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工程項目管理案例范文1
例一：2011年甲公司決定與乙公司各出資5000萬元投資設立丙公司，建設A產品的生產線。2012年12月生產線建設完工。為了生產投運前期進行了人員招聘、培訓，2013年年初生產線達可使用狀態，丙公司對A產品的單位生產成本進行了測算，單位生產成本高出市場售價30%，決定該生產線不投入生產。該項投資可以定性為一項失敗的投資，分析失敗的原因：工程項目投資可行性研究的深度不夠，市場前景的預測不準確，沒有給項目決策提供可靠的依據，導致決策不當、盲目上馬，預期收益未實現，企業資產損失項目失敗。如何規避立項環節風險？①建立工程項目決策環節的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等做出明確規定，確保項目決策科學、合理。②企業應根據職責分工和審批權限對工程項目進行決策，決策過程應有完整的書面記錄。重大的工程項目，應當報請董事會或類似決策機構批準。嚴謹任何個人決策工程項目或擅自改變集體決策意見。企業應當建立工程項目決策及實施責任制度，明確相關部門人員的責任，定期或不定期地進行檢查。③企業應當在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設用地、城市規劃、環境保護、安全、施工等方面的許可。
2工程成本虛增案例
例二：2010年2月甲企業成立S酒店工程項目組，2011年11月建成，組織設計、施工、監理等有關單位對S酒店進行竣工驗收，但未編制財產清單辦理資產移交手續。該工程建設完工后材料庫房剩余大量的工程物資，且部分已在工程項目中核算，庫房管理人員分不清該部分物資。2011年12月S酒店開始試營業，截止2012年12月工程未竣工決算。2011年12月經營期間虧損100萬元；2012年全年經營虧損800萬元，全部計入了在建工程。該S酒店工程項目存在的主要問題：①物資需用計劃編制不合理，導致工程完工后剩余大量工程物資，占用資金。②工程物資采購、收發、保管記錄不完整導致工程物資管理混亂，工程價值虛增。③在資產達到預定可使用狀態后，資產管理部門未暫估入賬，計提折舊。④將經營性虧損900萬元列入了工程項目，導致資產價值虛增。針對案例二存在問題的對策：
2.1抓好工程物資管理的源頭：物資采購計劃工程物資管理的源頭是工程物資采購計劃的編制，編制物資采購計劃：①施工單位（承包方）應在收到設計施工圖后，按單項工程編制“工程材料、構配件、設備采購計劃”（以下簡稱“施工用料計劃單”）及編制說明，并及時移交項目監理機構審核。②項目監理機構收到承包方編制的《施工用料計劃單》后，應對照設計施工圖進行認真細致的審核，一定期限內完成審核，并將審核結果通知承包方。③項目監理機構應及時地將審核簽字后形成的正式“施工用料計劃單”由總監理工程師簽署后報建設方進行審批。④施工承包單位將工程監理部門和工程總監已經審批簽字的《施工用料計劃單》報項目部工程管理部，作為工程物資采購依據。
2.2工程物資管理關系工程核算的真實性投入建設工程的材料、配件及設備的質量，交貨期、價格的控制，是整個工程竣工質量、工期、造價控制的基礎。加強工程物資管理：①項目部的工程材料設備管理部門應建立材料設備管理臺賬，管理臺賬應能準確反映材料設備的收入、支出、庫存、單價、總價等情況。管理臺賬由項目部財務部門監督管理。②供貨廠家（商）在送貨時，填寫一式五聯的“材料/設備驗收清單”，供貨廠家在送貨時，事先通知建設方（需方）送貨預計到達時間。貨物到達建設指定的現場后，由建設方、施工單位、監理對供貨數量、質量進行驗收，供貨廠家并隨貨提品應具備的有關合格證、質量證明書、產品證明書、產品檢驗或試驗報告等保證資料原件。③經三方（供貨方、工程承包方、建設方）共同驗收合格的產品，由工程承包方妥善保管。因承包方原因發生的丟失、損壞，由承包方負責賠償。建設方在沒有通知承包方驗收前，發生的丟失、損壞由建設方負責。④建設方向承包方提供的已進場的材料、構配件及設備，經報審發現與設計不符的產品，承包方應于驗收時提出書面意見或拒收理由。⑤在施工承包方收到建設方提供的材料、設備及驗收后，即為施工承包方在建設方已領取施工所需的材料和設備。建設方財務以施工承包方簽收材料設備驗收單做為依據辦理施工用料出庫單，并記入單項工程成本。⑥施工承包方在單項工程完工后，及時與建設方將單項工程實際領料與設計圖紙計劃用料進行核對。施工用料多余時，及時向建設方辦理退庫手續。
工程項目管理案例范文2
【關鍵詞】國際工程；風險管理；案例分析
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
隨著國際化的不斷發展，國際工程項目風險管理問題引起了人們的重視。國際工程項目風險管理貫穿于項目的各個階段，國際工程承包是一項高風險的行業，風險越大管理難度也就越大，因此，我們要提高國際工程項目的風險管理能力，以確保項目的順利進行。
二、概述
