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建筑工程管理范文1
Study on Construction Engineering Management
Qi Hong-wei
（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）
【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.
【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure
1. 前言
隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化的方向發展，建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足：
（1）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節約人員開支，減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。
（2）管理制度深入性不足。建筑行業的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。
2. 建筑工程管理的意義
2.1有助于降低建筑企業的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。
2.2工程質量、安全的保證。
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
2.3建筑行業發展的需要。
目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
3. 建筑工程管理工作中存在的問題
3.1管理體制不健全。
目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.2對工程管理不夠重視。
近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業健康持續的發展下去。
3.3對建筑工程的核算重視程度不夠。
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。
4. 建筑工程管理的對策與建議
4.1完善招投標辦法。
建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
4.2加強建筑施工企業內部管理。
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規范化。
4.3優化人力資源的配置。
要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間、對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運用先進的管理手段。
（1）提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外。
（2）還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5. 結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認真、謹慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。
參考文獻
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，（16）.
建筑工程管理范文2
【關鍵詞】建筑工程；工程變更；變更管理；程序
建筑工程變更和合同的變更存在的區別比較大，合同變更指的是在合同還沒有履行或者是履行過程中進行的合同變更，隨著事實的不斷變化，合同內容也應該進行一定的改變。工程變更指的是在工程建設的時候，根據合同內容變更工程的局部或者整個工程。為了保證工程變更的必要性和有效性，便必須根據實際需要做好工程變更管理。
1 工程變更管理和必要性
1.1 工程變更管理
在工程施工的時候，工程變更是經常出現的，其主要指的是在計價方式以及項目建設允許的情況下，變更工程，在工程變更的同時，合同也應該根據需要進行一定的調整。一般情況下，工程變更是由施工企業或者承包商提出來的，工程變更在工程建設的過程中是很難避免的，做好工程變更管理對于整個工程都意義重大。
1.2 做好工程變更管理的必要性
在工程建設的時候，參與的人員、涉及的方面都必要多，這也導致了工程變更管理會涉及各個方面，其中包含了質量、組織協調以及投資量的控制，其綜合性非常的強，進行工程變更管理能夠讓工程參建方都嚴格的根據相關的合同辦事，明確各方的責任，維護工程建設的效益。由于工程的參建方比較多，這也導致了工程變更比較的復雜，給工程造成的影響也比較大。
2 工程變更出現的原因和相關程序
2.1 工程變更出現的原因
導致工程變更的因素比較多，主要包含了下面幾個方面，分別是合同因素、監理因素、業主原因、環境原因以及設計的原因。業主原因包含了工程規模、使用功能方面發生變化、工期變化、工藝流程變化以及調整合同內容等。設計因素變更包含了設計過程中出現的誤差、因為自然或者其他一些原因而導致設計必須進行變更[1]。施工因素變更包含了施工質量和安全方面的要求、施工的方式、施工順序以及施工的工藝進行變更等等。監理因素導致的變更主要指的是為了保證監理的協調性和有效性而進行的工程變更。合同因素變更指的是因為合同的條款發生一定的客觀變化，需要根據需要來補充或者修正合同。環境原因導致的變更包含了因為自然條件或者是工程環境變化而出現的變更。
2.2 變更管理的程序
首先，設計單位提出工程變更，這樣能夠更好地處理原設計中存在的不足之處，并根據需要進行設計文件的更改，建設企業或者承包企業提出變更那么必須通過總監理工程師的審核，然后通過設計單位進行更換文件的編寫，若是工程變更會涉及到環?；蛘甙踩?，那么必須上交給相關部門進行審核，審核通過之后才能夠進行變更；其次，監理機構必須根據需要掌握工程的情況，并進行資料的收集，在變更的時候必須根據實際需要進行，并做好工程工期和費用變化方面的評估，仔細對比變更前和變更后，進行難易度和類似度的確定，確定變更后工程量，并根據工程量來確定工程變更之后的單價和總價。
2.3 調節建設企業和承包企業
在工程變更之后，應該根據工程費用情況，來調節建設企業以及承包企業。并且，監理機構，還應該保證監督的有效性。
2.4 監理機構進行變更處理的一些要求
首先在進行工期、費用和質量變更的時候，監理機構必須得到建設單位授權，然后再由總監理工程師來調節，并上報調節結果，同意之后，承包企業和建設企業的負責人都必須簽字；其次，若是承包企業和建設企業之間的工程變更費用沒有得到統一，那么應該根據實際情況選擇一個合理的價格作為臨時進度款。再次，若是總監理工程師沒有審核和簽發，那么絕對不能隨意的變更工程，并且若是監理工程師沒有審核通過，施工企業便進行了工程變更，那么變更的部分不能夠計量。
3 變更管理的原則和程序
3.1 需要各級進行審批
若是需要進行工程變更，那么在變更方案出來之后，還需要進行各級的審批，只有審批通過之后才能夠變更工程[2]。
3.2 根據及時性原則進行
若是工程施工沒有開始，那么建設單位在進行工程變更的時候，必須根據相關的手續進行，若是存在緊急情況，可以先進行請示，然后補辦相關的程序。
3.3 確認完工計量
工程變更會引起總體工程量的變化，這便要求監理單位以及建設企業必須根據需要做好完工確認。若是工程隱蔽，那么必須通過造價工程師的檢驗才可以，并且還需要進行資料的提供，若是造價工程師沒有進行檢驗，那么必須嚴格核查相關的資料。
