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空調年度總結范文1
北京中企調研監測網對本年度的統計數據恰恰反映了這一情況，格力、春蘭等品牌跌出了前5位，而松下、LG、海信、新科、伊萊克斯、志高六品牌廣告投放量直線增長，紛紛躋進前10位。本年度空調器行業平面廣告還呈現出以下特點： 空調器行業品牌數量、投放費用明顯增加
有關人士稱2002年度是空調器行業的分水嶺，通過中企調研監測網對全國618家媒體的平面廣告監測數據看：2002年度與2000年度、2001年度相比，投放費用的增幅分別為26%和36.6%，平面廣告的投放費用和頻次都有了新的突破，眾多品牌紛紛加入、宣傳亮點頻繁出現是空調器行業廣告投放費用增長的重要原因。從品牌數量上看，三個年度呈現逐年上升的態勢。2001年度的品牌數量增長率超過了73%。預計空調器行業品牌的增長速度將不會突破73%的高速增長值，但廣告投放費用將會有新的突破，品牌的急劇增加勢必會使競爭更加激烈，有實力的品牌將主導市場，小品牌會受到更大的沖擊，市場將進一步規范。 國產品牌矗立鰲頭 國外品牌快速追趕
空調器行業中，國內、外品牌之間的競爭并不像IT領域那么激烈，但以松下、LG、伊萊克斯等為代表的國外企業所占的市場份額仍在穩步上升，快速追趕，眾多國外品牌都看好中國市場的廣闊前景，紛紛加快了本土化的進程。從廣告投放情況可以看出：前時十位品牌中，國外品牌占據3席，排名最靠前的是松下，與海爾和美的共為空調器廣告市場的前3強，其中海爾在空調器行業總量中的所占比例達到了10.5%，顯示了其強大的經濟實力，近幾年來，海爾的成長速度之快，尤其是國際化進程的速度更是業界的代表。
各品牌廣告宣傳的重點以產品推介、企業形象宣傳為主，另外本年度“申奧、世界杯、入世”等廣告宣傳亮點頻繁出現在各廠家的廣告中，促銷活動宣傳廣告亦成為企業熱衷的宣傳點。 廣告投放集中在華東、華北、中南三個行政區
經濟水平決定消費市場，空調器行業平面廣告投放區域的集中趨勢比較明顯，經濟發達地區是廣告的主要地區，華東、華北和中南地區集中了3/4的空調器廣告，其中華北地區費用所占比例更是高達32.6%。西南、東北和西北三地只集中了1/5的空調器廣告，經濟發達程度對空調器產品的廣告投放影響尤其明顯。空調器行業的廣告更多的是對地方市場的深化，而對廣告宣傳的廣度關注相對較少，全國性媒體的利用程度明顯低于地方性媒體。另外從季節性因素來看，華北和中南地區受季節性因素影響較大，而華北地區相對平穩。
空調器廣告分布的城市范圍大，全國主要城市都有廣告投放，一、二級城市是投放的重點，尤其是北京、廣州、上海等城市，領先的優勢較大。空調器行業在主要行政區的投放策略也各不相同，在華北區，廣告集中投放在北京和天津；在華東和中南區選擇投放的城市相對分散。廣告投放量大的城市主要分布在華北、華東和中南地區，東北地區沒有城市進入廣告投放前10位。前10位城市集中了51.4%的空調器廣告，集中趨勢明顯。 北京、廣東、上海三地媒列榜首
本年度空調器行業在400余份報紙、雜志媒體上投放了顯性廣告，以下是投放費用前20位的報紙媒體。空調器行業投放廣告主要選擇讀者群大、覆蓋層次廣，貼近居民生活的大眾類報紙媒體。其中《北京晚報》、《廣州日報》和《新民晚報》均以1000萬元以上的廣告投入位列前三甲，三媒體集中了18.6%的空調器廣告。 價格依然是2003年空調市場的主旋律
綜合以上數據我們總結出本年度空調器行業廣告的幾個特點：
1、空調業的生產經營年度已經結束，經過今年的休整觀望期，在新的空調銷售年度里，價格異動將集中于一線品牌，價格競爭仍然是2003年空調市場的主旋律。明年將是一線品牌重整旗鼓、收復失地的一年，生產、營銷、技術、服務乃至價格等強大優勢將凸顯出來。國外品牌在今年收獲頗豐后也會更加積極地介入市場競爭。年產銷量50萬臺以內的三線品牌的格局將有重大調整，一部分不具實力的企業將被淘汰。2003年的空調價格方面將集中于一線品牌，價格調整勢在必行。與此同時，銷售集中的態勢將進一步明顯：消費者的購買向少數品牌集中；廠家的權限向少數經銷商集中；終端市場的銷售向少數商家集中，在區域市場也將出現這種趨勢。
2、2002年3月空調器行業的廣告投放費用創造了歷史新高，今后的幾個月雖然步入銷售淡季，但是廣告投放費用的整體水平不會下降很多，今年冬季空調企業極有可能加大促銷廣告的投放力度，淡旺季的差異正逐漸縮小。
空調年度總結范文2
值共贏之寧日。
對待昨日的輝煌，每個人的態度都不一樣。有人認為功成名就，去尋找一個自己認可的世外桃源，頤養天年；有人則認為過去只是階段性的成功，為了能夠創造更大的成功，他們不惜離開已有的平臺，放棄一切，歸零后重新開始搭建全新的舞臺。原奧克斯空調總經理吳方亮就屬于后者。
2008年初，在奧克斯空調取得一定成功的時候，他選擇了離開，為實現自己的理想而拼搏。知情人說，當吳方亮向董事長鄭堅江示意要離開奧克斯的時候，鄭當時很詫異，明明是輪崗以期重用，鄭不理解甚至有些怒其不爭。直至后來，吳方亮才道出真情：我是做事的命，閑不住。
做事的人永遠需要一種精神，無事就無勢。告別奧克斯空調職業生涯的時候，吳方亮哭了。
