前言：中文期刊網精心挑選了企業管理文化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業管理文化范文1
當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業管理文化建設的認識不足，企業管理文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
1.企業管理文化建設重視形式，忽視本質。長期以來，企業對如何加強企業文化建設，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
2.企業管理文化建設重設計，輕教化。企業熱衷于企業文化展示，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化；而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
3.企業管理文化建設重眼前效益，缺長遠規劃。一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長 遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
4.企業管理文化建設重接受和服從，忽視員工的能動性。一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯，有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素———企業員工，沒有將文化建設的核心———企業員工作為文化建設的基礎，表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃，造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
二、構建企業管理文化的措施
針對企業文化建設中存在的問題，如何加強企業管理文化建設，構建完整的企業管理文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1.創立特色企業文化。一個企業要創立自身的文化特色，就要對企業的背景深入分析，在進行企業文化設計時，離不開對文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究；要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點；要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行分析；具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。
2.梳理提煉核心文化。企業的核心理念、企業核心理念的梳理、提煉是企業管理文化建設工作的重心。企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力。一是提煉企業的愿景，很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是提煉企業的價值觀、企業精神。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。這種文化體現在企業文化建設中，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力，此時企業文化是一種大家庭文化，對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3.強化企業文化理念。企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，做到深入人心。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作能夠形成人人得以貫徹的理念。要為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來，另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解；企業文化建設工作還需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。
4.認同企業文化，使企業文化成為員工的精神家園。企業文化建設的最終目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同企業文化，讓企業文化生根，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化建設成為空談。一是典型人物的樹立、學習和推廣。通過典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時有積極的、具體的榜樣；通過對典型人物先進事跡的宣傳，使員工更深入地理解企業的核心理念。二是開展各種評優活動。通過在員工中開展各種評優活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力，它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。
企業管理文化范文2
首先我們來看看兩種管理思想最本質的區別。
戰略引領的企業管理是以戰略目標的實現作為一切工作的前提，思考什么樣的文化可以支撐戰略目標的實現；而文化引領的企業管理則尋求在共同的價值取向指導下，應該選擇何種戰略、進入哪個領域，來實現企業的神圣使命。通常文化引領的企業管理有一個非常清晰的價值取向，即：哪些領域、哪些戰略手段是我們寧肯犧牲利潤也不會做的。
戰略引領的企業管理與文化引領的企業管理兩種管理模式沒有好壞優劣之分，它是在企業創建與發展過程中逐步形成的思考方式，是企業得以發展的主線，是企業關鍵成功要素的重要組成部分。
那么，戰略引領企業管理和文化引領企業管理有什么不同呢?
