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煤礦企業論文范文1
當下，嚴重影響企業黨建工作開展問題之一是工作活力不足，效力低下。在各種傳統思想的影響和束縛之下，煤礦企業黨建工作開展顯得無能為力，在活力和效力方面都大打折扣，這使得煤企黨建工作的群眾認可度不高，效果評價度不高，群眾對工作的滿意度有所下降等。煤企黨建工作的人才隊伍培養力度不足。在新形勢下，黨建工作的開展遇到的困境主要是因為煤企缺乏黨建工作專業人才，這很大方面因為企業黨建的組織建設不完善，沒有很好的開展人才隊伍培養，造成很多從事黨建工作人員本身對黨的理論知識，黨建工作流程都不太清楚。
二、煤企黨建工作開展存在問題的原因分析
1.思想認識上對黨建工作存在著誤區。改革開放后，在市場經濟影響下，企業的生存和發展成為企業管理者們考慮的頭等大事，煤企管理者在思想上對黨建工作認識不足，在觀念上存在偏差。他們認為，企業目的就是為了盈利，本身的任務就是生產經營和管理，黨建工作只是附屬工作。沒有認識到從嚴治黨的責任觀念，重經營輕黨建的觀念深入人心，把生產經營作為煤企的主業，忽視黨建工作的地位。很多企業管理者簡單的認為企業生存和發展的考量指標有且只有一個，即是企業的經濟效益，并簡單片面化認知企業的經濟效益，認為經濟效益就等同于企業的收益。實際上，企業的經濟效益是企業系統中多重因子共同作用下的結果，只有在這些多重因子的共同作用，企業才能夠產生經濟效益，才能實現經濟效益，因此，企業要綜合地考慮經濟效益和追求。企業黨建就是系統中的一份子，企業經濟效益會在企業黨建工作積極開展中得到很大的提升，但遺憾的是，很多企業管理者認為企業黨建工作與企業經濟效益并沒有什么具體的關聯，從而在思想認識上對企業黨建工作的理解就不夠深刻，嚴重影響企業黨建工作的順利開展。
2.煤企黨建工作缺少活力。煤企黨建工作被職工群眾的接受度和認可度不高，即群眾滿意度不足，其主要原因就是煤企黨建工作的活力性不強，接地的能力不足，在現實過程中，很多煤企在開展黨建工作時，只是簡單的將黨建工作賦予形式化，讓職工感覺到黨建工作離職工很遙遠，所以黨建工作在開展的過程中，群眾的接受度不強。
3.煤企黨建工作服務企業發展的作用性不強。很多煤企的黨建工作常常停留在口頭上，停留在文件上，煤企黨建工作在調動黨員職工工作的積極性上，先進性上未能發揮出必要的作用和價值，造成這種現象的原因，主要是由于煤企黨建與企業生產實際相互結合度不夠，與職工群眾的現實思想結合度不夠，與職工群眾工作生活結合度不夠，這是現代煤企開展黨建工作存在困境的重要原因之一。隨著改革開放的快速發展，煤礦企業更趨向于科學發展，這就需要排除企業黨建工作存在的各種問題，為了煤礦企業更好地服務職工，本人認為可以從下面幾個關鍵點入手：
3.1煤企黨建與企業生存發展之間的辯證的關系。煤企黨建工作的開展與企業生存發展具有重要的關聯，這種關聯性主要表現為煤企黨建工作的開展能夠極大的服務和促進企業的生存發展，對企業的科學發展，經濟效益的產生將會發揮出極大的促進作用，因此，煤企黨建工作是實現企業經濟效益的重要力量。為了更好的促進煤企黨建工作的科學發展，煤企管理者需要在思想上充分認識到企業生存發展與企業黨建工作之間的這種關系。
3.2緊接地氣，融入企業生產和職工群眾中。為使煤企黨建工作實現新活力，發揮新作用，更好的服務企業的科學發展，讓職工群眾認可，就必須要緊接地氣，讓煤企黨建工作跳出口頭和文件，躍入生產實際和職工中去，這樣才能讓黨建工作生命力更旺更強。具體而言可以從以下幾個方面去入手：一方面，企業應將黨建工作與企業生產過程相互結合，在企業的生產管理中始終貫穿黨建工作，統籌思考，統籌權衡，結合企業生產實際，制定企業黨建工作計劃，實現企業黨建服務企業生產的目的；另一方面，是開展形式多樣的黨建活動。開展形式多樣的企業黨建活動，個人認為要遵循兩個原則，一是在企業生存和發展中發揮作用，二是要服務企業職工，在服務企業生存和發展的過程中，要實現企業黨建工作促進企生產這一環節，如，在煤企生產車間，開展黨員生產大比武活動，讓黨員的先進性更好的帶動群眾職工，傳遞出黨員的正能量。在服務企業職工的過程中，關鍵要體現出兩個方面的作用，一方面是積極發揮出黨建工作的思想引導作用，引導企業職工，尤其是年輕職工樹立正確的人生觀和價值觀，讓職工群眾具有正確的政治信仰，生活信仰等，要從思想上發揮出作用效力。另一方面是要幫助職工群眾解決生活工作中存在各種困境問題，幫助群眾解決生活中的實際問題，使其與組織走得更近。
煤礦企業論文范文2
全面控制原則；其主要是指煤礦企業在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業內部所有員工的共同努力。對于煤礦企業而言，任何一員都是企業在生產過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現。全面控制原則中主要強調以企業內部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節約控制提供了基礎性的保障。權、責、利相結合原則；對于煤礦企業而言，由于其工作的危險性，其余較多行業具有明顯性的區別，因而來說，在煤礦企業推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業在日常運作的過程中，不僅企業內部的成本管理監管得到了加強，同時還能夠根據出現的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業內部人員形成一種引導力以及約束力。
