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作曲專業范文1
在作曲技法“四合一”新課程中，還需要根據不同院校的特點和不同的培養目標進行適度的內容增加。這種教學內容的增加包含三層意義：
首先，強調作曲技法各學科內容之間的整合與交融，弱化這些學科中某一單學科內容的界限，需要增加不同性質學科的內容含量和教學經歷。音樂理論的綜合性傳授與訓練不可能齊頭并進、同步講授，需要對其教學內容進行壓縮和精簡，以保證在有限的時間內對其進行系統的訓練。因而，在作曲技法綜合課程內容的教學方面需要循序漸進，進行逐步的、階段性的交叉。而這種教學模式，需要教師在備課和傳授、訓練、指導學生的過程中增加部分其它學科的內容以達到強化所學內容的目的。每個不同的階段具有不同的側重點，因而音樂中不同的需要根據具體情況增加部分強化和重點講解的內容。
其次，傳統的四大件加上電腦作曲成為五大件還不足以解決諸多的教學問題與授課問題，還需要對其中的音樂體系進行適當的補充與調整。由于我國音樂發展，面臨著市場化和產業化的趨勢，音樂人才的培養應該更具有個性和競爭力，在從事的音樂專業和行業方面體現出更多的優勢，因而，可以對學生面臨的社會實用性內容進行補充，比如增加通俗音樂創作與編曲、制作等方面的訓練，或者增強其在音樂理解方面通俗音樂與本土音樂的作品分析比重等；此外，文化發展的本土化特征也是新時代面臨著的形勢之一，在這一過程中需要增加具有本土文化特色的音樂作品、音樂風格與音樂審美的作品比重，包括這些作品的創作與表演，都需要具體制定授課大綱和內容方案。因而，融入這些新的內容，打破傳統四大件作曲技術理論的局限，成為有效發展我國音樂教育所面臨著的重要課題之一。
第三，需要增加一些產業或行業發展中音樂作品分析與學習的比重。當前的很多高校都根據本地域和學生的實際情況制定了具有個性化的人才培養規劃，以圖解決音樂畢業生與社會所需要的音樂人才培養同質化，從而最終導致大規模學生結構性失業的問題。音樂人才的培養目標在當前已經展現出了多元化的特點，多所高校已經不再局限于傳統目標的培養，而是針對文化產業中的文化創意產業人才培養進行了重點的傾斜。因而無論是表演方面的音樂人才還是音樂理論人才都在其中扮演了未來生力軍的角色，占有重要的地位和意義，這是時代和社會發展對高校音樂教育提出的新要求，這種要求影響了高校內的作曲技法理論內容的傳授。
在作曲技法理論的實踐中應用傳統“四大件”的知識是有益的，但不能照搬。音樂作品的風格是具體的、獨特的、需要對其進行具體的分析。無論是歐美音樂風格還是中國民族化風格、個人特點的風格，以及具有民間原生態色彩的風格等，都需要對其技法、材料特點進行細致地具體分析，才可能較為準確地理解音樂中的審美要素與內涵表現。因而，硬套生搬以西方音樂理論為主體的“四大件”內容，常常出現不協調、不相適應的情況。根據不同情況增加的教學內容，也需要進行具體的原則變通與處理。這種根據具體的音樂作品進行作曲技法風格特點變通的方式，影響到了教師的音樂知識結構與創造性能力培養。教師的知識結構必須不斷進行充實與調整，根據不同的需要進行不斷地探索與嘗試。因而，影響到了教師對音樂知識內容和能力培養的目標取向。這些都對及時提升教師的自身音樂素養具有著重要的意義，可以大大拓寬音樂教師在作品、技術以及能力等方面的信息儲備。
作曲專業范文2
名師工作室的開張，著實讓有幸加盟的學員們“火”了一把：讀書，聽課，思考，研討，上課，與名師面對面……學員的專業成長一時突飛猛進；但圈外的老師們的反應出奇的冷靜甚或冷淡，這一切跟他們似乎無關。何也?一直以來，教師常常被作為專業發展的“客體”來對待，也習慣于停留在“服從發展”的路子上。于是，一些教師缺乏自主發展的意識和能力，過分依賴學校外設的發展環境，一旦條件喪失，往往就在“被遺棄”后自我放棄。
現實地說，名師工作室只能面對教師群體中的極少數，因此，教師必須成為自覺創造職業生命的主體，去“工作室情結”，做自己專業成長的主人，“把自身的發展當作自己認識的對象和自覺實踐的對象”，有意識地將自己的專業發展現狀與教師專業發展的一般線路相比照，及時調整自己的專業發展行為方式，才能最終真正實現理想的專業成長。
