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安全文明匯報材料范文1
【關健詞】施工階段；巡視監理；問題處理；建議
引言
《建設工程監理規范》(GB50319-2000)第5.4.8條規定：總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。監理工程師應積極履行投資控制的職責，合理處理好巡視過程中發現的問題，在巡視過中應注意做好信息的采集及填寫記錄工作，且加強業務學習提高巡視效率。利用巡視掌握的現場實際情況，提出合理化變更，避免事后返工，提倡節約、避免浪費。積極巡視安全文明施工情況，嚴格進行監管，避免人員傷亡、財產損失。
1 編制監理規劃、巡視細則、組織分工
1.1 監理規劃
“監理規劃”是開展監理工作的指導性文件，是從事項目監理活動的“憲法”。編制“監理規劃”時應充分考慮并體現對巡視的要求，把巡視監理提升到一定的高度，不能僅僅將其視為質量控制的方法，而且是進度、投資控制和安全文明施工等管理的重要手段。
1.2 巡視細則和巡視制度
編制“巡視監理細則”，使其成為一部“基本大法”，制訂切實可行的巡視方案，并根據項目實施情況及時調整，具體指導現場監理人員施工過程的巡視監理；制訂巡視監理制度，使其成為項目監理機構的若干制度(考勤制度、學習制度、工地會議制度、試驗制度、旁站制度等等)之一，以制度的形式提高監理部對巡視的要求?？偙O定期組織檢查細則實施情況和制度執行情況，及時指出問題，促進巡視的工作質量。
1.3 巡視的組織和分工
巡視應分為全場性巡視、專業性巡視和作業面跟蹤巡視。全場性巡視檢查一般由總監或總監代表定期組織現場監理進行；專業性巡視一般由專業監理工程師組織進行，可按質量、安全、進度等劃分；工作面跟蹤巡視一般與日常檢查相結合，由監理員進行。
一般情況下，對重要的工序、工藝或部位施工全過程，除了進行旁站監理外，專業監理工程師應堅持每天巡視不少于2次，總監或總代宜堅持每天巡視。
2 巡視監理內容
2.1 檢查施工單位人員
施工單位現場技術、質檢、安全等管理人員應在其位擔其責，巡視人員如發現其不在崗時應即時提出，要求其履行職責；發現其專業能力不足、健康狀況不佳時應及時匯報，以便要求施工單位調整。
特殊工種工人必須持證上崗，上崗證必須是相關管理部門頒發的證件，無證人員嚴禁上崗，有證無能人員要予以辭退或換崗。注意檢查證件的有效期和年檢情況，還要注意觀察相關人員是否身體健康、是否適合某項工作。各普通專業施工班組工人上崗證允許使用企業內部培訓證件。
根據工程進展情況，巡視發現施工管理人員、施工工人、設備數量等不足或工效降低時應立即匯報，以確保施工進度。
2.2 檢查原材料、構配件、半成品是否符合要求，主要的施工機械設備是否與批準的方案一致
工程所使用的原材料、構配件、半成品監理人員應認真檢查出廠合格證和質量證明文件，按規定見證復試的要及時送有資質的檢測機構進行復試，末經檢查批準和復試合格的不得在工程中使用，擅自使用一經發現巡視人員有權立即制止并及時向總監匯報。
確需變更主要的施工機械設備或準備采用新材料、新設備時，施工單位應當重新向監理工程師報審，經研究確能保證質量、提高工效、不增加費用和工期、既安全又環保的，應于批準后實施。
2.3 檢查施工工藝、方法和施工自檢、工序交接
施工單位必須按照批準的施工組織設計(包括專項施工方案)組織施工，不得擅自改變或調整施工工藝和方法。凡違背施工組織設計(方案)組織施工的，巡視人員應當即予以指出，要求施工單位改正，并及時向匯報。施工單位準備采用其他施工方法或工藝，應當重新報審，經研究批準后實施。施工單位必須貫徹施工自檢和工序交接制度，檢查是否存在不自檢、不交接或自檢、交接不認真現象，否則監理工程師應拒絕驗收。施工單位自檢人員應按照專業監理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后先行自檢，自檢合格方可申請監理工程師檢查驗收，完工的工序經檢查合格并簽認后方可進入下道工序施工。
2.4 檢查施工質量
正在施工的部位或工序應當符合設計要求和相關的規范、標準規定，如發現有存在質量問題之處，應及時要求施工單位技術、質檢人員處理，避免留有后患，且要求其處理部位未經驗收不得進行下一步施工。應重點檢要部位、關鍵工序和容易產生質量通病的分項工程，如：衛生間等電位的連接、防水層施工、熱橋部位的外墻保溫、防水砼的澆筑等。
為了防止承包商擅自施工，避免出現工程質量、安全等問題，監理每日巡視應特別注意檢查，未經批準的部位、工序和分部分項工程不得施工。雖然施工單位有自己的管理制度和程序，但由于作業面廣、施工人員多等特點，難免發生擅自施工的現象。
巡視還要檢查分包單位資質，防止分項或分部工程非法分包(轉包)、層層分包、以包代管，以免相互扯皮，影響工程質量和施工進度等。
2.5 檢查測量儀器、試驗設備使用情況
測量儀器、試驗設備是否狀態良好直接影響到工程質量，必須按規定校準。各類儀器、設備在使用前必須進行常規檢驗和校正，嚴禁使用未經檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辨的儀器。例如全站儀、水準儀等在有資質的部門每年應檢測校準一次，磅秤應每半年校準一次。
還要查看施工單位有關人員是否正確使用相關儀器和設備，檢查存放環境是否干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹等。比如測量儀器在強烈陽光下、雨天使用時應傘遮保護。
2.6 檢查安全文明施工情況
