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項目經理職責范文1
現場項目經理需要良好的團隊合作和協調能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現場項目經理工作職責11) 是項目合同執行責任人，對項目設計質量負責;
2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質量計劃;
3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規定完成相關服務;
4) 負責本項目機電各專業設計人員間的管理、協調及工作安排;
5) 負責本項目外包團隊的協調管理及付款安排;
6) 及時組織在業主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協調，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;
7) 與經營部協作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;
8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協調，保證項目上雙方的交流順暢;
9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?
10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;
11) 公司安排的其他工作。
現場項目經理工作職責21、負責項目發運現場管理工作，途中押運工作
2、與客戶對接，有較強的現場溝通能力
3、可以獨立完成項目現場勘驗，制定運輸方案以及報告
現場項目經理工作職責31、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業主或施工分包方聯絡協調，履行合同義務和權力。
2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。
3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協調。
4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。
現場項目經理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理;
2.工程項目預算的編制;
3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結算資料);
4.協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;
5.施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;
6.建立施工標準化系統;
7.領導交辦的其他工作。
現場項目經理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術管理：參加項目前期規劃設計的方案討論;
參與施工圖設計階段和優化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規范。
3、現場安全文明管理：加強各項目現場安全文明施工管理，會同監理單位共同對施工現場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當地政府部門制定的標準;
負責現場環境的檢查、維護等日常工作。
4、質量控制管理：監控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監督執行;
5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;
嚴格審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理：
參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執行工作;
7、負責各施工單位合同執行的后評價考核工作
。
8、現場材料控制管理：負責材料設備現場檢查、驗收、堆放、材料質量監管把關等現場管理;
9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;
參與考察工程施工單位、勘察單位、監理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。
10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。
定期組織召開項目部周工作例會及現場工程協調會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領導交辦的其他工作。