二、煤礦企業推行成本管理的重要性
成本管理是現代市場經濟發展之下的產物，同時也是未來市場競爭中對企業的新挑戰，煤礦企業也不例外，對于煤礦企業而言，推行成本管理是保障其未來可持續發展的重要措施，對于煤礦企業而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業不同高技術產業，也不同于知識產業，傳統的粗曠式管理風格在企業內部根深蒂固，因而來說從現階段我國多數的煤礦企業成本管理現狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業而言，強化成本管理對于煤礦企業的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現代交通運輸的便利，煤礦企業如果成本過高，那么客戶會通過運輸的方式從較遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業而言，還具有明顯的市場推動作用。
三、煤礦企業推行成本管理的側重點
（一）強化長遠戰略規劃。戰略規劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業在發展的過程中明確發展目標；對于現階段的煤礦企業而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰略的規劃，其中長遠的長期戰略規劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養規劃，還有對于企業目標的長遠規劃，更重要的是對于企業內部的長遠成本戰略目標的制定以及實施；同時在戰略規劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。
（二）立足實際。在我國企業成本管理浪潮推進的過程中，我們常常可以看到很多企業在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據，這樣才能夠在成本策略執行的過程中，能夠真正意義上對企業形成良好的指引，真正意義上發揮成本管理的意義。
（三）轉變經營思想?，F代社會體制的改變，對于煤礦企業而言已經不是量產高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業必須通過自身經營思想的轉變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環節，都應當以成本核算作為依據，以成本的最低，經營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調產量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。
煤礦企業論文范文3
當前我國的煤炭市場疲軟已經有目共睹并引起社會的廣泛關注，由于這一疲軟現狀的存在使得我國很大一部分煤礦企業運營不景氣甚至出現停產的狀況，這一疲軟現狀的出現在很大程度上反映出我國市場經濟的一定問題，在此背景下，如何順應時展，在逆境中求得生存是當前煤礦企業需要思考的重要問題，大量的實踐證明，煤礦企業的腐敗問題是造成煤礦市場疲軟的一大誘因，加強企業廉政文化建設就顯得十分有必要。
（一）有助于促進煤礦企業的和諧與穩定
在煤礦企業中積極推進廉政文化建設有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會使得企業的職工和干部之間的距離得到進一步的縮短，有效營造良好的工作氛圍，通過這樣的方式使得整個煤礦企業的凝聚力得到進一步的提升和加強，尤其是在當前煤礦經濟市場疲軟的當下，通過這樣的廉政文化建設更能夠使得企業的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。
（二）有助于加強煤礦企業文化建設
對于煤礦企業的發展來說，企業文化相當重要，企業文化中廉政文化又占據著重要的地位，是企業能夠長遠發展的基礎，是企業文化得以繁榮的重要保障，對于我國國民經濟的發展來說，煤礦企業在其中占據著舉足輕重的地位，因此更應當積極推進企業廉政文化建設，將廉政的理念深入到企業每一位職工的心中，從而為煤礦企業的發展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業自身發展的要求，同時也是整個時代進步的要求。
（三）有助于進一步提升煤礦企業的自身競爭力
