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工作思路及方案范文1
【關鍵詞】計算機網絡安全；防護策略；維護思路；安全管理工作
在信息時代及計算機技術廣泛應用的當下，很多企業都注重信息化建設，石油企業同樣如此。石油企業信息化建設經過多年發展取得了顯著成績，但是網絡安全問題一種困擾著企業，特別是目前網絡攻擊手段日漸多樣化，隱蔽性很高，成為影響企業網絡安全運行的關鍵因素。為此，石油企業應根據自身業務經營與發展需要加強計算機網絡安全管理，針對當前網絡安全管理中的問題制定可行的維護方案，采取針對性的措施，為企業計算機網絡安全運行提供基本保障。
一、石油企業計算機網絡安全管理中的不足
隨著計算機技術及互聯網的普遍應用，網絡安全已經得到改進，但是在多種因素共同影響下，石油企業計算機網絡安全管理依然出現問題，主要為網絡安全管理力度不足，具體體現在結構本身、系統設備及信息上。石油企業的業務范圍較廣，內網系統結構越來越復雜，造成系統本身存在一些漏洞。如果這些漏洞不能及時補丁，很容易成為網絡攻擊的主要對象，造成木馬、病毒等惡意插件在內網中傳播，降低石油企業計算機網絡安全性能。此外，石油企業對計算機網絡安全管理缺乏足夠重視，沒有制定完善的信息安全管理制度，崗位分工不明確等，使網路安全管理不夠制度化、規范化。而且，石油企業辦公環境相對惡劣一些，在溫度、濕度等條件不適宜情況下工作很容易降低系統設備的性能，造成設備損壞、系統內部信息丟失、篡改等問題。
石油企業為方便工作往來，往往允許員工上網，網絡上不安全的信息極容易影響企業內網，降低信息傳輸速度，影響系統性能，為網絡安全帶來嚴重的隱患。針對這些，必須站在企業戰略目標高度上明確維護思路，編制可行、有效的維護方案，促進石油企業計算機網絡安全管理工作水平的提高。
二、石油企業計算機網絡方案維護思路與具體方案
（一）維護思路
由于石油企業計算機網絡安全管理缺乏健全的管理制度，相關人員素質普遍不高，且系統存在漏洞，易受網絡攻擊，計算機等身背性能受工作環境影響大，嚴重降低了計算機網絡安全性能。對此，一方面要完善計算機網絡安全管理制度，制定系統設備維護制度，加強計算機系統安全管理，另一方面要采取網絡安全防護技術，如防火墻技術、漏洞掃描技術、數字加密技術等，保護計算機系統信息安全，防止被惡意篡改與刪除。通過以上兩個方面，雙管齊下、多策略的進行石油企業計算機網絡安全管理，把網絡安全管理上升到戰略目標實現的高度上，納入石油企業日常工作范圍之內，使網路安全管理滿足石油企業日常工作和業務往來需要。
（二）具體方案
1、完善計算機網絡安全管理制度和網絡設備維護檢修制度
計算機網絡安全管理及維護工作是由信息部門員工負責的，若沒有完善的管理制度，就難以用制度對人員進行約束，造成相關管理、維護工作落實不到位。所以，石油企業應完善計算機網絡安全管理制度和網絡設備維護檢修制度，為有關人員的管理、維護工作提供準則，約束并規范其工作行為。同時，不允許計算機使用者瀏覽要求以來的網頁，擅自安裝一些網絡程序，規范計算機使用。如發現員工做出違反計算機網絡安全管理制度的行為，要給予嚴厲處罰。此外，要求管理人員定期檢查計算機設備性能，定期清理設備，根據使用者反饋立即檢修設備，使設備始終保持良好的工作狀態，避免出現運行故障。
2、應用計算機網絡安全防護技術
目前，計算機網絡安全防護技術是較多的，如防火墻技術、漏洞掃描技術、數字加密技術、殺毒軟件等。第一，防火墻技術。一般計算機網絡防火墻設置在計算機的系統中，可以采用安全性能相對比較高的Linux系統，并保留計算機基本功能，如SMIP協議，及時阻攔惡意侵入系統的木馬程序、病毒軟件，保護內網辦公安全；第二，漏洞掃描技術。采用自動掃描技術，自動進行系統漏洞掃描并修補漏洞，及時進行系統補丁，既能降低網絡攻擊的概率，又可以提高系統運行性能；第三，數字加密技術。對重要的信息利用數字加密技術進行保護，然后再進行存儲與傳輸，可以有效防止信息被攻擊、被篡改，維護計算機系統信息的安全。當然，在不同網絡環境下密碼保護性存在一定差異，并選采用最先進的算法進行密碼設計；第四，采用殺毒軟件，及時查找出系統內病毒軟件并及時清理，以加強系統的維護管理；第五，采用警告技術，并設置多樣化的警告方式。針對不同的網絡安全危害及系統故障可以設置不同的警告方式。比如，不同的問題用不同的聲音，給管理人員自動發送郵件、手機短信等，以便管理人員實施網絡安全維護。以上技術的應用能有效的提高石油企業網絡安全管理工作水平，提高網絡安全維護能力，保護日常工作的正常運行。
