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施工技術負責人總結范文1
關鍵詞：水利水電工程；施工技術；管理
1施工技術以及管理在水利水電工程的作用及地位
水利水電工程主要通過大型的水電設備實現工程的施工建造，將自然水流產生的動能轉換為電能，從而滿足社會發展的需要。水利水電工程主要由三個系統構成，建筑系統、引水系統以及發電系統。其中建筑系統主要包含兩個個部分，即工程阻水部分、排水部分。通常來說，水庫存儲形成的水平面較高，能夠經過水利水電工程的牽引將動能以及勢能轉化為電能。能源轉化初始階段，發電系統產生的電能處于不穩定的狀態，需要通過更改電能的壓力之后進行電能的外界傳輸。水利水電施工技術是工程的核心組成部分?；谑┕ぜ夹g以及相關設備能夠實現能源之間的轉化，以保證社會發展對水電能源的需求。相對于施工技術來說，管理也是水利水電工程當中的重要組成部分。它不能以較為直觀的方式展現在人們眼前，但加強水利水利水電工程管理的投入能夠為社會帶來更大的經濟效益。就水利水電工程中各種機械設備來說，合理到位的管理能夠加強人員與設備之間的結合程度，從而提高水利水電工程的經濟效益。
2水利水電工程的現代化建設
2.1技術管理方面。2.1.1建立完善的技術管理制度。根據水利水電工程不同部門、崗位的工作內容，需要工程負責人從廠站、車間以及班組三個方面建立完善的管理制度，從而實現水利工程人員的分級管理，確定每一位員工需要完成的工作目標，將責任落實到每一位員工身上，從而保證員工工作的積極性。工程負責人員應當加強工程運行階段各項信息的收集以及處理，就發生的問題以及故障進行記錄，并將問題的解決方案反饋至相關負責人。為提高水利水電工程工作人員的工作效率，工程負責人員應當定期開展員工之間的交流活動，即加強施工技術的交流，對當前工作內容的總結分析，不斷創新工程施工技術等。另外，需要設置相關人員針對交流活動的內容進行記錄，以應對日后工作的需要。工程負責人員應當針對水利水電工程的各個方面建立一套科學、合理的管理制度，并且在工程設備運行、維護以及故障解決等方面應當著重處理，從而保證水利水電工程穩定正常的運行。2.1.2增強工程的日常管理力度。工程管理負責人員應當根據國家相關法律以及地方政策建立適用經營者生產的管理制度以及處理辦法。加強工程相關設備日常運行參數的記錄，觀察設備的運行規律，分析操作人員是否擁有正確的操作行為。保證定期對設備進行維護，及時的發展設備在運行中的問題并且在第一時間內對問題進行處理。2.1.3基于未來的發展處理問題?？茖W技術水平的提高，意味著水利水電工程的相關機器設備以及施工技術也會隨著先進科技的融入而不斷改革。因此，水利水電工程的負責人員在管理水利水電工程的過程中，不能僅僅關注當前工程涉及到的機器設備以及相關技術，應當以更加長遠的角度思考水利水電工程未來發展的方向。負責人員需要認清當前工程設備在運行階段中存在的缺點以及不足，從而展開創新工作，提高設備的工作效率以及安全性能。工程負責人員應當鼓勵水利水電工程中的工作人員學習先進的技術理念，提高員工的專業素質。例如，員工通過不斷的學習，在工作設備維護過程中可采用網絡制圖的方式，通過網絡技術實現設備的共享以及問題的處理，從而提高員工的工作效率。2.2考核制度方面。因為水利水電工程在生產過程中涉及的內容較為復雜，并且工程各個業主之間的管理體系存在較大的差異，導致水利水電工程并沒有建立完善的員工考核制度，因此，建立完善的員工考核制度顯得尤為重要。工程負責人員可與業主之間加強交流的頻率，結合員工工作內容的特點以及不同級別員工工作能力，制定一套相對全面的員工考核制度，通過考核提高員工工作的積極性。2.3安全生產方面。水利水電工程施工階段，應當保證工程生產的安全性。工程負責人員應當提醒施工人員時刻保持認真、負責的工作態度，不能由于長時間沒有出現問題而懈怠，不能在工程問題發生之后，工程人員以及施工員工才清楚的認識到工程安全施工的重要性。因此，為保證水利水電工程的安全生產，需要工程負責人員通過各種方式提高施工員工的安全意識，告知員工安全問題可能發生的時間以及區域，并且提前做好問題發生時的應對措施。
3結語
綜上所述，水利水電工程的施工技術以及管理對于保證工程的穩定生產運行具有重要作用。因此，在水利水電工程施工階段，工程負責人應當加強施工技術與施工管理之間的聯系，同時需要根據水利水電工程的生產特點建立一套全面的施工技術管理制度。當工程施工完后之后，為保證員工能夠在工作期間的熱情，需要根據工程的運行特點并且結合員工的實際情況制定合理的考核制度。另外，工程負責人在水利水電工程施工階段，應當加強施工人員的安全意識，保證工程能夠在安全中進行生產。
作者:陳龍 單位:新疆新華葉爾羌河流域水利水電開發有限公司