首先，做好自我職業規劃。職業規劃是指將個人發展與組織發展相結合，對決定職業發展的主客觀因素進行測定、分析和總結，確定職業發展目標，制定相應的工作、教育和培訓的行動計劃，并按照一定的時序和方向安排，采取必要的措施實施職業發展目標的過程。了解“入職適應期”、“成熟勝任期”、“高原平臺期”、“成功創造期”、“退職回歸期”等職業發展各個階段的特點，從而理性地面對職業發展中的各種問題：在危機來臨時沉著應對、因勢利導；在職業倦怠時學會自我喚醒和告誡。
其次，確立職業發展目標。設計職業發展路徑，制定職業發展策略，并進行優勢梳理和劣勢分析，為自己量身定做行動計劃。建立個人成長檔案，進行個人成長反思。撰寫個人成長故事。從教師個人的角度來看，職業規劃可以增強教師對整體環境的把握和面對困境的應對能力，幫助教師協調好職業生活和家庭生活的關系。以便更好地實現人生目標，促進教師自我價值的不斷提升和超越。從學校的角度來看，教師職業規劃能夠調動教師工作的積極性和創造性，提高教師的工作、生活質量以及學校的管理水平，提高教師對學校的認同感，最大限度地發揮教師的潛能。同時也可以使學校更加合理、有效地利用人力資源，做到組織目標和個人目標的有機結合。
最后，整合各種成長資源。教師專業成長外部環境資源可謂豐富，但如何為已所用、取回“真”經還需思量。許多學校常有的“教研組”、“名師工作室”，這種合作強調管理者和合作中一方的主體性，合作的強制性和單向性十分明顯。通常是管理者對教師提出合作的要求，是一種自上而下的控制。合作過程中，是一方對另一方的輔導，是一種“強勢”和“弱勢”之間的關系，雙方的合作不是建立在一種平等基礎上的對話。而根植于教師專業成長的自身需求，對各種資源進行整合，開展多元、自主、平等、共生的合作能更好地解決教師專業發展的針對性、常態化和可持續等方面的問題。如：與教育行政部門合作，包括教育前景展望、教育規劃學習、教育政策解讀；與教學業務部門合作，包括教育理念轉化、教育實踐研討、教育成果展示；與高校教育資源合作，包括研究生課程班進修、科研方法講座、建立實驗基地：與教師培訓機構合作，包括名校訪學、名師帶教、跨區域交流；與對流學校合作，包括到薄弱學校支教、到教育名校掛職、到國外姊妹學校學習；與國際互聯網絡合作，包括網絡資源共享、遠程合作研修、平臺分享交流……一旦教師成為自己專業成長的主人，一切外部環境都將成為教師專業成長的資源系統，他可以根據自身發展的需求，隨時隨地地將其黏合到自身的成長結構中。
作曲專業范文3
劉言：南京兄弟酒業公司經理。
作為上海瑞寶食品公司的分公司，兄弟酒業出現在南京主要是上海瑞寶在南京的延伸業務，像當時大多數經銷商一樣，以批發業務為主。但是97年后，國內零售市場出現新的格局，作為零售新業態的商超打破了百貨商場單一模式壟斷市場的格局。國外零售巨頭進入國內市場，國內的零售連鎖店也如雨后春筍般浮出市場。在商超渠道逐漸成為快消品主流渠道的大趨勢下，兄弟酒業抓住時機，大膽地邁出了從坐商到行商的第一步，將渠道重心從流通向商超全面轉移。
替終端選產品
1997年的蘇果超市還只有一家店面，其他的連鎖店也處于萌芽狀態，兄弟酒業迅速對這樣的新渠道表現出了極大的興趣，不失時機地把一些潛力產品轉移到了這些新終端，銷售出現了新突破。其后一些大型超市相繼進入南京，為了抓住它們，兄弟酒業開始把業務重心從以前分散的零售戶向大終端轉移并集中有限的資源向大終端傾斜，搶占盡可能多的好位置。
這樣的轉移給公司帶來了風險，一些超市因經營不善而倒閉，貨款收不回來；部分產品超市不動銷，導致壓款等。但是轉移后兄弟酒業的整體業務增長很快，而且當時商超基本沒有進場費，只需要一定的賬期，所以進入成本很低。只要啟動市場，迅速提高銷量，就會對對手形成“門檻”，所以這樣的轉移是利大于弊的。
進入超市的費用低，但是把產品賣出去、賣暢銷卻成了一個大問題。以前是產品賣給二批就不管了，但是在商超渠道，產品上架僅僅是第一步，經銷商還要用一些營銷技巧把產品賣出去，這是運作商超渠道的第一個轉變。
