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成本管理的重要性范文1
關鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業中處于重要位置，也成為每一個建筑企業都應該完成的任務，以下是對建筑企業經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業成本管理存在的問題和解決策略。
一、關于建筑經濟成本管理的相關概述
建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經濟成本管理的重要性分析
建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。
三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施
（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。
（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決
傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。
四、結語
綜上所述，本文從建筑企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業一定的啟示，幫助建筑企業節約工程成本，提升經濟效益。
作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設檔案館嶧城分館
參考文獻：
[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實質聯系[J].黑龍江科技信息,2015(15).
[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實質聯系[J].建材發展導向,2013(03).
成本管理的重要性范文2
關鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路
隨著經濟的騰飛，加上國民經濟發展對鐵路的依賴，我國鐵路建設迎來了。尤其是近年來，中國高鐵技術的飛速發展，中國高鐵已經成為了國家名片，加之“一帶一路”國家戰略的推進，鐵路建項目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強的現實意義和研究的必要性。
1我國鐵路的重要意義和當前發展
1.1修建鐵路的重要意義鐵路
作為基本的交通運輸方式，在我國具有重要地位。首先，我國鐵路運輸每年發送的旅客與運輸的貨物相較于航空運輸及汽車運輸，有著人數多，數量大的特點，且成本較低，極大地促進了國民經濟的發展，方便了人們的出行；其次，鐵路運輸方式帶動了就業及相關產業的發展，在修建鐵路，維修鐵路，運營管理鐵路的過程中，吸納了大量的從業人員；最后，鐵路運輸運量大，成本低，可靠性高，對于國防的意義不言而喻。
1.2我國鐵路的當前發展
我國鐵路發展可追溯到上個世紀，主要是列強在中國修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開中國人自己建鐵路的先河。鐵路技術的發展主要表現為由開始的蒸汽機車，到內燃機車，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國當前擁有領先世界的高鐵技術，運營里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國鐵路建設形勢大好，加之“一帶一路”國家戰略的推動，可以說鐵路建設迎來了前所未有的建設。
2鐵路施工成本管理的特性
文章研究在鐵路施工管理過程中成本管理的特性。通過廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復雜性，系統性，時效性，風險性四方面特性。
2.1復雜性
工程建設項目的施工管理十分復雜，鐵路施工過程更加復雜。一方面，鐵路施工會同各方面的人員來往，比如作為施工方，要與建設方，設計方，監理方及材料供應商等相關方面來往，這便增加了成本管理的復雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設周期長，施工工序多，人員流動大，這使得在鐵路施工管理中應當特別重視成本管理。
2.2系統性
鐵路施工管理是一個龐大的系統，成本管理要服務于整個施工項目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當前的某個極端或者某個施工工序，而應該將其放在整個系統中考量，綜合得出判斷，使得經濟效益最大化。例如某鐵路隧道項目位于大山之中，交通不便，為此施工方決定修建施工便道，為節約成本而修建了寬度較窄，等級較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿足工程中的運出要求?？墒请S著工程的全面展開，需要使用大型機具，因為施工便道不滿足要求，大型機具無法按時到達抵達施工現場，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節約成本，修建等級較低的施工便道，達到了降低成本的目的?？墒呛髞韰s造成了巨大損失，這就是沒有通盤考慮整個系統而進行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統性的特點。
