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房地產管理論文范文1
1.在此階段，物業服務企業首先應從業主或使用人的角度，利用已有的物業管理經驗和以往管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題和缺陷，對房地產開發的規劃設計進行重新審視，對不適之處提出修改方案，以優化、完善設計中的細節，避免因此在后期工作中難以解決的設計缺陷問題及保持房地產開發項目的市場競爭力。其次，要從有利于物業管理的工作開展這一角度出發,把好施工監理關。物業服務企業憑著對物業管理工作中常年積累的經驗，使得他們對管理過程中常出現的各種工程質量問題有較多了解,如屋面的漏水問題及其成因；水電管線如何走向才有利于安全和便于管理等等。這些影響使用功能的問題早協調、早解決,要比施工完了再改容易得多,而且可減少許多浪費,不致遺留下來,成為日后使用和管理中難以克服的障礙。與此同時，物業服務企業通過參與工程建設活動，進一步了解該物業的內部結構、管線布置，甚至所用建材，這樣才能開展后續服務工作。
2.對房地產銷售過程中的影響。近年來，隨著城鎮化水平的加快，房地產開發的熱度越來越高。人們的居住觀念也隨之發生了很大的變化，消費者在購房時除了考慮戶型、地段、價格等要素外，把入住后的物業管理等級、收費標準也作為衡量是否購買房子的重要指標，住房不再僅是遮風避雨的場所，而更多的追求居住環境的舒適、安全、便利。房屋作為一種特殊的商品，其售后服務已經被越來越多的購房者重視，優秀的物管服務，是物業保值增值的法寶。對開發企業來講，物業管理也是參與市場競爭的重要手段，是樓盤營銷的主要指標。物業管理的前期介入可對房屋銷售起著指導和帶動作用。在房屋銷售中，房地產開發企業也爭相打出“五星級物業服務”的口號，以此來吸引消費者的眼球?？梢姾玫奈飿I管理不但有利于房地產產品的銷售推廣，一定程度上提高銷售價格，增加房地產公司的利益。此外而且還可延長物業的使用壽命，充分發揮物業的使用價值。
3.對房地產企業品牌的影響。品牌形象的發展和維護是房地產企業的工作重點之一。一個房地產企業倘若沒有品牌意識，在激烈的市場競爭中將寸步難行，業務便得不到拓展，公司的長期良好發展也就無從談起。在房地產質量普通提高的前提下，產品的差異逐漸減小，同質化競爭越來越大，因此物業服務成為房地產企業創立品牌的重要途徑，優秀的物業管理成為許多房地產企業的核心競爭力。由此可見，良好的物業管理對房地產企業的經營中是可以起到很重要的作用，對于企業自身的良好的形象建設，品牌建立有著積極的影響。目前，優秀的房地產開發企業都自帶一支優秀的物業服務團隊。比如萬科地產旗下的萬科物業服務企業，中海地產下屬的中海物業，都是物業管理行業內的標桿代表。好的物業管理一定程度上也有利于提高房地產企業的綜合實力，提升企業的品牌形象。
4.對房地產產品價值的影響。房地產產品相比于其他商品來說，具有高值性、固定性、使用年限長等特點。作為房地產產品的消費環節，物業管理是房地產開發的延續和完善，良好的物業管理不僅可以使物業及其設備處于完好狀態和正常運行，延長其使用年限，而且可以提高物業的檔次和適應性，從而達到物業保值、增值的目的。在物業的二次交換中尤為明顯，同一地段物業服務好的產品價格要高于物業服務差的，可見物業管理對房地產產品價值的影響。
二、強調全過程物業管理，提升物業管理水平
1.貫穿房地產全過程，強化物業服務意識的培養。在房地產的設計規劃、施工監理到產品銷售、物業使用的全過程中引入物業管理，物業服務企業在服務的過程中，要時刻樹立“服務為本”的經營理念，挖掘不同階段的服務需求，制定相應的服務方法和手段，并在物業服務企業內部從上到下，建立穩定良好的企業服務理念，通過加強企業領導者思想意識的轉變、加強員工思想道德素質教育，增強企業內部全體人員的服務意識和自身素質，不斷提高物業服務企業的服務意識。
2.開發服務內容，建立完善的物業服務體系。進一步開發物業服務的內容，建立從房地產開發、流通到消費領域的物業標準化服務體系。具體內容包括房地產開發設計階段提供咨詢和建議服務，施工監理階段提供設備檢查驗收服務；房地產產品銷售過程中提供參觀指引，銷售環境的營造，企業文化的宣傳等服務；物業使用過程中提供日常物業管理服務，強化專項服務和特約服務。物業服務企業應針對不同階段的服務性質，確定服務的具體內容和重點，充分發揮服務的特色，有效提升房地產的價值，也為后期的接管服務打好基礎。
3.科學化管理、引進智能化系統。隨著網絡系統的普及及人類生活水平的提高，許多高新技術在現代建筑中的得到廣泛應用，智能化的物業管理可提高服務效率而且降低人力成本，最終降低物業管理的營運成本。在安全管理方面，建立智能化的安全防范系統，充分利用可視對講、緊急報警、電子巡邏系統、火災報警等方式，提供更全面、快捷、安全的服務；在物業服務方面,利用電子抄表、自動化停車場管理、自動化公共照明、電子通告及廣告、公共設備的自動監控等，使物業管理可以達到更有系統、更體貼、更便捷的效果；在物業管理網絡信息方面,可以進行小區綜合布線或有線電視網的改造等。
