前言：中文期刊網精心挑選了發展戰略研究范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
發展戰略研究范文1
【關鍵詞】中石化；發展戰略
一、中石化SWOT分析
（1）中石化主要優勢。中石化作為一家大型企業，其優勢還是比較明顯的，隨著國民經濟的不斷發展，中石化已經日益形成了比較完整的工業體系，實力不斷增強。中石化還具有地理優勢，公司戰略主要市場在中國的東部和南部地區，是中國經濟高速增長的地區，此市場包含了很多中國的一線城市以及其他經濟發達的城市和地區，而中國石油集團公司在北方市場占優勢，北方市場的成品油消費增長速度和消費指數都不如中石化占優勢的南方市場。中石化的煉油化工生產在全國也占有領先地位，并且中石化還是國際跨國公司的主要合作對象，享有品牌聲望和榮譽。（2）中石化主要劣勢。由于國內石化企業由于長期處于計劃和壟斷的經濟形態中，現代企業制度剛剛形成，所以中石化的管理水平比較低，這成為其發展的主要劣勢。目前中石化的管理機構人員冗雜，其管理效率的提高還需時日。中石化的企業布局比較分散，地理位置缺乏整體性，使得生產成本和原油運輸成本提高。石化下游精細化工產品加工水平低，遠遠低于發達國家，這也是中石化發展的主要劣勢之一。（3）中石化面臨的機遇。中石化的發展面臨著諸多機遇，首先是在中國市場上，其產品供不應求，并且我國的經濟不斷發展，已經進入了一個長期的經濟高增長的時期，內需擴大，為中石化的發展提供了巨大的成長空間。國家關于西部大開發以及振興東北老工業基地等發展戰略的制定，有利于石油工業進行資源的優化配置以及結構調整，我國區域經濟一體化和經貿合作的加快為中石化的發展創造了新的條件。我國的居民消費進入了新的升級階段，將會促進石油產品市場的擴大和石油產業的發展。中石化參與國際競爭的機會也在不斷增多。（4）中石化面臨的威脅。石油是一種特殊商品，原油采購關系到石油公司的發展，并且石油作為一種能源，對一個國家經濟的發展有著十分重要的意義。根據中國目前的狀況，石油資源已經成為中石化面臨的主要威脅，能源安全成為制約我國經濟發展的一個重要因素?？鐕揞^競爭帶來的人才流失問題以及市場份額的下降也是中石化發展面臨的主要威脅。
二、中石化發展戰略
（1）低成本戰略。根據對中石化發展的SWOT分析，低成本戰略是中石化基于自己的核心競爭力、把握機遇而選擇的合適戰略。實現低成本戰略，首先要調整煉油布局，對產業結構進行優化，使得中石化在生產過程中逐步實現裝置的大型化。其次，中石化實行低成本戰略要充分發揮煉油與銷售板塊的一體化優勢，優化資源結構配置，發揮集團整體優勢，將同類原油進行集中加工，減少運輸成本。針對管理效率不高的劣勢，中石化應當裁撤冗員，精簡機構，降低成本。（2）差異化戰略。中石化在整個石油產品和業務結構上發展不夠均衡合理，所以想要參與國際競爭，就必須根據自己的優勢和劣勢制定差異化戰略，選擇某些產品或業務領域打入國際市場，避免全面出擊。中石化在產品和業務結構的均衡發展以及整體規模上都與國際上大的石油公司存在著較大的差距，所以要尋找有利的市場機會，走專業化發展道路。（3）技術創新戰略。中石化與國際著名石油公司的主要差距之一在技術方面要鞏固和增強市場競爭優勢，保持和擴大領先技術優勢，就必須重視技術創新，不斷開發新產品和新工藝。技術創新的關鍵和主力軍在人才。所以必須重視人才培養，建立健全有效的激勵機制，作為知識載體的高素質、高智力的優秀人才尤其對企業的技術創新具有決定性的作用?？萍歼M步是推動經濟增長的主要動力，但想讓科技成果轉化為生產力，必須使其達到實際應用。目前中石化的科技成果總量雖然較多，但轉化為實際應用的數量有所欠缺，高技術的成果轉化以及能形成自己知識產權的新產業更少。所以要將研究和生產結合，注重科技成果的轉化。
中石化應當充分利用自己的優勢，增強自己的核心競爭力，對發展中的劣勢進行分析和規避，把握當今市場廣闊的發展機遇，并且要看清自身面臨的威脅，警惕來自各方的挑戰。中石化要制定適合自己的發展戰略，實現低成本戰略、差異化戰略以及技術創新戰略，以專業化和規?；癁槭侄危呦驀H市場，實現可持續發展。
發展戰略研究范文2
摘 要：隨著中國旅游業市場發展，極大的帶動了中國酒店近年來發展，中國酒店產業格局形成非常巨大變化，在經營模式上出現激烈競爭現象，面對當前環境轉型升級模式，很多酒店管理公司發展不斷走向戰略研究模式。運用品牌化戰略形式保證酒店管理公司發展，最核心問題就是對于品牌進行很好定位，強化品牌營銷模式，不斷提高服務質量和品牌形象，注重對于營銷信息化建設，提高人力資源管理和產品服務的差異化。
關鍵詞：酒店管理；公司；戰略研究；
一、酒店管理公司發展的目的
1、隨著酒店行業調整發展，行業環境對于企業發展有新的挑戰要求，必須要通過外部環境和內部環境實現對于酒店管理全面估量，從企業發展整個全局提出長時期的戰略規劃，在日益激烈競爭下，實現管理水平不斷提高，制定合理酒店管理方案。酒店管理公司會受到內外部觀景影響，為了確保酒店管理目標成功落實發展，需要依靠企業內部能力實現對于管理戰略性實施，同時進行合理控制動態管理，在整個管理理論過程中，需要管理公司不斷提高管理理論水平，企業管理中最重要問題就是人員活動和技能提高，提高企業對于內外部環境適應性認識。