參考文獻
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施工技術負責人總結范文2
關鍵詞：道路，施工，技術，管理
Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.
Key words: roads, construction, technology, management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
道路施工技術管理在整個道路施工的過程中處于一個極其重要的地位。其主要的工作就是對道路施工過程中的施工技術進行組織、協調以及控制等。筆者主要從道路施工技術管理的基本內容開始，通過對施工技術管理的一系列描述，探析道路施工過程中的技術管理。也為道路的施工技術管理提供一定的幫助。
一、道路施工中的技術管理概述
1、道路工程施工技術管理基本內容
道路工程施工技術管理的主要內容有：技術開發活動，道路施工過程中的動態管理，職工的素質不斷的提升，三方面的內容。只有通過培訓組織員工職業素質和操作技能，提高員工的職業素質和技能，加強道路施工技術管理三方面內容的協調管理，才能使企業與時俱進，不斷提高企業的競爭能力。
2、道路工程施工技術管理的基本原則
（1）、符合國家的經濟政策
國家根據和諧社會主義理念，結合我國環境與資源的特點，提出不同時期的國家技術經濟政策，嚴格要求道路工程施工單位貫徹執行國家經濟政策，為構件社會主義和諧社會做出應盡的義務，出盡建設行業和諧發展。
（2）、遵循相關工程技術管理要求
道路工程中的組織管理、操作方案、以及各項施工技術措施等，都脫離不開合理的、有效的、科學的施工管理技術方法的實施，只有通過實踐工程實施工作，才能真正的體現施工技術管理的實用性。
（3）、積極執行國家節約資源方針
進入二十一世紀以來，各國資源危機已被提上日程話題，它嚴重威脅這國家的可持續發展政策，因此，國家從長遠的民族利益出發，提出節約資源政策方針，以實現經濟上的節約。
二、道路施工必須嚴格計劃管理的必要性
道路施工是一種比較特殊的工程，首先，道路施工必須考慮線路以及下水道的修建問題，線路的鋪設不是建筑施工單位的任務，所以，在建筑企業施工的過程中要摻夾著管線施工單位，因此，就會產生一個項目由多家施工單位聯合作業的問題，所以，必須考慮到各施工單位和各工程項目的有序安排和相互協調的實施。另外，對于舊路改造等工程，還要考慮日常交通情況，有些道路是主干道，不能夠完全阻斷交通，所以要流出一定的空間用于人們的日常出行。由此可得，道路的施工需要有嚴格有序的技術管理。 此外，對于工程來說，工程建設進度是一項重要內容，它可以直觀的反映出一個施工隊伍的施工組織水平以及技術管理的好壞。工程的進度必須在要求的前提下，用盡一切可能的方法加快。工程進度是工程施工的一切核心，其必須保證在工期短、任務重、工程項目多的情況下，保質保量的提前完成施工任務。因此，計劃管理是道路施工中的一項重要內容，整個工程的施工都要嚴格的依據技術管理來進行，以求達到最大的經濟效益。
三、道路施工準備階段的技術管理
道路施工準備階段的技術管理工作目標是為了促進工程項目任務的順利完成，通過編制施工組織任務書、施工組織設計，進一步健全完善施工工藝流程，實現在工程投資、進度、質量、合同管理和協調管理等方面的合理控制，提高道路工程經濟效益。其組織管理主要方法如下：
1、建立并完善安全責任制
在工程施工過程中，各職能部門自上到下做好職能分工管理，明確各部門、各人員的責任，職責到人，分工明確，實行項目負責人制度，促進工程項目協調運行，提高工作效率，最終實現最高工程利潤。
2、建立健全施工技術管理制度
由于道路工程項目具有復雜、靈活多變的特性，因此，只有通過監理嚴格的項目工程施工技術管理制度，使每一道工序都能有明確的目標和審核標準，并在合理的制度規范下有條理的順利開展。
3、建立圖紙會審和設計變更制度
由于圖紙設計都是細節工作，很容易由于疏忽大意而導致嚴重的工程事故，為了避免不必要是事故發生，設計環節要經過嚴格的工程圖紙會審制度審核，圖紙會審的主要內容有：圖中標注是否有誤，是否有完整、清晰的設計說明，結構設計是否符合穩定性、剛度、強度等結構方面的標準，是否符合國家有關規定，以及采購材料的規格、質量、數量等是否無誤，以及圖紙會審簽字情況是否已經落實等。同時，針對圖紙中出現不符合施工要求的，施工單位可以向建設單位提出修改設計變更的建議，經建設單位與設計單位協商研究，形成統一意見后，經負責人簽字，進行設計變更。
4、建立公路工程施工技術檔案管理機制