2.3時效性
鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來源。而一般的鐵路建設項目建設周期較長，在較長周期內，建筑材料價格是波動的，因此作為項目決策者必須充分考慮這一因素，密切關注建筑材料的價格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時效性，即不同時段內的采購計劃是不同的。例如，鋼材價格下跌時可多購買一些鋼材，水泥價格上漲時便調整施工進度，節約水泥的使用，等待其價格回落，這便是時效性在成本管理中的體現。當然，建筑材料的價格預測十分困難，受多方面的影響，因此對決策者提出了更高的要求。
2.險性
任何工程建設項目都具有風險，風險廣泛地存在于建設項目的各個階段。鐵路建設項目工期緊，建設難度大，風險也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風險的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風險性的體現。當然面對風險項目決策這并不是束手無策的，面臨某一項決策時，可以預估風險，判斷風險大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時可以與咨詢公司或相關的專家學者進行評估，從而得出風險的大小。根據所得出風險的大小可以選擇承擔風險，轉移風險，規避風險等方式。
3成本管理對鐵路施工管理影響因素
通過文章分析，可見成本管理對鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。
3.1成本管理對鐵路施工管理整體性影響
施工管理是一個大的系統，門類眾多，人員紛雜。建筑企業所要追求的效益均在成本管理中體現?？梢栽囅?，一旦某鐵路施工項目成本管理出了問題，比如出現重大虧損，就會導致整個施工過程停滯，嚴重的可使項目停工，甚至爛尾?？梢姵杀竟芾韺τ阼F路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應當明確成本管理一旦出現對項目在全局性和通盤性的影響，問題就比較嚴重。因此應當充分認識成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現較大的工程事故。
3.2成本管理對鐵路施工管理局部性影響
施工管理是一個大的系統，下面有眾多的部門與人員，對于施工項目，不同施工階段的任務是不同的，那么與之對應的成本管理策略也是不同的。每一項施工過程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現出了成本管理對鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對其中的一項工作或施工工序產生影響。雖然不會像成本管理出現對項目在全局性和通盤性的影響產生嚴重，但是一旦影響到了關鍵工序重要步驟，同樣也會出現嚴重為題。作為項目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因為即使出現的成本管理策略問題不嚴重，必然會對整個項目的效益產生影響。
3.3成本管理對鐵路施工管理控制性影響
在鐵路工程項目建設的過程中，通常會有控制性項目。例如某鐵路中的某座特長隧道或特大橋，所謂控制性項目，對于這個實例而言，就是特長隧道貫通。特長隧道貫通，特大橋建設完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因為地質條件差，施工緩慢，已經建設了十年，仍然沒有貫通，從而影響著整個鐵路項目，即所謂的控制性項目。可見控制性工程對整個項目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對于決策者，應當十分重視，這便是成本管理對鐵路施工管理控制性的體現。
4結束語
文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對于我國的重要意義及當前我國鐵路發展現狀。我國鐵路正在飛速發展，也表明文章研究內容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復雜性、系統性、時效性、風險性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統的分析了成本管理如何影響施工管理，并對其重要性進行了歸納。
參考文獻：
[1]宋洪強.某鐵路施工企業責任成本管理研究[D].西南交通大學,2015.
[2]王文芳.鐵路施工項目精細化成本管理研究[D].蘭州交通大學,2015.
成本管理的重要性范文3
【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要意義;基本途徑
隨著我國改革開放的不斷深入，特別是加入WTO之后，市場經濟已經逐步和世界接軌，開放的市場模式為各個行業帶來了機遇與挑戰，我國的建筑經濟領域在這種環境下，更需要積極轉變管理觀念，將企業的經濟成本管理放在重要位置。完善建筑經濟成本管理，是建筑企業發展的重要因素，因此，建筑企業欲在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要開展科學合理的經濟成本管理工作。
一、建筑經濟成本管理的基本內容