工程項目風險是客觀存在的，它是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。風險程度因工程項目合同的復雜性，工程項目大小以及工期的不同而有差異，工程項目風險是項目合同雙方必須共同承擔的。在現代工程項目管理中，項目風險的管理和控制已成為研究的熱點之一。
在國際工程承包中，由于國際承包工程項目規模大、周期長和復雜性高等特點，在實施過程中存在著許多錯綜復雜的不確定因素，往往具有更大的風險。國際工程風險的特征是風險產生的隨機性及風險活動持續時間內風險損失的隨機性，國際工程風險從項目開始到竣工，甚至延續到竣工后。在國際工程承包領域，風險常常是項目失敗的主要原因之一，國際工程承包項目的風險管理，是項目管理者對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程，是對項目目標的主動控制，風險管理和目標控制是國際工程項目管理的兩大基礎。
三、國際工程項目風險管理框架
項目風險管理以最新的2009年ISO國際風險管理標準ISO31000體系為基本框架和美國綜合審計委員會的企業風險管理與內控為結構，其實施流程是一個全方位、全員參與和提供反饋的持續改進的風險管理模型。它突出持續完善、不斷創新、反饋溝通與審核監控四個循環反復的步驟，結合國際工程項目特點，風險管理總體框架如圖1所示。
圖1風險管理總體框架圖
在國際工程項目中實施風險管理的基本條件是企業級和項目級層面都要在風險管理的總體框架和支撐下建立相關的風險管理機制與體系。
1、企業級風險管理
企業級風險管理是通過設立三道防線的管理與控制實現的，具體流程與功能如圖2所示。
企業級風險管理與項目級風險管理的關系是參與支持和監督控制的職能。
圖2企業級風險管理具體流程與功能
2、項目風險辨識和風險分析
從理論與實踐方面看，風險辨識和風險分析已經建立了系統的過程，即從系統的角度認識和理解項目風險，從系統的角度管理風險。對于國際工程項目，風險辨識和風險分析工作主要包括成立工作機構、建立工作團隊并確定咨詢專家和機構、明確風險識別目標、收集相關資料、評估風險形勢以及識別主要的風險來源等步驟。在工作啟動之后首先要掌握與項目相關的信息，如產品描述、歷史資料等，作為風險辨識的依據。同時在查表法、德爾菲法、SWOT等風險辨識技術與工具的基礎上，按照風險辨識過程辨識并分析風險，得出最終的結果。風險辨識是風險分析的基礎，決定了項目的風險管理效果，對于國際工程等大型項目，其過程及主要活動如圖3所示。
圖3項目風險辨識過程示意圖
四、案例分析
1、案例項目――德國某電廠工程概況
該項目的業主是總部位于美國得克薩斯州的電力供用商TXU公司，它是美國得克薩斯州最大的一家電力公司，總裝機容量超過18300MW，其中燃煤機組的總裝機容量超過了5837MW。該公司籌建11座火電項目，其中柏克德(Bechte1)中國公司承包了8個，我國某公司(下文稱A公司)取得了其中4個(4臺機組)的鋼結構加工制作分包。每臺機組的鋼結構量約15000t，主要包括鍋爐框架、汽機房、煤倉間及空氣預熱器等部分的鋼結構，結構形式主要有：鋼柱、梁、支撐及平臺等，總合同金額約8億元人民幣。
整個項目由柏克德(Bechte1)中國公司總包，A公司為分包單位。合同的條款及相關規范皆由柏克德(Bechte1)中國公司一手包辦，合同的簽訂雙方是A公司與TXU公司，柏克德(Bechte1)中國公司承諾在開工半年之后再與A公司簽訂正式合同。而就在這半年之內A公司被通知取消合同，但是，A公司為了履行合同已經做了大量的準備工作，如大約采購了1億元人民幣的原材料、技術準備、車間部分設備改造及對管理人員和操作人員進行培訓等，這對我國A公司造成重大損失。
2、風險評估
(1)A公司在此之前已經成功承包了很多與此類似的國際工程項目，又樂觀地估計該項目順利進行下去會有豐厚盈利，忽視了盈利背后的巨大風險。雖然在了解德國的政治、經濟形勢和企業狀態的基礎上，對國別風險的評估過程采用了調查和專家打分法，風險打分匯總之后顯示，該項目的國別風險可以接受，但是最終造成合同中止的風險就是源自于國別風險。
在接觸到該項目之后，A公司對政治風險、經濟風險、合同風險等相關風險僅進行了初步分析，隨即就與TXU公司簽訂了合同。然而，TXU公司于2007年2月26日向外界宣布，同意以320美元的價格出售給Kohlberg KravisRoberts得克薩斯太平洋集團領銜的私人股本收購集團(這是歷史上規模較大的私人股本交易)，新的業主不同意繼續這個項目，導致合同中止。在此之后，A公司也間接了解到該項目承建的火力發電廠當時沒有通過環境評估。也因為TXU公司計劃建設11座燃煤發電廠，一直是環保團體攻擊的對象。在這個時候，TXU公司已經面臨被收購的前景，而A公司沒有認真分析此種情況，沒有對相關風險做進一步分析，直接導致了后來的巨大損失。
(2)在招標投標及合同簽訂過程中同樣存在重
