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創新創業工作思路范文1
一是全力促進重點群體就業。通過推薦培訓、政策扶持多渠道幫扶包括年青人、零就業家庭、登記失業被征地農民創業就業。認真做好無業青年特別是高校畢業生在我區的求職和失業登記工作，符合條件的納入本地免費提供公共就業服務和各項政策扶持范圍；建立困難群體就業幫扶長效機制，做好城鄉就業困難人員幫扶就業，探索發展家庭服務業促進就業的有效途徑，鼓勵和引導有就業能力的困難群體從事家庭服務業。
二是落實積極的就業政策。提升預防和調控失業工作水平，做好就業和失業動態監測，做好幫扶企業穩定就業崗位的政策儲備，積極開展預防失業工作。完善重點企業用工需求調查制度，及時掌握企業用人狀況，建立完善外省勞動力輸入基地，進一步擴大勞動力富余省份勞動力引進力度，逐步緩解企業用工難問題，為轄區企業健康發展做好服務。
三是深化載體建設，加大創業帶動就業示范基地建設。鞏固深化創業載體建設，加大各類創業載體政策宣傳落實力度，逐步提高孵化基地企業入駐率，推動更多有創業意愿創業，鼓勵載體吸納就業，促進失業人員、高校畢業生、返鄉農民工等就業。
創新創業工作思路范文2
[關鍵詞]創新 農機工作思路 農業發展
[中圖分類號]S23 [獻標識碼]A [文章編號]1003―1650（2016）03―0218―01
1創新農機工作思路的方式
傳統農機工作模式僅僅停留在“走出去”的層面，為各個縣村提供農機與生產技術，聽取農民的意見建議的時候，不能有效地執行建議。受到此類問題的影響，導致農機工作無法跟上時代的腳步，且農機技術人才嚴重稀缺，無法切實和國內外先進的技術實行對接，導致農機技術出現疲軟問題。為消除這類影響，進行“走出去”的時候，需同時應用“引進來”的管理模式。使農機工作人員與農民實行面對面的溝通，認真聽取農民的意見建議，并且引入先進農機技術與這方面的技術人才。另外，原有的農機技術培訓模式相對死板，農民與農機技術人員進行相關技術培訓之后，無法以此類推地明白眾多問題。而且農機技術人員對一些技術方面的問題沒有充分的理解，無法把先進技術教授給農民。為了有效消除此類問題，需提升技術人員的專業素質。農機生產企業需定期組織技術培訓，在與其他大型農機生產商進行合作時，要虛心請教農機操作的先進方法，進而在進行農機推廣階段符合現代農業的發展需求。還需重視啟發形式的培養，提升操作人員的創新思維，使其在日常的操作階段可以學到基本的操作方式?，F代農機的持續發展與傳統農機存在很大的差別，需農機站和農業實際生產有機結合，宣傳模式同樣自傳統的田間走訪變成現代媒體的宣傳形式。并明確我國為農機工作制定的優惠方案，之后實行對應宣傳。宣傳時保證傳統宣傳形式和現代化宣傳形式共用，切實結合農機站與實際的農業生產。
2健全后期推廣工作體系
2.1后期推廣工作的關鍵性
推廣工作需以農民為基礎，不可只憑借宣傳。使農民真切地體會到農機在進行農業生產時的各項優點。與此同時，農機站在現實的操作中，需和農機生產廠商緊密溝通。農機生產商、農機站、機器保養者以及農民屬于農機總體生產階段的關鍵構成。其中，農機站起著協調與溝通作用。
2.2后期推廣工作的方式
創新創業工作思路范文3
受當前市場經濟的影響，企業職工在繁重的工作壓力下，思想狀況還存在著許多不穩定因素。如何在這種形勢下加強職工的思想政治工作，是廣大政工干部急需解決的問題。下面筆者就在日常工作中對職工的思想政治工作談幾點粗淺看法。
思想政治工作說到底就是做人的工作，而人的世界觀、方法論、理想信念、精神面貌、工作積極性如何，是與人所生活的環境和個人的綜合素質密切相關的。所以我們要高度重視思想政治工作，從而為各項任務的順利完成提供堅強的政治思想保障。當前，要加強企業職工的思想政治工作，就必須從尊重、理解、關心的角度出發，從與企業職工平等相處的角度，通過談心交流等方式，在觀念、方式、手段上創新，這樣在做企業職工思想政治工作中才能達到溝通思想、凝聚人心、調動企業職工的積極性，激發企業職工的主動性、創造性的目的。當然，思想政治工作不只是有了問題才去做化解工作，更重要的是要著力提高人的思想政治素質，這是從根本上下功夫，也是思想政治工作的根本目的之一。這就要把思想政治工作做在前面，由被動的有問題了再去做企業職工的思想工作變成主動去做，預防問題的發生，要有與時俱進，超前的意識，把問題解決在萌芽狀態，讓企業職工的思想始終在思想政治工作的指導下朝著良性軌道發展。