道路工程施工技術檔案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有價值的技術資料及文件。具體來說，其有兩方面的作用。一是為工程的驗收準備一些必須的相關資料，包括地基的施工處理，施工過程中所用的材料，材料的加工，配料數據，工程中的施工質量控制記錄以及施工過程中遇到的一些不常見情況的處理和其對工程產生的影響等。二是為道路施工企業保存一定的管理技術資料，包括施工的總結，施工的組織設計，人員的組織分配情況，施工中新工藝的使用情況以及事故的處理等等。
四、道路工程施工階段的技術管理
在道路工程施工階段的技術管理工作中，通過建立健全道路工程施工技術管理制度，認真統計和總結工程項目部施工管理技術工作，形成較為完善的工程施工管理秩序。通過如下幾方面的論述，從道路工程施工技術和管理上保證道路工程施工階段的技術管理工作合理高效有序運行。
1、建立健全各級技術管理責任制度
建立健全分級管理制度，形成科學合理的技術管理體系，以項目總工程師和項目經理為核心，逐級分工，建立職能分工表，明確各職能部門和職責人員的責任和義務，使各項工作落實到人，著重強調技術負責人制度，以確保各項工作能夠及時落實到位，促進工程施工技術管理責任制度順利實施。
2、做好技術交底工作
做好技術交底是保證道路工程施工質量的重要技術措施之一，是項目開工之前，按照項目技術人員編制的技術交底任務書，經項目技術負責人批準實施，由工程項目技術負責人向施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底的有關技術資料應辦理簽字手續，并存檔保存。技術交底的主要內容包括：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現意外事故的技術措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護等方面，確立具體的步驟、方法、要求和時間等。尤其是在特殊工程、重點工程、建筑物關鍵部位、關鍵工作、使用技術、新工藝、新材料的工程要著重技術交底工作，加強分級技術管理，使之有組織、有計劃、有規律的完成技術交底任務，做好道路工程施工階段的技術管理工作。
五、結論
綜上所述，道路工程施工技術管理制度實施，對道路工程項目和施工單位都具有較為深遠的影響，在道路工程項目實施過程中，只有加強道路工程技術施工管理，嚴格執行施工技術管理體系，健全技術安全責任制度，使施工活動與技術管理工作有效的結合起來，才能有效的促進整個道路工程施工項目的順利完成，同時也能促進建筑企業的不斷強大。
參考文獻
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施工技術負責人總結范文3
關鍵詞：市政工程；施工技術；質量管理
前言：
隨著我國市政工程建設項目的不斷增多，市政工程的質量也得到越來越多的人的關注，為了保證市政工程的整體質量，就需要在市政工程的施工施工階段通過運用科學的、合理的以及合適的施工技術保障施工質量，于此同時也需要一個合理的施工管理制度，從而保證施工質量。就目前而言，我國的施工管理還是主要以靜態管理為主要管理方式，然而在實際的施工現場中，由于施工環境的不斷變化，導致很多施工管理模式并不適用于當地的施工現場，從而導致施工質量不高，效率低下等情況。隨著社會的不斷進步，市政工程建設項目也隨之變得越來越復雜，其建筑規模也在不斷的變大，因此，加強市政工程建設施工技術以及施工管理對市政工程建設項目有著重要意義。
一、施工前期的質量監控的準備
市政工程的準備工作是至關重要的，做好了準備才能夠有條有理的開展工程，才能保證工程開展的順暢度。施工前準備工作主要對此項工程的特點要求以及開展步驟的研究分析，這樣才能有把握更好的開展工程，也能夠制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個方面的技術管理準備工作：
1.明確各級及各階段的負責人
明確和完善各個階段和各級別的負從上到下的責人，尤其是技術負責人，要建立以總工程師為首的各級別的技術負責人。比如：總技術工程師、主人工程師、專職工程師和技術工程師等。每一級別責任到人，每一級別負責人沒明確自己的職責。
2.建立健全各階段技術管理制度
一個健全的技術管理制度包含的范圍非常的管飯主要包括以下幾個方面：
2.1建立圖紙審核技術制度
市政工程是一項極其長期而復雜的工程，在這一過程中有完善的技術管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導性工作，必須嚴謹一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經過技術負責人簽字和相關各方領導意見一致的基礎上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設計材料選用和相關建議等。