不是結局
吳方亮一直在重復“感恩”兩字：感謝奧克斯給了他過去的舞臺，給了他成長的力量
1990年，吳方亮進入三星奧克斯。當時的三星奧克斯，還是一個不起眼的農村信用社下屬的小企業，主做三星電表。經過三年在廣東市場的拼殺和歷練，吳方亮從一個初生牛犢、毫無經驗的高中生，慢慢成長為一位優秀的銷售人員。
1994年，奧克斯集團為了做大做強空調產業，吳方亮被調到空調部任上海辦經理。又是三年的拼搏，奧克斯空調逐漸在華東市場、空調行業立住了腳跟。由于業績出色，1997年吳方亮調任寧波三星奧克斯銷售有限公司副總經理，負責全國市場的銷售。在這期間，吳方亮的策略是“先做銷量再做品牌”，因為每一個新興的品牌都要經歷漫長的培育過程才能得以成就。
2001年，奧克斯集團正式任命吳方亮為奧克斯空調公司總經理，從生產、采購到銷售，掌管空調公司發展的方方面面。而此時的奧克斯空調也漸漸彌補了自身的缺陷，開始具備了向更高層次沖刺的能力。
曾經，“爹娘革命”、“成本白皮書”等策略讓人深深記住了奧克斯這個空調品牌，至于韓日世界杯期間米盧出任品牌代言人之舉，更是將奧克斯的知名度推到了空前的高度。同時，吳方亮還在國內的營銷領域提出了一個新的概念，即“事件營銷”，對國內營銷界和世界營銷界的營銷實戰方面都做出了積極貢獻。奧克斯空調的銷量，從2000年度的20余萬套到2001年度的60余萬套，再到2002年度的90萬套、2003年度的157萬套、2004年度的250余萬套，平均每年增幅達到60%以上。在這一特定的歷史階段，吳方亮不負重望，順利完成了“邊做銷量邊做品牌”的既定目標。
是集團缺乏人才，還是吳方亮“功高蓋主”？2005年，正當家用空調的各項工作走上快速發展的軌道，吳方亮提出實現銷售360萬套的目標時，集團再次對吳方亮的職位進行調動，讓其擔任虧損嚴重、業內稱其為亂攤子的中央空調的總經理。
經過一年時間的邊學習邊調整，吳方亮帶領團隊齊心協力終于扭轉了局面，奧克斯中央空調漸漸在銷售和產品質量方面有了較大的起色。企業也從虧損4000余萬元，到2006年底的盈虧平衡，再到2007年底的盈利3000余萬元；銷售額也從2000余萬元增長到2007年底的4.6億元。
當業內人士都把更多的目光投向奧克斯中央空調，議論它的發展速度，都認為它又有可能像家用空調那樣跳躍式大發展，都在評說和探討吳方亮光明前途的時候，奧克斯集團在2008年年會上再一次宣布，集團要接管奧克斯中央空調。顯然，吳方亮又一次做了沖鋒陷陣的“先頭部隊”?！傲钊烁袊@的是，江山打下來了，‘功臣樓’也被‘燒’了?！笔煜W克斯和吳方亮的某專業人士嘆息道。但吳方亮從來沒有這樣認為，他一直在記者面前重復“感恩”兩字：感謝奧克斯給了他過去的舞臺，給了他成長的力量。
重出江湖
既生瑜，該生亮，家電業需要一種創新的力量來顛覆推動并實現新的崛起
究竟想搭建什么樣的舞臺，吳方亮選擇了良久。
離開奧克斯集團以后，他花了兩個月的時間，把18年來在工作過程中屢次經過都沒有時間去欣賞的大好河山、名勝古跡，好好地瀏覽了一遍，也全面地放松一下自己。同時對自己做了一下徹底的診斷，并對下一步如何做，做了比較詳盡的規劃。
在繼續選擇好的企業打工、重新創造一個空調品牌、投入一個全新的行業、收購一個現有的空調品牌等幾個方面權衡利弊、痛苦抉擇以后，最終決定收購一個現有空調品牌。羅列了眾多空調品牌，仔細比對了各自的優劣勢，最后還是選擇了浙江老板擁有的雙菱空調。
中日合資的雙菱空調成立至今已有8年，原來的股本結構是日方占25％的股份，雙菱集團占75％的股份。吳方亮進入以后，股本結構調整為：吳方亮占40％的股份成為第一大股東，日方占25％的股份，雙菱集團占35％的股份。吳方亮出任總經理兼集團副總裁，全面負責雙菱空調的各項事務。
也許是吳方亮在空調行業的“小拿破侖”的名頭比較響，也許是雙菱空調原有在上海的資信度比較高，上海市奉賢區的四大國有銀行幾乎同時對吳方亮“亮劍”：個人無擔保授信3000萬元，企業擔保承兌5000萬元，再加上新雙菱空調擁有的4000萬元，吳方亮最大可用的資金額度達到1.2億元。這對于目前雙菱空調的銷量來說，在資金上正常運營幾乎不存在困難。而更讓他的團隊興奮的是，目前已經有幾個“風投”在和吳方亮接觸，開展上市前期的重組、改制、咨詢及輔導工作。著名家電專家、資深投資人、江蘇奧博晶瓷科技有限公司總裁劉家新認為，吳方亮總是不按常規出牌，家電業在整體行業寒冬來臨的今天，他重出家電江湖肯定有他非傳統的模式和思路，我也充滿好奇和疑惑。不過，既生瑜，該生亮，家電業需要一種創新的力量來顛覆推動并實現新的崛起。
吹響集結號
吳方亮要改變過去家電國有企業時代的弊端，融合、創新并集成所有資源做長壽、健康型企業
任何事情都是由人來完成的，任何奇跡也是由人來創造的，套用電影中的一句臺詞：二十一世紀最缺的就是人才。
雙菱空調原有的人才結構，顯然與行業平均水平有很大的差距。目前擺在吳方亮眼前的最大困難就是人力資源的匱乏。7月開始，他在業內外廣撒英雄帖：只要是想來雙菱工作和發展的人才，任何條件都可以談。
