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產品生命周期范文1
雷蒙德·沃儂提出的產品生命周期理論考察的是，從一種新產品被某個國家推出到這產品的生產所需的技術在世界范圍內傳播開來的時間為止，貿易格局的變化。根據沃儂的理論，一種新開發的產品將經歷幾個發展過程。新產品階段：在這一階段生產者基于對這個市場的熟悉和對當時的需求了解，推出一種新產品，而新產品尚未進行標準化生產，生產者正在努力改善產品的性能以最大限度地滿足消費者的口味。新產品的生產往往來源于國內，因為生產者對國內市場熟悉并對需求條件了解，而且生產新產品的國家往往人均國民收入和單位勞動成本較高，例如美國等發達國家。
成熟的產品階段：隨著新產品的國內市場不斷擴大和生產者對這個市場的特性越來越熟悉，產品的設計也會趨于標準化。標準化生產能使生產者通過集約生產而獲得規模效益。產品的需求最終將擴展到那些同國內市場的需求結構相近的國外市場，例如美國開發的產品更可能在西歐和日本找到市場。在這個階段，生產者開始體會到在決定生產布局上生產成本的重要作用。如果生產者估計到這種產品在國外生產比在國內成本要低，則生產者會調整生產的國際布局，這個產品的生產就可以在外國生產并向第三國出口，甚至可以流回到這個產品的發起國。
標準化階段：隨著產品達到高度標準化階段，生產成本將成為生產布局的主要因素。在這種情況下，欠發達國家就可能成為最理想的生產國，尤其是勞動密集程度較高的產品，因為它們的勞動成本比較低。如果發生了這樣的生產布局調整，那么，欠發達國家的出口的發展將會進一步向國外轉移。
產品生命周期范文2
Abstract： The short life cycle products in mature period are in great demand， and the competition between similar products is intense. Once out of stock at this time， the market share will replaced by similar products. According to the characteristics of the mature product， the supplier - manufacturer - retailer ordering strategy is constructed. The improved single cycle stochastic storage model is used to determine the retailer's optimal order quantity. Shortage phenomenon is not allowed in the whole mature period. In order to ensure that the product can supply in time， the Shapley value considering the risk factors is used for profit distribution of node enterprises in the supply chain. Example analysis shows that the supplier - manufacturer - retailer ordering model considering profit distribution improved the benefits of the supply chain.
關鍵詞：短生命周期產品；產品成熟期；訂貨；利益分配
Key words： short life cycle products；product maturity period；order；profit distribution
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0027-03
0 引言
成熟期的短生命周期產品需求量大、相似產品之間的競爭十分激烈。為保證產品能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地，合理訂貨策略的選擇就顯得尤為重要。成熟期是產品生命周期的重要階段，合理的訂貨策略能夠延長產品的生命周期，提高供應鏈上企業的整體利益。
目前對短生命周期產品成熟期訂貨策略的研究較少，主要集中在對整個生命周期內訂貨的研究。在產品生命周期的成熟階段假設產品的需求為常數需求率是合理和有效的。Ghare和Schrader[1]提出了指數變質訂貨庫存模型。Covert、Philip[2]和Tadikamalla[3]分別研究了具有韋伯分布和伽馬分布變質率的經濟訂貨批量模型。Gurnani[4]、Donohue[5]和Sethi[6]在整個生命周期內進行二次訂貨，更好地適應了適應市場需求的波動、提高了供應鏈的整體收益。本文在已有研究的基礎上，針對短生命周期產品成熟期的特點，構建供應商-制造商-零售商的訂貨模型，為保證產品能夠及時供應，根據企業承擔風險的大小進行利益分配。