當前我國的煤礦市場疲軟現狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競爭實力，在市場競爭中獲得一席生存之力是當前煤礦企業在發展過程中需要進一步思考的問題。對于煤礦企業的發展來說，通過廉政文化的建設與開展能夠使得企業的生產效率大大提升，使得企業的競爭實力得到機槍，這樣的一種文化建設能夠使得企業的管理者對企業的發展給予較多的關注，能夠為企業職工營造良好的生存環境，使得企業職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業的發展贏得更多的效益，除了經濟效益之外，良好的廉政文化建設還能夠為企業贏得較高的社會聲譽，繼而提升企業的社會地位，真正達到社會效益與經濟效益雙贏的目的。
二、如何加強和完善煤礦企業廉政文化建設
（一）分層次進行，整體性推進
對于煤礦企業的發展來說，企業職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養不一樣，因此在對其進行廉政文化建設以及宣傳的時候應當分層次進行，要做到因材施教，一樣要注意針對性，真正做到統籌兼顧，要使得煤礦企業領導自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業在市場疲軟的背景下真正形成良好而正確的價值觀以及人生觀，同時還應當注意層次性，要逐步引導廉政文化走入煤礦區的家家戶戶，使得廣大的煤礦企業職工對廉政文化有所了解，在進行廉政文化建設的過程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業的廉政文化建設有扎實的群眾基礎，使得煤礦區的廉政文化建設的有良好的營造。
（二）進一步加強廉政文化建設中的監督工作
對于當前我國煤礦企業而言，其在廉政文化建設的過程中會涉及到多個部門，因此進一步加強監督就會顯得各位有必要，使得廉政文化建設乃至煤礦企業發展的所有環節都能夠得到監督，使得所有環節的實施都能夠保障企業的利益以及職工的權益，使得煤礦企業的權利得到有效地平衡，避免出現權力集中的現象，更不應當出現權力壟斷的狀況，特別是煤礦企業自身在對人才進行選撥的時候更應當注重監督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔任，對于煤礦企業的發展來說，這樣的一種監督工作不僅僅是在煤礦黨政部門中進行，還應當積極鼓勵社會公眾的參與，要使得企業所有的職工都應當有相應的監督權利，要有相關的制度對監督權利進行保障和落后，使得煤礦企業自身的運行和發展更加公開和透明。
（三）積極開展多樣性活動激勵和倡導廉政文化建設
對于煤礦企業的發展來說，應當積極開展多種多樣的活動來對煤礦企業的廉政文化進行宣傳，要積極營造全企業共同維護廉潔的良好氛圍，相關的紀檢部門應當對煤礦企業的廉政文化建設加以支持，要對其中出現腐敗現象嚴懲不待，對那些支持企業廉政文化建設以及對腐敗現象加以舉報的人員要給予相應的獎勵并對其進行良好的保護，要真正保障企業的職工自身享有監督的權利，通過多種多樣的活動以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設的積極性調動起來，真正凝聚煤礦企業職工的反腐敗之心，加強煤礦企業的廉政文化建設。
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煤礦企業論文范文4
(一)加強專業人才培養
會計電算化是一個復雜的系統，需要專業人員進行操作，因此，人才是必不可少的，煤礦企業要引進并培養優秀的專業人員。首先，煤礦企業可以通過國家政策引進一些復合型人才，不僅是要引進會計電算化的人才，還要引進專業的程序設計師以及軟件設計師，以便及時的對會計電算化系統進行專業檢測更新等。其次，煤礦企業要加強對企業員工的培訓，一方面讓原有職工及時更新會計電算化的知識，培養原有職工操作計算機的能力，另一方面是培養新進員工的職業素養，增進新老職工的交流，使新來職工在與原有職工的交流中學習經驗。煤礦企業加強對專業人才的培養，在一定程度上給企業提供了保障。
(二)加強企業內部管理
會計電算化必須有一套完整的管理制度，對會計電算化的各個程序進行分類管理，因此，煤礦企業要根據企業的實際情況以及結合會計電算化的特征來制定相關的制度，有序的對企業內部進行管理。煤礦企業在制定相關制度時要考慮對會計人員權限的設置、責任崗位的明確分工等，使會計電算化規范的進行，提高了會計電算化的工作效率。煤礦企業不僅要加強對企業內部的管理，還要加強對財務內部的管理，煤礦企業管理人員要不定期的審查財務信息，對財務信息進行監督管理，發現問題要及時處理，加強對財務內部的監督管理。
(三)企業做好安全防范措施
會計電算化是在互聯網上進行操作控制的，信息的安全是一個比較重要的問題，因此，煤礦企業要加強對信息系統的安全防范。首先，煤礦企業要加大對會計電算化設備、專業人員的引進以及對員工培訓的資金投資，保證會計電算化的系統得到及時的更新，專業人員的儲備以及提高企業員工的綜合能力。其次，煤礦企業要加強對企業員工安全意識的培養，定期對企業員工開展安全教育活動等。其次，煤礦企業要加強對會計電算化系統的安全防范工作，在此系統中，統一采用指紋辨認，用戶口令等限制軟件，將財務計算機與其他計算機分開使用。最后，煤礦企業要對會計電算化系統進行安全加密工作，通過殺毒軟件、網絡防火墻軟件等對財務信息進行安全保護，使之正常運行。