全面負責項目部日常綜合管理工作。
現場項目經理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;
2、根據各項目開發計劃，制定相應的工程進度計劃并監督執行;
3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工;
4、負責各項目開發的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控;
5、妥善處理與公司內部相關業務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;
6、及時、妥善處理各項目開發過程中出現的重大問題。
現場項目經理工作職責71、負責項目施工現場協調和推進，并解決項目執行中的各種問題;
項目經理職責范文2
【關鍵詞】基建工程 質量控制 項目經理
一、業主在工程設計階段對工程質量的控制
1、適用性。適用性是業主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設計階段的目標要求。業主主要控制在總體布置的位置是否交通聯系便利，避免干擾和矛盾；建筑內部是否有必要的照明、動力、通風、防火、防塵等必要設施：建筑形象是否統一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協調。
2、可靠性?？煽啃允菢I主對設計標準的控制。工程設計標準的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規定的設計使用年限內，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業主主要要求設計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結構上保證強度、剛度和穩定：總體規劃上滿足防災、抗災的安全要求。設計標準內容：建筑規模、占地面積、裝備設施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環境保護、衛生標準，以及防震抗災級別等的標準或指標。
3、經濟性。經濟性是業主對設計參數的控制。經濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設周期短、工程投資低、投入使用后經濟效益高。業主在工程設計管理中的主要職責：組織工程設計方案的競選（或招標），組織工程設計方案的論證和優選；組織工程設計招標，優選項目工程設計單位；提供設計依據和基礎資料；提供工程設計標準和工程質量要求；協調工程設計中的接口關系；組織工程設計咨詢，審查工程設計文件，優化工程設計。
二、項目經理在建設工程中的責任和作用
第一，對于專業知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業一定要有所了解，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當。第四，項目經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。第五，工程實施中，質量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現在都有著項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關系。第七，項目經理應充分利用所在建筑公司的技術資源和人力資源，控制好工程質量。
三、項目經理的職責
項目經理在項目建設中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業創造效益。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
四、項目經理在建設工程中對工程質量的影響
項目經理是項目實施階段的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理的實施階段中起到決定性的作用。所以項目經理對工程質量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質量是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說就是要認真抓工程項目質量的控制。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員來負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優良，就必須達到各樓層結構工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理要責成項目經理部有關部門，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。項目經理在項目質量控制上必須親歷親為。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。選擇高素質的項目經理就是減少項目經理對工程質量造成不良的影響。
