前言：中文期刊網精心挑選了每月班組工作總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
每月班組工作總結范文1
一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。
20__年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。
二、安全工作與政治學習方面
重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。
另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。
每月班組工作總結范文2
時光飛逝，歲月如梭，轉眼又到年末。在這一年里，我們物業部在公司各級領導的關懷與支持下，遵循“業主至上，服務第一”的原則，根據龍煙各小區的實際情況，在做好物管服務的同時逐步完善各項管理工作,使小區物業逐步走上“工程程序化、操作規范化、費用公示化、管理科學化”的模式。物業工作取得一定的成效,這與公司的領導、部門主任以及物業部各位同事的辛勞付出密不可分。自2016年2月份調入物業部以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將2016年的工作總結如下:
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業工作，對設備基礎管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，學習掌握物業部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。這期間，我協助配合對物業部《電梯安全管理規定》、《配電室安全管理規定》、《水泵房安全管理規定》及《物業小區電工操作規程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創新項目中編寫完成了《水電工崗位標準作業程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
1、抓重點、落實效
自從調入物業部工程組以來，我積極配合、協助物業部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：
a.配合利來小區樓道燈改造工程
2016年5月，利來小區業委會決定對利來小區樓道燈進行改造，
更換為LED節能燈。經過我們物業部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節約電費三、四千度。
b.跟蹤利來小區樓宇門禁改造工作
2016年6月，利來小區原先門禁系統基本癱瘓，業主居住安全
存在隱患。業委會決定對小區樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統的更換。經過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。
c.開展水改造前期調研工作
今年3月份，富健小區、利來小區向水務局提交水改造報告。我
對龍煙三小區的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調研報告》，收集及整理水改造預算等資料，以便后續進行水改造工作。
2、做日常、建檔案
a.每日完成日常小區巡查工作，完成利來小區道閘系統車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。
b.每周完成對利來小區高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態記錄表》，并于6月份開展電梯困人應急救援演練。對利來小區電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。
3、保安全、勤宣傳
