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協會期中總結范文1
今年以來，我局緊緊圍繞市建委簽訂的安全生產（防火）管理目標責任制和區安全生產委員會簽訂的綜合管理目標責任制的要求，以科學發展觀統領全年的安全生產管理工作，進一步加強對安全生產工作的領導，緊扣“安全生產隱患排查治理年”活動這一主線，抓好全年的質量、安全生產和文明施工管理工作；以開展“安全生產月”、“質量月”等活動為抓手，促進建設企業安全生產目標責任制的落實；以我區創建“省級示范文明城區”為依托，進一步推動施工現場文明施工的管理工作；以構建和諧社會、打造共建共享生活品質之城為目標，堅持以人為本，科學管理，全區建設企業安全生產形勢較為平穩，沒有發生重、特大事故?，F將一年來的工作情況總結如下:
一、去年度質量、安全、文明施工工作的基本情況
去年，我局質量安全監督站共受理監督工程項目*個,歷年結轉工程*個，共計*個工程，受監面積*萬平方米。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：
（一）加強領導充分發揮網絡管理作用
一是建立健全安全生產管理工作領導小組。為加強對全區建設企業和施工現場安全生產管理工作的領導，進一步落實各級安全生產目標責任制，做到一級抓一級，一級對一級負責，我局成立健全、完善了“主要領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門具體抓”的安全生產、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產、文明施工工作有分析、有總結、有步驟、有要求，及時通報安全生產工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調整企業安全生產、文明施工管理人員網絡。由于目前人員流動性大，為了將有關安全生產管理工作的信息在第一時間內傳達到全區建設企業分管安全生產工作的具體負責人，今年年初，我局對手機短信平臺進行了升級，對全區建設企業的相關人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產管理網絡更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進一步加強與企業的溝通，今年我局新增設QQ群，目前已有120余家企業的相關人員加入，形成了上下互通的管理網絡，從而使安全生產管理體系得到了進一步完善。
（二）加大宣傳進一步增強從業人員安全意識。一是發揮民工學校的作用。我局根據市建委《關于去年市建設工地民工學校工作的意見》,以“關愛民工提素質，構建和諧提品質”為主題，以“服務工程、按需培訓、學以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關心、最直接、最現實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區14家二級以上總承包企業均建立了民工學?？傂?。我局質量安全監督站在新受監符創建民工學校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學校。監督人員不定期為施工現場民工授課，今年共授課23次，受教育人數達1200余人。二是積極開展“安全生產月”活動。6月8日，我局積極組織企業，參與區安全生產委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區建設企業積極征訂安全生產宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓務工人員4158人次，有523人參與省安監局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂去年《勞動保護雜志》130份，以開展這一活動為載體，進一步加大了安全生產的宣傳力度，倡導形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現場觀摩宣傳?，F場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區總承包企業分管安全生產的副總和質安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達公司承建的“綠城·蔚藍公寓”項目部召開現場觀摩會，對“安全生產月”活動進行再宣傳、再發動、再落實，通過觀摩會，相互學習、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。
（三）強化責任充分發揮綜合職能
一是積極應對雪災。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉過節，從而造成民工返鄉心切，不可預見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產形勢十分嚴峻。對此，我局及時啟動了應急救援預案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區建筑企業及時發送有關雪災信息和做好抗雪防災的各項要求，全力以赴做好民工的勸導工作，并積極投入抗雪防災工作。各建設企業、建筑工地按照市、區政府的要求，強化了對建設工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責任，在抗雪防災工作中為全力維護社會穩定發揮了重要作用。二是積極引導強化社會責任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發揮建設行政主管部門的引導、協調、服務、管理等綜合職能，會同區建筑行業協會及時向全區建設企業發出倡議，倡導全區建設企業發揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災區人民共度困難獻愛心活動，得到全區建設企業的積極響應，在短短的一個星期內，全區建設企業通過各種渠道向災區捐款達150余萬元。尤其是我區接到市委、市政府第二批向四川災區援建過渡安置房1000套的任務后，我局迅速組織全區主要骨干企業具體實施，并嚴格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務。這次援建工作時間特別緊張，責任特別重大，任務特別艱巨，是我區歷史上援建路線最遠的一項政治任務，責任重大。我局精心組織，在各大企業積極報名的同時，挑選技術力量最強的5家企業參與援建工作。由于各種板材均要進行長途跋涉運抵四川災區，再加上我區援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸的同時抓安全施工，在第二批援建單位中，我區在全市城區中率先完成施工任務。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達1.5萬余人次，沒有發生任何事故，得到當地政府的高度評價，取得了安全生產和社會責任的雙豐收。