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俱樂部管理工作計劃范文1
關鍵詞：高校 俱樂部 管理運行模式
1 、 目的
我國高校學生體育協會(俱樂部)的管理運行尚無固定的模式可循，管理運行上存在這樣或那樣的問題，仍處于實踐探索階段，本文對高校學生體育俱樂部的管理及運作模式進行討論，為高校學生體育協會（俱樂部）的建設、發展提供理論依據。
2 、 研究對象與方法
2.1研究對象
本文以普通高等學校體育協會（俱樂部）為研究對象。
2.2研究方法
2.2.1文獻資料法
資料來源于近年的國內外各類體育專業期刊、雜志。文獻檢索以計算機為主，輔以手工檢索。
3、 研究與分析
3.1對學生體育協會（俱樂部）管理模式的分析
3.1.1學生體育協會（俱樂部）與學校的關系
高校學生體育協會（俱樂部）具有政治、外交、經濟、教育和文化娛樂等多重價值，任何高校發展體育都希望實現其多重價值，為社會為學校發展服務。對于體育的生存和發展來說，通過學校本身等干預來彌補協會調控的缺陷和不足，是確保學校體育活動穩定、健康、有序發展所必需的。
3.2對學生體育協會（俱樂部）運營體制的分析研究
3.2.1建立健全組織管理機構和各項規章制度
高校是學生體育協會（俱樂部）的歸口管理部門，指導教師代表學校對學生體育協會（俱樂部）行使管理指導職責。并且制定相關的規章制度條例。
3.2.2樹立市場觀念，進行市場運作
借助現代化的管理運營模式，以創新的理念服務與學生并且達到一定的市場競爭力，以高校固有的獨特背景，進行市場運作，多渠道爭取經費。應對未來形勢的挑戰。
3.2.3公開透明、公平公正的用人機制
俱樂部由主管部門負責向全校公開選聘管理人員及指導員，競爭上崗。管理人員選用懂體育、懂經濟、懂管理、懂法律的綜合型人才，其他工作人員也要求有較高專業水平、良好的交際能力、協調能力和較強的責任心。建立規范的考核制度，定期對管理人員、指導員進行考核，并建立相應的獎勵機制，做到權責明確，人盡其才，使所有人員都參與到俱樂部的管理中來，提高俱樂部的整體服務質量，擴大俱樂部的影響。
3.2.5加強宣傳、擴大影響、使俱樂部深入人心
任何新型事物要被人們，以及社會所接受認同，都需要有一個過程。學生體育協會（俱樂部）也不例外。因此，在建立初期要加強對俱樂部的宣傳。制定年度宣傳工作計劃，突出重點、全面兼顧。既要考慮到以學生為主的這個特殊主體，也要考慮到社會層面的影響?？删唧w分為以下幾步：
第一步：利用高校自有的網絡平臺為基礎，建立俱樂部網站，制作網頁，及時公布俱樂部信息。
第二步：積極利用高校自身特有的媒體，通過開設專欄、電臺跟蹤報道、院系組織專訪等形式，大力宣揚學生體育協會俱樂部的公益性、對新時期青少年、特別是在校的高校大學生們健康成長的重要性。
第三步：在取得學校專業院系的大力支持下，比如在醫學院的倡導下舉辦健康知識、科學鍛煉等體育知識講座以及宣傳板報，海報，健康咨詢，體質檢測，表演賽，舉行頒獎活動等各種形式的宣傳活動，免費發放健康、健身手冊、書刊、傳單等向青少年傳播心理衛生、科學健身知識。同時，在學校的大力支持下還要宣傳俱樂部章程、活動形式、培訓方法、收費標準、優惠政策等內容，以吸引更多的學生加入到俱樂部來。
第四步：以學校為主體，深入周邊社區及企事業單位，宣傳俱樂部的公益性、重要性，以獲得更多單位和個人支持、贊助，擴大資金來源，擴大社會影響。學生俱樂部可以通過舉辦“體育日”、“體育節”、評優秀會員、向社會支持俱樂部的開明人士頒發“榮譽會員”或“社會公益活動獎”等活動來宣傳俱樂部、擴大俱樂部的社會影響。
3.2.4學生體育協會俱樂部要充分發揮單項協會的作用
舉辦符合當地情況特點的、有本地特色的活動。
3.2.5積極創新、拓寬活動形式
學生協會俱樂部要積極創新，采用豐富多彩的活動形式，使俱樂部更具有活力，吸引更多的學生參與，除了俱樂部給會員安排的正常培訓外。
3.2.6靈活開放的吸收會員方式
吸收會員要立足于高校，吸引大量在校大學生加入俱樂部，又要面向周邊中小學、社區，特別是缺乏體育場地、器材、指導員的單位、學校吸收個人會員、團體會員，不同對象、不同項目、不同時間采用不同的收費標準和優惠策略，運用有償和無償服務相結合的方式來吸引各年齡層次的青少年加入俱樂部。
3.2.7拓寬資金來源渠道、加強財務管理
學生俱樂部要堅持市場運作，由純消費型轉變為經營型，減輕學校的經濟負擔。為俱樂部吸納籌集更多的社會資金以保證高校學生體育協會（俱樂部）長期、健康的發展，已達到到良好的經濟效益和社會效益的目的。學生體育協會俱樂部可選擇的資金來源除了學校體育專項資金外還可選擇：國家體育彩票公益基金；企業、個人贊助；俱樂部會員交納的會費；出租場地、器材收入等。在擴大收入的同時，加強財務管理，做好俱樂部的支出預算管理工作，為俱樂部的發展提供經濟保障，使俱樂部取得更大的社會效益，滿足更多青少年日益增長的體育需求。
4 、 結論與建議
高校創辦學生體育協會（俱樂部）的意義是深遠的，可以促進高校體育產業的發展、大學生體育消費觀念形成和“健康第一”理念的普及。高校學生體育俱樂部組織要注重領導與行政領導相互滲透，影響俱樂部的發展。先我國高校學生俱樂部組織機構設置不盡合理，經營管理人員觀念落后、經驗不足，缺乏懂體育、懂管理、懂經濟的復合型人才。俱樂部經費來源窄，經營手段單一甚至沒有經營手段，主要依靠高校本身扶持資金來維持，而獲得外來企業資金的能力、自身造血功能更差，在這環境下使俱樂部多數功能無法發揮，甚至功能受損。
作為指導引導者的學校方面應適當加大對協會（俱樂部）資金投入，應做到辦一個就活，不能只追求數量不管質量。理順俱樂部與學校主管體育部門、學校行政部門、學生團體之間的關系，做到管辦分離。俱樂部既要選聘、培養懂體育、懂管理、懂經營的人才，對俱樂部進行市場運作。也要注重高校本身對俱樂部的引導和管理，各高校學生協會（俱樂部）也要積極學習國內外知名高校創辦學生體育協會（俱樂部）的先進管理運營經驗，在與其他國家高校國際交流時，學習吸取西方高校協會俱樂部的管理運營模式。創辦有學校本身特色的學生體育協會俱樂部。同時還要提高本校領導干部，以及教師們自身的體育意識，積極地參與到校園體育文化的建設行列中來，讓健康、向上的校園體育文化滲透高校校園的每一個角落。
參考文獻：
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