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企業創新管理范文1
隨著世界經濟的快速發展，企業在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰也越來越多，所以企業只有根據經濟發展的要求和市場環境的變化不斷創新和調整發展戰略才能在當前市場經濟中占有一席之地。如今，來自外部環境的壓力和市場經濟的激烈動蕩，迫使企業不得不進行管理創新，讓企業擁有屬于自身的核心競爭力。只要創新成功，企業的市場占有量就會大大提高，同時產品的質量和服務也會得到很好的改善，市場領域也會得到相應的擴大。因此，管理創新對企業的意義重大，它能促進企業的快速發展和壯大。另外，進行企業管理的創新還能有助于企業實現收益最大化。作為企業來說，盈利是其最終目的，而企業管理創新既是企業實現持續發展的過程，也是追求利益最大化的過程。企業管理直接關系著整個企業的盈利收益狀況，這種收益既包括短期收益也包括長期收益，但是其最終目的都是為了提高企業的經濟效益。
二、企業管理創新的概念
企業管理創新是指管理者通過對當前市場和社會的發展趨勢，運用管理的相應職能，對管理工作進行的改革、變化、重組、創新等一系列的過程的總稱。隨著時代的發展，企業管理創新已經成為大部分企業日常運營的一部分，經過企業的不斷實踐，企業管理創新又可以概括為以下內容：通過對市場和社會出現的變化進行分析和判斷，然后針對其現象進行人才、資本和科技要素的重組，以此來應對相應的變化，滿足市場需求，另外還實現企業自身的利益目標和責任。其實，某種意義上來說，企業管理的創新過程就是管理的過程，創新本身就是管理的一部分，管理實質就是一種創新。進行企業管理創新是實現現代管理目的和要求的根本途徑和方法。
三、我國企業管理創新現狀
我國企業管理創新的現狀主要表現為以下三個方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數企業受到市場經濟發展的影響以及國際市場的沖擊，都在不斷探尋屬于自己的企業管理創新方法和模式。第二，企業在注重管理創新的同時也對管理的職能非常重視。第三，企業管理創新的范圍開始涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、財務管理、信息管理等多個層面。第四，企業的管理創新缺乏戰略管理方面的創新，同時管理的理論創新與實踐創新存在一定差距。第五，企業的管理創新缺乏基礎管理的創新，這主要是因為基礎管理沒有得到足夠的重視和關注。
四、在市場經濟下我國企業管理創新存在的問題
（一）企業自主創新能力的欠缺
由于企業在前期發展過程中已經形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企業管理創新方面缺乏自主創新的能力。有的企業由于自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創新，大多數時候只是一味地模仿別的企業的創新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業的實際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業在激烈的市場競爭和快速發展的市場經濟中被淘汰。
（二）創新的環境和氛圍不夠理想
創新的環境和氛圍對于整個創新過程來說都至關重要。我國的創新環境和氛圍不夠理想主要表現在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創新能力。由于受到之前計劃經濟體制的影響，要進行管理創新存在很大的困難。另一方面，創新的主體是管理者，而由于管理者自身創新能力的欠缺必然也會影響到整個創新過程。另外，我國的市場經濟尚在初級階段，國家的法制環境還有待進一步提高，這也大大影響了企業管理創新的主動性，遏制了企業管理主體的創新欲望。
（三）創新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業的管理創新目標不夠明確，創新的對象不夠具體，這作為整個創新過程的準基調是半點不能馬虎的。由于我國在管理創新方面還沒有系統的方案，缺乏專業的創新人才和創新體系以及創新服務方面的匱乏，使得我國很多企業在進行管理創新時過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創新就像走了過場。
五、如何促進我國企業管理創新
（一）把管理創新作為企業經營的戰略思想
要把管理創新作為企業經營的戰略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。目前，許多企業高層管理者對現代企業管理創新的理念還沒有很全面的認識。因此，企業高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創新作為企業經營的戰略思想，加強企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。
（二）構建良好的企業創新文化