三、結語
房地產管理論文范文2
一、中型房地產企業發展現狀
近年來由于房地產行業發展過熱，國家出臺頒布實施了一系列行業宏觀調控政策，諸如土地公開招投標、房貸政策、保障性住房管理辦法和銀行信貸投資的一些控制措施等，這些制度的推行在目前看來，效果已經非常明顯地發揮出來，直接推動我國房地產業轉入了一個非常敏感的階段。尤其在土地利用上，國家對土地供應的節奏不斷放慢，同時在土地獲得審批環節推行招投標、拍賣等方式，對開發商的資質審查、利用保證金等都提高了很大層次，進而增加了土地開發利用的原始成本和土地利用難度，部分中型企業被這些標準拒于行業競爭之外。國家在信貸融資、土地利用、房產開發建筑銷售等各環節都采取宏觀調控政策，如民營企業禁止發行企業債券等。由于中型企業發展規模有限，多依賴于銀行信貸資金周轉，信貸政策的變化對于中型企業融資無疑是雪上加霜。融資的束縛直接影響到企業發展規劃，迫使大多數中型企業不得不放棄一些長遠的產品開發項目，將目標瞄準短期回報率高、風險較小的產品開發，但往往這些項目的市場只能局限于某一定位，比如經濟型和一般性住宅，對一些投資風險高、成本高的高端規?；≌椖恐荒苁峭笈d嘆。盡管受到土地、資金和市場的影響，但中型房地產企業作為行業中占比重較大的一個群體，其存在是必須的，也是非常必要的。因為中型房地產企業作為國家稅收的重要稅源之一，占行業總稅額的1/3強，創造的產值也占行業總產值的1/3強，成為國家宏觀經濟增長的重要組成要素。同時解決了很多人員的勞動就業，將企業資金注入到產品開發上，和銀行貸款共同承擔起社會資金周轉運作，推動了資金的良性發展。從這個角度分析，中型房地產企業對于行業發展以至于社會的發展進步來說都是不可或缺的，其存在的價值也是顯而易見的。只要充分掌握行業發展的基本規律，統籌規劃企業適應市場需求和行業發展規律的管理運營方法，中型房地產企業對于社會經濟發展的促進作用會更好地發揮出來。
二、中型房地產企業的管理方式
中型房地產企業在經濟轉型的關鍵歷史節點，必須全面分析自身存在和發展所面臨的優劣因素，在加強品牌化戰略、多元化融資、專業化管理和風險化經營上下功夫，只有這樣才能夠徹底打破由于制度因素造成的土地、資金和市場等瓶頸束縛，實現中型房地產企業的轉型崛起和持續壯大。
一是加強品牌化戰略。品牌作為企業發展標志和經濟實力的象征，受到越來越多中型企業的青睞，也成為其開拓市場的有力武器。品牌的創建需要產品質量作為支撐，質量是企業長期發展的保證。實施品牌戰略，不但要在質量上趕得上潮流，同時也要在信譽上充分兌現承諾；不但要將品牌的打造理念灌輸到員工心中，同時也要加大企業在各個媒體的宣傳力度；不但要不斷創新技術管理和經營手段，同時也要具有開拓和趕超意識。品牌的經營要與企業文化經營來同步推進，以不斷豐富企業文化為抓手，樹立起良好的企業發展形象，豐富企業發展內涵，來進一步擴大企業的知名度和美譽度。只有這樣，才能在競爭中獲得同行業的認可和合作伙伴的信賴，贏得競爭的先機，為企業發展鋪平道路。
二是實行多元化融資。中型房地產企業在經濟轉型過程中由于業務的拓展和企業規模的不斷擴大，資金緊張往往是普遍存在的現象。要想發揮靈活運作的絕對優勢，就需要在行業聯合上積極拓展融資渠道，采用多方融資、多渠道經營的方式增強企業的競爭力，在互惠互利中謀求發展的捷徑。例如可以加強與實力相當的其他房地產企業的聯合，一方面通過雙方的資金積累實現企業由中型向大型的轉變過程。另一方面在技術和管理上實現優勢互補，同時很好破除由于政策準入上設置的各種瓶頸，讓企業自身有機會躋身于房地產競爭行業，而不是在起跑線上就被拒之門外。企業聯合最大的優勢在于通過雙方的各種籌資方式的聯合進一步拓寬了融資渠道，拓展了市場范圍，為企業發展提供了更為廣闊的天地和空間。
房地產管理論文范文3
房地產中介行業，通俗的說，就是通過收取中間費用或賺取差價，為房地產賣家與買家提供服務的行業，是房地產市場發展到一定程度而衍生出來的服務行業。隨著經濟水平的提高，人們對服務行業的要求也越來越高，房地產中介的服務主體、方式和內容也在不斷發生變化，服務的范圍也日益擴大。在當前經濟形勢下，房地產中介已經成為房地產交易的一個重要環節，由于房地產中介行業的工作對象主要是房地產信息，其根本就是如何更好的搜集整理房地產信息，總而言之，信息是房地產中介的生命。
2房地產中介信息管理中存在的問題
2.1網絡化程度不高，發展不平衡