1 短生命周期產品成熟期的特點
短生命周期產品經過成長期的銷售擴散后，逐漸被廣大消費者所接受，潛在消費者基本不再存在，市場需求趨于飽和。產品進入成熟期，銷售量的增長速率逐步放緩，逐步達到需求率的最高峰，然后銷售增長速率開始緩慢下降。而此時產品已經進入批量生產的模式，生產成本逐漸下降，產品的銷售價格也降低到廣大消費者能夠接受的范圍，銷售利潤也從成長期的最高點開始下降。而市場競爭更加激烈，不同品牌、相同款式的同類產品相繼出現。為此，制造商、零售商從市場和產品本身兩個角度調整策略。制造商通過對產品的調整來滿足消費者的不同需求，使成熟期逐漸延長；零售商從產品訂價、銷售渠道、產品促銷三個方面加以綜合調整，如降價、改變推銷方式和提高服務質量等，刺激銷售量的回升。
成熟期處于產品生命周期的重要階段，零售商合理訂貨策略的選擇，有助于延長短生命周期產品的成熟期，同時使制造商、零售商的利潤進一步最大化。
2 短生命周期產品成熟期訂貨模型的建立
2.1 問題描述與假設
處于成熟期的短生命周期產品，市場需求量受到成長期產品擴散情況的影響。因此，零售商根據成長期末產品需求量的大小以及產品需求率的變化情況來制定成熟期的訂貨策略。本文在對單時期存儲模型進行改進的基礎上，站在產品銷售利潤最大化的角度，確定期初零售商的最優訂購數量Q*。針對成熟期短生命周期產品的特點，以延長短生命周期產品的成熟期為目的，本文提出以下四點假設：①在整個成熟期內只在期初進行一次產品訂購；②產品生命周期較短，因此訂貨提前期有限；③在整個成熟期的銷售周期內不允許出現缺貨現象；④期末未售出的商品當作衰退期的庫存保有量。
零售商在成長期產品擴散的基礎上確定成熟期產品的市場需求量，并在成長期的中后期發出訂貨量為Q的訂貨信息。由于訂貨提前期有限，同時又不允許出現缺貨現象，這就給供應商原材料的及時供應以及制造商的生產能力提出了挑戰。而成熟期的短生命周期產品單位產品的利潤已經下降，如何保證供應商和制造商的準時供應，是擺在零售商面前的一個難題。因此，本文在制定零售商的訂貨策略時，考慮供應商、制造商和零售商的利益分配，以此保證產品的準時供應。
2.2 改進的單時期隨機存儲模型
產品生命周期范文3
文章介紹了產品生命周期和環境成本管理的內涵，分析了企業環境成本管理的現狀，提出了基于產品生命周期的環境成本管理體系。
關鍵詞：
產品生命周期；環境成本管理
一、產品生命周期與環境成本管理
（一）產品生命周期
產品生命周期是指產品從研發設計、采購、制造加工、銷售、回收利用以及報廢處理的整個過程。產品從形成到報廢處理的每個過程都與環境密切相關，產品的制造加工、銷售、回收都需要投入相關資源，產生“三廢”，造成環境污染和資源耗竭，因而將產品生命周期引入環境成本管理是合理的。
（二）環境成本管理
1.環境成本的概念
美國環境保護署于1995年在《作為經營管理工具的環境會計入門：基本概念和術語》中介紹了環境會計的相關概念，并給出了環境保護成本分類表。Vaughn（1995）認為環境成本指的是人類經濟活動導致的自然資源實際或潛在損失的相關成本。
2.基于產品生命周期的環境成本管理
基于產品生命周期的環境成本管理是指對產品研發設計、原料采購、制造加工、消費使用再到報廢處理的整個過程對環境造成的損失進行的管理?；诋a品生命周期的環境成本不僅僅包括為了預防或補償生態環境影響而采取措施的成本，也包括由經濟社會負擔的資源消耗以及生態環境污染的相關成本。
3.基于產品生命周期的環境成本管理目標
先前企業環境成本管理往往忽視社會環境成本。基于產品生命周期的環境成本管理的目標不再是為謀求最大利潤，而是謀求企業與生態環境的和諧與協調，重點不在于產品成本的優化和降低，而是通過有效地掌控環境成本的投入，保證產品質量，從而使得企業環境成本的投入與產出達到最優，實現企業效益和環境效益的有機統一。
（三）環境成本管理體系
基于產品生命周期環境成本管理體系注重產品生命周期各個階段的環境保護，強調預防控制、產品生態設計和制造工藝的完善，并積極實施綠色營銷和產品回收利用，降低環境成本，努力實現環境效益與企業經濟效益的統一。基于產品生命周期環境成本管理體系包括生態設計、綠色采購、綠色營銷、清潔生產以及廢棄物回收等內容。
二、我國企業環境成本管理的現狀
目前，我國企業環境成本核算處于起步階段，企業環境成本管理仍然存在諸多缺陷。
（一）環境成本核算方式落后
目前很多企業依然使用傳統環境成本核算方式。比如，很多企業將國家強制性收取的環境補償費用以及參與環境保護的員工工資計入管理費用，但是卻把企業環境監測的管理費用計入制造費用。
（二）環境成本核算不獨立
