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面點培訓總結范文1
今天，我懷著無比激動的心情，參加xx領班競聘，首先我要感謝領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會！今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。
在我參加工作的四年當中，我看到我們公司突飛猛進的發展速度和團結奮進的精神，使我不禁產生要為金德利而奉獻青春的決心。參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優勢：
第一，因為我現在學的就是這個專業，所以我有較為專業的基礎知識。第二，在我參加工作的四年中，通過工作實踐，總結出相對的工作經驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則。第三，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態。
如果競聘成功，我的工作打算是：
第一、我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，我要在堅持制度的前提下，服務好、協助好經理做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協調好、落實好每一名員工應履行的職責；在協助經理加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。
面點培訓總結范文2
實際上中國連鎖企業也意識到了標準化的重要性，更意識到了各門店在店面形象、商品與服務品質、營運流程等集中體現營業力的方面要做到類似于“麥當勞、肯德基”一樣的標準化，但事實上的情況是如何呢?我們非常嘆息地看到很多國內連鎖企業連起碼的VI(店面形象識別)都沒有做到，商品服務品質更是一家比一家花樣多，除了有統一的名字讓人感覺上算是個連鎖企業外，有時很難找到其他相應的標志來作為連鎖企業的證明。
連鎖經營標準化，主要表現在商品服務的標準化和企業整體形象的標準化，而它的前提是單店標準化，如果單店都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴于“人治”而不是“法制”，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
向“面點王”學習
中式餐飲連鎖最大的障礙就是難以標準化，如果說中式餐飲連鎖企業不能讓廚師下崗，讓廚房生產流程，很難談連鎖，要連鎖也只是名義上的連鎖而已。
深圳面點王公司成立于1996年11月，以經營中國傳統的面食為主，以白領階層和家庭消費群體為市場定位目標，現已發展成為年銷售額超億元、擁有50多家直營連鎖分店的現代大型中式快餐連鎖企業，并榮獲“中華餐飲名店”、“最具影響力深圳知名品牌”等多項榮譽稱號。面點王的成功主要取決于其突破了中式連鎖快餐的發展瓶頸――標準化問題。面點王是如何解決標準化的問題呢?
一是店面形象管理：面點王所有的店面都是簡單明快統一的裝修風格。以傳統的樣式和簡潔的八仙桌、木椅為主，突出了國人喜歡團圓、圍坐的心理特征。
二是商品供應鏈管理：首先是食品的原材料都有專門的廠家，而且所有原料，都有倉庫、調度室和生產的人員三方共同驗貨，并保持一致的驗貨標準及流程，再看生產，其菜、面、粥共計130多個品種的80％已經實行了標準化管理；一斤面做多少個水餃，一斤米煮多少碗粥等都有嚴格規定，再看分店的出品都要在指定售賣時間出售，過期必須倒掉。在這方面有一個“十不準”條例，專門來規定食品的使用期限。
三是營運系統管理：面點王對整個營運系統制定了相對完善的流程與標準，更主要的一直貫徹執行到位。如：對人的管理方面，新員工幾乎都是從內地招進的大中專生，上崗前要進行半個月的專門培訓，上崗后實施老員工帶新人，員工統一著裝、統一發式、統一用語。
這樣的運作模式帶來了顧客與員工之間的和諧服務與消費，帶來的是衛生、文明、效率和品牌。也帶來了面點王連鎖事業的健康快速發展。
難以突破標準化的原因
中國連鎖企業中也不乏部分企業能做到單店及整體的較理想的標準化，但更多的連鎖企業卻做不到這點，經我們結合多年來為較多連鎖企業作咨詢服務的經驗來看，究其原因，主要有以下三點。
一是決策層標準的意識不足。連鎖店面營業力需要標準化，主要來源于決策高層的意識強化方面，企業高層如果沒有意識到店面的標準化對企業經營所帶來的高度，就不會真的從戰略層面去考慮，并實際落實到工作中去。很多企業高層是從實戰中出來的，更強調的是靈活性、自主性來處理各個店面的實際營業問題，而在標準化方面卻忽略了。這就要求企業從戰備層面認識到標準化給企業經營所帶來的利益，并配備相應的資源來處理。
二是經營層方法不足。在眾多的中國連鎖企業中，經營層方法方式的不足，也制約了店面營業力標準化的發展。因為連鎖店面營業力標準化牽涉的面較廣，需要對各個流程及環節配合企業的資源情況作有效分解，力求其簡化、專業化、程式化，加之我國連鎖事業發展較晚，很多方面沒有現成的可以學習，更多的需要從實踐中自我摸索與總結。加之國內目前連鎖經營人才的缺乏以及專業教育方面的不足，都導致了在制定標準化的方式方法上存在不足。
更多表現在，要么照搬國外的教條卻使運營上更混亂、復雜化，效率低下，人員拖冗；要么就各店自主，見招拆招，也使運營趨于個性化、無法作統一的安排與跟進，影響公司整體的流程。
三是基層執行力不足?；鶎訄绦辛Σ蛔?，這是在目前國內大部分連鎖企業中所明顯體現出來的。我們看到，很多的連鎖店面也有相應的操作規則，有的甚至非常細致，但是在各門店的執行中卻千差萬別，各出絕招，嚴重偏離企業所制訂的標準，導致各門店的業績不僅受周邊大環境的影響，更多來自于內部運作的因素。執行不到位大多表現在企業的培訓與監督機制問題，以及相應的激勵與績效體系等。
強化專賣店標準化的對策
在長期為眾多連鎖經營企業的咨詢服務中，我們越來越感覺到企業經營高層對標準化的重視，也在這方面投入了更多的人力、物力與財力，到底要如何才能讓單店更有營業力，更標準化，從而促進企業降低運營成本，快速復制與擴張呢，真正體現出連鎖經營所特有的規?；б婺?