2、酒店管理公司發展戰略一般分為幾個步驟，確定企業使命、目標、戰略制定、戰略評價和選擇，及時對于戰略實行控制，對于酒店管理實現資源、地位和戰略能力分析，戰略選擇會涉及到產品和服務開發，要及時將戰略轉化行動能力。
二、酒店管理公司發展戰略研究措施
1、國內外對于酒店管理戰略研究有非常大的提高，需要不斷提高品牌戰略意識、網絡營銷戰略、人才戰略和經營管理措施，首先要做好酒店管理品牌策略，逐漸發展像假日集團、萬豪集團和希爾頓集團等品牌酒店。運用新的品牌模式分析品牌延伸效果價值，也是一種成熟的企業經營戰略，在酒店集團化管理中要不斷管理合同、資產運營和戰略聯盟相互結合。
2、還要提高酒店管理人力資源發展戰略，提高酒店運用人員的外語和文化素質，在一定范圍內實現國家化經營模式，培養具有國際化人才的高級酒店管理，提高酒店管理用人制度、員工待遇和企業文化建設工作。
3、充分\用網絡化新技術實現對于酒店運營管理，比如對于電子預定、網絡預定、電子信息和電子結算等技術利用，根據市場定位實現網絡清晰認識，利用網絡資源制定個性化酒店服務產品，對于供應商、旅行商和客戶監理信息檔案管理。建立飯店互聯網分校系統，加強飯店聯盟合作，實現酒店之間資源共享，不斷提高系統核心電子分銷渠道，監理良好酒店管理網絡競爭機制。
4、提高酒店服務質量，如果酒店服務質量存在問題，需要及時進行管理，最重要就是制定集團化服務質量標準，對于酒店管理工作人員要實現很好質量認知和工作績效考核，有效的努力工作實現高水平服務管理模式，通過各種方式提高酒店公司發展戰略。
三、酒店管理公司發展中技術措施
1、我國酒店最早引進外資和國際接軌行業，在改革開放形式下，酒店管理公司主要以事業接待為主要業務，隨著中國各方面快速提高，尤其是經濟發展帶動了酒店管理技術提高，隨著人員服務素質提高，酒店管理水平也不斷提高。
2、互聯網和電子商務也不斷應用到酒店行業管理中，互聯網運用使得酒店管理更加趨于信息化，能夠更加輕易認識品牌之間差異，科技管理方式和工具廣泛運用使得酒店的管理更加具有競爭力，對于競爭性的服務信息和通信運營商競爭，需要利用寬帶、機頂盒、網絡和 無線網絡實現很好酒店管理。
3、運用現代的信息技術提高對于客戶服務，在酒店產品創新和競爭過程中需要不斷選擇合理信息技術，比如對于建筑、裝修和設計領域新技術發展，使得酒店的硬件項目更加具有競爭化。
四、我國酒店行業發展趨勢和政策
1、旅游業已經是我國戰略性支柱產業，一直保持高速發展趨勢，國家對于關于旅游和酒店住宿管理也出臺了很多政策，全國改革開放政策和旅游業持續快速發展引導中國酒店發展，持續穩定的保持對外開放政策有利于國家旅游酒店發展，旅游業是未來十年歷史發展方向。
2、旅游業隨著經濟全球化進程發展，不斷促進了國內外酒店集團競爭機制，連鎖化和集團化競爭促進中國酒店發展方向，很多民營企業也在中國酒店扮演重要角色，國家大方針政策是國有資產會退出酒店管理領域，民營企業是中國未來酒店市場發展主要主體。
3、《關于加快發展旅游業的意見》和《支持旅游產業發展合作備忘錄》都是國務院通過的推出國家政策，可以看出國家已經把旅游業發展培育成國民經濟發展戰略性產業，這對于國家產業結構調整提出了很大導向作用。
五、企業戰略管理意義
1、酒店管理公司戰略研究注重對于企業發展實現，從社會發展角度分析，戰略管理能夠很好適應酒店管理一種計謀，戰略化管理能夠很好提高企業生存發展，充分提高企業內部環境，確定企業戰略化控制，對于市場行業，戰略性管理主管重要，也是非常容易獲得成功的戰略模式。
2、市場機會非常多，各個領域酒店管理都需要戰略性模式，隨著改革開放經濟全球化發展模式，不斷提高酒店管理先進經驗，在國內外貿易發展今天，各個國家之間經濟聯系都是相互緊密的，需要積極發展自身優勢，加大競爭實力，提高科研自主研發能力，實現經濟良好轉型，提高酒店管理整體競爭力。
3、加強對于酒店管理集團化經營模式，最核心的問題就是加強基地酒店建設，需要基地酒店強有力支撐管理，最大限度實現對于基地酒店品牌孵化，為集團化品牌宣傳提供很好推動作用，促進酒店銷售業績和資產管理增值。
結論：
隨著社會經濟發展，國家對于酒店管理公司發展也提出了很多要求，酒店管理集團化要實現對于自己長遠戰略遠景發展目標實現，要不斷銳意進取，積極化解各種不利因素，及時調整定值發展戰略方向，加快集團化平臺構建，提高對于酒店管理項目支持力度。在對于酒店管理過程中要合理樹立文獻、分析數據、調研公司和數據收集，提高酒店可持續發展戰略和綠色經營新型管理模式，加強酒店品牌管理服務質量，塑造良好酒店管理模式，注重營銷差異化和信息管理平臺差異化，提高酒店管理服務創新性。
參考文獻：
[1]方向紅，姚建園，趙程凌云.新形勢下國際酒店集團在江蘇地區的發展策略研究DD以洲際酒店集團為例[J].品牌（下半月），2015，09 （06）：18-19.