a.每月對利來小區電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協助電工每月、每季度對利來小區配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設備進行檢測。
b.要求利來小區人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。
c.2016年7月對富健班組的建設進行PPT制作及匯報；2016年向龍煙快訊及龍煙報提交報導總計5篇。
三、總結經驗收獲，找出存在不足
在物業部工作一年來，完成了一些工作，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把本職工作做好
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，2016年的工作存在以下不足：
1、仍需加強自身學習，多加了解物業工作的各項內容；
2、設備、設施的管理力度還需加強；
3、物業宣傳報導偏少，宣傳力度不夠，需要多寫報導宣傳。
每月班組工作總結范文3
2019年上半年在集團公司及礦黨政工的正確領導下，認真學習公司和礦兩委的工作會議精神，全面認真落實上級的各項工作目標，強化科學管理，以絞車運輸為重點，以頂板管理和嚴抓質量為途徑，力求安全無隱患、質量上臺階，各項工作常抓不懈、拼搏進取，較好的完成了礦、戰線交給的各項任務?，F對今年來各方面的工作進行認真總結匯報，并找準不足，同時對下年度的工作做以規劃。
一、2019年上半年我隊主要工作成績
回顧我隊本年度工作進展情況，從整體來講全隊廣大干部職工積極努力，發揚吃苦耐勞、努力拼搏，奮發向上，班子建設不斷加強，凝聚力和身心力進一步增強，全隊整體綜合素質有了很大的提高，干部工作作風、隊伍戰斗力比往年有了很大改觀。
1、生產任務
1～6月份礦下達計劃進尺488m，實際進尺723m，超計劃235m，超尺率48.2%。
1-6月份，我隊主要施工了以下工程：己15.16-24130風巷外圍維修、戊9.11-20152機巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統改造、己15.16-24130風巷注漿（局部段）、24130機巷出煤巷皮帶機頭擴修、己15.16-24130中間巷安裝準備（拆裝運回收3臺掘進機）、己17-24060風巷外圍維修、己17-24060風巷外段維修、己15-24120機巷車場、戊9.10-20180風巷外圍等多項正規和臨時性工程。
我隊上半年的主要工程圍繞擴修任務進行，礦交與我隊的維修工程多數都是急難險重的工程，安全威脅大、質量要求高。為此，隊領導格外重視，每次接到新的任務，隊長、書記必會帶領隊管理人員先行查看條件，看現場怎么施工才能保證安全，工程的難點、重點在哪里，如何做到質量上臺階等等。經過隊管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術員編制針對性的安全措施，做到工程施工合理化。在現場施工中，隊認真安排、精心組織，現場盯班到位，通過嚴格的管理和考核，工程做到了保質保量完工，受到相關領導的好評。
2、安全方面
人本安全是核心，本質安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊充分利用班前班后會和“二.五”學習時間向員工講述煤礦“三大規程”，列舉事故案例，以加強員工的安全意識。2019年元月份我隊出現了一起爆破事故，主要是放警戒人員責任心不強，導致其他人員誤入警戒區內造成驚嚇。針對上述事故，我隊在深刻反思的同時，結合此典型案例分析，讓每一個入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產生極嚴重的后果，從而使其養成規范操作的習慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強安全培訓教育和現場安全操作管理與巡查，嚴防類似事故或其它事故的發生。
在現場管理上我們加強了設備和環境治理，各種設備安裝嚴格按照規程要求的標準進行，不應付、不含乎，消滅物的不安全狀態，實現人、機、環境的完美結合，達到安全生產的目的。