【參考文獻】
項目經理職責范文3
關鍵詞：銷售；項目經理負責制；問題；建議
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0108-01
0引言
項目經理負責制可以最大限度地將競爭機制、激勵機制、約束機制、獎懲機制等有機地融合在一起，從而提高管理的科學性、針對性和有效性。便于技術、生產、經營管理活動的開展、監控、考評。有利于在企業內實現資源的優化配置?？梢哉f，意義非凡。但是如果執行不到位，或者項目負責制囊括的范疇太大，不但不能取得預期效果，反而會流于形式，增加管理成本。
1項目負責制在推行中容易出現的問題
（1）立項不恰當。盡管推行項目負責制有著多方面的積極意義，但耐材行業而言，特別是當前耐材行業效益持續下滑的情況下，如果將每一項銷售活動都納入項目負責制的范疇，不僅會使日常業務工作變得煩瑣，增加管理成本，而且有可能使這一先進的管理模式失之過濫。比如說：一些已經成熟的產品，固定的廠家；經濟效益較低，訂貨量較小等等，這些銷售活動就沒有必要立項。因而，必須設定門檻，符合既定標準的銷售活動才能予以立項。從另一方面看，立項標準的制定又必須實事求是，要從公司的實際情況和實際需要出發，寬嚴適度。如果所立項目超出生產實際，那所立項目必定成為一紙空文。
（2）履職者素質不高。做好項目負責制不僅要求履職人員具有較高的銷售水平，而且還要了解和掌握企業安全生產、經營管理相關知識。從公司目前的銷售人員配置情況來看很難合乎要求。
（3）各項工作不夠細致入微。從對客戶考察接待工作中屢屢出現的小插曲，到沒能詳盡了解競爭對手以至于流標；從管理職責的確立，到生產過程中的成本控制、質量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大葉。細節確定成敗。我們的工作中有那么多的紕漏，成功又怎能時常光顧。
（4）獎勵不兌現。近幾年，由于企業經濟效益持續下滑，生產保持非常艱難，受此牽連，銷售人員的年終獎勵往往不能兌現或推遲兌現，銷售人員的工作積極性受到一定的抑制。
（5）無監造產品意識。在項目經理負責制流程中，只要進入生產組織環節，銷售人員就應當代表客戶建造產品，但大多數銷售人員往往缺乏這方面的意識。合同簽好后，表現出“事不關己高高掛起”的態度，不到發貨不著急，與技術部門、生產部門缺乏溝通，不能很好地為客戶服務，進而影響到公司的利益。
（6）成本控制不到位。目標成本控制是生產過程中重要一環。目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標成本，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。這項工作必須做實、做細，控制目標要層層分解到班組，目標考核要到位。如果成本控制太籠統，目標成本不分解，那么成本控制就成了一句空話，企業也得不到最佳經濟效益。
2對推行銷售項目負責制的幾點建議
2.1做好事前控制
（1）要按照項目經理負責制的立項原則，合理設定項目。項目要鼓勵創新；要有可操作性和可監控性；要有明確的目標或較高的經濟效益目標；立項項目要有一定的廣度和深度，具有一定的前瞻性和延伸性。
（2）項目經理負責制，是項目經理對項目全面負責的項目領導體制，企業必須建立一系列規章制度保證項目經理的貫徹與落實。其中，責任是項目經理負責制的核心，權利是確保項目經理能夠承擔責任的條件和手段，利益是項目經理工作的重要動力。只有責、權、利保持協調一致，才能使項目經理責任制貫徹落實得到根本保證。
①成立精干高效的機構。項目經理部要徹底改變“大而全”或“小而全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構，一職多能，密切配合。
②根據項目規劃，細化實施步驟、措施，合理配置人員。
（3）銷售人員銷售手段也是項目得以實施的重要因素。銷售人員的工作一定要細致入微，對客戶、競爭對手都應當詳細了解、做足功課，銷售手段要盡可能靈活，確保合同的順利簽訂。
2.2做好事中控制
（1）必須強化監督檢查。在項目實施過程中，各有關部門都應建立相應的考核協調小組，對項目實施過程中發現的問題及時進行協調解決，并強化考核和監督，促進項目有效實施。每個項目實施終結。要求責任人和責任單位提交項目實施報告，績效考核部門會同項目有關部門要進行驗收并提出項目獎懲意見批準后執行。
（2）保持項目落實的完整性。項目負責制是一項系統性工作。工作在推行的過程中，一是要做到建立健全相關制度和措施，保證項目實施有據可依；二是強調保證人員和機構的連續性，不因人員和機構變動而導致項目停頓或延緩實施；三是強調檢查考核的一致性和長期性。