企業通常未能夠單獨確認和計量環境成本，而是將為環境污染的相關支出計入管理費用之中。企業環境成本費用和其他管理費用混在一起會造成諸多后果，比如，這使得企業環境成本費用無法得到準確確認和計量。
（三）環境成本核算內容不全面
企業核算的環境支出只是包括設備改造、排污和環保機構的環保支出等，而忽略環保采購成本和產品消費使用對環境造成的損失，這也使得產品成本信息不全面，對企業投資決策也會產生不良影響。
（四）環境成本范圍窄
當前，企業只是把制造加工階段的環境費用計入產品成本，而把產品研發設計和回收利用等階段的環境費用列入期間費用，產品消費使用產生的環境成本卻忽略不計，這也造成了企業環境成本范圍較窄的不良后果。
三、基于產品生命周期的環境成本管理體系設計
企業應該合理設計基于產品生命周期的環境成本管理體系，并根據企業不同生命周期階段采用相應更為合理的管理方法。在產品的研發階段應注重生態設計，在材料采購階段注重環保材料的使用，在制造加工階段注重清潔生產，在銷售使用階段運用綠色營銷方式，在回收利用階段則要注重變廢為寶。
（一）基于產品生命周期的生態設計
生態設計強調在產品研發設計時就考慮產品整個生命周期對生態環境可能造成的諸多不利影響，并努力通過設計改進降低這種不利影響。企業應該從生態環境、企業經濟效益和社會整體效益等方面進行產品研發設計方案的設計和評價，并從企業的多個產品研發設計方案中選出生態環境、企業經濟效益和社會整體效益協調統一的設計方案。總之，基于產品生命周期的生態設計十分注重企業環境投入與產出的關系，并以實現有效環境成本控制以及生態環境、企業經濟效益和社會整體效益的協調統一為最終目標。
（二）基于產品生命周期的綠色采購
綠色采購是指企業在在材料采購時注重環保材料的使用。綠色采購就是要通過環保材料的使用降低企業末端治理成本，改善企業內外部環境狀況，提高企業經營效益。綠色采購要求企業各部門加強合作、協調統一；同時，企業要積極選擇合適的綠色供應商，并與其建立長期的合作關系，更好地確保環保材料的使用。
（三）基于產品生命周期的清潔生產
清潔生產是指企業通過有效地生產運作管理實現資源利用的最大化和環境成本的最小化。要實現清潔，企業需要做好以下工作：一是積極發展清潔技術，實現清潔生產。二是積極完善制造工業，改進企業產品的生產加工流程。三是強化管理者生態環境保護意識。四是做好企業環境保護文化的建設和宣傳工作。
（四）基于產品生命周期的綠色營銷
綠色營銷是企業以保護環境為宗旨的綠色營銷模式，是指企業為降低產品銷售產生的環境成本而采用的環保包裝、綠色物流等一系列的綠色營銷的方式和方法。企業的綠色營銷活動以注重環境保護，促進企業經濟效益與生態環境效益的和諧發展為最終目標。
（五）基于產品生命周期的廢棄物回收
產品的回收利用是指對產品在消費者使用后所產生廢棄物的回收利用和相關處理工作。企業要努力減少廢棄物的排放，這可以降低生產成本和廢棄物處置成本，提高企業經營效率和效益，也可以通過銷售可再利用的廢棄物增加企業利益。廢棄物回收的管理方法主要有：變廢為寶，即把原本沒有價值的廢棄物轉變為有一定利用價值的新物質；以廢治廢，即采用科學合理的方式，通過不同廢棄物相互利用實現以廢治廢的目標。
作者：楊雪 單位：蘭州財經大學會計學院
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產品生命周期范文4
產品生命周期是指產品的市場壽命。一種產品進入市場后，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。
產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。
典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。
（來源：文章屋網 ）
產品生命周期范文5
關鍵詞：產品生命周期；冗余類型；技術創新
Abstract:Thetechnologicalinnovationhasbecomethemainformofbusinesssurvival.Inthecompetitiveeconomicenvironmentiftheenterprisewanttosurvivalanddevelop，itmustgothroughconstantinnovation.Intheproductlifecycle’sdifferentstagesthetechnologicalinnovationhasdifferentfocus.Theslackresourcesthatmaintypeofexistindifferentstagesaredifferences.Onthebasisofpreviousstudies,thispaperresearchthemanufacturingenterprisesinitsmajorproductlifecycle,differentstageshavevarioustypesofslackresources.Alsothesedifferentslackresourcespromotedifferenttypeoftechnologicalinnovation.