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煤礦企業論文范文5
我國煤礦企業在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業本身多數集中在煤炭資源較為豐富的地區，在物資管理方面要承受一定的運輸成本；一般礦產開采與儲存位置相距不遠，做好物資管理就必須設置相應的存儲供應地點；煤礦企業所涉及到的物資管理普遍占據空間大、資金規模大等特點；物資的開采、加工、運輸、存儲等對各類機械設備的依賴程度較高，對物資管理要較為嚴格的要求；企業相關管理部門不僅要做好資源的管理與存儲，還要加強其他物資材料的檢修與落實，對于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現代煤礦企業想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現狀，以減少管理問題。
2煤礦企業物資管理成本控制問題分析
就目前而言，我國煤礦企業物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達標，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現在以下四個方面：一是煤礦企業在物資儲備、采購、管理等多個環節無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導致物資供應過程問題頻發，導致企業生產運營成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業經濟效益與生產效率的提升；二是煤礦企業在物資資金管理、運用、分配方面存在缺陷，資金周轉率偏低，影響了企業本身的信用與效益；三是企業自身信息化水平還有待提升，統一信息化管理平臺的建設步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業決策；四是煤礦企業成本控制中缺乏對資金的有效監督與掌控，導致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監管機制與約束機制的缺乏促進企業無法掌握一手信息，不利于成本控制目標的實現。
3煤礦企業物資管理成本控制策略分析
當前隨著我國經濟結構調整和發展轉型，煤礦企業的發展迎來了全新的時代，企業在加強資源開發管理及產業鏈拓展的狀態下，只有強化物資管理的成本控制效果，才能夠增強企業自身在市場經濟浪潮下的競爭實力，才能夠提升自身管理水準與利潤水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內容：
3.1完善成本管理制度
煤礦企業物資管理的成本控制要從提升認識、完善相關制度做起，以適應新時期市場經濟發展競爭需求。制度方面要完善成本預算制度，提升成本控制有效性及規章制度的約束力、執行力，企業本身在內部管理中要全面推行預算管理，強化對資金支出回饋的管理，將預算管理拓展到基礎設施建設、生產經營、資金管理等各個環節，并合理劃分成本控制責任落實到各個具體部門及各個崗位。企業要根據自身發展戰略及財務情況進行科學的資金評估與規劃，制定完善預算評估與管理制度，優化管理流程，并對執行情況加強監督與跟蹤核對，做好上報、審批、核對工作，為企業內部生產經營活動提供參考依據。
3.2建立物流供應鏈
煤礦企業本身對物流有較大需求，其是保障企業順利運行的關鍵支柱之一，生產經營中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業經營發展需求的物流供應鏈，以解決實際管理中急用物資不到位、普通物資存儲管理壓力大、物資滯留與浪費等諸多問題，從而降低物流成本。企業本身要針對生產經營活動中企業在物資采購、運輸、配送、管理等多方面的需求進行合理安排，做好倉庫的實時監查與清理，以提升采購質量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標的實現提供服務。
3.3建立動態庫存體系
對煤礦企業而言，物資管理首先要從采購入手，通過實施集中式管理、建立動態庫存監查體系來服務生產經營，比如根據市場上物資價格波動變化及時低成本購進，降低采購成本，提升資金使用效益。對于采購與庫存的監督管理要做到實時化與動態化，利用信息技術的服務優勢及時對企業物資管理報表、采購管理情況、市場價格等多項因素進行整合分析，從而完成最佳采購方案、庫存配送方案的設計，并結合實際生產運營需求予以調整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。
3.4建設信息化平臺