[2]徐曉樂.國際酒店管理集團在我國發展策略研究[J].品牌，2015， 07（08）：218-220.
作者簡介：
發展戰略研究范文3
關鍵詞：SWOT分析；戰略；制定；田莊選煤廠
中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0162-02
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。本文主要運用這一方法展開研究，為田莊選煤廠制定發展戰略提供可資借鑒的建議。
1 田莊選煤廠優、劣勢分析
運用系統分析和關鍵要素分析相結合的方法，對田莊選煤廠存在的優勢、劣勢進行評估、研究和總結。
1.1 優勢分析
①工藝系統和裝備優勢。田莊選煤廠屬礦區型煉焦煤選煤廠，原設計年入洗原煤能力350萬t，經過2002年擴能改造入洗原煤能力達450萬t，2010年產能升級改造入洗能力達到1 000萬t。
②人力資源優勢。作為1970年建成投產的我國第一座全重介選煤廠，經過40多年的發展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強、作風硬、素質高、技術精，特別能戰斗的職工隊伍。
③技術創新優勢。近年來，田莊選煤廠在積極引進、消化、吸收國內外先進技術、裝備的基礎上，依靠自身技術優勢和實踐經驗，實施新產品開發，研發了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產品和微泡浮選機、共振篩、等厚篩等洗選設備，延長了洗選加工產品鏈條，先后研發了6個自主知識產權的新產品，取得了16項發明專利，19項科研成果榮獲市局級以上獎勵，增收節支額2億元。
④管理精細優勢。田莊選煤廠一貫重視管理創新和管理進步工作，先后通過了ISO9002質量體系、OHSMS職業安全健康管理體系、ISO14001環境管理體系和黨建質量管理體系認證，三次榮獲“全國十佳選煤廠”稱號，榮獲并保持了“全國煤炭工業優秀管理金石獎”榮譽。單元要素管理將選煤企業劃分為不同的管理單元，每個管理單元按實物、事務、行為三種管理要素進行管理。該模式以其創新性和實用性，先后榮獲2011年河南省企業管理現代化創新成果一等獎，2012年第十八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
⑤文化引領優勢。歷經40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設富有活力、品質卓越的千萬噸級選煤廠”的共同愿景、“出一流產品、育一流人才”的田選精神和“風氣正、管理嚴、工作細、效果實”的企業作風，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個層次的理念愿景體系，開展年評“金牌職工”、“最美田選人”，季評“道德銀行”，月評“田選之星”等載體，深化“導師帶徒”、“創爭”和職工技術拉力賽等活動，建立了12個職工文體協會，不斷增強企業的凝聚力和向心力，員工綜合素質明顯提高。
⑥信譽和市場優勢。質量是企業生存和發展的基礎。多年來，田莊選煤廠一直高度重視質量管理，成立了專門的質量管理機構，建立健全了從原煤調入、生產過程、出廠檢驗的全過程質量管理體系。建立了基于計算機網絡技術為基礎的現代化生產調度體系，安裝了具備現代物理技術的在線測灰測定儀，采用懸浮液自動控制裝置，實現了對生產過程中關鍵環節的全過程質量控制，特別是對精煤灰分全過程實行了實時精確計量和監控，保證了產品質量。近年來，針對入洗原煤礦別多、煤質差異大，分選難度高的問題，進一步完善原煤分罐儲存方案與配煤入洗方案，提高質量控制的精確性。生產組織上根據用戶需求調整各項小指標，加大重點崗位的考核，積極開展“品煤師”活動，提高操作人員對煤質變化的快速反應處理能力，確保精煤產品的各項質量指標符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業的市場地位，樹立了良好的企業形象。先后榮獲“河南省免檢產品”、“河南省名牌產品”。
1.2 劣勢分析
①生產組織困難。一方面，入選原煤供給不穩。田莊選煤廠作為平煤集團最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達十多個礦）、煤種雜，數量不均衡、質量波動大，廠內原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產的連續性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產系統復雜。由于田莊選煤廠是生產工藝最完善，也最復雜，四種產品、兩套系統同時生產，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產品又交叉進行，加之生產環節細，工序銜接緊，設備品種雜，影響因素多，也增大了生產組織的難度。
②規模提升受限。作為1970年建成投產一座老廠，又是如此復雜的生產工藝系統，設計能力在廠區、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬t，提升到1 000萬t，相關人員付出大量艱辛的勞動和杰出的聰明才智，著實來之不易。但是，要想在此基礎上，進一步提升產能，不進行徹底重建，既沒有余地，也沒有可能。一是在現有工藝流程下，生產廠房設備安裝、檢修的空間不夠，無法擴能；二是主要運輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強度受限；三是儲裝運系統能力不足，且無擴能條件，特別是原煤罐儲存能力嚴重不足，鐵路運輸受限，；四是主要廠房強度不夠，承載能力有限，尤其是動載荷過大；五是平煤集團所能提供的原煤量不足，生產能力難以充分釋放。