3.4 一單一算的原則
在進行工程變更的時候，企業應該進行變更預算書的編制，并且還應該編制工程合同。若是其不會給造價造成影響，那么便沒有必要進行預算書的編制。
3.5 一月一清的原則
在月初的時候，監理單位便應該編制上個月的工程變更匯總表和預算表，并將其上報給建設單位進行備案。
3.6 結算的時候必須用原件
建筑工程變更結算的時候必須使用原件進行，并且還應該保證原件的合理性和有效性；若是原件遺失，那么必須在復印件上加蓋公章，并且承包人也應該進行相關責任的承擔。
4 工程變更的相關內容以及設計變更辦理的時間
4.1 設計單位的工程變更
若是設計單位發現圖紙存在一定的問題，這些問題的存在會影響工程施工正常進行，影響整個工程的質量，那么便必須提出設計變更，并編制變更設計方案。
4.2 建設企業的工程變更
若是建設企業發現設計圖紙存在問題或者不足，那么建設單位也應該根據需要提出設計標準、工程內容以及構造功能的變更，并保證設計的合理性和有效性[3]。
4.3 監理單位的設計變更
在進行工程監理的時候，若是監理單位發現設計存在問題，應該根據需要提出自己的意見或建議，那么設計單位便應該根據需要將新材料、新技術和新工藝使用進去，變更工程。
此外承包人在發現問題的時候也可以提出變更要求。
4.4 填寫變更確認表并認識到變更的代價
在收到工程變更的指示之后，承包人則必須根據工程變更來施工，在完工后的五個工作日之內，應該確定工程變更的工程量，并進行確認表的填寫。此外，進行工程變更是有代價的，必須仔細的分析工程變更可能造成的影響，讓客戶真正全面的了解變更的后果，然后進行判斷。
5 工程款項的變更
5.1 進行合同中價格清單的運用
承包人在投標的時候會提供工程量的清單和需要的價格，在進行工程變更的時候，可以將其使用進去，那么承包人、業主接受的時候會比較容易，在利用價格清單的時候，可以選擇直接使用、間接使用或者部分套用的方式。
5.2 協調價格
若是工程變更的時候存在合同中沒有的材料，那么必須根據需要商定價格。
6 結語
工程變更對于工程建設非常重要，不但會影響建筑工程的工期和造價，還會影響其質量，在進行工程變更的時候，必須根據實際需要進行，避免出現工程變更隨意或者盲目的情況。在進行工程變更的時候，必須詳細的分析整個工程，做好變更控制，聯系建設者，保證工程變更的有效性，提高整個建筑工程項目的實際效益。
參考文獻：
[1]姚世軍.建筑工程管理中的工程變更管理[J].中國新技術新產品，2014（16）.
建筑工程管理范文3
本文分析了建筑工程管理的重要性，然后提出一些有效途徑，僅供參考。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；安全；質量
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、引言
在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，建筑工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關，要依據法律法規對業主的建設程序是否規范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業人員是否到位等，建立起有效的監督管理途徑，以確保工程質量的全過程受控。
2、建筑工程管理的重要性
隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這使得施工管理更顯重要。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、建筑工程管理的有效途徑
3.1 建筑施工中項目安全管理的有效途徑
3.1.1 做好安全管理控制保證工程質量在項目施工中，通過實施貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，可以更好的發揮出各種安全措施和安全設備的基本效用，可以貫徹落實各種安全管理制度，有利于創造安全是施工氛圍，有助于保證施工質量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。
3.1.2 做好安全管理控制減少各種隱患事故近些年來，我國的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會帶來了極大的經濟損失和資源的浪費，更對人們的生命財產安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。
3.2 建筑工程中施工管理的有效途徑
3.2.1 目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
3.2.2 建立完善的工程管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
3.2.2.1 首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。因此，要按照企業組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。重組內部秩序要從四個
方面著手：一是從企業管理制度著手，清晰崗位職責，逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手，依據崗位標準和崗位目標，對在崗人員的工作業績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據。三是從教育培訓入手，重視繼續教育和知識更新，以滿足企業發展和人員素質提高的需要。四是從企業文化建設入手，大力倡導求真務實的工作作風，努力形成個人意志服從企業意志，個人價值與企業價值相統一的良好氛圍。
上述四個方面互為依托，缺一不可，是造成企業良好工作秩序的必要條件。最后，建立與健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。也就是說，企業必須層層建立質量責任制，突出質量否決權，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業的興衰和產品質量緊密地聯系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質量的最佳標準，衡量一個工程質量的好壞，不但要看它是否符合技術標準和規范要求，還要看它是否滿足用戶的要求。
3.2.2.2 健全監理工作制度，落實監理人員崗位責任制。特別是現場監理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監督、驗收職責。其次，規范、健全審核批準程序。對承（分）包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量，對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執行驗收、審批程序。最后，按規定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。
3.2.2.3 在推進工程建設速度，確保實現工程目標的同時，全面加強質量管理，嚴格按照施工工種工藝控制標準，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質量管理，各部門嚴格把關、密切配合的工作格局。要確保前面施工為后續施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續工種施工作到不損壞主體結構，保護已經施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業工種的施工質量，達到提高施工工程的經濟效益的目的，同時，土建安裝工程注意為室內外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動產生的環境污染、材料及能源、人力資源浪費，消除它們對工程質量產生的不良影響。