大風險。該項目合同發包方為柏克德中國公司，合同的條款及相關規范皆由柏克德中國公司一手包辦。然而，合同的簽訂雙方卻是A公司與TXU公司，為什么A公司不是與發包方直接簽訂合同，而是與業主簽訂呢?這是因為A公司了解到，柏克德中國公司作為管理公司，負責所有項目管理，包括聯系分包與承包單位、合同商務談判、技術談判及施工過程管理等，起到代業主管理的作用，但承包商都需要和業主直接簽訂合同；加之柏克德中國公司承諾在開工半年之后與我國承包公司簽訂正式合同，并且A公司在對工程費用和收益風險辨識與分析之后認為此項目的盈利空間較大，于是與業主訂立了合同。但是，這樣做也使A公司作為分包單位幾乎承擔了項目的所有風險，成為造成公司經濟損失的另一直接原因。
3、結果分析
柏克德中國公司成功地將風險轉移到了A公司，在這個項目的實施過程中，A公司管理人員暴露出的一大問題就是風險意識不強。在承包國際工程的時候，依然習慣于獲得有限的信息之后運用經驗判斷是否承包此工程項目，這是導致最終不良后果的根本原因。
五、風險的防范與應對
1、增強項目風險觀念。首先，要增強戰略性觀念，從整體角度來防范風險；其次，增強階段性觀念，針對工程項目周期內每一階段風險的特點，進行風險管理；最后，還要增強系統性觀念，從整體上對風險進行把握，從變化中抓住風險的發展趨勢。
2、加強相關立法和合同管理。工程合同是工程項目風險管理的主要法律文件依據。工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對工程項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
3、熟悉、遵守國際規則，按照國際規則辦事，參與到國際競爭之中。熟悉和掌握國際市場狀況和動態，了解和掌握FIDIC合同條款，按照國際慣例對工程項目及項目風險進行管理；充分利用FIDIC條款中關于保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損失；學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題，做好索賠工作。
六、建議
在國際工程項目的開發中，風險管理十分重要，應該引起足夠的重視。在項目開發的初期，應充分對項目可能遇到的風險進行分析并評估，并將結果作為項目實施可行性的一個重要部分，并采取有效且具有針對性的措施，以最大限度地降低風險，提高項目成功率。
七、結束語
國際工程項目風險管理是個復雜的工程，我們要根據實際情況，合理的處理國際工程項目風險管理問題。
參考文獻
工程項目管理案例范文3
關鍵詞：安全管理；工程項目；對策
中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0207-02
建筑工程項目的單件性、施工生產的流動性、施工生產過程的復雜性等都決定了施工生產過程中存在著很多不確定性，因而容易發生安全事故。而且，建筑施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而從業人員絕大多數來自農村，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導致建筑企業事故發生的主要因素。據統計，建筑業的生產事故頻率、災害率要高于全國各行業的平均水平。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，影響了經濟建設的健康發展。另外，安全問題是影響工程建設進度、質量和成本的重要方面，加強安全管理，對提高開發項目的總體經濟效益和社會效益有著重要的意義。因此，在建筑工程項目管理中應重視安全管理的重要性。
一、目前建筑工程項目安全管理中存在的問題
1.從業人員安全素質不高。隨著中國經濟社會的發展和城鎮化進程的加快，農村大量剩余勞動力向城市轉移，農民工大量涌向建筑業。在建筑業從業人員中農民工的比例大約占80%以上，而這些農民工文化素質偏低，其安全防護意識和操作技能低下，法律意識薄弱，違章作業嚴重。不少農民工未經安全教育培訓就上崗作業，有的雖然進行了培訓，但往往流于形式，沒有進行實質性有效的培訓。在從業人員中技術、管理人員偏少，專職安全管理人員更少，素質不高，遠達不到工程安全管理的需要。
2.企業安全基礎管理薄弱。很多施工企業都比較重視“三管”，即成本管理、進度管理和質量管理，而沒有把建筑工程項目安全管理擺在重要的位置，安全管理意識差。很多施工企業負責人不能真正意識到建筑施工安全生產責任重大，對安全生產管理相關的法律、法規認識不足，沒能把握好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。其實，施工企業的管理人員更應該加強自身的修養，注重施工安全管理的工作。
3.施工安全監理未認真履行職責。加強施工過程的監理工作，對建筑工程項目安全管理起到重要作用。然而，很多監理單位或其監理人員對監理工作的認識不到位。如對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案沒有進行認真的審查，在施工過程中沒有進行認真監理，發現事故隱患也未采取果斷措施予以整改和消除。對有關安全生產的法律、法規、技術規范、標準還不清楚、不熟悉，不能有效地開展安全監理工作，致使安全監管作用得不到發揮。