對全場性安全生產文明施工情況進行檢查，發現安全隱患時，立即要求施工單位馬上整改，堅持安全措施不到位不許繼續施工的原則，必要時可暫緩施工，直至消除隱患。對“三寶”、“四口”、“五臨邊”等重要部位，應堅持每天巡查，使之始終處于受控狀態。同時要注意檢查施工人員受教育情況，調查工人掌握安全文明施工基本常識和相關安全操作規程的程度，如有不足應督促施工單位加強安全教育，必要時監理人員參與施工單位的安全教育和安全技術交底。
2.7 其他
發現設計不足，應當及時建議修改或變更，以確保結構安全、使用功能和裝飾效果；根據實際情況可要求施工單位及時調整施工方法或工藝，在保證工程質量、施工進度和安全環保的情況下厲行節約，積極發揮投資控制的作用。
特殊天氣和節假日要加強巡視。大風、雷電、雨雪、高溫天氣和冬季施工的巡視要有針對性，預計施工作業不安全或影響施工質量時應當要求施工單位及時停工或采取有效措施。節假日施工時的巡視，要注意觀察班組工人的思想動態，思想不穩定時易出安全、質量問題(事故)，此時應要求施工單位進行思想教育或采取其他有效措施進行安撫。
3 巡視發現問題的處理
3.1 嚴格監理，管幫結合
監理單位接受業主的委托，就要在監理合同期限內對工程的質量、投資、進度、安全等方面進行嚴格的監督和管理。為了促進項目又好又快的完成，除了指出施工單位的錯誤和遺漏，還要主動給予幫助、提供建議，使其信服監理，有利于問題的解決。當巡視發現問題時，進行管幫結合是一種高度責任心的體現。
3.2 及時匯報，不越權處理
巡視發現問題后如不在本人職責處理范圍內，應及時向上級匯報，并執行好上級的處理意見和要求，不能越權處理；如某些問題在現場不能及時處理，應在巡視檢查結束后馬上研究解決。
3.3 下達監理指令或處罰單
發現問題后施工單位一般情況下會按照巡視人員現場提出的要求進行整改；當口頭指令(一般性問題)未奏效時，應及時下達“監理工程師通知單”、“監理工程師聯系單”、“處罰通知”等書面指令或處罰文件，要求限期整改；對重大質量、安全等問題應向業主匯報后及時下達“工程暫時停工指令”。
3.4 與業主代表溝通，征得業主支持
對某些問題，施工單位不配合整改或處理時，要及時向業主匯報，征得業主支持，避免在現場與施工單位產生沖突；更不要在現場火冒三丈、對班組長和工人指手畫腳、帶不良口語，造成矛盾激化、情緒對立，使問題解決陷入被動。
3.5 召開專題會或專家座談會
巡視發現重大問題，項目監理機構可召集相關參建單位人員召開專題會議，共同討論會商解決方案。遇有難題，可邀請有關方面的專家聽取匯報并考察現場后，組織召開專家座談會，研究確定解決方案。
4 關于巡視的幾點建議
4.1 注意信息采集
利用巡視可以比較全面的采集施工階段的各類信息。采集的信息一般有書面記錄、拍照、錄音、錄像、材料封樣等原始資料，可安排監理資料員分類存放、妥善保管，以便于調取。
4.2 及時填寫記錄
及時填寫巡視記錄，一般應于巡視完畢后填寫，不應次日補寫或他人；對當即不能處理的問題，可待處理完成后補記處理情況，也可在處理當日的記錄中記述，使內容交圈。記錄應做到真實、條理、整潔。
4.3 提高巡視效率
優化巡視路線，并根據工程進展情況及時調整，提高巡視效率，避免巡視“盲區”。由于各專業監理工程師分工職責不同，應加強監理內部信息溝通和相互配合，防止各自為戰、漏掉邊緣，應達到“無縫覆蓋”。巡視不能流于形式，應合理的劃分為重點、次重點和一般幾個層次，提綱挈領、統籌安排、面面俱到，避免茫然巡視。
4.4 加強業務學習
監理日常工作的主要形式就是巡視檢查，經驗豐富、業務能力強的監理工程師在巡視時能敏銳的發現問題和潛在的苗頭，從而能采取及時有效的措施進行控制。由于目前建設規模大、專業人員不足，不少項目的監理人員達不到這樣的層次。因此，應加強業務學習，積極實踐，提高專業技能和綜合素質，真正的發揮監理的作用。
4.5 進行檢查評比
巡視記錄作為單項監理資料，總監宜每周檢查(可抽查)一次，分季度進行階段考核、年終綜合考評，獎優罰劣，激勵監理人員的積極性、主動性，不斷改進完善，提高巡視意識，促進巡視質量。
監理工程師通過對施工階段的認真巡視，做到及時發現問題并督促進行有效處理，把工程質量控制在驗收標準范圍內，確保驗收合格。通過巡視檢查施工單位施工能力、施工環境和自然環境對工程的影響，找出影響施工的不利因素，引導施工單位逐一排除，確保工程進度，從而加強巡視，提高監理工作質量，完成合同約定的監理任務。
參考文獻：
安全文明匯報材料范文2
建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑?！?/p>
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響建筑施工企業的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節點。過去建筑施工的傳統作業情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業的建筑施工企業充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。
1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設
（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。
（3）融資功能。開展工程總承包業務，特別是承攬國際工程，需要企業具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應工程總承包的管理體制
