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星級班組匯報材料范文1
維修班組管理細則一每個月，獲得贊數前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
(三)實施班組建設積分兌現獎勵機制，規則如下：
1、積分規則：
(1)員工日考核(采用員工績效考核結果)考核為優秀員工的，加2分/次;
(2)員工月評星考核為當月星級員工的，加5分/次;
(3)班組被評為廠當月星級班組的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區隊，區隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發生不安全行為員工除外);
(5)生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分規則：
(1)單位發生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;
(5)班組內部發生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。
第十五條 班組長考核
維修班組管理細則二班組管理要從細化制度上入手，建立健全和完善的規章制度，形成用制度來管理人、約束人、規范每位員工的行為、行動;并在班組中推行安全工作體系化，加強班組員工安全教育，規范安全生產操作，糾正習慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉化為每位員工的自覺行為，達到精細化管理。
一、 政治、業務學習
要求：
積極參加段、工區組織的政治業務學習，做到不遲到不曠課，嚴格請銷假制度，上課認真聽講并做好筆記
考核標準：
1、學習遲到、早退者扣2分/次
2、曠課者扣5分/次
3、學習無筆記或筆記不全者扣1分/次
4、考試不及格者扣5分/次
二、 衛生及定置管理
要求：
每天對個責任衛生區域認真清掃，對責任區所有物品嚴格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內衣物擺放整齊，個人衛生干凈、精神狀態良好。
考核標準：
1、各工區內衛生清掃或清掃不干凈者扣3分/次
2、責任區內物品不按定置圖擺放著扣3分/次
3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內物品擺放不整齊者扣2分
4、亂扔雜務、煙頭者扣2分/次
勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次
三、 違章守紀
要求：
認真遵守國家法令、法規和本企業有關規定，對領導熱情、對同事團結、文明禮貌、嚴格執行公司、段、下發的各項規章制度
考核標準：
1、遲到、早退者扣5分/次
2、曠工者扣5分/次(上級處罰另計)
3、不參加列隊點名者2分/次
4、違反勞動紀律、打架斗毆者扣5分/次
5、工作時間打牌、下棋或做與工作無關的事情者扣5分/次
6、違反國家法律受到治安處罰者，取消評分資格
7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評分資格
維修班組管理細則三在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;
按設備保養手冊和設備說明書完成保養計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及設備維 護、檢修規程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業務認真鉆研、精益求精。發現問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養護狀態，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作;不斷提高員工的日常保養水平。做好設備預防性維護、保養安排與計劃協調。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續維修。
5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執行巡回檢查制度，發現問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。
認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人。
8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電設備安全運轉情況，發現問題及時處理。保證生產的正常進行。
10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，達到公司要求的考核標準：① 數控設備完好率90%，故障停機率5%;②普通設備完好率85%，故障停機率5%;③ 動力設備完好率90%，故障停機率3%的指標;④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次。
4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;
6、全年無較大及以上安全生產事故。
7、環保指標達到規定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數)+公司規定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核 *100分*
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實，每次扣責任班組5分
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯系。
每次設備修理結束后，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分
(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分
(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數班組人員當月應出勤總天數
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養;
(a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣 1分)
(e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負責的生產設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管設備維修后清理現場衛生。(每一處不合格扣1分)
以上依據維修記錄、出勤表及報修單?？冃ЧべY考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數。
2、加分項 *10分*
以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分
1) 結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分
星級班組匯報材料范文2
1.公司信息系統的構架及功能經過對SEM系統的不斷開發、創新，公司已初步完成了數字化工廠的建設，信息化管理系統涵蓋了設計、計劃、質量、物流、人事、財務、設備等各個方面。通過信息化的應用，提高了管理效率。公司信息化管理框架見圖1所示。