4.執法監督乏力。中國現有的安全監督包括國家建設部、國家安全生產監督管理局、勞動和社會保障部門、消防部門等機構。安全管理體系不健全，主體責任還未完全落實安全監管部門安全綜合監管職責不明確，也缺乏有效手段，其指導、協調和監督工作難度大?；谥T多監督機構執法權利和范圍界限不清，往往出現多頭管理、各行其是的現象，施工企業往往無所適從。對逾期未申請安全生產許可證或整改不合格的建筑施工企業還未制定明確、有效的處罰規定和辦法，行政執法和動態監管工作不夠嚴格。此外，對存在重大安全隱患和發生事故的企業和責任人處罰力度不夠等。
二、加強建筑工程項目安全管理的對策
1.提高從業人員的安全教育水平。提高從業人員的安全教育水平，重點要加強對一線作業人員的安全教育培訓，認真落實“三級教育”培訓制度，特別是加強對特種作業人員的培訓，嚴格實行持證上崗制度。由于農民工的文化水平低、流動性大、自我保護意識不強，極其容易出現事故。這些作業人員進行安全的生產施工，將直接制約著項目的發展，乃至企業的發展。對這些作業人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執行安全操作規程，成了企業的當務之急。
2.設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員。要按照《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，制定完備的安全生產規章制度，設置獨立的安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，保障安全投入，把安全生產各項工作真正落實到位。安全生產管理機構要落實國家有關安全生產法律法規和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產管理人員應對安全生產進行現場監督檢查，發現安全事故隱患時應及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對于違章指揮、違章操作的，應立即制止。強化企業安全生產第一人的責任，將安全責任落實到班組、崗位。同時加強現場施工管理，按照相關法律總承包企業不得將工程分包給不具備資質的分包企業或個人施工，建立健全現場施工事故應急預案，提高應急處理能力。
3.強化施工過程中的安全監理責任。強化工程監理單位施工過程中的安全監理責任，主要體現在三個方面：一是工程監理單位要強化審查施工組織設計的責任，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。二是工程監理單位要強化安全隱患報告的責任，在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關主管部門報告。三是工程監理單位要強化依法監理的責任，應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
4.依法落實安全生產監督管理部門的安全生產監管責任。安全生產監督管理部門應認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規，根據權、責統一的原則，依法全面落實政府安全監管責任。安全生產監督管理部門應當進入生產經營單位進行檢查，調閱有關資料，向有關單位和人員了解情況。對檢查中發現的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關法律、行政法規的規定作出行政處罰決定。對檢查中發現的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停產停業或者停止使用；重大事故隱患排除后，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。對有根據認為不符合保障安全生產的國家標準或者行業標準的設施、設備、器材予以查封或者扣押，并應當在十五日內依法作出處理決定。而且，監督檢查不得影響被檢查單位的正常生產經營活動。安全生產監督檢查人員應當忠于職守，堅持原則，秉公執法。執行監督檢查任務時，必須出示有效的監督執法證件；對涉及被檢查單位的技術秘密和業務秘密，應當為其保密。
三、結束語
安全生產關系到人民群眾的切身利益，是國家安全和社會公共安全的基石，影響到社會穩定的大局。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，把建筑工程項目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。通過政府、社會、企業等主體的不斷探索和共同努力，做好建筑工程項目安全管理，從而實現中國建筑業的快速發展。
參考文獻：