（3）加強項目成本的管理和核算工作。一是制定項目成本的管理辦法，并在實踐中及時進行修訂、完善。二是進行目標成本管理，目標成本管理的關鍵是制定各工序的控制措施、設定考核指標，并層層分解到車間、班組，通過有組織、有計劃地進行控制、核算、分析、考核等工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成產品的生產，取得應得的利潤，提高企業經濟效益。
（4）加強產品的質量控制。要嚴格按照ISO質量體系的標準抓好產品質量。各專業部門要緊密配合，提供最優秀的服務；采購部門要嚴把原料關，不但要提供合格原料，同時要及時有序；產品的包裝、搬運等環節也決不能有半點閃失。一句話，項目的各個環節都應該把質量當成頭等大事來抓，這是整個項目能保質保量完成的關鍵點，是獲得企業利潤的重要保障。
2.3事后控制階段
合同執行完成之后，這不是這個項目的終結。我認為至少要做到兩件事：一是對整個項目的執行過程進行總結，特別是不足之處更應當著重分析，這是下一個銷售項目能得以更好完成的寶貴財富；二是進行業績考核，獎懲兌現。這項工作完成的及時，能有效調動項目有關人員的積極性，是保質保量完成下一個項目的前進動力。
項目經理職責范文4
羅某與柳州某建筑公司沒有簽訂勞動合同。新農村建設安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。羅某稱其于2010年12月1日進入柳州某建筑公司承建的新農村建設安置工程從事木工工作，2011年3月20日，其在該工程工地上工作時受傷，并由該工程的項目副經理韋某送往醫院住院治療及支付醫療費。羅某庭審中提交的證據住院病人結帳交款清單上交費人簽名處簽有韋某的名字。柳州某建筑公司認可其派到新農村建設安置工程的項目副經理是叫韋某，但否認住院病人結帳交款清單上韋某的簽名是公司項目副經理韋某所簽，亦否認與羅某存在勞動關系。
[申請人請求：]
確認2010年12月1日至2011年5月10日期間申請人與柳州某建筑公司存在勞動關系。
[處理結果：]
確認羅某與柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期間存在勞動關系；羅某要求確認2010年12月1日至2011年3月19日期間與柳州某建筑公司存在勞動關系缺乏依據。
[爭議焦點：]
單位項目副經理的簽字是否屬于履行單位職務行為？申請人與被申請人是否存在勞動關系？
[案例評析：]
項目經理職責范文5
1、什么時候需要由專業人員負責項目管理，什么時候需要由專業的項目經理負責項目管理？這里所講的專業人員是指那些具備一定專業技能或是具備一定專業知識的人員，比如法律人員、財會人員、工程技術人員、人力資源顧問、IT技術人員等。許多情況下，項目經理會面臨這樣的質疑：一方面既然實際上有許多人員具備項目管理技能，那么“難道我們確實需要由專業的項目經理來負責項目管理嗎？”這一問題也就自然而然地擺在了人們面前；另一方面人們通常認為，“項目管理難道不是一項可以應用到其他場合的通用技能嗎？”結果，這就導致人們會產生這樣的想法：既然一個人能夠管理好一個項目，那么他當然也可以管理好其他事情。項目經理需要弄清這些爭論，這樣，就可以把自己的技能應用到適合自己的項目中。同時，在遇到這些爭論時，也能夠做出相應的回答。
2、哪些事情是不需要項目經理操心的？對任何職業來說，弄清哪些是自己職責范圍以外的事情，哪些是自己職責范圍以內的事情，是極為有用的。就項目經理這一職業而言，這點尤其重要，這是因為，一天工作結束時，項目經理是對項目進展成果負有責任的人。因此，項目經理經常需要針對其他人員忽略的工作和其他人員所不具備的技能，采取措施，予以補救和彌補。項目中需要完成的任務有很多，因此，項目經理往往會去承擔一些由他人去做會做得更好的工作。
一、什么是項目、項目管理和項目經理
在準確回答上述兩個問題之前，首先讓我們看看什么是項目、項目管理和項目經理。
（一）項目實質上是指一種工作方法、一種組織他人完成任務的方法。它是指一種通過協作、對工作實施管理的做事風格。項目在一個特定的時刻啟動，在某個特定的時刻終結，在達到項目預期結果（這一結果通常在項目啟動時就已經達成，并通常會通過具體的有形的交工指標予以確定）時，項目也就宣告完成。一般來說，實現這一預期結果所投入的資源――通常主要是資金和時間往往是有限的。這就是我們通常所認知的項目。
（二）項目管理則是在對項目實施有效管理的基礎上開發、建立和規范起來的一門專業學科。項目管理完全專注于某個特定結果的實現，一旦這種特定的結果――通常就是項目的預期結果得到實現，項目也就得以完成，項目管理也就可以宣告結束。所以，項目管理中所有相關活動都必須滿足這樣一條標準：都需要達到一個清晰而確定的結果或目標。
（三）所謂項目經理，是指負責實現項目所有內容順利交工的人。這可以是一項全職工作，在某個特定情形下，也可以是一個臨時性的角色。項目經理的工作，會依據項目的不同而有不同的表現，但從本質上來說，項目經理的職責是：界定所要開展的工作范圍；對所要開展的工作做出規劃安排，確定工作需要的資源；對資源做出配置安排；通過經營管理，完成各項工作任務，確保解決那些會延誤或阻礙任務實現的相關問題和事宜。
原則上，在項目管理中，無論具體的工作由誰來承擔，最終都通過項目經理對項目的順利交工來承擔全部責任。