以前經銷商是不懂營銷的，而現在他們需要做陳列，做堆頭，做各種搭贈以及人員促銷。給業務員和促銷員做營銷知識培訓。最關鍵的是選一個適合終端銷售的產品。終端是直接面向消費者的渠道，所以在終端銷售的產品首先是迎合消費者需求的產品。以前是有什么產品就賣什么產品，渠道從上向下推；現在是替消費者選產品，替終端選產品，渠道需要倒過來做———理念的轉變是渠道轉型給兄弟酒業帶來的第二個轉變。也就是從這個時候開始，兄弟酒業開始貼近消費者，了解消費者，做詳細的市場調查。
精細化管理，倒扣出利潤
然而，運作商超渠道僅僅是理念的變化還遠遠不夠，渠道轉型給兄弟酒業帶來的是一系列的重大變化，最突出的是管理上的變化。做批發是一手交錢一手交貨，銀貨兩訖，但是做商超就大不一樣了。因為服務對象是管理比較完善的商超，所以作為供貨商自身的管理也要完善，這是渠道轉型給供貨商帶來的第三個轉變。
因為要送貨，送貨要及時，終端的庫存還要合理，不能壓貨太多。面對終端網點多、情況復雜，所以物流配送要健全；因為商超有賬期，而且多數是網上交易，所以供貨商的財務制度要健全；分工細了，人員多了，所以人事制度要健全。人員、部門增多，管理費用增加，而且商超費用逐年增加，如果管理不夠精細化，那么遲早費用會超過銷售利潤，導致公司關門大吉。
兄弟酒業的劉經理說，做商超現在需要倒扣利潤，否則供貨商稍有不慎就會出現虧損。他算了一筆賬，兄弟酒業目前的管理費用占毛利的3％，超市費用6％，促銷員的工資2％，物流當中的倉儲以及損耗5％，稅率5％，賬期占用資金給企業減少利潤占2％，這些費用和支出加起來占21％，如果不能給產品倒扣出25％～30％的利潤，那么商超渠道就無利可談。并且這些費用都是在網絡比較成熟、銷售額足夠大、終端費用已經在前期做了足夠投入的情況下得出的數據，如果是新進入商超渠道的供貨商，費用就遠不止這些了。所以作為現代商超渠道的供貨商，僅僅有理念的轉變是不夠的，還需要在管理上做精益化的準備。
一筆無形的資產
盡管渠道轉型給兄弟酒業帶來了蛻變的痛苦，但是也讓他們有了極大的發展和提升。尤其是他們在商超逐步成為主流終端的大趨勢下的及時轉型，使他們在當前這個競爭激烈的環境中有了生存和發展的機會。劉言說，兄弟酒業現在的商超網絡就是他們一筆無形的資產，這個資產是抓住時間及時轉型并在多年的運營中不斷完善自己積累而成的。
作曲專業范文4
關鍵詞：工業園區 院士專家 工作站 科技人才 模型
中圖分類號：G301 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)008-146-02
1 引言
近年來，院士專家工作站作為科技部門一項重要工作，在各地迅速展開。所謂“院士專家工作站”是由科協等部門牽線搭橋，把院士、專家等高端人才及其創新團隊引入企業，與企業研發團隊聯合進行技術研發、項目合作和人才培養，促進企業技術創新與產業轉型升級的一個新平臺。青浦區作為上海7個院士工作站試點區之一，于2009年3月在青浦工業園區全市首家成立“院士專家企業工作站”。該工作站建立在青浦工業園區中，以大型民營科技企業為主要對象，同時兼顧中小科技企業科技創新需求，積極為企業、院士專家牽線搭橋，充分發揮院士專家工作站的高端智力資源作用，為推動企業自主創新取得了一定成效。
2 建立青浦工業園區院士專家企業工作站的背景分析
2.1科協適應新時期發展的需要
隨著市場經濟體制的逐步深化，社會經濟呈現了多元化、個體化、分散化和開放化的趨勢，使得科技工作者聰明才智的發揮渠道從單一性走向多樣化，科技成果的創新更加集中于企業科技。在這一背景下，科協的基層組織面臨著與體制機制的變化相適應的重大方式轉變，需要在新形勢下，新的組織格局中，開辟新的工作思路，尋求新的解決方法，來充分發揮科技組織的人才資源優勢，尤其是高端智力資源――院士高級專家群的優勢。
2.2工業園區完善科技服務職能的需要