為此，我們根據在咨詢實戰的經驗，試為中國的連鎖企業解決單店營業力的標準化問題“出謀劃策”：首先，構成單店營業力的因素有哪些呢?我們可以先看幾個簡單的公式：
A.單店營業額=交易客數×平均交易客單價
B.交易客數=通行客數×顧客入店比率×顧客交易比率
C.顧客入店比率=入店客數/通行客數
D.顧客交易比率=交易客數/入店客數
由此可見，營業額受到四種因素的影響：一是通行客數；二是顧客入店比率；三是顧客交易比率，四是平均交易客單價。
影響這種四種因素比例的集中體現在以下各個方面：立地條件、商圈人口構成與交通便利性、店的經營特色(含口碑、服務、產品、技術、價格、店面形象、店面環境)、促銷策略等。我們要解決店面營業力的標準化問題，更多要從以上層面去作分解與整合，結合公司資源，針對性的在各流程、各運作細節上進行相應的規范，制定相應的標準，以期企業各店面的營業力得到有效的體現。
具體來說，單店營業力的標準化可從以下幾方面入手：
一是終端銷售體系標準化。是指對店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價、折扣促銷等都予以標準化，并將產品賣點提煉為終端推薦的統一說辭等，通過設立專業的部門和專業的崗位人員進行集中管理，將門店的職能從決策加執行模式轉變為單純的銷售執行，這也是高效率低成本經營的基本要求。
二是終端庫存管理標準化。門店主要的職能是銷售，在庫存方面的責任僅是實物的臨時保管和提供補貨信息，通過現代化的電腦信息系統，合理設定各店面的庫存基數標準，這就要求企業要進行商品品類化管理，相應的補退貨流程及標準等。并逐步推行自動補貨模式，實現流動庫存或者零庫存，最大限度地降低庫存管理的成本。
三是終端顧客服務標準化。服務標準化就是通過流程和內容的標準化來實現對服務水平的量化考核，是保障服務質量的前提。通過標準化的服務流程和標準化的服務內容來規范門店的服務執行者?，F代商業給顧客提供的應當是一種全面細致的服務而不僅僅是商品，這樣才是培養忠誠顧客群，保證企業存在與發展的基礎。如通過會員管理模式將顧客服務標準化，營造忠誠顧客群，并且通過會員分析手段掌握消費形態的變化，提供必要的決策指導等。
面點培訓總結范文3
關鍵詞：野外；對策區；像控刺點；問題；對策
0 前言
隨著測繪行業的發展，野外對策區像控刺點的工作也在發展中，測量方法上得到的不斷創新，技術上得到不斷改良。[1]例如：gps技術廣泛應用與野外對策區像控刺點的工作中，因其gps技術布網靈活、效率高、精確度高、設備成本低、人力資源消耗少等優點，得到了廣泛的推廣。在測繪行業如火如荼的飛速發展中，高技術，高效率成為測繪人員不斷努力的目標。但是，在測繪工作中，野外對策區像控刺點的工作中仍然存在著諸多的問題有待解決，在野外測量工作中，航測數字化成圖已成為我國野外測繪的一種主要手段，而隨著航空攝影測量在各個測繪應用領域的普及，也廣泛應用于野外進行像控點的工作。像控點測量是指根據像片上內業的布點方案，在實地根據影像的灰度和形狀找到并確定像控點的位置，測量并記錄該點平面坐標及其高程的一種測量的方法。就目前的測量工作而言，應用于測繪行業的gps技術本身存在著一些技術問題，工作人員在進行野外測量時存在著業務技能的問題，再者，野外對策區像控刺點工作本身有著安全方面的問題，急需找到相關的辦法解決。
1 野外對策區進行像控刺點工作存在的問題
1.1 gps應用于野外對策區像控刺點工作存在技術上的不足
由于gps技術在測繪行業的廣泛應用，大家都看到的gps技術的優點，如：技術布網靈活、效率高、精確度高、設備成本低、人力資源消耗少、刺點精度高，內業利用度高，方便快捷等優點，從而達到提高了工作效率，減少外業返工，降低成本的成效。[2]但是，gpa技術在實際應用的時候，仍然存在著相關技術上的問題有待解決。就目前大多測量型gps的接收機主要采用載波相位觀測值進行相對定位的，這種定位模式上必須采用兩臺以上的接收機，同時對一組相同的衛星進行觀測跟蹤，參導站的職能是將其載波相位觀測值的差分改正成數據，通過數據鏈然后輸至流動站，各流動站根據對該數據與自身觀測值數值的運算，從而總結出出流動站所在的位置。因此，gps的精確定位是需要接收機通過數據鏈協同作業來完成的。從而看出，電臺在協同作業中起著重要的作用。gps接收機配置的電臺有兩種，一種為發射電臺，另一種為接受電臺，兩種電臺的頻率需要保持一致，數據鏈才能正常通信。但是，在實際對gps的應用中，流動站接受的電臺顯示無接受信號的狀態，從而給野外對策區像控刺點工作的順利進行帶來了困難。因此，對于gps在技術存在的不足，應想方設法的解決，從而更好的完成野外對策區像控刺點的工作。