企業文化的核心包括企業的使命、愿景、核心價值觀三個主要部分，并在核心價值觀指導下產生了相關理念以及關鍵行為準則。我們對戰略引領企業管理和文化引領企業管理所產生的企業文化核心——使命、愿景、核心價值觀——進行對比。
使命解釋了企業“為什么存在”、“為誰存在”的問題，是企業發展的終極目標，讓企業的員工了解工作的意義，即解釋了“我們為什么做現在這個工作”這樣一個終極問題。德魯克在《卓有成效的組織管理》一書中指出：“如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落?！?/p>
戰略引領下的企業管理由于以戰略為先導，以戰略目標的實現為目標，其使命描述更加強調在市場中的地位與經濟價值，也更利于在企業中對使命進行管理，但由于使命為戰略服務，在管理中往往更加重視規則的制定與執行，而忽視文化的共享作用，難以得到員工的廣泛擁護與追隨，同時，戰略引領下的使命管理容易被盈利目標所迷惑而忘記了組織的使命。
文化引領下的企業管理是以文化作為管理的決策依據，其使命描述更宏大、更體現出社會效益，也更容易在員工中產生共鳴，進而統一思想，但由于使命比較宏大，對目標的制定就出現了難題。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。文化引領企業管理模式下的使命管理如果不轉化為目標管理，則將會成為華而不實的泛文化。
企業愿景解釋了“我們想創造什么”、“未來我們將成為什么”這個關于階段目標的問題，是大家愿意看到的、愿意為之努力的，并通過努力可以一步步接近的遠景目標，是組織肩負使命而趨向的未來圖景。IBM的前總裁Louis于1993年說過“我們還需要的一件事情就是共享愿景”，因為他認識到公司需要快速變革的文化，沒有愿景的幫助，公司想進行快速變革是很難的。
戰略引領下的愿景管理是利用愿景對企業的戰略目標進行了更加感性的描述，使每個員工能感覺到他們對組織藍圖實現所作的貢獻，以期得到廣大員工的擁護，但由于戰略引領下的愿景管理對于剛性目標的過度關注，容易使愿景管理變成單純的對于戰略的解釋，而失去文化管理的作用，因此在戰略目標的實現過程中，科學地使用愿景作為管理工具是使傳統集權式組織轉換為柔性組織的關鍵。
文化引領下的愿景管理是依據共享愿景建立戰略，由于愿景的產生來自于廣大員工的共同期望，特別是在組織扁平化時期，決策權下放，一個清晰、共享的愿景就取代了規則而成為了決策的指南，組織戰略目標也更能得到員工的認可，員工忠誠度也會有所提高。
福特公司二十世紀初的愿景是“讓汽車大眾化”，他對愿景的描述是：“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能買得起，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事……為此我們要讓更多的工人擁有更高的收入?！睆母Ｌ毓镜脑妇懊枋隹梢钥闯?，福特公司是典型的文化引領下的企業管理，其愿景目標表達了創始人的抱負與期望，也表達了員工的共同期望。
而以下幾個公司的愿景則表現出了明顯的戰略引領的風格，其描述理性而單純，目標明確、可以實現且易于分解：
在2000年成為擁有1250億美元的公司。(沃爾瑪，1990年)
改變日本產品在世界上的劣質形象。(索尼，20世紀50年代初)
在民用飛機領域中成為舉足輕重的企業，并把世界帶入噴氣式時代。(波音公司，1950年)
核心價值觀是指導組織行為的一系列基本準則和信條，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用，它明確說明了在我們看來“哪些是值得做的”、“哪些不值得做”，告訴大家怎么做才能與企業共同獲得成功。價值觀是組織履行使命、實現愿景的核心準則，是構成企業價值體系的關鍵。
相對于企業使命和企業愿景，戰略引領與文化引領下的價值觀管理并沒有表現出非常明顯的差異，但戰略引領下的價值觀管理更加關注其在戰略實現中的作用，如創新、提高效率、團隊協作等方面；而文化引領下的價值觀管理則更加關注企業發展過程中的關鍵成功要素、管理經驗與管理問題、期望的文化氛圍等方面。
戰略引領下的價值觀管理最容易出現的誤區是文化與戰略的匹配性不足導致價值觀被架空，如企業發展戰略目標是市場最大化，為實現該目標，企業采取了一些不正當競爭的手段，但企業價值觀又提出了“公平”的價值取向，于是價值觀變成了空泛的口號，而無法實現文化管理的作用。最典型的例子就是三鹿，其戰略決策與價值觀“誠信”之間出現了不匹配，而企業決策層選擇了以戰略為主導，最終導致失敗。
文化引領下的企業管理解決了文化與戰略不匹配的問題，由于戰略制定建立在共同的價值取向上，戰略實現過程中的決策也是以價值觀為決策標準，企業戰略與文化高度匹配，文化管理一方面統一了人的意識和信念，另一方面指導了企業管理的各個層面，如以怎樣的態度看待員工、以怎樣的角度看待人、以怎樣的方式激勵(約束)人等，正如霍夫斯坦德所說：“企業文化是一種軟的、以完整主義理論為依據的觀念，但其結果卻是堅實的?！?/p>
沙因將企業文化劃分為三個層次，由外及內依次為表象、表達的價值和基本假設。他認為，文化是深層次的，對文化的認識不能僅僅停留在表面現象，必須了解哪些起作用的文化因素發展出了脫離意識而存在的信念和假設，形成了怎樣做事、怎樣思維和怎樣感知的默認規則。基本假設，即視為理所當然的無意識的信念、理解、思維和感覺。這個層次的文化決定了特定文化環境中，人們判斷事物的標準、習慣了的方式，決定了企業中什么是可以接受的，什么是不可以接受的，屬于企業文化的核心。
企業管理文化范文3
關鍵字：企業文化，企業管理，企業競爭
一、企業文化與企業管理
企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業管理的各個方面，科學的企業管理也反過來促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。
（一）、企業文化的內涵
企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業文化主要是通過價值觀的塑造激發員工使其有共同的價值觀取向。