三是明確安全管理目標責任。為了進一步明確責任，根據市建委、區安全生產委員會的要求，我局與轄區所有建設企業（182家）簽訂《區建設系統安全生產防火工作管理目標責任書》，并在每個工地開工前進行質量、安全生產、文明施工的交底，與各項目部簽訂責任書。同時,堅持定期召開安全生產例會，及時分析和通報安全生產工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預防突發性災害事故的發生，減少國家和人民生命財產的損失，專門下發了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應急救援預案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務到人。同時，我局在根據市建委和區政府的要求，積極承擔其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護設施搭建，為確保萬無一失，我局領導多次踏勘現場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛工作。
（四）認真檢查切實消除安全隱患
今年以來，我局在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區安全生產委員會的統一布置，開展了元旦、春節期間、抗雪防災、“兩會”期間、五一期間、安全生產百日督查、安全生產月、十一長假、質量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結合，整改與隱患消除結合，日常監督與專項整治結合。隨著我區城市化推進步伐的加快，建設任務十分繁重，安全生產形勢十分嚴峻。針對這一現狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進行了10次專項檢查，發整改通知書232份，2家責任單位進行扣分,對27名項目經理和項目總監進行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區加快城市化推進提供了安全生產環境，一年來，全區建設企業安全生產總體較為平穩，未發生較大安全事故。
（五）抓好創建全力改善施工現場作業環境
今年，是我區第二次參加“省級示范文明城區”的創建工作，我局按照區委、區政府“志在必得”的要求，根據轄區內在建工地的“創建”，任務重、難度大、標準高的實際情況，著重抓了以下幾個環節。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關部門的問題發送工作聯系單，爭取相關部門的支持和配合。二是明確責任。根據屬地管理的原則，將轄區內所有的在建工地按照區域進行了劃塊，并將“建筑工地創建要求”分發給各鎮、街道，明確責任，共同管理，特別是在迎檢關鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區域內的工地進行監督管理，幫助和配合施工現場管理人員搞好“創建”工作。三是狠抓落實。進入六月份以后，區創建辦進一步加大了對創建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關的信息通過短信平臺發送到各項目部管理人員和公司負責人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責的做好檢查督促工作外，局領導每天堅持帶隊巡查工地，協調各方面關系。對存在問題較多的工地發出限期整改通知書，并進行復查。僅在一周的檢查中，就發出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區建設企業及相關項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現場環境整潔有序，在區文明辦、區創建辦領導多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責任分。
（六）嚴格管理全力提高管理人員素質
一是加強安全生產許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產許可證的企業均將到期,我局根據省、市建設行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區建設企業高度重視安全生產許可證的延期工作，做到早準備、早部署、早落實，使安全生產延期工作順利進行，截止目前，全區建設企業辦理安全生產許可證延期68家，今年新取得安全生產許可證18家，共164家，占應取得安全生產許可證企業的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業多、人員數量多，針對這一現狀，我局根據省、市的要求，充分發揮協會作用，專門招聘了協會工作人員，并將三類人員的相關工作委托協會實施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區建設企業已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負責，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業，而且早日注冊贏得時間，受到企業的一致公認。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業印章。
二、存在問題。
協會期中總結范文2
關鍵詞：民間標會；金融制度；信用狀況
文章編號：1003―4625(2007)04－0029－03
中圖分類號：F832.35 文獻標識碼：A
一、民間標會的運作及其特點
(一)民間標會及其運作模式
民間標會，是我國民間一種十分古老的信用互助形式，普通百姓如遇結婚、生病、蓋房等等，急需用款時，互相幫助且互利互惠。始于何時無從考證，有資料顯示，上個世紀三十年代中期是它的鼎盛時期。國外學術界稱之為輪轉儲蓄與信貸協會(Rotating Savings and Credit Association)，是一種重要的非正式金融制度，其基本運作模式為：由發起人(稱會頭)邀請若干人(稱會腳)參加，約定時間按期舉行，每次各繳一定數量的會款，輪流交由一個人使用。會頭優先無償使用第一次會款，以后依不同方式確定次序，輪流交會腳使用，每個會腳都中標后完成一個周期。每個會腳當期應交納的款項稱“每期會款”，全部參會人員交納的會款總額稱“總會款”。
按照民間標會組會習慣，會頭是發起者，負責組織會腳、收集、追繳會款和競標等工作，并對會腳的資產負債狀況和信用程度進行審查，對所發起會承擔全部責任，會腳主要根據會頭的資產狀況、信用程度、組織能力、從事職業和收入水平等因素決定是否參會。會頭不需要競標，先收第一次總會款，然后按期將本金返還各會腳，除會頭外，在較前收會款的會腳相當于借入資金，需要付出利息，在較后面收會款的會腳相當于借出資金，可以取得利息。
(二)民間標會的分類