Keywords:Productlifecycle;Slackresources’types;Technologicalinnovation.
一、引言
20世紀中葉以來，隨著科學技術的飛速發展和科技成果的廣泛應用，科學社會化的速度明顯加快，以技術創新為核心的技術進步在經濟增長中的作用更加突出。因此，搞好技術創新，大力推進企業的技術進步，對增強企業的競爭力顯得尤其重要。企業要想競爭取勝，求得生存和發展，就必須實現在技術、服務、產品等方面的創新，以獲得新的經營領域的開拓。但技術創新活動是一項高投入、高風險、高回報的科研生產經營活動。而隨著企業對資源的應用，使得企業的各種有效資源面臨匱乏，所以如何充分利用企業中現存的各種資源進行不同類型的技術創新也成為企業關注的重要因素之一。發掘企業內部的冗余資源進行創新也將成為企業的重要活動。
二、相關文獻研究
1、冗余資源
企業的冗余資源（OrganizationalSlack)的概念出現在自20世紀60年代以后不同時期國外的組織理論的文獻中。作為一個獨立的變量，在國外以往的研究中它常常被用來解釋不同的組織現象，包括目標沖突、權力斗爭行為、效率以及創新(Cyert&March,1963;Galbraith,1973;Astley,1978;Nohria&Gulati,1996)。目前，國內關于冗余資源的系統研究還十分鮮見，這不利于人們對冗余資源的深人理眸，更難以使企業經理們通過充分利用企業的冗余資源來提高企業資源的利用效率。目前學術界普遍采用的定義也是20世紀80年代初Bourgeois（1981）提出的，他將冗余（Slack）定義為“一種過量的、能隨意使用的資源（以緩沖組織內外部環境的變化）”。
目前文獻中冗余資源的分類很多，本文根據研究需要及在已有的研究基礎上將冗余資源分為以下幾種類型：
（1）財務冗余
財務冗余是指流動資產的水平，例如組織可以利用的留存現金（Kraatz&Zajac，2001）。雖然寶貴，但財務冗余是一種通用而易得的稀有資源。盡管市場機制不同，財務冗余可以從內部多種使用方式中產生，或在短期內從外部資源獲得(Dierickx&Cool,1989)。因為財務冗余可以完全分配到企業內部的多種活動中，所以財務冗余是最少被吸收且最容易被重新利用的冗余。較多的財務冗余有利于產品的探索性創新。
（2）客戶關系冗余
客戶關系冗余是指那些相關的或有承諾的顧客，能夠為企業提供巨大利益的有價值的資源。相對于現有交易，或已有客戶，客戶關系能保證一個可以預見的收入流，這樣能在規劃和實現降低營銷支出時促進效率。此外，一個來源于有標記的客戶關系的組織收入部分對內部和外部的利益相關者來說都是值得的(Sirdeshmukh,Singh,&Sabol,2002)?？偠灾蛻絷P系可以理解為組織的資本(cf.Adler&Kwon,2002)，收入來源與客戶關系是一種冗余在客戶關系資本中的表現。
客戶關系冗余產生于密切的客戶關系，它能促進組織重點開發和改進目前的產品。開發和增進改善現有的產品與客戶關系的期望表現是一致的(Voss,Montoya-Weiss,&Voss,2006)。此外，通過經久考驗活動的開發對客戶關系冗余來說風險是很小的。因此，大量的客戶關系冗余能夠促進應用性創新。
(3)業務冗余
業務冗余來自未使用或使用不足的業務資源，如超額生產能力(Bourgeois,1981;Greve,2003;Tan&Peng,2003)。在特定的組織中業務冗余既不難取得，也不是獨特的，所以組織在部署時沒有使用動機的限制。但是，由于在組織內部業務冗余是已吸收的并普遍和一個具體的目的相聯系，所以在短期內，它被重新分配使用是比較困難的。業務冗余也可能從結構上制約其他資源的并存，同時，在其他環境中也進一步限制了分離和重新使用他的能力(Mishinaetal.,2004)。高水平的業務冗余能夠導致風險規避與降低新產品開發。組織將集中于通過良好的過程來獲得少量的回報，這些過程是以現有的資源和能力為基礎。所以高水平的業務冗余將利用現有的資源將導致產品的應用型創新。
（4）人力資源冗余
人力資源冗余是指專門的機構中的技術熟練的人力資源，是稀有和已吸收的資源(Mishinaetal.,2004)。市場的激烈競爭導致企業對有技術的和專門的人才保護，這些人才能夠創造長期的競爭優勢(Barney,1991)。各企業限制本企業中專業技術人員的外流，這種競爭性增加了人力資源冗余的存在。人力資源冗余也是吸收冗余，他通常是捆綁在該組織的現有業務中的，若能獲得已建立現有例程的人力資源，就可能擁有最適應現任產品領域的技能。因此，在新環境下，由于人力資源冗余是不易調配進行探索型創新的。另外，已吸收的人力資源冗余的性質使其在短時間內很難被重新配置。所以在組織內部，轉移人力資源冗余在結構上很困難，并可能遇到決定技術人員的政治障礙(Mishinaetal.,2004)。因此人力資源冗余是稀有和已吸收資源，他有助于應用性創新。