③職工素質有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強烈的改革創新意識，習慣于按部就班，蕭規曹隨；二是隨著自動化控制系統發展和設備的更新改造，一大批國內外的先進設備投入使用，職工對設備原理、使用、保養、維護、檢修等新知識、新技能、新要求，還需要學習和掌握；三是職工還應該及時更新知識，提升技能，以適應不斷發展變化的政治、經濟、社會文化環境和企業發展的需要。
④企業發展難度加大。一是從宏觀形勢來看出，在世界經濟持續低迷，國內經濟增速放緩的影響下，煤炭市場供求關系發生逆轉，煤炭價格持續下降，企業盈利能力減弱，經營壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團總體戰略一致，又要受到整個集團發展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團產品銷售、原料供應、資金管理、經營決策，都由集團，或股份公司統一管理，其自我發展的積極性、主動性和創造性不強。
⑤經營管理困難。從2011年下半年開始，煤炭市場持續走低，煤炭價格大幅下降，給煤炭企業，特別是選煤廠經營管理工作帶來巨大壓力。一是精煤市場逆轉，以銷定產限制精煤生產；二是價格下滑的同時，貨款回收困難，影響企業現金流量；三是效益下滑，導致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業成本增加，降低成本支出的難度更大。
2 田莊選煤廠SWOT分析
為了使田莊選煤廠的發展戰略更好地實現與公司內外部環境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢與內部的資源和戰略能力綜合起來進行分析，如表1所示。
3 田莊選煤廠制定發展戰略建議
田莊選煤廠應該抓住發展機遇，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，結合平煤神馬集團的總體發展規劃，結合企業實際，切實制定好適合本廠發展的戰略。為此特提出以下幾點建議。
3.1 戰略思想
堅持以科學發展為指導，以加快經濟發展方式轉變為主線，以實施卓越績效管理為總抓手，以爭創質量獎為動力，實施“科技興企、質量興企、管理興企、文化興企”四大戰略，不斷提升經濟增長的質量和效益，實現企業又好又快發展，全面建設富有活力、品質卓越的千萬噸級選煤廠。
3.2 戰略目標
眼界決定境界，思路決定出路。大戰略謀劃大發展。目前為“十二五”發展規劃開局之年，集團公司對田選的新任領導班子給予了殷切的厚望，在對企業內、外部環境充分調研的基礎上，綜合各種有利、不利因素，結合國家、集團公司的發展戰略以及田選自身的特點，重新進行戰略定位，擬提出新的發展目標。戰略目標：建設富有活力、品質卓越千萬噸級選煤廠。
3.3 戰略步驟
為確保戰略目標的實現，確定了“三步走”措施。
第一步：2012年投資2.3億元完成生產主系統改造，爭創“市長質量獎”（這一目標已基本實現）。
第二步：2014年產能翻一番，年入洗能力達到1000萬t，實現“四化”，即：“設備一流化、系統更優化、管理科學化、控制自動化”，爭創“煤炭工業質量獎”。
第三步：2016年爭當選煤行業的“標桿”，實現“四個多元化”：指資源配置多元化（省內外）、產品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經營模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭創全國質量獎。
發展戰略研究范文4
關鍵詞：民營企業 SWOT-PEST分析 發展戰略 定位
一、皇氏乳業發展概況
皇氏乳業于2001年5月成立，公司現為國內水牛奶產業生產經營規模最大、技術實力最強的乳制品企業，在廣西地區是唯一一家擁有自治區級企業技術中心的乳品巨龍。公司主要從事乳制品的生產、加工和銷售，主要產品是水牛奶、巴氏殺菌奶、特色果奶、酸奶等乳制品和乳飲料。公司旗下生產的產品共有十一大系列、七十余個品種，產品銷售范圍輻射至全國多個省區近300個市縣。據中國奶業協會相關統計數據顯示，從2003年起皇氏乳業的水牛奶系列產品銷量名列全國第一；2010年1月6日，公司A股在深圳證劵交易所正式掛牌上市，成為在國內上市的第四家乳制品企業。
1.組織結構
皇氏乳業具有良好的組織結構，股東大會、董事會、監事會與高級管理人員之間職責分明，形成了責任、權力、決策和監督之間的相互協調的機制。公司現設有市場部、采購部、財務部、銷售部等部門機構，擁有完整的系統及配套部門，構成一個有機整體。采用扁平型結構，塑造符合皇氏乳業發展的組織架構。作為民營上市公司，真實、透明的信息披露制度，建立與行業相適應的人力資源和有效激勵約束制度，從而保證了公司內部控制的有效實施和監管。
2.銷售模式
公司的銷售模式采取直銷和經銷相結合。直銷模式主要指公司不經過商，而直接向最終消費者進行銷售的經營方式。經銷模式主要是經銷商銷售產品，公司通過選定總經銷商或多家經銷商作為合作伙伴，將公司產品銷售給客戶的方式?；适先闃I目前在南寧市、桂林市、柳州市采用直銷模式，而廣西其他城市和自治區以外的市場基本采用經銷模式。