民間標會形式多樣，在民間有多稱叫法，但實質一樣，都是一種民間現金借貸形式。按標會基本單位規模分：以百元、千元還是萬元等為基本單位，稱為百元會、千元會和萬元會等。百元會就是每個會腳每次繳納的本金是100元。千元會和萬元會以此類推。按會頭和會腳的繳款周期分，按日繳會款的稱為“日日會”，按月繳會款的稱為“月會”，按季繳會款的稱為“季度會”，按年繳會款的稱為“年會。
根據會員利息支付方式的不同，可分為兩種：如果未來的利息是在所收會款里立即扣除的，稱為貼現標(discount bid)，如果未來的利息是以貼水的方式在將來每期支付的則稱為貼水標(premium bid)。以100元月會為例，如果當期中標利息為20元，貼現標即每個參會者交納80元給中標者使用即可，中標者從下月開始，每月交納100元，直到一個周期結束，貼水標即每個參會者交納100元給中標者使用，中標者從下月開始，每月交納120元，直到一個周期結束。
以標會基本單位為100元的貼水標為例，所有參會者將愿意承擔的利息寫在紙條上，交給會頭，會頭收集所有會腳的出標利息后，當場開標，最高利息者中標，得到總會款，以下表為例說明標會的現金流。標會現金流量表
說明：1．每期收集的總會款由出標利息最高的會腳使用，故每期的總現金流為0。2．當期出標利息最高的會腳從下期開始每月交納標的加出標利息。
二、民間標會賴以生存發展的深層原因分析
民間標會有風險，但依然在廣大農村經久不衰，有其深刻的歷史、經濟和社會原因。
一是民間標會存在歷史悠久，操作簡單，而且主要依托親情、鄉情、友情等人緣、地緣關系，容易被接受。與正規的金融機構相比，在資金鏈條不斷、會費和利息收繳正常的情況下，急需資金的參會者可通過“標會”籌集到所需的資金并付出他所愿意和可承受的利息，與銀行信貸相比，民間標會融資方式手續簡單，無須抵押和擔保，符合廣大居民小額融資習慣，通過口傳心授，能夠較容易掌握民間杯會的組會規則，能夠自行計算利息，不存在技術障礙。
二是政策法規缺位也是“標會”滋生的原因之一。民間“標會”產生的直接動因是正規融資渠道無法滿足民間資金需求，可以說“標會”是一種非正規的地下融資渠道和組織。目前民間標會的運作還沒有法律依據，相關的政策法規是空白的。因此，一方面“標會”的產生沒有法律約束限制，完全自發性，且組會方便；另一方面，“標會”的運作沒有相應的法律規范，利益主體之間的權利和義務缺乏法律保障，容易被不法分子利用引發道德風險。
三是貨幣增值的沖動，期望獲取高于正規金融機構存款利息的收益。改革開放以后，廣大城鄉居民手頭暫時閑置的貨幣資金急劇增多，貨幣增值的沖動，在投資渠道比較單一的情況下，經不住民間標會高回報引誘。按照標會的運行規則運轉，一個標會必然是先中標的人從標會獲取的現金流為負(相當于使用資金的成本)，后中標的從標會獲取的現金流為正(相當于提供資金獲取的收益)，至于賺多賺少要看會腳中標時承諾的利息高低。以10人參加的百元會為例，如果每個中標者都以3分利中標，也就是對100元本金，每個月支付30元利息，那么，第一個中標的人要為自己中標的900元會費在9個月內分期還款并支付270元利息，相當于一次借貸分期還款，月利率為3.33％：在第一個中標者和最后一個中標者之間，利息支出遞減，利息收入遞增。到了最后一個會腳時，他因為9個月都按期交納會費得到回報，一次性拿回900元并得到其他會腳支付的利息270元，相當于零存整取，月利率同樣是3.33％。這種利率比銀行利率要高出很多。
四是金融機構提供的金融服務無法滿足社會需要，金融市場化滯后。與中國其他商品的市場化已基本實現、絕大多數商品價格均已隨行就市相比，我國金融機構提供的金融服務產品社會化滿足程度低，市場化步伐過于緩慢。中小企業貸款難、農民貸款難、貸款手續繁、財產抵押中介收費高等問題多年無法解決。利率作為貨幣這種特殊商品的價格，幾乎都在國家計劃或宏觀調控之下，不能正確反映商品供求關系，從某種程度上說存在著計劃價格與市場價格之間的差價，即隱蔽價格，這成為民間標會遍布城鄉的深層原因。
五是民間游資充裕，為民間標會運作提供了資金來源。以福建省為例，福建省以占全國2.5％左右的存貸款支撐了約占全國4.5％的GDP，這主要得益于銀行體系之外的大量民間資金支持。有數據顯示，活躍在廣東、福建、浙江等地的民間資本加起來，可能有10萬億之多，相當于一家大型商業銀行的規模，正是這種符合市場經濟規律的供需平衡，導致了民間“標會”的生生不息。
三、民間標會的效應分析
民間標會在市場經濟欠發達邊遠地區和正規金融服務難以企及之處的滋生蔓延現象較為嚴重。由于民間標會的自身特點，其生存和發展具有正負兩個方面的社會效應。
(一)正面效應分析
一是互補效應。民間標會在一定程度上緩解民間信貸資金供需矛盾，彌補金融市場化不足的缺陷，在客觀上促成我國金融市場的發育。民間標會長期生存和發展，有其歷史必然性和現實客觀性，它滿足了部分需要應對諸如孩子上學、婚喪嫁娶等急需用錢的村民可以通過標會――而不是到處舉債――取得一筆現錢，然后在剩余的時間里分期還款；沒有標到錢的人則可以賺取他人競標時標出的利息；而會頭也可以從中得到免費使用資金的好處。這些都在一定程度上彌補了目前正規金融市場的不足。
二是資金積聚效應。民間標會利率較高，對社會閑散資金起到了極大的積聚作用，帶動了農村資金流動，從而促進生產資料、勞動力、技術、信息等生產要素合理配置。在資金流動過程中，培育了社會大眾的金融意識和信用意識，客觀上促進了社會閑散資金使用效率的提高。
(二)負面效應分析
一是削弱效應。自發形成的民間標會完全游離于國家貨幣信貸計劃之外，不受國家貨幣信貸規?？刂?，實際上擴大了國家信貸總量。特別是一些不符合宏觀調控政策要求的項目，被銀行限制貸款后，就通過民間標會的渠道取得資金，容易削弱國家宏觀調控政策效應。
二是分流效應。民間標會直接截流了大量地方銀行和農村信用社的資金來源，大量資金在民間體外循環，一定程度上沖擊了正規金融市場，削弱了國家金融主渠道對經濟發展的支持能力。同時，由于大大高于銀行的利率水平，無形中加大了產品的資金成本，削弱了產品競爭力和區域競爭力，使資金支持生產流通的推動作用受到限制。
三是投機效應。民間標會數倍甚至十幾倍高于銀行存款的利率，大大超過正常的資金利潤率，在高利率的誘惑下，許多“會頭”和“會腳”產生投機心理，甚至把會款用于賭博或放高利貸，演變成純粹的金融投機行為。在一個標會里總是后邊中標的會腳能賺到前面中標的會腳支付的利息，那么，前面中標的會腳在付出高額利息標到的錢如何運用呢?其運用形式多種多樣，但有相當部分的人把中標的錢拿來繼續做會。據知情者說，在標會里這就叫做以會養會。一般情況下每個標會里的會腳都在20人以上，有的規模甚至在百人以上。如果在百元會中以100元本金標到了2000元錢，可以馬上拿著去參加千元會，就可以至少標到20000元的大錢。拿到了20000元后又可以參加萬元會，在那里可以至少標到20萬元以上。由于每個會所標出的利息不盡相同，從中可以獲取利差收入。
四是傳染效應。民間標會是以信用為借貸基礎，只有內部不成文的規矩，缺少法律的支持和約束，一切操作全靠會頭的責任心和會員的自覺。隨著入會會員數的增加，會頭對該會的控制能力肯定會減弱，組會和收付會款大部分沒有辦理公證等手續，信息嚴重不透明，特別是以會養會、會套會潛在風險增大，只要有一個會發生倒會，往往會造成“多米諾骨牌”效應，勢必引起大量的民事和經濟糾紛。