2、產品生命周期
產品生命周期的提出，始于二十世紀五十年代。第二次世界大戰后，世界經濟形勢發生了深刻變化，世界貿易增長速度加快，競爭的多元化與激烈化，促使工業發達國家為保持市場優勢而著手于新產品開發銷售趨勢和銷售規律的研究。1957年，美國的波茲(BooZ)、阿隆(Allen)和海米爾通(Hamilton)管理咨詢公司出版的《新產品管理》一書，提出產品生命周期依其進入市場后不同時期銷售的變化，可分為投入期、成長期、成熟期和衰退期，形成了通過描述產品市場銷售規律及競爭力來確定產品所處階段的產品生命周期理論。
產品生命周期理論的基本內容:
①提出了導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段的概念。
②給出了以銷售量、利潤和競爭力指標為依據的具體劃分產品生命周期的標準。
各階段的有不同的特點：引入期時，其特征是新產品性能不穩定,不成熟,企業批量生產能力尚未形成,新產品需要進一步研究改進；成長期內，消費者逐漸接受新產品后就進入了成長期,這一時期的標志是產品基本設計定型,技術趨于標準化。企業主要依靠對制造工藝流程的不斷優化和早期用戶的反饋,對產品進行改進,使其逐步成型；進入成熟期后,工藝穩定,技術實現標準化,產品批量生產,激烈的市場競爭也使價格劇烈下降。由于成本越來越重要,市場出現分化,部分廠商以成本領先,工藝創新成為競爭的核心,另一部分廠商追求差異化,產品創新重新得到重視；當市場需求、消費偏好、技術進步及其它環境因素發生變化時,產品銷售量逐漸下降,表明衰退期已經到來。這時市場上將產生新的基礎技術和競爭元素,產品創新將重新引導企業走入下一輪競爭[1]。
3、創新模式：應用型創新和探索型創新
技術創新從技術經濟的角度指的是創新者借助于技術上的發明和發現，對生產要素和生產條件、生產組織進行重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產體系，獲得更大利潤的過程。
一般人們將創新按兩個維度進行劃分。第一個維度是與當前技術軌跡接近的程度；第二個維度是與現實顧客及市場部分的距離。在技術維度方面，不同的創新類型具有差異性的限定和組織效用[2]。在市場維度方面，創新可以劃分為滿足現有客戶與市場還是面對新生的市場。采用漸進式技術創新，其設計是為了滿足顧客對象的需求，歸結為應用型創新（ExploiativeInnovation），是基于現有的組織知識情況下的創新模式。與其相反，技術上采用突變式技術創新，滿足在進化發展中的顧客及市場的歸屬為探索型創新（ExplorativeInnovation），這一創新需要的新知識，是與現有技術能力有較大差異的[3]。應用型創新包含著現有部件和結構的改進，是建立在當前技術軌道上的，而探索型創新是在不同的技術軌道上的發生的轉移，許多實證研究文獻都表明了這一兩分發。
三、企業生命周期中冗余資源對創新的促進作用
1、創新與生命周期
在產品生命周期的早期階段占主導地位的是探索性創新活動。這種創新通常是一種突破性的重大的產品創新，在新產品出現并進人市場后，創新活動的重點就會轉移到應用性的創新上，因為企業需要通過應用型創新滿足新產品的新生產過程的需要，同時擴大市場能力，以盡快地為新產品贏得成本、質量等方面的優勢，在這一階段，技術創新活動是以應用型創新為主。從技術變化量角度看，產品創新活動則主要是漸進性的，主要是針對產品的早期消費者和用戶的反饋而對產品進行不斷的改進，使其逐步成型，更好地滿足消費者和用戶的需要。在進人成熟期后，由于生產和成本越來越重要，應用型創新就成為競爭成功的一個重要因素。但由于產品生產工藝的專業化程度不斷提高，應用性創新的不斷進行，會使產品的生產成本明顯下降，產品質量水平顯著提高，因此企業會盡量保持這種漸進的應用性創新來盡可能延續產品的成熟期，以獲得更多的收益，直到因為市場需求、技術進步等外界因素變化的沖擊而進行新一輪的探索型創新。
2、生命周期各階段中冗余與創新的關系
（1）引入期階段。在企業根據消費者的需要或企業對潛在市場的發掘，投入大量的資金和技術人員，開發各種新產品之后，由于新產品性能還不穩定，產品的單位成本較高，企業主要活動是充分利用創新活力，強化對產品的改進，加大產品的技術含量，提升產品的檔次、增加花色品種，所以企業將繼續進行探索型創新，生產能為企業帶來競爭力的產品。
經過前一輪成熟產品的銷售，企業獲得大量收益，使得企業內部會存在各種使用方式的現存資金，這些可留用的資金成為企業內部的財務冗余。而此階段中由于進行探索性創新需要大量的資金支持，所以企業若合理利用這些財務冗余將能更好的進行探索性創新。而組織內部財務冗余的性質決定了它能夠被企業充分配置利用，促進企業探索型創新的進行，保證產品的開發改善試并適應市場開。即在產品生命周期的引入期，組織內部主要存在財務冗余。企業能夠利用財務冗余促進企業的探索型創新，推動企業新產品的出現及生產。