1.堅持以人為本，加強思想政治教育
作為從事企業職工思想政治工作的人員，政工干部一定要掌握必要的思想政治工作的知識、方法和手段。俗話說得好，一種米養百樣人，說的是人的思想是不一致的，這就要求政工干部要對企業職工熟悉，對每一位企業職工要有必要的認識，對他們的興趣、愛好、以及生活習慣要有一個比較深入的了解，企業職工的年齡結構、文化知識層次等不同，每個人精神境界和工作狀態各有差別。思想政治教育的核心是關心人，途徑是激勵人，目的是凝聚人，因而應當牢固樹立“以人為本”的思想。想政治工作最需要的是春風化雨，耐心細致，講究實際，以情感人，以理服人。思想政治工作，既要講道理、講原則、講政策，從大局著想，又要關心企業職工實際問題的解決。切實了解企業職工的所思、所想、所需，及時掌握企業職工的思想動態，觀念變化，把做好企業職工的思想政治工作同解決實際問題結合起來，充分體現以人為本的精神。以人為本就要有人情味，不以管人者居，要在辦實事中貫穿政治思想教育，做到動之以情，曉之以理、導之以行、持之以恒，從而達到“情多理自通”的目的。作為基層的一名政工干部來說，應該從這些現象找到思想問題的根源，找出解決思想問題的辦法，從以人為本的角度來了解企業職工，關心企業職工，達到互通，讓企業職工在內心接納你，工作上雖有上下級的關系，感情上又是兄長、朋友的關系，為良好的溝通打下基礎。讓自己的企業職工有話想同你說，有困難想找你聊，通過解決工作中的實際問題來提高思想政治工作的成效。
2.思想政治工作要有針對性、及時性
及時有效地化解企業職工思想中出現的各種問題和矛盾，是思想政治工作的切入點和立足點。企業基層職工身處一線，在工作中難免會遇到這樣或那樣的問題，如何正確引導企業職工看待這些問題，怎樣解決這些問題，是政工干部的責任。有時思想政治問題不注意解決，容易使矛盾激化，輕者影響工作任務的圓滿完成，重者給工作帶來意想不到的嚴重后果。這就要求我們政工干部一定要及時發現、化解企業職工在工作中出現的思想問題，及時消除內耗，增強企業職工的凝聚力，向心力，使每位職工有一個好的工作心態和工作環境。要經常性地開展談心活動，通過相互的談心，了解企業職工的思想在想什么，有什么困難和問題需要我們的幫助解決，不僅是在工作上關心他們，更要在政治上關心愛護他們，生活上關愛他們，碰到我們也解決不了的問題，及時向上級反映，這樣才能達到相互信任、相互理解、相互溝通。同時，要掌握企業職工的思想動態，了解他們在關心什么，希望什么？這樣，我們才能及時發現問題，化解矛盾，從而使思想政治工作達到有的放矢，才能與企業職工“面對面”、“心連心”，才能扎扎實實地做好思想政治工作。
企業職工是生活在現實社會環境中的人，其思想問題，有相當一部分是由于個人的子女入學、家屬下崗、經濟困難、工作危險等方面引起的。這些問題得不到解決，思想政治工作就難以取得實質性效果。因此，要了解企業職工的需求動因，實施“溫暖工程”，十分注意關心和解決企業職工的實際問題，為他們排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心窩里，竭盡全力為企業職工創造一個良好的工作、生活和學習環境，激發企業職工的工作熱情，推動企業各項工作的順利開展。
3.要充分發揮政工干部的表率作用
據調查，多數職工認為領導表率作用在隊伍建設中的作用非常重要，目前在基層一線，政工干部既是領導，又是隊員，政工干部與企業職工常常是近距離接觸，天天在一起，無論是工作還是學習、生活，點點滴滴、一舉一動都在企業職工的眼皮下。所以，政工干部必須發揮表率作用，工作在前、吃苦在前、奉獻在前，用自己的實際行動和人格魅力感召企業職工，這就是一道無聲的命令和榜樣，進而促進思想政治工作示范力，思想政治工作才會取得實效。