為了適應新形勢，提升青浦工業園區產業能級，實現科技產業騰飛和可持續發展，青浦工業園區科協努力探索出一條行之有效的園區科技服務體系建設模式。2009年，工業園區規模以上企業的集聚度己超過了40％，工業產值、工業增加值、工業從業人員數等主要經濟指標，都已占到了全區工業總產值、工業增加值、工業從業人員數的45％、50％、43％。如何構建好科技服務平臺，為園區內企業自主創新服務是工業園區科技的一項重要工作。
2.3企業科技創新的需要
創新能力升級是科技企業擴張的基本需求，尤其是一些大型企業都發展到了爭當行業龍頭的關鍵時刻。在建站前，從青浦區100多家高新企業調查摸底來看，在企業產值、利潤連年快速遞增同時，由于市場競爭日趨激烈，企業所需攻克的難題分布在各個科技領域，科研難度直線上升，遇到企業發展的科技瓶頸。企業與高校院所的產學研合作日益密切，對院士專家團隊的高端科技人才需求日益緊迫。
2009年度，全區共申報區產學研項目53項。分析其中產學研的主要形式，主要有三種合作模式：一是委托研發，按照市場需求進行產學研合作；二是共建實驗室，持續投入占領技術領域制高點。企業與高校、知名科研機構共建聯合實驗，企業縮短了產品化周期，并為企業儲備技術和人才；而高校或科研機構則利用企業提供的充足資金，實現某一專業領域的攻關，從而快速占領該領域的制高點；三是參股企業，企業與高校、科研機構之間保持長期穩定的合作創新關系，有利于將技術優勢不斷發展為規模經濟優勢。
建立院士專家工作站不屬于上述產學研合作的形式，而是一種全新的產學研合作模式，它可以為企業提供長期穩定有效的高端人力資源支持中，有利于將技術優勢不斷發展為規模經濟優勢。
3 一站多室模式的優點
青浦區工業園區院士專家工作站目前由專兼職人員共同組成，正式辦公室設于青浦工業園區大樓內。與以往設在大型國企中的院士工作站不同，在實踐過程中，青浦區科協通過調查研究，提出了一站多室的建站模式，并得到了市科協的支持。青浦工業園區院士工作站分為兩層，上層是設立經濟開發區層面，即工業園區的工作站。相下層為設在骨干企業的工作室。
3.1與點對面的服務相適應
青浦工業園區院士專家企業工作站采用的是點對面的服務形式。相比上海試點6個區，除了楊浦區是將院士專家企業工作站建立在園區層面的，其余4家都是直接建立在企業中，稱為點對點模式。青浦工業園區院士專家企業工作站的工作對象是民營企業。其中包括具有獨立研發中心、研發能力較強的大型民營企業，也包括研發能力較差的中、小型民營企業。形成了覆蓋面廣，服務對象多樣化的格局。
3.2與多樣性的產業鏈相適應
是在成立院士工作站之后，經過對青浦區各工業園區企業結構的分析，發現青浦工業園區的產業具有多樣性的格局，目前有電子信息、生物醫藥、精密機械、現代紡織和新材料、汽車配件等都市型工業，單一專業的院士工作站難以適應多種行業的需求，而根據不同行業、不同企業的需求引進院士專家團隊，更易操作、更具實效。
3.3與企業所需的緊密服務相適應
將院士工作站設在工業園區雖然具有覆蓋面廣的優點，但在緊密合作，給予企業穩定技術支持上需要進一點加強，尤其在項目合同協議簽訂上，需要實體企業投入、簽約。同時企業對引入院士級人才有強烈的愿望，這項對企業提高科技創新能力及市場影響力具有現實的意義。
3.4有利于發揮科協組織的職能
由于工作站設在工業園區，得到了政府的有力支持，科協組織的職能得到了充分發揮，市科協、區科協、園區科協自上而下三級分別推動。市科協負責對院士專家工作的審批與考核。底層工業園區科協負責收集企業的各類需求，尤其是不具備獨立研發能力的中小企業的需求，然后通過市、區兩級科協尋找合適的專家予以解決。
(1)作為主體的青浦區科協在是工作站運作中承上啟下的關鍵部門。負責挖掘企業需求，尋找院士專家資源，協助企業籌建院士專家工作站。用區縣級科委、科協合駐辦公優勢，加強部門間產學研合作。青浦區科協與科委互相加強溝通合作。例如將亞士漆院士專家工作站籌建工作列入2009年度區產學研項目。同時在開展區產學研項目的二十多家企業中積極推動引進院士級人才、籌建“院士專家企業工作室”的相關工作。
(2)區科協對院士專家工作站(室)采用項目進度考核方式。2010年度，區科協設立了企業科技創新資金專項資金45萬元，用于開展院士專家工作站工作等科技創新活動。除了對申報建立的院士專家企業工作室對市科協的下撥經費予以