（2）經過開發、引人階段的探索型創新活動后，在產品生命周期的成長階段，新產品的設計、工藝已基本定型，銷售增長率開始迅速放大，已具備批量生產的條件，滿足擴大市場的需求。也就是說在生命周期的成長期，企業需要擴展其內部技術能力，提高產品質量，提高生產效率等。創新模式也就從以探索型創新為重點過渡到應用型創新。
新產品在市場上的投入得到消費者的認同，形成部分固定的顧客群體。企業根據新產品市場需求和顧客的反映，對新技術、新產品進行強化，改進目前的產品的質量和生產過程。這些存在的客戶關系冗余，促進應用型創新的進行，使產品不斷適應市場。同時，在組織內部，此產品的研發的技術熟練人員由于不易調配到其他的區域進行探索型創新，這些已吸收的人力資源冗余的性質使其在短時間內很難被重新配置。所以，專業技術人員將繼續為此產品進行產品質量和工藝上的改進。即此時企業內部主要存在的人力資源冗余對對應用型創新有積極影響。
（3）當進入成熟期時，市場競爭十分激烈，必須對生產工藝和生產組織做必要的調整和創新，以提高質量，降低成本，從而增強產品的市場競爭力，并使接近淘汰的產品延長其生命周期。處于成熟期的產品創新的方式最重要的是進行產品改良，即通過對產品特性做出某些改進以吸引新的使用者，或為現有使用者開辟新用途，使呆滯的銷售量獲得回升，企業此時還應重點考慮降低成本、分散風險增強應變能力。而成長期內新設備的通入使用，使得企業的很多業務資源未能的得到充分使用，導致企業內部存在如超額生產能力等業務冗余。高水平的業務冗余能夠導致風險規避與降低新產品開發。所以，在此期間內，業務冗余能夠促進組織的應用型創新，降低成本獲取利潤。
其次，已有機器潛在的顧客也將對產品提出更高的要求，促使了產品質量的提高，所以企業存在的客戶關系冗余也促進了應用型創新。即此生命周期階段中，存在的業務冗余和客戶關系冗余對應用型創新具有積極的影響。
（4）進入衰退期后，現有產品的利潤逐漸降低，企業不要及時根據市場需求，判斷研發的新產類型，所以新一輪的創新需要進行。同時在企業內部展開對冗余資源的發掘和利用的活動。
四、小結
由于競爭的需要，企業需要進行不斷的創新，而在資源日益緊缺的環境中，企業必須充分利用已有的資源。所以，充分發掘企業的內部冗余利用其創新已成為以后的必須。在本文中擴展了冗余資源對技術創新的影響，結合產品的生命周期，將冗余對創新的推動細分到企業產品生產的各個階段。分析各階段出現的冗余資源類型，及其在產品的不斷發展中，各類型的冗余對技術創新的促進作用。這中細分到產品生命周期各階段的研究將更有利于理論在實踐中的應用，對生產企業在以后的發展中將起到重大的作用。
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產品生命周期范文6
關鍵詞：工業品 產品生命周期 市場營銷
產品從進入市場開始，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程。這樣一個循環過程被稱作產品生命周期。一個新技術產品進入市場后，起初的價格很高，后續隨著同行的介入，利潤下降?；蛘哂捎谑袌鲂枨蟮霓D移或者變化，使產品呈現衰退。這時企業可作如下改進：一是進行產品的改良，不斷提高產品的性能和品質，將同行始終甩在后面。二是不斷推出新品，淘汰舊品。三是主動將產品的價格降下來，阻擋同行的進入。
在原有產品尚存在很好的競爭力的情況下，通常為應對同行由于價格和促銷上形成的市場壓力，會采取第一種措施。不改變產品的核心和主體，在產品的邊緣做一些改進，從而提升產品的性格比和客戶適用性，來提高產品的競爭力。選擇第二條路的前提是，客戶有不斷提高的產品需求。第三條道路是不斷地降低成本，逐步把價格放下來，這是一條常規的思路。就像格蘭仕的微波爐，不斷地降低價格，直至把同行屏蔽在生產領域的外面，而給各個同行提供代工生產。
產品生命周期管理，落實到真正的市場操作中是一種市場策略，與之配套的是背后一套高效的運作系統。而落到實處的企業行為主要就是產品線改良，產品線更新和產品價格下調這三種方式。下面對這三種方式結合實際企業的案例進行分別的敘述。
1.產品線改良
一條產品線推出以后，隨著技術的成熟和同行產品的進入，已有的市場份額會逐步被新進入的企業蠶食。這時企業要么逐步把產品的價格降下來，要么就在已有的產品線基礎上提升產品的性能，增加產品的附加價值，在同樣價格下增加產品給客戶帶來的效益。RECHNER應對同行的競爭采用的就是這樣一種方法。
1.1 案例背景
RECHNER是專注于電容傳感器的一家德國企業，其電容傳感器在德國的市場占有率達到32%。而其產品的價格比同行的類似產品普遍高出20%。