1.2工作人員在進行野外對策區像控刺點工作的業務技能存在問題
在實際的野外對策區像控刺點工作中，對野外對策區的像控點的選取有著嚴格的要求。常規的要求是平面點位的選取上應在影像清晰的面點位選取。高程點的選取應在局部高程變化小且點位周圍相對平坦的地區進行。[3]平高控制點應選在同時滿足平面和高程點的要求，像控點在相鄰像片上均可以清晰可見，并選擇最清晰的一張作為主刺片等等。然而在實際的工作中，由于一些測量人員的業務知識不扎實，在進行野外對策區像控刺點的測量時，沒有注意到平面點位的選取應符合什么標準，高程點位的選取應符合什么樣的標準，平高控制點的選取應滿足哪些要求等等。從而在實際的測量工作中，測量出來的數據不準確，無法滿足工作上對工作人員的業務知識方面的要求；另外，對于gps技術上的應用，很多工作人員對gps技術掌握的不全面，對gps相關方面的操作不能熟練的進行，從而給工作帶來的很多的不便，影響著整個野外對策區像控刺點工作的進程，無法順利完成整個工作。
1.3野外對策區像控刺點工作中存在著安全隱患問題
在進行野外對策去像控刺點的工作時，由于作業地點是在野外地區，地形比較復雜，多山地、高原、盆地等，地質關系也相當的復雜，測量時還可能穿越河流、山谷等等，因此在野外對策區像控刺點工作時的安全問題令人擔憂；[4]另外，工作人員自身野外作業準備上的不足也給工作中帶來了安全隱患。在進行野外作業之前，由于工作人員沒做好充足的準備工作，食物沒帶充足，手機電量不足，沒帶野外求救設備等等，從而導致在野外作業的時候，由于天氣，地形的原因，發生意外的危險，而由于工作人員自身的準備不足，導致發生意外情況的時候，無法自救，從而加大了工作的危險性。[5]因此，雖然野外對策區像控刺點工作存在著一些安全上的隱患，但是，只要從事野外作業的工作人員做好相應的準備工作，對要去的野外作業區進行詳細的調查，全面的掌握要作業的野外區，就能將作業的危險降到最低。
2野外對策區進行像控刺點工作存在的問題的相關對策
2.1 及時發現gps技術上的不足，及時解決技術問題
針對gps技術在我國測繪行業的應用中存在的技術不足問題，應及時發現并及時解決。在野外對策區進行像控刺點工作中對gps的實際應用中，針對流動站接受的電臺顯示無接受信號的狀態這一技術問題，相關方面的技術人員應首先分析配套設備和儀器是否處于正常工作狀態，在檢查完設備和儀器沒有問題，排除接收機設置錯誤的可能后，從而將問題鎖定在電臺上，可能是發射電臺因素所致，從而導致發射頻率與接收頻率不一致。[6]針對這一情況，應馬上對電臺進行手動調頻，使其發射頻率與接收頻率保持一致的狀態，然后再進行測試，如果數據鏈恢復通信，那么對gps在應用中出現的這一問題就進行了及時有效的解決。因此，針對gps在實際應用中技術上存在的問題，最好的解決方法就是及時的發現問題，并通過實際的操作測試，找出問題的所在，通過技術難點的攻克，從而解決相關的問題。
2.2 提高工作人員的業務水平，進行相關的培訓與考核
在進行野外對策區像控刺點的工作時，要求每一個工作人員都要有較強的業務水平和認真負責的工作態度。但在我國的測繪行業中，工作人員的業務水準是參差不齊的。針對這一問題，應采取積極有效的解決方法進行提高工作人員的業務水平。在進行相關工作前，一定要做好工作人員的業務培訓工作和考核工作，通過對專業技能的系統培訓以及在野外作業時應注意到的問題都應進行講解，以免在進行作業時工作人員由于業務上的水平原因導致工作不能順利的完成；另外，對于gps技術在野外對策區像控刺點工作的應用上，更應做好相關工作人員的業務培訓和考核。由于gps技術在測繪行業的廣泛應用，從而急需一大批熟練掌握gps技術的工作人員，只有熟練的掌握了gps技術，才能在相關的領域得到全面的推廣。鑒于gps技術在野外對策區像控刺點工作的重要作用，應培訓一批高技術的工作人員，能夠承擔起gps在野外對策區像控刺點工作的重要任務。
2.3 進行野外作業前，準備工作應全面
在進行野外對策區像控刺點工作時，應綜合考慮作業地區的地形地勢特點，做好充足的準備工作。在進行野外作業前，應準備好充足的食物，水，手機充滿電，最好準備一塊備用電池以備不時之需。帶好求救設備，一旦遇到危險的時候，可以發出求救信號，獲取外界的相關部門的救援等。另外，工作人員在進行野外作業前，一定要收聽天氣預報。在進行野外作業中，也一定要注意天氣的變化，根據平時的生活經驗，注意野外的氣候變化，一旦由于天氣預報沒有預測出的情況發生，要早作準備。[7]及時的撤離野外作業區，撤離危險的地形地勢，在遇到被困情況的時候，要發出求救信號，等待救援。還應注意不要遇到問題就慌亂陣腳，一定要冷靜的處理遇到的問題。盡管，在野外對策區像控刺點工作中的野外作業的時候，存在著諸多的安全隱患。但是，安全隱患是可以降到最低的，進行野外作業的工作人員一定要做好充足的作業準備，以防在野外作業時遇到突況的時候能夠及時的解決。