一比一以上額度匹配外，還將對工作室的創新活動給予一定的資金經費補貼。補貼是以科協重點項目經費的形式下撥，項目任務書中有項目目標、經費預算、項目進度等內容，用以對院士工作站工作進行考核。
(3)區科協利用企業科協、科技工作者之家積極收集課題。除了工業園區科協收集課題之外，區科協利用企業科協、“科技工作者之家”網絡，收集獨立開發能力較弱的企業的課題，利用院士專家工作站幫助解決技術難題?！翱萍脊ぷ髡咧摇笔切聲r期面向未建立企業科協的科技企業基層樞紐組織，目前在華新、夏陽、重固的經濟開發區建立三個“科技工作者之家”，有效拓展了院士專家工作站的服務覆蓋面。
4 一站多室的模式的應用
4.1建室的預準備
2009年3月青浦工業園區院士專家企業工作站成立后，市、區、工業園區科協積極為企業、院士專家牽線搭橋，充分發揮院士專家工作站的高端智力資源作用，為企業在自主創新方面獻計獻策。在重點服務的100多家高新技術企業中，亞士漆(上海)有限公司是一家涂料行業高新技術企業，經院士工作站介紹，邀請了袁渭康院士指導企業技術開發。袁院士帶領華東理工大學研發骨干親臨企業了解企業狀況，企業也三顧茅廬，多次上門向院士請教。經過一年的密切合作，袁渭康院士在化工行業科技創新方面的前瞻性為企業發展規劃和科技開發機構、科技人才建設提供了幫助，使企業在自主創新能力上有了進一步提高。同時，院士專家工作團隊在為企業服務中掌握了市場信息，在科技成果轉化上取得了重大進展，形成了雙贏的局面。
4.2建室的效應
有了院士級團隊的技術支撐，亞士漆有限公司決定在基礎材料研究上加大投入，于2010年6月成立了亞士創能科技有限公司，把方向定位于節能新材料市場，并提出“三個百億”的宏偉計劃，即四年內投放市場，30億投資規模，年產值100億，帶動配套產業100億，爭取節約資源、能源100億。
4.3建室后的項目運作
為了確保亞士創能科技的發展計劃實施，在產學研等科技項目上加強分工合作，經市科協批準，亞士創能科技在青浦工業園區院士專家企業工作站下設立亞士創能科技院士專家工作室。2010年7月6日，院士專家工作室正式揭牌，同時董事長李金鐘先生向袁渭康院士頒發聘書，聘請為亞士創能首席專家。同日，亞士漆研發團隊與院士專家團隊緊鑼密鼓召開了產學研課題合作交流會，申報了2010年產學研合作項目。該項目經青浦區科委專家評審，作為華東理工與亞士創能科技的產學研項目獲得批準列項。同樣，采用同樣模式建立的巴安水處理院士工作室，在侯立安院士指導，也同時開展水處理攻關項目。
作曲專業范文5
關鍵詞：山區；農民專業合作社；韶關
中圖分類號：F32 文獻標識碼：A
原標題：淺談山區農民專業合作社的發展――以韶關為例
收錄日期：2011年12月13日
發展農民專業合作經濟組織是農民的需要，是提升產業化經營水平的需要，是農村改革發展的需要。山區由于獨特的地理條件，傳統農業中的種養業仍然是農民收入的主要渠道，農民專業合作社的發展壯大，不僅改變了山區農村經濟發展面貌，同時還極大地促進了農民收入持續穩定增長。
一、韶關農民專業合作社發展現狀及特點
韶關作為典型的山區城市，經濟欠發達、農業人口眾多、工業化和城鎮化水平不高、農村富余勞動力轉移困難；農業投入不足，農業生產基礎薄弱；農業勞動者整體素質不高；生產經營分散，市場不健全，導致韶關農民收入較低。在農民剩余勞動力轉移困難，農民工資性收入難以大幅度增加的情況下，大力發展農民專業合作社成為韶關農民增收的一個有效途徑。
（一）韶關農民專業合作社發展現狀。自2007年7月1日《中華人民共和國農民專業合作社法》施行以來，韶關市農民專業合作社發展迅速。2011年上半年，全市實有農民專業合作社579戶，成員總數14，525人，出資金額合計20，649.32萬元，與上年同期相比分別增長61.28%、71.08%、58%。其中，本期新登記農民專業合作社83戶，成員總數1，530人，出資總額合計3，318.51萬元。
（二）韶關農民專業合作社發展特點