今年以來，我隊每月將組織驗收員和班組長及以上的隊管理人員針對以前各月發生的安全問題及質量問題認真開展自我批評，深刻剖析造成安全隱患發生的原因，討論下一步安全工作重點、難點和安全防范措施。在今后的工作中，我隊采用跟班、巷長負責制，同時提高黨員和驗收員的責任心，使之成為隊長的影子，能及時正確的反映井下的實際情況和安全隱患。使隊里能及時根據井下的情況制訂針對性措施，從而保證了井下的正常生產與安全，把各項隱患消滅在萌芽中。
3、工程質量方面
在工程質量管理上，今年以來，我們加強了現場管理，我們深刻領會和重視集團公司及礦的質量標準化建設要求，認真學習相關文件精神，嚴格落實質量管理，嚴格獎罰，多措并舉、標本兼治，提高了職工的質量標準化意識。如在工程質量上嚴格落實實名制管理，從而實現無空擋、無缺漏；加大班組長、驗收員的責任心，當班工程質量與班組長、驗收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎先進，力促整個工程質量的提高。今年以來，從維修工程到正規掘進工程，我隊的工程質量都有了明顯的提高。
4、機電管理方面
機電管理是關系到隊伍能否穩定、順利生產的重要環節；出貨系統能否正常運轉，直接關系著掌子頭能否抓住有效進尺和正規循環。為此，今年以來，認真加強機電人員的培訓，加強機電設備的檢修與檢查工作。在機電培訓上，針對我隊機電人員素質較低這一現象，我隊今年3月和5月每周兩次安排機電人員進行機電知識培訓，重點提高業務操作水平和操作技能，力促每位機電工都能獨擋一面。在施工中，嚴格實行包頭包機負責制，分工明確責任到人，尤其是對小班機電工要能夠處理一些簡單的設備故障，維護生產。通過對機電人員的專業技術培訓，機電工水平有了較大的進步，保證了機電設備正常運轉，為我隊的生產奠定了基礎。
5、班組建設方面
班組是區隊從事生產活動的根基，也是命令執行的最終環節，我們主要通過以下方法達到促進班組建設和工作的目的。
①、制訂班組工作的激勵辦法，表揚先進，鞭策落后。每月月初，隊根據礦下達的生產計劃，結合材料消耗、安全管理、質量達標三個方面進行分解至每個班組，明確每個組的月目標，月底實施按勞分配的原則，實現多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實行月評比月考核，對當月評出的優勝班組給予1500元獎勵，有效調動了職工積極性。
②、保障班組長權利，強化班組建設。保障班組長的權利就是保障日常生產工作的進程。為使班組長便于組織生產工作，隊給予班組長工分分配權，處罰權。即：班組長可根據班組成員的工作量，工作態度進行分分，對工作態度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進程的成員有權給予扣工分的處罰。
6、職工培訓方面
職工是安全生產的執行者，提高職工的業務知識和安全意識是根本，為此，我隊今年主要通過以下環節隊職工進行了重點培訓。
①、堅持“二、五”學習制度，做到時間、人員、內容三落實，做到制度健全，記錄規范，達到內容相符，效果明顯。今年5月份，我隊在礦職工培訓檢查中獲得了第一名的好成績。
②、加大職工安全培訓力度，力爭做到內容豐富和形勢的多樣化。首先通過班前會組織職工學習安全理念，通過結合各頭的工作條件及國內近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項，以達到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過“二、五”學習會，豐富和拓寬知識面，使職工有經驗的方面得以發揚，經驗中存在的不足能夠得以補充，從而讓職工在提問與被提問中逐步的提高自己、規范自己，以達到提高抗災變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。
③、加強上級文件學習力度。今年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，我們認真學習集團公司有關安全會議的精神，繼續學習國家《煤礦安全生產標準化》等一系列文件與精神要求，通過不間斷的學習，觸動了職工內心，職工在安全及質量意識上有了大幅度的提高，為安全生產提供了保證。