4.普遍教育與個別教育相結合
思想政治工作的目標是教育人、培養人，關心人。要建設一支高素質的職工隊伍，這就要求我們首先抓好普遍性的思想教育工作，經常性地開展政治思想教育，對全體職工進行黨的路線、方針政策教育、職業道德教育、形勢教育、理想信念教育、愛國主義教育、集體主義教育和人生觀、價值觀、世界觀教育等，通過普遍的教育形式使大家的思想得到提高，奉獻意識得到升華。要適時進行學習交流，談理想，談認識，談學習體會，談工作中的得失，達到交心的目的。而對及個別企業職工在普遍教育效果不明顯的情況下，要敢于揭短、頂真、在注意方式方法的同時，進行個別的教育，通過交心、交流思想，達到預期的教育效果。
5.加強思想政治工作，增強企業職工的使命感和危機感
思想政治工作是做人的工作，是人與人之間的一種特殊的交流活動。作為基層領導一員，一方面要以作為求支持，求尊重，求地位，以自己的模范品德和帶頭作用，贏得企業職工信賴，形成強大的說服力和影響力。另一方面還要面對客觀存在的嚴峻形勢，及時采取一些必要的措施，使職工產生一種危機感和緊迫感。當今，科學技術日新月異，市場經濟風云突變，生產經營任務艱巨，這就要求政工干部不斷通過種種信息和采取措施，在職工心理上造成一種時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，培養一種拼搏向上的精神，最大限度地調動企業職工的積極性，為企業工作做出更大的貢獻。
創新創業工作思路范文4
【關鍵詞】思想政治工作；創新；新時期
市場經濟不斷深入發展，國有企業改革走向深入，社會化媒體企業員工的影響日漸深遠是當前國企思想政治工作開展的三個重要背景，也從三個方面為國有企業思想政治工作的開展帶來的新的挑戰。一方面，企業必須迎合國家經濟格局調整的趨勢，積極轉型、變革，以在競爭中贏得生存和發展的空間。伴隨著這些變革，員工收入分配的差距也日益拉開，員工的思想問題也日漸增多。一方面，國有企業改革中買斷工齡、競爭上崗等過程也使得員工心理狀態波動。另一方面，隨著社會媒體和自媒體時代的到來，資訊的傳播越來越迅速、快捷、開放，員工的個體意識和主觀個性也愈顯突出。加上近兩年80末90后一代員工走上工作崗位，他們有著新銳的思維方式和強烈的個性，但卻相對缺乏集體意識和奉獻精神。這一切都使得企業政治工作者必須改變既往的工作方法。
面對這些新形勢、新變化，企業政治工作者如何轉變思路、挖掘潛力，以適應快速發展變化的經濟形勢、企業環境和員工思想？答案只有創新。面對新的挑戰，我們需要更有感召力和影響力的政工團隊，需要在繼承中創新的工作思維，需要更有針對性的方法、手段，也需要更有效、更多元的激勵的手段。直面挑戰，思想政治工作者需要用創新的力量為新時期下國有企業的發展提供思想保障和堅實動力。
一、隊伍建設創新
（一）國有企業政工隊伍存在的問題
1．缺乏思想政治專業人才。國有企業老一輩政治工作者大多來自于轉業、轉崗，存在著專業水平偏低、學歷偏低、年齡偏大的“兩高一低”現象，青黃不接的情況比較嚴重。
2．對政治理論理解不深。新時期，我黨不斷在理論上進行豐富和拓展，提出了“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等重大理論，但許多政治工作者對這些理論的學習浮于形式，缺乏深入研究、探索的熱情和自覺性。
3．與青年員工思維脫節。80末90后一代員工個性突出，人生觀、價值觀與老一代員工都有較大差異。企業政治工作者與他們溝通時時常出現雙方“波長”不一致的情況，溝通效果不佳。
4．缺乏企業專業知識。許多政治工作者不了解企業的生產實踐，不了解員工的工作動態，在開展工作時，時常被議論為“外行管理內行”，難以有效從思想上引導員工。
（二）政工隊伍建設創新