3.2.2.4 施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
3.2.2.5 為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督應可加強人員力量和檢查的密度及深度。比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質檢單位到現場抽檢，或部分進行現場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質量和新建房屋的使用質量。工程質量的評定也應該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，逐步加強對竣工關鍵部位分部分項的社會化的、所有強制的抽檢。
4、結語
建筑工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能為建筑工程施工中的管理問題找到更有效的途徑。
參考文獻：
[1]胡天翔.工程項目質量管理與施工階段質量控制[J].建筑管理現代化，2008，.
建筑工程管理范文4
關鍵詞：建筑工程；創新；管理模式
隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發展，傳統的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創新。因此，工程管理要不斷的進行創新，只有這樣，才能適應建筑市場的發展。
1建筑工程管理的現狀及不足
1.1建筑工程管理模式
我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業主自身管理模式；②業主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業主委托承包商管理模式，即epc模式。業主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項目管理中的一種模式，同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業主通過招標的方式，聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項目管理中的另一種模式，是指企業拿到工程以后再轉手給承包商，承包商對工程項目具有所有的管理權，而業主只是收取一定比例的費用。
1.2建筑工程管理模式的不足
一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質量，還要能降低工程成本，達到增加建筑企業的經濟效益和提高建筑企業的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊伍不夠專業，管理方法和技術也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進行管理，管理者缺乏管理意識，導致不能充分發揮工程管理的優勢；③有關工程管理的法律法規不完善，出現執法不嚴、貪污受賄等違規現象，并與國際項目管理脫軌；④管理形式不科學，工程管理以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干和以勞務作業為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式，如果建筑工程企業還想有所發展，那么就不得不對現有的管理模式進行改革，進行創新。
2建筑工程管理模式創新的意義
科學技術的發展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統的管理模式面臨著巨大的挑戰。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創新的意義：
2.1建筑業發展的潮流
現階段我國出現的工程項目管理不規范、相關的法律法規不完善等一系列的問題都已證明現存的工程管理模式不符合建筑業發展的潮流，必須進行改革和創新，否則建筑業的發展將面臨困境。
2.2建筑業自身發展的需要
建筑業想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創新。創新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發展需要，工程管理模式必須改革。
2.3建筑業順應科學發展觀的需要
科學發展管的理念適用于各行各業的發展。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。
3建筑工程管理模式創新的途徑
針對創新工程管理模式提出以下幾點建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術和管理形式四方面入手，具體如下：
3.1調整管理理念、樹立創新思想
意識是行動的導向，為了使建筑企業能夠長期發展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業的內在發展和順應時代的發展。而改變原來思維方式的前提是認識到創新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養或引進管理人才，確保創新工作落實到每一步，提高工程管理的戰略發展高度，由此可見，樹立創新思想極其重要。
3.2改革體制、建立約束和激勵機制
為保證工程管理創新模式能夠正常運作和健康發展，就必須得改革體制，建立現代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：①實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環境中培養人才。
3.3創新管理技術、提高管理的效率
創新管理技術是指在工程管理中應用新的知識、新的技術和新的方法，以達到提高產品的科學技術含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業的最大化效益，就必須得依靠科學技術，而科學技術又是創新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發展中，必須加強工程管理軟件的開發，順應信息時展要求，提高工程管理的技術水平。
3.4創新管理形式、提高管理專業化
不合理的管理模式造成人力物力的浪費，因此應該勞務隊伍的整體勞動素質和專業化程度。這樣以減少人力物力的浪費，使資源得到合理和充分的利。
4結束語
建筑工程企業是社會發展的一個重要組成部分。長期以來，建筑工程在發展的過程中不斷地出現新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經濟的發展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應時代的發展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學習，提高自身的技能，加強管理水平，在管理的工作中樹立創新思想，建立創新管理模式。
作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業有限公司
參考文獻：
[1]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產,2016,(9):144.