企業文化是一個企業的靈魂所在，它是經過企業長期發展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業創新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業的管理創新也只有在這種企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創新價值觀的培育，企業上下有了統一的創新價值觀會讓所有人凝聚起來，產生強烈的認同感；其次，是環境的構建，良好的創新氛圍會起到有效的促進作用；再者，要樹立榜樣，對那些創新英雄予以表揚表彰；最后，就是要完善企業創新機制，形成強大的創新動力。
（三）要求企業家成為創新管理者
隨著時代的發展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業家必須要善于發現人才，同時也要善于培養和挖掘人才，成為一名合格的創新管理者。所以現在的企業家必須具備以下的品格：第一，創造性思維，思想決定行動，只有有了創造性思維才會有創造性的行為；第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力；第三，可行性，企業家制定出的方案必須有理有據，有足夠的可行性和可操作性；第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善于學習敢于實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰；第五，提供優質的服務，現在已經不能單憑產品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業家成為創新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環境以供這些創新管理者發展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發展。
六、結語
企業創新管理范文2
市場不規范。突出表現在：招投標中的行政干預、地方保護嚴重，虛假招標、暗箱操作等現象屢見不鮮；工程立項審批不嚴，業主行為缺乏制約，導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工；行業主管部門在審批企業資質時把關不嚴，導致市場競爭主體良莠不齊，缺乏嚴格的市場準入制度，施工隊伍發展失控，供需關系失衡，導致惡性競爭。
建筑產品價格改革滯后。長期以來，我國建筑業執行低價微利的價格政策。這種制度既不能真實反映市場的供求情況，也難以真實顯示企業的實際消耗和效率水平。
宏觀成本管理體制不完善，監督弱化。（1）成本管理法規不健全，使企業的成本行為失去了約束。（2）成本報表作為內部報表，不要求企業向政府有關部門報送。（3）反映成本構成和成本水平的指標數量明顯偏少。側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標。（4）觀念轉變慢，受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統觀念想問題，實行承包經營責任制后，只包實現利潤和上交財政任務，而不問成本，企業為了完成承包任務，千方百計抓利潤，不遺余力承攬施工任務、擴大生產規模，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，對成本管理重視不夠。
成本管理內容片面。（1）僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經營全過程的成本管理。（2）只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。片面強調成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視整體成本效益水平的高低。（3）只注重節約，忽視工程索賠的管理。
成本管理作用弱化。（1）成本失控。主要原因是成本管理責任制不健全，成本管理人員素質較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段。（2）成本信息失真。主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。成本信息失真，除了宏觀成本管理體制不健全、監督不力等外部原因外，主要還是企業內部原因所致。（3）成本補償不足。成本補償中“不足”與“過頭”并存，但補償不足是主要傾向。主要原因是企業為了突出近期效益，短期行為嚴重，故意不提或少提折舊。
成本管理方法和手段落后。（1）事前、事中和事后成本管理相互脫節。缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人員素質較低，一些現代管理方法的推廣運用很不普遍。（2）缺少現代化管理手段。電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到有效利用。（3）成本管理機構不健全。
二、冶建企業的優缺點
從計劃經濟模式中走出來的冶金施工企業，既有其強大的優勢，又存在嚴重的不足。其優勢表現在：一是在綜合施工能力、技術水平和設備擁有量，都處于國內較高水平。二是擁有一支思想素質過硬、工作作風良好的職工隊伍。三是逐年開始向其他行業擴展。其不足之處表現在：一是市場觀念淡??；二是行政手段依然是管理的主要方式；三是在經濟增長方式上重投人、輕產出，重規模，輕效益，企業管理水平低，四是經營運行機制活力不足，效率低下，機構臃腫等。這些不足嚴重阻礙了企業增長，與市場經濟的客觀要求相距甚遠。
三、產生企業困境的原因