四、民間標會“倒會”原因分析
從全國各地調查情況看，凡是存在民間標會的地方，幾乎都發生過倒會現象。民間標會倒會后，受債務牽連的人數往往多達數萬之眾，并且影響廣泛，給地方經濟發展和社會安定造成很大的負面影響。
造成民間標會倒會的原因很多，從淺層方面看：一是資金用途異化。民間標會演變為投機會形式后，會款用途異化，主要用于賭博或放高利貸，當其中的一部分人因賭博輸錢或高利貸資金無法按時收回時，就只好借新債還舊債，久而久之，必然出現周轉不靈，無法按期交納會款，造成資金鏈斷裂。二是利率水平畸高。民間標會演變為投機會形式后，抬會利率是銀行一年期定期存款利率的4～5倍甚至幾十倍，大大超出國家法律規定和城鄉居民承受能力。三是當民間標會演變為投機會形式后，維持正常運轉所需的資金規模在總量上已經大大超過城鄉居民手中閑置資金的承受能力，當一部分會因資金周轉不靈時，就終止了其他會的資金來源，形成連鎖反應，造成倒會。
從深層原因看：一是法律制度不完善。由于民間標會是輪會、搖會和抬會的通稱，輪會、搖會和抬會在性質上不一樣，很難統一定性。到目前為止，我國尚無專門的法律對民間標會的性質進行界定，給標會監管帶來了困難。二是民間標會雖以信用為基礎，但對不守信用的“會頭”和“會腳”沒有強有力的制裁辦法，存在明顯制度缺陷，容易誘發道德風險。三是由于沒有明確監管部門，地方政府對民間標會的監管流于形式，對屬于互助和互利性質的輪會及搖會如何管理，對屬于投機性質的抬會如何取締，都缺乏有效的法律依據和辦法。
五、規范民間標會運作。防范金融風險的對策
(一)規范和引導“理性”標會，使之發揮對正規金融的補充作用
由于民間標會的正負兩方面效應，我們不能一概地排斥，而應根據對民間標會性質的界定，區分“理性”標會與“非理性”標會。根據大量的民間標會案例，而區分“理性”標會與“非理性”標會的標準主要有：1．標會利率。標會利率是否超過同期銀行貸款基準利率的4倍。2．標會間隔期。如果從標會籌集的資金用于正常生產或生活消費，應該有一定的周期，如果標會的間隔期大大短于正常的生產和生活消費周期，這也是“非理性”標會的征兆。3．標會會款的用途。主要是根據“標會”所籌集資金是用于正常的生產消費活動，還是非理性消費，如購置豪華別墅、高檔汽車、賭博等，或者用于非法商業活動，如走私、販毒等。
標會性質的判斷，要結合這幾個標準進行。對于“理性”標會應當允許其存在，可以借鑒臺灣的做法，成立農村標會股份公司，最后都變成中小企業銀行。讓理性“標會”活動浮出水面，并且向組織化、規范化的方向發展。而對于“非理性”標會則要加以打擊。
(二)加強法律法規建設，構建民間標會監管有法可依的法律環境
國家要針對“標會”的特征，制訂適應其規范發展的管理辦法，規范明確“標會”行為。完善法律包含以下內容：一是規定正常“標會”的要件。包括會首、會員的資格，會首和會員的權利義務，起會金額和利率限制等。設立“標會”須按照《合同法》的要求訂立協議，協議內容可以包括：1．會首的姓名、住址及電話號碼；2．全體會員之姓名、住址及電話號碼；3．每一會份會款之種類及基本數額；4．起會和結束日期；5．標會期日；6．標會方法：7．出標金額有約定其最高額或最低額之限制。協議由全體會員簽名，每一會員各執一份。二是明確規定不符合正?！皹藭睒嫵梢木鶎偻稒C性“標會”，屬于取締對象，并明確組織投機性“標會”會首的法律責任。三是指定“標會”監督管理部門，明確“標會”活動應按規定到管理機構進行登記，向稅務部門繳納稅收，到公證機關進行公證。
(三)加強對民間標會的監測，防范“倒會”等金融風險
政府和有關部門要加強對標會活動的監測，盡快建立有效的監測體系，定期采集有關數據，尤其是要準確監測標會資金的運作情況。同時，要建立信息交流和共享制度。監管部門要將登記在冊的有不良信用記錄的“會頭”和“會腳”的負面信息及時提交工商、人民銀行等部門，并在一定期限內限制其重新組會或參會。健全咨詢服務制度，民間標會監管部門要建立基礎情況數據庫，允許城鄉居民查詢“會頭”的組會信用記錄，最大限度防范“倒會”風波的發生。
(四)改進金融服務，消除“非理性”標會滋生的溫床
協會期中總結范文3
論文首先梳理了北廣傳媒移動電視的發展軌跡，對北廣傳媒移動電視發展的重要成果進行了總結，講述了移動傳媒產業的繁榮現狀。通過電視廣播經營學，市場營銷學的知識，對北廣傳媒移動電視所處的市場環境進行了兩方面的分析，即宏觀和微觀環境。結合市場經濟學和傳媒導論的理論，在對北廣傳媒的經營中優勢進行概括的同時，也對其經營中尤其是在電視節目經營與推廣中存在的劣勢進行了深刻的剖析；論文的第三部分則通過對以上的分析，對北廣傳媒移動電視的發展在原有的五方面提出新的建議并在其他可發展改進的方面提出針對性建議。最后，本文在總結全文觀點的基礎上，對北廣傳媒移動電視未來的發展趨勢進行了簡單展望并將由此給全國包括北京移動傳媒發展帶來的啟示分享給大家。
關鍵詞：北廣傳媒；移動電視；電視營銷；經營策略
第一章北廣傳媒移動電視現狀
第一節全國移動傳媒現狀
一、全國移動傳媒的繁榮發展
隨著國內移動人群及移動時間的增加，廣大消費者對移動中的信息、音視頻的需求日益增加。同時伴隨通信及廣播技術的發展，數字移動電視市場也迎來了一個新的發展機遇。數字移動電視能在移動狀態、時速120公里以下的交通工具上保持電視信號的穩定和清晰，使觀眾可以在移動狀態中輕而易舉地收看電視節目。目前，數字移動電視在國內已經得到了很大的發展，產業鏈已經趨于完善。產業發展的促進因素主要是政府政策的支持及產業企業的大力推進。
截至2007年2月，我國已經有40多個城市陸續開始在公交車上播放移動電視2006-2009年中國車載電視市場每年的增長率將超過50%。其中，借勢奧運，2008年同比增長率超過80%，2009年中國車載電視市場銷量將超過100萬臺。車載數字移動電視產業潛力巨大。2009年，車載視聽系統終端的累計數量將超過36.7萬臺，到2011年，中國車載視聽系統終端的累計數量將會達到54.6萬臺，2009－2011年，中國車載移動電視年復合增長率為29.1%。2008年，由于奧運會提供的商機及中國地面數字電視化進程的進一步加快，車載視聽系統終端的累計數量超過21.17萬臺。到2012年，中國車載視聽系統終端的累計數量將會達到42.47萬臺，2008-2012年，中國車載移動電視年復合增長率為23.7%。
二、全國第一個移動電視傳媒城市—上海
2002年，上海正式推出公交車輛為主要載體的移動電視商用系統及其相關服務，目前是中國首個、全球第二個普及移動電視的城市。由于使用了代表最新科技成果的數字電視移動接收技術，移動電視系統無疑將為上海進一步提升其現代化國際大都市形象、體現與時俱進的時代精神風貌起到巨大的作用。上海市廣播科學研究所作為該項目的主要技術承建單位，憑借其雄厚的技術實力，經過長達4年的技術積累和實踐摸索，在廣泛借鑒了歐洲、北美等多達數十個國家和地區的技術、數據、資料、經驗的基礎上，成功開發出國內首套數字移動電視系統并投入商業運營，迅速填補了國內空白。同時，由于上海地區的地形復雜，有著高樓眾多、靠近海平面等特點，上海廣科所憑借自身雄厚的技術力量，在該地區成功地組建單頻網實現數字地面廣播覆蓋并正式投入大規模商用，使該套系統具備了大規模商用推廣的實踐基礎。2002年底，上海廣科所成功完成上海數字電視公交移動接收系統建設，使上海市區固定和移動接收覆蓋率達95%以上。建立了由東方明珠電視塔、虹橋廣播大廈、東視大廈和教育臺大廈四個發射點組成的單頻網系統。目前，數字移動電視已經進入上海135條線路的3000多輛公交車，年內總平臺將突破7000個。目前，數字移動電視已經進入上海135條線路的3000多輛公交車，年內總平臺將突破7000個。①