[2]劉輝寧.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].冶金叢刊,2016,(4):88-89.
建筑工程管理范文5
1做好建筑工程管理的現實意義和影響因素分析
所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關配套設施、線路、管道等的建設、安裝等活動共同構成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進行完善，確保其達到設計目標的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設計、技術等內容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協調和運用進行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質量安全事故的發生，提高各類資源的使用效率，促進建筑工程項目整體經濟效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設備因素以及現場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業人員的行為和心態發揮著至關重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標群體。要保證工程質量，首先就必須保障施工人員素質。建筑材料及其使用情況也是影響工程質量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設計不附的原材料，工程質量不僅難以保證，甚至會成為誘發質量安全事故的導火索。施工設備對于工程建設的影響也非常大。隨著科學技術的發展，建筑工程設備越來越先進，大量新型設備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設備的依賴度也在不斷提升?，F代建筑工程越來越離不開現代化的施工機械設備。現場因素包含內容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。
2做好建筑工程管理的相關策略
隨著建筑產業的不斷發展完善，建筑工程管理水平的高低，已經成為影響建筑企業核心競爭力的關鍵性因素之一?，F代建筑企業的競爭不僅要體現在工程質量、價格上，還體現在管理層面上。建筑企業要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現可持續發展，必須抓好建筑工程管理。科學高效的工程管理體現是建筑企業生產經營活動正常開展，實現既定經濟效益，企業穩步發展的必要前提之一。建筑企業日常生產活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業生產活動的必要組成，已經和企業管理體系緊密結合到一起。加快工程管理水平的提升，是現代建筑企業的內在需求。
2.1完善建筑工程管理人才建設體系，打造高素質的建筑工程管理人員隊伍
現代建筑工程對于從業人員的業務素質水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強的管理能力，對于工程各道環節的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術也具有一定水平的掌握。管理人員專業知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關重要的影響。建筑企業要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設著手，組建一支高素質的現代化專業工程管理人才隊伍，是建筑企業順利實施工程項目的基礎要件。圍繞這個目標，建筑企業要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業工程管理選人、用人機制，選拔優秀人才加入到工程項目管理工作中來，強化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質量及經濟效益相掛鉤，用經濟杠桿來增強制度的約束性。二是要建立常態化的培訓教育機制。面對建筑產業不斷發展的實際情況，建筑企業必須加強員工的在職培訓力度，不斷提高工作人員素質，使其緊跟行業發展步伐；同時通過培訓，強化從業人員責任心。三是要從企業實際出發，設置合理的薪酬標準，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監督機制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規范化水平。
2.2切實做好建筑工程成本管理、質量管理、安全管理和進度管理
從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質量管理和進度管理四個方面。
（1）建筑企業實施建筑工程建設，其根本目的是為了取得一定水平的經濟效益。建筑施工成本是影響項目經濟效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業通過制定科學精密的施工計劃，嚴格控制施工成本，確保實際支出控制在企業預設范圍內。成本控制的內容主要包括材料、設備、人工和日常管理方面的支出費用等。
（2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產由于施工環境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業要委派專門人員負責安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現場進行檢查，排除安全隱患。企業要建立完善的安全生產制度，作為管理體系中的重點來抓。
（3）質量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產品的范疇，其競爭主要體現在質量上。建筑企業要贏得市場，必須加強施工質量管理，針對工程中的質量影響因素采取有力措施，嚴格遵循質檢制度，保障每一個工序的施工質量，最終實現項目建設整體質量目標。
（4）要做好項目進度管理?，F代社會，效率與經濟效益密切相關。企業在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進行明確限定，超期完工，施工企業要承擔相應責任。抓好施工進度管理，是企業取得預設經濟效益的必須手段。為此，企業要編制科學的施工計劃，并認真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。
3結束語
建筑工程管理范文6
關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現場管理；安全管理；質量管理
我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。
1 建筑工程項目的現場管理
關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
1.1 建筑工程項目的現場管理綜述
建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。
1.2 建筑工程項目的現場管理的具體措施
關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。
1.2.1 建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況
在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。
1.2.2 建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制
我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。
2 建筑工程項目管理的進度管理
建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。
（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。
（2）要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。
（3）要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。
3 建筑工程項目管理的施工安全管理
關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1 在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。
3.2 在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實
嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。
4 建筑工程項目管理的施工質量管理
關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
4.1 建筑工程項目施工質量管理綜述
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。
4.2 建筑工程項目的施工質量管理的具體措施
關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。
4.2.1 在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。
4.2.2 在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。
4.2.3 在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。
4.2.4 在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。
參考文獻
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