制造企業賣的是適合市場需求的產品，提供的都是消費者想要的服務。而最終決定企業生存的依然是產品。雙菱空調的品質經歷了8年的市場考驗，應該說是值得信賴的，只是在新產品的研發方面，目前落后于國內空調行業的發展。對此，吳方亮提出必須在產品研發方面招募專業、特長的優秀人才。當然，在其擅長的營銷團隊建立方面，更渴望大量的營銷人才加盟，而且需要的是能夠不按常規出牌又不能透支企業資源的優秀人才。
對于新雙菱核心領導的要求，吳方亮告訴記者，首先是自己必須強化建立愿景的能力，并在團隊里實現愿景共享。沒有協調一致的戰略，誰也不能力挽狂瀾。吳方亮描繪出他對未來一代領導者的憧憬和實踐：對商業有好的感覺，能夠帶領團隊追求結果導向，但必須守住企業安全和市場規則底線。他對團隊要求最多的是時刻保持一顆做事的狂熱心，做綠色生意，承擔社會責任，維護股東利益和關系，鼓勵員工發展并提供機會。他要改變過去家電國有企業時代的弊端，融合、創新并集成所有資源做長壽、健康型企業。
只要有利于雙菱的健康發展，任何條件可以談，任何建議可以提。這是吳方亮總結了18年家電職業生涯后最深刻的覺醒。
循規但不蹈矩
重出家電江湖，傾力做空調，在品牌亂舞的家電業，這不僅需要勇氣、膽識，更需要智慧
幾乎所有成功者都有著專業的偏執精神。吳方亮就是這樣一個善于顛覆規則的偏執狂。談及家電行業，談及行業中的人和事，吳方亮如數家珍。但自己重出家電江湖，傾力做空調，在品牌亂舞的家電業，不僅需要勇氣、膽識，更需要智慧。對于當前國內空調市場，吳方亮一針見血地分析道，渠道經銷商面臨三座大山的壓迫一日不除，就無和諧生存、價值共贏之寧日。
吳方亮指出，首先國美、蘇寧等連鎖賣場不斷跑馬圈地，極大地擠壓了傳統渠道商的生存空間。與此同時，各大品牌都在賣場有銷售，不管工廠是否自愿，他們對賣場的支持力度要大于渠道商，又使得渠道商的日子越來越不好過。
此外，格力、美的等一線品牌依托自身的品牌地位壓迫經銷商，他們對渠道商的打款要求、年度規模逐年在增加，而為了利益最大化、風險最小化，同一區域的經銷商或專賣店密度卻在不斷增加，再加上銷售政策一環套一環，一次打款沒達標或一次政策沒跟上就會導致經銷商嚴重的風險和虧損。
還有，二三線品牌的政策不連貫性和缺乏誠信，以及這些品牌對規模、市場的渴望，使得他們經常做出傷害經銷商的行為，過河拆橋，甚至是殺雞取卵。一旦短期套利退市，往往給合作伙伴造成致命打擊。
吳方亮重出江湖，重拳出擊，就是追求和諧共贏。如何做強空調這塊蛋糕，而且還要做得好吃，客戶喜歡吃，這是擺在吳方亮面前最大的困惑。
顛覆行業不良傳統，紙包不住火。吳方亮號召雙菱團隊恪守：第一，雙菱不做賣場，但鼓勵和支持經銷商做賣場，誓把賣場這座壓在經銷商頭上的大山變成經銷商出量、創利的金山；第二，不做任何“套”的政策，要讓和雙菱一起發展的經銷商明明白白操作、明明白白獲利；第三，堅持始終如一的區域制，確保商家和工廠一起成長，給客戶利益的同時自己也必定受益；第四，在條件成熟的區域逐步推行區域銷售公司制，逐步實施工廠和銷售公司的相互持股，使得商家能更多地獲得工廠發展帶來的回報，利潤、風險與責任共擔。
不求最大，只求更強。在銷售規模上，吳方亮根據行業現狀準確定位自己，不盲目求規模，避免增加雙菱和商家的風險。雙菱的風險就是商家的風險，我們堅決不能規劃如何把風險讓客戶承擔的事情，這不是在計劃成功而是直接在計劃失敗。吳方亮說，雙菱未來將在家用空調方面放棄快速增長，做到穩步提升，確保規模和利潤的平衡；而在商用空調方面將逐步加大投入，求得較快的發展。原因在于，一是根據當前的空調市場現狀，如果雙菱盲目地追求規模，將會增大雙菱和經銷商的風險，同時可能性也不是太大；其二，中國很多企業不是倒在起步階段而是倒在抵擋不住快速增長的誘惑上，倒在樣樣中樣樣松上，雙菱堅決不做這樣的事。
商戰向來是信息的競爭，面對行業風云變幻，如何防范制衡競爭對手，成為企業家們挖空心思、夢寐以求的“一招鮮”。而吳方亮在給記者詳細描繪2009年度雙菱空調銷售利益承諾書后，又在電話中告訴記者，如果連賺錢都弄不明白怎么賺的，在今天就是一件不可思議的事情。
圓夢
中國很多企業不是倒在起步階段而是倒在抵擋不住快速增長的誘惑上
人就是為了未來美好的愿景而奮斗的。在經歷挫折，經歷低谷的時候，也是美好的愿景支撐著自己拼搏下去。
愿景，可以是具體的數字，具體的實物，也可以是一種信仰?，F在吳方亮內心最大的愿景就是一串漂亮的數字，一串讓所有和他一起奮斗的人都能熱血沸騰的數字。而這些數字是在大家共同努力后極有可能實現的目標。吳方亮向記者細數起來：家用空調方面，2009年度的銷售量是15萬臺；2010年度的銷售目標是30萬臺；在2010年做到30萬臺的基礎上，從2011年開始追求經銷商和企業利潤最大化的前提下保持雙菱銷量穩步增長，并期望企業在這一年能夠順利在中小板上市；而中央空調的目標是，2009年度實現5000萬元；2010年度1億元；2011年度3億元。
很多人對吳方亮的數字充滿疑問：在原材料漲價、人工成本劇升、市場競爭白熱化、大品牌高集中度經營的今天，雙菱何以實現這些目標？
2008年度空調冷凍年（冷凍年度是每年的8月1日開始到次年的7月30日結束），我國空調總產量接近7000萬臺。在這7000萬臺空調中，能夠符合新能效標準的也就是10%～15%。如果按2008年冷凍年的產量來看，符合新國標的空調只有700～850萬臺。因此空調企業目前生產的空調絕大部分都無法達到新的能效標準，這讓大多數空調企業面臨能效升級所需要的技術方向性難題。