7、材料管理方面
在生產經營管理中，嚴格抓好材料費的使用管理，每月的材料費按當月的生產經營計劃分解到各班組，每旬一小結，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節獎。嚴把材料發放關，杜絕材料浪費，今年1—10月份，在任務量增大，材料需求增加的情況下，全隊材料費開支嚴格控制在礦計劃之內，無超支現象，做到了內部材料控制的要求。在把好材料入庫發放的同時，積極組織干部職工大力開展節約回收、修舊利廢活動，對于舊品能修復使用的堅決不領新的。
二、2019年上半年我隊工作中存在的不足之處：
1、在實際生產中，自主保安意識，業務技術水平、防范能力等方面存在參差不齊的現象。1-6月份在生產過程出現1安全事故。這說明了我隊在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進一步提高員工的操作技術水平和自身素質的教育。
2、機電有時因檢修不到位還有影響，機電欠缺全能技術人才，一部分電工不能獨擋一面，下一步要加強機電人員的培訓，使之避免因檢修不到位而影響生產。
3、工程質量方面：2019年上半年我隊各工作頭面基本達標，但是工程質量依然有不足，表現在有些頭面工程質量有時好時壞，一段好、一段差的現象。
4、進一步加強班組建設，有些班組長任務觀念和安全意識不強。
三、下半年工作指導思想、奮斗目標、具體工作安排
1、指導思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質安全是保障”為方針，加強形勢任務教育，提高執行力，提高職工素質，實施全方位精細管理。
2、2019今年奮斗目標
①、杜絕輕傷以上事故。
②、加大通風設施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；
③、爭取開掘進尺超礦下達計劃8%，力爭超計劃10%；
④、所有施工巷道要質量達標、亮化、美化，力爭創出精品工作面；
⑤、機電管理方面，杜絕電氣設備失爆，機電事故影響時間每月控制在10小時以下；
⑥、切實做好技術培訓工作，提高職工技術素質，特別是重要崗位和特殊工種人員素質，培養出10%精一會二懂三的復合型人才；
3、具體工作安排
①、強化效益工作觀念和材料工資觀念
下半年要在隊內展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個職工知道，材料費就是工資，必須保證材料不浪費、不丟失，用多少拿多少，嚴格執行開拓一隊2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現，獎優罰劣。
②、著重加強安全管理，杜絕輕傷以上事故的發生。
“安全第一，預防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無事故是開一隊全年工作的最高追求目標。
③、強化工程質量及生產任務管理
全面完成礦下達的任務，嚴格執行計劃的嚴肅性，堅決完成礦下達的任務，并做到保量和保質，爭取有1個工作面達到示范化工作面的要求。
④、加強機電方面的管理
針對我隊目前機電青工較多，他們多大數技術水平偏低，直接影響到我們生產力水平的進步，因此決定在下半年著重對機電方面進行全面管理。
a、每星期三、五為機電人員學習日，下午3：30至5：00是學習時間，無論是理論學習還是實際操作，必須在該段時間內認真學習，每月一考核，每季一總結，考核由機電隊長負責，監督落實由隊長書記負責，每季由機電隊長出題考試。
b、加強設備管理
l 絞車安裝管理嚴格按集團公司和礦下達的有關文件執行；嚴格落實包機責任制，每天必須徹底檢查，確保安全運行和可靠運行，杜絕如跑車事故發生等現象。
l 對風機評價的管理。實行設備管理承包制，建立檢修帳卡，堅決杜絕設備失爆和帶病運轉。
l 針對機電設備和絞車及附屬設施落實包機責任制，嚴格獎罰制度。
⑤、抓勞動紀律、提高效率
抓好勞動紀律，紀律是一切工作的保證，用嚴格的紀律保證嚴格的隊風，嚴格的作風才能產生高的效率。
⑥、抓好職工培訓和激勵機制