1、政府部門創造寬松的外部發展環境。為推動農民專業合作社健康發展，韶關各級政府多方面采取措施積極引導。2010年，廣東省韶關市工商局立足職能，大力扶持農民專業合作社發展。第一，提供農民專業合作社“事前、事中、事后”三項優質服務；第二，建立了扶持農民專業合作社發展機制。建立統計分析機制，及時掌握農民專業合作社發展的動態情況。建立長效聯系機制，把服務和指導農民專業合作社作為服務新農村建設工作的主要內容。建立回訪工作機制，通過與經營者的溝通交流，深入了解合作社的經營現狀、困難，及時為合作社排憂解難，引導其健康發展、規范經營；第三，將農民專業合作社加入個私協會，加強了對農民專業合作社的指導和服務，為農民專業合作社提供各類信息。
2、組織形式和服務內容多樣化。組織形式多樣，主要有四種類型，即專業大戶創辦型、龍頭企業帶動型、部門牽頭引辦型、村集體組織牽頭型。從經營范圍看，2011年以來，韶關農民專業合作社主要集中在農業生產資料的購買、農產品銷售、種植業、養殖業、技術信息服務。其中，涉及農業生產資料的購買340戶、農產品銷售109戶、種植業64戶、養殖業34戶、與農業生產經營有關的技術信息等服務26戶、農產品運輸1戶、其他3戶。從出資總額情況來看，以貨幣出資為主。全市合作社出資總額共計20，649.32萬元，貨幣出資20，649.32萬元。從成員結構來看，以農民成員為主體，兼有企事業單位、社會團體和非農民自然人。農民專業合作社的成員總數14，525人，其中農民成員為14，003人，占總數的96.41%；非農民成員455人，占總數的3.13%。
3、區域分布產業化。大多數農民專業合作社圍繞當地已形成的主導產業和特色產品開展專業性生產經營活動。如始興縣壢坪黃煙專業合作社、新豐兆豐佛手瓜專業合作社、武江龍安淮山合作社、樂昌綠峰果菜專業合作社、翁源潤茂糖蔗專業合作社等都是圍繞當地的主導產業和特色產品組建起來的，其產業分布非常明顯。這種區域產業化十分有利于促進“一村一標”、“一村一品”、“一鄉一業”的發展，有利于農業區域布局優化調整和特色優勢產業的發展。
4、合作層次和質量逐步提高。合作社由初期的農民松散型聯合為主逐步向緊密型合作轉變；由小規模、粗放經營為主逐步向發展設施栽培、建立農資配送站、開展品牌認證、與科研院校合作以及網上交易等產業化經營方式轉變。韶關市農民專業合作社發展迅速，圍繞“建一個合作社、興一項產業、活一方經濟、富一批農民”的思路，創造性地開展相關工作。
二、韶關農民專業合作社發展中存在的問題
目前，韶關農民專業合作社的發展還處于起步階段，合作社經濟實力不強、經營機制不健全，在發展中受到各方面的壓力，遠遠沒有發揮出應有的組織優勢。
（一）融資渠道狹窄，資金短缺問題難以解決。資金普遍缺乏是制約韶關農民專業合作社發展的最大瓶頸。由于合作社的發展資金主要來自農民內部的集資籌措，積累有限，農民合作社要開展一些項目合作是相當困難的。農民專業合作社雖然為法人，但在貸款融資方面仍然存在著貸款困難、額度偏低等問題。由于缺乏資金，難以實現規模經營，缺乏發展后勁，嚴重制約著農民專業合作社的發展。
（二）人才缺乏。農民專業合作社無論是搞種植或是養殖項目都離不開科學技術，但合作社內部嚴重缺乏這些人才。大多數農民專業合作社的形成和發展主要依賴于生產和運銷大戶、農村基層組織、供銷合作社和龍頭企業等少數處于相對強勢地位的非小農群體。他們大多數綜合素質不高，科學文化知識水平較低，決策靠經驗，管理靠感情，行動靠金錢刺激；管理方法粗糙，管理方式單一，管理水平較低，很難適應現代市場經濟發展的需要。
（三）認識問題。農民群眾是合作社的主體。然而，實踐中農民專業合作組織往往不是農民積極自發組建形成，而要政府等其他外部力量推動。一些農民群眾因長期以來形成的小農思想濃厚，缺乏市場意識、科技意識、合作意識，對發展專業合作有疑慮、不主動，制約了合作社的快速健康發展。還有一些政府官員和專家學者不看好合作經濟。在合作社發展過程中，各級黨委、政府及有關部門做了大量有益的工作，取得了顯著成效。但是，有的地方沒有把合作社的發展擺在應有的位置，只管建立，不管發展，宣傳、指導、扶持、協調和服務力度不夠，導致發展不平衡。