從長遠看，能源中包括煤炭、石油、電力等持續緊張是趨勢，而空調耗能是大戶，而且從環保角度講淘汰不環保制冷劑是國際潮流。這種陣痛是必須經歷的，國家強制執行空調能效標準勢在必行。因此，2009冷凍年度，空調價格戰將在所難免，并且比以住任何時候都要慘烈。
對此，吳方亮認為，即使是行業寒冬，并不等于這個行業沒有機會。一方面，中國空調市場城鄉差異、東西南北差異巨大，市場需求多樣化；另一方面，隨著消費者對生活品質的追求，原來多是一戶一機，現在卻是一戶多機，甚至在經濟發達地區家用空調消費也呈現中央化、智能化趨勢；還有，人均住房面積在增大，空調消費已到升級換代高峰期，加以空調制造技術逐漸成熟，空調產品品質在不斷提升，但價格呈現下降趨勢，空調不再是家用電器的奢侈品。吳方亮說，雙菱要做的首先是理性面對、調整產品及經營策略，不能再非理性炒作所謂的概念。其次，雙菱要從自身做起，營造整個企業價值鏈的和諧生存環境，增加風險控制意識，向精益化管理轉變，尋找藍海，邁向客戶需求經濟時代。未來的空調業競爭是技術、資金、品牌、渠道等綜合素質和能力的競爭，是馬拉松，而不是百米沖刺，新雙菱最迫切需要做好的就是這些。
吳方亮在談到雙菱的使命時分析，為客戶提供持續真實的價值、為員工提供自我實現的平臺，這在雙菱看來真正重于泰山，而要帶領雙菱創建客戶滿意、員工滿意、股東滿意的和諧企業，吳方亮深感壓力但充滿信心。他甚至低調把雙菱的愿景定位為“成為華東地區最具價值的家電企業”?！爸袊芏嗥髽I不是倒在起步階段而是倒在抵擋不住快速增長的誘惑上?！彼F在每天向員工和股東不斷重復“共創、共享”，“尊重、責任”，“學習、超越”，“高效、簡單”這些簡單的核心價值觀，實際上對于深諳民企發展瓶頸的吳方亮來說，這是何等艱難的執著！
“要把這些變成雙菱看得見的明天，我責無旁貸?！迸R別時，吳方亮說給他三年時間。
作者手記
缺千里馬還是缺伯樂？
看慣了跳槽，見多了招聘，也聽厭了人才難求。不知道究竟是沒有千里馬，還是缺少相千里馬的伯樂？
其實，每個人都是人才，只是要看服務于什么崗位。人盡其才，才盡其用，方能顯其本色。然而，按照大多數用人單位的選人標準，都要求被選對象是全才，最好是將才，以這樣的要求追求完美是好的，而實際的結果又豈能面面俱到。試想，如果每個企業用人都懷著這樣的出發點，難免會出現即使是有用之才也不能很好地使用的情況，這樣勢必造成人才的浪費，而企業最終也會承受損失。
空調年度總結范文3
繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。
二、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異?，F象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏
四、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
五、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。
空調年度總結范文4
我司企業理想是作最專業的休閑生活建筑家，打造以休閑文化為主題，水城山鎮、高端別墅（含藝術家落）、溫泉酒店等休閑建筑為載體的國際型大社區。高品質的項目需要更高品質的設計管理，不僅要具備很強的專業技術水平，還需要有科學的工作方法，豐富的經驗積累，不斷改進創新，這樣才能不斷提升項目的品質，沒有最高，只有更高。本人主要負責暖通空調專業的設計管理工作，下面就談談關于本專業設計管理工作的幾點看法。
1 重視與各專業各部門的溝通協調
1.1 充分的溝通可以準確的把握工作方向
在設計過程中大量的調整工作與掌握的相關信息有關，充分溝通可以保證掌握信息的準確性與及時性，可以準確的把握調整方向，避免無謂的重復性工作，大大提升工作效率。
比如別墅類建筑，一般景觀、建筑、室內、結構都有各自鮮明的特點，若協調不好，那將是很麻煩的事情。
1.1.1 與建筑、景觀專業的協調。
空調室外主機體積較大且運行時噪音較大，因此其位置的選擇，除了要滿足本專業要求，還須同時滿足建筑專業與景觀專業的要求：
a能設于顯要及對噪音有要求（例如臥室）的位置。
b調室外主機的冷\熱風不能吹向重要的景觀植物。
但在設計過程中經常遇到，無法同時滿足的情況，此時溝通協調顯得尤為重要，最終使得各方做出妥協調整，達成一致，盡量做到最好。
1.1.2 與結構、室內專業的協調
空調室內機的配置與室內、結構專業密不可分，需要對室內功能布局、天花造型標高，梁底、樓板底標高有充分的了解，確保室內機位置有足夠的空間安裝室內機。而且在前期就必須對結構做出管線預埋、洞口預留的條件要求。否則，在后期的空調設計中將非常困難，甚至留下無法彌補的缺陷。
1.2 高效溝通，快速反應需要團隊合作。