2.信息系統在涂裝部現場的應用及落地公司信息化管理系統雖然涵蓋了管理的各個方面，但由于各個部門、各個專業在現場操作使用方面有各自的需求，所以必須對系統進行深入開發，滿足現場使用需求。公司信息部員工首先將現場部門的使用需求進行分析整理，然后在系統內進行開發細化，逐步使現場信息化的應用與公司信息化系統接軌。以公司涂裝部內場作業區為例，根據他們的需求公司開發了適合于內場作業區的“精細化派工”“質量管控”等系統，提高了作業區的管理效率。1）精細化派工涂裝行業主要作業人員是勞務工，內場作業區也不例外，600多名員工中，勞務工占了96%左右。勞務工的特點是普遍文化水平低，管理難度比較大。所以傳統企業一般都采取總包的模式，也就是包工包料。這種管理模式比較粗獷，存在諸多弊端（見表1）。公司在成立之初就實行派工到班組，2013年，依托信息化管理系統，將作業對象的物量進行細化，實現精細化派工到個人（見圖2）。派工到個人：精細化派工第一步是派工到個人。首先必須將施工項目進行細化，細化成可以派發到個人的細化派工單。部門將整船物量以工作包的形式派發到作業區，作業區將工作包分解成項目派工單派發到施工班組，班組將項目派工單的工時和物量進一步細化，分解成細化派工單，派工到個人。反饋到個人：派工到個人以后，需對個人的施工情況進行跟蹤，將工時、物量等信息在SEM系統內反饋到個人?？己说絺€人：對于員工的工作質量、進度、一次性報驗合格率等需進行考核，并在系統內考核到個人。結算到個人：通過派工、反饋、考核以后，最終實現在SEM系統內結算到個人。員工每個施工項目完成以后，就可以非常清楚的知道可以獲得多少報酬。通過精細化派工模式，提高了員工的工作積極性，生產效率逐年提升，員工收入也穩步增長，員工的穩定性大大提高，員工穩定以后技能也得到了提升（見表2）。同時也真正做到了多勞多得、按勞分配。員工從“要活”變成了“我要干活”。2）生產計劃傳統的生產計劃模式是以生產調度為中心，公司生產計劃管理部門編制生產計劃，各生產部門按照計劃組織生產。過程中缺乏有效的信息溝通，部門之間、各工序之間協調困難。生產缺乏柔性，對現場的反應能力低。最后導致生產實績與計劃嚴重脫節，只能依靠公司相關部門在中間進行總體協調，生產效率低下。外高橋通過SEM系統內的“計劃管理”模塊，公司、部門、作業區的生產計劃全部通過系統來進行執行和反饋。一方面可以實時查看上道工序完成情況，另外也可分析下道工序的需求情況，從而可以按照計劃有序地安排本崗位的生產，提高生產效率，實現柔性生產。計劃編制：根據公司“雙月滾動計劃”，結合生產節點，在SEM系統內部門編制各作業區的生產計劃并下發到作業區。計劃執行：作業區根據部門下達的“月度生產計劃”，編制“周日生產計劃”，并通過系統將計劃分解到班組。實績反饋：班組每天將實際的工作完成情況在系統內進行反饋，從而確保生產情況可以實時地在系統內進行查詢。監控看板：在系統內建立分段施工監控看板，用不同的顏色來區分各個分段當前的施工狀態。同時，系統會自動根據計劃節點，對沒有按照計劃執行的分段進行施工預警（顏色會閃爍，提醒管理人員此項目已拖期了），（參見圖3）。通過高效的生產計劃信息化管理，將傳統的“打哪指哪”模式轉變成“指哪打哪”，生產完全按照計劃來執行。公司建廠初期設計造船能力僅108萬載重噸，經過短短十多年的發展，目前年造船約800萬載重噸，成為中國第一船廠，這與高效的信息化計劃管理是分不開的。3）質量管控信息化眾所周知，質量是企業的生命。特別是自2008年世界金融危機席卷全球以來，航運市場受到嚴重沖擊，造成造船行業市場低迷，市場從賣方市場轉為買方市場。一些質量管控較差的中小型企業被紛紛淘汰，企業要想得以生存，必須進一步加強現場質量管控，提升產品質量。公司正是抓住這一契機，逆水而上，通過高效的生產管理及質量管控，取得客戶的信任，保證生產的連續進行。特別是在信息化的質量管控方面，受到客戶的好評，也為公司的生存創造條件。（1）產品全面質量管控質量管控方面，外高橋造船的口號是做好產品的全生命周期質量管理。公司不僅僅看結果，更注重的是過程管理，同時依托信息化的手段，提高質量管控效率。以涂裝作業為例，從“產品實名制”“材料實名制”“過程實名制”三個方面做好信息化的質量管控工作。產品實名制。依托精細化的派工模式，作業區將所有作業在SEM系統內細化到每一個人，每個施工人員對所安排的作業質量全面負責，實行產品實名制。出現問題可以直接追溯到個人。這一舉措大大提高了員工的質量意識，從而也提高了產品質量。材料實名制。組長將施工過程中使用到的油漆的所有信息（包括型號規格、牌號、出廠日期等）全部錄入SEM系統，實行材料實名制。一旦涂層出現質量問題時，可以通過材料信息來分析產生問題的原因。過程實名制。由于施工過程中的各項環境條件對涂裝質量起到非常關鍵的作用。為此，作業區將施工時間、環境條件、表面處理情況等信息，在系統內詳細記錄，確保施工質量的可追溯性。通過信息化的產品全面質量管控，不但確保施工質量，同時對于施工過程實行全過程監督，進一步提高質量管控力度。（2）員工質量信息庫作業區建立了覆蓋全員、全過程的“員工質量信息庫”，內容涵蓋“人員基本信息、培訓記錄、員工質量檔案”；同時生產過程中通過“不合格責任項確認、質量巡檢”等方法進行信息收集，反映員工施工質量情況，并為考核提供依據（見圖4）。
二、信息化應用的成果
通過對生產計劃、質量、物流、成本等依托信息化系統進行管理，極大地提高了公司的管理水平。先后獲得了上海市高新技術企業、信息化和工業化兩化深度融合示范企業等榮譽稱號；獲得5個“全國五星級現場”、1個“全國四星級現場”，多個上?！拔逍羌壃F場”“四星級現場”。2014年12月，在2014年全國現場管理星級評價活動經驗交流大會上，涂裝部內場作業區代表公司做“信息化在現場的應用”交流匯報，得到中國質協以及與會代表的好評，部分方法在行業內得到推廣。由于信息化管理系統已經覆蓋了公司的各個方面，數據的采集整理目前需全部通過電腦終端來完成，造成了電腦資源的壓力，同時采集數據必須到辦公室才能完成，影響了采集效率。另外系統內保存了大量的數據，對數據的整理、分析、應用成為后續發展的方向。
1.手機智能派工手機智能派工是指在智能手機上安裝自主開發的管理軟件，用手機來替代電腦，進行派工、計劃、反饋等操作，從而可以實現“隨時、隨地”的系統操作，大大提高數據采集的效率。
2.大數據應用公司信息化系統在運行過程中，涉及到各個部門龐大的信息量。通過大數據的應用，采集有價值的數據進行智能分析，最終轉化為各個專業的施工標準，指導生產。通過信息化系統積累大數據開展數據分析，進一步規范現場標準化管理流程，提高現場管理效率和水平。
星級班組匯報材料范文3
您們好!
時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業，筑爐工加入管工班組作業，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使筑爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。
在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
星級班組匯報材料范文4
山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負責焦化二廠生產用水、消防用水、熱電站汽輪機冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設備的令卻用水和生活用水的供給，同時負責焦化二廠生產廢水的處理達標排放的工作。為貫徹落實公司提出的“集團公司為投資決策中心，各子公司為利潤中心，一線車間為成本控制中心的戰略思想，車間領導結合本車間生產工藝分散和無直接產品體現成本的特點，提出了“省下的就是賺下的”成本管理理念，創造性地借鑒、應用了目標管理、人本管理、系統工程等管理科學理論和方法，實施了以目標成本為主線，以班組核算為重點的全員、全方位、全過程的動態優化管理，串起了工藝、設備、安全管理鏈，形成了以成本構成因素的指標體系為核心，責任體系為基礎，考核體系為動力，專業管理為保證的成本管理。