建筑行業的經濟成本管理的主要內容與現代建筑經濟和管理內容緊密聯系，而且涉及到基本的建設投資、建設技術方案內容。成本管理看似簡單，其包含的內容非常復雜，而且跨越的學科也比較多，除了建筑工程招投標、工程合同、造價等，還包括工程質量的全面管理，并保證能夠符合國家標準。建筑企業的經濟成本管理要以企業的項目為基礎，并且與開發商溝通，了解項目產品的數量、價格、利潤等，并且將人力資源、材料、設備等成本綜合考慮在內。除此之外，經濟成本管理是一個動態的過程，要貫穿工程的每個環節，特別是前期方案的規劃、施工過程中的工程變更、竣工之后的資產核算、項目風險分析等，這些都是建筑企業經濟成本管理的重要內容。
二、建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理無論對于建筑行業市場而言，還是對于企業而言，都具有經濟性利益，符合發展的趨勢。經濟成本管理比較全面地概括了在建筑工程過程中的核心管理項目，包括了項目管理與項目內容的成本預算、工程造價的有效控制等。經濟成本管理的模式多樣化，可以通過模型分析、實證分析等，了解成本管理中的重要因素，并且將工程中存在的負面影響降到最低，這也是建筑行業自身的特點決定的。除此之外，建筑的經濟成本管理，可以提高企業的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的成本控制在一定范圍內，最終實現經營利益的最大化，并且結合長遠的發展規劃進行調整。因此，推行全面的經濟成本管理，不僅有利于企業的可持續發展，也能為市場創造經濟效益。當下的市場正向全面開放發展，企業能夠否占有份額，取決于自身的競爭力，企業的內部管理水平直接影響未來的發展。由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動建筑行業的持久穩定發展。
三、建筑成本管理中存在的問題
1.管理觀念陳舊死板
當下的建筑企業中，成本管理仍然存在一些問題。首先管理的觀念過于陳舊。有很多建筑企業的成本管理內容比較狹隘，只包括了項目施工過程中的資源消耗控制，忽略了其他環節的成本管控。經濟成本管理是一個動態的過程，需要貫穿建筑施工的各個環節，如果一味地重視一個程序的成本管理，忽視了其他部分，那么資源的供應很難從整體上進行有效控制，優化管理模式更是無從談起。
2.對管理的認識不足
其次，企業內部的管理人員對經濟成本管理的認識不足，認為成本管理的主要工作是成本管理部門的職責，缺少統籌觀念，沒有從全局視角來對待成本管理，在思想認識上比較狹隘。除此之外，在管理模式上，比較常見的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他內容，這樣不利于企業的長久發展，從而降低企業的競爭力。
3.缺少相應的考核機制
目前很多建筑企業，在經濟成本管理方面，沒有構建權責明確的制度體系，缺少科學的考核機制，在成本管理上流于形式，管理內容混亂，并且缺少相應的監督機構進行審查與監管，導致建筑工程中的項目雜亂、管理負責人權責不清。大部分企業內部沒有設置獎懲制度，這樣對于成本管理的績效考核確實，沒有起到實質性的督促與控制作用。
4.成本管理目標模糊
最后，很多建筑企業雖然具有了成本管理意識，但是其管理目標比較模式，管理的形式也非常傳統，在管理過程中沒有逐步形成完善的經濟成本管理體系。甚至有的企業沒有根據自身的發展情況設立目標成本，只有在工程竣工決算后，才對盈虧情況進行統計分析。
四、加強建筑經濟成本管理的有效途徑
1.提高內部員工的責任感，強化監管職能
職能部門應加強監督力度， 對未經過專業學習和培訓、未按規定持證上崗、業務不熟練的工作人員進行培訓，以提高其業務水平和職業素養。同時應制定相應約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權提供必要的保障。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止工程竣工后結算出現誤差。
2.重點把握項目的成本核算
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗。
3.重視項目成本管控
項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在與項目部簽訂承包責任書中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過承包責任書的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按責任書中的約定，自覺地履行各自的職責， 從而在保證工程項目順利完成的同時達到成本控制的效果。
4.嚴格控制材料成本
在建筑項目成本控制成本中材料管理很重要。從工程項目成本中的比例來看，材料成本一般都占到工程總造價的一半以上。要把材料管理做到全方位、全過程，就要重視工程預算的編制。而審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購。材料的采購量和單價要有專門機構監控。
結束語：
隨著我國市場開放程度的不斷加深，建筑企業的發展，離不開內部的科學有效管理，而其中的成本管理，從宏觀角度來看，關系到企業長遠規劃與發展，從微觀角度看，決定著建筑工程的質量和效益。因此，在建筑企業的發展中，要從當下實際情況出發，提高內部員工的責任感，強化監管職能，并且重點把握項目的成本核算，重視項目合同的內容管理，在建筑材料方面嚴格審查，構建成熟完善的管理體系，這樣才能從根本上保障企業的發展，最大程度提高企業的經營效益。
參考文獻：
[1] 周石林.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國城市經濟，2011，11（15）.