現在的成功企業都擁有自己的企業文化，在這些企業中企業文化不在是企業單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發的去維護、發展企業文化，當一個企業能做到這些時，想不成功也很難了。當然，企業文化是企業在不斷的發展管理中形成的，每個企業的背景和經營方式都不相同，我們在建設企業文化時也要從實際出發，結合企業的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業文化
（二）、企業文化與企業管理的相互關系
企業文化與企業管理是相互作用的關系，企業文化引導企業管理，企業管理維護發展企業文化。若把企業文化看成企業的大系統，企業管理就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。
企業文化對企業管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業獲得一種整體凝聚力。企業文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，人與組織的互動關系將得到更好地處理，企業文化的凝聚、規范和激勵作用有了更加突出的體現。因此，通過或利用企業文化進行管理，是企業管理發展到今天的必然要求，也應是企業管理層所追求的最高管理境界，是企業管理的核心任務。
總之，企業文化和企業管理作為企業戰略的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，畢竟一切企業行為都是通過人來實現的，但企業行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現，這一實現是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業文化建設和企業管理這兩種企業行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的人去推動企業的發展
二、企業文化與企業管理的相互關系
企業文化是企業管理的軟件，企業文化所提供的企業價值道德標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業企業管理運作中的精神與行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造了良好的環境和氛圍。
（一）、以優秀企業文化吸引人才
對企業來說，人就是其根本，優秀的人才隊伍更是衡量企業強弱的標準。企業企業管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。
以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應聘人員的價值觀是否與企業文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經驗及能力是否與企業要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業內不會得到良好的發展，對企業也是一種潛在的威脅。雖然企業也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經趨于穩定，使得改造必須花費企業大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。
所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業內部人員的價值觀與企業核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經典的用人 哲學 “有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”?？梢娒膳Ｔ谡衅溉藛T時對人的“德”重視程度。
（二）.以優秀企業文化培訓人才，提升企業核心競爭力
要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，最關鍵的在于員工能否分享企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。
曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造 學習 型組織，從而孕育出一個實力型企業的有效孵化器。
三、優化企業管理，推動企業文化
現在很多企業把自己的企業文化精練為類似“團結，進取，拼搏，開拓”的標語或口號，但是企業員工的價值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數管理當局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認同。員工都不認同企業文化了，企業的企業管理就難以做好了，這時就要通過優化企業管理來將企業文化滲透到員工觀念中。
企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求企業管理不但要處理技術型工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優勢。在員工心目中真正形成認同感。
例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內容就在于全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。
結論：
企業文化的建立和重塑，是目前管理當局最重要的事，是企業管理的核心任務，它關系到整個組織系統的運行和發展系統工程。因此，在企業文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者，管理者是否科學管理決定了一個優秀的企業文化建設的成敗。
參考文獻
[1]劉光明編著．企業文化（第三版）．北京．經濟管理出版社，2002
[2]秦海金.淺談我國企業文化與企業管理的關系[J].市場研究，2004，（11）．