激勵機制是職工學文化、學技術的動力之一，為進一步提高職工的科學文化知識和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進科技興隊，創建和諧區隊。設立一項學習進步獎，只要是對安全生產有利，作出一定真實的業績，不管是工人還是干部，都給予獎勵，以此調動廣大職工干部的學習自覺性。
每月班組工作總結范文4
2018年以來，認真貫徹落實上級各項決策部署，緊緊圍繞提效增盈這一中心任務，有序推進并繼續深化對標管理活動，以持續增強公司核心競爭力。
一、對標管理建設情況
根據2018年公司實際情況，修訂完善節能對標管理獎懲制度，明確目標、落實責任，規范化、系統化的開展節能對標工作。
（一）年初修訂完善了《2018年對標管理指標獎懲辦法》，對于每項對標指標管理措施都明確了具體落實的責任部門和責任人，提高了措施可操作性。在2018年中隨著工作的不斷深化，又增添了脫硝CEMS投入率等對標指標，到目前對標指標共計156個，對標方法也更加合理，可操作性加強。
（二）本著“調動全員積極性，激勵進步”的原則，健全了對標管理考核機制，增大了獎懲力度，并根據公司實際情況，對對標指標標桿值和考核范圍及時地進行修正，強化對標管理的導向性，使考核機制更科學合理，充分發揮作用。對標管理獎懲在每月的對標月度例會上進行兌現，使廣大員工明確努力方向，激勵大家更加深入參與對標管理活動。
（三）完善對標管理組織保障措施。在公司領導的大力支持下，繼續堅持和完善對標管理月度例會制度，會議主要總結上月對標管理工作完成情況，對沒有完成標桿值的指標進行分析，按照職責分工，有針對性的制定了每個部門月度對標管理的重點，落實責任人和完成時間，并在下月例會上根據完成情況和獎懲辦法進行兌現，每個月的對標管理例會，公司領導都親自參加，協調對標工作中出現的問題，指明下一步攻關方向。對標例會制度很好的保證了對標管理工作的開展。
（四）對于受季節變化和機組負荷率影響較大的生產指標，公司上下統一管控思想，下達月度對標指標標桿值，保證了公司所下達主要生產指標計劃的科學性、合理性和一致性。
二、對標管理工作開展情況
在2018年對標管理活動實踐中，取得了一定的成績和經驗，總結如下：
（一）各對標專項管理組工作開展情況：
1、安全管理組：
（1）將治理考核和引導獎勵相結合。加大安全生產獎懲力度，充分調動部門及個人安全管理的主觀能動性和積極性。定期組織開展外包隊伍安全管理及優秀監護人評比活動，對取得優異成績的外包隊伍及監護人進行獎勵。
（2）將職能監督和群眾監督相結合，將公司監督檢查和部門自主檢查相結合，形成安全管理全員參與的良好氛圍。為消除習慣性違章現象，積極發動群眾監督，每位員工既是監督人也是被監督人，極大程度的消除了員工的違章僥幸心理。安監部定期組織各生產部門安全責任人對生產現場及安全基礎管理情況進行拉網普查，并下發通報督促整改。各生產部門按要求積極開展自查工作，由部門主任帶隊每周進行2次現場檢查，對部門安全生產工作中存在的問題進行自查自糾，有效提升了作業現場本質化安全管理水平。
（3）將安全監督職能和服務職能相結合。將安全工作重心下移，深入部門、班組及生產現場及時了解基層部門、班組在安全管理中存在的疑點和難點問題，并積極進行解答。為外來施工單位提供《外來施工人員工作指導服務手冊》，使外來施工人員能夠及時了解公司相關制度和規定，同時也為辦理相關入廠手續提供了便利。
（4）不斷強化反違章管理工作。將反違章管理作為強化安全管控的重要手段來抓，結合公司實際制定了典型違章事件“說清楚”制度并嚴格監督檢查，有效震懾和遏制了典型違章行為的發生。
2、生產管理組：
（1）2013年先后開展#4機組大修，#2機組小修和#1機組大修工作。為確保機組修后質量達到預期目標，節能辦下發設備修前經濟性分析資料和《機組大修節能項目計劃》，，重點加強對設備解體、冷態驗收、修后熱態驗收、與項目計劃進行比較分析等階段性工作，對每個節能項目進行了全過程監督；運行專業做好人員培訓，確保機組改造后運行穩定，實現降耗目標。
（2）化水隊加大來水管線巡檢力度，2013年共消除來水母管3個大的漏點，為保證機組安全用水和降低發電水耗打下基礎。
每月班組工作總結范文5
關鍵詞：檢修 網絡化管理 數據
中圖分類號：TM774 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0015-02