有很多層面個人是想不到的，所以信息必然不夠全面及時，團隊合作可以有效的彌補這個缺陷，保證高效溝通，從而產生出1+1>2效果，保證溝通的高效率，工作的快速反應。團隊合作的精華在于主動，在工作中需意識到不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，所有內容都需考慮與團隊的協調一致，與團隊成員之間的不厭其煩的相互溝通。
1.3 重視溝通方式，要靈活多樣，目的性強。
溝通方式是多樣化的，有會議溝通、個別溝通、電話溝通、樣板溝通等，對不同的環境、不同的部門、不同的人員，溝通方式不同，溝通效果也是大不相同的。
在溝通前必須作足準備工作。溝通往往會組織相關的人，時間，地點，比較集中的占用各方面資源，為了保證溝通順利高效的進行，需要提前對溝通的情況做相關的預測，備齊所需參考資料，對關鍵問題，還需做好合適的應對方式。這樣，才不至于溝通時，由于非技術性問題，空耗時間，浪費資源。
2 重視基礎性工作的積累
設計管理并不是只做管理，還需做大量基礎性工作，對現場情況、項目特點、設計的原則、指標參數，經濟指標、規范要求等作詳盡的分析了解，做到心中有數，這樣才能對設計單位進行有效的引導，對相關專業進行有效的溝通協調，使得設計的進度及質量能夠按照計劃得到有效的控制。
2.1 相關技術資料的累積
在現代社會，各行業的知識及數據浩瀚如海洋，而且日新月異。人不可能都記在大腦里，因此需要擴充我們專業儲備，進行比較齊全的技術資料累積，為我們的大腦相當于配備外置硬盤，隨時備查應用。
下面是暖通空調專業部分常用資料：
《實用供熱空調設計手冊》（第二版）陸耀慶 主編
《全國民用建筑工程設計技術措施（暖通空調.動力）》2009版
《全國民用建筑工程設計技術措施（建筑產品選用技術）》2009版
《全國民用建筑工程設計技術措施節能專篇(暖通空調?動力)》2007版
《建筑設計防火規范》GB50016-2006
《高層民用建筑設計防火規范》GB50045-95 （2005年版）
《采暖通風空調調節設計規范》GB50019-2003
《鍋爐房設計規范》GB50041-2008
《暖通空調制圖標準》GB/T50114-2001
《住宅設計規范》GB50096-1999
《城鎮燃氣設計規范》GB50028-2006
《建筑工程設計文件編制深度規定》2008版
《多聯機空調系統工程技術規程》JGJ174-2010
《暖通空調工程設計方法與系統分析》
《暖通空調常用資料備查手冊》
《中國建筑節能年度發展研究報告》
2.2 建立專業數據庫
工程項目在實施的過程中是復雜多變的，需要根據實際情況快速反應，需要有實際意義的專業數據庫的支撐，有如現代戰爭的快速反應部隊，有高速的衛星網絡化信息數據庫為支撐，才快得起來。
專業數據庫的建立，應構成體系，可靠、實用、方便、齊全，是一個累積的過程，在每一個實施的項目中都可以提煉出所需要的專業數據，當然也可以從技術資料中提取。
下面是部分常用數據列項：
熱負荷/冷負荷指標
風管、風口風速，水管流速一般性數值
與冷量、熱量對應的管徑參考值
各類管道保溫厚度參考值
新風量及排風換氣次數
水、空氣等常用流體的密度、比熱等常用物理參數
常用空調設備技術參數（熱力參數、外形及安裝尺寸）
常用空調設備、管材、項目規模的經濟指標
室外氣象及室內環境設計參數
各種常用的計算及查詢軟件（五金手冊、負荷及水力計算、工況模擬等）
2.3 設計管理工具的編制與應用
2.3.1 項目管理工具
多項目同時管理且各項目情況復雜多變，是設計管理的一個顯著特點。這需要借助一些工具來對所有項目進行梳理及有序跟進。
最常用的是用Excel編制《跟進項目一覽表》，將所有跟進項目的基本情況、進度計劃等內容進行匯總，只要瀏覽該表，即可對所有項目心中有數，是很好的管理工具。見附表1。
2.3.2 審圖工具
審核設計院的圖紙，是一項很細致且工作量很大的工作，各個項目內容也不同，但其設計工作的方法和運用的基礎資料基本相同，將其歸納起來，編制成統一的工具，加以規范運用，可在一定程度上簡化審核工作，減少失誤和遺漏，有效提高工作效率。見附表2。
3 設計管理應不斷總結、改進與創新
3.1 在各項目實施過程中優缺點的分析總結中改進與創新
每一個項目都有其自身的特點，都是活生生的案例，其優點和缺點均可作為后續項目的參考，尤其是缺點，印象更為深刻。分析總結的過程，就是經驗積累的過程，品質提升的過程，同是也是創新的過程。
項目的分析總結不只是最后的總結，而是全過程點點滴滴的總結記錄的過程，重要的細節在過程中最清晰，光靠最后的回憶是遠遠不夠的。見表3
3.2 在不斷的學習中，改進與創新。
在本行業中有很多優秀的項目，匯聚了專業的智慧，需要我們虛心的學習，去考察，去搜集資料分析，在學習中改進，提升，創新。
2.1.1統一調整為8號灰色，并按樓層合并為圖塊（即本專業以外的內容）便于修改、設置、打印
2.1.2 本專業內容按類別設置顏色，線型、圖層
2.2 空調室外機
2.2.1 選型1.0＜(室內機冷量之和/室外機冷量)≤1.3
2.2.2 主機形式及附帶功能 制冷制熱、制熱水、用戶及規劃需求
2.2.3 安裝位置及布置方式 通風良好，操作空間500mm以上，進風空間300mm以上。
與建筑及景觀專業溝通確認
與其他（水電專業）設備是否沖突
冷媒管路敷設方便