1.企業經營思想落后以及市場飽和
陳舊的思想觀念，禁錮了企業的自主經營意識，消除了企業的危機感，企業內部運行機制不暢，監督無力。市場占有率低和投標讓利多，資金凈流入量小，企業資金活化能力較弱，建筑市場不規范，項目墊資現象越演越烈，加劇了施工企業資金的緊張程度，工程款拖欠嚴重，應收賬款周轉率極低。以上原因，致使企業經營能力脆弱。國內冶建市場狹窄。施工能力過剩，加上建筑市場無序競爭，使冶建企業更加步履艱難。
2.企業內部管理控制混亂
*內部控制在概念上不統一。
*缺少指導企業內部控制制度的權威。
*對內部控制的重要性認識不足。
*內部控制執行不力。
*企業風險意識不強。
*沒有形成良好的控制環境。
*沒有完善的內部控制評價機制。
*外部監督乏力。
四、冶建企業成本管理的對策
1.轉型
不斷選擇新的有生命力的產業，以保證業務的連續性。在主業不變的前提下，進行局部轉型戰略，盡可能考慮相關產業，就近轉型。
2.競爭
實現粗放型向集約型的轉變；為適應現代企業制度的要求，強化企業內部管理。
3.發展
向新產品領域開拓，以分散風險，采取高度的多角化戰略。
4.制定企業戰略管理執行體系
企業戰略執行體系通常采取保守型、風險型、分析型三種態式。根據自身情況，合理選擇適合于自己的體系。
5.經營管理創新
（1）樹立企業成本管理的整體觀念
強化成本管理意識，充分調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。提高全員的素質，加強對企業經營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術，建設一支高素質的管理團隊。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。
在市場經濟環境下，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為控制成本的依據。組織成本核算工作，加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業成本管理水平。
（2）加強企業內部管理，提高資源利用率
做好成本核算與成本管理的各項基礎工作。健全成本費用管理制度，科學合理地開展目標成本管理。目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。
經營機制創新，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，精簡機構。
組織機制創新，以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接。
創新經營承包方式，界定責權利關系，利益與風險對等，權利與義務并存，足額交納風險抵押金，對其加強監管，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負，實行經濟責任追究制。
推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書。大力推進第三層面的重組、剝離等。組建“專、精、尖、特”，的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體。
（3）強化主業，分流副業，推行后勤系統的剝離。
創新管理制度，重新制定各部門層次的職能標準，對原有管理標準和制度進行全面檢查疏理，建立新形勢的管理制度，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍。
突出資金管理。成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理。
深化成本管理。成立成本管理中心，制定成本管理辦法，制定目標成本。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，加強成本考核與分析。分階段進行比較、分析成本管理是否達到預期目標，比較差異、找出原因并作出決策，使得成本管理順利實施進而提高企業效益。
落實項目管理。實行項目經理授權經營，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督。避免潛在虧損，與企業虛盈實虧的現象，以及成本管理短期行為，以包代管，管理不力，導致各項規章制度名存實亡。
企業創新管理范文3
關鍵字：企業管理； 創新； 措施
Abstract: As business competition intensifies, the enterprise not only pays attention to the grasp of the market, consumer demand, pay more attention to the internal management of enterprises innovation, only reasonable and perfect enterprise management, to enable the enterprise to maintain its vigor, at the same time, the implementation of the scientific enterprise management has a more important practical significance.