1 檢修試驗數據網絡化管理的目標描述
1.1 檢修試驗數據網絡化管理的管理理念或策略
根據《企業內部控制基本規范》的框架下，結合集團公司“規范化”“網絡化”和“集中化”的要求，構建起以提高檢修試驗質量為目標，以計劃管理為導向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風險管理與內部流程控制的理念和方法融入到變電站設備檢修試驗的全過程， 開展基礎資料和信息收集管理、試驗工作評價管理，建立起網絡化檢修試驗工作評價輔助系統，指導和規范現場檢修試驗工作的開展，避免人為原因造成的安全隱患和試驗數據失真，實現檢修試驗數據網絡化、系統化管理。
1.2 檢修試驗數據網絡化管理的管理范圍和目標
1.2.1 檢修試驗數據網絡化管理的管理范圍
（1）檢修試驗數據系統管理。
（2）繼電保護裝置試驗數據管理。
（3）自動化裝置試驗數據管理。
（4）變壓器試驗數據管理。
（5）其它設備試驗數據管理。
（6）變電站內無線網絡管理。
1.2.2 目標描述
利用網絡的強大功能，以智能化變電檢修管理系統為載體，主要包含生產計劃管理、檢修試驗全過程管理和績效民主管理三大部分。以生產計劃管理為主線，將工區從計劃制訂到現場執行再到業績考核統一規劃到一個體系中。不但實現了信息共享，避免了數據的重復統計和錄入，更重要的是將初始計劃、檢修試驗全過程、試驗數據時時錄入、歷史數據現場調閱、后期考評等內容有機結合起來，形成閉環管理，從根本上尋求解決檢修管理工作的環節紕漏問題。其中，計劃管理主要完成檢修計劃的生成及統計，生產全過程管理主要是對檢修工作的全過程有效監管，并對安全生產進行風險管控，績效民主管理對員工進行績效考評。
2 專業管理的主要做法
2.1 主要流程說明
流程說明：檢修試驗數據網絡化管理實行班組、車間和運維檢修部（檢修公司）三級管理體系，基本流程主要包括計劃期、實施期和總結期及其下屬的各個環節。
2.1.1 節點說明
節點1：由運維檢修部組織討論并最終確定并編制檢修試驗計劃。
節點2：變電檢修室根據運維部制定的試驗計劃，編制車間的月度工作計劃，并于每月25號之前組織各班組進行計劃討論，將計劃分解到車間各班組。
節點3：各班組根據車間計劃向調度中心、變電運維工區提交停電申請、確定工作負責人及工作班成員、辦理工作票。
節點4：臨時性缺陷，無法列入停電計劃處理的，由各班組根據具體情況確定檢修試驗工作。例如突發性設備故障。
節點5：由檢修試驗工作負責人確定檢修試驗項目，根據具體檢修設備和相關試驗設備生成標準化作業指導書，檢修試驗作業現場嚴格按照標準化作業指導書的流程和內容進行作業。
節點6：嚴格執行車間管理人員到位監督制度，車間管理人員不到位工作不開工，并以拍照、錄音等形式進行確認。
節點7：依照標準化作業指導書進行檢修試驗工作。
節點8：根據工作得出相關試驗項目的結果。
節點9：工作班成員通過網絡現場查閱歷史檢修記錄和試驗數據，與現場試驗數據進行對比，通過與歷史數據的對比，確定現場檢修試驗工作的準確性和可靠性。由車間管理人員進行車間級驗收，并將現場試驗記錄和數據通過網絡時時上傳。
節點10：由運維檢修部進行驗收。如通過則由班組終結工作票，進行工作總結。如未通過，剛返回班組，對檢修試驗項目進行重新修改，并履行其下流程。
節點11：由班組提交工作總結之后，車間進行質量考評，分別從工作的安全、質、量、期進行考評并打分，存檔。
節點12：由運維檢修部存檔。
2.1.2 關鍵節點說明
節點6、節點8、節點9及節點12是檢修試驗數據網絡化管理的關鍵節點，在此有必要做詳細的說明。
節點6：開展作業安全風險辨識，執行車間管理人員到位監督制度，做到車間管理人員不到位、不開工，車間到位管理人員以拍照、錄音等方式進行確認，并上傳至公司安全監督管理系統中。在工作完成后，車間管理人員進行車間級現場驗收，提高了管理效率，降低了管理成本。
節點8、節點9：創新提出現場化、網絡化歷史數據對比分析與檢修試驗記錄與數據在線存儲理念。利用網絡的強大功能，實現了變電站CAD版一、二次圖紙及具體設備的檢修試驗工作和數據記錄的網絡，方便了工作記錄和試驗數據的現場調閱，便于不同工作人員的查找，并且相關工作記錄的試驗數據直接根據工作計劃和相關設備生成，避免了人工后期錄入，節省檢修工作后期維護成本，確保了數據可靠、準確、來源唯一，從根本上改變了資料手工管理的弊端。提高變電檢修精細管理、科學決策的水平。