3 結論
本文通過在對野外對策區像控刺點工作進行了相關方面的探討，對在進行野外對策區像控刺點工作時遇到的問題通過實踐經驗總結出相關的解決措施。雖然隨著我國經濟的發展測繪行業也有了很大的發展，技術上也不斷的改進和創新，但是存在的問題也不容小視，應及時發現問題，及時的解決。[8]相信測繪行業在未來的發展中，在科學技術不斷的創新中，通過廣大測繪工作一線人員的實踐經驗的總結和共同努力，我國的測繪事業會得到更大的進步，對野外對策區進行像控刺點工作也會在測繪整個行業的高速發展的帶領下，得到更好的技術上的改進，方法的上創新，從而為我國的測繪相關方面的工作做出應有的貢獻。
參考文獻
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面點培訓總結范文4
桃花鎮成校在鎮委、鎮政府的重視和關心下，區教育局和成教中心的工作指導下，2017年上半年緊緊圍繞新漁農村建設，積極開展全國社區教育實驗區活動，努力推進社區教育，大力開展各類技能和實用人才培訓，扎實做好“雙證制”教育培訓工作，認真組織“市民大課堂”教育活動，主要做了以下工作：
一、健全各項制度，成校管理水平不斷提升。首先是鎮成校（社區學院）根據我鎮實際，結合區成教中心工作意見，年初制訂好詳細的工作計劃，按計劃有步驟地開展各項工作；其次成校實行每月工作安排和工作例會，各項工作既有專人負責，又有團結協作，做到半年有小結，年終有總結，每季度召開一次全鎮社區教育工作會議（例會），布置工作，研究社區教育相關問題；第三是逐步健全各項制度，加強安全管理，學校成立了以校長為第一責任人的安全工作領導小組，制定了安全管理制度，重視各類技能培訓實操安全管理；最后是加強校內管理和日常培訓工作管理，學校制訂了各項規章制度，這些制度的制定與實施，使管理有章可循、有據可依，有效保證了各項工作的順利開展。
二、師資隊伍建設不斷加強。加強專職教師隊伍建設，第一加強對成校教師的日常管理，定期召開教師會議，進行工作布置和落實，嚴格執行考勤制度。第二校長和教師能分工協作，深入培訓工作第一線，陸松兒老師能到各社區村進行巡回講座。第三能重視內抓自身素質，外樹教師形象，積極實施教師專業化發展培訓工程，組織成校教師積極參加市區業務知識培訓和網上繼續學習，努力打造“雙師型”教師隊伍。重視兼職師資隊伍建設，合理發展兼職教師、教育志愿者隊伍，鎮下屬社區和每個村、居委會均配備一名教育干事，現在共有17名社區教育干事，有社區教育義工20人，社區教育志愿者42人，努力打造一支數量適當、專兼結合、結構合理、素質優良的師資隊伍。
三、扎實開展各類培訓，社區教育成效明顯。
認真組織開展社區教育各類培訓，2017上半年開展社區教育活動62期，合計3715人次，其中實用技能培訓9期，合計433人。
1、扎實開展職業技能和實用技術培訓。我校以六大技能培訓基地為依托，走訪企業、社區、村及合作社了解居民培訓及企業用工需求，制訂詳細合理的培訓計劃，因地制宜開展職業技能和實用技術培訓。上半年實用技術培訓9期，培訓人數433人。培訓內容主要有中級電工、安全操作證、二級駕駛和輪機、漁業五級職務船員、電焊工操作證、中式烹調師、漁業救護員、景區導游等，上半年開展的電工技能和安全操作證、中式烹調師都是首次培訓。
2、開展實用人才培訓和高技能人才培育活動。今年上半年有2人參加了省級電子商務培訓。經常走訪實用人才，加強科技示范戶、種養殖大戶培育跟蹤，上半年推選孫素芬參加省級科技示范戶評比，市級優秀實用人才虞和飛申報區第三屆技術能手，并通過新品種引進、技術指導、科技惠農行動、科技項目扶持等手段，上半年幫助兩戶實用人才申報區級科技項目，提升他們科技致富能力，做大做強相關產業。
3、認真做好“雙證制”學歷教育培訓工作。重視宣傳發動，把我鎮的“雙證制”教育培訓招生任務分配到各社區、村，積極爭取社區、村和有關單位的支持和幫助，通過多種途徑的宣傳發動（招生通知、發動技能培訓學員、走訪村、社區等），及時完成“雙證制”成人高中招生的招生任務，2017年上半年畢業19人，招生20人，超額完成了指標任務。加強管理，認真做好“雙證制”成人高中教育培訓工作，認真組織好每周一次集中培訓學習，建立點名和請假制度，努力提高辦學質量，并做好復習考試和畢業做證等有關工作。認真做雙證制”學歷培訓為居民的學歷提升和整體素養的提高創造了條件，得到了居民的廣泛認可和領導的肯定，取得了良好的社會效果。