Key words: enterprise management; innovation; measures
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、企業創新管理的涵義
一般而言，管理是指為實現生產系統最高效率，管理者在一定組織中通過協調企業人員的適當行為和勞動，合理運用各種工具以及條件，達到工作效率最大化的社會活動。管理程序的實施是在計劃、組織、指揮、協調和控制等基本環節中進行的。管理雖然不能產生物質或知識產品，形成實質的東西，但卻能給企業的生產經營者給予很大的幫助。因此，從某種意義上來講，管理是生產力以及生產關系諸要素的催化劑。而所謂的企業創新管理則是指在現有的市場經濟條件下，企業運用現有的管理資源，依據現代的科學技術，研究并利用新的生產經營過程，對傳統管理模式及相應的管理方式和方法進行改革與完善，并重新選擇和構建新的管理方法以及相關制度的一系列的系統工程。通過有效的創新管理機制、運用恰當的方法，盡量使企業內部的員工、機制，在任何時間、任何地點都做到創新?，F代管理學家熊彼特認為，創新在本質上其實就是經濟變動的形式或方法，它不是靜止的，他有著與企業一樣的生命。他把企業內部結構以及管理機制的改變，即破壞舊有的，創造新的結構的過程，稱之為“產業突變”、“創新”、“新組合”、“經濟發展”，這些都是創新管理的本質特征。所以，企業創新管理的本質是通過企業內部結構的調整、重新組合或完善，使其發生整體功能的轉變。
二、企業創新方式
企業管理創新包括很多方面，這其中有管理觀念的創新、決策創新、戰略創新、組織結構創新、文化創新、人力資源創新等。
1.管理觀念的創新
各種企業管理組織結構、企業內部機制建設以及相應的管理行為等都僅僅是管理者對于企業管理的思想觀念的外在表現，因此企業管理者的思想及管理觀念對企業發展的重要性是不言而喻的。但是據了解我國現今仍有不少企業的直接管理者長期受傳統計劃經濟體制思想的影響，對社會主義市場經濟體制的了解少之又少。如企業對現代管理手段和方法使用不熟悉，也不懂得現有的資本經營管理方式，尤其對改進營銷管理的方式不科學或相當陳舊。同時對有關企業經營的法律法規也了解的不是很多。因此，要改善對此類企業的思想轉變，通過相關培訓或者是倡導引進創新型管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業知識及能力，使管理創新有一個更好的思想認識基礎。
2.決策管理的創新
對國內管理失敗的企業進行匯總分析發現，80%的國企認為失敗的原因在于管理決策的失敗，而幾乎所有民營企業認為是自己即直接負責人的決策失誤。由此看來，決策失敗已成為企業管理失敗的首要原因。但是在了解決策失敗的原因時，人們往往歸咎為所獲信息不準確以及決策本身的時間問題，而很少的企業管理人員意識到，模仿、克隆、盲目跟進這一重要原因。企業在決策時，只有把社會需要與企業自身條件結合起來，進行具有創造性、超前性、獨特性的決策，才具強大的生命力和競爭力。
3.戰略管理的創新
從宏觀上講，正確的戰略能使企業始終保持著正確的先進生產力發展的總方向，讓企業能夠一直擁有強大的活力。而從微觀上講，合理的戰略能夠準確地營銷未來可能發展的產品及預測市場規模，使企業竟爭力更為強勁，持久。從戰略管理的細節中看，在經營領域，我們一直重視生產管理方面，但是卻忽略了開發環節和營銷環節等重要環節。這種方式已經不再適應現代企業管理的要求。在目前的企業管理條件下，在技術領域創新以及產品開發是企業發展的靈魂，其實對于盈利企業來講，企業的產品只要能賣出去才是硬道理。因此對于產品的技術研發和市場經營是整個企業管理體系中的重要環節。因此，我們在企業經營的戰略管理上要從過去的片面重視生產管理到現有的生產管理與技術開發以及市場營銷的雙管齊下，也就是通常講的要從橄欖型向亞鈴型的管理模式進行轉變。
4.企業文化創新