基礎高出地面150mm
盡量利用預埋管線接口
2.2.4 標注說明 規格型號清晰，但不體現廠家品牌
定位尺寸
2.3 空調室內機
2.3.1 房間的功能建筑及室內專業條件圖
2.3.2 制冷量、制熱量按制冷量選型：餐廳、客廳、多功能廳等公共區域取量250~300W/，臥室、書房等房間取150~200W/，過道按最小機型考慮，
2.3.3 室內空調機形式結合建筑、結構、室內裝修而定，復核安裝空間，天花高度，梁底及樓板底空間的現場情況。
裝修專業、成本等外部因素
2.3.4 安裝位置及布置方式 送回風口的尺寸與位置與室內裝修專業協商確定。
冷凝水排放方便
盡量利用預埋管線接口
2.3.5 檢修口設置復核其方向性、共用性 、與室內裝修內容的協調性
2.3.6 標注說明 規格型號清晰，但不體現廠家品牌
送回風口定位尺寸標注清晰
2.3.7 控制方式 遙控或線控方式需標明
暗藏風管式采用線控，其它采用遙控
2.4 冷媒管路
2.4.1 室內外機分配1.0＜(室內機冷量之和/室外機冷量)≤1.3
2.4.2 立管設置 盡量減少立管，復核管井空間
2.4.3 走向天花內、就近、減少交叉，方便檢修敷設原則
2.4.4 管徑標注說明完整，準確
2.5 冷凝水管路
2.5.1 走向獨立排放或就近排入衛生間
走向需滿足坡度要求
2.5.2 管徑及坡度標注說明 完整性、準確性
2.6 通風
2.6.1 衛生間換氣次數5~10次/h
2.6.2 地下密閉場所 換氣次數5~10次/h
2.6.3 外墻風口 防雨百葉或防雨彎頭、與建筑專業溝通與外墻的協調性
2.6.4 風管止回閥排風有交叉污染時，需設置風管止回閥
3 設備表
3.1 戶型與平面圖一致
3.2 規格型號與平面圖一致
3.3 技術參數與平面圖一致
4 系統圖
4.1 技術參數與平面圖一致
4.2 管路走向與平面圖一致
4.3 注釋說明與平面圖一致
5 打印線型設置表列表注明
注 ：按以上要求，遵循相關規范，完成施工圖，歡迎提出改進意見，謝謝合作！
工作失誤匯總
序號 工作項目 實際情況及原因總結與改進備注
1 C3-20空調主機及熱水箱布置 水箱因操作空間不夠移位導致難看 1、看現場，2、與廠家充分溝通 3、注意操作空間
2 D鏡樣板房 首層酒吧空調難看，與室內組溝通不充分 注意跨專業溝通
3 圓石灘C005別墅空調 冷媒管穿越管道井，冷凝管跨越風管，主機與墻距離400mm；粗心 加強工作的嚴謹性
4 F區東北側室外管網圖設計說明 全銅質閥門不合理；資料套用檢查不嚴密。 套用資料時，必須逐條仔細檢查
5 休息站空調容量選大，功能理解錯誤對設計前提條件要與相關專業溝通確認
6 FCU安裝高度空間 設小了；溝通不夠 勤于與相關人員充分溝通
7 廣美圖紙 圖紙沒簽收，后發現少一套；簽收意識薄弱積極主動，負責心態
8 廣美圖紙 圖面錯誤兩處；粗心 態度嚴謹，多想后果
9 集美聯拼別墅空調 A、B空調室外機偏?。辉瓌t性不強堅持原則，態度嚴謹
10 聯拼聯排別墅空調主機空間不夠，與景觀建筑專業沖突；充分重視及時溝通，盡快完善工作方法與工作流程。
11 聯拼聯排別墅空調室內風管機低靜壓，標準靜壓沒細分；粗心，經驗不足 細心、認真總結，舉一反三
12 聯拼聯排別墅空調不帶空調機交樓說明太晚，預見性不足嚴謹態度，提高風險識別能力
13 臨時藝術中心無塵間誤會潔凈室，挨批，輕率，不動大腦三思而后言
工作間通風設計補圖，上次出圖之前無溝通，此次溝通不到位 充分重視溝通，周全考慮，嚴謹態度
錯過發圖，溝通管理不到位， 多渠道溝通，多渠道保障
空調冷暖形式工程部采購錯誤，與設計不符施工圖標注清晰，防范施工理解不充分
14 污水泵房除臭進展緩慢，態度不明確、經驗不足、匯報不及時，無準備，無計劃 1、嚴明態度，認真負責
2、及時匯報
3、合理分工，謹慎處理
空調年度總結范文5
【關鍵詞】幼兒園；成本核算；管理
一、當前幼兒園成本核算存在的主要問題
（一）成本項目不完整
成本項目不完整主要體現在有些應當包括在成本中的項目沒有列入成本，而是單獨列出來征收費用，此處以空調費為例進行說明。目前多數幼兒園都是單獨向有關部門申請審批空調費，但是這種行為并不符合規定。征收空調費一般有兩項用途：補償空調機損耗和支付電費消耗，這兩項內容實際上都是幼兒園教育成本所包含的?？照{機損耗應當按年限分期計入固定資產折舊，空調所耗電費則應和其他公用電費一起計入公用成本開支。當這兩項費用分別計入成本并核算后，再通過已經包含了這兩項費用在內的保教費來進行成本補償，就不必單獨征收空調費了。
（二）離退休人員工資福利支出問題
對于私人辦幼兒園由于不必為退休教職員工提供相關福利，因此不涉及此項問題。其他類型的幼兒園則情況有所不同，一般來說公辦園和部門辦園離退休人員的工資是由主管部門（教育主管部門、政府機關、企業或院校）統一支付的，不在自身成本支出中列項；集體辦園多由園所自身支付（如街道集體辦園），因而需要作為自身成本支出中的一部分列項。對此需要強調的是，不管幼兒園是否將離退休人員的工資福利作為開支項目在賬簿中列項，該項目都不應當作為幼兒園的成本項目列入核算內容。
（三）園所場地及建筑物的費用存在分歧