4、全面開展各類社區教育。大力開展“市民大課堂”教育培訓活動，精心組織好每次“市民大課堂”教育培訓活動。認真制訂好每年“市民大課堂”教育培訓計劃，2017年上半年舉辦36次，合計2150人次，上半年繼續推進老年教育工作，重點開展了垃圾分類處理教育培訓工作，主要邀請賀慶根老師進行主講，上半年開展垃圾分類處理培訓講座19次，合計903人次參加。我校陸松兒老師到各社區村開展老年知識、健康教育、剿滅劣V類水等內容巡回講座。
5、積極開展“教育服務下基層千名教師進社區”新區市民素質提升工程，與社區和學校進行對接，認真制訂好寒假培訓計劃，精心組織各項培訓，2017年寒假共組織6次教育活動，共有333人次參加，組織學生活動二次，有65人參加，面向居民的教育培訓有四次，共有268人參加，暑假二次學生活動共有78人參加，五次面向居民的教育培訓共有230人參加。
這些活動收到了居民和學生的歡迎。
四、成校內涵建設不斷豐富，品牌創建有所突破。
1、老年教育深入開展，教育內容不斷深化，《普及健康知識提高老齡質量》被列為區級成人教育品牌項目。年初成校教師走訪村老協會及其他途徑了解老年人基本情況和他們在日常生活中的需求。學校經綜合分析，確定教育方向、落實行動措施。老年教育以養生保健為主線結合日常生活知識及政府中心工作解讀和相關法規宣傳，以各社區(村)老年協會活動室、文化禮堂為陣地，與各老年電大教學點第二、三課堂相結合，以本校教師與校外聘任教師為主講教師。上半年開展老年教育19次，共有1282人次參加。
2、結合我鎮作為省垃圾分類處理試點鄉鎮這個中心工作，狠抓垃圾分類處理教育培訓，確定把垃圾分類處理邀請賀慶根老師進行主講，上半年開展垃圾分類處理培訓講座19次，合計903人次參加。編印了《垃圾分類從我做起》校本教材，我校郭忠躍老師撰寫的《垃圾分一分環境美十分》獲市級金點子三等獎。我校確定把垃圾分類處理教育培訓作為品牌項目進行打造。
3、技能培訓不斷拓展，深入到各社區村和有關單位了解培訓需求，通過各種形式讓居民知道成校的培訓內容，挖掘有關教育資源，積極創造培訓條件，開發新的培訓項目，上半年開展的中級電工和中式烹調師都是我校首次，特別是組織電工培訓，一方面成校購買培訓設備和材料，另一方面向沈家門成校借培訓設備，得到了沈家門成校的大力支持，再加上六橫成校的幫助，電工培訓才能順利開展，并獲得了較好的培訓效果，收到了培訓學員的一致好評。
桃花鎮成校
2017年6月
桃花鎮成校2017年下半年工作安排
一、調整鎮、社區社區教育工作班子，繼續健全社區教育網絡機構，召開一次會議布置下半年各社區社區教育任務，發揮各社區學校的作用，積極開展社區教育各類活動。
二、繼續抓好實用技能培訓工作，大力實施素質培訓工程，重視高技能人才的培訓工作，超額完成區就業各項指標任務。積極開展以下培訓項目：計算機一班、初級育嬰師一班、中式烹調師二班、中式面點師一班、西式面點師一班等。
三、繼續辦好2017年“雙證制”成人高中教育培訓，抓好成高班教學工作，做好2016年“雙證制”成人高中教育培訓學員畢業相關工作。
四、根據普陀區教育事業發展“十三五”規劃和桃花鎮國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要，著手制定好桃花鎮“十三五”成人(社區)教育工作規劃。
五、加強社區（成人）教育硬件和隊伍建設，適度增添社區教育學院設備，積極開展成校內涵建設和品牌項目創建活動。
六、積極開展“教育服務下基層千名教師進社區”新區市民素質提升工程。
七、認真組織開展2017年全民終身學習活動周活動，根據市區全民終身學習活動周活動方案，制訂了活動方案和辦班計劃。
面點培訓總結范文5
關鍵詞：蘇果超市；農產品物流；物流配送
當前連鎖超市在農產品流通，特別是生鮮農產品方面將發揮著越來越大的作用。發達國家的生鮮產品或者農產品銷售主要靠連鎖超市和食品商店，當前歐美等發達國家連鎖經營的生鮮食品已占總消費的80％，美國更是高達95％以上。連鎖超市已成為農產品連鎖經營的典型業態。我國超市從20世紀90年代初起步以來，發展速度已經超過了世界上任何一個國家。我國超市的年均增長速度為30％，據估計到2008年超市將占我國大中城市居民生鮮農產品消費總額的50％。為了更好地了解我國超市的農產品物流情況，本文對江蘇蘇果超市進行了調查，力求以此了解超市農產品物流的情況。
一、蘇果超市基本情況