其產品之所以可以賣的比同行高，基于兩點。一則是由于產品檢測的靈敏度高。RECHNER 可以檢測介電常數大于等于1.1的物質（空氣的介電常數是1），同行的產品需要檢測物體的介電常數最低也是要大于1.5的。也就是說同行測不到的低電解質參數的物質，RECHNER的產品可以測到。而產品的高靈敏度也保證了產品使用過程中檢測的穩定性，這是客戶在長期的使用中可以感受到的。二則是產品抗靜電能力更高，高達50kv，而同行的抗靜電能力只有4kv。由于電容傳感通常用于檢測非金屬物質，持續的摩擦會產生很強的靜電。在靜電較高的時候，同行的產品就會造成損壞，而RECHNER得傳感器就不會有問題。在一些高靜電的場所，RECHNER的產品幾乎是唯一的選擇。
由于電容傳感器的高靈敏度和高抗靜電能力是基于其產品電路的特殊的結構設計的，其中的技術要訣一直未被同行參透，從而RECHNER能夠一直保持其產品的高性能的特征，產品的這一點也得到了客戶的認可。產品的領先技術和其持續多年樹立的產品高端優質的形象使其拿下了德國市場三分之一的市場份額。
同行針對RECHNER的產品所采取的主要措施就是低價格。由于客戶所應用的場合大多數都是一般的環境，那種極端的低靜電常數的物質以及高靜電的場所畢竟是少數。一般客戶在選擇時基于成本的考慮，很多還是會選擇其他品牌的產品，只是在出現檢測不到，或者檢測不穩定的時候才會想到嘗試RECHNER的產品。所以其他的近十家電容傳感器的生產廠家爭得了三分之二的市場份額。
隨著市場的發展，很多以前不用電容傳感器行業都已經開始使用傳感器了。例如在農業領域，之前主要集中在糧食行業，進行糧倉料位的控制，后來延伸到了豬、雞、鴨的自動化飼養的飼料控制。而延伸出的行業大多是由以前的低自動化程度的行業發展而來的，對自動化產品的要求并不高，對價格更為敏感一些。這就給RECHNER的同行帶來了很多的機會。在整體的市場容量擴大的同時，并沒有獲得市場容量擴大同步增長，RECHNER的市場占有率出現了下滑。
1.2 產品改良
RECHNER面對自己整體市場份額的下降，并沒有急于降低價格以搶奪市場。因為倉促降價很容易令客戶產生企業運營不良，或者產品質量下降的感覺，對企業一直以來所樹立的高性能，高品質的形象會有影響。
RECHNER所采取的方法是對產品在已有基礎上進行改良，主要是基于三個方面：
一則進行電位計（電位計是用于調整傳感器檢測距離的旋鈕）的改良，將原有的電位計由5圈提升至20圈，從而可以令客戶更加精確地調整傳感器。并且給電位計增加了旋轉保護功能，使電位計可以無限圈向左或者向右旋轉，避免了由于電位計旋轉到極限位置后造成損壞。
二則進行響應頻率的提升，使傳感器的響應頻率從50Hz提升至150Hz，是同行產品響應速度的5倍。從而從傳感器的反應速度上再一次與同行拉開了差距。
三則進行產品防護等級的提升，將大量產品由IP65的防護等級提升至IP67，從而可以更好地在潮濕和露天的環境中使用。而且在電位計上增加了保護蓋，防止由于電位計進水所造成的點位計失靈。
在進行了以上的產品改良后，RECHNNER產品保持已有的產品價格，但是給客戶的感受是同樣的價格得到了更多的實惠。而這些改進并不是產品的噱頭，而是實打實地提升了客戶的使用體驗，解決了以前產品使用過程中偶爾出現的小問題。產品改進加深了RECHNER的產品在客戶心目中高性能、高品質的形象。在產品改進后不變的價格，使客戶更易于接受其產品，從而保持其遙遙領先的市場份額。
2.產品線更新
隨著社會的進步和科技的發展，已有產品線的很多特點，起初可以是產品的優勢，逐漸的很多地方會開始不適應新的市場需求。而繼續在原有產品上做改進已經很難適應市場，這時就需要針對新的市場需求設計全新的產品線。OMRON的光電傳感器E3JK到E3Z的過渡就是一個很好的例子。
2.1 傳感器的生產
在傳感器的生產中，主要分為兩塊。一塊是電路部分，電路板的制作和電子元器件的安裝都已經實現了完全自動化，走批量性大規模生產。一塊是外殼機構部分，這部分通過注塑機成型，也是自動化的生產。傳感器的生產主要就是產品的封裝，也就是用注塑出來的外殼將加工好的內部元器件封裝起來，從而實現一定的防護等級。后續的就是包膠、貼標和封裝了。包膠工序依照產品要求進行，通常還會有包膠檢測工序，來確保產品的密封等級達到要求。
在傳感器生產的全套工序中，尚未實現自動化的部分就是外殼封裝這塊了。由于外殼，線纜或插件，以及電路板三個部分需要封裝在一起，而且傳感器型號不同，產品各個部件的尺寸和封裝方式也有所不同，很難實現自動化。這塊還是勞動密集型生產，也是產品生產中營銷效率的關鍵。
2.3 已有產品線情況
在2004年，OMORON推出了E3JK光電系列產品，設定的產品尺寸是50mm×50mm，防護等級是IP64。大的產品尺寸，使產品容易實現人工安裝。而IP64防護等級設定，與IP67的產品相比少了包膠的工序，省去了漏水測試等環節，提高了生產的效率。
該產品走的是經濟型產品路線，其大小和防護等級都是按照此定位進行設計的。產品推出后，由于其很高的性價比而廣受歡迎，在自動化生產線上和地鐵閘機上都得到了廣泛的應用。隨后一些其他傳感器企業也逐步研發出了這樣類似的產品。