企業管理文化范文4
（一）企業文化表象化、形式化，與經濟發展目標相脫節企業文化是現代企業管理的一部分。隨著社會經濟的不斷發展，許多企業都開始關注企業文化，創建企業文化。然而，現代企業文化的建設和定位，應區別于傳統的企業文化。傳統的企業文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現代企業文化將經濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業形象以及企業的對外宣傳，還要將企業相關的文化活動與增長企業經濟效益相結合，更多地向外展現企業的經濟實力。在現代企業文化的建設中，企業文化應該與企業經濟發展目標相一致，但是，許多企業在創建企業文化的過程中，企業文化建設與經濟發展目標相脫節，一些企業在企業文化建設中，只注重企業的外在形象塑造，企業文化的定位不準確，與經濟發展的目標相脫節。一些企業，企業文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業的企業精神、企業的經濟哲學以及企業的管理風格，只不過是企業高層形式主義思想的一種表現。這種與經濟發展目標相脫節的企業文化，很難在員工之間產生共鳴。
（二）企業文化娛樂化、營銷化，忽略了企業真正的核心價值一些企業對于企業文化的內涵理解不深，將企業文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業內推廣。但是，許多企業的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業將開展各類娛樂活動當做建設企業文化的重要內容，有的企業將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數，這是一種對企業文化的誤解。還有一些企業，企業文化表象化，只關注員工的統一著裝、工作環境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業，在建設企業文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業內部制造緊張氣氛，導致企業文化失去活力，影響了員工的積極性和創造性。在市場經濟的影響下，一些企業把企業文化當作促進營銷的一種手段，企業文化營銷化比較嚴重。為了展示企業“實力”，對企業進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業真正的核心價值，這種對于企業文化膚淺的認識，也影響了企業文化的定位。
二、企業管理中企業文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業管理中，創建和定位企業文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業發展戰略的基礎上，充分展現行業特點和企業的積淀，使企業文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業的凝聚力。所以，建設和定位企業文化，首先應創設一個環節，那就是一定要明確企業文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業在經營管理方面應保留哪些優良風氣和傳統？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業發展情況，融合企業管理層對企業文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業文化的傳播企業文化創建之后，企業的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業文化的傳播，通過崗前企業文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業文化的影響力。只有企業文化與與企業戰略發展相適應，才能夠真正發揮其作用，所以，在定位企業文化時，要以企業的經濟發展為依據，以企業的戰略目標為基礎，使企業文化促進企業的經濟發展。
企業管理文化范文5
關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響
實現企業管理職能，企業文化至關重要。企業文化是一個企業內部管理核心思想的體現，也是企業管理理念的軟性呈現。企業文化最早見于十二世紀八十年代的美國，隨后，企業文化在廣大公司當中得到了大力的發展和推廣，從而受到了國內外業界專家學者們的廣泛關注和高度重視，并對其展開了研究。隨著我國經濟社會的飛速發展，我國已經進入了知識經濟時代，知識能夠創造物質，知識就是生產力，知識是企業提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業文化創新者的廣泛認可和利用。創新是企業的生命之源，企業只有進行文化創新，企業管理才能實現其應有的功能和作用，發揮其重要的管理效力。因此，企業文化創新對企業管理創新具有重要的影響和意義。
一、企業文化及其創新的重要性
企業文化是一個企業的靈魂，它承載著一個企業生存和發展的力量。對于一個具有競爭力的企業而言，企業文化是其軟實力，是其精神支柱，也是企業生存和發展的生命。所以，作為一個成功的企業，就要加強建設企業文化，這是一個成功的企業必須做好的工作和任務。企業文化能夠幫助企業樹立自身品牌形象，引導企業員工樹立正確的價值觀，幫助企業管理層樹立明確的企業管理意識，企業文化能夠為企業的發展樹立優秀的管理觀念，培養企業以及企業員工敬業的企業精神，不斷提高企業的發展水平，增加企業的市場競爭力和核心創新力，企業文化能夠為企業的生存和發展提供精神保障，具有重要的應用價值和現實意義。隨著企業文化創新的發展，企業文化創新在我國企業創新當中占據的地位越來越重要，不僅成為了我國企業創新的重要組成，也是我國企業創新不可缺少的重要依托。企業管理創新要以良好的、先進的企業文化創新作為根基和發展基礎，企業管理創新也包含多項內容，諸如企業制度創新等等。所有的企業管理創新都要具有良好的企業文化創新氛圍，企業文化創新能夠營造一個良好的企業工作氛圍、企業管理氛圍等等。如果企業文化創新缺失，就會造成企業管理創新以及企業創新的失敗，從而直接導致企業文化的建設、企業管理等各方面的失敗，那么企業的生存就會岌岌可危，后果不堪設想。由此可見，企業文化創新對于企業的各個工作部分都具有深遠的影響，企業文化滲透到企業的方方面面，也影響著企業的方方面面，因此，企業文化創新很有必要。