我國絕大多數施工企業在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業一是要建立完善的工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對很大的管理幅度進行有效監控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業基礎競爭力的體現，這是施工企業開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目管理信息系統，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。
總承包企業要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優秀人才的機制，完善企業內部培養制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業的工作環境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優劣，與企業整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環境，首先需建立健全完善的安全文明施工規章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環境的整潔，提供一個安全的施工環境和良好操作環境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
3、不斷創新與研發
建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。
創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。過去我國建筑施工企業投入創新與研發者較少，但在競爭不斷加劇的環境下，對創新與研發較為重視的企業，就可顯示出其競爭優勢，充分發揮技術管理領先的經濟價值。目前創新與研發的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。同時重視技術的開發和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。
創新與研發最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強信息科技的應用
在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機進行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統計。通過計算機的應用，節約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業管理的科學化、正規化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。
4.2在工程項目管理中應用
隨著信息科技和網絡技術的發展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：
（1）工程項目管理信息系統（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。
（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數
十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統建筑施工管理模式是串聯式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯化，可大幅度節省施工時間。若要發揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業資源管理系統（ERP）
隨著市場化、國際化的發展和市場的激烈競爭，企業普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業成為完整的供應鏈模式，于是企業資源管理系統（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業資源管理系統可以使管理者隨時掌握企業的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業的優勢，提高企業產品的質量和生產效率。
管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統也不是計算機輔助企業管理，它是企業的神經系統，是一個人機系統，是每個企業都不能沒有的分析決策系統，其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化和現代化。
5、提高服務水平
任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業想要達到持續發展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業的長遠利益。
對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業主交流，可使業主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。
安全文明匯報材料范文3
關鍵詞：煤炭企業；安全管理；體系建設
1加大宣傳，讓安全理念入腦入心