一、科學測算，精心細化，建立目標成本的指標體系和責任體系
制訂目標是成本管理的計劃階段，至關重要，關系到成本管理工作的成敗?？茖W的目標值是搞好成本管理工作的重要依據，是檢驗成本管理效率高低或效能大小的重要標準。焦化二廠供排水車間在確定當年目標成本時嚴格遵循“效益至上，實事求是，突出重點，目標量化”的原則，認真，科學測算。首先，對前一年車間成本指標完成情況進行了認真分析。其次，根據公司給車間下達的當年成本考核指標和公司提出的可控費用下降5%的指示精神，經車間多次召開有關人員會議討論、分析、測算，確定了車間當年可控費用下降16%的目標，全年成本總目標為234.64萬元。
為了實現這一目標，一是年初召開全體員工動員大會，向員工傳達了車間成本管理的目 標、指導思想，講解了成本與效益的關系。二是為食保證可控費用下降16%，要求在前一年成本控制的基礎上，分別確定了化工原料、材料備件、清理費各項下降的百分比率。三是將全年 可控費用分解到每月19.5萬元以下，再按月細分到工段、班組、個人。
二、全員參與，全程控制，扎實有效地開展全方位目標成本管理
在成本目標管理實施階段，車間開展了從每個人、每件事、每臺設備、每個過程、每道工序、每個專業做起的全方位成本管理活動，制訂了一系列制度和保證措施，取得了良好的效益。
(一)制度保證，齊抓共管
(一)制度保證，齊抓共管
為使目標成本管理落到實處，車間成立了以車間主任為組長，車間書記、工藝主任、設備主任、工會主席為副組長，由車間核算員、工藝技術員、設備技術員、安全員、各工段長組成的車間成本管理領導小組，并對此項工作進行周密部署。車間主任負責車間的總成本;核算員統籌規劃與控制各工段的費用指標;生產主任負責工藝穩定運行;設備主任負責設備正常運轉;工藝技術員負責崗位練兵、優化工藝操作與生產消耗和工藝指標的最佳控制;設備技術員負責動力消耗、設備管理、修舊利廢、員工;安全員負責安全管理工作，杜絕各類事故的發生;各工段長負責本工段的材料消耗、工藝設備正常運行、修舊利廢、崗位練兵;工會主席配合行政做好成本信息反饋工作;車間書記全面協調，黨政工團齊抓共管，形成了強有力的組織機構，為開展位目標成本管理活動提供了可靠的保障。
為使此項活動開展的扎實有效，車間制訂了《成本分析會議制度》、《成本考核制度》、《修舊利廢管理制度》等與成本管理相配套的一系列制度。車間不僅在總費用指標考核中規定:工段節約定額指標的1%加獎2分，超過定額指標的1%扣1分;班組節約指標的1O%加獎2分，超定額指標的10%扣1分。而且對占成本費用為60.7%的關鍵項目的單耗指標進行考核:用電單耗和化工原料單耗超指標上限扣100分，低于指標下限獎200分，形成了正激勵與負激勵相結合，績效聯動報酬，報酬牽動績效的成本管理考核體系，有效地調動了全體員工努力降低成本的積極性和主動性。
(二)注重過程，真抓實干
在開展目標成本管理工作中，車間認識到，只有好的成本發生過程，才能實現好的管理結果。因此，車間領導組織有關人員運用成本動因分析法，對生產形成過程的價值鏈進行分析，把成本管理的理念滲透到各個專業管理中去，確定出哪些是增值環節，哪些是非增值環節，進而限制、降低和取消非增值作業環節，降低成本費用。
1.強化工藝管理，依靠進步，降低物料消耗。車間運用“控制關鍵點”的原理，在占總成本費用6O.7%的化工原料上做文章。一是針對車間生產運行崗位比較分散，而且青年員工較多的特點，強化生產指揮系統，理順了車間、崗位、生產調度之間發生時的指揮協調關系，同時加大崗位練兵，特別對不尋常工藝條件下，操作工處理問題技能的培訓，使操作工遇事沉著冷靜，處理問題及時果斷，另外，車間開展了工藝小指標競賽活動，做到獎優罰劣，使員工 懂得珍惜自己的崗位，培養了員工“在崗1分鐘，盡責60秒”的敬業精神。二是大力開展技術創新，降低成本。車間多次組織有關人員，運用過程方法，對工藝生產的每一個環節認真分析，確定降低消耗的關鍵環節，不斷采用新技術，優化工藝操作。
①針對煤氣回收循環水和熱電站循環水全年投加藥劑量費用高達7O萬元以上，車間組織有關人員，認真分析，發現生產藥劑的廠家提供的工藝控制指標大都過于安全，濃縮倍數在下限運行，存在浪費的現象。為此，在滿足工藝要求的條件下，就如何降低藥劑投加量進行了科學探索和合理改進，將循環水中的ca2+濃度由140～160mg/l提高到160～180mg/l左右，不僅使循環水藥劑投加量每天減少10Kg，同時節約三次補充水10m3/h，每月可降低費用6000元左右。另外，車間還根據氣溫、循環水量變化情況加減藥劑量，基本摸索出一套循環水處理的合理方案，實現了低成本運行。
②針對循環水工藝中全自動過濾器(單臺20m3/h)一直達不到出水量指標，組織技術人員分析原因，深入實際測定有關數據，經科學后制定了改造方案，經實施循環水過濾水量提高到單臺55～60m3/h，保持循環水系統水質清澈，濁度較低的要求，而且殺菌劑加入次數由每月四次下降到二次，兩個循環水每月可節約用量400Kg，折合人民幣5000元。
③科學實驗，降低生化廢水處理的純堿投加量。焦化二廠生化廢水處理工藝選用國內比
較先進的A/0技術，雖然這套生物脫氮技術對廢水中的氨氮具有較高的去除率，但它要求操作穩定，尤其對生化曝氣池中的PH值控制具有一定要求，國內大多數廠家處于探索階段，對控制指標認識上存在一定的彈性，沒有完全統一的標準進行中間控制，而且用于控制PH值的純堿消耗很大，前幾年生化平均每月消耗50～60噸，針對這些，車間技術人員反復查閱有關資料，認為將曝氣池中的PH值適當降低具有可行性，只要降低PH值后運行穩定，出水達到要求，就可以降低純堿投加量。本著這一思路，車間組織技術人員親自制作生化A/O模擬裝置，進行為期20天的小型實驗，收集了大量的試驗數據，后確認生化曝氣池中的PH值在下限6.8～7.5時，工藝完全可以正常運行。車間及時修訂工藝指標，調整了曝氣池中的純堿投加量，優化了操作，做到了一舉多得。到目前為止，生化開兩套裝置，每月投加量比原來下降30%左右，而且出水中的各項指標符合規定要求。僅化工原料一項就為車間節約費用約25萬元。
2.加強設備維護保養，延長設備運行周期，降低檢修費用和動力消耗。一是根據公司有關規定，制定了詳細的適合本車間實際的《設備維護保養制度》、《設備計劃檢修制度》、《備品配件管理制度》、《設備狀態監測制度》、《設備“三檢”管理制度》、《管理制度》等。二是圍繞“二星級”設備達標活動，組織員工認真有關設備管理制度，讓員工明確自己在設備管理中應負的責任，做到了在設備的日常維護中及時消除缺陷，如按《管理制度》定期進行油品分析、加油、換油，確保設備的正常;在“三檢”中嚴格執行“聽、摸、查、看、聞”五字方針，攜帶巡檢“三件寶”認真檢查、及時緊固，發現問題及時處理;對電器設備定期除塵，加大維護力度減少檢修費用。當年主要設備運行周期比前一年延長了3個月，檢修次數由全年的115次降到了85次。三是管理每一臺設備，最大限度地發揮設備的效能。煤氣回收循環水工段既是節能大戶，也是耗能大戶，其6臺風機的功率達180Kw，如何利用好冷卻塔降低溫度滿足需要?如何在滿足工藝需要的條件下盡可能少開風機節約電能?車間組織有關人員，認真分析，挖掘潛力，深入冷卻塔性能，對冷卻塔運行時的配風、布水進行了及時調整，提高單塔處理水量，適當增大風機運轉時冷卻塔水量，最大限度的利用風能，同時又對冷卻塔中的填料和噴頭、風機電機及時維護保養，保證冷卻塔正常運行。到目前為至，節約的電能非?？捎^，全年可為車間節約電費6萬余元。