2.2建立施工日記制度
施工日記在市政工程這項復雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內容，這樣可以保障工程的開展有理有據。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。
2.3建立工程驗收制度
在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標準，對技術使用掌握以及落實的標準都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標準。
2.4建立技術交底制度
建立技術交底制度，可以明確市政工程的技術管理人員與工人各自的工作以及職責和相關工作的要求標準，這樣雙方才能夠互相協助，有計劃有組織的開展施工工程。技術交底制度所包括的內容主要有：①施工圖紙的交底。技術人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據開展施工。②施工工藝的交底。技術人員要將開展施工的方法和工作配合協調的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規格和質量。④施工的標準的交底。技術人員要向工人明確施工要達到什么樣的標磚和規范才可以。
2.5技術管理體系規范化
技術標準和規范是市政工程施工的重要技術保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。技術管理體系規范化主要是做到以下幾點：①技術管理人員和施工工人喲啊對相關的國家標準和規范做到熟記于心，熟練掌握。②技術管理人員要加大技術監督的強度和頻次。③將技術標準和規范進行具體化，結合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。
二、施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理就是施工現場的技術管理。現場技術管理主要包括以下幾個方面：
1、圖紙會審
圖紙是市政工程開展的指導材料，所以要嚴格按照圖紙進行施工，在圖紙與現實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。
2、優化方案
根據實際施工情況糾正并不斷優化施工方案，包括技術，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。
3、執行力度
要對制定的規章制度和規范的貫徹程度，必須嚴格按照相關的規定和規范進行施工，保證施工的質量和安全。
4、檢查工作
在施工過程中檢查監督至關重要，相關的負責人要嚴格把關，對于圖紙的準確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據實際情況進行資源的調整和配置。
5、工作記錄
在現場技術管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據。實事求是的做好每天的日記記錄?，F場技術管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質量、安全、設備事故的發生和處理情況，現場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關的領導到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術管理的重要的筆記，是技術管理存在的依據，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴謹并且持續的記錄，不能出現任何的差錯，也不能出現間斷的現象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。
三、竣工階段的技術管理
1、實驗檢查
在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質保量的完成，不出現誤差。
2、總結工作
現場的技術管理重要的監督之外，也要不斷的進行總結。在施工現場進行實時數據和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結和歸納整理成完整的資料。
3、交工