企業理念是激發職工自我約束，自覺踐行企業戰略的基礎。在生產經營活動，煤炭企業要建立健全安全愿景體系，培育區隊安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動。提高職工的安全意識，通過下發理念學習通知及理念解讀材料等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時時對職工的理念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識、態度、責任，培育職工個人和群體的安全價值觀及敬業精神。另一方面，企業要建立企業安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報道、安全理念評播及網絡、形勢任務材料、宣傳欄、井口文化長廊、LED屏等載體進一步加大理念的宣傳力度，引導全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產管理理念，提高安全防范意識，增強員工做好安全生產工作的主動性和自覺性，形成了良好的企業安全管理氛圍。
2程序化管理，建立安全生產管理體系
程序化管理，是煤炭企業質量標準化的基本要求，企業要建立以“管理人員走動巡查和安全考核程序化“為重點，以“班前會程序化”為平臺，以“職工入井程序化”為基礎的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產管理體系。2.1管理人員走動巡查和安全考核程序化管理人員走動巡查是安全管理的重要內容，煤炭企業要實現安全管理目標，抓好管理人員走動巡查和考核是關鍵。具體工作中，安全管理程序化要規定為“掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實責任、輸入檔案、信息共享、網上查詢、嚴格考核”十個程序，使走動巡查工作規范化運作，使安全管理工作做到時間不間斷、區域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動巡查程序化的實施，管理人員的入井時間、跟班時間、到達地點在井上有了直觀的體現，此外井上下的信息溝通也進一步暢通，管理人員在巡查過程中對發現的隱患進行及時匯報與分類定級，并及時反饋到信息中心，并以安全信息日報的形勢通報各單位。在安全信息日報上會顯示當班職工的安全狀態、生產地點的文明程度及工程質量，并以百分為基礎對各單位進行評分，所評分數與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現場得到整改，在規定時間內得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統，將隱患排查人員、隱患內容、責任人、“三違”人員處理情況等定時錄入，使得全礦對隱患內容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進行考核，把它作為職工當班評分、月底分配工資的依據，從而進一步督促職工杜絕三違，安全生產。2.2職工班前會程序化職工班前會是安全生產的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業應規范班前會程序，制定“班前點名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評、干部點評、布置工作、安全宣誓、整隊上崗”八個程序，使得班前會內容更具針對性，會議重點更加突出?！鞍嗲皶绦蚧钡膱绦?，可促使企業職工從行為到習慣通過“八個程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進一步增強，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對職工的安全行為、安全意識的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對職工入井前所進行的一次行為再規范與崗前再預熱，讓職工清醒的認識到自己即將入井從事生產，要緊繃安全弦。具體工作應做到“排隊領燈、整隊集合、清點人數、情況匯報、安全確認、入井宣誓、工資考勤、列隊驗身、排隊入井”九個程序規范化。通過職工排隊領燈、整隊集合、清點人數、情況匯報，讓職工認識到應服從安全工作安排，有組織有紀律的做好入井前準備。在通報情況時跟班干部將從事生產的工作地點的安全情況及當班生產重點作以簡單的介紹，讓職工做到心中有數。通過安全確認讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發職工愛崗敬業的熱情，再次明確職工在生產過程中的安全責任。通過工資考勤使得礦上對全礦職工的出勤率有一個準確的掌握同時也是工資分配的主要依據。通過列隊驗身進一步確保職工在安全確認后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當班出勤干部職工再排隊入井，始終保證了干部職工的紀律性和組織性。
3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網絡體系