不同體制的幼兒園場地及建筑物方面的支出存在差異，一般來說私人辦園或國有民辦園一般都會將其作為成本項目。分歧主要在于教育部門辦園和其他事業單位辦園所使用的園所場地費用。由于教育部門辦園和其他事業單位部門辦園所使用的公共房產多數是由教育行政部門或主管部門投資興建，供辦學單位無償使用的，因此相應的費用往往不計入成本。然而，這實際上是一種誤解。對于任何一個幼兒園來說，園所場地的費用都是理所當然的成本項目，教育部門辦園和其他事業單位部門辦園不用直接支付相關費用，并非它沒有這項成本支出，而是有關這項成本的支出被教育部門和主管單位“分擔”了，但是從成本核算的角度來講，為了準確反映各幼兒園的全部教育成本，必須將此項內容包括在成本項目當中。
二、加強幼兒園成本核算途徑
為加強幼兒園成本核算的科學性，可以從以下四方面著手：
（一）明確成本核算的主體與對象
核算主體決定了由誰來進行成本的核算工作。核算對象是指生產活動中，歸集與分配生產費用的客體或載體。企業生產產品，成本核算對象自然就是產品本身。幼兒園也可以看作是生產“產品”的“企業“，與一般企業相比其差異在于幼兒園生產的是無形的教育產品。教育的產品是幼兒，那么幼兒應直接成為教育成本核算的對象。同時，也可將教育產品看作是凝結在幼兒身上的教育時間。這樣可以將幼兒和學前教育有關的一部分抽象出來，以教育服務的形式體現，而以教育時間作為核算標準，是由于單位課時的成本是能比較可靠地計量的?？梢詮膬蓚€方面來理解這個概念：一方面，從幼兒園可以提供的總教育時間上，即從可提供的總支出為基礎，再考慮變動因素。另一方面，以單位教學時間為對象，計算出具體課程的單課時成本，再加上分配的間接教育成本，就可以計算出幼兒接受教育的成本。因此，學前教育成本核算的對象是幼兒園本身和單位教育時間。
（二）增加折舊科目
我國現行學前教育會計制度采用的是收付實現制，沒有設置折舊科目，即目前幼兒園都沒有計提折舊。但是很多學者都認為應將幼兒園固定資產計提的折舊作為教育成本的重要項目。如果在教育成本中不反映折舊費，將當年的固定資產支出直接計入當年的教育成本，那么固定資產使用期受益的人所應當承擔的費用都由第一年使用固定資產的人支付，就不僅違背了“受益原則”，也造成了教育的不公平。因此，為了準確核算教育成本，必須對固定資產計提折舊。固定資產的折舊方法，可以采用直線折舊法和加速折舊法。
（三）明確成本計算期
我國的會計分期統一采用的是公歷年度制，就是公歷年的1月1日起至12月31日止，并以期為單位，向外披露會計報告。學前教育成本核算期是指核算、報告教育成本的周期。教育的周期一般為學年，一個學年分為上下兩學期，但這兩個學期橫跨了兩個會計年度，這就產生了一個矛盾，即會計周期與教育周期不一致。幼兒園應以一個學年10個月的財務支出為成本核算期（即扣除寒暑假后的10個月份），并以此為基礎核算成本。這樣在進行成本報告、政府制定預算時，可以將需要的期間進行組合之后提供相關的信息。
（四）科學劃分成本核算的內容或項目
教育成本項目，是指構成教育成本的費用類別。要對教育成本進行準確的核算，就必須對教育成本項目進行科學的劃分，以便提高教育經費的使用效率。教育成本項目的設置，需要注意以下幾個問題：第一，對教育成本項目的設置不要太多、太雜，以免影響核算的效率；第二，教育成本所耗費的教育資源的費用都應該在教育成本項目中反映出來，并且教育成本項目的內容應是核算期內提供教育經費所耗費的資源，不要把其他時期所耗費的資源也計入成本核算期內，那樣就會造成一定的誤差；第三，教育成本的設置應與現行的會計制度下教育經費的支出項目保持一定的聯系，這樣利于數據的收集和核算。以幼兒園作為計量主體來研究其提供的教育服務成本，并把學前教育成本界定為幼兒園財務成本，即根據其賬簿記錄來核算學前教育成本，但不同的成本核算方法會有不同的成本項目。
三、總結
針對我國幼兒教育事業，加強教育成本管理是非常必要的，不論是對促進我國學前教育成本理論的建立、加強幼兒園的財務管理，還是為政府科學制定學前教育收費標準提供科學依據，都具有重大的意義。
參考文獻：
[1]張曾蓮.當前學前教育成本核算存在的主要問題及其解決[J].學前教育研究，2012（09）
空調年度總結范文6
關鍵詞：空氣源熱泵；生活熱水試驗研究；控制策略
Abstract： In order to recover the condensing heat of domestic heat pump air conditioner， a new type of multi-functional air source heat pump with water heater system is put forward， and the system is tested and analyzed. The control strategy and control principle of each working condition of the system are summarized， which provides ideas for the development of the machine in the future.