3.加強安全管理，減少事故損失，增加效益。一是強化員工安全意識和能力。車間利用每周五安全例會和班前班后會，對員工進行工藝、設備、安全、消防等方面知識的培訓，員工保持生產連續安全穩定，就是提高效益、降低成本，明確安全與效益的關系，安全就是最大的效益。二是要求員工嚴格按《工藝技術規程》、《工藝操作規程》、《安全操作規程》進行操作，杜絕各類事故的發生，保證生產運行穩定，減少倒、停車次數，降低各種消耗。三是按照公司職業健康安全管理體系要求，適時進行危險源辨識、風險評價與控制，消除和降低安全風險。同時，抓好非常規作業活動的安全管理，檢修前必須進行安全教育和危險源辨識，落實相關責任，確保檢修作業安全可靠，保質、保量完成。四是加大巡檢力度，提高巡檢質量，包括操作工巡回檢查、維修工“三檢”及安全檢查，及時發現隱患并加以消除。五是提高員工應急處理能力，落實安全責任制，進行現場演練活動，以便在潛在的事件和緊急情況下，員工能迅速響應。做到了“源頭預防，過程控制，應急響應，事故查處”，保障了員工的職業健康安全及公司財產不受損失，減少直接或間接損失，提高了經濟效益。
4.從點滴入手夯實管理基礎工作，控制非增值作業，降低各項輔助費用。一是為保持和鞏固“清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”和“定置管理”工作成效.開展了轟轟烈烈的“查隱患，堵漏洞，保安全，增效益”活動，教育員工從我做起，從小事做起。二是車間從節約一滴水、一度電做起，制定了一系列節能措施。如嚴禁常流水和常明燈，嚴禁用新鮮水沖洗車輛，嚴禁用電爐干與生產無關的事，嚴禁私自亂用蒸汽，嚴禁外單位用水、用電手續不全不準接用等。形成了人人、事事、處處講成本、挖潛力、定措施、算效果的良好氛圍。三是要求材料員嚴格領料、退料制度，合理確定材料、工器具消耗定額，防止浪費;保管員每月25日定期盤點，領料單用途不明不得出庫，領料單不許代簽字，核算員每天深入班組，協助班組搞好核算工作，并及時掌握車間的庫存，防止資金超定額，堵塞了漏洞。四是車間針對修理費用居高不下的問題，采取了降低或取消非增值作業措施，對外委工程要求車間能干的決不對外委托。因取消外委工程節約了19.2萬元。同時，加大維護力度，減小設備檢修用吊車的非增值作業，節約費用3940元。五是對修理作業要求能修的絕對不換新的，并制訂了《修舊利廢管理制度》，在車間內部實行了獎勵，全年節約費用32295元。
三、適時評價，嚴格考核，不斷向成本管理極限挑戰
星級班組匯報材料范文5
2020年采煤戰線在公司黨政的正確領導下，各級領導大力支持下，牢固樹立安全生產紅線意識，牢記“三不四可”，深入推進“三基三抓一追究”，以安全生產為目標，以“六個堅持”基本方略為抓手，以“安全伙伴”星級管理、“三零”區隊創建活動為載體，加強現場隱患排查工作，全年實現安全高效生產，圓滿完成既定目標，為總結經驗，查找不足，現將2020年度工作完成情況及2021年度工作規劃做以下匯報。
第一部分 2020年采煤戰線工作完成情況
一、2020年采煤戰線各項指標完成情況
2020年1-10月份采煤戰線各項指標
序號
項目
計劃
實際
超/欠
單位
1
原煤產量
228
241.5
超13.5
萬噸
2
安全管理方面
杜絕了煤與瓦斯突出事故，計劃外瓦斯超限事故，三級以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。戰線全年成功創建“三零”區隊3次。
3
安全生產標準化方面
在集團公司安全生產標準化季度排名中，二季度榮獲第一的成績，采面安全生產標準化水平始終處于集團前列。
4
工作面安裝回收方面
2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設備的回收工作
5
新技術新裝備使用方面
2020年采煤戰線新技術新裝備得到前所未有的發展，全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設成功，無反復支撐式超前支架效果顯著，一項項新技術、新裝備的使用，改變了對傳統綜采工作面的認知，使公司處于集團科技發展前列，引領技術革新。
6
機電管理方面
強化機電管理主體地位，全年機電事故較去年有明顯減少，加快檢修人才培養，尤其是在智能化設備管理方面，摸索出一套更符合現場的檢修模式。
7
隊伍建設方面
科學規范管理制度，堅持以人為本原則，提升隊伍核心競爭力。
8
材料管理方面
1-10月材料消耗772.4萬元，噸煤材料費3.47元/噸，與計劃3.3元/噸相比，超0.17元/噸（37.9萬元）。加強安裝期間材料管理工作，做到材料不浪費，做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細。
二、2020年采煤戰線主要工作開展情況
（一）堅持安全第一不動搖，全年實現安全生產。
2020年采煤戰線安全工作態勢平穩，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計劃外瓦斯超限事故，三級以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年采煤戰線僅出現工傷9起，其中綜采一隊5起、綜采二隊4起;我們將繼續做好“六個堅持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點，以“安全伙伴”星級管理為抓手，深入開展“三零”區隊建設，要在安全管理方面不斷創新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產。
（二）統籌協調戰線生產組織，創建智能化工作面，實現大采高工作面安全高效生產。
1、截至2020年10月份末，采煤戰線完成原煤生產241.5萬噸，其中綜采一隊完成原煤生產225萬噸.，全年預計完成275萬噸；綜采二隊完成原煤生產16.5萬噸，全年預計完成21.5萬噸，圓滿完成產量計劃，且在7-9月3個月持續刷新采面月最高單產。
2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發展的限制，具有準確的圍巖與支架狀態控制、快速移架技術、高清可視化視頻監測技術等優勢。實現智能化工作面三機一鍵啟車、采煤機記憶割煤、可視化遠程干預、智能化跟機拉架、自動推溜、自動伸收護幫板、自動噴霧等功能，井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規循環率不低于95%，采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%，礦井安全生產、減人增效，實現單班生產作業人員降到9人，全隊人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊伍。
3、1-3月份采面受低抽巷出水點影響，超前謀劃、群策群力積極治理底板出水，提前在機巷挖設水泵窩6個，風巷出水點處深挖引水，采面出水點設風泵引至風巷排出，設治水獎鼓勵職工多出好點子，杜絕水上皮帶，安全順利通過低抽巷出水影響區域。
4、采面過煤厚相對較薄區域E和落差2米的A4斷層及物探構造異常帶f、煤厚相對較薄區域B，煤層變薄從中煤巷至機尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標，生產期間煤機多次停機。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，要求打鉆在煤墻均勻布孔（每架不少于4個殘孔），底排孔探煤層底板，并在采面后半段加密淺孔；進一步規范煤層注水，淺孔注水孔深由6m調到8m，推行兩巷注水；制定嚴格制度控制煤機速度并規范使用支架互幫板；割底矸段嚴格控制采高減少破巖厚度；科隊干部盯現場抓落實等一系列措施實行后，確保了安全生產。
5、戰線推廣干部日清日結工作，推動干部工作崗位標準化，每名管理人員根據自身工作崗位，制定本人的工作流程，并根據工作流程制定自己的日清日結工作清單，當日的日清日結清單下班前完不成的自主留礦；此項活動不僅提高了工作效率，更便于日常工作的開展（如一個人休班的情況下，科室或區隊根據休班人員的工作流程和日清日結清單都可以正常開展工作）