對于企業內部的文化創新，已經成為提高企業內部競爭力的、對企業管理好壞與否具有決定性作用的新型經營管理方式。企業的價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業發展以及各種經營管理的環節之中，支配著整個企業的活動及思想。因此，企業文化創新首要提及的就是關于企業價值觀的創新。在傳統的市場經營管理中，企業管理者一般奉行非贏即輸、你死我活的價值觀。這種價值觀雖然能在一定程度上對企業實現技術和產品不斷創新有一定的推動作用，但也存在為打垮對方而不擇手段以至產生不正當競爭的隱患。為此，一個企業只有奉行合作雙贏的價值觀，才能不斷地從管理中獲得新知識、新信息、新模式等創新資源，提高自身在企業中的競爭實力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。
5.人力資源管理創新
企業的創新離開了人, 便成為“無源之水,無本之木”。這是因為在企業管理中只有人才是具有主觀能動性的唯一體。在企業的運營中，企業管理是資源，企業人才是資本。企業能否在激烈競爭中永葆青春，關鍵還是在于人力的資源好壞，因此，如果沒有關于人力資源管理方面的不斷完善，創新，企業創新管理也就是無從談起的。很難想象一個在傳統經濟體制下的管理團隊能夠在現代化的管理思想、方法和手段的研究上有所建樹。因此，人力資源管理的創新是企業的管理方法、管理手段創新方面的基礎。當前，人們對企業的認識層次在某些方面仍沉寂于舊有的觀念、體制以及做法，只有堅決進行改革，實現人力資源管理創新，才能使人才迅速成長，達到才盡其用的效果。所以要進行企業的創新管理，其關鍵還是要通過人力資源管理層面的創新來調動廣大企業員工的創新熱情，來齊心協力地發展壯大企業?？梢哉J為，人力資源管理創新是企業管理創新的一個具有較大發展空間的因素和非常具有很大活躍度的內容。
企業管理創新的靈魂是管理思維方式的變革，只有不斷地創造新思想、新概念，企業管理才能常變常新，最終達到企業的文化、經濟雙盈利。企業的管理者必須跟上時代的步伐，適應社會主義市場經濟的發展步伐，抓住機遇，大膽創新，在競爭中不斷促進自身發展，這是也企業管理創新的最終體現。
參考文獻：
[1] 徐國華：管理學[M].北京：清華大學出版社，1998.
[2] 黃煜峰、榮曉華：管理學原理[M].大連：東北財經大學出版社，2002.
企業創新管理范文4
關鍵詞：企業管理 信息技術 企業創新 企業制度
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
引言
企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1、 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2 、方式創新
2.1 促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。
2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
3 、實現制度創新的企業管理
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創新，企業需強化改進分配制度。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。
參考文獻：
[1]田利媛。新經濟時代的企業管理創新[J].北京：經營與管理，2008，（2）
企業創新管理范文5
1．1煤礦企業管理理念落后，創新意識淡薄
一直以來，絕大多數煤礦企業領導缺乏較強的經營管理意識，沒有足夠重視煤礦企業的經營管理。毋庸置疑，絕大部分煤礦企業就是要追求經濟效益的最大化，同時這也是煤礦企業從事經濟活動的出發點。正因為如此，煤礦企業缺乏先進的管理理念，創新意識淡薄，很可能會出現決策失誤的情況，這給企業帶來一定的損失。為了實現煤礦企業的可持續發展目標，為了最大限度地減少煤礦企業的損失，我們應該與時俱進，不斷更新煤礦企業管理理念，不斷強化煤礦企業的創新意識。