第二節北廣傳媒移動電視的現狀
移動電視于2004年5月28日正式試播，由北京廣電系統五家單位出資建組，是國家廣電總局批準的北京市唯一一家運營地面移動數字電視的機構。五年來，移動電視完成了主業架構：建設了“一主三輔”（中央電視塔、北廣中心、名人廣場、491發射臺）4四個數字發射機站、十一個地區14個直放站的單頻網，實現了六環路內95%以上的地區有效覆蓋；搭建了以公交電視為主，包括出租車電視、社會車輛電視等在內的移動電視業務平臺；擁有公交電視終端總量24，000個。CTR監控數據顯示，移動電視終端全年平均完好率打97.03%。
移動電視開播以來，始終堅持正確輿論導向，充分發揮城市服務媒體、應急媒體、交通媒體的優勢，宣傳黨和政府的路線、方針、政策，即時播報市民關注的新聞資訊，以豐富多彩的內容、安全快捷的傳輸，成為人們喜聞樂見的戶外媒體。
歷經五年艱苦探索，移動電視具備了發展的良好基礎：一是單頻網傳輸穩定，初步形成了4+N的網絡格局，有力保證節目安全播出‘二是集成、自制、引進“三位一體”，基本構建了以新聞、資訊、娛樂、服務為主要特色的節目體系；三是終端覆蓋數量、質量領先，安裝在城區的380多條公交線路、12000輛公交車上；四是擁有龐大的受眾群體，日受眾超過1，300萬次：
五是組織架構運轉有序，初步建立了由股東會、董事會、經營班子構成的公司法人治理結構；六是公交車移動電視廣告服務費收入穩定，公司財務狀況良好。
第二章北廣傳媒移動電視的市場環境及SWOT評估
第一節SWOT分析之“O”（opportunities,機會）
移動電視是新興戶外媒體。立足北京，著眼發展，面向未來，必須深刻認識所處的外部發展環境，找準定位；必須理性剖析自身優劣，揚長避短。從發展環境看，移動電視要認清發展趨勢：
一是社會經濟發展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動電視產業增長空間大。黨的十七大報告指出，運用高新技術創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導新格局，推動社會主義文化大發展大繁榮。2009年7月，國務院出臺的《文化產業振興規劃》強調，積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級?！侗本┦小笆晃濉睍r期文化創意產業發展規劃》提出，推進廣播影視制作、傳輸、播映、存儲、交易等領域的數字化，積極發展移動電視。未來三年是國家“十一五”規劃實施和“十二五”規劃開局的關鍵時期，經濟增長不低于8%。這些因素，為移動電視產業發展提供了較大空間。
二是信息技術融合加快，移動電視運營領域進一步擴大。以互聯網為代表的信息技術，孕育、催生了信息產業，通信、媒體、技術（TMT）的融合趨勢已經顯現。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉一體化的數字城市、資訊獲取便利的城市、移動互聯的網絡城市、信息新技術新業務的現行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動電視作為重要的信息基礎設施和信息服務終端能夠躋身其中，汲取產業新技術，開拓運營新領域。
北京市繼續實行“公交優先”戰略，到2012年，公共交通出行比例將從目前的37.6%提高到45%，移動電視受眾規模將持續增加；與此同時，“綠色出行”、“公交出行”理念逐步深入人心，移動電視受眾結構將繼續優化。
北京市發展文化創意產業，推行《北京信息化基礎設施提升計劃（2009-2012）》，加快建設公共文化服務體系，將擴大移動電視發展空間。
移動互聯網、數據廣播和藍牙技術更新，移動電視終端滿足人們對象化、個性化的信息需求，可能性大增。
還有就是通過全媒體大交通服務平臺，依附于交通工具，無論私家車，還是公共交通工具，有一個全媒體大交通服務概念，一定要貫穿出行前和出行中，比如跟有線數字電視可以合作，在有線數字電視或者數據廣播平臺上開辟交通服務平臺。
舉個例子，2008年的奧運會，奧運對移動電視的機遇，體現出一種現象，叫做奧運漩渦收視，由于非奧運頻道的塌陷，會引發奧運頻道收視率的暴漲，這種現象稱之為漩渦收視現象，有兩個結論：一個奧運頻道收視率爆發性增長可能由幾個原因形成的：第一總體觀眾規模的增長而形成的，還有一種可能，由于總體收視時長的增長，比如原來平均每個人每周看幾個小時電視，奧運會期間可能看十幾個小時或者二十幾個小時。
所以，馬上要迎來的上海世博會，無疑和奧運會一樣將成為2010年對北廣傳媒移動電視最大的機遇。
第二節SWOT分析之“T”（Threats,威脅）
產業競爭、同業競爭加劇，移動電視不進則退。作為戶外視聽媒體，在公交車內，移動電視主要面臨報紙、手機、CMMB終端和1039新媒體機等異質媒介的競爭；在北京，還面臨CCTV移動傳媒的競爭。
在北廣傳媒移動電視蓬勃發展的道路上，不僅僅要抓住機會，更要時刻關注身邊的威脅，而在北京這個首都，文化之都，政治中心，文化產業的發展速度是驚人的，所以北廣傳媒移動電視也正在面臨著以下的挑戰。
第一，2009年6月，中央電視臺把“開拓汽車、火車、飛機、地鐵、樓宇等公共試聽載體以及機場大屏電視、億元移動電視等業務”，列為發展重點。
CCTV移動傳媒憑借著其在全國范圍內的有線電視市場份額和市場影響力及電視臺領頭人的優勢，正在搶奪北廣傳媒移動電視的市場份額，CCTV的衛星覆蓋率遠比北廣傳訛米要大，作為全國最大最權威的電視臺，在威望和政府支持上給北廣傳媒移動電視帶來的很大的壓力。
同城、同業競爭構成移動電視現階段發展的最大挑戰。
第二，隨著高科技的發展，現在的便攜式多媒體終端越來越多樣化，比如手機3G、CMMB終端和1039新媒體等等，而且都具有其特有的優勢，移動性比移動電視更強，可以隨身帶，而且對節目的收視行為也比移動電視更容易轉變為選擇性，隨著社會的發展，移動電視的信息化是發展的趨勢，既然地面數字電視都是公共服務的一部分，移動電視就更應該是了。所以，國家信息化發展戰略已經提到了這一點。就是基礎電信業務，廣播電視業務都是普遍服務，當然以后的互聯網業務也是普遍服務。但是，目前移動電視應該是離普遍服務和公共服務的要求上還有很大的差異。②
第三，人們對公權的關注，也將影響公共場所視聽終端的發展。隨著社會發展，人們的公權意識不斷加強，都更加重視自己的人權，并更強烈的希望自己的人權得到尊重，在公共場所播出節目，對于那些不愿意在出行過程中觀看節目的乘客來說，是一種對他們人權的侵犯，因為移動電視的節目輸出是強制性的，乘客無法拒絕。這也影響了北廣傳媒移動電視的視聽終端發展。