蘇果超市成立于1996年7月，其前身是成立于1988年的江蘇省果品食雜總公司，為省供銷社總社果品科劃分而來，因此與農產品一直有密切關系，在蘇果整個經營品種中70％為農副產品及其加工產品。蘇果超市推出生鮮加工、面點熟食、凈菜配菜服務的“家庭廚房工程”是蘇果超市提高市場競爭力的一大獨門利器。2007年網點總數達到1758家，覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等6個省份，實現銷售規模達到263.8億元。在南京，蘇果超市占據著超市業態50％以上的市場份額，是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。蘇果超市以經營業態多樣化、連鎖網絡城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務內容系列化為核心，堅持不斷優化和持久創新。經過多年的發展，蘇果超市形成了以下6種經營模式：蘇果社區店、蘇果標超店、蘇果便利店、蘇果平價店、好的便利店和蘇果購物中心。
二、蘇果超市大力發展農產品現代物流
(一)發展“農十超”
蘇果超市積極發展“農+超”。自1999年以來，蘇果超市先后進入南京羊皮巷、上海路、鎖金東路農貿市場，還有一些蘇果店雖未直接進入，但開設在農貿市場旁邊。該模式既能滿足部分消費者“一站式購買”的需要，也能逐步引導顧客在購買生鮮商品時選擇超市。在鎖金東村副食品市場的蘇果社區店里，各類生鮮和農副產品如蔬菜、水果、水產品、鮮肉、家禽、面點等各色商品品種豐富，品類齊全。超市還引進“雨潤”等知名品牌商家進場，檔次較高，兼顧了高消費群體的需求，實現了錯位經營。在上海路副食品中心市場的蘇果超市，經營著各種醬油、色拉油、調味品、粉絲、火腿、熟食、面點等，與副食品中心市場的商品形成互補。絕大部分顧客既可光顧副食品市場，又能逛超市購買調味品、日用百貨等。蘇果超市經營的農副產品都是統一配送、凈菜上架的，經過檢測、分級、加工、包裝等工序，質量、色澤和新鮮度都不錯，部分商品的價格也具有一定優勢，吸引了相當一部分對食品衛生、安全程度要求高的消費群體。
(二)參與農業產業化
蘇果超市大規模農產品的銷售已經帶動了上千家食品類生產經營企業的發展，江蘇邳縣狗肉、靖江肉脯、常州蘿卜干、安徽宣州筍干、宿遷黃花菜等一大批在蘇、皖兩省較有名氣的地方土特產品過去都是以散裝、的方式在市場銷售。蘇果超市在農村的網絡建立以后，這些土特產品按照蘇果超市要求推進產品的標準化、規范化，產品檔次明顯提高，銷售成倍增長，已從“一鄉一縣”的土特產變為暢銷區域市場的名牌產品。蘇果超市以農為本的經營模式，明顯加快了農村的產業調整，推動了種養業、加工業的產業化，初步形成“基地－加工-市場”緊密結合的產業鏈。
(三)進軍農村
從1998年開始蘇果超市以其較強的品牌影響力、規范的管理、良好的服務，用特許加盟的方式改造農村零售網絡，在江蘇、安徽、山東、河南、河北、湖北等6個省份大力發展農村加盟店。在品牌輸出的同時，把管理制度、操作規范向加盟店輸出，每開一個店，蘇果超市按照統一標準進行裝修移居入境，裝備POS系統和收銀機，并按蘇果直營店的價格配送商品和開展員工培訓。加盟店開業前，店長和業務骨干全部要到南京總部培訓。蘇果超市嚴格按連鎖經營的要求對加盟店實行進貨、配送、核算、價格、布點、管理、形象“七統一管理。蘇果超市對加盟店40％的商品實行直接配送，對其他商品則要求從總部認可或指定的廠家進貨，并進行嚴格的抽查。蘇果還和廠家合作，定牌生產適合農村市場的醬菜、被褥等商品、化妝、洗滌用品等也根據農村特點定位在中檔。目前，蘇果有近60％的門店設在縣城及縣以下農村，其中60％的網點已進入縣以下鄉鎮，在整個銷售規模中，農村的份額占據了50％。
(四)建設生鮮配送中心
連鎖超市銷售的食品中，生鮮食品是最復雜和最容易在物流過程中引起質量問題的。為了對生鮮食品的安全進行控制與管理，蘇果超市在南京城南專門設立了生鮮加工配送中心。目前蘇果超市南京地區60％的蔬菜以及水果配送都通過這個配送中心來完成。蘇果超市堅持配送新新鮮、進貨進田頭，狠抓食品保安全?，F代化的蘇果生鮮加工配送中心已于2006年12月3日在馬群物流中心開工，計劃投資5000萬元，建成后將為蘇果近200家有生鮮項目的直營門店實施主要生鮮品類的直接配送。據介紹，蘇果生鮮加工中心將與門店聯網食品安全信息查詢系統，能夠對配送商品原產地、品牌及生產批次和加工過程信息溯源查詢，從而更有效地保證食品安全。
(五)大力推動食品安全建設