向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔； 作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
總結：
隨著我國改革開放的不斷深入，各個城市的經濟也得到了快速的發展，由于城市化建設以及城市的不斷發展，市政工程也隨之得到了快速的發展。通過不但提高市政工程的施工管理以及施工技術從而保證市政工程建設項目的整體質量對促進市政經濟的發展有著至關重要的作用。所以，市政工程建設項目在施工階段需要一個完善的施工管理制度，以確保施工的正常進行以及施工質量，于此同時市政工程還需要一個先進的、科學的施工技術在保證施工質量的同時，還要做到資源最大化利用。為國家帶來經濟效益的同時，保證市政工程建設項目的整體建設質量，改善城市居民的生活水平。
參考文獻：
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施工技術負責人總結范文4
關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理
改革開放三十多年來，我國社會經濟取得了飛速發展，人們生活水平不斷提高，各種新技術的應用使得人們生活得到了極大的改善，建筑行業的發展使得人們生活質量得到很大的提高。在當前社會發展階段，傳統的施工技術已經很難適應社會的發展要求，需要通過新技術的運用和發展來進行改變。對于施工企業而言，如何利用新技術也是取得市場競爭力，不斷拓展市場的關鍵，它對于我國社會經濟的發展具有非常重要的意義。
1．施工技術管理的重要性
施工技術的發展使得傳統的施工技術不覆存在，它對于社會的發展和人們生活質量的提高都具有非常重要的作用和意義。
1．1對施工企業的重要性
施工企業作為建筑施工的主體，在施工過程中，技術管理水平的高低直接決定了其公司的實際施工能力，對于施工企業更好的贏得市場競爭力，拓寬市場領域都具有非常重要的作用和意義。因此，任何施工企業要想獲得可持續發展，增強市場競爭的能力，在社會市場經濟發展中贏得一席之地，就必須要具備一定的技術力量，不斷的推進技術更新，否則就會被社會所淘汰。
1．2建筑工程的特殊性
在施工過程中，不同的建筑有著不同的類型，建筑的規模大小也不一樣，施工過程中容易外界環境變化的影響。如國家產業政策和天氣變化等原因，這些都是不可控因素。就施工技術本身而言，不同的工程在交叉作用、新技術的應用、工序的施工過程中，都需要通過一定的技術管理來保障的，只有加強了技術管理，使施工企業具備最新的發展技術，才能夠有效的保障建筑工程項目的順利完成，才能夠達到施工質量的目標，有效的降低工程成本，為企業節約更多的資源。
1．3施工企業的技術更新
當前，隨著科學技術的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的范圍和程度不斷提高，而建筑工程本身卻越來越復雜，所有的這一切都要求具有先進的生產力才能夠保障建筑工程順利完成，因此，施工企業必須要適應時展趨勢，推廣新技術，不斷提高組織應對競爭的核心競爭力。通過市場分析可以看出，雖然許多施工企業采取了新技術，但卻在施工技術管理方面比較落后，這嚴重抑制了公司的發展，因為施工企業技術管理問題而導致的企業產品落后，競爭力不強的案例許多，這也充分說明了技術管理在施工中的重要性，只有通過技術管理，企業項目施工才能夠順利完成，才能有效的保證工程質量，降低工程造價成本，有效的提高組織的生產率。
2．建筑施工技術管理措施
在新的發展時期，做好建筑項目施工技術至關重要，它對于企業的發展具有非常重要的意義與作用。因此，積極的探索施工技術有效方法，對于企業的可持續發展而言，有著舉足輕重的意義。
2．1認真會審施工圖紙
施工圖紙是施工項目的準備工作，是對建筑項目的總體概括，施工人員在進行施工之前，首先需要了解圖紙的設計意圖，要充分明確工程項目施工的關鍵位置和各類影響因素。在工程中標之后，施工單位就需要做好詳細的準備工作，特別是業主的要求，要對施工設計圖進行會審，做好審圖工作，通過對相關圖紙的會審工作，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，了解到施工設計的要點內容。通過會審不僅要明確施工過程中的關鍵部位，還要通過會審找出圖紙中的不明確地方，對于一些問題要及時提出，做好相關部門和人員的協調處理工作，要在保證施工質量的前提下，合理的解決施工圖紙存在的問題。此外，要通過圖紙審查，了解建筑工程的相關地質情況，要檢查設計圖紙是否能夠有效滿足施工要求，要做到施工過程中的合理、有序，切實提高施工技術水平。
2．2明確技術負責人的責任