安全文化建設是一項龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個部門所能單獨承擔的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業應重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網絡體系，通過組干線、宣教線、紀檢線、行政線、群監線、協管線、青崗線、保衛線這八個部門的聯動與合作，使得安全文化建設工作更具科學化、合理化、可行化。組干線負責黨員安全思想建設，督促黨員在安全生產中遵章守規，嚴格按照崗位標準和操作規程上崗操作。宣教線負責安全文化理念宣灌滲透，培養員工安全行為養成。紀檢線負責督促黨員和身邊人員嚴格落實生產責任制、黨員干部生產區域和包頭包面安全管理負責制及下井制度。行政線負責本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實。群監線負責協助行政做好職工的安全教育和思想工作。協管線負責協助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負責教育青年牢固安全理念，發揮青年現場安全生產骨干作用。保衛線負責礦上硬件設施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監控工作。八條線各部門以聯合查崗、聯合督導的方式使得安全文化建設工作更加具體、細致、高效可行。
4推行“雙述”操作法，建立安全生產現場確認體系
煤礦職工安全生產“手指口述”和“崗位描述”，是針對煤礦操作步驟復雜多變的特點，在崗位分析的基礎上，依據煤礦安全規程，按照崗位精細化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認的操作方法。煤炭企業應制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規定“崗位交接、安全環境確認、設施完好確認、設施運行確認、文明生產確認、上崗作業”六大程序。制定采煤、開掘、機電、通安、后勤服務等煤炭企業作業崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認一描述”（三確認：職工崗前確認、崗中確認、崗后確認；一描述：管理人員崗位描述）。從機關到基層、從區隊到班組、從崗位到個人，區隊（科室）無空崗、人員全覆蓋、內容不漏項。同時，通過加強考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進工作流程，達到標準化、經?；?、規范化，逐步成為自覺執行的良好工作習慣，促進了員工安全行為和標準作業習慣的養成。5結束語通過深化煤炭企業安全管理，廣大干部職工的安全意識得到進一步增強，安全素質得到進一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。杜絕了計劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產，促進了企業安全發展、和諧發展、穩定發展。
作者:黃煒 單位:中國平煤神馬集團
安全文明匯報材料范文4
[關鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質量 安全 進度
中圖分類號：T7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01
引言
建筑工程管理是一個系統的工作，需要有較完整的制度做基礎，高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設的水平具有重要的意義。
一、土建工程管理的內容
按照工程管理內容分類，主要分為以下幾個大項：施工質量管理、進度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。
二、土建工程質量管理的措施
1、做好管理制度的建設：管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。
2、做好檢查驗收工作：土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。
3、方案先行和技術交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應的技術要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經各家單位進行審批后，再進行施工，可以有效預防質量問題的產生。在方案制作完成后，要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底，將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數，才能在施工過程中做好相應的預控。
4、加強材料進場的管控：工程施工質量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查，進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督，嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。
三、土建工程進度管理的措施
1、編制施工階段控制工作細則：在工程開工之前，各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則，以便指導后期的實際工作。
2、審核施工單位提交的進度計劃：在工程開工之前，應該要求施工單位結合工程實際情況，編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審，對計劃的合理性和可行性進行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。