食以安為先，蘇果超市大力加強食品安全建設，國家十五重大科技專項“以蘇果超市為平臺實施食品安全關鍵技術綜合應用示范工程”課題共投入4億元科研經費。在江蘇省農科院、南京農業大學、東南大學、江蘇省疾病控制中心等的單位專家的技術指導下，蘇果超市有限公司根據主要食品生產和銷售過程中存在的主要問題和技術需求，從銷售終端出發實施了“從農田到餐桌”和“從餐桌到農田”的雙向食品安全全程控制管理模式。超市還及時成立了儀器安全管理科，在門店設立專職安全監督員，負責日常的質量安全檢查工作。另外超市還建立了蘇果超市、東南大學、南京農業大學3個食品安全培訓基地，編寫食品安全培訓教材，進行食品安全培訓。蘇果超市通過采取嚴格的索證制度來保證供應商選擇的正確性。為對生鮮食品的安全進行控制與管理，蘇果超市物流配送中心專門設立了生鮮加工配送中心，同時通過“公司(蘇果超市)+科研機構+基地+農戶”的組織方式來進行食品安全控制。
(六)大力發展管理技術網絡化
1999年蘇果超市實現了總部、配送
中心、門店的聯網；2000年初和2001年底，兩次進行了系統升級。供應商已可以通過電話撥號訪問蘇果網絡。配送中心管理系統具備遠程查詢、自動補貨、結算和票據處理、脫銷數據處理、新品配貨、儲存管理、調運管理、綜合分析等諸多功能。分店店長借助網絡。根據自動補貨系統生成的補貨訂單并結合團購、促銷計劃等因素確定當天的補貨數據，確認后數據自動傳送到配送中心，配送中心管理系統根據庫存生成配貨單并向門店反饋數據：少量缺貨數據系統自動記錄，由采購部門進行分析、處理。為了最犬限度地降低門店庫存，減少資金占用，配送中心對門店每天配送(門店有團購等特殊情況可臨時追加)。根據配送車輛的運輸能力，編制門店分批配送計劃，每個配送批次的時間間隔約2.5小時。配送工作從接收門店補貨數據開始，根據配送批次順序，完成數據加載、票據打印、傳遞分發、按單配貨、復核分裝、送人代運區、裝車送貨等作業過程。在計算機系統的控制下，包括商品、物料的配送和廢舊物資回收等，配送中心的每輛車日周轉5-8趟。
三、從蘇果超市來看我國超市農產品物流的發展
(一)農產品市場大有可為
從蘇果超市的發展可以看到，超市可以通過農產品來獲得巨大利潤。蘇果超市60％以上的門店扎根縣城及縣以下農村，銷售規模中一半以上的份額是在農村實現的，在整個經營品種中70％為農副產品及其加工產品。在此情況下蘇果超市取得巨大發展，這充分說明了農產品只要經營得當，同樣可以給企業帶來巨大的利益。超市經營農產品不僅在城市可以獲益，在農村同樣受歡迎，因為其代表了更高的食品安全和消費標準。隨著農村生活水平的提高，超市購物將成為農民的選擇。
(二)物流是農產品連鎖超市發展的關鍵
蘇果超市的快速發展和進軍農村。與其高效的物流戰略分不開。高效的物流手段降低了流通成本，同時提供了較高水平的服務。統一配送使得蘇果超市降低了采購成本，同時減輕了門店的負擔，實現蘇果和供應商的“雙贏”。在農產品經營過程中。蘇果按照農村產品品牌化、品牌產品超市化、超市商品綠色化的經營理念，注重流通對農業產業化的帶動作用。與農產品生產和運銷大戶、農場、食品加工企業等建立了長期穩定的供貨關系。通過現代化的配送中心。蘇果超市實現了對生鮮農產品儲存、加工、包裝，實現了保值增值，從而贏得了市場。
(三)食品安全是農產品經營的生命線
隨著消費者的食品安全意識越來越強，確保食品安全成為農產品經營者的重要工作內容。研究表明。超市取代菜市場成為人們買菜的主要場所是經濟發展的結果。收入、價格和質量是消費最重要的影響因素，一方面隨著人們收入水平的迅速提高，傳統集貿市場不能滿足消費者生鮮消費的安全性、多樣性、便利性、舒適性等要求：另一方面日益激烈的市場競爭使得超市不斷優化生鮮供應鏈管理、降低經營成本。提高商品質量。蘇果超市根據主要食品生產和銷售過程中存在的主要問題和技術需求，從銷售終端出發，實施了“從農田到餐桌”和“從餐桌到農田”的雙向食品安全全程控制管理模式，有效地保證了消費者需求的實現。
(四)現代技術是提高物流效率的重要支撐
在蘇果超市的案例中，可以看到現代技術的應用大大提高了蘇果超市的物流效率?，F代化的技術使得蘇果超市馬群配送中心為1000多家蘇果超市門店提供常溫商品配送服務，每天通過蘇果超市局域網接收門店訂單。根據門店需求實行每天配送，一般訂單24小時內履行，物流服務半徑超過250公里。管理技術網絡化實現了總部、門店、配送中心有效信息傳遞和高效物流作業。
面點培訓總結范文6
20__年××月，××*鄉接收了5名大學生村干部。近一年來，鄉黨委結合實際，努力為大學生村干部創造良好的工作生活環境，加強大學生村干部教育和管理，提高了大學生村干部的技能和水平，激發了他們干事創業的熱情，促進了我鄉基層組織工作水平的提高，有力地支持了社會主義新農村建設，大學生村干部管理工作思路越來越明晰?，F將大學生村干部管理工作總結如下：