6、以“學法規、抓落實、強管理”活動為契機，以培訓“一規程三細則二標準”為重點，全面強化安全管理，切實提升干部區隊職工的安全培訓效果，提高安全管理水平、業務水平。
（三）按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的疫情防控總要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰
采煤戰線按照上級的部署，落實最嚴格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時全力克服各種困難保障安全生產，做到“疫情、生產”兩手抓；
1、因受疫情影響，區隊部分關鍵崗位職工未能出勤，造成生產崗位人員不足。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，廣大黨員干部沖鋒在前，在這個時候勇挑重擔，自2月初采煤戰線管理人員就堅持吃住在礦，站關鍵崗，確保了井下正常生產。并要求區隊制定保勤獎勵政策。
2、住礦期間，實行干部包保制度，對外出人員進行實時跟蹤，落實清楚外出時間、地點及接觸人員，班前會測體溫、每天對辦公區域進行消毒，嚴格落實請銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。
（四）對標對表，強化基礎管理，實現安全生產標準化動態達標
1、嚴格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低于26MPa；采面采用慣導取直，兩頭設激光定位儀，人工參照激光輔助校準；嚴格控制運輸機起落幅度不大于12°，立柱傾角不少于10°，保證支架姿態；風巷超前支護間距1.6m，人行道寬度不低于1.3m，動壓區底板平整，“明架腳見巷角”，確保高度4m以上。
2、2020年通過國家一級智能化礦井驗收，并成功創建標準化示范采面，兩次召開集團安全生產標準化現場會，多次迎接國家局、省局等上級部門檢查，在9月份迎接省長尹弘到采面指導工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關單位到采面交流學習；二季度在集團安全生產標準化中榮獲第一名，采面安全生產標準化水平始終處于集團前列。
（四）精細組織，現大采高設備安全回收
1、采面回架空間采用錨網索+W型鋼帶聯合支護；采面機巷動壓區采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護；風巷動壓區采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護，取得了良好支護效果；此次收尾上網用時14天，做回架通道用時15天，安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機巷破碎機以外轉載機部件用時9天。
2、強化運輸設備檢修，每天安排專業人員負責單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機車的安全高效運輸，實現了零事故，確保按時完成回收工作。
（五）優化工藝、技術創新，引領生產跨越式發展
1、優化超前支護新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護，成為全省首家取消單體柱超前支護采面。己15-17-12100采面機巷、中煤巷、風巷三條巷道均采用垛式超前支架支護，有效加強了支護強度，提高了勞動效率，降低了職工勞動強度。
2、創新風巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實現了注漿量和注漿時間雙提升。在風巷實施煤體注漿期間通過探索和改進，對風巷上下幫使用注漿封孔器進行煤體注漿，替代了注漿錨桿注漿工藝，操作簡易、工序簡單、成本低，單孔注漿時間和注漿量提高一倍，提高了煤墻堅固性，頂底板移近量降低了30%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風巷超前支護內斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經濟效益明顯，全巷道注漿節約18萬元。
3、強化注水工作，采面采用多輪分段高低壓交錯淺孔注水法，在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進行注水，并成立專業注水小組，實現了專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。強化了采面注水的規范性，人員的專業性和設備的系統化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤墻片幫程度，為采面頂板管理提供保障，通過現場實測注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎。
4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強超前支護。提前對動壓區頂板加打注漿錨索進行注漿加固，不僅無需再挪移垛式支架的運輸系統，且生產期間減少打超前工序，達到生產減人提效的目的，適應智能化綜采工作面的發展趨勢。
5、探索應用磁化水噴霧降塵，在采煤機和支架上安裝70套磁化水噴霧進行降塵，大大減少生產期間的煤塵，為安全生產及職工身心安全提供有力保障。
（五）加強機電管理，確保設備運行正常
1、強化采面機電檢修，技術科成立機電管理小組，并指派專人指導、督促區隊機電檢修工作。實行機電管理網格化、設備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機電設備應急處置方案》，把現場常見突發機電事故的類別、常見問題、處置方法、應急處置人員、處置人聯系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊，可以依據應急處置方案內容，快速指導現場進行事故應急處置，大大降低了事故處理時間。
2、為了保證智能化工作面機電安全管理，為高產高效保駕護航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規范》、《平寶公司智能化工作面系統運行、維護制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機電考核制度》等標準及制度，為智能化綜采工作面安全生產管理提供了保障。
通過以上措施及制度的實施，有效保證了采面正規循環率不低于95%，采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%，連續多個月實現機電設備零事故，有力的保證了采面安全高效。
（六）強化技術管理。
1、加強專業技術管理，為安全生產提供可靠的技術支撐和保障。戰線每周召開技術分析會，針對采面情況進行分析并制定針對性措施；技術人員每天對采面水文地質、壓力數據、頂底板狀況、構造情況進行上圖分析，班前會向生產班說明采面管控重點，確保安全生產。
2、綜采二隊從3月份開始干雜活，嚴格執行一工程一措施，確保安全生產。
（七）嚴格控制材料消耗，認真開展修舊利廢活動。
2020年采煤戰線更加重視材料管理工作，在公司材料評比的基礎上，戰線采取材料月度考核的機制，每月由戰線牽頭組織檢查，采取獎罰互補的原則。加強采面生產、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細，確保材料費用不超支，全年計劃有節余。
（八）隊伍建設和民主管理工作