在施工過程中，要有效的明確相關技術負責人的相關權利與義務，技術負責人做為施工技術的主要管理人員，他負責對整個工程的施工管理，要對施工過程中的各項問題負全部責任，這就要求技術負責人能夠充分了解業主以及設計圖紙的意圖，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并能夠及時準確地處理好相關的技術問題。同時還需要對建筑工程中相關測量數據進行有效的審核，加強對原材料、設備的管理工作，特別是要加強對施工過程中各個工序的管理，保證各個項目之間能夠相互配合，協調發展。總之，工程技術負責人在施工技術管理過程中具有非常重要的地位和作用，因此，施工技術負責人要充分參與各項過程中去。
2．3施工過程中的施工技術管理
在施工過程中，為了有效的保障施工項目的順利發展，要不斷的加強施工項目的技術交流作用，在整個建筑工程施工過程中，需要加強各個部分、各個項目的協調作用，這就需要進行詳細而細致的技術交流，并且要通過相關的文件表現出來，只有這樣，才能夠增強各方面的溝通和協調，滿足施工過程需求，要對施工過程中的關鍵部位和技術進行重點交流，以便能夠及時掌握施工技術的重點內容。對于各新工藝、新技術的使用過程中，也要不斷的做好技術交流機制，做好各方面的協調工作。在施過程中，要不斷的對施工項目的工程質量進行實時管理，要通過設計要求、相關規范、工程合同等相關標準來進行充分有效的管理，特別是在施工工藝和原材料管理方面，更要加大管理力度。要對施工工藝的質量進行嚴格把控，特別是一些采取了新技術、新工藝的難點，項目部要成立相關的領導小組，著力解決施工過程中的技術難點，防止因技術問題而導致施工隱患。
2．4竣工驗收過程中的施工技術管理
竣工驗收是施工過程中最后工序，在驗收過程中要重點做好檢驗與評定工作，通過借助于科學的方法，有效的測定施工已經完工的分項工程的質量特征，然后將測量的結果與相關的質量標準進行對比，找出問題的不足，對施工質量結果進行有效的判定。對于比較復雜的工程，施工完成之后，需要技術人員進行有效的總結和分析，討論在施工過程中遇到的問題和不足，有效的積累經驗，為以后各項工作的開展奠定基礎。
施工技術負責人總結范文5
1.建筑施工技術管理的重要性
1.1施工技術
房建施工技術和質量問題之間存在著密切聯系，這主要是因為在房建工程中涉及到很多施工環節，這些施工環節離不開對各種施工技術的使用，所以要想對施工質量進行保證，就要在施工過程中將人才與科技等方面結合在一起，施工技術作為施工質量管理的一項重要對象，其技術水平的高低將會對工程質量起到決定性的作用。
1.2質量管理
房建工程本身存在投資巨大、工期較長、易受周圍環境影響等特點。在這種情況下房建施工過程中將會面對一系列困難，其工程質量將會受到多方面因素的制約，例如設備器械、施工材料、施工技術等，此外在施工過程中形成的管理制度也會對房建質量產生重要影響。也就是說施工過程中每個施工環節都會對工程質量產生直接的影響。
2.建筑房建施工技術分析
2.1混凝土防裂施工技術
房建施工中混凝土裂縫問題的原因有很多，例如混凝土濕度與溫度變化、混凝土本身不平衡、混凝土結構混亂等，這些都是導致混凝土裂縫問題出現的主要原因，同時混凝土原材料本身存在質量問題、模板變形出現不均勻沉降等問題也會導致混凝土裂縫。這種問題的具體表現是：混凝土硬化期間會將大量水化熱釋放出來，這樣一來內部溫度就會不斷提升，拉應力就會在混凝土表面產生。同時在后期降溫時，其他部分的約束也會使混凝土內部出現拉應力。此外，氣溫的急劇變化也會引起比較大的拉應力，當以上這些拉應力聚集在一起，達到一定程度的時候就會產生裂縫。
2.2房屋防滲技術
在房建施工過程中，一旦墻體、外墻框架結構梁柱以及砌體維護結構之間出現裂縫，極有可能會引起外墻滲漏、門窗滲漏以及飾面塊材滲漏等諸多問題，不僅會對房屋的功能發揮與使用壽命受到影響，同時還會對建筑物外觀產生嚴重影響，這無疑為維修帶來了巨大的困難。之所以會出現這樣的問題，主要是因為在建筑施工過程中對外墻滲漏質量控制不嚴格，或者相關防滲漏工藝不到位等原因造成的。
2.3房屋的節能技術
建筑節能措施的使用不僅可以對房屋的各項基本功能進行保證，同時還能有效節約建筑施工成本，建筑節能問題一直都是建筑領域發展的重點所在，是建設節能型社會的一項重要措施，建筑節能理念的推行不僅有利于能源安全保證體系的建立，同時還能促進建筑行業中對各種節能技術的應用，進一步推動建筑節能工作的大力發展，有效促進建筑行業的經濟增長。
3.建筑房建施工技術與質量管理分析
3.1建筑施工全過程管理措施
3.1.1施工圖紙會審管理