1．引進青年政工人才。政工隊伍梯隊建設不足是當前許多企業面臨的共同問題。及時引進思想政治專業的青年人才，既可以緩解年齡斷層的困境，又可以彌補老政工人員政治理論素養薄弱的缺陷，還可以拉近與青年員工的距離。同時，青年政工人才學習能力好，可塑性強，便于針對本單位的情況進行專門培養。
2．聘用高水平兼職干部?？梢詮钠髽I一線挖掘群眾好評度高，綜合素質突出的人員作為兼職副書記或員工導師，充分發揮他們的榜樣作用和影響力，擴大企業思想政治工作的參與度，讓思想政治工作“接地氣”、“落地生根”。
3．加強政治理論學習。我黨高度重視政治理論，近年來不斷有新的理論退出。只有不斷學習，深入實踐，加強理解，才能跟上理論創新的步伐。
4．學習生產知識和管理理論。根據溝通理論中的“波長技術”，適當了解溝通對象的專業對有效溝通很有好處。思想政治工作者也應該多了解生產一線的情況，以消除談話時的距離感。同時，只有掌握了管理學和心理學有關知識，才能從更高的層面協助領導做好管理上的工作。
5．完善考核和約束機制。應當針對思想政治工作的特點，制定有針對性的績效考核機制，責任到人，按月制定績效指標，以此作為工作考評、獎金發放、選拔提升的依據，為政工干部樹立明確的奮斗目標和工作規范。通過考核機制的執行，挖掘有潛力的年輕干部，及時獎勵表現突出的干部，并督促態度不積極的干部及時改正。
二、思想觀念創新
國有企業在過去幾十年的發展過程中形成了一套開展思想政治工作的方法。這些經驗是十分寶貴的，也對思想政治工作的開展起到了指導性的作用。但我們還應該看到，社會形勢與經濟形勢不斷變化發展，面對新問題、新挑戰，過去的經驗、方法還有許多不足。如果思想政治工作者還沉溺于過去的老思想、老觀念，是十分危險的。具體而言，大致有三：
1．思想上還停留在過去，進行教育工作時居高臨下，不能換位思考，而只是一味說教，不能引起受教育者的興趣，令人“口服”而非“心服”。
2．缺乏進取心和工作激情，在不斷變化的工作環境下，不能與時俱進，對新問題不敏感而對老問題過度敏感，遇到問題亂扣帽子。
3．把思想政治工作凌駕于企業生產經營之上，不能做到二者的有機結合，思想政治工作不能為企業發展帶來源源不斷的動力。
所以說，思想政治工作者決不能躺在過去的功勞簿上，而應該保持警醒，跟上時代的節拍。要勇于打破傳統思想的，倡導創新思維。第一就要思想轉型，牢固樹立服務觀念。明確思想政治工作是為企業生產經營服務，適應企業發展的需求，對企業向前發展提供思想保證。第二需要解放思想向前看，不要被束縛在老觀念里。只有從傳統慣性思維中跳出來，才能端正思想政治工作的位置，將工作重心放在幫助員工解決實際困難、化解不良情緒、增強隊伍凝聚力上。第三需要將務虛與務實相統一，在講理論、講道理的同時學會做事情、找成效，多接地氣，把政治工作具體化。
三、形式方法創新
許多思想政治工作者上期以來簡單充當上級精神的“傳聲筒”，不做深入的思考，不因材施教，只會照搬照抄，缺乏說服力。過去簡單的說教、硬灌已不能讓員工真心信服。采取更加多樣化工作方法已成為開展思想政治工作的必由之路。如何變被動為主動，在新背景下做好思想政治工作？我們可以采取如下辦法。
1．平等交流。隨著時代的不斷發展，特別是在80末90后一代的年輕人進入工作崗位后，員工的思想特點和心理素質已經較過去發生了較大變化，傳統的填鴨式、說教式的思想政治工作方法往往會引起他們的叛逆和反感，無法起到預期的效果。應當把自己放在和員工平等的位置上，尊重員工、理解員工，減少說教，多換位思考、多啟發引導，通過雙方的平等交流充分調動員工的積極性，促使企業員工走上自我約束、自我教育的良性循環。通過平等交流，讓員工認識到個人的發展與企業的發展息息相關，讓個人價值的實現與企業的發展創新融為一體。
2．豐富載體。一方面，現代科技的發展使得我們可以采用網絡、微博、手機短信等多媒體手段進行宣傳引導，讓宣傳內容以更多樣、更喜聞樂見的形式出現在員工面前。另一方面，可以組織更加多樣化的活動。可以開展各種文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，同時增強團隊意識。也可以組織員工看一些富有教育意義的影片來替代過去的座談會、報告會，增強員工的參與興趣。