成本管理的重要性范文4
關鍵詞：淺談 醫院 財務 成本 管理
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01
醫院財務成本是指根據醫院的一般成本管理要求，并按照國家統一規定的財務會計制度和成本核算，通過正常的成本核算程序計算出來的醫院成本[1]。是由財務人員運用專業知識及會計核算的基本原則和方法通過對核算資料進行的收集和整理，以及對各科室的經濟活動進行完整、系統的記錄和分析，并加以控制和考核的管理方法[2]。醫院財務成本是指醫院對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行統計，并對有限的資源進行合理的分配，為醫院經營管理提供依據。在現有的市場經濟條件下，醫院不但要融入一般市場經營活動中，還要與其他的醫療服務機構的進行競爭，所以要以盡可能少的成本消耗來取得盡可能多的社會效益和經濟效益。
1 醫院財務成本管理存在的問題
1.1 缺乏完善的醫院成本會計制度
醫院的領導大多都是醫術界的專家教授，但是他們對卻財務管理不甚了解，因此就會造成醫院只重視醫療業務的管理，卻忽視了醫院的財務管理，在物資管理方面也造成了資源的嚴重浪費。雖然醫院現在也實行了成本核算和管理，但是也只是對醫療業務科室的部分成本進行了控制，而行政以及后勤等部門卻缺乏有效的成本管理措施，也沒有將物資的使用情況和科室的工作績效進行掛鉤，從而導致了水、電、氣等嚴重浪費現象，進而造成了醫院總成本的上升。有些藥品、耗材、試劑等物資成本都存放在使用部門，財務部門難以對其進行監管，因此經常會出現回購、變賣、丟失等現象。還會存在不實用設備購置的問題，導致了醫院的現有醫療水平下降，也會出現很多設備無法得到充分使用、固定資產利用率低下、設備閑置現象嚴重等現象。
1.2 財務人員素質偏低
財務人員作為醫院的一項重要資產，財務人員的素質對財務活動的管理會產生很大的影響。現在醫院的財務人員素質普遍不是太高，有些財務人員只懂得報銷審批而卻不會進行財務成本核算、監管和控制，而且分析、解決問題的能力也較差，沒有能力進行合理的會計核算和人員分工。還有些財務人員思想品德不好，有時還會利用職務之便，出現挪用醫院資金的現象，給醫院帶來嚴重的經濟損失。醫院會計電算化人員素質偏低，不少電算化人員是由過去的會計、出納等經過短期培訓而來，只能對日常的會計核算進行處理，對如何提高會計管理水平則無能為力。
2 改善醫院財務成本管理的對策
2.1 建立和完善醫院成本管理制度
要建立一套從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等完整的財務成本管理體系。還要建立一套科學實用、有效的醫療成本核算統一標準，要逐步完善醫療成本核算的項目、名稱、科目分類規范及對應關系的標準，并確定成本核算內容和方法[3]。在醫院中各種設備、醫院材料等占醫院的總成本的比重越來越大，所以有效的物資管理在醫院成本管理中變得至關重要。因此要對醫療儀器設備、藥品、醫用材料等實物的入庫、出庫、供應、消耗的各個環節制定相應的規章制度，比如《庫存商品管理制度》、《衛生材料管理制度》等。固定資產、藥品、材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領退、報廢、清查、盤點等制度。還要對各部門的管理人員進行財務成本控制方面的培訓，通過告知醫務人員各種消耗材料的價格，讓其學會在工作中如何進行有效地成本控制。還要充分利用計算機等信息技術，完善醫院的信息化管理，建立健全的財務成本管理體系。這樣可以及時進行信息采集、處理成本資料等工作，提高了醫院財務成本核算資料的準確性。比如每個月都可以通過工資系統、固定資產管理系統以及物資管理系統等自動生成各個科室的財務成本，比如人工費、固定資產折舊、衛生材料消耗，業務支出等。管理費用中的公務費、交通工具消耗、業務招待費等均屬于可控成本，所以要盡量減少不必要、不合理的開支，實行目標定額管理，把管理費用控制在最低水平。
2.2 加強財務人員培訓
要抓好醫院財務人員的思想政治教育，要經常性地組織財務人員學習國家的財政法規、醫院制定的財務管理的規章制度等。不斷提高政治素質，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。在加強財務人員政治素質培養的同時，醫院還要重視對財務人員的業務培訓，以及與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識。以適應醫院財務管理改革不斷發展的需要，防止各種不良思想的侵蝕，強化教育、培訓、進修等多種形式，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。還可制定培訓制度，有計劃有組織地開展培訓工作，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環境。只有政治素質過硬，業務精通的會計人員，才能在管理服務過程中實施有效監督，從而改善經營管理，促進醫院的快速發展。