1．2煤礦企業管理制度不完善
不可否認的是，相當一部分煤礦企業缺少自主管理方式，根本沒有實行責任制。為了更好地完成每個工作環節，僅局限于辦公室，不出去實地調查是不可取的。更確切地說，任何一線礦井工作，都應該引起我們的高度重視，不能掉以輕心。煤礦企業的員工應該牢記安全生產，注重強化管理效果。只有這樣，才能大幅度提升煤礦企業的管理質量，才能最大限度地提高煤礦企業的生產效益。對于每位煤礦企業的員工來說，生命是無價的，增強安全意識具有一定的必要性。實際上，安全并非僅是企業管理模式。煤礦企業每一階層的管理者都必須樹立起安全意識，明確自己的職責，了解自己的權限范圍。換句話說，煤礦企業員工只有提高工作的積極性，增強工作的主動性，才能實現安全生產的目標，才能達到工作預期的實際效果。
1．3煤礦企業管理機制不健全
對于煤礦企業來說，經濟效益是它最終的追求目標。值得肯定的是，煤礦企業能否得以生存與發展，很大程度上取決于有沒有獲得一定的經濟效益。在實踐中，我們應該清醒地意識到，煤礦企業管理機制不健全，有待進一步改善。從培訓角度來看，我們應該努力尋找符合煤礦企業員工要求的培訓方式，探討合適的教學模式。從某種程度上說，不少培訓都無法被煤礦企業員工接受，為此無法取得預期的培訓效果。事實上，絕大多數煤礦企業領導不能及時更新觀念，沒有嚴格按照相應的法律規章制度，正確進行現場指揮，這存在著一定的安全隱患。其實，我們應該知道，煤礦安全與人民群眾生命安全之間存在著十分巨大的聯系。正因為如此，有關部門必須加強對煤礦企業安全生產的監管力度，避免發生一些煤礦事故。與此同時，有關部門應該提醒煤礦企業的負責人，定期對員工開展安全生產方面的培訓。在煤礦企業進行安全生產的時候，員工只有嚴格遵守規章制度，才能保質保量完成相應的工作任務，才能達到預期目標。
2創新煤礦企業管理模式的重要性
隨著市場經濟的迅猛發展，煤礦企業只有通過最大限度地提高管理水平，創新煤礦企業管理模式，才能在競爭中占有一席之地。在實踐中，我們了解到，煤礦企業員工具有較高的勞動強度，稍不留神也可能會引發一些安全事故。值得肯定的是，絕大多數煤礦企業員工從事的一線工作具有較高的危險性。另外，相當一部分煤礦企業的良好發展，受到一定的阻礙。更詳細地說，煤礦企業追求利益最大化以及煤礦安全生產之間的沖突一定程度上限制了煤礦企業的有序發展。對于絕大多數煤礦企業來說，安全生產是取得經濟效益最大化的前提條件之一。當前煤礦企業出現了不少難題，只有找到正確方法，妥善解決好這些難題，才能大幅度提高煤礦企業自身的管理水平。正因為如此，創新煤礦企業管理模式，不容忽視。調查研究表明，創新煤礦企業管理模式，有利于加快促進整個煤礦企業的發展，有益于煤礦企業樹立正確的管理理念，有助于提高煤礦企業全體員工的創新意識，強化煤礦企業全體員工的責任感。這也就意味著，創新煤礦企業管理模式，應該引起有關部門的高度重視。
3煤礦企業管理模式創新的策略
3．1創新煤礦企業的管理理念
在煤礦企業經營管理的過程中，陳舊的管理理念一定程度上阻礙了煤礦企業的自我發展。實踐表明，創新煤礦企業的管理理念，減少資源消耗勢在必行。這也就是說，煤礦企業必須結合實際情況，堅持走資源節約型、環境友好型道路。從一定意義上說，煤礦企業注重降低成本，強化市場競爭能力，有利于促進煤礦企業實現健康有序發展。伴隨著我國不斷深化經濟體制改革，煤礦企業之間的競爭出現白熱化狀態。為此，煤礦企業樹立正確的管理理念，實現科學規范管理，具有一定的重要性。不容置疑，創新煤礦企業的管理理念，有助于進一步優化煤礦企業管理結構，有益于大幅度提升煤礦企業的管理效率。從另一種層面上說，煤礦企業管理人員不斷強化自身的責任意識，有效調動煤礦企業員工的工作熱情，能夠推動煤礦企業實現健康、有序、可持續發展。換句話說，煤礦企業管理人員自身的綜合素質有待進一步提升。如果煤礦企業的管理人員具備過硬的專業技術，了解科技前沿的理論知識，就能夠創新工作內容，帶來一些具有實效性的舉措。為了順應時代潮流，煤礦企業必須與時俱進，實事求是，注重創新工作理念，充分借鑒和參考先進的現代管理知識。值得肯定的是，煤礦企業應該充分考慮到自身的實踐狀況，爭取將煤礦企業自身發展、科學的管理理念與新時期新技術有效融合起來，為煤礦企業的未來發展帶來前進的動力。