在圖紙會審環節應加強對整個項目設計意圖以及相關部位細部結構的了解，這時圖紙會審中的關鍵，完成建筑工程建設招標之后，應及時將施工準備做好，組織設計、施工及監理三方展開圖紙會審，對整個工程項目的設計意圖進行整體把握，并針對施工單位的技術要求及時提出存在于設計圖紙中的不足，并積極采取措施進行修改，通過各方之間的協商，對設計中存在的不足進行及時的修改和補充。在施工圖紙會審過程中，一定要對設計圖紙進行全面的熟悉，查明設計圖紙說明、地質勘查資料是否完整，施工圖在標高位置、平面布置等方面是否一直，對建筑中電氣管道線、工藝管道等設計是否合理等。
3.1.2明確各方的具體責任
整個建筑工程項目的技術負責人，主要負責對施工現場中出現的相關技術性問題進行及時的解決，不僅要充分理解業主的要求和設計意圖，同時還要將設計圖紙中的內容準確反映出來，完整的將其轉化成為實體建筑。仔細的進行測量和相關數據的測算，并針對各施工工序展開質量控制，在材料進場、半成品拌制等施工過程進行嚴格的質量控制，上述工作都需要施工技術負責人參與和2、施工階段的技術管理對于整個項目的施工質量和施工進度來說，施工技術交底非常重要。在施工過程中，各分部分項應該及時展開技術交底，部分特殊工序和隱蔽工程，更應該加強技術交底的管理，針對一些容易出現事故的部位應按照相關規定和施工技術要求采取積極的質量保障措施。此外，施工單位中的相關技術負責人應及時向下級進行完整的技術交底，這樣一來，整個施工現場中的施工人員和技術人員都可以對項目的設計意圖和施工難點做到心中有數，從而可以更好的保證建筑工程可以按照工期合同要求進行施工并交付使用。
3.3工程質量管理措施
在整個房屋建筑工程質量管理中，應充分重視建筑成品材質、施工技術的使用以及后期維護與保養等方面，針對工程中的重要分部工程以及采用新材料、新工藝、新方法的分部分項工程施工分部，應成立相應的科研攻關小組，由該小組負責對施工中遇到的質量難題進行攻堅，更好的對施工進度和施工質量進行保證。此外，如果在施工過程中因為技術管理的問題而出現了嚴重的工程質量問題，不管問題是否嚴重，都應該對兒科學合理的解決方案進行制定，保證謹慎處理，并積極總結問題出現的原因。
3.4工程進度管理與成本控制
在建筑房建工程施工技術管理過程中一定要嚴格按照預先規定的進度目標，對施工進度計劃進行全過程的執行。對于一些分部分項工程的實際施工進度，應對后續工程計劃安排和進度進行及時安排，對各個分部分項工程的實際施工進度進行全面掌握，對于設有分包施工的項目，應該將各層工序之間的銜接關系以及施工工作面之間的配合協調好，最終保證工期目標能夠得到實現。
4.結語
施工技術負責人總結范文6
【關鍵詞】施工技術；管理分析
0.前言
施工技術管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度質量、成本控制等方面。 施工技術管理是對工程項目中的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術管理，善于運用新技術，新工藝方法對對技術管理和作業人員的教育培養，可以提高技術管理素質和提升技術能力，使施工方案的優化和施工資源可以合理配置。
1.施工技術管理的重要內容
1.1建立健全施工技術管理組織體系
在工程施工過程中，要充分發揮企業的技術管理整體優勢，現場的技術管理組織體系應是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以爭創優質工程活動中心，提高全體員工的質量意識，嚴格按照施工工藝操作，做好全面的技術管理工作。
1.2做好技術管理工作
（1）施工技術標準是施工技術的依據，工程項目需按照技術標準和技術規程去實行，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準。企業應根據地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準作為管理的依據，去提高企業競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，使施工有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，以便于指導施工作業活動，設備使用等技術的應用，應對施工各方面做出具體技術規定，如作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等。
（2）建立健全技術原始紀錄，建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據。
（3）建立技術信息、情報工作，社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，促使施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高。技術信息及情報工作的開展，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結合實際，重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。