3 結語
醫院財務管理是醫院生存和發展的重要環節，是醫院經濟管理的重要組成部分。醫院財務成本核算的目的是真實反映醫院的財務狀況和經營成本。通過財務成本核算，不僅可以深化管理效益理念，還會培養職工得節約與效益意識，并且有利于降低醫院的運行成本，提高醫療水平。推行成本控制，加強成本核算是一項涉及面廣、綜合性強的系統工作，需要各部門分工協作，全體人員共同配合。醫療成本是由每一位職工去掌握和控制，樹立全院職工成本的觀念和降低成本的意識，是成本管理的關鍵。隨著我國衛生體制改革的深入，醫院面臨的是市場經濟的挑戰，如何加強醫院的財務管理工作，減少浪費，充分利用現有的衛生資源，提高社會效益和經濟效益是醫院決策的重要問題。
參考文獻
[1] 吳彩霞.淺談醫院財務成本管理[J].中華醫院財務成本管理，2006，4（1）：82.
成本管理的重要性范文5
關鍵詞：施工企業；成本管理；科學管理；管理體系
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、成本管理的含義和任務的施工企業
1.成本管理的現實意義的建筑施工企業。在一個復雜的、不斷變化的資本市場，面對日益激烈的市場競爭中，建設現代企業成本管理水平決定了價格，因此會影響他們的市場競爭力和市場占有率。因此，公司獲得市場的識別，獲得更高的利潤，他們不得不成本投入的工作量，進一步加強成本管理，保證企業可以獲得一個立足于資本市場。
2.現代施工企業成本管理的主要任務。結合現代施工企業的經濟形勢、市場環境、發展需要，因為造價管理的三大任務: 首先，對企業過去的各種成本費用發生整合，詳盡的分析，在成本開支的合理性進行評價，并據此對企業成本計劃的準備，按照計劃成本費用的實際成本審計與控制，及時發現在實施的過程中，存在或超出成本例外情況的下，在第一次發生在成本商業停止，易于實現規劃成本，控制成本的目的。其次，運用現代技術手段和方法，操作管理，管理會計和企業在發展過程中不同的成本賬戶提供及時有效的決定都基于管理。最后，相關員工成本預算嚴重，詳細描述和分析計劃的實施，幫助分析結果對企業成本管理和控制的深人的潛力，奠定了基礎和未來的企業成本管理。
二、實施建筑業企業成本管理和加強
促進成本管理的有效實施，總成本管理，已成為一個重要的問題。在基本條件、成本管理、改進和加強制度建設，應該從以下幾方面入手的調整：
1.加強科學管理成本。成本管理的實施和效果，在很大程度上取決于所選擇的管理模式。從現代企業成本管理，最常用的方法是“作業成本法”。作為一個現代化的傳統成本計算方法已經得到改善，可以實現成本的計算科學、內部控制系統的研發、生產、營銷策略、投資組合優化、企業價值鏈績效的改進和成本決策提供一個有效的目標評價體系基礎上發展?？梢赃@樣說，綜合企業成本管理運用作業成本法和成本，現有的體系、成本管理來適應新的要求，實現有效的成本管理的企業。
重要的工程項目成本控制過程，即所謂的過程控制工程造價、限制、規范和監督施工過程中的科學、使用人力、物力和其他費用，成本偏差預測偏差或成本控制在預算規定在一個可接受的范圍內。在控制工程造價的建筑業企業需要遵循以下原則：(1)遵守一個原則，完全控制成本控制的過程作為一個整體；(2)遵守原則動態控制工程造價，確切地說，是核心和應重點的成本管理和控制在施工階段，應該充分考慮很多因素可能的建筑施工過程。
在控制工程造價的建筑業企業需要遵循以下原則：(1)遵守原則，全面控制成本控制的過程作為一個整體；(2)遵守原則的動態控制工程造價，確切地說，是核心和重點建設成本管理和控制階段，應該充分考慮很多因素可能是建筑施工過程；(3)建設項目成本控制的原則為符合例外管理，具體地說，是集中在檢查，深入研究成本管理和控制的異常收益和損失，并采取適當措施、手段的補償。建議，為控制工程造價的建筑業企業，或通過：(1)加強施工管理和任務的命令，限制發現接受項目，確保正確的解決信息。(2)完成并測試程序，計算成本和工作量勞動消耗，降低比結果，以單一控制的勞動成本，材料成本原料消耗，以及機械版稅，預定的同步的工作進度和成本控制。(3)管理建設時間和累計時間控制、小費用。