3、協助承包單位實施進度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。
4、監督施工進度的實施：建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤，并與施工總進度計劃進行對比，通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。
5、監理例會匯報制度：在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。
6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。
四、土建工程安全文明施工管理的措施
1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查，并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格，在現場有針對性的進行檢查并評分，評分與工程款的支付相結合，這樣更具有約束效力。
2、加強安全技術交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預防，減少事故發生。
3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發現違規操作、安全措施不到位等情況，應該給與適當的處罰。
五、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作；合同談判的時候將相應的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規范要求施工，減少返工量和窩工情況的發生。
六、土建工程資料和信息管理的措施
在施工工程中應該加強各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應搜集，嚴防后期補資料。
結語
土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用，應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設的順利進行，達到合同預期目標。
參考文獻
安全文明匯報材料范文5
【關鍵詞】安全文明施工；建設單位；施工單位
現如今，每座城市都在大搞基礎建設，工地一個挨著一個。工程建設速度一般都是比較快的，但安全文明施工容易被人們所忽視。如果工程是國家或省市的重點工程的話，那么從施工單位到監理單位到建設單位都會比較重視安全文明施工，投入也是比較大的，從資金到人員都會得到保證。而一般由建設單位自籌資金開發建設的工程項目往往都會偏重速度，對安全文明施工不夠重視或只是停留在表面。有的工程項目建設單位、監理單位對安全文明施工管理缺失，完全依賴于施工單位自身的管理。而施工單位的資質及施工單位項目經理的管理水平也是參差不齊的，工地安全文明施工的水平差別也是比較大的。工地現場安全文明施工做到好的，能夠減少工傷事故的發生，減少工地對周邊環境的影響，從側面促進工程進度及工程質量，也是一個展示企業形象及企業實力的窗口。安全文明施工做的不好的工地，必然工傷事故頻發，勢必影響工程工期及工程質量，對企業形象及信譽也是巨大的損失。所以工程項目參建個單位無論施工單位、監理單位還是建設單位，無論總包單位、分包單位都要重視安全文明施工，在法律法規的約束及要求下開展工作，不要等出了問題再來分析責任。
我國建筑法、安全生產法及各地建筑法規都對安全文明施工幾方責任主體的責任作出了明確的說明，各責任主體都要遵守法律、法規履行好自己的職責。施工單位尤其是總包單位是做好安全文明施工工作的主要責任單位。我國對總包施工單位的施工資質審查是十分嚴格的，不僅要滿足對工程技術人員、資金及施工業績的要求還要辦理安全生產許可證?？偘鼏挝灰踩拿魇┕す芾眢w系。要有公司主管領導負責這方面的工作，負責建立相關的規章制度，每月定期組織專業安全督察員對在施工地進行安全文明施工專項檢查，對存在的問題要對項目部進行處罰并責令定期整改，對存在較大安全問題的工地要一律停工整頓，待整改檢查合格后，方可繼續施工。項目經理作為安全文明施工第一責任人，應該建立工地安全文明施工管理制度，明確管理體積及責任人，并負責安全文明施工管理制度的執行及安全文明施工能夠達到相關標準。項目部要設專職安全員，督促各分包施工隊做好安全文明施工并做好書面記錄，對于存在的問題要及時匯報給項目經理。項目部其他人員尤其是生產口、技術口的人員，無論職位如何都要負起安全文明施工的監管的責任，實現整個項目部都比較重視安全文明施工的局面。對于各分包單位及眾多的施工班組，項目部一定要在進場之初進行安全教育，在施工過程中要按制度進行管理，對于違反制度的要給予處罰。各分包施工單位，各施工班組也要認真學習安全文明施工管理制度，要落實到每個工人都知道哪些事情不能做，哪些地方比較危險，要注意哪些安全事項等等，把施工化解在萌芽階段。