節點12：通過系統建設實現了檢修工作和績效工作的統一、融合，保證了績效考評工作的客觀真實性，減少了績效管理的工作量，實現了員工績效考評成績由網絡系統根據工作任務和工作績效評價自動統計計算。
2.2 確保管理正常運行的人力資源保證
2.2.1 組織機構
檢修試驗數據網絡化管理的組織機構由生產副總經理直接管理，主管部室部門為運維檢修部，變電檢修室管理人員全面組織協調管理工作，變電檢修室的二次檢修班、變電檢修一班、變電檢修二班、電氣試驗班負責具體工作。
2.2.2 崗位設置及說明
運維檢修部（檢修公司）：熟悉國家電力生產、電力建設安全工作的方針、政策和法規；熟悉安全生產監督規定，安全生產工作規定、電力安全工作規程、集團公司《反事故斗爭二十五條重點措施實施細則》、電力生產事故調查規程以及與電力安全有關的其他規程制度，熟悉供電專業技術，具備大專及以上學歷或工程師以上職稱。
變電檢修室管理人員：熟悉該車間的生產流程和與安全生產有關的標準、規程、制度；有相關專業工作經驗；熟悉檢修工作項目化安全管理的流程和具體執行措施，具備必要的信息化應用知識，具有一定的組織協調能力。負責檢修工作項目化安全管理培訓及現場安全指導、監督。
各班組成員：各班組成員：熟練掌握檢修工作具體流程，具備相關專業知識、技能，以及信息化應用基礎，熟悉變電站內所負責的相關設備。
2.3 檢修試驗數據網絡化管理績效考核與控制
2.3.1 績效考核的組織機構
公司成立由分管領導任組長，運維檢修部、人力資源部等主要負責人為成員的績效考核小組，對檢修試驗數據網絡化管理進行考評。
2.3.2 績效考核細則
檢修試驗數據網絡化管理實行績效考核，按照績效考核細則由車間自查和運維檢修部專業考核相結合，并將考核結果納入公司的月度績效考核。
2.3.3 績效評價方法
依據日照供電公司的檢修工作專項管理制度及績效考核方法，由運維檢修部牽頭組織，運維檢修部運行專工、繼電保護專工、高壓監督專工負責實施，對檢修試驗數據網絡化管理主要指標進行定期檢查，同時對各班組的自查結果進行考評，將檢查和考評結果匯結成考核意見，經公司分管領導批準，納入公司月度績效考核。
2.3.4 績效評價結果的應用
通過運維檢修部（檢修公司）對檢修工作的各項指標進行科學的績效考評，對檢修試驗工作數據網絡化管理工作進行總結、評價，最終與變電檢修室管理人員及各班組一線生產人員效益結合，很大程度上提高了員工的業績目標和個人能力水平。通過激勵與約束機制的調整，促進持續提升個人、班組和工區的績效，形成工區和員工個人的“雙贏”局面。
3 評估與改進
3.1 專業管理的評估方法
檢修試驗數據網絡化管理是一項長期的、需要不斷積累的工作，運維檢修部、車間和各班組根據變電站內不同的設備類型進行分類評估。
一是公司內部評估，根據設備類型、電壓等級不同進行關鍵指標評估。二是借助兄弟單位優秀的典型經驗、同業對標等活動，交流經驗，查找自身不足，不斷努力學習，爭取提高檢修試驗數據管理水平，以優秀的管理理念引導現場作業，提高檢修質量。
3.2 管理存在的問題
（1）檢修試驗數據網絡化管理目前并未實現所有變電站現場檢修試驗工作的覆蓋，諸如更改二次設備定值、保護壓板投退等二種票工作。檢修試驗數據網絡化管理內容有待進一步拓寬。
（2）一部分年紀較大的老員工，工作現場對網絡數據化應用知識匱乏，應進一步加強網絡化管理技能培訓，提高網絡化應用業務素質，以更便捷的管理理念提升現場作業工質量。
3.3 今后的改進方向
3.3.1重視現場檢修試驗紀錄的積累與網絡化應用
以智能化變電檢修管理系統為載體，不斷深化檢修試驗記錄積累和網絡化的應用，提高變電站設備的檢修試驗記錄網絡化應用覆蓋率。
3.3.2努力培養高素質檢修人員
加大培訓力度，重點對車間管理人員和班組工作負責人進行專項培訓，加強檢修試驗紀錄網絡化管理培訓，注重網絡化應用的便捷性管理理念與數字化管理方法的理解，提升檢修技能，提高檢修質量。
參考文獻
[1] 高令，封孝成，王冶宇，等.基于試驗檢修的電力設備綜合信息管理平臺[J].天津冶金，2013（2）：28-32.