2.建立一個系統的成本管理體系。是指用成本核算在多種不同的方法，對書籍的成本約束，根據極限成本的有效實施，比較實際成本和費用范圍，基于實驗結果來衡量經營業績和公司的經營成果，有效管理通過適當的救濟，提高企業的整體效益成本管理，提高企業管理水平和發展策略，降低成本。
3.加強施工企業的責任成本管理。這一責任成本函數，工程，施工隊伍甚至個別的建設工作，努力實現這一目標的成本監控計劃、協調、義務。預算責任分解層責任達成精確的預算，需要做到以下幾點：(1)科學發展的內部固定，所謂的“科研機構”是指基于制備過程中累積的造價控制企業的信息，請參閱：一固定水平的產業，完全聽的評論和建議的專家。在這方面的科學制定固定，消除不利影響，負責人干涉的預算、管理標準，并實現合理的目標。(2)裝配完整、系統的預算。深度負責預算計劃、成本、價格、利率，和樣品形式統一的預算，努力實現預算，簡單同時又有相同的標準，因此水平制定預算的可比性。(3)責任成本管理在企業軟件開發，滿足發展責任預算很長一段時間的、不一致的格式問題。
成本管理途徑和方法的選擇直接影響著成本管理的最終效果，應優化現有的設計和利用價值工程方法對企業的比率增加成本，采用先進的技術、設備和材料，經技術的幫助下，降低成本；引入作業成本法和作業成本管理方法的成本管理的規范化；以當地的銷售、建筑施工企業尋求生存和發展，必須有一個現代化的機械設備、人力資源、財務、管理、經營雄厚的實力和良好的信譽。與此同時，公司也應該定位為進一步的專業培訓，達到提高其技術和成本意識，為了保證有效的成本管理。利用現代技術手段和方法，操作管理，管理會計和企業在發展過程中不同的成本核算提供及時有效的決定都基于管理。相關員工成本預算嚴重，詳盡的描述與分析的實施計劃，幫助分析結果對企業成本管理和控制的深人的潛力，打下了良好的基礎和未來的企業成本管理。
4.運用現代管理方法，加強成本管理效率?，F代信息技術的發展，促進企業會計信息的發展，為了提高工作效率和質量的企業作為一個整體更加方便條件為：財務會計。與此同時，現代化的信息管理，你可以經理第一次數據信息為企業成本，而成本，他們可以適當的會計與會計；同時，在信息技術的應用，避免人工處理數據的過程中，保證準確性的成本數據的過程。成本管理在真正的時間，以保證企業在整個競選、成本效率和成本管理和質量管理。在市場經濟體制的主題，建筑公司和其他商業，這兩個目標的生存和發展的生活質量，必須有一個工作，對發展必須是賺錢、效益、生存和發展必須解決利潤增加。工作，強調質量，企業才能生存下來。如果沒有建設施工企業的生產任務結果必須保護滅絕。財富，強調效益，公司可以發展。隨著社會的進步，信息時代的到來，社會平均利潤趨勢將會限制建筑業企業盈利水平。面對這一情況，有他們的地方建筑施工企業的市場，尋求生存與發展，就必須有一個現代機械設備、人力資源、財務、管理、經營雄厚的實力和良好的信譽。為此，我們要抓住這個國家所帶來的機遇，加快基礎設施建設，加快了節奏的深化國有企業改革，從一開始，加強管理，降低成本，擴大利潤，很多人才引進、新機器和設備，硬件和軟件兩個方面建立起良好的企業形象，提升企業的發展潛力，積極開拓市場和穩定的市場。
三、結語
成本管理是一個復雜的過程，它不是一個部門的工作，但各方面的建設單位，官員，雇員應該自覺參與成本管理的部門。我們想要找到的情況下，市場經濟，必須是一個中心的經濟效益、成本管理，嚴格控制各個方面的項目管理；達到全員參與、指標，以增加強度分布的效益，加強科學管理的項目成本控制和受益，這將進一步促進經濟增長方式的轉變，在成本管理方面的建設提高到一個新水平。在現代經濟條件下，建筑施工企業在市場上更有競爭力，有自己的地方，在激烈的市場競爭中，得到企業的競爭優勢，管理者必須成本、低成本控制的公司，為了達到市場競爭力，增加，奠定了良好的基礎，穩定、健康、可持續發展的企業。提高企業的整體效益成本管理，提高企業管理水平和發展策略，降低成本。
參考文獻：
[1]李軍軍.地鐵施工前期成本控制的幾點思考[J].山西建筑，2012(04).
成本管理的重要性范文6
關鍵詞：成本管理；建筑施工管理；作用；發展
Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.
Key words: cost management; construction management; development;
中圖分類號：F275.3
建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經理部兩個層次，組織管理層作出決策，負責項目成本管理目標、合同價格、計劃等；項目經理部實施成本管理，負責成本控制、分析、核算、考核等，以實現成本目標。成本管理包括掌握建筑材料市場動態，確定合同價格，確定成本目標并編制計劃，實施成本動態控制，進行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。