一是社會經濟發展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動電視產業增長空間大。黨的十七大報告指出，運用高新技術創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導新格局，推動社會主義文化大發展大繁榮。2009年7月，國務院出臺的《文化產業振興規劃》強調，積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級?！侗本┦小笆晃濉睍r期文化創意產業發展規劃》提出，推進廣播影視制作、傳輸、播映、存儲、交易等領域的數字化，積極發展移動電視。未來三年是國家“十一五”規劃實施和“十二五”規劃開局的關鍵時期，經濟增長不低于8%。這些因素，為移動電視產業發展提供了較大空間。
二是信息技術融合加快，移動電視運營領域進一步擴大。以互聯網為代表的信息技術，孕育、催生了信息產業，TMT③的融合趨勢已經顯現。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉一體化的數字城市、資訊獲取便利的城市、移動互聯的網絡城市、信息新技術新業務的現行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動電視作為重要的信息基礎設施和信息服務終端能夠躋身其中，汲取產業新技術，開拓運營新領域。
第三節SWOT分析之“S”（strengths，優勢）
北廣傳媒移動電視在全國移動電視競爭中，取得了不俗的成績，樹立了北京移動電視的市場信心。與其他傳播傳媒和其它城市的移動電視甚至是全國第一個移動電視城市的上海相比，目前的北廣傳媒移動電視在發展的過程中存在著以下的一些優勢。
第一，政治優勢。北廣傳媒移動電視作為北京地域性播出機構，是黨的和政府的喉舌，肩負媒體指責，承擔著宣傳黨和政府主張、弘揚主旋律、引導輿論的任務。由于北廣傳媒移動電視獨有的地域優勢，地處首都之地，又作為政府的文化輸出機構，所以，政府在政策上都會給予北廣傳媒移動電視額外的支持，使北廣傳媒移動電視可以直接與國家政府和中央機構相扶相持，在北京市場上利用政治優勢穩固自己的市場份額，政府的支持相比資金的支持會減少北廣傳媒移動電視的發展阻力，使得其在層層的審批下能夠更加順利的通過，也能更快的獲得相關政策的信息，以提早預測市場走向，制定經營方案。這是上海移動電視和其他城市的移動電視所沒有的優勢。
第二，經濟優勢。作為媒體機構，承擔為政府管理和市民生活服務職能，在資金、項目等方面，得到政府公共文化采購服務的支持。由于北廣傳媒移動電視的職能內容與要求，使得政府對北京市文化市場的資源和資金都會優先給予北廣傳媒移動電視支持，影響傳媒產業發展的重要因素就是資金和項目。沒有資金，節目無法制作，無法播出，更重要的是沒有項目根本就無節目可做，也就基本沒有市場。而北廣傳媒移動電視在政府的公共文化采購服務的同時會給予其資金和項目的支持。這對于北廣傳媒移動電視發展開拓北京市場帶來的極大的優勢。
第三，技術優勢。正如同前一章節里的“一主三輔”模式，北廣傳媒移動電視作為首都唯一一個移動電視媒體，身處科技發達且政府部門、中央傳輸機構林立的北京，利用廣電專用頻率實時傳輸視聽信號，各個中央傳輸機構的合作使得北廣傳媒移動電視的節目安全播出有保障且下行成本較低。
第四，文化優勢。移動電視相對于其他媒介，本來就是文化企業，其終端顯現的視聽節目，文化味濃，能夠滿足北京市民作為文化之都居民的特殊文化生活需求，相比手機，報紙等媒介方式，在北京這個富有文化氣氛的城市，通過節目的動態制作和實時播放更能吸引受眾群體，更有媒介優勢。
第五，地緣優勢。由于北京人口眾多，平均GDP較高，教育機構眾多，獨有的區域經濟、政治、文化特色，使得北廣傳媒移動電視擁有相比其他城市數量更多，層次較高的受眾群。又因為北京的公共交通的便利發達，也給北廣傳媒移動電視的市場帶來了活力和生機。例如，杭州的公交車票價是三元，而北京只有三角，地鐵也只有兩元，使得更多的人愿意選擇公共交通，這就是北京的典型地緣優勢。
第四節SWOT分析之“W”（Weaknesses，劣勢）
雖然2009年，北廣傳媒移動電視希望通過與各省級衛視頻道建立合作關系，成為各臺在京的節目發行平臺。通過將各臺優秀節目介紹給首都觀眾的方式，密切各臺與北京受眾的聯系，左右受眾的遙控器選擇，提高優秀節目的收視率，滿足了不斷增長的受眾文化消費需要。但是北廣傳媒移動電視依然存在著不足。
第一，終端處于移動狀態，收視環境欠佳。眾所周知，移動電視是架設在公交車或地鐵上的，所以有的線路的公交車在距離發射站過遠或者速度過快的時候信號就會不穩定，影響觀眾的觀看，而且電視的位置是固定的，電視會與有的乘客視距很短或者過長，眼睛不斷的變焦，時間稍微長點老百姓會受不了，移動電視終端所處的環境是移動傳媒平臺與其他通常的媒體平臺，比如電視，報紙，電臺相比下最明顯的劣勢。
第二，習慣性收視行為尚未形成。相比傳統的普通電視平臺和平面媒體，乘坐公共交通工具出行的乘客都不會像在家中一樣坐在沙發上踏踏實實的觀看自己想看的節目，都是段時間的隨機觀看，上車的時候播放什么就看什么，仍舊屬于隨機性光看，這使得節目的收視率很不穩定，上班和下班高峰的收視與平常會有明顯的差距。不是像平常家中觀看的節目是自己想看的節目什么時候播什么時候看，無法讓乘坐公共交通工具的乘客形成選擇性的收視行為。這不光是北廣傳媒移動電視所遇到的問題，也是所有移動電視共同的問題。
第三，資源稟賦不佳，“三分天下”。北廣傳媒移動電視面臨的市場資源是全國最特殊的，和其他城市的移動電視媒體不同的是，北京的移動傳媒分為移動電視，地鐵電視和城市電視，其他的城市都是一家移動電視傳媒，而且這三個公司還都是隸屬于北廣傳媒集團，不能夠進行正常的市場競爭，資源稟賦差。地鐵電視轉播的是移動電視的節目，兩者有著合同合作的關系，但地鐵資源又不完全屬于移動電視，所以，怎么能讓三家集團下屬的公司共同發展，相輔相成是急切需要解決的問題。
第四，盈利依賴于廣告，收入來源單一。目前北廣傳媒移動電視的主要收入都來源于廣告，與華視傳媒有合作關系，依靠傳媒公司，靠廣告收入盈利，使盈利的方式和渠道多樣化是北廣傳媒移動電視在市場上長久立穩腳跟的基礎，不能一輩子吃牢廣告。
第五，與空間提供商的議價能力較弱，成本壓力不能有效轉移。移動電視公司的所有移動電視設備都是架設在公交車上，而且合作伙伴也只有公交系統，地鐵和城市公共電視又分別被地鐵電視和城市電視經營，沒有其他的空間提供商可以選擇，所以議價能力較弱，成本附加給空間提供商的部分很少。
第三章北廣傳媒移動電視的經營策略建議
移動電視節目不同于普通的電視節目，它是有很大程度隨機性收視的節目。對于移動電視的經營方來講，如何讓乘客在公交車上被節目吸引才是最重要的，就目前而言以節目的豐富、深刻的內容來培養乘客忠誠度似乎并不切實際，因為乘客在公共交通工具上的時間很短。因此，如何在短時間內做到吸引乘客的眼球，做到穩定收視，是移動電視經營的主要工作，而其中精煉播出策略是當前北廣傳媒移動電視經營的最佳出路。因為要讓乘客在短時間內從節目中可以獲得實在有用的東西，這樣才可以吸引乘客。
本文所提出的北廣傳媒移動電視經營建議，以精煉播出的理論為基礎，結合中國其它城市的移動電視實際經營策略，就其在經營過程中面對的問題，提出實質性的建議。但是，所謂“攘外必先安內”，對外的策略固然重要，對內的經營策略一樣重要，最重要的就是實現移動電視的業務創新和信息化，可以通過這些方面完善北廣傳媒移動電視。