每月班組工作總結范文6
【關鍵詞】電力企業；班組安全；管理措施
引言：班組是企業的細胞，是各項工作的落腳點。生產現場人、機、料、法、環等眾多因素導致了班組容易產生不安全因素和不安全的行為。從數理統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的?？梢?，班組是安全管理的重點，也是保證安全生產的重要環節。只有抓好班組安全管理，各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固。電力企業的安全管理重點在于班組建設和管理。
1.重點管理措施
1.1健全班組安全管理制度
建立健全班組安全生產責任制、交接班制度、會議制度、安全生產檢查制度、安全生產培訓教育制度等規章制度，明確班組安全責任，規范員工作業行為。每個崗位所從事的作業及其所操作的設備、使用的工器具等，都必須有安全技術操作規程或相應的操作標準。針對崗位存在的薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案。
1.2抓好班組反違章工作
制定本班組反違章工作目標和重點措施，將《違章示例》逐項分解到崗位，組織實施本班組反違章工作。對各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進行處理，每次違章都要進行分析，找出責任人，落實整改。實行違章“累計記分”考核制，發生嚴重違章或違章累計扣滿12分的員工，離崗培訓并考試合格后方可重新上崗。發現并制止違章者，酌情加分獎勵。開展“反違章先進班組”和“無違章員工”創建工作，個人年度違章累計扣分達10分及以上者，取消各類先進評選資格，班組有成員違章下崗培訓情況，取消“反違章先進班組”評選資格。
1.3深化隱患排查治理
全面開展“查隱患、保安全、提質量、促發展”活動。組織班組深入開展隱患排查工作，實行隱患“一單制”管理，將發現的隱患用圖片、文字等方式進行電子記錄備案，詳細記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發現人員、發現日期、處理情況等內容，逐級上報、審查和登記，實現“一患一檔”；根據上級單位意見，周密制定落實整改措施和計劃，按時保質完成整改，并進行驗收確認，直到隱患全面消除。每月匯總、統計、分析本班組隱患排查治理情況，向上級單位匯報。
2.日常管理措施
2.1強化安全日活動
每周（或每個輪值）開展一次班組安全日活動，圍繞安全工作，密切聯系實際，增強活動針對性、有效性?；顒忧皽蕚浜靡恢馨踩ぷ骺偨Y，明確指出存在的問題、應吸取的教訓及整改措施，搜集事故案例，準備好學習資料?；顒又小芭e一反三”，引導員工積極參與，表揚安全生產中的好人好事，查擺突出問題和違章現象，分析討論下周工作的風險點及防范措施。每周結合安全日活動開展一次安全行為觀察活動，表揚員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對觀察結果及時記錄，每周對不安全行為進行統計和分析?；顒雍蠹皶r做好安全日活動記錄，對缺席人員安排其他時間補課。車間領導和管理人員定期參加班組安全日活動，對活動開展情況進行點評。
2.2強化安全風險辨識控制
按照供電企業安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統查找和識別設備、環境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態安全風險，逐條制定針對性防范措施，補充完善靜態安全風險庫，并做好日常完善與維護工作。班組每月對安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進一步規范“班組工作日志、安全活動記錄、班務記錄”三種記錄。
3.如何加強電力企業班組安全管理工作
3.1加強電氣設備管理
在班組安全管理工作中，加強電氣設備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設備的采購要符合相關標準要求，并履行相應的購置手續，電氣安全設備購置全過程需安監部門全程跟進。其次，按規定配足、配齊所需的安全設備，并做到有備無患，防止使用過程中設備出現不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設備使用過程中要嚴依照《電業安全工作規程》，由專門的電氣安全設備人員管理設備，并對設備進行統一管理、登記，規范設備管理。最后，選擇清潔、通風、干燥的場所放置電氣安全設備，從而確保電氣安全設備的妥善保管，降低因電氣安全設備隱患而引起的班組安全事故。
3.2加強培訓，提升安全風險的應對能力
首先，定期對班組成員進行安全規章制度培訓，開展反事故預案演習、安全操作規程及安全生產規章制度的培訓，讓班組成員學懂安全生產規章制度，并依規章制度辦事，從而有效避免安全事故的發生。其次，定期開展隱患排查能力培訓，培養班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調查，并將具體責任落實到人，通過這樣的培訓可以有效規范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產的宣教，從而讓安全意識深入人心。
3.3落實安全制度
電力企業應調動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導并教育班組成員遵守制度、認真學習，督促班組成員認真掌握安全生產制度、方針、政策和規章等，并將上述條例化的內容融于其生產活動中。首先，從建設班組安全生產管理制度入手，建立覆蓋教育培訓、安全責任、監督檢查、教育培訓、考核獎懲在內的安全管理制度，推行安全責任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔的責任義務，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務必嚴格要求，敦促形成良好的工作習慣及現場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應的經濟責任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。
4.結束語
班組安全文化是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。班組安全管理是個動態過程，電力企業可通過抓好班組安全管理的重點措施、日常措施、現場作業措施的有效落實，來著力打造“危險預知、隱患可控、機制有效、事故為零”的本質安全型班組，防范各類風險，杜絕各類事故。
參考文獻：
[1]《電力企業班組管理》編委會，電力企業班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.
[2]楊慶華，班組在電力安全生產中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯
