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工程進度匯報材料范文1
關鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制
1施工進度控制管理的地位及作用
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關費用會大幅度增加；③造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質量、投資三者之間的關系，既要進度快，又要投資省、質量好。
2 影響工程項目施工進度的主要因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規模大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環境因素、社會環境因素等。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:
（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關的單位，如監理單位、承包商、業主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調整，從而對施工進度產生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監理單位、業主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規格要求運抵施工現場，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。
（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
（5）綜合因素或意外事件的出現造成的影響。施工中如果出現不可預見的意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。
（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
3 工程項目進度控制的原理
3.1 項目進度控制的系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
3.2 項目進度控制的信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
3.3 項目進度控制的動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
3.4 項目進度控制的封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
3.5 項目進度控制的網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
4 工程項目進度控制方法
4.1 高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
4. 2 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
4.3 工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動基層實施計劃。
4.4 工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
5 結束語
施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業的持續發展，通過總結經驗，不斷探索，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術，2008(2).
工程進度匯報材料范文2
[關鍵詞]建筑工程；施工進度；控制
對施工進度的有效控制是建筑施工企業管理能力的體現，也是企業贏利目標能否實現的重要管理手段。施工進度控制的具體任務是編制施工總進度計劃，編制單位工程施工進度計劃，編制分部分項工程施工進度計劃，編制季度、月旬作業計劃，并控制實施。下面就從以下三個方面對建筑工程施工進度的控制進行探討分析。
一、影響工程施工進度因素的分析
由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：
1.相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2.施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。
3.技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
4.施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。
二、施工進度控制原理的分析
1.組織管理原理。工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責榆查匯報，整理實際施工進度資料，并與汁劃進度進行比較和調整。
2.信息反饋原理。施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
3.動態控制原理。工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。
4.網絡計劃技術原理。在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
三、施工進度控制的方法
1.提高對施工前準備工作的認識。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
2.制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃。施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要：基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.進度計劃的貫徹。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書：計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
4.進度計劃的實施。為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同、在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期。相互承擔的經濟責任、權限和利益。保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調就是在施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合。是進度調整的主要實現手段。
工程進度匯報材料范文3
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
工程進度匯報材料范文4
關鍵詞：火電工程 進度管理 技術管理 風險因素分析
1 火電建設工程管理
火電建設工程管理是指在工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素影響工程目標的程度進行分析與評估，提出風險預警機制。根據風險級別不同，進行重點預控，并組織或協調業主、監理等相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。
2 火電建設工程管理實踐
2.1工程進度管理。在相關工程施工前，工程部各專業（鍋爐、汽機、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業）負責人協同專業工地共同確定進度管理的工作內容和特點、控制方法和具體措施、進度目標實現的風險分析以及還有哪些尚待解決的問題。
當工程項目部（以下簡稱項目部）進駐現場后，根據業主下達的里程碑計劃和設備交付計劃，編制了本標段網絡計劃，并發至各專業工地進行討論，然后把討論的結果匯總，編制出項目部施工總進度計劃，報項目經理審批，簽發后生效，并注明版次，以便將來調整升版。工程部根據施工總進度網絡計劃編制近期階段性計劃和月計劃，各專業工地編制周計劃，工程部重點控制施工關鍵點和里程碑節點計劃。工程進度計劃的編制。著重從以下幾個方面進行考慮：
1）人力和材料、施工機械是否能滿足完成計劃工程量的需要；
2）基本施工順序是否合理、科學；
3）如何規劃運輸通道；
4）施工隊伍工人素質及工作能力如何；
5）特定時間下工作場所是否存在交叉作業的分析；
6）充分考慮本現場業主、監理對安全、文明施工的要求，預留足夠的清理現場時間；
7）可能影響進度的施工環境和技術問題。
工程部根據專業工地上報的專業月施工計劃匯報材料，編制月施工計劃和進度風險的評估，月計劃主要內容包括上月計劃執行情況，重點控制項目的完成情況和未按計劃完成的項目及原因；本月施工計劃控制項目，重點控制形象，主要設備催交項目和主要圖紙催交項目以及供應計劃等，以及本月詳細的施工計劃。施工進度計劃的檢查。施工總進度計劃每季度末在工程部的組織下進行一次盤點和檢查總進度計劃的執行情況，檢查關鍵線路、關鍵工序是否按期到達。對于滯后項目，根據風險預警機制顯示級別，進行風險分析和評估，找出拖后原因，提出對策，確?？偰繕瞬蛔儭１P修后重新繪制一級網絡圖，同時編制分析報告。各專項工程進度計劃每月檢查一次，主要檢查各專業各單位工程、分部工程實際完成情況，勞動力、機械配備情況，發現有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。施工進度計劃的調整。項目部根據設備、設計和外部環境的變化，對施工總進度計劃進行調整，并經建設單位確認，項目部按調整后的計劃組織施工。由于工程總進度計劃的調整，各專項工程進度計劃同時也要各專業工地做好相應調整。會議的組織。每周五由工程籌建處組織召開一次工程協調會，會議由總監主持，監理公司、項目部（經理、副經理、工程部部長或副部長）、以及與主要設備供應單位駐工地代表參加。重點是檢查與落實周計劃，檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；匯報工程進度情況及存在的問題；檢查分析計劃完成情況，提示下一階段進度目標及其落實措施；檢查施工質量存在的問題，提出改進措施；協調各施工單位之間的相互關系，解決施工中存在的外部條件問題；布置下周施工任務，提出工期、質量、安全、文明施工等要求；協調解決施工中存在的設備和圖紙以及廠家問題，以保證月計劃施工進度。
P3管理。為了加強對項目施工進度的控制，便于計劃管理程序化和規范化，項目部采用P3軟件對工程進度進行管理。依據工程籌建處下達的里程碑計劃和監理公司下達的工程監理控制性計劃，編制出項目部總體施工進度（三級進度）計劃，然后專業工地根據項目部三級計劃編制四級進度計劃。P3專員依據三、四級進度計劃，編制詳細的施工進度橫道圖，并注明實際開工日期、完工日期、停/復工日期及原因等。
2.2工程技術管理。工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制與審核、設計變更或變更設計及其他工程往來文件的管理。根據工程籌建處下達的里程碑計劃和監理公司下達的工程監理控制性計劃，以及項目部總體施工進度（三級進度）計劃，按到圖計劃進行各專業圖紙的催要，并組織專業工地進行專業圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。指導專業工地進行作業指導書和甲、乙類措施的編制。作業指導書和乙類措施的編制和審批由專業工地負責執行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監理和業主審核，審核通過后，然后才能執行措施方案，指導施工。無論在作業指導書還是甲、乙類措施中，凡是涉及強制性條文的內容，均要求用加粗黑體字標出，表示必須執行。各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現場環境等做到心中有數。督促各專業的技術、管理人員深入施工一線，隨時掌握現場生產的技術和設備問題，及時解決，保證施工進度。加強各職能部門、專業工地間的文件傳遞的信息交流，隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，并且加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續工程結算提供第一手證據資料。
3 工程管理目標
工程管理的目標是保證項目工程按照已批準的網絡計劃順利實施，進而完成重大里程碑節點，最終在合同約定的工期內優質、高效地完成項目工程。
4工程管理的風險因素分析
通過對工程管理的風險因素分析、評估，得出各類風險的嚴重性和發生的概率，進行風險排序，劃分風險等級，然后按照風險的重要程度，有計劃、有步驟地采取相應的解決措施，確保工程的質量和進度。
5 工程管理關鍵成功因素
工程管理關鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術方案，協調好甲方與監理的關系，盡量消除設計和設備的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外部環境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。
6工程管理績效考核
項目部與專業工地及班組（外協隊）層層簽訂責任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關部門對各專業公司外協隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續施工時，將采取強制分割措施，將工程轉包其他隊伍，所發生的一切費用由原外協隊伍負擔。
工程進度匯報材料范文5
關鍵字：公路施工影響因素基礎工程管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、公路施工進度的影響因素
1、資金因素的影響：在公路建設中，常常發生業主拖欠工程款，或者是施工單位沒有的到及時的工程進度款，資金短缺導致原材料資金和工人工資的無法正常運行，工人缺少工作積極性，直接可以影響到公路的施工進度。
2、技術因素的影響：越是高等級的公路，項目越大，要多分成多個階段進行施工，所以制定計劃要合理，科學。施工隊伍的技術水平，施工責任的不明確，場地布置不合理，同時新工藝，新技術的不完善也會對施工進度造成影響。
3、材料因素的影響：在公路建設過程中，工程建設的材料的影響多是由于資金影響的，材料積累的越多，需要的就多，運作的資金就多。然而施工企業為了控制資金，不會提前準備過多材料，容易產生未及時供貨延遲工程進度。
4、人為因素影響：公路建設時復雜，系統的過程，除了施工單位的施工速度，參與建設的投資方、監理方、勘察方等各個單位的合作都能直接關系到施工進度的快慢。在此過程中，每一個參與單位管理人員都會產生影響，難免會失誤，比如業主不能及時決策，設計方案的拖拉，場地選擇錯誤等。
5、自然環境因素的影響：在戶外進行的公路工程，特別是長的隧道，橋梁工程，公路現場環境溫度，濕度，氣候等因素都會對工程造成相當的影響。不包括外在的條件，所在單位的企業文化，施工地的文化風俗習慣也可以對工程造成間接地影響。
二、公路施工的進度管理方法
1、施工前進度方案的制定，為了保證質量的基礎上，實現進度控制的最終目標，所以要在施工之前對進度目標進行分解，確定質量和進度的協調辦法，主要內容有：
（1）根據工程的特點，對工程進行整體部署，對施工的順序、時間進行安排等。
（2）根據總計劃的時間，施工單位要在總計劃的基礎上對單位工程開始分工部署，對各個單位工程的關系進行合理安排。
（3）公路的施工周期比普通工程要長，短的有數月，長的有數年。所以進度計劃要考慮到每年，每個月的進度影響因素，比如在氣候，材料上，對不確定因素進行預防監控，定期檢查完成任務。
2、施工進度方案的執行方法，計劃方案的執行，會面臨對實際施工考驗的過程，所以要根據實際工程建設的需求進行變化，因此，施工方案短的確定，必須按照以下方案操作：
（1）要保證施工的嚴密性，讓施工方案與實際工程相符合，在施工之前對各個層次的計劃進行檢查，中間包括進度總計劃，單位工程和分項目工程進度方案等，而且這些方案的的關系應該是低層次的方案制定必須以高層次方案作依據，然后再執行時候對哥哥進度計劃相結合，協調發展。特別是在工序、時間安排和對材料設備供應上，要有一套正常實施的有效的保證計劃。
（2）進度方案的開始階段就是簽訂承包合同后，相互之間的經濟責任、利益要約定同時合同工期要進行合理明確，施工單位身為質量和進度的把關者，必須把規定的施工任務落實到位，制定勞動量與技術措施安排計劃，對質量控制提出要求，確保各個施工層次能夠按部就班按照計劃進行。
（3）所有參與公路的單位共同努力是施工進度的前提，它們包括規劃部門們、施工單位、監理單位等，涉及工程的部門人員需清楚進度計劃目標、任務和相關措施，使各個部門協調一致，進度方案自覺能夠在各個部門落實。所以，筆者覺得在方案落實之前，要對方案進行交底，確保進度能夠有計劃、有步驟地實現。
（4）記錄是施工進度控制的依據，對施工進度的記錄包括對每項工程的開始時間、執行時間與完成時間。同時也要在進度記錄的基礎上進行檢查、分析和調整。
（5）掌握進度方案的實施情況，我們也要進行進度的動態控制，其間包含計劃中問題的分析；施工材料和設備的管理，確保施工材料能夠進行調節，能夠正常使用施工設備，做到文明施工；合適的根據進度方案的執行情況定期召開進度控制會議，進行合理的進度的調度。
3、檢查和監督施工進度，要有一套行之有效的檢查和監督方法讓進度方案得到落實，主要步驟如下：
（1）對施工進度的相關材料進行收集，首先安排技術人員把握工程質量，在施工場地檢查施工情況，把施工時間按照年、月、日等周期記錄；其次參與定期召開的進度匯報會，確保施工進度的檢查和監督的記錄情況和進度匯報相符；最后把實際的執行效果和原進度計劃相對比，如從開始施工時間到施工結束，工程的進度是不是簡歷在質量控制的基礎上，能不能按期完成任務。
（2）統計和整理進度的檢查數據和材料，分析實際和計劃的進度差別，給進度調度提供適當的依據。
（3）編制進度控制報告，把報告的內容及時反映給各層次單位負責人，便于及時調整計劃。
（4）施工檢查結果的處理，是通過施工進度的檢查和監督，一發現有影響到施工進度的不利條件，應在保證原施工方案在總體不變的狀態下，分析影響因素的層面，提出并制定解決方法，延長或改變工期，筆者認為這只是權宜之計，總體的計劃不宜做出大調整在沒有嚴重影響的情況下。
結束語
結合上文，施工進度必然是建立在質量良好的前提下，而且也要控制在一個合理的范圍，但在施工之前，要制定合理的進度計劃，分析各種各樣影響進度的因素，同時制定出相應的解決措施。在施工的過程中，根據實際工程需要進行合適的進度計劃的調度和修改，確保公路在良好質量的基礎下，按期完成并且投入使用。
參考文獻
[1]王建生；談公路工程施工進度與施工進度的關系[J]山西建筑，2012.
工程進度匯報材料范文6
[關鍵詞]基建經費；新校區建設；財務制度；陽光理財
堅持依法理財和陽光用財，為新校區建設提供充足的經費保障，是學校黨委《決議》中的一項重要內容。新校區財務辦肩負著新校區建設經費的保障與管理工作，如何將全校人員辛辛苦苦掙來的幾十億元資金使用好、核算好、管理好，使命光榮，責任重大。
一、強化學習，用知識打牢新校區經費管理的能力素質
新校區建設工程浩大，周期長，投資巨大，對管好用好經費提出了更高的要求。財務人員只有加強學習，不斷打牢思想基礎，不斷提升能力素質，才能為做好新校區經費工作提供強有力的保證。一是要深刻領會學校黨委《決議》內涵、實質、精髓和要求，充分認識依法管財和陽光用財的重要性、必切性和緊迫性，讓法制意識和陽光理念武裝頭腦、融入血脈，指導行動。二是要加強業務學習。認真學習基建財務工作政策法規、業務流程、業務方法，完善用財、管財方面的制度，規范資金支付、報銷和管理方面的流程和權限。三是加強業務溝通與交流。要經常到進行過重大基建項目的兄弟單位學習取經，要虛心向基建財務方面的專家咨詢請教，厘清新校區建設經費保障與管理工作的重點、難點和關鍵點，不斷豐富基建財務方面的實踐經驗，深刻掌握基建財務工作的方法和規律。四是加強基建方面知識的學習?；ㄘ攧展ぷ饕筘攧杖藛T不能當基建工作的“門外漢”。要利用一切機會，加強造價管理、招投標與合同管理、施工現場管理等等工程建設方面專業知識的學習，熟悉市場行情和地方基本建設財務有關規定，具備看懂圖紙、熟練編制概預算等方面的能力，從而真正達到《決議》中對指揮部人員“精干高效、一專多能”的要求，為管好、用好新校區經費打下堅實基礎。
二、從嚴管控，用制度扎緊新校區經費開支的“籠子”
制度是陽光建設的尚方寶劍，也是避免犯錯的防火墻?；ㄘ攧臻_支涉及的政策制度很多，財務部門需要做的，就是持之以恒地嚴格按制度辦事，真正用制度扎緊新校區經費開支的“籠子”。一是要嚴格預算管理。牢固樹立“預算就是法規”的意識，確保總部批復的設計任務書和年度預算的權威性，做到無預算、超預算的項目，一律不得付款和結算報銷；嚴禁擅自提高工程建設檔次，嚴禁隨意調整、更改預算，嚴禁擅自增減建設項目和規模，嚴禁在預算項目間調劑使用經費；因實際原因需要調整的，要嚴格按照規定程序和權限進行審批。二是要嚴格預付款和進度款管理。支付工程預付款，一般不高于合同金額的30%，并在工程進度款中抵扣；嚴格按工程進度支付進度款，未經審計部門審計，一律不得支付；對變更簽訂經費，在沒有審批和審計前，不得作為工程進度款支付基數，避免因變更簽證不嚴造成超付款現象。三是要嚴格管理費開支。嚴格按預算和制度規定的開支范圍使用管理費，竭力壓減維持性開支；嚴格現金開支管理，積極推行公務卡辦理各項公務；結算報銷時敢于較真，講制度不講面子，講原則不講關系。四是嚴格結算管理。嚴格變更簽證手續，卡住一切不合理要求，防止超范圍支出，確保結算經費準確無誤，努力把結算控制在概算投資限額內。五是嚴格資金安全管理。嚴格落實資金管理的各項內控制度；對大項開支和大額發票，做好回訪與財稅部門的核對工作，確保資金安全。
三、主動作為，用責任為新校區建設提供一流服務
新校區建設，經費保障始終如影隨形。經費與建設的這種緊密聯系，要求財務人員不能只“管錢”，不“管事”，不能只呆在屋子里，僅滿足于“審審票，付付款”，而是要轉變觀念，以當仁不讓、舍我其誰、高度負責的精神深入建設一線，以責任擔當起新校區財務工作的神圣職責。財務人員也只有撲下身子，勤動嘴、勤動腿、勤動腦，方能將新校區建設經費保障好、核算好、管理好。一是加強與各部門的溝通，全面、準確、細致了解各部門、各項目經費真實需求，做好經費預算工作；二是仔細了解每個項目的內容和范圍，及時了解設備材料采購入庫與消耗情況，做好經費核算工作；三是深入現場，掌握各項任務的真實進展情況，合同執行情況和變更簽證情況，做好工程進度款支付工作；四是積極參與到工程建設的每一個環節之中，及時發現經費管理中的各種矛盾和問題，并拿出切實可行的改進措施，將經費管理好；五是站在經費管控的角度，密切配合其他部門，精打細算，科學籌劃，將投資成本控制好，并著力提高經費使用效益。