3．以身為范。思想政治工作者在開展工作時的說服力與自己的個人魅力密切相關。想要員工做到什么，首先自己要先做到，起模范帶頭作用。有些思想政治工作者“寬以待己，嚴以待人”，對下層員工要求嚴，對領導干部要求松，造成了許多員工的反感。要做好思想政治工作，就必須消除特權階層。特別是政治工作者自身要杜絕貪圖享樂、消極懶惰等不良表現，以積極主動、廉潔自律的形象出現在員工面前。
4．因材施教。企業員工的文化水平、思想覺悟、心理素質、家庭背景各不相同，對思想政治教育的接受程度也不同，所以在開展工作時不能簡單的一刀切。思想政治工作者只有多下基層，多與員工溝通，才能了解每一位員工的特點。也只有在對每一位員工深入了解的基礎上，根據受眾的特點，有針對性的開展工作，一把鑰匙開一把鎖，才能做到有的放矢、因材施教。
四、激勵機制創新
目前我國國有企業思想政治工作的管理機制相對落后，政治部門的制度改革也往往滯后于企業人事制度的改革步伐。思想政治工作者長期處于“多干少干都一樣”的狀態，缺乏工作的積極性。在這一背景下，建立有效的激勵機制已成為必需，而具體的激勵方式可以分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵是企業最常采用的一種激勵手段，也能帶來非常顯著的效果。馬克思曾經指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關”。物質利益是人類獲取更好生活的條件，特別是在市場經濟環境下，適當的物質刺激可以大大提高人們的工作熱情。對思想政治工作者進行適當的物質激勵，可以調動他們的工作積極性和主動性。除了現金、實物獎勵外，還應把職工住房、醫療保險、保險、子女入學等問題也納入到物質激勵體系中來，解決優秀員工的后顧之憂，提升他們的工作熱情。但對企業而言，大量的物質激勵會帶來更高的成本負擔，而少量物質刺激又難以起到顯著的效果。這時精神激勵就成為物質激勵的有效補充。思想政治工作者也是一個個情感豐富的人，也都希望在工作中得到認可、肯定和尊重。通過表彰、榮譽等方式，并將這些表彰與選優、提升相掛鉤，可以培養政治工作者的榮譽感和歸屬感，為他們創造積極努力發揮才干的工作環境，增強優秀思想政治工作者對企業的向心力。
參考文獻
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[4]王燕霞．政工隊伍的素質要求與建設[J]．跨世紀（學術）．2009（4）
創新創業工作思路范文5
一、在全廠營造學習氛圍、提高職工創新素能
為營造學習氛圍，打造專業能手隊伍，提高職工崗位履職能力，并激發職工“學技術、鉆技術”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓及考試。培訓工作應做到“有文件、有組織機構、有計劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關工作落到實處。每年7、8月份進行動員和授課資料準備，9、10月份分批對全體職工進行授課和培訓，10、11月份進行全員考核。通過考核測評，評選學習團體及個人等級獎，鼓舞職工加強學習，營造良好的學習氛圍，并為職工技術創新打下基礎。
此外，定期組織開設基礎性、創造性的理論知識培訓課程，從勞模、高級技師、技師等創新活動骨干開始，逐步擴大到生產一線班組長，提高職工的創新意識、創新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術創新活動所取得的成果，啟發和調動職工開展創新活動的積極性。
二、深入開展技術創新合理化建議活動
我為企業獻一策，萬人萬策出效益。以“科學跨越發展”為主題，緊扣“調結構，轉方式，強管理，提質量，控風險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻一策”的合理化建議長期征集活動，引導和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進企業安全生產、提高生產效率、提升產品質量和推動節能減排等內容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發揮職工的主觀能動性和創造力，促進全員崗位創新。
2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠，參與人數占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進行第一輪刪選，選出67份優秀建議，然后上交辦公室，進行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經營管理類、提高質量類、降低成本類、安全生產類。評審采用技術科負責人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優秀獎若干名。其中27項合理化建議用于生產經營中，取得良好成效，節約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創新，讓先進生產技術和先進操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創新想法得到尊重、創新成果得到共享。
三、持續開展勞動競賽
每年度工會都針對公司在生產經營過程中出現的關鍵點、重點及難點，根據不同時期、不同內容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅持做到“三個堅持”和“四個做好”：即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進、成效顯著。
例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產任務與實際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰嚴寒，保供應”；二季度主題：“抓質量，確保安全生產”；三季度主題：“技術創新，崗位創效”；四季度主題：“實現年度生產經營目標沖刺?！痹诟傎惢顒又挟a生了10余名“優秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚和外出學習考察的機會。
四、建立職工創新工作室，充分發揮創新團隊的引領示范作用
以勞模、技師等高技能人才為主體，以創新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優秀技能人才的創新工作室，體現自主性、群眾性和協作性。在創新工作室內，通過導師帶徒、技術培訓、技術交流、技能作品展示、創新項目攻關等方式，充分發揮勞動模范和優秀技能人才的先進帶頭作用，將自己在工作中的創新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產和技術難題，鼓舞和激勵更多人參與技術創新活動。
職工創新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗收工作，制訂創新工作室驗收標準，經審核、認定后，以技術帶頭人的名字進行命名和掛牌，工會負責提供工作室場所，完善所需的機器設備，并給予一定的工作經費支持，營造“追求卓越，創新無限”的工作環境，激勵更多職工參與技術創新活動。
五、資助職工技術創新扶持項目，促進創新成果的產生和推廣
創新創業工作思路范文6
【關鍵詞】成本管理；問題；創新思路
一、企業成本管理的內涵