第一節北廣傳媒移動電視對外經營策略建議
一、搶占宣傳陣地，擴大市場份額，合理應用資源稟賦
由于北京移動傳媒終端市場的特殊性，使得移動電視公司在與地鐵電視、城市電視的市場資源中處于平衡狀態，但是競爭依然激烈，移動電視不進則退。要在北京的移動傳媒這一塊已經分割成三塊的大蛋糕上再尋找機會，才能使移動電視在北京移動傳媒市場的地位得到鞏固。
所以要在現有的資源稟賦中開發和拓展，根據北京市廣播影視行業“十一五”規劃，僅僅依靠政府，利用財政性資金，將地面數字電視單頻網絡向遠郊區延伸，北京地域比較大，郊區的公共交通線路雖然不是很豐富，但是當地的乘客很多，通過公共交通出行的人比城市更多，所以在整體的收視率上前景可觀實現移動電視在遠郊區的覆蓋，是對有限的資源稟賦開發最好方法。
還要實現在地鐵內廣播電視網絡覆蓋。因為地鐵電視也是北廣傳媒集團下面和北京地鐵運營公司成立的合資公司，目前已經在五號、十號、十三號、八通線實現了地面數字電視的播出。一二號線正在做改造，一旦一二號線改造成功后，移動電視公司的節目信號將覆蓋所有的地鐵內廣播電視網絡，雖然視聽終端屬于地鐵電視管轄，但是全范圍覆蓋的節目將極大的提高北廣傳媒移動電視的媒體影響，而且沒有視聽終端的沉淀投資，不失為一件一箭雙雕的好事。
二、豐富節目內容，增強受眾粘性
由于北廣傳媒移動電視的政治特點，節目的受眾有政府和乘客兩種。
（一）以政府為受眾的群體就要以服務政府為己任，將移動電視簡稱政務信息、應急信息、公共服務信息的重要平臺，與政府委辦局長期合作2-3檔節目；因為北廣傳媒移動電視的政策支持特殊性，具有濃厚的黨和政府的北京，要充分發揮這一政治優勢，所以服務政府的宗旨不能變，要通過與政府合作的節目來爭取政策的支持，以期優化發展環境，密切關注，深入研究《北京信息化基礎設施提升計劃（2009-2012年）》，力爭將移動電視列入信息基礎設施范疇，納入城市信息化管理平臺；積極爭取文化創意產業發展專項資金支持，把移動電視納入北京公共文化服務體系；與政府部門建立經常性的溝通機制。咨詢政策，掌握信息；通過與政府的合作節目讓政府了解移動電視，用好移動電視，支持移動電視。
（二）服務政府的同時，也要以民生服務為重點。中國傳媒大學曾經對北京的民生受眾群體做了一系列調查：
根據中國傳媒大學的調查，受眾對北廣傳媒移動電視的滿意度超過80%，87%的受眾認為北廣傳媒移動電視是北京地區很重要的戶外媒體。隨著城市人群在家時間和電視收看時間的縮短和戶外出行時間的增長，移動電視媒體，已經成為社會主要消費品生產企業向目標人群介紹產品、推銷產品的首選信息投放媒介平臺。根據中國傳媒大學的調查，移動電視已成為人們獲取最新信息的首選戶外媒體，超過了傳統的報紙。
總體來說，受眾對公交移動電視媒體的接受程度較高，超過76％。而社會消費品主流購買群體15-25歲、26-35歲和36-45歲三個年齡段人群對移動電視接受程度更是分別達到79％、81％、73%。
所以，根據受眾的特點，不光要自制節目，更要集成和合作新的節目，爭取制作出3-5檔具有較高知名度的品牌欄目；深化與其他傳媒機構的合作，爭取與2-3家電視臺、2-3家電影電視劇發行單位、2-3家圖書音像發行單位建立密切的商業合作，比如與北京電視臺生活頻道合作的《生活一點通》雖然不是北廣傳媒移動電視的自制節目，但是集成轉播后極大的提高了移動電視在公共交通上的收視率，所以，要通過多種手段來豐富節目內容，讓受眾群體在移動電視的平臺上可以看到電視臺的節目，大片和新潮的音樂，圖書以及自制特色節目，強加節目互動環節，吸引觀眾參與；做受眾文化消費的“搜索引擎”。
在節目的播出安排上，不光要有節目內容，也要有節目的時間安排，可以通過市場調查，來了解受眾收視習慣和節目播出時段的特點，優化節目編排，形成工作日與節假日，高峰與平峰的差異化節目編排。比如在上下班高峰時間段播放簡短的招聘信息，新聞和交通信息，在節假日的出行高峰播放旅游節目。
三、擴大媒體影響，樹立品牌形象。
品牌的建設，是至關重要的。進行企業CI建設，同意公司對外形象，精心制作宣傳片、宣傳冊；高度重視活動的組織與經營，力爭每年策劃舉辦一兩個有影響力、可持續性的活動，例如，去年國慶期間舉辦的“我愛祖國”短信互動，有數百萬的群眾參與，擴大了北廣傳媒移動電視的影響；大力加強媒體自身的對外宣傳，提高移動電視知名度。同時，通過提升服務水平也是樹立品牌形象的重要途徑。因為移動電視的顯著特點之一就是服務，在終端維護、廣告上刊等日常工作中為合作伙伴做好五福；做好熱線電話、網站、短信的受眾反饋服務；注重節目的服務性，多報道民生方面的新聞。同時充分發揮中廣協移動電視分會的組織作用，團結各地的移動電視公司，集中協會成員單位的資源和優勢，開展節目互換、交流培訓、合辦活動，來樹立北廣傳媒移動電視在北京移傳媒市場的良好形象和移動電視的影響力。
四、探索多種模式，實現多元增收。
前面對北廣傳媒移動電視的現狀闡述中提到了，北廣傳媒移動電視的主要收入來源是電視廣告收入。所以要想穩定的增收，就要探索多元化增收模式。首先，認真的履行合同，確保公交車電視廣告的收入，只有做好現有資金收入的基礎，才能更好的探索新模式。
所謂的多元增收，就是要積極探索多種經營模式，在一定規劃期內，重點打造、發行平臺；神話與政府委辦局的宣傳合作，通過靈活多樣的合作形式，努力在經營創收方面實現增長；另外可以加強外聯工作，推出《衛視劇場風云指南》節目，就是對每個衛視即將播出的連續劇做評價、介紹和預報，因為在移動電視的終端對象都是乘客，都希望可以在空閑的時間多了解一些休閑的時候可以干的事情，而電視劇就是眾多家庭選擇的重要休閑方式，力爭提供有償服務；積極運作出租車圖文電視項目，培育新的利潤增長點；力爭建立給你哦公司的商業運營網站，開發移動人群商業網絡價值。
第二節北廣傳媒移動電視對內經營策略建議
一、完善組織體系，提高運轉效能。
充分發揮股東會、董事會、經理層以及由部門主任組成的經營團隊的作用，保證移動電視健康有效發展。堅持公司領導班子理論中心組學習制度，提高黨性修養、業務素質和領導能力，做好公司發展帶頭人；部門領導要一身正氣，境遇業務，認真履職；樹立優化工作流程，做到清晰嚴謹、簡明高效、運轉順暢。
二、加強制度建設，文件規劃運營。
繼續不斷健全完善各項規章制度，嚴格按制度辦事；堅持每周辦公會制度，集體研究、決策公司所有重大事情；實施穩健財務策略，構建財務風險控制機制，堅持預算管理制度，加強公司內部控制；進一步加強合同談判、簽署、執行、效果評估的全面管理，做到依法經營；每年委托權威機構對受眾收視行為、廣告效果進行調研；每半年召開一次觀眾座談會或者專家研討會；逐步推行節目評價體系，并納入到績效考核體系中。
三、提升員工素質，培養用好人才。
以提高全員媒介素養、文化素質為重點，持續不斷的抓好員工教育、培訓；著眼新聞宣傳和企業經營，培養一批既懂新聞、又懂經營，既是業務尖子、又會管理的復合型人才；鼓勵崗位成才，滿足員工職業成長的愿望，營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍；繼續完善薪酬，進一步強化績效管理，構建能上能下、能進能出、優勝劣汰的用人機制；確保培訓費用只增不降。
四、重視思政工作，培育企業文化。