（四）運作不夠規范。多數農民專業合作社內部管理不夠規范，韶關市現有農民專業合作社的規范化程度比較低，“民辦、民管、民受益”的基本原則沒有充分體現。依托企業、集體經濟和能人組建的合作社公司化色彩比較濃，從事純農業生產者的股份份額太低；雖然大部分合作社制定了規范的章程，但許多流于形式；科學民主管理與監督機制不健全，日常經營決策往往由少數人說了算。有些合作社產銷銜接不夠緊密，重盈利輕服務，重分配輕積累。
（五）社員素質偏低。農民整體素質的高低直接影響專業合作社的發展。從韶關市的情況看，改革開放30多年來，全市文化素質比較高的農民絕大部分已轉移到二三產業，從事農業生產的主要以“老、弱、婦女”為主，合作社社員文化水平普遍偏低，缺乏市場開拓能力，缺乏長遠發展眼光，難以適應合作社進一步發展需要。
三、發展農民專業合作經濟組織的對策
韶關以山地丘陵為主，在廣東省的主體功能區劃定中屬于生態功能區，土地資源相對豐富，氣候條件優越，農業資源，尤其是山區特色資源豐富，土特產多，名優產品多，這是農業發展最大的潛在優勢。農民專業合作社的發展要以市場為導向，依托當地優質的生態環境和農業資源，利用當地的自然優勢及產業優勢；同時要根據合作社的實際做出不同的制度安排來保證運行效率，還要提升農民素質作為合作社發展的重要保障與內生動力。
（一）提高農民入會意識，增加組織的數量和覆蓋率。農民專業合作經濟組織尚處于發展的初期階段，農民群眾的合作意愿不足，很多人對發展農民專業合作經濟組織心存疑慮。因此，當前發展農民專業合作經濟組織切忌以行政手段大面積推動，而應首先進行宣傳教育，解決認識問題；其次進行合作社建設的試點示范和推廣，引發農民的組織化愿望?，F階段農民專業合作組織的發展不能追求數量，而是要注重成效。在當前合作社知識和合作社企業家普遍供給不足的情況下，大面積推進農民合作社的發展不太現實，明智的做法是精心試點，通過成功的個案讓農民親眼目睹合作社生產的單個農戶不可企及的規模效益，從而激發廣大農民以組織化的方式進入市場的愿望，發揮試點示范對農民發展合作社的帶動作用。
（二）政府應加強引導與支持。在貧困地區，沒有政府的參與和扶助，合作社是難以建立和發展起來的。面對落后的小農意識、偏小產業規模，合作社建設用房用地、發動群眾入社等問題，唯有依靠政府權威性的引導和強大的行政推動力才能快速完成建設發展任務。大多數山區農民由于受知識水平低、與外界聯系少等方面的限制，對法律法規和扶持政策了解不多。政府應該通過舉辦培訓班、開展宣傳咨詢活動、印發宣傳材料等多種形式，向農民宣傳鼓勵發展政策，讓他們能夠及時了解、用活用足國家政策法規和幫扶政策，樹立發展信心。目前，韶關農民專業合作經濟組織發展還處于初期階段，組織規模小、資金少，會員和農民還不富裕，抵御市場風險、生產風險的能力很弱。政府應當明確責任，合理引導。利用農村能人、專業大戶帶頭、帶領，使他們在組織的發展中起到中堅作用。鑒于組織普遍存在的內部制度不健全問題，政府應當在堅持“民辦、民管、民受益”的原則上，加強對其的監督和引導。而在組織的創辦和經營中，政府及其部門還應給予必要的優惠政策扶持。
（三）加強人才的吸收和培養。針對目前各組織技術人才普遍缺乏的現狀，首先要加強培訓合作社經營管理人才。對合作社社員、大戶以及非社員群眾進行教育培訓，提高他們的素質，努力讓他們也能夠參與到合作社的經營管理中來，并建立長效培訓機制，為培養后備管理人才打好基礎；其次采取多種辦法吸引高素質的管理人才。采取合作社提供崗位，政府有關部門負責規劃和引導的方式，安排一些返回故鄉但未就業的大學畢業生參與到合作社建設發展中來。建議政府定期組織安排專家學者、技術人員支農支社，為合作社發展提供專業科學的指導。與此同時，合作社也要努力與科研院校專家、相關技術單位建立良好關系，隨時就建設和發展上遇到的問題予以請教。