3．2創新煤礦企業的管理制度
在實踐中，煤礦企業能夠順利開展相關方面的管理工作，很大程度上取決于能否創新煤礦企業的管理制度。換句話說，創新煤礦企業的管理制度，有助于最大限度地提高煤礦企業的管理水平。正因為如此，煤礦企業必須在創新管理制度方面下功夫，想干事，干實事。從本質上說，煤礦企業必須增強企業文化，力爭將企業形象較好地展示出來。除此之外，煤礦企業必須強調企業內部的管理以及控制，完善規范的管理機制，注重提高煤礦企業的綜合實力。事實上，煤礦企業應該充分考慮自身發展現狀，及時改變和完善管理制度的內容。值得一提的是，煤礦企業必須增強自身的社會責任感，強化自身的使命感，實現社會效益的最大化，達到經濟效益的最大化。在不斷改革煤礦企業管理制度的過程中，通過一定的方式，能夠最大限度地增強員工的能力。這個方式是:引入相應的競爭機制，采用有效的員工激勵機制。從目前看來，唯有選擇正確的方式，才能不斷強化員工的競爭意識，才能督促員工不斷提升業務水平，才能調動員工的工作積極性。與此同時，在實踐中，煤礦企業必須做到賞罰分明、強調科學知識、重視人才培養。事實上，對于絕大部分煤礦企業來說，更加注重員工給企業奉獻的大小，給予不同的待遇。對于工作表現突出的員工，給予相應的物質以及精神獎勵，再接再厲。值得一提的是，經營者在煤炭企業中所處的崗位有所不同，選擇的分配方式也并不一樣。這些分配方式包括:期權獎勵、年薪以及紅利等等。從監督的角度來看，秉承責任與利益相結合理念，認真進行考核，確保工作落實到位。值得肯定的是，煤礦企業既要注重獎勵有突出貢獻的員工，又要防止發生腐敗現象。
3．3創新煤礦企業的財務管理策略
隨著市場經濟水平的大幅度提升，創新煤礦企業的財務管理具有一定的重要性。但是，我們應該清楚地看到，煤礦企業財務管理通過逐步向會計電算化靠攏，不斷提高工作效率，達到企業財務管理電算化的目標。在完整的計劃管理基礎之上，結合實際情況，構建企業的監督體系具有一定的必要性。從某種程度上說，為了盡可能提高煤礦企業綜合經營管理水平，我們必須考慮各種實際情況，注重將煤礦企業的計劃管理與生產經營管理融合起來。一般來說，合理控制煤礦企業成本，是煤礦企業財務管理的主要任務之一。事實表明，煤礦企業必須堅持以人為本，注重創新煤礦企業財務管理形式，盡可能提升煤礦企業的財務管理水平。除此之外，對于煤礦企業而言，為了有效評估煤礦企業的基本財務情況，為了及時發現煤礦企業生產過程中的漏洞，構建有效的財務評價體系具有一定的可行性。為了確保煤礦企業達到財務再生之目的，我們必須結合具體的實踐情況，不斷創新財務管理方式，不斷創新煤礦企業的財務管理策略。
4結束語
企業創新管理范文6
總體來說，當前我國企業管理還不適應社會主義市場經濟體系對企業發展的要求，也不適應我國經濟結構戰略性調整對企業發展的要求，因此，我國企業管理創新還存在一些問題。
1、企業管理觀念還相對比較落后，戰略管理意識還相對薄弱。與國外擁有先進的管理經驗的企業相比，我國企業普遍存在著創新意識、市場意識、資本經營意識和風險意識不足；企業管理者還在使用傳統的管理手段和管理方法，管理層次多，工作效率低，同時企業管理者重眼前利益，輕長遠發展；重粗放式的企業經營，輕集約式的企業經營；重企業產品推銷，輕企業產品營銷等等。