（4）建立技術檔案管理，技術檔案是企業在生產、建設和科學研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關的照片、影片錄像、錄音帶等技術文件材料，一般是對技術檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統計和服務等一系列活動的管理過程。建立技術檔案管理，包括的主要內容有：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規劃中得以實施，讓資料的管理接近規范化，只有這樣，才能使技術檔案在企業管理工作中充分發揮其作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。
（5）做好計量工作，包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態；③開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
2.建立和實施技術管理的基本制度
任何管理都需要制度去制約，否則會導致工作混亂無序，無法開展，因此企業要有以下管理制度。
（1）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規范、標準、規程及設計圖紙要求指導施工，圖紙學習審查和管理制度，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。
（2）重視并做好各層次的施工前技術交底，要求質檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底， 目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。
（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：①定位軸線； ②標高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質、型號、規格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，項目管理負責人要對本工程項目的質量、安全生產、文明施工負主要領導責任，負責對工程項目進行全面的調控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質量實現預期的經濟目標。項目技術負責人要負責處理項目施工的技術、工藝、措施，確定施工方案，做好技術管理工作。只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。
（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現設計的原因或業主的需要及現場條件的變化原因等，都會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規定程序去處理變更問題，通常由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術（下轉第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更網后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。
（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并將其保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；施工日記要真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業內容、作業能力效率和質量例行檢查和施工及巡視所發現的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結果等，規范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實，施工質量檢驗評定以及質保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進人檔案。