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工程項目管理案例范文4
企業在對建筑安裝工程的項目成本進行相應的管理時，企業的管理人員一定要明確其項目成本的構成部分，并掌握好先進的管理方法。在說明控制建筑安裝工程項目成本的方法之前，應先了解建筑安裝工程項目的成本構成。通常來講，建筑安裝工程的項目成本是指施工安裝過程的總投入費用，里面包含工程項目成本和按相關的規定應該繳納的稅金和利潤。當前，建筑安裝工程項目成本控制的方法有以下幾種：一是成本定額控制法。這類方面通常適用在人工費用和直接的材料費用，通常采用消耗定額法和工程定額法以實現降低企業成本的最終目的。針對材料定額的控制要對材料的口消耗進行科學的測算。二是機械設備的定機、定崗及定人控制法。這種方法主要適用于管理施工機械設備及使用控制，實行固定人員和機械，以保障機械設備使用安全、維護保養的所有環節都責任到人。三是成本預算控制法。這種方法是運用成本費用的預算計劃來進行的，分析出成本費用的總支出明細，繼而確定出成本控制的總要求，以編制更加詳細的成本預算表格。
二、建筑安裝工程項目成本管理中的問題
1.管理體制還不完善。管理體制不完善是存在于建筑安裝工程項目成本控制中的一個主要問題，因為在建筑安裝工程的實踐里，項目負責部門并沒有認識到對成本進行控制的極端重要性，以致不能建立起完善的成本管理體系。有的企業雖然在表面上每個部門之間有了職責劃分，但是對于成本控制責任并沒有細化到個人。繼而出現各部門在完成工作職責時，不能有效控制過程中的成本，不能實現資源節約，繼而造成成本管理不完善，也就直接影響了建筑安裝工程的全部項目成本的控制。
2.管理成本的控制意識淡薄。建筑安裝工程項目成本管理里另外一個重要問題就是對于管理成本的控制意識非常淡薄。表現在建筑安裝的工程中，有的項目管理人員對于成本控制的更改認識不夠，有的甚至盲目認為，成本管理那是企業的財務人員要做的事，與自己沒有多大的關系，也就不會樹立起這方面的意識。同時，部門所呈現的意識淡薄也較為明顯，整個項目里所參與的部門沒有對自身所管的工程部分的預算成本及計劃成本、實際成本充分認識，更沒有相應的分析，成本控制的意識較為淡薄，全局觀念較差，也就缺乏節約的意識，導致不能有效控制項目的成本。
3.管理制度還不完善。當前，建筑安裝工程的企業里，擁有完善的管理制度的企業還非常少，大部分企業都缺乏相應的成本控制規章制度。即合有的企業制定了成本控制的制度，在內容上也存有應付的現象，只是單純的把制度上墻，具體的實踐過程中并不能按照規定來執行，達不到控制成本的目的。有些企業在制定管理制度時缺乏調研，沒有本著“以人為本”的思想，從實際出發的制度較少，大多是簡單的對相應的制度進行照抄，導致控制的標準不統一，成本管理的制度也就不能夠發揮出其應有效果。
4.管理中的安全和質量問題控制不科學。在建筑安裝工程施工的過程里，一部分企業為了趕工程的進度而忽視了工程安全，項目的實施中非常容易出現安全事故，對于安全事故進行處理必然對成本控制造成影響，也造成施工進度延緩，降低了施工的效率，同時，在工程施工過程中，對于工程質量重視的程度不夠，直接導致施工存有嚴重質量隱患，當出現質量問題，就得修復或返工，勢必也影響了材料和人工的費用，非常有利于整個工程的成本控制。
三、建筑安裝工程項目成本管理的對策
1.加強體制建設。對建筑安裝工程項目成本管理體制建設進行加強完善是提長成本管理的一個重要實踐基礎。企業應根據工程項目實施中的每個部門的特點和崗位的特點，建立成本管理體系，把項目的成本詳細劃分，并且逐級落實到人。同時，要制定出完善的成本管理措施或辦法，對于項目部門的成本控制情況進行詳細考核，并依據考核結果進行相應的獎懲，以達到有效監督控制的目的，進而促進成本管理的實效性。
2.強化成本管理的控制意識。思想有多遠，行動才能有多遠。成本管理的控制意識是成本管理控制執行的重要指導思想。所以，要開展好建筑安裝工程項目的成本控制，企業就一定要全方位的提升成本管理的控制意識，做好相應的宣傳工作，要求人員在項目安裝施工的全過程里，轉變原有觀念，強化其節約意識，提升安裝工程的經濟效益。要加強培訓的力度，培養人員的成本控制意識，定期開展相應的思想教育，引導員工樹立起強烈的成本管理意識，并付之實際行動中，利用身邊控制意識較好的先進個人或集體做典型宣傳，引導員工向他們學習，從一點一滴做起，牢固樹立成本管理的控制意識。
3.完善成本管理制度。完善建筑安裝工程項目成本管理制度是做好建安工程項目成本管理的必要措施。企業應從工程的項目實際出發，根據項目每個環節實際，制定詳細健全的成本核算，按照核算的情況對每個環節成本控制措施制定相應管理制度，以達到控制成本的目的。同時，建立完善的成本管理的標準，并依托合理獎懲制度進行輔助，提高項目施工效率的同時也有效實現成本控制目的。
四、結語
工程項目管理案例范文5
一、安全生產責任管理
1、督促落實本項目各參建單位的安全生產責任制，貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策和本項目各項安全生產規章制度。