在公司發展的日益健全和越來越嚴格的形式下，制度逐步完善，戰線大力實施民主化管理，鼓勵職工對隊伍建設提出好的意見和建議．只要有利于隊伍建設的好意見、好建議，一律采納，并給予一定獎勵，有效地激發了戰線全體干部職工勇躍參與隊建工作的熱情
第二部分2020年工作不足之處
1、職工安全意識需再提高，爭取杜絕工傷事故。
2020年戰線出現9起輕微傷工傷事故，暴露戰線安全管理上還存在紕漏，需進一步加強對職工安全教育，且加強規程學習，從而避免零星工傷事故的發生。
2、安全生產標準化工作不持續，思想有松懈現象。在采面偽頂控制、運輸機起伏和支架姿態管理上都出現過不足，個別時段標準化工作存在標準滑坡現象。
3、機電檢修存在薄弱環節，技術水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現場緊急處置能力不足，未能第一時間恢復生產。還需加強檢修班業務能力培養和專業素質人員水平的提升。
4、技術管理方面有待加強
在12100采面過落差2m的A4斷層時，措施落實不到位，造成采面17-25#架掉頂，影響采面正規循環，要強化技術管理，超前預判，嚴格措施落實。
第三部分采煤戰線2021年工作安排
一、2021年工作目標
全年以“六個堅持”基本方略為指導，牢記“三不四可”，以安全生產標準化工作為抓手，以防突管理為重點，深入開展“三零”區隊建設，持續夯實安全基礎，提升超前防范能力，注重職業健康，提高綜合管理水平。
二、2021年工作思路
（一）牢記“紅線”意識，確保安全生產
（二）細化智能化工作面建設，打造一流智能化工作面
1、結合己15-17—12100智能化工作面生產情況，及時調整管理思路，明確將智能化設備管理作為重點制定健全的管理制度、考核制度、激勵制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規程，建立了適應智能化生產需要的生產工序、流程和管理規范，真正的做到智能化減人。打造首山第二個大采高智能化工作面
（三）穩定礦井產量，打造集團一流智能化綜采隊
2021年己15-17—12110采面月產不低于25萬噸，打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊
（四）、抓好八項工作。
三、具體實施舉措
（一）一如既往做好各項安全工作，確保安全形勢持續穩定
以安全風險管控為突破點，準確研判不利安全生產因素，強化“三種”意識，切實轉變干部作風，認清形勢，提高認識，強化責任感；嚴格措施落實，強化現場管理，加大隱患排查力度，堅決遏制各類安全事故發生，全面提升安全風險預防預控能力，確保安全生產。
（二）穩產高效，打造集團一流智能化工作面。
結合己15-17-12100智能化工作面成功經驗下，超前謀劃，根據現場實際制定安全可靠的技術措施，將各項工作落實到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個智能化工作面。
（三）以一通三防和防突工作為重點，加強采面安全管理，創建綜合防塵示范化工作面。
1、嚴格落實卸壓注水鉆孔的施工和注水措施，通過對注水方式的優化提升，組織成立專業注水小組，采面實現“三專”體制，即專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。
2、大力推進磁化水噴霧使用，力爭創建集團公司綜合防塵示范化工作面。
（四）規范管理，確保安全生產標準化工作更上一層樓。
2021年在智能化工作面的平臺上積極開展工作，加快采面兩巷及外圍的安全生產標準化達標進程，推動采面達標再升級。在采面進一步探索激光應用，實現采面動態達標的同時加強風巷動壓區管理，堅持好采面注水和風巷注漿；通過召開安全生產標準化現場會，努力實現集團公司大采高智能化綜采工作面安全生產標準化樣板礦的目標。
（五）狠抓機電管理工作，夯實基礎。
機電設備管理是正常生產的前提，首先加大特殊工種培訓，并對培訓人員和受訓人員進行考核，提高培訓質量。其次戰線成立機電管理小組，制定采面機電“0”事故為目標的激勵約束機制，并指派專人指導、督促采面機電檢修工作。實行機電設備網格化管理，實現每個設備都有不同干部管理，確保檢修人員和檢修時間得到保障，檢修項目按規定標準作業。。
（六）開展科技創新，強化技術管理。
以技術革新和管理創新為切入點，大力開展五小創新和職工合理化建議活動，深入大采高智能化綜采工作面的現場寫實和總結，發現和解決生產現場出現的問題和難題，充分發揮全體干部職工的創新積極性，鼓勵和發揚改革創新，做好、做強己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產。
（七）抓好經營管理。
（1）開展修舊利廢活動。加強材料回收復用暨各種小件的回收檢修復用，并進行合理獎勵。
（2）加強煤質管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過構造帶制定切實可行的管理措施，從源頭上抓煤質，向煤質要效益。
（3）根據生產情況預計全年材料費用，做好材料使用計劃，合理分配使用，做到材料費用不超支使用。
（八）督促各區隊抓好區隊和班組建設工作
星級班組匯報材料范文6
學生食堂是從事為高校學生提供飲食消費和服務的場所,它的衛生安全關乎到學校的發展和穩定。最主要的是衛生關系到學生的身心健康。下面是小編整理的學校食堂安全工作總結2021，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家有所幫助。
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學校食堂安全工作總結范文一民以食為天”，對于走出家門的學生來說，“吃”比“住”顯得更為重要。學校是一個特殊的單位，學生又是一個特殊的消費群體，學校食堂管理工作，學生的衛生飲食安全問題關系到學生的身體健康，關系到學校的聲譽，關系到教學質量的提高，關系到學校的發展，關系到社會的穩定。因此，食堂管理工作，學生關心、家長關心、社會關心，上級領導更關心。我們學校也因此從校長到所有行政領導思想重視，工作上支持，資金上保證。2005年我校就以高標準通過了無錫市“A”級食堂管理驗收。我們從事食堂工作的全體人員，深感責任重大，工作重要性認識到位，有責任心、事業心、工作主動。下面就以下幾點作簡單匯報：
一、建立食堂管理網絡機構。
學校的食堂由我們總務處全面負責，一名副主任專門具體抓日常工作，膳管會實行食堂的質量評議及財務監督，膳管會由工會、教代會的部分代表及優秀學生代表參加，直接對校長室或總務處提出伙食的質量評價。學校食堂分一食堂(一樓)、二食堂(二樓)兩個班組，分別由學校聘請的兩名負責人為班長，分工到人，明確職責，層層簽定安全責任狀，互相監督、考核。
二、完善制度，措施到位
我們總務處每月對食堂工作人員召開一次專項會議，并聘請鎮衛生防疫站的同志做我們的義務監管員參加會議，集中學習和討論各項規章制度的落實和安全教育工作等。從2004年起就制定了《學校后勤管理制度》、《食堂衛生安全公約》、《食堂工作人員職責》、《張渚高級中學食堂衛生基本要求》、《張渚高級中學食堂安全責任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》，《食堂工作人員健康及個人衛生制度》，以及認真學習《中華人民共和國食品衛生法》、《江蘇省食品衛生條例》等內容，做到制度健全，措施到位，管理嚴格，誰出問題誰負責，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實處。一方面，食堂在組織全員對各項管理制度進行學習的基礎上，對全體員工進行技能強化培訓，今年我們進行了兩次模擬滅火演習，還針對部門不同崗位的要求，對個人技能實施了多次演練，另一方面，加大了管理制度實施過程對具體操作人員的現場監督和現場教育的力度，以扭轉操作人員在整個餐飲行業中普通存在著的不良習慣，通過采取一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施逐漸推向了落實。