3.經營模式
皇氏乳業采用“公司+基地+農戶”的模式進行生產經營，即通過興建自有養殖基地提供部分奶源，通過與農戶的合作，簽訂原料奶長期供應合同以提供奶源。并由公司對農戶提供的原料奶進行收購，保證所提供的原料奶符合公司生產的質量要求。既節約了公司的資金成本、人力資源，又利用了農戶現成的奶牛資源。實現企業增效，農戶增收的“雙贏”目標。
4.資本成本
皇氏乳業注冊資本人民幣8，000萬元，現股本增加至21，400萬元。截止2013年6月30日，公司資產總額為1，268，712，836.59 萬元，其中：流動資產為546，687，548.75萬元，占總資產的比重為43.09%；非流動資產為722，025，287.84萬元，占總資產的比重為56.91%。公司的資產結構較為穩定，符合公司所處行業的特點和資金流動的需要。
二、基于SWOT-PEST模型皇氏乳業內外部環境分析
1.SWOT分析
SWOT分析方法主要目的是從企業內部環境和外部環境的相互聯系中作出更深入的分析評價。其中，S指組織內部的優勢、W指組織內部的劣勢、O指組織外部環境的機會、T指組織外部環境的威脅。這四種因素組合起來，目的是在于明確企業在市場中所處的地位，從而有利形成一個有益的平臺，有利于企業制定符合自身發展的戰略以實現企業目標。
2.PEST分析
PEST是政治、經濟、社會、技術首個英文字母的縮寫組合，PEST方法是分析企業所處的外部環境，通過這四個因素進行分析進而從總體上把握宏觀環境，評價這些因素對企業產生的影響。
3. 皇氏乳業SWOT-PEST模型分析
SWOT-PEST分析模型源于企業戰略分析，該方法系統地分析在政治、經濟、社會、技術等因素企業所具有的優勢和劣勢、面臨的機會和威脅，為企業的發展提供決策（見表1）。
根據SWOT-PEST模型，建立皇氏乳業的SWOT-PEST模型分析矩陣，見表2。
三、皇氏乳業的戰略定位
皇氏乳業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，必須充分發揮企業自身的優勢，克服劣勢，抓住外部環境提供的發展機遇，分析當前所面臨的問題和困難，積極制定符合公司發展的戰略決策，將威脅削弱到最低程度，可以從以下五個方面來提高公司的競爭力。
1.充分利用當地獨特資源發展特色產品
水牛奶產品相對于一般牛奶來說，其具有的營養價值、口感等優勢已經逐漸為消費者所認可。廣西是奶水牛研發、改良和培育較早的省份之一，經過多年的發展已經日益形成規模，擁有一流的技術水平和研發能力，公司作為全國第一的水牛奶研發、生產、銷售企業，有著諸多發展水牛奶產品得天獨厚的優勢。特色化經營是必由之路，廣西地處亞熱帶地區，柑橙、香蕉、荔枝、芒果等亞熱帶水果是廣西的特色，皇氏乳業可以充分利用這一資源，繼續發展多種口味的特色果奶。目前國內市場銷售的含果味乳制品大多為乳飲料類型，特色果奶的市場尚未飽和，依然有很大的發展空間，皇氏乳業完全可以利用果奶口味清新、營養豐富的特點，面向全國范圍推廣，避免與行業巨頭的正面交鋒，促進公司盈利水平的快速增長，以差異化擴大細分市場，獲取更大的盈利空間。
2.降低生產成本，增強競爭力
隨著人們生活水平的提高，對乳制品消費的消費觀念也在發生顯著變化，消費群體向各年齡段逐步擴大，對品種的需求呈現多樣化的發展，消費者對于乳制品的營養成分、安全性、口感、包裝等要求更高，更加趨向于購買名牌產品，這說明居民收入的增加使得有能力把消費用于溫飽之外，更加關注健康、營養。在各種大中型超市里，各式各樣品牌的乳制品琳瑯滿目，為消費者提供了多重選擇，也使得他們會要求降低產品價格，獲得優質的服務，其結果是使得整個乳制品行業利潤降低，競爭更加激烈?；适蠎撟龊酶黜棾杀究刂乒ぷ鳎诟魃a階段確定目標成本，嚴格控制支出，以低成本獲得市場競爭優勢，滿足消費者的需求，提高對客戶的優質服務，以信譽、品牌形象取得顧客的信任。
3.提高公司自身管理力度
（1）注重人力資源管理。企業之間的競爭，很大程度是歸根于高素質的人才競爭，要想在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，雇用到優秀人才是企業經營能否成功的關鍵因素?；适先闃I應該結合生產經營的實際需要，制定年度人力資源的需求計劃，完善人力資源制度，管理者應該建立合理的績效考評機制，使獎勵和績效相統一。同時明確各崗位的職責權限，遵循德才兼備、通過公開招聘、競爭上崗等多種方式，吸引高學歷、經營豐富的專業人才，不斷提高技術創新水平和研發能力，創建一支高素質的人才隊伍，提高人員的專業勝任能力。
（2）加強財務管理。作為民營上市公司，皇氏乳業要不斷加強融資的管理，根據自身的生產經營情況，通過科學的預測和分析，進行多渠道融資，提高公司效益。通過對公司償債能力、營運能力、盈利能力的分析，系統評價企業過去和現在的經營成果、財務狀況及變動，收集和決策有關的各項財務信息，為決策者提供參考依據。加強企業內部控制制度，提高財務管理水平，規范會計核算的工作質量，防止和避免在生產經營中存在的舞弊行為。
（3）企業文化與溝通。加強公司內部董事、監事和高級管理人員在企業文化建設中的主導作用，進一步提高公司的戰略決策能力和創新管理水平，挖掘企業的發展潛能，引導和規范員工的行為，啟發員工的工作熱情和工作積極性，和員工進行有效溝通，可以提高公司運行的效益，進而增強公司內部凝聚力、競爭力和團隊協作。
4.提高公司自主創新能力
