擴大，大幅度降低利潤，因此商業效率正在減少。在購鋼的大部分業務中，通常是盲人，盲目追求商品價格大小，以及整體供應成本的重大疏忽。一些企業的有關員工偏袒，袖珍，不與供應商協調配合，頻繁更換供應商，使公司能夠大幅提高采購成本。在鋼鐵供應過程中，一些公司由于技術和信息系統的延遲，無法把握供需形勢，鋼價的變化，市場的最新市場趨勢，在購買時往往會買高價，其中使采購成本風險和供應增加。缺乏對采購流程強度的監督監督，完全沒有監督機制，允許采購業務進行驗貨分析和討價還價，并且很大程度上忽視了采購流程的監控和供應商的選擇。
四、強化鋼鐵采購管理的有效途徑
1.制定科學的采購計劃
鋼鐵采購計劃的制定要基于目前的庫存進行理性分析，計算出合適的鋼鐵需求量、需求種類、到貨時間和價格預算。對稀缺較為嚴重的資源進行內部組織工作配合。鋼鐵采購工作中相關預算以及具體管理鋼鐵采購成本的方法，是供應資金合理整體規劃，確保資金穩定、合理供需。只有這些限制和控制的合理實行，才能確保鋼鐵供應成本的有效控制。
2.合理經濟地選擇供應商
眾所周知，鋼鐵供應商選擇是采購管理中重要環節。 在鋼鐵供應過程中，公司應始終堅持公平競爭的原則，為所有合格鋼鐵供應商提供平等機會，不僅要按照要執行市場經濟的規則體現，而且有效控制采購成本， 降低采購價格，提高鋼鐵供應質量。 因此，在供應商選擇過程中，應全面考慮運輸成本，采購價格，有必要確保及時供應最大化，同時也要防止單一通道，以達到嚴格控制采購費用 ，提高鋼鐵供應質量。
3.重視市場信息管理
公司要密切關注市場信息管理，加強信息技術管理研究，建立科學合理的鋼鐵供應體系，如引進電子商務，鋼鐵供應構建網絡管理平臺，以求適當配置為社會人及時、準確了解最新的市場發展情況，提高工作效率。 同時，我們還要注意鋼鐵供應的監測，加大檢查和制衡，即提前采購計劃，推進信用評級采購廠商，要控制整個監管過程 采購過程中充分保證適當的商業供應商和采購商，隨后分析采購問題，總結采購經驗。