二、由誰來實施項目管理
首先我們要明確這樣一個事實，那就是項目經理本身并不負責項目中專業領域里的技術實現，而是通過對具備良好技能的人員（如技術人員、財務人員和法律人員等）實施有效管理，并取得復雜項目的成功。項目管理主要是一種對項目實施管理的通用辦法，但對項目經理來說，項目管理并不是一項在任何狀況下都可以加以使用的通用技能。要取得項目成功，項目經理就需要針對其所管理的具體項目背景，理解并應用與項目背景相適應的語言、概念和創意。
我們可以把人分為兩種類型，雖說這只是一種人為的分類，但確實有助于本文給出最初的解釋。假定世界上只存在兩種類型的人，一種是通用型的項目經理，他們只知道項目管理工作，除此之外并不具備其他專業技能；另一種是各個職能領域的專業人員，他們知道自己所在專業的所有事情，但卻對如何從事項目工作一無所知。那么，通用型的項目經理和項目經理之外的專業人員，哪種類型的人對于一個項目更重要呢？這個問題的答案非常簡單：如果世界上確實只存在這兩種極端類型的人，那么，很顯然，為了完成項目工作，對于項目而言這兩種類型的人員都需要。這樣，一種類型的人員可以從事項目的管理工作，另一種類型的人員可以專注于那些需要一定專業技能的核心項目任務。
在實際工作中，這個問題會稍微有些復雜。無論是通用型的項目經理，還是某個特定專業領域、能夠從事項目管理的專業人員和專家學者，比如IT領域、人力資源領域或是財務領域的專業人員，他們都有充分的理由來承擔項目管理的責任。那么，有沒有哪種類型的人員，在任何背景下更適合承擔項目管理職責呢？從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。給出這樣的回答，大家可能認為我這個人屬于騎墻派。因此，我想就此稍微做一些詳細探討。實際上，究竟由誰來承擔項目管理的職責，要視項目規模大小、復雜程度和涉及的相關領域而定。
正如現實社會里，確實有許多人在項目管理方面具有豐富的經驗、受過良好的培訓，他們以“項目經理”自詡，把自己的全部精力投入到項目管理實踐。同時，還有一些人也具備了項目管理的豐富經驗和良好培訓，由于種種組織和個人方面的原因，他們被冠以形形的頭銜，如董事長、總經理、項目主管、工程經理等，他們同樣從事著項目管理工作。不管他們的頭銜如何，他們之間的差異并不重要，完全可以略而不計，這兩種類型的人從本質上講，都可以算是專業的通用型項目經理，也就是說，他們都可以算是項目管理方面的專業人員，而不是項目具體領域和內容方面的專業人員。另一方面，社會中還存在著數以萬計的其他類型的專業人員，比如像IT系統分析員、數量統計人員和人力資源專業人員等，他們除了具備自己所在專業的核心技能外，也具備相應的管理技能，所以在某些項目里他們也會兼職甚至全職擔任項目經理一職。這兩種類型的項目經理，各自更適合哪些類型的項目工作呢？
這些情形下，誰更適合擔當項目經理這一職責，并沒有絕對的規則可以套用。而下列這些基本準則僅作為挑選項目經理的參考：
專業人員可以在那些小型項目中聘用兼職項目經理。對那些小型的、并不復雜的項目，項目經理除了項目管理工作以外，從事其他方面的工作通常是可以接受的。
項目管理是一項專業技能。項目管理就其本身而言，是一項專業技能。因此，不要以為人人都能夠具備這一技能，人人都有時間來運用這一技能。除了一些極為簡單、規模極小的項目，通常多數項目由一個知道應該如何實施項目管理的項目經理來負責，是完全必要的。
如果有人除了具備項目管理技能外，還具備其他多種技能，那他在任何情況下，就需要做出選擇，弄清“自己究竟應該吃哪碗飯”。確實，許多專業人員也會負責項目管理工作，但如果面對的是大型的復雜項目，他就必須弄清自己的職責和角色。
項目經理不需要成為自己所管理領域的專家。項目經理如果不是基于自己的興趣考慮，就沒有必要致力成為項目所需的各個專業領域的專家。那些認為自己應該盡量像專業人員那樣對項目所涉及的各個領域都很精通的項目經理，通常對自己需要承擔的項目管理工作并不是十分了解，也不會做得非常到位。
項目經理必須對相關的項目背景有深刻了解。通用型的項目經理并不會在每個項目中都能取得成功。
三、哪些事情項目經理不應該做
項目經理必須尊重這個事實：項目需要某些專業學科的知識，項目經理必須為取得項目所需的資源做出相應的努力。對那些大型項目來說，項目經理是一項需要全力投入的專職工作，即使項目經理具備從事其他任務的技能，他也必須把自己的時間和業務投入到項目管理中，而不能置項目管理于不顧而去忙其他的項目任務。
下面“拋磚引玉”地列出三個項目經理通常“不應具備”的技能，目的是指引那些尚未明確自己工作界定的項目經理正確地劃分自己的工作范圍：
（一）親自從事企業業務分析和項目需求征集工作。理解客戶的項目需求并能夠把項目需求有條理地記錄下來，并通過合理、適用的方式完成項目實現是一件極為重要的工作。但就我的理解和經驗來說，這項工作并不應該由項目經理承擔，而是應該由業務分析人員完成。許多有專業人員兼職或轉任的項目經理確實具備相應的業務分析技能，但千萬不要因此而陷入這樣的想法不能自拔。既然項目經理能夠做這份工作，就應該由項目經理來完成這項工作。要記住，項目經理需要完成的是確保需求征集流程切實有效地實施，需要調動所有資源實現對項目需求建立全面、充分的理解，但這并不意味著項目經理必須主導項目需求的征集工作。