創新是企業生存和發展的靈魂，企業要健康良好的持續發展，創新是根本保證。企業創新，不僅僅是指產品和技術上的創新，更要有思維和觀念上的創新，要以創新式思維為導向，打破慣性思維，才能在未來市場競爭中打下堅實基礎?；适先闃I應該堅持技術創新和產品結構優化為主，加快產品的研發步伐。在奶源基地的建設方面，技術主要用于牧場的良種選育、培育優良的奶牛，用科學的方法飼養奶牛等，采用高新技術發展乳制品的內涵，乳制品具備了更多的功能，如增強免疫功能，補鈣等。除了發展特色果奶，皇氏乳業還應該繼續以觀念創新為導向，自主研發多種系列產品，不斷生產銷售具有差異化的產品，以新穎、獨特的風味、高品質和豐富的營養價值為理念，滿足不同層次的消費群體需求。
5.開拓市場發展空間
針對競爭市場制定戰略措施，抓住管理的同時擴大銷量，開拓公司產品的多渠道銷售，通過市場調研和廣告宣傳，以“體驗式”營銷方式走進社區，走進農村，擴大產品與消費者接觸的范圍和力度，充分挖掘顧客內心的需求，增加配送區域，在重點城市對水牛奶系列等核心產品進行重點推廣和銷售，進一步提升產品的附加值和市場份額；同時提升銷售管理的力度，使渠道建設符合公司生產經營和業務發展的要求。積極尋求戰略合作者，建立長期的戰略關系，如打進四川、重慶、廣東省等市場，實現公司的快速擴張提升公司整體規模，以及擴展海外市場，將產品進一步推向新加坡、越南、泰國等東盟國家，構建完善的銷售渠道，對公司的后續發展奠定一個良好的基礎。
參考文獻：
[1]曾寶成、李四聰、李堅、謝江紅.湖南民營經濟發展戰略定位研究——基于SWOT-PEST分析范式[J].商業研究，2009（2）：80-82
[2]劉帥，劉亮.我國乳業SWOT分析[J].中國乳業，2008（06）：17-19
[3]許聰，牛東曉，魏亞楠. 基于SWOT-PEST分析范式的區域發電企業競爭力分析[J].華東電力，2010（08）：1111-1113
[4]飛鶴乳業SWOT分析[J].經濟研究導刊，2012（30）：55-56
作者簡介：
張英宣（1966-），男，漢族，遼寧大連人，遼寧石油化工大學民族教育學院院長，副教授，管理學碩士，研究方向：企業管理；
發展戰略研究范文5
中小企業是國民經濟的關鍵部分，也是市場經濟發展的主流。我國是一個簡單加工和勞動密集型的國家，雖然勞動資源豐富且廉價，但受到市場、技術和資金的限制，成型了以中小企業為主的工業大國。但由于中小企業中存在著規模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問題的影響，要實現中小企業發展戰略，就必須加快中小企業的建設。
二、中小企業發展戰略中的問題
1.發展戰略計劃不切實際。
很多中小企業有著一個把企業發展壯大的決心，但企業領導在做發展戰略計劃時，（1）對戰略發展的內容沒有一個正確的認識和定位，容易把企業發展和管理戰略混淆，發展戰略是戰略管理的組成部分，但兩者并不相同。發展戰略主要是確定其發展目標、規劃其發展方向、指定其發展方法，發展戰略的核心是實現發展。（2）還有部分企業過于急功近利，制定的發展戰略過于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒有根據中小企也自身條件、產品優勢和發展趨勢制定出科學合理的發展戰略。中小企業投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因為資金技術原因不得不放棄發展，給企業造成嚴重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國是屬于勞動密集型國家，人力資源豐富，但素質普遍偏低，有高素質的人才資源卻嚴重缺乏，中小企內部的的管理人才相對大企業還是有一定的差距，很多中小企業在設計發展戰略時，一味的模仿和套用大型成功企業的發展戰略，沒有根據企業自身實際情況和條件來制定與之相適應的發展戰略，且沒有改革和創新意識，造成很多中小企業的戰略目標“騎虎難下”，發展戰略難以得到真正的實現。
2.中小企業發展戰略管理制度不夠完善
很多中小企業由于發展相對比較晚，其內部管理制度也不夠完善。發展戰略是管理戰略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業管理機制執行力度和監督力度不夠，也會對其發展戰略造成不良影響。企業管理不完善，給很多企業職工鉆企業管理的空子，假公濟私進行中飽私囊。給企業發展戰略帶來了不利影響。
3.政府扶持力度不夠
隨著我國中小企也的迅速增長，政府對中小企業的扶持力度已經不能滿足中小企業發展戰略的需求。（1）近幾年我國中小企業的增長速度驚人，但政府方面并沒有把中小企業管理制度和機制獨立出來，沒有一個針對中小企業的管理機制和體系。由于企業管理部門多，且管理范圍相互交錯，造成企業管理松懈容易出現紕漏，如市場上出現假冒偽劣產品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒有大中小企業管理區分，在制定政策是都是統一制度和執行，給中小企業帶來了很多壓力，使中小企業的稅收壓力還要高于大企業。（3）政府在對中小企業的資金和技術上的扶持也遠遠不夠，大部分中小企業自身資金有限，且都身兼數貸。要實現發展戰略簡直是舉步為艱，而政府對中小企業資金扶持的不合理，造成部分企業資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業的發展戰略必須依靠科技和技術，但政府部門與高校和科研機構的技術指導交流明顯不足。
三、加強中小企業發展戰略的有效措施
1.完善發展戰略管理制度和機制