安全文明施工工作是貫穿于工程建設始終的，每個階段都有相應的重點工作。工程開工，就要先做好施工組織設計，做好現場平面布置，嚴格按安全文明施工規范做好臨水臨電的埋設，臨時道路的修筑，鋼筋加工區、木工棚的搭設，五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質基礎。進入主體施工階段，要重點檢查外腳手架搭設是否規范；塔吊、鋼筋加工機械、電鋸等機械是否能夠正常使用，有無防護措施等；臨邊、洞口防護的設置是否規范、齊全；電路布置，電箱設置是否符合規范要求；工人是否了解安全文明施工注意事項，是否佩戴安全防護用品；特殊工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意，避免揚塵，污染市政道路；避免夜間施工擾民；現場材料碼放整齊并設標識牌；外腳手架上平網、立網設置齊全且符合規范要求；樓層上材料做到日戰日清，作業面保持干凈整潔。工地內不能安排工人住宿，工人生活區環境整潔，用火、用電符合規范要求，并建立消防責任制度，配齊所需消防用具。工程進入裝修階段，會有工地現場工人較多，各分包單位隊伍較多的特點，安全文明施工工作的重點是檢查安全用電，臨邊、洞口防護，及消防措施的落實等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。
安全文明施工不只是施工單位的事，監理單位、建設單位都有相關的工作要做。監理單位不只是對工程建設的進度、質量、成本進行監督，還有對工程安全文明施工進行監管的職責。如果施工單位不按安全文明施工規范施工，監理單位要及時下發安全文明施工整改通知單。若施工單位對于監理下發的安全文明施工整改通知單不予整改，繼續野蠻施工，且有較大安全隱患的話，監理單位可以向施工單位下達責令停工通知單并要向當地安全監督部門及時反映情況，否則監理單位要承擔失職的責任。當然監理單位對工地安全文明施工的監督工作，不能僅僅停留在下發整改通知書上，從施工方案的審批，到施工方案執行情況的監督等等都要做許多實質性的具體工作。有些有經驗的總監會向建設單位反映施工單位安全文明施工的情況，通過建設單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工情況得到改進。也有些監理單位與當地建委關系較好，也可通過政府部門向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監理單位的領導及總監都要重視工地安全文明施工工作，經常到工地檢查安全文明施工情況，要求監理工程師、監理員在日常巡視是就要多發現安全文明施工方面存在的問題，催促施工單位施工員、安全員等及時整改，避免發生安全事故。
建設單位作為工程項目的投資方，有著很大的權利，所以建設單位現場管理人員要利用好這種權利，要求施工單位按標準做好安全文明施工。當然建設單位也要履行好自己的職責，比如按標準做好工地三通一平，按標準修建工地圍墻，督促施工單位做好安全文明施工等等。
建設單位若是遇到管理水平較差的施工單位項目班子及監理單位，且又對安全文明施工不是特別重視，那么建設單位就要在這方面多放一些精力，采取措施使施工單位、監理單位重視安全文明施工施工這項工作，并加大投入，保證安全文明施工達標。一些國內大型著名房地產開發企業會定期組織安全文明施工檢查，進行評比，將評比結果抄報到施工單位的集團公司。
安全文明匯報材料范文6
20__年以來，為了鞏固和發展創建省級衛生城市成果，市住房和城鄉建設局按照市委、市政府、市愛衛辦工作安排，嚴格落實各項工作任務，全力推進城鄉建設，城市功能進一步完善，城市品位不斷提升，現將20__年以來市住建局創建衛生城市工作匯報如下：
一、組織領導
市住建局黨組高度重視創衛工作，根據領導分工變化，及時調整了市住建局創衛工作領導小組，按照“誰分管，誰負責”的原則，逐級細化責任；成立辦公室，專門負責住建系統創衛工作的督導、協調、考核；系統各單位、二級機構成立了相應的工作機構，形成上下聯動的工作機制。
市住建局定期召開班子會議研究部署創衛工作貫徹落實上級會議精神，及時研究解決系統內部熱點難點問題，始終把創衛工作做為重要工作納入議事日程。結合系統工作實際，制定并下發了年度住建系統創衛工作意見，市住建局與各單位逐級簽定工作目標責任書，把創衛工作納入系統工作目標管理體系，與城建工作一起部署，一并貫徹，做到月通報，季講評，年終考核，通過檢查考核，加強督導，定期通報，確保了工作目標的完成，不斷提高了住建系統創衛工作整體水平。
二、20__至20__年市住建局創衛工作落實情況
（一）公用事業
1.城市供水設施。共投資5051萬元，其中，五個水源地基礎設施及設備更新改造684萬元；市政供水管網建設2270萬元，新鋪設供水管網31公里；老城區供水管網改造完成2097萬元，改造57公里，受益戶數5.5萬戶。抄表到戶改造62387戶。
2.城市燃氣設施。共投資3.8億元，其中，天然氣二期工程建設投資2.72億元，鋪設高中壓管線45公里；新建燃氣管網完成投資5396萬元，鋪設中壓管線44公里；老城區燃氣管網改造5384萬元，改造215公里，受益戶數7.08萬戶，完成改造項目176項。
3.城市污水處理。投資3438.54萬元，對康達環保______第二污水處理廠實施污水處理提標改造工程，改造后出水水質達到國家一級A排放標準。
（二）建筑工地治理
20__以來，以全面加強施工現場安全文明施工管理為目標，以《河南省建筑施工現場管理標準》和20__河南省住房和城鄉建設廳《河南省安全生產標準化實施指南》為依據，認真貫徹標準要求，強化企業文明施工管理意識，提高項目文明施工管理水平，落實文明施工各項標準。特別是在施工圍檔、現場防護、臨時設施建設等方面取得了良好的成績，在落實文明施工基礎上，提檔升級，從總體上提升工程文明施工水平和工地形象。
1.整編標準圖集，規范文明施工。
20__年以來，在《施工現場安全生產管理標準》的基礎上，每年收集整編安全生產管理施工現場標準圖片，對建設工程項目文明施工建設有亮點、有成績的項目現場圖片進行收集，規范了防護棚、臨邊防護、安全通道，標準化大門、臨時設施建設等。通過圖片展示使企業安全管理人員更直觀了解標準要求，有利于標準的使用和執行。并結合施工現場實際情況，辦理安全備案手續之前必須建立企業安全文明施工管理計劃，促進企業更有計劃、有針對性地對項目進行管理，落實各項標準。進一步規范建筑安全生產文明施工和安全防護設施設置標準。