（二）親自主持與供應商的業務談判。許多項目經理認為自己知道應該怎樣與供應商進行業務談判。有時，在他們看來，既然能夠通過自己參與談判而得到一個好價錢，那么就值得親自參與與供應商的談判。但這確實不是一個明智的選擇。實際上，業務談判是極其艱難和充滿對抗的，并不是每個人都愿意進行業務談判，但仍有許多人把業務談判看作是一項簡單任務。項目經理不能想當然地認為自己知道應該怎樣與供應商打交道。對一些標的小的業務合同確實不需要花費資金打造專業的采購管理系統來完成相關的談判，項目經理完全可以自己完成這項工作。但如果是艱難的談判，或是談判細節極為繁雜時，項目經理就應該啟用專業的談判人員、通過采購部門或供應鏈部門來完成這一任務。有些項目經理確實受到過良好的談判訓練，但相對而言，這樣的項目經理還是不多見的。
（三）插手法律方面的事務。項目經理如果需要與第三方供應商合作，需要及時制定相應的法律合同，這種情況下，項目經理通常需要從他人那里得到合同及法律方面的支持和幫助。（另一方面，對參與項目的第三方來說，如果需要針對客戶需求實現目標，也應該讓相關的法律人員參與到項目中，對第三方簽訂的合同做出相應的核查。）有時，項目必須符合法律法規的相關規定。通常，通過必要的法律支持和幫助，就能夠避免項目與相關法律法規形成沖突。因此，項目經理為什么需要讓法律人員參與到項目中就很容易理解了。
四、小結
本文首先定義了什么是項目、什么是項目管理以及什么是項目經理，接著分析了應該由哪些人從事項目管理工作和哪些事情項目經理不應該也不需要做這樣兩個重要問題。通過列舉一些具體工作內容，我們不難發現有些實際工作與項目經理十分貼近但卻不屬于項目經理本身職責范圍內。無疑，項目經理只需對項目本身承擔責任就可以，但針對上述提到的相關專業領域，項目經理應該怎樣來處理呢？我的建議是：
在所有上述相關專業領域中，具備基本的相關技能――這并不是指項目經理因此就可以獨立圓滿地完成所有相關專業領域的復雜項目，而是指項目經理會因此可以與這些相關領域的專業人員進行積極徹底的溝通和交流。
知道應該在什么時候、怎樣讓他人參與到各相關專業領域――有些專業人員，項目經理通常僅僅需要他們在項目的某些方面參與進來，并不需要他們全力投入。實際上，如果項目經理能夠與相關領域的專家建立、并保持一個良好的人際關系和溝通橋梁，無論是讓他們參與到項目中還是向他們征詢相關的意見和建議，對項目管理和項目執行都是極為有用的。
學會使用這些專業領域人員的語言和概念，這樣，項目經理不需要插手他們的工作，就能對他們實施管理并提出質疑。如果某個專業人員的具體工作確實會影響到項目能否成功，那么，不需要對這個專業人員的具體工作承擔責任并不意味著項目經理可以不對其工作成果的質量承擔責任。
項目經理職責范文6
為加強房屋拆遷項目的管理，規范房屋拆遷行為，實行房屋拆遷基地項目經理負責制，制定本暫行辦法。
第二條（項目經理概念）
本暫行辦法中所稱的房屋拆遷項目經理是指由房屋拆遷公司任命，在本市房屋拆遷中進行基地管理工作的負責人。
第三條（業務培訓）
市房屋土地資源管理局對項目經理進行培訓，對考核合格的發給《市房地資源行業崗位水平證書（房屋拆遷項目經理）》（簡稱水平證書）。
參加項目經理培訓的人員應具備以下條件：
一、作風正派、無不良行為的記錄；
二、取得拆遷人員崗位證書二年以上的；
三、具有高中或高中以上學歷的；
四、具有一定的管理能力。
第四條（項目經理上崗）
拆遷單位接受房屋拆遷委托后，應任命已取得《水平證書》的人員為房屋拆遷的項目經理，并將任命情況報區縣房地局備案，在“五項制度”公示欄內公示。
第五條（項目經理工作職責）
項目經理在房屋拆遷項目管理工作中具有下列職責：
一、依法對被拆遷對象進行補償安置；
二、具體落實房屋拆遷補償安置中應予以公開的事項；
三、負責對工作人員進行管理，規范工作人員的工作行為；
四、規范簽訂和及時送達房屋拆遷補償安置協議，并按照規定履行協議；
五、做好被拆遷對象的來信來訪接待工作；
六、建立房屋拆遷檔案的基礎工作；
七、保持基地辦公場所的環境整潔；
八、做好與拆遷人拆除房屋的交接工作；
九、接受房屋拆遷主管部門的檢查、指導和監督。
第六條（日常管理）
拆遷公司應對項目經理加強日常管理，年終要進行考核，并以此作為獎懲的依據；
區縣房地局根據情況對項目經理進行復訓，并抽查項目經理的工作情況。抽查情況可反饋給拆遷公司作為獎懲的依據。
第七條（違規處理）
有下列行為之一的，公司應撤銷項目經理任命，市房地資源局注銷《水平證書》：
一、項目經理本人或教唆他人有斷水、斷電、斷煤氣、斷通訊等行為的；
二、上崗人員有斷水、斷電、斷煤氣、斷通訊等行為，不勸阻的或知情后不處理的；
三、項目經理本人有打人、罵人等行為的；
四、上崗人員有打人、罵人等行為，不勸阻的或知情后不處理的；
五、未經協議、強制拆遷而拆除房屋的；
六、發生重大、惡性事件的；
七、欺騙被拆遷居民造成后果的；
八、市拆遷主管部門認為應當注銷《水平證書》的其他行為。
注銷《水平證書》，應由區縣拆遷主管部門調查核實情況后，報市房地資源局審核后作出。