Keywords： air source heat pump； domestic hot water； experimental study； control strategy
中圖分類號：TU822 文獻標識碼：A
目前，我國夏季空調能耗已經成為居住建筑的主要能耗之一，而城鎮住宅生活熱水的能耗也已成為第二大建筑能耗。
一般，家用生活熱水所需求的溫度不高，在40℃～45℃左右，但熱水器大多數都是電或者燃氣的，這種消耗高品位能獲得低品位能的做法是不合理的。而家用空調壓縮機的排氣溫度是高于這個溫度的。所以，在夏季回收空調冷凝熱，獲得生活熱水，而在其他時間利用熱泵吸收室外空氣熱量，加熱生活熱水。這樣不僅能提高系統利用率，而且還能提高系統運行性能。
國內外已經有很多學者在這一領域展開研究。早期的研究主要集中在空調冷凝熱回收裝置的原理分析及可行性研究，隨后發展到分析熱回收技術對系統性能的影響。主要采用試驗和計算機模擬兩種研究方法。
雖然國內外對家用空調熱水器的研究很多，但對于系統控制策略的探討還不多。這使得該系統從研究到成品生產的轉換上仍然存在著一定的障礙?；谶@些問題，本研究優化設計了多功能空氣源熱泵空調熱水系統，并提出了相應的控制策略，為以后的研究提供參考。
1. 系統運行模式
系統原理如圖1所示。下面介紹了該系統主要的幾種運行工況。
1.1 夏季制冷兼制熱水工況
這種工況是這個系統最理想的運行情況。此時，大壓縮機單獨運行，空調冷凝熱由水全部吸收，室外機風冷換熱器被旁通。在系統剛開機時，板式換熱器進水溫度較低，所以換熱效率較高。高溫高壓的氣態制冷劑在板式換熱器中冷凝放熱，變成高溫液態。然后制冷劑流經旁通管和毛細管，在室內機中蒸發吸熱，變為低溫氣體，最后回到壓縮機，完成循環。冷水在循環水泵的驅動下，吸收熱量，然后儲存在儲水箱中。
當水溫升高到一定溫度，板式換熱器水冷不足以全部吸收系統的冷凝熱，這時取消旁通室外機風冷換熱器，并開啟室外風機。板式換熱器和室外機串聯，共同吸收空調冷凝熱，確保系統能穩定地繼續運行。
1.2 單獨制熱水工況
在制熱水初期，大壓縮機運行，快速產生熱水。制冷劑經過壓縮，在板式換熱器中與水換熱，加熱生活用水，隨后流經室內機，但是室內風機不開啟，制冷劑不與室內空氣換熱。在經過毛細管節流后，流過室外機蒸發吸熱，最后回到壓縮機完成循環。當生活熱水達到某一溫度，系統自動切換成小壓縮機運行，繼續加熱并保溫。保證系統連續穩定運行的同時避免過多的熱量排放到室內。
1.3 供熱兼制熱水工況
這個工況是此系統耗能最大的工況，此時，大、小壓縮機共同運行，通過部分旁通板換，使一部分制冷劑在與水換熱，另一部分直接室內空氣換熱，從而保證室內溫度。
制冷劑從壓縮機出來，在板式換熱器中和房間內冷凝放熱，然后經過毛細管節流，在室外機蒸發吸熱，最后通過氣液分離器循環回到壓縮機，滿足供熱和制熱水雙重要求。
2. 系統控制策略
對于本系統來說，合理的控制策略是非常重要的，它不僅能夠實現產品功能，保證產品安全、穩定地運行還可以節省系統運行費用，節約能耗。
該系統的控制策略總結為表1，以壓縮機排氣溫度為參考。各個工況的具體控制流程如下：
（1）制冷兼制熱水工況。此工況首先要保證系統的制冷功能。開機后先旁通風冷冷凝器，壓縮機排氣度達到45℃時之后再開啟循環水泵。起初板式換熱器中的水可以完全吸收空調冷凝熱，室外風機不需要開啟。壓縮機排氣溫度高于48℃后，取消旁通室外機冷凝器，開啟室外風機。當水箱中的水溫達到45℃時，已經滿足用戶需求，這時關閉水泵，系統變成普通的制冷工況。
（2）單獨制熱水工況。開機時，室內風機不運行，利用室外空氣的熱量加熱熱水。當壓縮機排氣溫度達到50℃時開啟水泵，同時為了保護系統穩定，壓縮機排氣溫度大于55℃時關閉室外風機。同樣，水箱中的水溫高于45℃時，制熱水工況結束。
（3）供熱兼制熱水工況。壓縮機排氣溫度在50℃～60℃之間時開啟水泵，其余時間關閉水泵，這樣使系統一直處于高效工作狀態。如果采用室內供熱優先策略，則開機后開啟室外風機，旁通板換并且關閉水泵。這時完全不制取熱水。當室內熱量足夠時，取消旁通，使壓縮機排氣先進入板式換熱器，開始加熱生活熱水，并開啟水泵；如果采用保證制熱水優先策略，則不旁通板換且水泵連續運行，可以通過調整旁通板換的比例，平衡供熱與制熱水的矛盾問題。
3. 控制流程圖
由于控制得比較復雜，為了更清晰地整理控制思路，為編程和自動化打下基礎，下面分別給出主要3個工況的系統控制流程圖，如圖2～圖4所示。
參考文獻
[1]清華大學建筑節能研究中心.中國建筑節能年度發展研究報告2013[M].北京：中國建筑工業出版社，2013：40-64.
[2] C.T. Healy， Jr.T.I. Wetherington. Water Heating by Recovery of Rejected Heat from Heat Pump[J]. ASHRAE Journal. 1965， April： 68-74.