三、結束語
綜上所述，面對石油企業計算機安全管理中存在的一些不足，應建立完善的計算機網絡安全管理制度與設備維護檢修制度，同時科學應用計算機網絡安全防護技術，多層面、多策略的進行計算機網絡安全管理，讓石油企業計算機網絡安全管理在明確的維護思路和有效的策略下有序、高效的進行，進而提高石油企業計算機網絡安全管理工作實效。隨著計算機技術的革新變更，計算機網絡安全防護技術水平會不斷提高，石油企業在今后的計算機網絡安全管理中應注重先進防護技術的引用，這是提高石油企業計算機網絡安全管理工作水平的根本。
參考文獻：
[1]李偉.計算機網絡安全管理工作的維護思路及具體方案研究[J].電腦知識與技術，2015，20：22-23.
工作思路及方案范文2
項目位于龍崗區平湖片區，位于龍崗區平龍路與平湖大街交匯處西南側，處于地鐵10號線/17號線/18號線和惠深城軌、廣深鐵路的交匯處，為軌道上蓋物業，由平龍路、平湖大街、守珍街、上大街圍合而成的方型區域。本項目建設用地面積為106622.8平方米，總計容建筑面積為862230平方米。其中，辦公建筑面積196200平方米，商業建筑面積133800平方米，住宅建筑面積463000平方米，類住商業（Loft）36400平方米，公共配套32830平方米。地下停車庫面積未計算站廳站臺面積，初步估計410000左右。
地塊主要功能包括軌道樞紐，商業、辦公、住宅、交通（其中商業、辦公、住宅都包括返遷部分），建設內容包括大型商場（約83400㎡）、地下商鋪（約4700㎡）、類住商業loft、高層辦公、高層住宅（包括保障性住房）等。地下要求整體統籌開發，設置相互連通的公共地下人行通道及公共地下車行通道，01-02、01-03地塊之間預留兩處公共地下人行通道接駁口，人行通道及豎向交通點需24小時開放。
二 項目主要特點
1 項目方案牽涉業主多，方案穩定的難度大。
根據要求，本項目地下要求整體統籌開發，即涉及國鐵站房的方案穩定、軌道交通既有線的穩定以及遠期線和站位穩定，這兩部分的設計權都由其他業主掌控，這兩者方案的穩定程度及時間節點與本TOD項目的方案穩定直接關聯，其間協調工作量大，周期長，需要有相當的軌道交通以及國鐵站配套設計經驗，才具備溝通協調主導能力。
根據我院以往在國鐵站配合的經驗看，其方案穩定的流程很長，變數很多，難度大。此外，還有站前交通配套和集散系統的建設方等。
因此，TOD建設需要和多方進行技術協調，協調效果和效率取決于業主之間的工作架構和模式。
2 涉及專業多，技術跨度大。
本TOD項目是傳統民建與市政及軌道交通的組合項目，其設計采用的規范和標準在一個構筑體內進行整合。根據我院在福州濱海新城綜合體設計工作的經驗，需要具備多專業把控和協調能力的單位牽頭，對項目總體方案進行把控，特別是地下空間方案的穩定，對總體方案的穩定和后續工作的開展是至關重要的。
不少案例指向由于多專業總體協調能力不足，導致總體方案反復搖擺，最終導致工期拖延。
3 地下空間統籌開發的政策及技術壁壘。
從我院正在深圳白石洲承擔的前期方案工作經驗看，地下空間統籌開發，并涉及綜合交通樞紐情況下，在前期規劃、中期方案，后期深化過程中，都會遇到既有政策、法規和技術的壁壘，需要從總體層面進行統籌解決。。
4 協調和設計落地相互交織
從以往項目看，本項目的前期技術咨詢工作和設計深化落地工作在時間上存在交織，方案落地也是一個動態的過程，計劃的執行也將受制于多業主體系之間的協調推進效率。
三、技術咨詢工作思路與內容
鑒于項目上述特點，本項目前期樞紐咨詢工作與后面的設計落地總包工作關系非常密切，很難進行明確的時間點切分。
1 前期技術咨詢工作思路
1）銜接城市設計與專項規劃
區域城市設計與專項規劃是本項目的前提，是設計和咨詢工作的基礎，首先充分的理解城市設計和各專項規劃的意圖和關鍵點，是推進咨詢工作的前提。因此，要對既有的規劃體系進行評估，對于有缺漏的部分要提醒補齊，對于規劃之間的矛盾或者問題應及時梳理，保證后續工作的順利開展。
2）把控總體方案
以樞紐綜合交通方案為核心，對項目總體方案進行把控。所有項目實踐經驗可以看到，此類TOD項目的最大影響因素是綜合交通方案，技術咨詢單位必須對整個區域的綜合交通方案進行主導，而不能簡單由某個顧問來主導，只有主導了綜合交通方案，才能對所有的地面道路、地下通道、交通設施布局和規模等關鍵要素進行控制，進而穩定整個項目的總體方案。才有可能給各個地塊提供相對穩定的邊界條件。
建議本TOD項目在傳統項目流程中，增加總體設計階段，以便利用這一階段對各關鍵要素進行統籌，穩定總體方案。