我國已逐步進入網絡化時代，社會群眾大多通過網絡獲取相關信息，而網絡信息時效性、全面性的特點，更能吸引群眾注意力。然而，我國卻沒有形成一個系統的全國房地產中介系統。全國各地的房地產中介行業信息發展極不平衡，由于房地產中介行業的競爭性，行業信息大多不會共享，一些大中企業通常借助自身優勢，將市場信息范圍只局限在自身門店內，小企業由于自身資金、資源的局限性，信息閉塞，長期得不到更新，這種各自為政的發展模式，導致我國房地產中介行業信息社會化、系統化難以實現。
2.2重硬件設備，輕軟件設施
就目前情況來看，大部分房地產中介企業對信息系統認識不足，普遍存在重硬件設備，輕軟件設施的問題，往往缺乏就現有硬件設備開發相應功能的能力。他們認為，只要通過計算機與網絡就能提高業務效率，忽視管理、業務和技術的配套發展。
2.3跨行業聯系不夠，相關行業信息化程度不高
萬事萬物之間都存在著偶然或必然的聯系，經濟社會快速發展的年代，行業與行業之間的聯系變得更加緊密。然而，房地產中介行業卻忽視了這一點，割裂了與相關行業的信息共享，為保證中介行業各企業的經濟利益，大多采取信息壟斷、信息獨享的方式，導致分割市場、零星成交等現象的發生。
2.4信息資源利用不足，影響服務水平
房地產中介行業信息沒有做到共享，就不能將房地產信息資源進行整合歸納，阻礙了對市場潛力的充分挖掘，加大了中介行業的整體損失。服務行業的宗旨是為客戶著想。例如，客戶想買80平米的房子，而企業當前沒有符合客戶要求的房屋資源，站在客戶的角度應該是去尋求其他企業幫助，為客戶找到滿意的房子，而現實情況下，企業為保證自己的經濟利益，只會通過各種方式說服客戶改變想法，選擇企業現有資源內的房子。這鐘強賣方式雖然暫時得到了經濟利益，但是長此以往會造成客戶的反感，影響中介行業的長足發展。
2.5政府相應機構信息化程度不足
保證行業信息的暢通性、權威性是推動房地產行業健康發展的關鍵。政府方面，信息流通不夠及時準確和公開，阻礙了房地產行業的發展。政府在信息流通方面起著主導作用，卻疏于對信息系統化的管理，導致房地產中介行業整體信息的分散，且真實性有待檢驗。
3房地產中介信息管理對策
3.1提升網絡化程度
信息的有效流通是促進房地產中介行業發展的重要條件，將有效信息反饋到網上，再對網絡信息進行有效整合，不僅能提高工作效率，還能提升中介行業的整體形象。企業應樹立全局觀念，擴大市場信息范圍，以促進房地產中介行業的整體發展為目標，自主進行資源共享，實現房地產中介信息的社會化、系統化。
3.2提高房地產中介企業綜合素質
大多數房地產中介企業只注重經濟效益，忽視了企業內部的專業素質的提高。作為推動房地產交易市場發展的必要環節，房地產中介企業應努力提高自身的研發能力，研究適應硬件設備需要的軟件設施，完善房地產中介行業設備系統，跟上時代腳步，更好地發揮房地產中介的作用。
3.3加強行業間的聯系
房地產中介信息的傳播，離不開傳媒行業，應充分利用新聞媒體的傳播功能，及時向大眾反饋中介信息、房地產交易信息等，利用互聯網的功能，建立房地產系統網絡?？傊?，一切相關行業，都應“為我所用”。
3.4充分利用信息資源，提升服務水平
對信息資源做到充分利用，就需要提高企業員工個人素質，要求員工對房地產市場信息的把握，在充分挖掘潛在客戶的同時，做到真正解決客戶的需要。另外，房地產中介服務領域也應不斷擴大，努力開發更深層次、高附加值的服務。
3.5政府應提高信息更新速度
房地產管理論文范文4
1.制定目標——目標成本
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。
許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”，而真正到了執行時，這個“大致的數”往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際上是“假目標/計劃”，其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。
目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
影響目標成本制定準確性的原因
1）項目進度太緊：基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標的需要，房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間/趕進度，經常未等設計完成就開始“招標”、“施工”、“邊干邊設計”的現象相當普遍。既然“施工圖設計”未能在“招標”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標成本進行準確測算。
另外，也正因為招標前不能對“合同標的”進行準確測算，實際業務中只能使用“費率招標”方式取代“總價招標”、“工程量清單招標”，這就為日后施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實際中的許多項目存在著大量的“合同變更”，其中很重要的一個原因就是采用了“費率招標”的模式。