1. 成本管理是施工企業生存的基本要求
在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、樹立長遠發展理念、提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。
成本管理是施工企業發展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。
3. 成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、資源、技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。
二、成本管理存在的問題
目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風險應對乏力、獎懲機制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現全員成本管理，許多企業沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復雜，需要針對具體的工程制定科學、可行的成本計劃，但有些施工企業照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現問題時無法采取有效的應對措施，不少施工企業雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監督不力，使成本管理流于形式；技術的發展、原材料等成本的上升、行業內競爭局勢的日益嚴峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導致成本管理存在諸多風險。
三、成本管理的有效措施
在建筑施工管理中，成本管理若想得到發展，必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機構；實現動態化和信息化管理。
1. 更新成本管理理念
建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。
2. 健全制度體系，完善組織機構
成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。
3. 實現動態化和信息化管理
隨著建筑施工的進行，成本管理方案需要不斷細化、深化和調整，必須動態差異分析目標和動態成本。另外，應合理運用技術手段構建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現信息化管理，以促進成本管理水平的提高。
4.尋找有效途徑，用多種方法實現成本控制目標降低項目成本的方法
（1）采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
5. 搞好成本預測、確定成本控制
目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
（1）工、料、費用預測
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
（4）大型臨時設施費的預測大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
（5）小型臨時設施費、工地轉移費的預測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
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綜上所述，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同工程規模、建筑企業、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現增收節支。建筑施工企業必須在實踐中不斷的總結經驗，進行改進和創新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經營的空間里進一步挖掘潛在的經濟效益，確保成本目標的順利實現，實現企業的可持續發展。
參考文獻:
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