首先，成本管理從本質上來講是管理，對生產過程中的涉及到成本的各個環節予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，對企業資金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必須具有較強的科學性及實用性，它以成本產生的過程及成本的利用為基礎，輔以科學的規范化的管理使成本處于最優化狀態，從而達到節約成本，控制總投入目的。
二、企業成本管理中存在的一些問題
（1）企業的成本管理未實現全面的覆蓋。當前企業在成本管理中只注重生產過程中的通過節約生產資料來節約成本，而對產品生產前階段和產品完成之后的銷售及服務方面有所忽略。這種成本管理方式往往會導致造成企業決策的失誤重大失誤。（2）企業管理者及相關人員不能夠準確認識新形勢下的成本管理的內涵，成本管理觀念落后。這樣就導致企業在成本管理上具有局限性，不能夠從全局上掌控成本管理的全過程。這樣就不能夠充分發揮企業成本管理的優勢，對企業成本的控制很難起到實質性的作用。（3）缺少與企業實際相對應的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企業成本管理工作具有片面性，沒有形成合理的成本管理制度，也沒有健全的成本管理體系。二是未明確成本管理目標，成本控制責任未細化到各個責任人。企業成本管理的目標和責任不明確，將成本控制管理僅僅局限于企業整體的層次，未能細化到各個下屬單位或責任人，這就導致企業在成本管理中出現問題時候，不能落實直接責任人，延誤事故的處理，給企業帶來重大損失。三是專業的成本管理機構不健全，缺少專業的成本核算人員。大部分企業沒有成立專門的成本管理機構，在具體的成本管理工作中，很多責任成本管理不能落實到位，導致成本管理不能全面有效合理的進行。不得不提的是，部分成本管理人員成本管理理論知識匱乏，成本管理理論陳舊。（4）成本管理的手段方面，缺乏現代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后?，F代化的信息技術手段沒有得到應有的重視，沒能夠享受到信息技術的應用對企業成本管理所具有的特殊的便捷性。
三、企業成本管理的幾點建議及思路
（1）全面認識企業成本管理的重要性。企業管理者應從現代成本管理的視角出發來分析成本管理這一目標。而應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個產品生命周期的成本控制，徹底摒棄那種將成本管理等同于降低成本的錯誤觀念。盡最大限度的降低企業生產成本。（2）建立健全企業成本管理制度。一是建立成本管理體系。各企業可依據自身特點制定出符合自身條件的管理體系。企業總經理層，負責成本確定的；成本管理部、財務部負責成本編制；公司成本管理委員會作為目標成本執行的指導與監控中心；工程管理部、設計部、市場營銷部等可作為目標成本的發生中心。二是設立專門的成本管理機構。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業必須設立專門的成本管理會計機構，為企業成本管理所服務。三是明確成本管理責任?？蓪⒊杀竟芾淼哪繕思跋嚓P責任明確到具體責任人。（3）優化企業成本管理手段，提倡高科技手段的應用。信息化時代，計算機的應用極大地方便了企業的現代成本管理。計算機計算速度快，比手工計算具有無可比擬的優勢。運用現代化的辦公及財務軟件可及時快速準確的對數據進行處理，對成本管理工作具有重大的意義。（4）學習借鑒國外成本管理經驗。國外現代化的成本管理模式起步比較早，成本管理體系比較完善，值得國內企業借鑒?？山Y合我國國情及企業自身特點，汲取對加強自身成本管理具有重大改進意義的經驗與方法。（5）相關行業組織制定各行業成本管理標準及成本管理細則以供企業參考。長期的實踐中，我國企業在成本管理方面，積累了大量的成本管理經驗，并且一些新的方法正在不斷涌現，極大地提高了成本管理水平。但是這些經驗未形成系統的體系，還不完善，這就需要各行業組織發揮其在各行業中的重要地位，組織專人對現行的一些好的方法經驗進行綜合處理，制定出相應的成本控制理論體系，為企業作參考。
參 考 文 獻