一、領導重視
鄉黨政領導一班人認為大學生村干部是黨和國家為農村工作增添的重要力量，始終把大學生村干部管理工作擺上議事日程，并結合本鄉實際，明確主管黨務的副書記負責大學生村干部管理工作，由組織委員具體抓好大學生村干部的日常管理工作。鄉黨政班子堅持定期召開專題會議研究大學生村干部管理工作，鄉主要領導多次聽取關于大學生村干部管理、教育培養情況的匯報，及時提出新要求，并就大學生村干部的待遇進行督導落實。在新一屆農村兩委換屆后，鄉黨委及時在全鄉農村干部大會上，重新明確了大學生村干部的各項政策，要求農村兩委干部要支持大學生村干部的各項工作，積極主動做好教育培養工作，充分發揮大學生村干部的知識優勢，提升基層組織工作水平，促進農村經濟社會發展。
本文
二、強化管理
在鄉黨委的要求和指導下，各村積極引導大學生村干部深入開展入戶走訪調研活動，力所能及的多為村民解決生產生活難題，參與民事糾紛調解，幫助代辦各項事務等，樹立大學生村干部的良好形象。鄉黨委組織科堅持不定期的走訪，聽取村干部和群眾的意見，跟蹤了解大學生村干部的思想、生活、工作等方面情況，及時發現問題，解決問題，有針對性的加強督促檢查。村黨支部書記對大學生村干部到崗考勤認真負責，對工作日志等情況進行經常性監督檢查，發現不良表象堅持原則進行批評教育，對鄉內各部門借調要求能夠婉轉拒絕，保證了大學生村干部正常順利地開展各項工作。對“大學生村干部”的思想動態、所分配每項工作完成情況的工作表現、工作實績、服務態度和工作改進等方面情況，村兩委主要負責人還堅持定期與鄉組織科進行溝通，不斷改進管理方式。
三、幫帶培養
由于大學生村干部剛步入社會，缺乏社會經驗和農村工作經驗。為了讓他們盡快熟悉情況，早日進入工作狀態、進入角色，按照區委組織部關于對到村任職大學生村干部的幫帶要求，我鄉安排一名包村的鄉干部和村黨支部書記或村委會主任為大學生村干部的具體結對幫帶培養人，明確了幫帶責任，并結合大學生村干部思想和工作實際確定不同時期的方向和目標。在結對幫扶培養過程中，鄉包村干部堅持在每月下村督導工作的同時，主動與村幫帶干部配合，教育引導他們謙虛地向農村干部學習，向廣大村民學習，并向大學生村干部介紹當前形勢和全鄉中心工作，灌輸建設科學發展示范鄉的工作思路，幫助他們把握農村工作的方向，傳授開展農村工作的方法和措施，極大地提高了大學生村干部的工作能力和業績，使他們不僅在村干的穩，而且受到農村黨員干部和群眾的好評。
四、注重培訓
鄉黨委堅持對大學生村干部負責的指導思想，始終高度重視對大學生村干部的培訓工作，把大學生村干部培訓納入鄉干部教育培訓的計劃，不斷提高其能力素質。自大學生村干部到我鄉各村任職以來，一是對他們統一進行了崗前培訓，讓他們初步了解了農村的基本情況和工作特點，講授了農村基本政策，使他們較快進入了農村工作角色；二是在年前全鄉開展農村兩委換屆選舉工作中，讓他們每次都參加對村干部和選舉委員會成員進行的培訓，使他們在參加換屆選舉的各項工作中，很快對國家擴大農村民主的政策有了深刻的認識，提升了他們在今后工作中的民意意識；三是組織他們參加各期的新一屆農村兩委干部培訓班，特別是參加區委組織部舉辦的培訓班，增強農村工作綜合能力，增強依法執政和廉政意識；四是定期安排大學生到鄉計劃生育辦公室、社會事務辦公室、辦公室等相關科室進行輪訓，普遍提高了他們的 業務知識和為村民代辦事務的能力；五是組織大學生村干部參加上級組織的知識競賽、演講、征文等活動，增強了他們的自我提高意識。
五、定期點評
為了切實了解大學生村干部工作目標的完成情況和督促他們搞好工作謀劃，鄉黨委每月要求他們對自己的工作情況進行總結上報；鄉領導與包村干部堅持每月到村與黨員和村民代表走訪座談，每半年后還在鄉里聽取一次到村任職大學生的思想工作匯報，鄉領導認真負責地對他們的學習、工作情況進行一次全面點評，把群眾的意見和建議及時反饋給他們，使他們了解自己的缺點和不足，幫助他們不斷完善工作計劃和措施，改進工作中的不足，以更好地整改提高，進一步激發了他們投身于建設科學發展示范村的積極性。
我鄉到村任職大學生村干部管理工作雖然比較到位，但也存在一些不足，一是部分村干部有對大學生村干部不安程序分配工作現象；二是創新工作有待提高；三是在大學生[:請記住我站域名/]村干部教育管理方面需要更多豐富多彩活動。因此,我鄉在區委組織部的領導下，將不斷創新管理方式方法，進一步提升大學生村干部教育管理工作水平，培養合格的社會主義新農村建設干部隊伍，加快建設人民群眾幸福之鄉進程。