20__年，為加強文明施工建設，所有項目在施工前必須按規范要求建立文明施工管理制度，文明施工準備達到標準要求，通過驗收檢查的項目才能開始主體施工。
2.切實加強管理，確保落實標準化建設。
施工現場標準化建設是安全文明施工管理的重點內容，結合每年與企業簽訂的目標責任書，針對每個施工現場提出具體要求：
（1）施工現場必須采用封閉圍檔，高度不低于2.5m，圍檔必須使用硬質材料，符合堅固、穩定、整潔、美觀的要求，圍檔必須沿工地四周連續設置；在建工程采用符合規定要求的密目式安全網維護，密目式安全網封閉嚴密牢固、整齊美觀，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色油漆，所有剪刀撐和臨邊防護欄桿涂刷黃、黑相間油漆，腳手架搭設符合國家標準、規范要求?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（2）施工現場應當按規定設置建筑垃圾集中堆放點分類堆放，并及時清運處置，對有毒有害垃圾應當妥善處置，生活垃圾應當設置專用垃圾箱（統一使用綠色密閉式大號垃圾桶），并做到日產日清?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（3）施工現場臨時辦公用房、宿舍用房，提倡使用符合規定要求的環保型裝配式彩鋼板活動房，廁所、浴室、門衛室使用環保型整體式鋼板房，禁止利用在建工程兼作辦公、生活臨時用房，臨建設施搭建不得超過二層，并滿足安全、衛生、保溫、通風等要求?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（4）施工現場辦公區、生活區、作業區應分開設置，宿舍、食堂、廁所應有安全衛生管理制度，并認真落實?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（5）施工現場的道路、使用水泥或磚等硬質材料進行硬化處理，施工道路堅實抗壓、保障暢通?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（6）臨時給水管線要埋入池下，無滴漏和長流水現象。施工現場應當設置沉淀池和排水系統，保持排水暢通，施工產生的污水泥漿不得溢流到臨街路面。禁止將未經沉淀處理的污水直接排入排水設施與河流。施工場地不得積水?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（7）城區施工現場出入口處應當設置車輛清洗設施（標準：截水溝標準：寬30 0*高200*長40000；設置水源與高壓水槍），對駛出現場的車輛必須進行沖刷，防止污染城市道路。現______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（8）施工現場應當進行綠化、美化，并加強日常維護，保持場容、場貌整潔?，F______市在建工程項目符合標準達230家，工程整改率達96%。
（9）施工現場通道口及機械化設備應按規定設置標準化防護棚?，F______市在建工程項目符合標準達239家，工程整改率達100%。
（10）建筑施工活動應當遵守環境保護有關規定，制定和采取有效措施，控制施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產生有毒有害氣體的物質。避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關系，主動接受社會監督，整改率、反饋率已達到100%。
（三）河道管理
20__年來以來，先后投資500余萬元對甕澗河、群英河及龍源路景觀河進行景觀改造。一是實現了甕澗河從北環到山陽路全段蓄水，對甕澗河河坡步道進行了改造修繕，內有置石、花架、等園林小品。二是對群英河（工業路—新月鐵路段）護欄進行安全改造，共計改造護欄1180米，新修步道1600平方，徹底解決此河段的安全隱患，并對河道兩岸進行綠化美化建設，綠化過程中栽植桂花、櫻花、枸骨球、紅葉石楠、紅楓等20多種綠化苗木，共計879株，進一步提升河道觀賞性及游玩樂趣。三是投資建設了群英河（豐收路—龍源路）景觀改造工程，新栽植大葉女貞、白蠟等喬木10余種270余棵，紫薇、臘梅等花灌木350余棵，新增小龍柏、麥冬等地被植物20余種，鋪設人行步道300余平方，新增綠化面積7900平方,內置花架、木質坐凳、景石、景觀垃圾箱，營造集生態性、景觀性、娛樂性于一體的濱河生態景觀帶。
（四）市政工程
1.完成第二污水處理廠項目的建設工程。
2.完成山陽路（人民路-映湖路）、普濟北路（西城美苑-太行路）、民主南路（人民路-映湖路）、烈士街（普濟路-果園路）、林園路（出渣路-園林美墅）供熱管網工程。
3.完成文成路、映湖路建設工程。完成人民路、解放路、建設路西段大修工程。全面推進新華街、__*武路等道路大修工程。謀劃實施文匯路、中原路、中南路等城市道路建設工程。
4.對有路無燈、有燈不亮路燈進行建設和完善。主要包括山陽路（豐收路-世紀路）路燈新建、龍源路（民主路—山陽路）路燈改造等工程。
5.完成對市區太行路普濟河橋、解放路翁澗河橋、解放路群英河橋等危橋改造以及加固維修工程。
6.積極推進南水北調______城區段市政管網復建工程，南水北調______城區段臨時雨污合流溝工程及豐收路等七座橋梁景觀工程。
7.全力抓好續建工程建設任務。主要包括解放路普濟河橋拆除重建、萬方橋大修等工程。
8.完成市政設施的各項維修工作。
三、有關指標完成情況統計
市區氣化率 91 %。
市區主次干道和街巷路燈亮化率≥95%。