三、食堂管理形式
現學校食堂的管理形式為自主經營和聘用班組負責人制度，由食堂廚師開出菜單，經總務處審核，再由定點單位送貨，由總務處委派的專人負責驗收、審核，然后由總務主任審批，整個過程由校醫監督衛生，膳管會不定期抽查相結合。學校現有1200人左右用餐。要求食堂不斷調整完善飲食結構。早餐不低于12個品種，中、晚餐不低于23個菜的品種讓學生挑選，并采取一菜多做的方法來適合學生的口味。所有菜價由總務處、膳管會等統一制定。目前，全暈2元、小暈1.5元、時令蔬菜0.5元—1.0元、湯免費。按學校食堂的經營理念不賺學生的錢，目前利潤控制在2.5%以內，基本做到資金全部用于學生伙食中。
四、實施定點采購制，杜絕安全隱患。
食堂的安全工作主要在食品的采購、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個主要環節。學校進一步提高了對食堂原材料進行集中采購的認識，制度措施，規范程序，色拉油和調料、大米在食油公司采購，平時肉類等堅持在質量第一，價格第二的原則下，由資質齊全的單位提供。并堅持索證制度，索取食品衛生檢驗合格證、化驗單、營業執照以及相關證照，由總務處驗收，切實把握好進貨驗收關。本學期蔬菜類主要由鎮蔬菜基地提供，肉類為宜興瑞德公司提供，從而杜絕非準入食品進校園。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位，分工到人，明確職責，及時記載，總務處不定期檢查。同時加強食堂工作人員的思想教育，加強政治理論學習，樹立為教育服務、為師生服務的思想，切實關心食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無私心雜念。食堂工作人員及有關管理人員，每學期進行一次健康檢查，每月一次的安全例會和每天的衛生檢查，隨時接受臨時檢查必須的知識培訓和保持良好的個人衛生，穿戴統一的工作服、工作帽。
四、存在問題
在自查自糾的過程中，還有些問題：必須進一步加強食品采購的質量，建立更可行的規章制度，應更快的使部分學生家長加入到膳管會，從而做好家長、社會的宣傳教育，平時要加強對總務處的監督、檢查工作等。學校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全，是我們學校今后始終要思考的問題。
學校食堂安全工作總結范文二為做好學校餐廳工作，維護學生切身利益，膳食科開展了“以學生為關注焦點”，“樹飲食形象，創一流服務”活動，收到了較好的效果。具體做法有：
一、制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務人員行為規范、服務承諾等制度，分別對餐廳的食品衛生、環境衛生、炊事員的個人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。
二、加強教育培訓，提高職工素質。選送管理人員到其他高校參觀學習，學習兄弟高校先進的管理經驗。另外，選送相關專業人員參加市里食品采購索證專業知識培訓，消防安全知識培訓，預防食物中毒專業知識培訓等。并聘請防疫站等專業老師對餐廳職工進行食品衛生知識、消防安全知識、職業道德等系統知識培訓，旨在提高每個職工的整體素質，更好地為教職工服務。
三、加強硬件建設，杜絕事故發生。利用寒暑假對餐廳進行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產領導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間有警示語“注意安全、精心操作”，食堂供應的免費湯專人看管。除采購及消毒外，衛生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。
四、堅持優質服務，不斷拓展服務理念。膳食科做到以人為本，給師生創造舒適的就餐環境，在保證學生一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。
1、建立了“小吃一條街”，引進了數十種名優風味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學前去就餐。
2、在大廳開設24小時值班窗口，確保學生隨時能吃上熱飯、熱菜、熱湯。
3、千方百計控制成本，降低飯菜價格，切實讓利于學生，大廳每天為學生供應免費稀飯，確保學生真正吃到干凈衛生、物美價廉的飯菜。
4、膳食科辦公室保證24小時值班為師生服務。
開設優質服務監督臺，設立餐飲服務熱線電話，隨時解決學生反映的問題。
5、提供助學崗位18個，解決了特困生的燃眉之急。
由于學校各級領導對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設和軟件管理打下了良好的基礎，增強了全體炊事人員的安全衛生意識和責任感，形成良好規范的衛生習慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發展和一定的成績，確保了學校的穩定和發展。目前針對現在餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進，創造條件，狠抓標準化，規范化，制度化，秩序化管理，主動適應學校發展的要求，將我校飲食工作推向新的起點，創造新的輝煌。
學校食堂安全工作總結范文三學生在校吃飽吃好，是家長最關心的問題，也是我們辦好食堂最關鍵的環節。一下子解決近五百名孩子吃飯的問題，對于我們這支毫無食堂管理經驗的管理隊伍來說是很大的難題。我們群策群力，摸索了系列辦法。
首先，我們依據學生的年齡特點，劃分餐桌，選派桌長，實行桌長負責制。每餐前由桌長先進入餐廳，擺放餐具，整理桌凳;用餐中由桌長管理學生用餐，提倡文明用餐、規范用餐;餐后桌長整理桌凳，帶隊有序撤離餐廳。不定期召開桌長會議，交流、借鑒好的桌長管理辦法，確定“桌長就是服務的理念”，使每一名桌長明確自身職責，做好本職工作。
第二，制定嚴格的學生就餐管理辦法，對就餐學生要求規范就餐、文明就餐，養成良好的用餐習慣。在崗教師在學生就餐期間做好巡視，即對學生經行就餐管理又對學生進行服務，著重對那些自理能力差的學生進行照顧。
第三，對學生開展系列教育活動。
1、文明用餐教育。
制定《學生用餐須知》、《優秀餐桌評比辦法》，監督、規范學生的用餐習慣。
2、良好生活習慣教育。
教育學生養成飯前洗手、飯后漱口、早晚刷牙、不吃零食、不挑食、不偏食、就餐時不說話、吃飯時細爵慢咽的良好生活習性。
3、愛惜糧食教育。
教育學生愛惜糧食，“樹立節約光榮、浪費可恥”的理念，不浪費糧食，養成勤儉節約的習慣。
第四，科學合理安排飲食，合理制定食譜。
每周由廚師制定周食譜，食譜的制定既要根據學生的生長需要，又要符合家長的消費水平。在吃得好，吃得飽的前提下，我們考慮家長的經濟負擔。確定收費月標準為低年級為220元，高年級為230元。此標準為全縣住宿學校最低。
食譜的制定力求科學、實用，符合學生的生長需要。每餐兩菜，葷素搭配，營養搭配，青菜品種齊全，做法多樣。
第五，我們在管理上群策群力，想方設法，提高管理能力和管理質量。比如：我們在管理上實施激勵機制，實行“星級餐桌”評選制度。我們研究制定一套《星級餐桌評比制度》，每月進行一次評比，評選出《星際餐桌》，定期進行表彰獎勵。
第六、突出抓好安全工作。
在安全工作上，我們本真“餐廳無小事”的原則扎實抓好每個環節的安全工作。嚴格執行食物、餐廳管理辦法，杜絕一切污染源，特別是對于剩菜剩飯的處理嚴格把關，科學計劃每餐的主副食用量，對于每餐剩菜剩飯，堅決處理掉。
由于我們抓法得當，我們的餐廳全年沒有發生一件安全事故，實現了全年“零事故”。
第七、我們迎接了各級檢查任務，得到了各級領導的認可。 在歷經幾次的市縣主管部門的專項檢查中，均得到了各級領導的好評。