“欲速則不達”，為了進度卻犧牲了成本。業內許多企業都意識到其間的弊端，嚴格規范開發流程，重點加強“規劃設計”、“招標”環節，積極推行“目標成本管理”，取得了不錯的效果。
2）缺乏規范的目標成本測算體系：從項目管理的角度看，房地產項目具有較高的復雜度，項目周期長、涉及的環節多。項目發展、規劃設計、招標、簽約、施工、竣工結算、銷售、物業管理……每個環節都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定“目標成本”就需要有一套規范的體系來保證其順利實施，即建立企業內部的“目標成本管理規范”。
規范的目的：
保證目標成本的準確性：通過制定統一的流程與標準，使目標成本的準確度不因項目差異而不同。
實現項目間的成本數據共享：通過項目間成本數據的對比分析，可以及時發現項目中潛在的問題并及時采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數據，為新項目提供指引，避免犯重復錯誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優化相關流程。
規范的方法：
建立規范的成本結構樹：綜合公司開發項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標成本制訂的基線。
建立規范的流程：定義如何在項目發展階段對“估算成本”進行測算，如何在“規劃設計”、“擴充設計”、“施工設計”各個階段完成對目標成本的層層細化修訂，并形成最終的目標成本，指導招標、施工、采購等業務活動中的成本費用的使用與管理。
2.明確崗位職責——責任成本體系
“責任成本體系”的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況?！柏熑纬杀尽被卮鸬氖窃凇俺杀竟芾硐嚓P業務”中誰來做、做什么的問題。
誰來做？我們有哪些崗位與成本控制有關？
做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎么負責？如何評價？
“責任成本體系”包含四大要素，即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責任成本體系的基本框架，從而在“組織架構”的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。
責任成本范圍：
“責任成本體系”的目的是保證對目標成本的執行落到實處，因此“責任成本體系”中的“責任范圍”的劃分，實際上也就與目標成本的結構體系息息相關。簡單的說，“責任范圍”的集合應該來自“成本結構樹”。理論上，我們還可以把“成本結構樹”的每一個分支都作為“責任范圍”來看待，并為之定義相關的責任部門、評價指標、評價部門。當然在實際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進行定義并加以實施。
作業過程管理：
明確了“責任成本體系”，按照部門/崗位對其負責的“責任范圍”進行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本目標集合。但是如何才能保證部門/崗位的成本目標能被順利的完成？為此，我們需要定義一套完整的“作業過程指導書”來對部門/崗位的行為進行規范，也就是說，必須從“制度流程”的層面保證對目標成本的執行，保證對成本的控制，這就是“作業過程管理”。我們可以把房地產開發全過程劃分為若干個相對獨立的作業過程，并為每個作業過程定義相應的流程制度規范，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，我們就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程控制，真正的將成本控制的執行力滲透到基層一線。
3.跟蹤執行——動態成本法
經過前兩個步驟實現了“目標明確”、“責任清晰”之后，我們便進入最重要的第三步：目標成本執行過程的跟蹤——動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。
全動態成本：
動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態，例如，每平方單方綜合造價是多少？
我們強調“在項目執行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。
如何實現動態成本的測算？——一個中心，三條主線