二、企業管理創新的要點分析
企業想要在日趨激烈的市場競爭當中立于不敗之地，甚至脫穎而出，就要不斷地與時俱進，要不斷提高自身的綜合實力，以及核心競爭力，要使得企業自身能夠適應我國飛速發展的經濟社會背景和經濟發展形勢，只有這樣才能讓企業不斷地發展，這也是企業管理創新的根本初衷。目前，我國經濟體制是具有中國特色的社會主義市場經濟，在這樣的大背景下，我國黨和政府提出要調結構、促改革，這無疑為我國企業指明了一條光明的發展道路，想要在改革大潮當中得以延續并發展，企業必須要做出創新舉動，這是黨和政府的要求，也是企業自身生存和發展的迫切需要。企業管理必須要確認作為企業想要發展達到的目標，并且要綜合考慮到企業的現實情況和實際發展，運用企業管理創新的管理模式對企業進行科學、合理的管理，我國企業還要借鑒西方發達國家企業先進的管理理念和管理方式，結合我國企業的實際情況，做到“本地化”，將先進的企業管理創新手段結合我國傳統的經營理念，實現我國企業的良好發展。企業管理創新是我國企業發展的新鮮血液和不竭動力，能夠提高企業的管理水準，是實現企業發展及戰略商業目標的重要保證之一[6]。
三、企業文化創新對企業管理創新的影響分析
（一）科學、合理地對企業進行管理是保證企業正常運營的重要手段之一
眾所周知，企業的本質屬性是逐利性，企業的終極目標是利益最大化，企業的盈利行為和利潤最大化是企業得以生存和發展的前提條件，也是導致大部分企業破產的重要原因之一?？茖W的企業管理模式也決定著企業的命運和發展方向。我國企業管理創新具有重要意義，我國企業應該采用企業文化創新帶動企業管理創新的模式，針對我國企業的現實需求進行適當調整，實現我國企業的質的飛躍。我國企業要緊跟黨和政府的創新腳步，積極響應黨和政府的創新提倡，將創新精神作為創新基礎，激發企業的創新意識，鼓勵企業以及企業管理人員和企業員工的創新行為，提高企業自身的創新能力，樹立企業自身的創新理念。雖然企業文化創新是企業管理創新的中心，但其實，企業管理創新也是企業文化創新的核心，要在企業內部形成企業文化創新的共識，共同努力追求企業管理的創新價值觀和創新的企業管理模式。利用企業文化創新推動企業管理創新、企業技術創新、企業理念創新等等。企業要做到重視人才、尊重人才、重用人才，積極響應我國黨和政府的號召，做到以人為本，積極營造一個有利于企業文化創新和企業管理創新的良好平臺和優良環境，讓企業呈現和諧、平等的氛圍，從而構建我國企業新型的企業文化和企業管理方法。
（二）企業文化創新是企業經營管理創新的基礎
眾所周知，企業經營管理理念是一個企業進行企業經營管理的指導書和說明書，它是整個企業進行管理和運營所依托的重要指導思想，企業經營管理理念是我國企業經營管理方式以及企業管理創新的根本，而作為企業文化創新的先導，企業經營管理理念具有先進的管理觀念，企業經營管理理念實施的主要目標在于，能夠培養企業員工的企業價值觀，凝聚企業員工的核心力，讓所有企業員工具有統一的價值觀、形成一致的工作目標，培養企業員工的自豪感，從而實現企業員工的凝聚力，共同實現企業的工作目標和生產任務[8]。要想具有相同的價值觀和工作目標，首要的前提和條件，就是要培養良好的企業文化創新能力，這一切的實現都需要企業文化創新作為基礎和前提，只有做好企業文化的創新工作，這些才能得以實現，企業想要在競爭激烈的市場環境中生存和發展，需要企業員工同心協力的做好自己的工作，需要企業文化凝聚人心。只有通過企業文化創新，才能凝聚企業員工的人心和力量，不僅僅是凝聚企業員工的精神力量，還能夠凝聚企業員工的身體力量。企業文化創新有利于企業管理創新，有利于企業管理行為的執行和落實，能夠提高企業的管理執行力，從而提升企業的凝聚力和核心競爭力。
（三）企業文化創新能夠助推企業管理創新能力的形成
眾所周知，一個企業的管理創新能力不是孤立存在的，而是要具有相當的基礎。一個企業要具備企業管理創新能力，必須要具有物質的、經濟的、優秀的物質根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學技術、先進的基礎設備等等，只有具備了這些基礎條件，才能具備企業管理創新能力的形成基礎，從而具備企業管理創新能力。隨著經濟社會不斷發展，企業的經濟能力不斷提高，隨之產生企業的管理制度和管理方式，企業的文化精神是一種企業軟實力，它雖然是無形的，但是它的影響力卻是巨大的，對于企業以及企業員工都具有重要的、深遠的影響作用，因此，我國企業需要企業文化的推動，企業管理創新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業文化創新力量的助力，只有不斷更新企業文化，不斷發展企業文化創新能力，才能不斷發揮企業的力量，才能讓企業緊跟時展的腳步，才能跟上我國經濟飛速發展的節奏。企業文化創新決定了我國企業的競爭軟實力，也間接地影響著我國企業的競爭硬實力，企業文化創新是不斷推進企業發展的原動力。我國企業應該利用企業文化創新增加企業的自身能力和發展魄力，不斷提升企業的綜合實力以及核心競爭力。
四、結束語
企業文化的創新對于企業管理創新具有重要的意義，企業文化的創新是企業管理創新的核心，企業管理創新的每個步驟和每個細節都體現著企業文化創新的作用。企業管理創新的根基是企業文化創新，企業的創新也離不開企業文化的創新，企業文化的創新能夠推動企業管理方式的發展和改進，能夠提高企業創新的能力，企業文化的創新是我國企業不斷發展和超越自己的驅動力。企業文化創新幫助企業更好地適應全球經濟一體化的現實情況，企業文化的創新對于企業管理創新而言，也是一種迫切的客觀需求和現實需要。所以，企業文化創新對企業管理創新影響深遠，企業文化創新是促進企業管理創新的助推器，能夠為提升企業綜合實力提供保障。
參考文獻：
[1]田曉.企業文化創新對管理創新的影響分析[J].企業改革與管理，2014，10（07）：44.