管理是推動企業發展的基礎，中小企業只有加強其管理制度和管理機制的科學性、創新性和執行力度，優化其管理結構，加強發展戰略的內部監管和監督，從而實現中小企業的可持續發展。
中小企業的規模相對大企業要相對小一些，但中小企業充分利用規模小和組織結構簡單等條件發展自身優勢，中小企業對市場的變化更新更夠快速的做出反應，在企業管理和企業結構需要做出相應的調整時涉及范圍小，中小企也還可以根據市場需求迅速的作出調整，并且涉及的資金也相對比較小，有利于中小企業的財務監管。同時中小企業的管理不能一味模仿和套用大企業的管理制度，應該根據企業自身特征和條件，借鑒成功企業管理的優點加以改革和創新，設定具有中小企業自身風格和特點的管理模式。同時加強企業發展戰略監督管理，制定相應評價機制，提高中小企業戰略發展的成效。
2.創建企業品牌，實現發展戰略
中小企業要在市場經濟強大的競爭隊伍中實現發展戰略，就必須打破傳統的生產模式，根據市場發展的需求，找出企業自身的特色，實施品牌戰略，打造出具有市場特色和影響力的品牌。而創建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設是一個系統的工程。中小企業要吸取國內外企業品牌建設成功案例中的成功經驗，根據市場的需求和中小企業自身的條件，打造一個讓消費者認同的品牌，樹立良好的品牌形象，實現中小企業發展戰略。品牌要富有創新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業應抓住時機加強企業的品牌建設，促進發展戰略的實現。
3.政府部分加大對中小企業的扶持。
中小企業的發展戰略處于一個探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵。（1）政府應加強對中小企業財政資金上的支持。（2）制定中小企業關于技術提升和改造的相關政策。（3）政府應對中小企業實施稅收優惠政策，幫助中小企業應對國際金融危機、解決中小企業納稅困難或不能按期納稅現象、鼓勵中小企業實現發展戰略。（4）政府加強對中小企業信貸支持，相關金融行業對中小企業的貸款增速不能夠少于企業總貸款的平均增速；嚴厲打擊金融行業亂收費或者不合理收費等現象，降低企業貸款融資成本，鼓勵中小企業進行信貸。
發展戰略研究范文6
關鍵詞：鹽化工；總體思路；重點目標；主要方向
中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0195-02
江蘇省淮安市巖鹽資源十分豐富，鹽化工產業發展有一定基礎。近年來，依托資源優勢，鹽化工新材料產業發展迅速，成效顯著。如何進一步充分利用淮安豐富的巖鹽資源，變資源優勢為產業優勢、競爭優勢，進一步培育壯大淮安特色鹽化工產業，將其打造成千億元級淮安第一主導產業，這是擺在全體淮安人民面前的重大現實研究課題。我們認為，必須立足現實、搶抓機遇、直面挑戰、揚長避短，走出一條淮安特色的鹽化工產業發展之路。
一、產業發展總體思路
充分利用淮安巖鹽資源豐富和區位條件優越等的組合優勢，以鹽、堿為基礎，以鹽化工新材料為導向，以集群、集約、綠色發展為特色，形成淮安特色鹽化工產業鏈；以招商引資為手段，以鹽化工園區為載體，以大企業為支撐，以重大項目為抓手，加快企業集聚，擴張產業規模；以人力資本集聚為先導，以科技創新為支撐，以拳頭產品為核心，提高企業效益，提升產業檔次；堅持擴量提質、轉型升級并舉，加大資源整合力度，提高資源利用效率，培育區域競爭新優勢，力爭在“十二五”末形成銷售千億元的特色鹽化工產業體系，為打造“中國新鹽都”和“蘇北重要中心城市”提業支撐。具體說：（1）建成一個特色園區。將淮安鹽堿科技產業園建設成為國內一流的鹽業鹽化工產業集聚區，成為全國生產規模最大、生產技術領先、能源消耗較低、環境保護有力、資源開發有序、上下游一體化的特色鹽化工園區。（2）培育三個重點產業：傳統鹽業化工產業、鹽化工新材料產業和鹽化產業服務業。（3）發展四類重點產品：鹽、純堿、燒堿和元明粉。（4）建設五大平臺：鹽化物流平臺、鹽化信息平臺、鹽化研發平臺、鹽化人才培養平臺和政府服務平臺。
二、產業發展重點目標
要充分發揮淮安的比較優勢和后發優勢，鹽化工產業發展的目標定位要高。鹽化工產業發展的目標應該確定為，鹽及鹽化工產品產量位居全國前列，鹽及鹽化工產業成為淮安第一主導產業，產業結構合理，能源消耗較低，創新能力突出，環境保護有力，資源開發有序，形成一個上下游一體化、資源配置合理、企業間相互協作、有序競爭的資源型優勢產業鏈，形成以鹽化工新材料為主體，鹽產業服務為突破點，鹽產業充分延伸和拓展的大工業體系。
在產業規模上，擁有10家以上在全國領先的大型鹽及鹽化工企業，50家以上特色創新型企業，礦鹽開采和制造能力居全國首位，元明粉開采和制造能力保持亞洲第一；建成全國最大的純堿生產基地，使氯堿的制造能力進入全國10強，保持現有六氯環戊二烯、乙烯利、硝基甲苯拳頭產品的地位，培育10個在全國領先的名牌產品，爭取在精細化工、新材料和生物化學品研發方面有突破性進展；以傳統鹽化工產品的規?；ㄔO為依托，最終實現一批新材料和精細化工產品聚集。
在產品產量上，“十二五”發展目標為，實現總鹽生產能力650萬噸/年，元明粉能力400萬噸/年，純堿能力400萬噸/年，燒堿能力100萬噸/年。“十三五”發展目標為，實現總鹽生產能力800萬噸/年，元明粉生產能力維持不變，純堿能力500萬噸/年，燒堿能力150萬噸/年。
在產品結構上，形成二三產業配套的產業體系。創造條件使鹽化工與石油化工相結合，建設以產品和能源互供為特色的聯合項目，并建設一批以技術為先導的精細化工和新材料項目，實現資源的延伸加工和深度利用，使鹽化工基地向效益型和技術型的集約方向發展。