動態成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其“高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。
三條主線：“動態成本”、“實際發生成本”、“實付成本”?！皠討B成本”反映任意時段項目的綜合成本及結構分布：“實際發生成本”指的是項目當前已審定的工程量，與“動態成本”對比可反映出項目整體進度：“實付成本”指的是實際已支付的款項，與“實際發生成本”對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執行的全貌。
成本管理系統——管理目標成本/動態成本的重要工具
動態成本的構成是相當復雜的，為了能實時得到動態成本相關數據，實現成本核算、成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高企業成本管理水平。成本管理系統其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結構體系、規范操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率并且對項目進行監控。系統通過即時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。
4.業績評估——優獎劣罰，拿數據說話
制定目標成本、明確責任體系、對業務過程進行了實時的跟蹤與控制，在完成前面三個步驟之后，最后我們就可以根據執行的結果對相關的業績進行評估。
將項目最終的“動態成本”與“目標成本”對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平；將執行過程“實際完成的經濟技術指標”與“責任成本體系”中的“評價指標”做比較，我們就可以很好的對部門/崗位在成本控制方面的業績進行評估，并真正做到“優獎劣罰”拿數據說話。
成本數據庫的建立：
房地產管理論文范文5
2000年《房產測量規范》的出臺對統一房地產測繪的技術標準起到了很大的作用。但我國地域遼闊，各地的房屋結構樣式不同，有的極具民族特色。因此，各地應根據《中華人民共和國測繪法》、《房產測量規范》結合本地實際制訂具體的實施細則，制定有關的規章制度和業務流程，為房產面積的測算提供更具操作性的技術規則，有效地降低面積測算中對建筑面積的認定特別是對公共建筑面積的分攤認定的自由裁量權，極大地減少房產面積的爭議和糾紛，切實保護房屋權利人的合法權益，保證本地房地產測繪的規范開展。
2成立房地產測繪管理機構，加強對房地產測繪的監督管理
各地房產行政主管部門應加強對房地產測繪行業行政管理，實施房地產測繪單位和個人的資質、資格管理，在資格備案、房地產測繪計劃、成果檢查驗收、成果鑒定等方面行使管理職能，健全測繪執法監督體系，大力加強房地產測繪管理、監督機制，搞好房地產測繪市場的宏觀調控，加大房地產測繪成果管理的力度。
3建立新建項目備案制度，對重大測繪項目進行統一招標
城市新建項目應在立項后向房地產測繪管理部門登記備案，由房地產測繪管理部門組織編制房地產測繪計劃，對重大測繪項目進行統一招標，統一監督完成。
4對測繪成果進行嚴格的審核、驗收，確保質量
嚴格按照國家標準《房產測量規范》(GB/T17986.2－2000)規定的房地產測繪成果最終驗收制度，實行二級檢查一級驗收制度，即過程檢查、最終檢查和驗收。由委托人(開發建設單位)對房地產測繪產品組織實施最終驗收，驗收人員可由委托單位邀請的有關技術專家組成，也可委托由國家認定的房地產測繪成果鑒定機構鑒定。驗收的主要內容有:測繪成果的適用性、界址點的準確性、面積測算的依據及方法等。
5推行房地產測繪公示制度，接受社會監督
一是房地產測繪管理部門要通過各種媒體對商品房面積計算的相關知識及有關規定進行宣傳普及，讓廣大房地產開發企業、購房人熟悉面積計算方法和面積糾紛處理方法。二是為了切實保護相關權利人的知情權，起用于房地產權屬登記的測繪成果資料目錄在政務信息網上予以公布，公布的內容包括房地產項目名稱、坐落、房地產開發建設單位、測繪責任單位名稱、測繪成果編號和通過審核的日期等。實行測繪成果資料目錄通告制度使各相關權利人特別是購房業主，能夠及時了解到新購房屋的樓盤竣工后是否及時委托房產測量、測量成果是否通過核準，以便到開發建設單位查閱測繪成果資料詳細情況，催辦產權證。三是建立房地產測繪機構及相關人員的信用檔案，將各類房地產測繪機構及相關人員的基本情況、經營業績、經營中違規、違法劣跡及受到的處罰等情況記入測繪機構及個人的信用檔案，向社會公開、公示，接受社會監督。
6加大違規處罰力度，創建公平公正的競爭環境
房地產測繪成果涉及房產權屬管理，直接關系到房屋權利人的切身利益。因此，房地產測繪行政管理部門要不定期開展房地產測繪市場專項檢查，堅決查處無證測繪、超級測繪、弄虛作假等違規行為。逐步建立和完善適應市場發展需要的房地產測繪管理體系，推動房產事業的健康、持續發展。