2、督促施工單位制定本項目安全生產管理制度，安全操作規程，安全崗位責任制，組織開展安全生產競賽，總結推廣和交流安全生產先進經驗。
3、督促各參建單位開展各類安全活動，指導本項目有關部門進行宣傳、擬定計劃、措施、落實牽頭組織迎接上級各級部門各類安全生產檢查，對安全生產工作履行職責。
4、負責與各參建單位簽訂生產安全目標責任書或者安全生產協議。
5、定期和不定期的對本項目進行安全生產綜合性檢查，對查出的安全隱患，及時進行排出整改。
6、建立安全經費投入臺帳，安全經費做到?？顚Ｓ?。
7、對本項目的危險源要進行辯識風險評價，對辯識評價出的重大危險因素，制定安全措施和應急救援預案，并對應急救援預案進行演練。
8、據國家安全標準、規程、規范和實際工作需要，應當為從業人員配備勞動防護用品。
9、建立健全職業危害防治制度，從業人員健康檔案。
10、對本項目的安全設施、設備進行經常性維護、保養，并定期檢測。
11、參與重特大事故現場搶救處理工作，做到指揮有方、措施得力，將事故損失控制在最低范圍內。
12、發生事故，按照“四不放過”原則（即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過），實行責任追究制，按事故性質和事故損失大小，根據《安全生產獎懲制度》進行行政處分和經濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。
二、安全生產檢查管理
以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針進行安全生產檢查，是安全生產工作中的一個重要組成部分；貫徹執行國家相關的安全生產方針和政策，明確重點，落實整改，確保生產安全。
1、安全生產檢查要有明確的重點、目的和要求，在檢查中發現的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕重緩急制定計劃，指定專人限期解決，對危及職工安全的險情，應立即采取應急措施直至停工整改，并報告領導處理結果。
2、安全檢查實行定期檢查、經常性檢查、專業性檢查、季節性和節假日檢查、綜合性檢查等多種形式。
1）、開工前的安全檢查。
工程開工前對將開工的項目進行全面的安全檢查驗收。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工方案是否進行交底，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。
2）、定期安全生產檢查。
建設單位每周組織一次由有關參建單位負責人和專職安全員參加的安全生產大檢查，并積極配合上一級進行專項和重點檢查；分部每日組織各施工隊進行自檢、互檢、交接班檢查。
3）、經常性的安全檢查。
對施工單位日常巡回安全檢查。檢點：施工用電、機械設備、腳手架工程、模板工程、焊接作業等。
4）、專業性的安全檢查。
針對施工現場的重大危險源，負責對施工現場的特種作業安全、現場的施工技術安全進行檢查，對現場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。
5）、季節性、節假日安全生產專項檢查。
夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實情況；冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實情況；春秋季檢查防風、防火措施落實情況；節假日加班及節假日前后安全生產檢查。
二、安全檢查內容。
1、對各參建單位的檢查以“五查”（既查思想、查領導、查制度、查紀律、查整改落實）為主，重點是安全措施的落實情況，現場安全生產、文明生產是否符合標準化、制度化和規范化的要求；檢查每個單位的安全管理狀況和施工現場的安全狀況，提出整改意見，以便指導安全生產管理工作。
2、組織有關參建單位負責人對施工現場進行巡回檢查，及時發現問題提出落實整改措施，督促有關參建單位及時解決工地上的不安全行為和不安全的設施。
3、組織有關參建單位負責人對施工現場的設施、設備進行檢查，及時發現問題，消除不安全的隱患。
三、安全隱患的整改。
1、檢查是手段，整改才是目的。對檢查出來的問題本著從實際出發，分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對安全生產的隱患要抓住不放，各參建一定要對工地上較大的安全隱患整改情況予以復查認可。
2、安全隱患要做到邊查邊改，件件要落實，樁樁有交代，整改責任到人，要做到“三定”，三即定人員、定措施、定期限。
3、各參建單位要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實，也有利于分清各自的責任。
4、程序
整改：檢查中查出的隱患應發《隱患整改通知書》，以督促整改單位消除隱患，《隱患整改通知書》要按定人、定時、定措施進行整改。