三、產業發展主要方向
鹽化工產業已進入一個新的發展時期，延長現有產業鏈，向高附加值精細化工產品方向尋求突破以及與石化工業的聯合是當今世界鹽化工產業發展的新趨勢，精細化工的發展程度已經成為區域鹽化工技術水平的重要標志。明確產業發展方向，擴張產業規模，提升產業檔次，成為淮安市鹽化工產業發展的當務之急。
1.集聚大型純堿企業，擴張產業規模。一是提高純堿產量，實現產品規?；?、系列化。以臺玻集團、井神鹽化、華爾潤和洪澤銀珠科技等重點企業為依托，重點實施臺玻集團、井神鹽化、洪澤銀珠科技的聯堿等項目，推進井神鹽化股份有限公司鹽堿一體化循環經濟工業園建設?；窗铂F有華爾潤70萬噸/年聯堿生產能力以及江蘇井神鹽業有限公司30萬噸/年純堿。目前在建純堿項目包括井神60萬噸/年純堿項目二期30萬噸/年和臺玻實聯200萬噸/年聯堿項目以及洪澤15萬噸/年聯堿項目正在實施。“十二五”末，華爾潤集團純堿生產能力70萬噸，臺玻實聯化工200萬噸純堿建成投產。井神集團完成60萬噸/年純堿項目二期30萬噸/年裝置建設，并開工建設淮安鹽化工園區純堿120萬噸/年項目建設，洪澤銀珠完成30萬噸/年純堿項目建設?！笆濉蹦┗窗彩屑儔A生產能力400萬噸/年，氯化銨能力200萬噸，氯化鈣能力30萬噸/年。成為華東地區最大的純堿生產基地。二是延伸純堿產業鏈，進一步擴張產業規模。純堿主要下游產品為硼砂（四硼酸鈉）、紅礬鈉、氧化鋁、合成洗滌劑、日用玻璃制品、肥皂、平板玻璃、硅酸鈉（包括偏硅酸鈉）、合成洗衣粉、三聚磷酸鈉。
2.延伸氯堿產業鏈，提升產業檔次。世界鹽化工中的氯堿產業近年來得以迅速發展的關鍵是氯堿與石化工業的聯合，采取多種形式的聯合將是氯堿及有機氯產品等行業健康持續發展的主要趨勢?；窗彩幸园舶?、清江石化等企業為依托，壯大拳頭產品，拓展氯下游加工產業鏈。加快發展聚氯乙烯、氯化聚丙烯、環氧氯丙烷、環氧樹脂等耗氯類鹽化工新材料。以光氣裝置為核心發展光氣化下游產品，以光氣化農藥為主，生產草甘膦、多菌靈、酰胺類除草劑、取代脲類除草劑和氨基甲酸酯類殺蟲劑等農藥新品種。創造條件利用中國化工集團的技術優勢，發展TDI/MDI或聚碳酸酯等大型光氣化項目，形成完整的產業鏈。提升淮安市鹽化工產業的檔次水平，并形成自身特色。
3.發展溶腔經濟，拓展產業空間。利用鹽穴等進行石油、天然氣等戰略儲備已成為世界大趨勢，中國也有成功的實踐，正在積極開展這項工作。建設地下儲備庫不僅有利于保護油氣資源安全，還可以節省大量土地資源，保護地面環境。此外，目前國內外正在推廣應用溶腔壓氣儲能項目，作為能源儲備和電網安全調度的潛力同樣巨大。經過多年的鹽礦開采，淮安地區已形成大量鹽溶腔，僅井神股份公司一家在淮安礦區已經形成了的地下鹽腔有效體積可達500多萬立方米，且每年可新增鹽腔有效體積130多萬立方米。但由于過去沒有意識到鹽腔巨大的利用價值，采鹵只是講究鹵水的量和質，而忽視了造腔。所以目前公司所擁有的溶腔資源只是采鹽自然形成的無規則腔體，在目前技術條件下尚不能用于儲油儲氣，但是可以作為儲固廢和壓氣儲能使用，具有一定潛在價值功能。因此，在今后的鹽礦開采中，不能單純追求鹵水品質，還要按儲氣、儲油的要求建腔，開發高品質溶腔資源，使溶腔資源成為鹽化工產業發展新的增長點，進一步拓展產業的發展空間。目前，政府要做的工作就是積極推動井神等與中石化等企業的合作，盡快把淮安建成華東最大的油氣儲備基地?；匾坏┙ǔ蓪窗步洕苿邮蔷薮蟮模鶕嚓P規定30%的油氣可供本地使用，為淮安發展石油化工提供有利條件，也為鹽化工和石油化工融合提供有利條件，鹽化與石化結合使鹽化工發展上新的臺階。鹽穴利用另一重要價值是可用來處理純堿廢渣。
4.發展鹽化服務業，完善產業體系。以生產業為中心，將發展鹽化產業服務業作為淮安鹽化工產業發展新的經濟增長點和結構調整的重點，是今后鹽化工發展的主要方向之一。逐步形成主導產業突出、服務功能強、輻射范圍廣的國家或區域產業服務業中心。充分發揮生產服務業支撐引領作用，以鹽化工基地為重點，探索生產服務業與制造業有機結合、相互促進的發展新模式。針對鹽化工基地、產業集群轉型升級的迫切需要，科學規劃產業布局，積極發展研發設計、信息咨詢、融資擔保、物流配送、檢驗檢測、節能環保、職業培訓等配套生產服務業。鼓勵工業企業剝離非核心業務，促進相關生產服務企業或機構集聚化發展。推進一批樞紐型現代物流園區建設，完善與現代物流業相匹配的基礎設施，帶動鹽集散物流中心。建設以鹽后專營時代的鹽商業物流信息交換中樞，建設專業鹽國際電子商務地位，積極發展電子商務、連鎖經營、現代物流等新技術、新業態和新的服務方式。加快培育信息、科教、中介、產業服務等新興服務業。以新鹽都產業和文化為切入點，積極引進專業化研究設計、營銷策劃、工程咨詢、中介服務、信息服務等第三方專業服務機構，促進科技服務業和商務服務業發展。加快發展人力資源服務業，扶持一批立足本地、輻射全國、具有國際競爭力的人力資源服務機構，促進人力資源合理流動和有效配置。培育一批創意產業集群，將淮安現有多個文化品牌集合成與中國新鹽都和鹽文化歷史相關的標識性品牌。以鹽為特色發展物聯網服務，在鹽信息融合、識別與協同技術、鹽業鹽化工企業傳感網控制技術、創造鹽產業物聯網服務，重點研究物聯網的廣泛應用技術，形成包括標準制定、運營服務、網絡構架、系統集成、器件設計與制造、材料制造等多個關節，涵蓋制造、服務等物聯網產業鏈，以鹽起步向多行業拓展，完善鹽化工產業體系。
參考文獻：
[1] 《淮安鹽業志》編委會.淮安鹽業志[M].北京：方志出版社，2012：8.