3）梳理界面與接口
在總體方案穩定的前提下，技術咨詢單位需要進一步對各個功能塊之間的界面和接口進行梳理，規定各個地塊地面建筑的設計邊界條件。根據以往項目經驗，這個過程是會反復進行的，地塊開發的需求和樞紐交通的需求會相互影響，相互制約，因此這將是一個過程動態的協調過程，但又是極其容易出現問題的地方，特別是一些模塊或者條件的變化沒有及時傳遞，導致其它單體設計出現大返工。
4）時序及工程籌劃
作為一個與樞紐結合的TOD項目，需要根據項目的情況特點，為業主提供分期實施的工程方案，對項目各部分實施時序，以及對應產生的新界面和接口進行研究和明確，并配合造價部門對各種分期實施方案進行經濟性評估。
5）過程的協調與信息匯總
作為技術咨詢單位將擔負與各業主委托的設計單位之間的技術協調和溝通，需要在業主共同的認可下，建立有效的協調溝通機制，確保信息的匯集和及時性，這個過程將貫穿整個項目。
2 設計總包工作思路
工作思路及方案范文3
××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工、原創：管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在××年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善
工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝
工作思路及方案范文4
一、業務開展情況
1、前期準備工作
自4月份上場以來，組織相關人員進行了現場調查，施工圖紙復核，工程量清理及工程量臺賬的建立，并參與項目策劃，為項目做好技術準備。
2、方案先行
上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規模的危大工程專項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態辨識專家論證會1次，交通導改方案專家論證會2次，聘請專家進行技術講座1次，同時還組織技術人員參與各類管線遷改方案的制定。
3、內業資料管理
不定期組織工程部對內業資料進行檢查，以確保內業資料及時合理且符合邏輯。
4、技術培訓及交底
根據現場進展情況及時進行技術交底，上場至今共進行技術交底21次，同時每月至少組織開展2次技術培訓，自8月份開工以來，共開展技術培訓12次。
5、變更理賠工作
項目8月份開工以來，共辦理變更4項，累計金額為239萬元，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬，加油站邊坡變更65萬，渣場余方棄置變更90萬元。
6、質量管理方面
嚴格執行樣板引路、落實首件制，并撰寫首件工程施工總結，對危大工程組織安全技術交底，并對關鍵工序進行巡視。每周組織工程部和安質部聯合對施工現場進行全面的安全質量大檢查，對檢查發現的問題按照“五定”原則進行整改。
7、導師帶徒方面
本項目分配學員兩名，由我擔任業務導師，工作中對其進行指導，不定期檢查各項任務的完成情況，每季度進行考核，目前兩名學院均能達到階段培養目標。
二、存在問題
這段時間以來，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面：
一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認識不夠充分，導致有些工作開展不暢。
二是方案優化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主，方案優化思路較少。
三是變更設計相對較少，項目截止目前已完成產值4000余萬元，但目前完成的變更增加費用僅239萬元。
四是對外溝通協調較差，與領導及同事的溝通較少。
三、下一步工作思路
一是加強自身學習，提高自身的業務水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優化和設計變更工作；三是遇事多請教、常匯報、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現場質量把控，特別是關鍵工序和隱蔽工程更要嚴格控制。
在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時努力改正自身缺點，做一名稱職的項目總工。