[2]王芳，宋策.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].東方企業文化，2014，11（20）：3-5.
企業管理文化范文6
一、企業文化的內涵
企業文化是指一定社會經濟條件下,在社會實踐基礎上形成的,由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式,企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。
二、企業文化與企業管理的關系
企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展,企業容易出現兩個明顯的缺口:政治思想工作僵化,陷入誤區;生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”,在行為方式上有明顯的強制性,抑制了人的思維創造性,容易引起員工反感。企業文化負責“理”,企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展,以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現,企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面,企業文化始終指向企業生產力;在管理原則方面,企業文化的原則是以人為本;在管理內容方面,企業文化的核心是企業精神;在管理形態方面,企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全局性規劃,具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先,企業文化體現了全體員工的價值觀,有利于企業制定特色鮮明,符合企業共同信念的企業戰略。其次,企業文化的激勵、凝聚、導向、示范作用,可以激發員工工作熱情,為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。
企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業各種制度。企業制造出一種氛圍,并將其融入企業管理之中,這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融,能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同,但是二者都處于一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神,企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候,制度只是管理者的文化;只有員工自覺接受并遵守企業制度的時候,企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合,才能從根本上保證企業管理的效果。
三、提高企業文化管理能力的措施
(一)完善企業文化參與能力
完善企業文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習,深入了解企業文化體系的核心,明確企業核心價值觀念,理解企業行為準則的具體要求。結合自身的理解情況,通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業文化理解的分享。結合本部門的實際工作情況,制定具體的文化工作要求,貫徹落實企業文化理念,有效實現文化和管理的統一。企業文化推廣要結合企業各個部門的具體情況,促進企業文化從觀念到行為的轉變,有效實現企業文化的理念深植。
(二)推動企業文化示范能力
首先,推動文化管理方式分享的能力。企業管理者要以身作則,制定并落實企業文化管理的具體實施計劃,并定期總結文化管理心得,吸取有益經驗,實現企業文化管理的創新。其次,推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業價值輸送,概括企業文化理念,分享價值觀念,推動企業文化的理念示范。并針對企業文化建設中的出現的各類典型,進行組織學習討論。
(三)提升企業文化的影響力
首先,增強管理者的文化言行感召力。企業管理者要向員工表達企業和員工共同發展的意愿,形成企業的基本共同理想;根據企業基本理想,具體表述短期目標,讓每位員工都能明確任務;踐行企業核心文化的要求,落實到具體工作中。其次,進行企業文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查,明確員工關心的主要內容;根據對問卷的分析,了解員工對企業文化建設工作的滿意情況,總結文化建設中的經驗和出現的問題;有針對性的改進企業文化建設工作,重點突破問卷中反映的問題,提升員工對企業文化的認同度。
(四)增強企業文化提升能力
第一,通過有針對性的引導員工具體行為,將企業核心價值融入企業日常工作中去,實現高效的員工管理。具體來說,可以將企業文化植入企業招聘機制,細化崗位責任,明確招聘人員的去向;將企業文化融入企業晉升機制和考核機制,通過職位晉級激勵員工積極參與企業文化建設,將企業文化建設量化為具體指標,直接和職工薪酬福利掛鉤。第二,塑造團隊氛圍,提升工作績效。企業從整體上來看是一個大團隊,領導干部要設身處地的為員工謀發展,重視塑造團隊氛圍,提倡團隊參與文化建設,創造寬松的環境,打造成功榜樣,激發員工創造力,培養員工的自發行為。