作為一個文化輸出企業，一定要培養和供養自己的企業文化，外塑品牌，內聚人心。
第三節北廣傳媒移動電視的業務創新探索
一、平臺
因為信息化一個很重要的內容就是以前談信息化，很多人都局限在電子政務，因為電子政務是前幾年國家信息化推的很重要的方面，包括北京市做信息化的時候，今年特殊，以前都是發的文件主要講的是怎么建網站，怎么搞電子政務，從來沒有說把廣播電視納入進去。今年不一樣了，因為他里面最核心的就是推新信息化一個很重要的部分的內容就是怎么推進政府公共服務能力，你政府要提高公共服務的能力，有很多政府的事情實際上是面對普通大眾的，普通大眾和移動電視的受眾是一樣的，高度重合的。比如民政局、司法局、教育、體育都是高度重合的，所以移動電視和政府委辦局有很大合作的空間，包括北廣傳媒移動電視和司法局、跟統計局、跟衛生局、安監局都有長年的合作。這里面最核心的就是北廣傳媒移動電視可以實現政務信息的時時和高頻次。時時，通信網絡是不行的，北京市要一個應急信息，北京市這一千多萬人，要每個人發一個短信，比如過年了要發焰火爆竹的，需要三天時間才能發完。傳統的廣播電視不一樣，但是傳統廣播電視不可能做到高頻次，因為面對的受眾不一樣。移動電視不一樣，因為移動電視的受眾是流動的，一天播十幾次，很可能在每個針對的受眾形成三到四次有效的傳播，這是符合傳播學理論的，有三到四次就能夠留下這個印象。包括北京市奧運期間的限行，包括一卡通的使用，都是通過戶外電視來進行高頻次傳播，傳統電視做不到，因為傳統電視的受眾不是移動的，或者他的收看時間是比較長的，讓他在兩個小時里面收看三四遍是受不了的。
二、發行平臺
發行平臺作為北京來說比較容易做一些，因為北廣傳媒移動電視跟北京電視臺和北京電臺不是屬于一家的，所以在北廣傳媒移動電視這個平臺上，就能夠宣傳浙江衛視播什么節目，就能夠宣傳安徽衛視能夠播什么電視劇。提一個口號，原來提的是電視指南，現在更愿意提一個TVGoogle，老百姓回家看什么電視是隨機性很向的行為，北京模擬頻道40個，付費頻道100多個，加起來200個頻道，這么多加起來怎么看，當然北廣傳媒移動電視都會有一個電視指南的頻道，但是很少有老百姓看電視指南的頻道，都是用遙控器，不合適就換，除非某一個節目有品牌意識，比如娛樂就是湖南衛視。但是電視劇頻道有品牌嗎？沒有品牌，你頻道里面的欄目是沒有品牌的，老百姓回家看什么電視？大家知道中國廣播電視的廣告70－80%是依托于電視劇的廣告，這塊是很大的市場。如果通過移動電視告訴大家每天下班的時候，就是5－7點之間告訴老百姓北京衛視今天晚上播什么電視劇，中教三播什么電視劇，安徽衛視播什么電視劇。因為受眾群體在消費之前受到信息的有效傳遞，他回家很可能看節目推薦這個，這就直接影響他的收視行為。實際上實踐中北廣傳媒移動電視已經這樣做了，包括去年北京地區收視第一的《最后的王爺》，就是在北廣傳媒移動電視做的宣傳，因為片花很短，30秒，一分鐘，把最抓人的東西告訴老百姓，就可以直接提高收視率。除了電視劇以外還有其他的欄目，還有雜志，雜志發行也是一樣的，比如新聞雜志，周刊性質的，每周可以出一個節目叫周刊掃描，這樣可以直接帶動這些內容提供商發行內容產品的行銷。
三、基于數據廣播的圖文電視
這個是跟移動電視在過去五年的探索有關的，移動電視信號的接收還是有些問題的，尤其是北京的觀眾，經常有老百姓寫信給市委說信號不好，但是這個沒有辦法，但是想一下在有線電視出來之前，家里面信號不好，弄一個室外天線，到處搖解決雪花的問題，那個時候沒有人寫信給政府。但是，現在不一樣了，移動電視一出來，老百姓就認為是公共服務、普遍服務，因為是時時傳輸的。所以，北廣傳媒移動電視應該利用數字廣播技術開發一個新的業態，當然這不一定適合公交車移動電視，可能適合出租車移動電視，出租車電視在全國搞的好的很少，除了廣州。問題是視距過短，無論安在什么地方，你跟乘客眼睛之間的視距太短，所以，全國移動電視搞的很好的很少。但是，如果是圖文電視就能很好的解決這個問題，圖文電視大體上跟這個框架一樣，就一幅幅圖，比如講新聞，一會兒有新華社的領導演講，跟新華社的合作就是搞圖片新聞，不搞動態視頻。由于廣播已經發展了幾十年了，出租車電視是為乘客服務的，不是為司機服務的，司機看不見，如果你兩個媒體都存在，兩個媒體都有聲音，司機就不干。所以，出租車電視的黑屏率非常高。但是播圖文就不一樣了，就沒有沖突了，這樣在技術上更簡單，成本上更低，效果上更好。
四、三網融合
最后一個，就是基于移動電視終端的智能互動業務，是非常重要的信息服務終端?，F在電視只是很基本的廣播式的信息服務的，傳播視頻內容，實用信息，但是如果有本地存儲，有智能互動以后就不一樣了，比如公交車開到國際貿易中心了，說今天有車展，廣播電視節目介紹車展的信息是有限的，因為畢竟時間有限。比如這個車模長的好看，有人想了解具體的信息，完全可以通過移動互聯方式，或者是藍牙技術，用手機終端和移動電視終端發生關聯，因為移動電視終端有存儲的功能，就像家庭數字電視一樣，受眾群體對這個節目里面某一塊信息感興趣，可以跟他發生關聯，發生關聯就自動下載。這樣就真正把移動電視變成了一個無處不在的戶外的信息服務終端，這當然只是一個夢想，希望在不久的將來可以實現。
第四章結論與展望
北廣傳媒移動電視依然是北京移動傳媒的核心，是振興北京移動傳媒市場，與其他城市競爭的中堅力量。未來幾年北廣傳媒移動電視的發展不僅僅是在節目本身質量上的提高，更有經營策略的正確運用。專業而系統化的特色經營將會使北京移動傳媒產業真正走向成熟。
首先，要迫切對移動傳媒這個市場經營的重要性，適度運用節目外包和合作方式。既不能貶低經營方式的運用，亦不能將“經營”等同于“自力更生”而停留在低層面的經營方式上。經營應把握住節目的關鍵價值所在。
其次，切實分析移動電視節目的市場定位，進行受眾心理分析。移動電視的節目內容和編排應是針對大眾和政府，節目的核心價值定位也也應超越小眾市場，節目的風格和內容穿心上也要有所突破。
再次，精煉制將繼續是節目播出的主要方式。但是，北京市乘客文化需求的區域性依然明顯，因為北京是國際化大都市，人員流動大，來自全國各地。受眾群體多樣化，不同城市之間的文化隔閡依然存在。節目的編排策略也要不斷的更新，必須結合北京市場現狀，使用正確的經營方式，找到合適的節目點制作節目及節目的編排。
因此，北廣傳媒移動電視需要的是一種整合經營體系，需要的是我們能夠從整合的高度，去建構北京移動電視市場；能夠從整合的視角去制作、播出、經營移動電視節目；能夠從整合的思維去營造移動電視節目收視氛圍和市場培育環境。
總之，北廣傳媒移動電視的整合經營和節目制作編排精煉化將成為一種趨勢，且將成為北廣傳媒移動電視的主要經營方式。北廣傳媒移動電視必須強化峰式的節目經營概念。
上下班高峰、出行旅游高峰，平峰、特殊節日或特殊時期的節目市場培養將走向逐漸成熟。北廣傳媒移動電視將身體力行地進入開發其他峰期的節目編排行列，賀歲峰期不是移動電視節目峰期的重要資源，受眾群體調查機構的介入，以受眾需求為核心的精煉式移動電視節目將會大量編排。北廣傳媒移動電視在節目編排和產業創新方面將實現一個較大的飛躍，北廣傳媒移動電視將從單獨依靠公交車廣告收入的盈利模式轉變為移動媒體的多元化盈利模式。
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