2.3 產品線改良
隨著市場需求的發展，E3JK系列產品起初設計時為提高生產效率，降低成本兩個關鍵點，50×50的外形尺寸和IP64防護等級，逐漸出現了問題。一方面自動化設備逐步往小型化發展，雖然大尺寸的產品較為方便安裝，但是整體設備體積的增加也會增加設備的成本。另一方面IP64的防護等級由于沒有進行包膠處理，對水霧沒有什么抵抗力，在潮濕環境下經常會出問題，戶外或者半戶外的環境也無法應用。
應對這兩個問題，OMRON在2007年又推出了全新的E3Z產品系列。該產品對E3JK的升級也是主要針對外形和防護等級展開的。E3Z系列設定的產品尺寸為20mm×31mm×10.4mm，是之前的E3JK系列的尺寸的14.3%，體積大大減小。增加了包膠工序，使得產品的防護等級達到IP67。同時，產品的檢測距離并沒有因為傳感器體積的減小而減小。
由于四年來集成電路技術的發展，傳感器的電路部分已經可以很容易的做到原來的四分之一大小，同時所需要的材料也大大減少了，從而使得E3Z系列的雖然同時具備了小體積和高防護等級，而成本實際上比E3JK系列還要低。該產品依然是走經濟型產品的路線，一經推出就得到了廣泛的應用。
后續各個同行也基于E3Z系列產品陸續開發出了自己旗下的經濟型小型化傳感，尺寸略有不同，但是安裝尺寸基本保持一致。這樣20×32×10型光電傳感器成為了工業光電傳感器領域第一款基本實現標準化的產品，令客戶不論是選擇還是產品替換都非常方便。
3.產品線價格下調
一款產品的推出，起初可以是一個行業的優勢產品，但是隨著行業需求量的發展和同行的不斷介入，該產品在不斷的普及過程中也就逐漸成為了一款常規產品。在很多企業都可以生產的時候，就需要將產品的價格不斷降下來，從而保住行業占有率。降價的行為普遍存在于各個行業之中，這里僅以CONTRINEX為例進行說明。
3.1 案例背景
CONTRINEX是一家瑞士的傳感器企業，以電感傳感器起家，以長測距和小型化的接近開關而享譽全球。
電感式接近開關是一種通過震蕩線圈發射磁場，從而對磁場內的金屬物體進行非接觸檢測的傳感器。由于電感式傳感器的檢測距離與磁場的大小有關，而磁場的大小又與線圈的大小有關，從而電感式傳感器是體積越大，檢測距離越長的。
由于CONTRINEX的傳感器采用了獨有的電路震蕩技術，使得同樣尺寸的產品檢測距離要大于同行，或者說可以實現同行更大尺寸的產品的檢測距離。這樣一方面客戶在安裝和調試的時候會更加容易，另一方面在同樣檢測距離的需求下，可以選擇尺寸更小的傳感器，從而減小設備機構的體積，降低設備的整體成本。從而CONTRINEX的長測距的傳感器一經推出，就很受客戶的歡迎，迅速搶占了一大塊市場。
眾多同行雖然沒有研發出更好的電路系統來實現傳感器的長測距，但是卻通過在結構上令傳感器的檢測面略微突出一些，來使得傳感器可以在同樣尺寸下達到CONTRINEX傳感器的檢測距離。雖然這樣的傳感器由于檢測面略微突出一些，而在設備運行中可能會造成感應面的損壞，但是已經大大降低了傳感器檢測距離對傳感器銷售所造成的影響。而其價格比CONTRNEX的產品要低，很多客戶出于成本考慮也經常會選用。
3.2 價格下調
由于電感式接近開關是一體化的。電路板裝入外殼里后，直接將里面充滿熱熔膠，從而實現密封效果，外部沒有設置調整檢測距離的電位計，從而一方面保證傳感器抗惡劣環境的能力，另一方面使傳感器使用方便。因而每個傳感器的檢測距離都是固定的。而產品尺寸和形狀在多年的發展中大部分產品都已經標準化了，傳感器的直徑是標準的，只是在傳感器的長度上會有些變化。
基于這樣的產品特點，CONTRINEX的市場應對措施就是將產品的價格逐步下調。這涉及到降低產品生產成本的一系列管理措施，例如全球采購，在發展中國家設立工廠，建立全球的SAP系統等。這一系列措施實施后，令產品的生產成本得以真正的降了下來，從而可以在降低產品價格的同時保持住利潤，為企業的后續發展提供動力。
CONTRINEX的常規系列產品最終逐步下調到了與同行同等水平的價格。而其長測距的特點則成為產品銷售中優于同行的一個賣點。產品價格的主動下調，令客戶感受到公司長期合作的誠意，加強了彼此之間的合作關系。提高了產品性價比令產品在市場上的競爭力增強，從而逐步蠶食了部分同行的市場。在同時CONTRINEX加大力度在特殊應用的環境（如高溫，高壓，強電磁環境）研發高性能傳感器，保持自己在電感傳感器領域樹立的高端形象。
4.小結
隨著市場的發展和客戶需求的改變，一款產品必然會經歷一個從成長到衰退的過程。僅僅是知道這一個理論是不夠的，需要企業實時把握產品的市場動態，及時采取具體的措施，才能夠產生實際的效果。而如何應對這一變化，就要結合市場的情況以及產品的特點進行選擇產品線升級，產品線改良或者降低價格。從而一方面維持企業在客戶心中的形象，一方面能夠有力地搶奪市場份額，從而推動企業的持續發展。
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