工作思路及方案范文5
關鍵詞：中國石油 技術有形化 成效
引言
技術有形化是中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油）為解決技術傳承和商業化應用而提出的新概念，其核心就是把技術、服務手段、解決方案、經驗規律等物質或非物質形態的“物”，通過標準化、規范化、流程化等知識管理手段，以及技術手冊、宣傳冊、宣傳片、展板模型等表征手段，加以“物化”，形成可以傳承、交流和應用的顯性物質，以利于科技成果的內部共享和外部商業化應用，實現技術價值最大化。
一、中國石油技術有形化的工作思路
根據技術有形化工作的特點和目的，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司的發展戰略目標，確定了技術有形化工作思路，即“總體設計、突出特色、明確載體、形成資產、共享傳承、重在應用”。
1.總體設計
針對中國石油國內外主營業務發展對技術的需求，盤點現有技術成果儲備，參考公司多年來的重大科技成果，集合專家智慧，對勘探、開發、工程、煉化等領域的核心配套技術和單項技術進行了篩選，全面規劃有形化總體框架。
2.突出特色
在進行總體設計時，所篩選出的技術要特點突出、先進實用，具有自主知識產權。
3.明確載體
根據技術成果的特點，確定技術載體形式，主要有裝備、產品、軟件包或軟件、工藝包、解決方案、理論與方法等。
4.形成資產
對技術成果進行集成，通過技術手冊、宣傳冊、宣傳片、展板、模型等表征手段使技術成果顯性化，成為“看得見、摸得著”的物化產品，形成公司資產。
5.共享傳承
利用前項各種表征手段，使分散、隱性、少數專家掌握、自用的技術變成可共享、可傳承的顯形技術。
6.重在應用
對集成后的技術，公司統一組織有形化技術，集中推出有形化技術產品，將集成配套、先進、適用的有形化技術推向國內外市場，實現技術的市場價值，提升中國石油自主創新品牌和核心競爭力。組織所屬企業利用已包裝的有形化技術參加國內外交流會、展示會、宣傳與培訓等。
二、中國石油技術有形化工作進程
1.建立組織機構，明確各自責任
在集團公司科技管理部的統一組織領導下，成立了由中國石油經濟技術研究院、石油工業出版社、海外勘探開發分公司、勘探開發研究院、石油化工研究院組成的技術有形化工作組，合理分工、協調配合。集團公司科技管理部負責統一管理、組織協調。經濟技術研究院負責協同總體方案設計、宣傳片制作、整體工作協調與督促等；石油工業出版社負責技術手冊和宣傳冊的編輯、印刷、翻譯以及標識設計與宣傳等；海外勘探開發公司協同方案設計、宣傳冊指導、提出有形化需求；勘探開發研究院協同負責上游技術有形化的有關工作；石油化工研究院協同負責煉化技術有形化的有關工作。
2.進行整體設計，依據原則實施
根據技術有形化總體規劃，遵循單項技術與配套技術互聯互補、先易后難、急需先行、示范拉動的原則，借鑒技術手冊、宣傳冊、宣傳片、展板模型等技術有形化表征模板，科技管理部組織有關單位于2007年開始開展3項技術（稠油熱采、低滲與特低滲油田開發、氣舉采油）的有形化試點工作，并在2010年底前完成了30項典型技術的有形化示范工作，逐步拉動所屬各企業將自身優勢特色技術進行綜合集成與有形化。2011年，在公司技術有形化任務總體規劃的基礎上，進一步完善、優選出22項技術實施有形化；同時配合公司8項重大科技專項，在其有形化實施過程中給予培訓、指導、檢查與咨詢服務，有效推動科技專項的有形化工作。2012年，為落實公司2012年科技工作視頻會議精神，加快推進公司技術利器的推廣應用，根據公司技術有形化工作計劃安排，啟動32項技術利器有形化項目。2013年，圍繞2013年的技術利器和形成的特色技術，篩選了30項特色技術開展有形化。經過近7年的探索實踐，中國石油完成近100項技術的有形化工作。具體工作內容主要包括：一是梳理總結特色技術的技術系列，單項技術的技術原理、技術特征、技術指標、應用范圍等，編寫每項特色技術的技術手冊；二是在技術手冊基礎上進行商業化包裝宣傳，打造宣傳冊、宣傳片、展板模型等技術宣傳產品；三是進行國內外宣傳展示與推廣應用。
三、中國石油技術有形化的工作成效
1.編制了技術有形化總體規劃
按照“總體設計、突出特色、明確載體、形成資產、共享傳承、重在應用”的工作思路，結合國內外主營業務發展對技術的需求和公司現有優勢特色技術，集合專家意見，系統設計了技術有形化的總體工作規劃，明確了近期需要針對30項配套技術和100項單項技術實施有形化工作，為有形化工作的順利開展奠定了基礎，指明了方向。