（四）加強內部管理，促進規范化運行。要大力完善合作社內部管理制度，引導農民專業合作社在自愿民主的基礎上進一步完善和規范章程、協議，使其在依法成立、依法登記的基礎上，按照章程規定的范圍和約定的責、權、利條件，從事農業生產和經營活動，保障每個成員的合法權益不受損害。按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善農民專業合作社內部民主選舉、民主議事、盈余返還和財務公開等制度。通過加強對農民專業合作社的正確引導，從根本上增強合作社的內在活力，進一步拓展農民專業合作社的服務功能。
（五）強化品牌扶持。工商部門及時指導合作社結合本地農業資源特點和優勢，對有知名度的農產品及時申請商標注冊。首先，加強宣傳力度，增強廣大農民的商標意識；同時采取典型引路的方法，讓品牌興農的成功人士現身說法，以增強創立農業品牌的巨大吸引力，吸引廣大農民積極注冊農產品商標。其次，幫助農民專業合作社注冊農產品商標。同時，幫助農民篩選一個寓意鮮明、易懂、易記、朗朗上口的商標名稱。及時申報注冊，取得專用權，得到國家法律的保護。
（六）加大政策扶持力度。一是加大財政支持力度。市、縣財政應列出專項資金支持農民專業合作社的建設發展，尤其要向有發展前景的農民專業合作社傾斜，讓其起到帶動輻射作用；二是加大金融支持力度。對農民專業合作社降低貸款門檻，采取貸款額度授信，產品和銷售訂單抵押，或以政府名義成立農民專業合作社信貸擔保機構，為農民專業合作社提供多渠道資金支持；三是落實稅收優惠政策。凡是已有規定的農民專業合作社應當享受的生產、加工、流通、服務等稅收優惠政策，都要不折不扣地落實到位；四是落實用水、用電和農產品運輸的綠色通道等政策。農民專業合作社種養、加工、儲藏保鮮等用水、用電，應按農業生產水價、電價標準執行；五是對農民專業合作社的產品認證，商標注冊等行為，要實行補貼、獎勵等優惠政策。
主要參考文獻：
[1]鄭少紅，張春霞.福建農民合作經濟組織SCP分析探究[J].福建農林大學學報，2007.10.
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一、墾區專業合作社發展面臨的問題
通過調研，筆者認為以下問題比較突出。
1.效益不高。受從事產業及產業發展大環境的制約，目前，墾區經營效益比較理想的專業合作社約占30%左右。多數專業合作社的經營效益與家庭農場經營效益相差不大，約有10%左右的專業合作社的畝均效益甚至低于經營效益好的家庭農場。
2.活力不夠。墾區的專業合作社脫胎于家庭農場，一些專業合作社的生產經營仍然是過去的思路和辦法，專業合作社應有的活力沒有激發出來，專業合作社應有的優勢沒有體現出來。
3.成長不快。墾區一些運行較好的專業合作社，受內外部條件的制約，安于現狀，怕出現風險，缺乏搶抓機遇、乘勢而上的激情、能力，致使專業合作社做大、做強、做富的步伐緩慢。
4.范圍不廣。目前，墾區絕大多數專業合作社的經營范圍是在傳統農作物種植和農機服務領域，這些領域風險相對小，創利空間亦相對小。
二、管理局、農場推進專業合作社發展的基本對策
把握新常態的大邏輯，面對墾區專業合作社發展現狀，管理局、農場不要恐慌，要依法主動加以引導，以鞏固、提升墾區專業合作社發展成果，實現乘勢而上。
1.加強引導，保持“兩個清醒”。一是要清醒認識優勝劣汰是專業合作社發展不可逾越的階段，是不能回避的考驗。對專業合作社的存亡，管理局、農場要依法引導而不要過分的行政干預。二是要清醒認識專業合作社發展沒有最好模式，只有最適合模式。對實際存在的各種運作模式，只要社員認可，都允許試，讓專業合作社社員繼續在實踐中自我選擇、自我完善。
2.依法引導，注意“三個尊重”。一是尊重專業合作社的法律主體地位。專業合作社是獨立法人，管理局、農場應指導其依法規范，而不能越俎代庖替其規范。二是尊重農工及社員的權利。民辦、民有、民管、民受益，是專業合作社的基本特征。組建專業合作社、轉社、退社均取決于農工和社員的自愿，管理局、農場不宜過多的行政干預。三是尊重市場經濟規律。專業合作社生存、發展的根本是靠經營效益，靠管理局、農場輸血是長不了、富不久、長不大的。專業合作社的基本生長點在于規模擴張，核心生長點在于市場對接，永續生長點于科技創新。專業合作社只有真正培育形成這三個在生長點，才能經受住市場考驗茁壯成長。