復查：被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應立即進行整改，整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組并及時通知有關部門進行復查。
銷單：有關部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在《隱患整改反饋意見單》上簽署復查意見，復查人簽名，即行銷單。
三、安全文明管理
1、要貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場的各項管理工作。
2、按照總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護措施。
3、施工現場必須設置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱，建設單位，設計單位，施工單位，分部負責人、分部技術負責人等的姓名，開、竣工日期和施工許可證批準文號等，管理人員在現場應當佩帶證明其身份的上崗證。
4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規范、安全規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5、施工機械應按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路，施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，嚴禁無證操作。
6、保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工，應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
7、執行國家有關安全生產和勞動保護的法律法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
8、施工現場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
9、做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立維護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。
10、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行消防管理制度，設置符合突擊要求的消防設施。并保持完好的備用狀態，在容易發生火災的地區施工，儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。
11、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
12、采用下列防止環境污染的措施：
12.1、妥善處理施工污水，未經處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
12.2、除采用符合規定的設備或裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
12.3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
12.4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
12.5、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。
12.6、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效措施，減輕噪聲擾民。
13、與當地村委員會聯合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發現問題主動妥善解決。
14、主動與當地派出所配合做好當地治安保衛工作。
15、文明施工管理標準化。
15.1、各類材料按不同類別堆方整齊，保證道路暢通，排水暢通。
15.2、建立現場場容管理小組，專人督促，明確分工，責任到人。
15.3、施工現場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
15.4、各工種要做到活完腳下清，保證現場清潔衛生。
15.5、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
15.6、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
15.7、辦公區域、施工現場應保持清潔衛生。