煤礦企業管理中要積極利用信息技術優勢建立全面的物資監管信息化平臺，構建互動性強、快捷便利的數字服務系統，將管理內容與目標納入系統，從而全面監查資金、物資的使用管理情況，實現全過程跟蹤，并為企業管理提供有效的數據信息支持，服務企業決策。信息化平臺的建設要與企業內部各部門加強合作與聯系，以提升數據采集準確性及有效性，方便對數據進行分析整合，從而為企業物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時解決工作中各類難題。
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煤礦企業論文范文6
傳統的計劃經濟時代下，煤礦企業的內部財務管理工作的有關制度與模式，已經很難適應新時期的發展需求。很多煤礦企業都對于自身內部財務管理工作進行了創新，并且明確了新的財務指標，并且制定了新的考核與分析評估策略，認識到了財務風險管控的重要意義。
2當前煤礦企業財務管理過程中的不足
首先，煤礦企業內部的信息預測能力存在著很大的不足。現階段，煤礦企業內部財務管理工作開展的過程中，相關信息預測能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業都已經采用了較為先進的信息管理系統，但是其信息管理系統僅僅是針對于日常的財務考核與記賬等操作來服務的。其相關信息資源沒有得到充分的利用，并且沒有為企業的決策提供有效的依據。其次，內部財務管理工作的組織機構不科學，整體人員的綜合素質水平不統一。煤礦企業內部由于管理機構沒有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理結構，整個管理體系較為臃腫，缺乏靈活性，難以適應現階段煤礦企業的發展需求。與此同時，財務人員自身的綜合素質水平難以得到保證，其業務技能素質不能很好的適應新時期財務管理環境。最后，缺乏良好的成本控制觀念。在我國國民經濟發展的過程中，煤礦企業在計劃經濟體制下，缺乏有效的競爭，其內部管理工作忽視成本管理控制，對于財務管理工作的認識存在很大的不足。隨著現階段粗放式經營模式的變更，企業內部財務管理人員不具備良好的成本管理意識，造成了日常財務管理工作中難以完成相關的管理目標，并且很多管理制度都沒有得到有效的落實。
3科學創新理念下煤礦財務管理工作的重點
第一，財務管理目標創新。煤礦企業所面臨的市場環境處于不斷變化當中，其開展財務管理工作時，要對自身的管理目標進行合理的創新，并且協調多方利益，對于企業的整體效益與未來增長效益進行科學的衡量。煤炭資源是不可再生資源，并且開采過程對社會環境也會造成一定的影響。煤礦企業在財務管理目標設定上，要將經濟利益與社會利益進行合理的協調，體現出自身的社會責任。第二，財務管理理念創新。信息技術不斷發展，對財務管理工作也帶來了巨大的變化。企業的財務管理者，可以突破時間、空間的障礙，對于企業內部的資金狀況與財務信息進行實時查詢。企業集團也可以通過財務信息管理系統，對于企業內部的記賬、報賬、審計、資金調度等進行集中的處理，進而更好的提高業務的智能化、科學化水平。企業的管理者要對自身的觀念進行不斷的更新，認識到新技術所帶來的優勢與變化，充分的適應新時期財務管理工作的發展趨勢。另外，企業管理者也要打造一支具有較強學習能力的財務管理隊伍。通過構建學習型的財務管理組織隊伍，可以有效的提高財務管理人員的綜合素質，提高財務人員的創新意識和創新能力。第三，財務管理內容創新。首先，財務管理工作的開展，要對于無形資產（人才資源、品牌形象等）予以高度的重視，并且認識到無形資產對企業發展的重要性。在進行企業無形資產的管理與投資過程中，要對企業的各項管理指標進行合理的調整，并且提高企業的創新能力和持續發展能力。其次，完善財務風險管控機制。財務管理工作中，各項財務風險期本身具有不確定性。企業開展財務管理工作中，要對于各項風險進行預估，并且做好風險的規避。提高財務的風險預測水平，可以更好的提高企業融資計劃安排的合理性，讓企業明確資金需求，合理安排生產與投資，提高企業資金的安全性。最后，企業內部還要做好綜合效益評價體系的完善，對于煤礦生產過程進行有效的監督與反饋，及時調整財務決策，降低企業經營風險。財務管理工作的開展，要對各項管理方法進行科學創新，并且結合相應經濟模型和先進理論，更好地適應現階段財務管理工作的發展需求。第四，財務管理機制創新。在財務管理機制創新上，要將集中管理與風險控制的目標與形式進行明確。企業內部要對于企業的組織結構進行重新劃分，并且突出管理在主體，明確財務管理工作的重要地位。與此同時，企業管理者也要構建一套完善的內部監督控制體系，對于財務管理工作中一系列的預算管理、審計、控制、采購、獎懲、投資等進行監督控制，提高內部管理水平，從而確保財務管理工作的有效開展。在進行企業決策的過程中，要保證決策過程的規范與嚴謹，并且做好前期的調研與論證工作。在決策過程中，也要對各項方案進行具體的評估和細化比較，充分發揮民主作風，提高方案的可行性，加強內部管理決策效率。
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