2、國有企業缺乏提升管理創新能力的內在動力和外部壓力，其經營管理機制還沒有根本轉變。具體表現在三個方面：一是企業經營管理觀念相對落后，感知社會市場導向的意識薄弱。二是企業日常管理工作相對松懈。企業規章制度不完善、不健全，企業基礎管理工作不扎實。三是企業管理手段、管理方法相對落后。我國有相當一部分企業信息閉塞、反應遲鈍，很難正確應對復雜多變的市場環境，造成企業管理經營陷入困境。
3、我國企業中高級管理人才相對不足。當前我國企業中高級管理人才相對不足，現有的管理人員管理知識比較老化，整體素質相對較差，與此同時，當前我國企業管理者管理創新能力、經營管理水平等都無法適應改革開放和社會主義市場經濟體系對企業發展的要求。
二、當前我國企業管理創新的特點
近幾年，隨著經濟全球化、國際化的不斷深入，我國企業也面臨著巨大的挑戰和風險。為了應對不斷變化的復雜國際、國內環境，我國企業在各個方面開展了企業管理創新活動，以持續提升企業的核心競爭能力，主要有以下幾個特點。
（一）企業營銷管理是企業管理創新關注的焦點當前我國企業結合自身實際經營管理情況，不斷引進和吸收國內外先進的營銷管理理念、管理手段和管理方法，不斷開展企業營銷管理創新活動。其中，服務營銷、品牌管理是我國企業營銷管理創新關注的焦點。這說明我國企業已經樹立了“顧客就是上帝”的經營管理理念，我國企業已經把服務作為企業產品的一部分，開始注重自身品牌的保護和建設，進一步增強了我國企業在國內外市場上的競爭能力。
（二）根據企業自身實際需要選擇合適的發展戰略在企業實現自身戰略目標的過程中，應根據企業自身的行業特性、企業自身的實際情況選擇合適的發展戰略。目前企業選擇發展戰略有兩大特點：一是多元化戰略，即一個企業同時選擇兩個以上的企業發展戰略，實現企業發展目標。二是企業戰略轉型，即企業在某一時期借助戰略轉型，實現企業可持續的發展。
（三）人力資源開發與管理從傳統的外在標準向更加注重人的內在價值方向發展當前我國企業特別重視人力資源的開發與管理，主要體現在三個方面：一是薪酬管理、績效考核等新的企業管理理念給企業人力資源管理賦予了新的活力，在最大程度上調動了員工的主動性和積極性，進一步提高了企業人力資源的使用價值。二是企業采用“多通道式”的員工成長模式，使得企業不同的人才可以走上不同的發展道路，員工的成長通道進一步完善。三是員工培訓成為企業發展和管理創新的內在動力，我國企業已經將員工培訓作為提升人力資源價值的主要途徑，成為推動企業發展和管理創新的重要力量。
（四）自主創新方式以引進國外先進經驗消化吸收再創新為主總的來說，當前我國經濟發展水平還相對較低，為了盡快提升企業管理能力，縮短與發達國家的差距，我國企業往往采取先引進國外先進管理理念、管理手段和管理方法，然后企業消化吸收進行再創新的方式，以提升企業科技創新能力和水平，進一步發揮我國企業的后發優勢。
三、我國企業管理創新的實現路徑
（一）創新企業管理理念當前我國企業的管理理念、管理手段和管理方法已經不太適應社會主義市場經濟的要求，應重新建立科學的管理體系，如管理機制、績效管理評價標準、管理手段和管理方式都需要進一步改變。同時，企業在實現戰略目標過程中往往不能適應復雜多變的內部環境和外部環境，必須對企業原有的組織結構進行調整，以提高組織發展變革的運行效率。
（二）更加重視企業戰略管理企業戰略管理是企業為實現自己的戰略發展目標而制定的全局性規劃，它對企業的生存發展具有重要的導向作用。在社會主義市場經濟環境不斷變化的今天，企業的戰略發展規劃是否正確和完善，直接影響企業的發展命運。我國企業應根據企業自身的實際經營管理情況制定適合企業自身發展的戰略規劃，以實現企業的戰略管理目標。
（三）不斷完善企業人力資源管理機制在社會主義市場經濟條件下，我國企業管理創新應不斷完善人力資源管理機制，借鑒國外先進的人力資源管理理念，把薪酬管理、績效考核作為人力資源管理的重要內容，提升我國企業人力資源管理能力和水平，完善企業員工“多通道式”成長模式，不斷培養企業中高級人力資源管理人才，不斷發揮企業員工的主動性和積極性。