7結語
房地產管理論文范文6
關鍵詞：中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節
中小房地產企業在當今面臨激烈的市場環境下，必須要面對轉型的問題，在這個的改革與發展中，企業的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發展的過程中也出現了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監督等[2]。
一、中小房地產企業在財務管理方面的突出問題
（一）財務的管理以及監督控制機制不夠全面
實際上就目前情況看，我國的中小房地產單位在涉及到財務管理以及監督的過程中，其事后實施必要的監督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產中小企業而言，其自身缺少對相關職能部門的監督與管理。
（二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實
在我國中小企業的房地產中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產企業的財務部門普遍都存在業務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業的經費以及在職工相關活動使用經費或者企業發展必須的經費往往都難以得到保證。
二、財務管理需要重視的問題
（一）實施必要的財務計劃管理
在我國房地產的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產單位，其財務部門必須依據上級所分配的經費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現出房地產工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據單位的實際情況具體問題具體分析。
（二）預算經費的有效管理
自身產業是否能夠有效發展，是目前中小房地產企業財務的基本來源，對于房地產單位來說，所謂的預算經費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經費在計領之后必須要依據中小房地產單位的事業情況實施科學有效的再分配，而本次所執行的分配過程就是有效的把經費管理變成為單位的預算管理。
（三）財務的決算管理
對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產企業的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產事業的最后的發展戰績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實際情況再度編寫有關的計劃。
（四）財產物資資金方面的管理
實際上對于一個企業單位而言，尤其是私營企業單位，其發展的結果必然是以經濟利益為出發點與落腳點，而作為中小房地產企業，其自身的財產物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產或其他的實物形式進行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現實情況一致。
三、中小房地產企業財務管理需要注意的問題
（一）不斷的強化財務管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財務管理體系
在中小房地產企業的財務管理中，首要出發點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據中小房地產企業未來的發展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經費管理的能力，加強部門與部門之間的監督以及管理工作。
2.強化企業的預算管理工作
對于企業單位而言，預算管理是企業財務管理的必然工作，對企業的發展有積極的意義，特別是在經費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。
（二）建立健全財務管理體系
中小房地產企業財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業發展以及改革部門工作的過程中。
作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產開發有限責任公司
參考文獻