在全縣飲食行業年度評選中，我校餐廳首次被評為“A級餐廳”的殊榮，成為全縣飲食行業的佼佼者;
今年五月份為全縣教育管理工作現場會成功的提供了現場;得到了局領導和各校校長的好評，會后又相互接待了第三中學、實驗小學、四合鄉中心校等兄弟學校的參觀學習。
在市政法委安全工作專項檢查中，在軟件建設和管理方式上收到了好評，市政法委領導對我們的做法予以了肯定。
省督導檢查組到校督導檢查學校工作中，把食堂工作作為住宿制學校檢查的重要部分之一，檢查后對我們的做法應予以認可，為學校贏得了榮譽;
回顧學期食堂的管理工作，我們取得了一些成績同時也暴露出一些問題。典型的問題有四個：
一是管理經驗嚴重不足，盡管主觀上想做好管理工作，但由于沒有管理經驗，導致方法不科學、產生了一些不盡人意的地方。 相對比較本學期較上學期在管理上積累了一些經驗，但仍存在一些問題。
二是缺乏專業人才和專業知識，這些問題的產生既有主觀的原因又有客觀的原因，有待于在今后的工作中不斷的充實、完善。
三是基礎設施繼續完善。
1、餐廳需要增加制冷設施，解決用餐學生多，過于炎熱問題。
2、學生餐桌架部分有裂痕，又不便于焊接，急需更換。
3、主食庫房潮濕、主食間潮濕、通風效果不好。
四是管理人員人手不足。
學校食堂安全工作總結范文四時間過得真快，忙忙碌碌中，一學年又即將過去?；仡欉^去的每一天，我作為一名分管學校食堂工作者，深深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作，管理的質量，很有可能會影響到師生的身心健康。所以，為了揚長避短，以后能把工作做得更好，在此，我將對本學年的食堂工作作如下總結。
第一、嚴格把好食堂衛生關，因為這是關系到每一位師生身體健康的大事。首先，要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衛生法》規定的各項要求。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我校食堂的食品衛生各項工作、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，砧板葷、素、生、熟要分開，每天對廚房間都要進行大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉。
第二、嚴格把好食品安全關，每學期都要和食堂工作人員一起學習《中華人民共和國食品衛生法》，提高每位工作人員的思想上認識。還制定了各項規章制度并上墻，完善了食物中毒防治預案，從制度上保障學校食堂的安全和規范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規、工作規范的培訓，做到以法律法規為準繩。還非常重視食堂內部管理，在科學化、規范化、制度化和嚴格管理上下功夫。力求把基礎管理工作做扎實，做全面，做到時時有規范，事事有規范。食品衛生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒、防病毒)。
第三、嚴格把好食品進貨關，采購工作中嚴把“五關”即：嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，操作程序規范關，飲食衛生安全關，食品存放儲存關。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨，不收不進質量不合格的物品。同時讓全體工作人員參與，全員監督，責任到人，檢查到位，記載詳實。確保進貨質量，把一切不安全因素都堵在校園外。
第四、盡力把好燒菜技術關，在對食堂人員加強檢查督促、培養她們良好衛生意識和習慣和燒菜質量的同時，經常聽取師生的意見，每月召開一次食堂工作會議，修改并確定好每月(4周)的菜單，每周菜譜力求達到豐富多樣，不斷改善飯菜質量。經常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術與技能。使每天的飯菜力求達到“色、香、味”俱全，讓師生吃得營養，吃得安心。
本年度，我校食堂在市衛生監督所多次檢查與多次隨機抽測中，衛生合格率都達;在創建省級平安學校中，我校食堂獲得了專家的好評;在市級食堂評比中獲A級食堂稱號。在市衛生監督所對全市餐飲業食品安全與衛生評比中，獲優秀榮譽稱號。食堂管理工作任重而道遠，但我堅信，在學校領導的關心和監督下，在全體教師的配合下，在食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越辦越好。
學校食堂安全工作總結范文五忙碌的一個學期過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，作為食堂管理人員更應多為職工及學生的飲食著想，為保證每位師生的身心健康而考慮，現對這段時間的食堂工作作以下總結：
一、持證上崗、消除安全隱患
作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全是關系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我校食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉。
二、強化軟件管理
學期開學，食堂管理人員和工作人員一起學習《中華人民共和國食品衛生法》，提高每位工作人員的思想上認識。本學期，先后制定了十項規章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預案，從制度上保障學校食堂的安全和規范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規、工作規范的培訓，做到以法律法規為準繩，辦好學校的集體食堂。在此基礎上又專設食品衛生監督員，倉庫保管員及專職采購員，并嚴格控制各種主料，從而從根本上杜絕了食品安全隱患。
學校非常重視食堂內部管理，在科學化、規范化、制度化和嚴格管理上下功夫。力求把基礎管理工作做扎實，做全面，做到時時有規范,事事有規范。食品衛生工作中緊緊圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒、防病毒)，采購工作中嚴把“五關”即：嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，操作程序規范關，飲食衛生安全關，食品存放儲存關。在驗收中對不合格的食品進行堅決的抵制和退貨，不收不進質量不合格的物品。同時讓全體工作人員參與，全員監督，責任到人，檢查到位，記載詳實。確保進貨質量，把一切不安全因素都堵在校園外。
加強培訓、加強檢查、培養炊事人員的良好衛生意識和習慣。同時，加強炊事人員的技術與技能的提高。認真做好各項臺帳和相關材料，做到材料、內容詳實可靠;對照《食品衛生法》和《集體用餐條例》逐條逐項檢查，拾遺補漏，力求工作做細做實和萬無一失。
三、規范操作，落實到位
本學期學校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務人員行為規范等，分別對食堂的食品衛生、環境衛生、炊事員的個人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。堅持生熟分開、嚴格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關;對不符合要求的原料堅決拒收。對衛生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變.
四、加大硬件投入
由于財源緊張今年九月份又投入近5000元安裝了蒸飯車的用電設備，既減輕了食堂員工的勞動強度，又節省了食堂的燃料開支。
五、改善措施