15.8、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
工程項目管理案例范文6
關鍵詞：電力工程；總承包項目；檔案管理
我國建設行業發展迅速，逐漸創新出來了一種全新的建設管理模式，也就是電力工程建設總承包，這種模式指的是結合相關的合同約定，總承包商完成完整項目，如項目立項、勘測、設計以及施工和設備材料的采購等等，然后移交給業主。目前在各行各業中已經開始廣泛應用這種模式，因為其具有一系列的優點，如不需要較高的成本和較長的工期，就可以獲得較高的質量等等。
1.工程總承包檔案管理的特點
一是有著較多的內容和較廣的范圍：因為電力工程項目建設的全過程都被工程總承包所涵蓋，并且總承包方承擔了較多的責任和義務，這樣有很多的方面都會形成工程總承包方案，有著十分廣泛的來源范圍，在工程項目實施全過程中，必然會有大量的文件材料所產生，如項目立項、工程招投標以及設備材料此案夠和竣工驗收等等。
二是有著較多的參與單位：上文我們已經提到，工程總承包的檔案管理并不是某一個部門的事情，需要相關方面積極參與進來，共同合作，來完成管理任務。因為工程承包項目有著十分多的參建單位，這些單位來自于不同的地區和行業，有著差異化的性質，那么要想促使檔案管理工作順利完成，需要相關單位積極參與進來，總承包方來對各個分承包方的檔案管理工作進行組織和指導，從而順利完成整個項目的檔案管理工作。
2.電力工程總承包項目檔案管理的要點分析
一是對各個參與方的職責進行明確：要對工程總承包的特點充分考慮，合理設置和分工，對總承包方和分承包方的職責明確規定下來，具體來講，總承包方的職責可以從兩個方面來進行闡述，首先是采取科學合理的措施來監督和指導分承包方檔案業務，其次是要科學收集、整理自身的檔案材料，同時對分承包方的檔案資料進行接收，然后移交給業主。分承包方結合確定下來的職責要求，來在相關部門的工作責任制度中加入檔案管理的內容，在工程建設計劃中加入文件材料的收集和管理工作，保證在工程建設的同時，可以進行檔案管理工作。
二是對構建的各項規章制度等進行健全和完善：上文我們已經提到，工程總承包項目有著較多的參建單位，并且有著較大的流動性，單位行業和性質的差異，會出現不同的管理規范。針對這種情況，總承包方就需要嚴格結合國家的相關法律法規要求，將行業標準等充分納入考慮范圍，對構建的各項制度進行健全和完善，對各個分承包方的檔案管理工作進行規范。
三是要重視過程管理和提前介入：在電力工程建設初期，總承包方的檔案管理人員就需要提前介入進來，以此來對電力工程項目的具體情況進行充分了解和把握，如總體規劃、計劃進度等等，要積極聯系項目經理，在項目管理中加入檔案管理的內容。同時，還需要制定相關的管理制度，以此來更好的進行工程項目檔案管理工作。在工程建設的同時，需要進行檔案管理工作，也就是在施工的各個階段，如施工、竣工驗收等等，同步來收集、整理以及歸檔文件材料等等?？偝邪叫枰O置專門的工作人員，在施工現場對分承包方的工作進行指導，驗收和歸檔各個分承包方的檔案資料；否則，因為竣工期間只有較短的時間，卻有著較多的檔案材料需要整理和歸檔，增加了工作難度，整理質量也無法得到有效保證。
四是要充分利用先進的技術手段：目前，計算機網絡技術得到了飛速發展，被廣泛應用于各行各業中。那么在電力工程總承包項目檔案管理中，也需要將網絡化管理手段充分應用進來，以此來促使工作效率得到有效提高，更加規范的進行檔案管理?？偝邪叫枰Y合工程具體情況，采取先進的科學技術，進行網絡工程項目檔案管理系統的構建工作，以此來信息化管理工程項目，可以構建項目檔案編碼體系，在計算機數據庫中存儲案卷信息，以此來在網上運行和歸檔相關文件和檔案。通過大量的實踐研究表明，進行網絡化的檔案管理工作，可以對各個參建單位檔案資料的整理工作進行有效的監控和指導，這樣有問題出現，可以及時的發覺和處理，以此來更加準確和完整的完成檔案歸檔工作，促使工作效率得到有效提高。
五是工程總承包檔案管理中需要注意的一些問題：首先，要確立總承包方的領導作用，在工程總承包中，檔案管理具有十分重要的作用；為了保證能夠得到完整和準確的工程建設檔案，就需要明確總承包方的領導作用。其次，要制定相關的管理制度，要結合國家的相關要求和本行業的管理標準，對工程檔案管理制度進行科學制定，對職責義務進行明確規定。在電力工程總承包項目中，需要對檔案分類方案、檔案管理軟件以及案卷格式等進行統一和完善，這樣才可以更加規范的進行工程總承包項目的檔案管理工作。要將工程總承包項目檔案管理工作的質量直接掛鉤于參建單位和工作人員的經濟利益，如果沒有嚴格依據相關要求來歸檔文件材料，或者檔案管理質量不高，工程結算工作就不能夠正常進行，只有這樣，才可以將相關參建單位和工作人員的積極性和主動性給充分發揮出來。
3.結語
在電力工程中，要想做好總承包項目檔案管理工作，就需要結合工程的具體情況，明確各個參建單位的職責，對構建的各項制度進行健全和完善，同時重視過程管理和提前介入，以此來促使電力工程總承包項目檔案管理工作的順利完成。
參考文獻：