2.創建和完善了有形化工作流程和相關模板
通過技術有形化工作實踐，開創性地建立了開展技術有形化工作流程和方法，主要包括：一是根據技術有形化工作流程，細化了技術有形化集成階段的具體操作與實施流程；二是設計了技術有形化載體模板（技術手冊、宣傳冊、宣傳片、展板和模型）；三是明確了有形化技術的成果載體（如理論、方法、解決方案、軟件、工藝包、裝備、工具等）；四是形成了專家全過程參與的咨詢督導機制。
3.梳理集成打造了系列有形化產品
通過對優勢特色技術成果進行綜合集成，運用技術手冊、宣傳冊、宣傳片、展板、模型等表征方式來打造有形化技術產品，實現了技術成果的顯性化和資產化，為技術傳承共享和商業化推廣應用提供了載體和抓手。
4.提升了技術有形化推廣應用水平
有形化技術成果是實現技術成果市場化的重要抓手，是推廣應用的橋梁和紐帶。中國石油通過多種方式有效展示了公司形象和技術實力，極大提升了公司技術品牌聲譽與競爭力，在更大范圍內、更高層次上實現了技術成果的推廣應用和品牌化運作，充分發揮了公司現有技術成果的商業價值。
5.深化了對技術有形化工作的認識
技術有形化工作是科技管理和技術開發創新發展的重要手段，是保證核心技術傳承、共享、走向產業化、商業化市場推廣應用的重要抓手。技術有形化內涵與外延互為一體，即技術有形化由“技術載體、技術持有人、技術表征”“三位一體”構成，并依據“技術開發、技術集成、技術應用”“三步曲”實施。技術有形化具有“傳承、共享、應用”三大功能。當然，技術有形化實施的時間還不長，其理論、方法、措施還需進一步豐富完善，模板的針對性以及有形化產品推廣應用的渠道、條件、體制、機制等還需要深入研究，但技術成果有形化工作的生命力是無可置疑的。
四、結束語
我國有許多技術開發完成后，因為沒有及時進行準確、完整的技術表征，人與技術捆綁在一起，一旦主要人員離開，就會出現已有成果難以應用的尷尬局面。技術有形化，則使隱性技術顯性化，有利于技術的完整再現，有利于實現技術和經驗的共享，也有利于推廣和品牌化運作，在海內外業務發展需求與技術研發和成果應用之間建立一個高效、順暢、有形的運行平臺，特別是在國際技術交流與合作、海外項目招投標及商業化集成中，優勢明顯。
參考文獻
[1]陳翔.IBM服務十年啟動全球轉型――服務產品化挑戰未來十年[N].北京：中國計算機報，2006（10）：16.
工作思路及方案范文6
第一部分：工作思路
從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數據整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
第二部分：有關措施，
一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段（即項目決策、設計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：
1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。
該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業管理費，減少重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。
2、加強對計劃外項目的管理。
歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
于大于計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。
二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。，
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果，是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，同時，有利于我部門積累經驗數據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。
三、注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。
理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
